房地產(chǎn)工程總監(jiān)任職資格、崗位說(shuō)明

文件名稱(chēng)工程中心總監(jiān)任職資格、崗位說(shuō)明實(shí)施日期編制績(jī)效經(jīng)理初審人力資源總監(jiān)復(fù)審工程總監(jiān)批準(zhǔn)總裁第一部分崗位規(guī)范一、基本資料崗位編號(hào)崗位名稱(chēng)工程中心總監(jiān)所在部門(mén)工程中心 直接上級(jí)總裁職級(jí) A3直接下級(jí)工程部經(jīng)理、設(shè)計(jì)部經(jīng)理二、崗位職責(zé)與工作要求在總裁領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)公司研發(fā)設(shè)計(jì)、工程管理和工程成本控制等工作，確保開(kāi)發(fā)項(xiàng)目的工程進(jìn)度、質(zhì)量、成本和生產(chǎn)安全都在可控的范圍之內(nèi)，順利實(shí)現(xiàn)公司各項(xiàng)戰(zhàn)略規(guī)劃和年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃。（一）工作職責(zé)序號(hào)工作模塊主要工作職責(zé)工作標(biāo)準(zhǔn)/考核指標(biāo)1戰(zhàn)略規(guī)劃、年度目標(biāo)參與公司戰(zhàn)略規(guī)劃，提出建議并參與決策戰(zhàn)略規(guī)劃建議米納數(shù)N2項(xiàng)參與項(xiàng)目的可行性研究，項(xiàng)目的規(guī)劃設(shè)計(jì)方案、單體設(shè)計(jì)方案研討工作領(lǐng)導(dǎo)制定工程年度目標(biāo)，并根據(jù)內(nèi)外部環(huán)境變化進(jìn)行調(diào)整年度目標(biāo)達(dá)成率N95%2主持項(xiàng)目工程設(shè)計(jì)工作組織指導(dǎo)下屬選擇新項(xiàng)目建筑規(guī)劃設(shè)計(jì)單位設(shè)計(jì)及時(shí)率N98%組織新項(xiàng)目建筑方案、施工方案等的審核工作組織施工圖紙會(huì)審，負(fù)責(zé)聯(lián)系、解決設(shè)計(jì)變更工作設(shè)計(jì)變更簽證率W5%3工程手續(xù)辦理組織項(xiàng)目開(kāi)工前的手續(xù)辦理和施工準(zhǔn)備工作1、 工程手續(xù)按時(shí)完成率N98%2、 經(jīng)濟(jì)損失（因延期辦理手續(xù)）W10萬(wàn)元/年組織工程施工過(guò)程中各類(lèi)證件、手續(xù)的辦理4建設(shè)項(xiàng)目管理協(xié)調(diào)各專(zhuān)業(yè)、施工單位、監(jiān)理、設(shè)計(jì)、勘察等各方關(guān)系1、 項(xiàng)目進(jìn)度及時(shí)率N98%2、 安全事故次數(shù)0次負(fù)責(zé)工程建設(shè)的技術(shù)、進(jìn)度、質(zhì)量、成本、安全管理與監(jiān)督3、第三方審計(jì)質(zhì)量問(wèn)題W1次/年5工程款及成本管控審核工程付款，對(duì)材料付款予以會(huì)簽違規(guī)付款次數(shù)0次管控建設(shè)項(xiàng)目成本建設(shè)項(xiàng)目成本不得高于預(yù)算或下降N2%6參與招投標(biāo)及預(yù)決算管理參與監(jiān)理委托、工程發(fā)包、材料采購(gòu)等招標(biāo)工作，并會(huì)簽合同配合不及時(shí)次數(shù)0次

6參與招投標(biāo)及預(yù)決算管理參與工程預(yù)算、決算管理，并根據(jù)成本中心要求，提供必要的資料和協(xié)助配合不及時(shí)次數(shù)0次7組織竣工驗(yàn)收組織基礎(chǔ)驗(yàn)收、主體結(jié)構(gòu)驗(yàn)收、各專(zhuān)業(yè)工程竣工驗(yàn)收及整個(gè)工程驗(yàn)收驗(yàn)收及時(shí)率N98%8團(tuán)隊(duì)建設(shè)根據(jù)公司績(jī)效管理制度，建立所屬部門(mén)的考核細(xì)則，并有效運(yùn)行月度考核全員覆蓋率100%打造一支高績(jī)效的工程管理團(tuán)隊(duì)1、 培訓(xùn)計(jì)劃達(dá)成率N98%2、 人均學(xué)時(shí)N10小時(shí)/年在公司制度規(guī)定范圍內(nèi)，開(kāi)展工程系統(tǒng)的員工訓(xùn)練、職業(yè)化培養(yǎng)等方面的工作（二）其他職責(zé)：暫無(wú)。（三）監(jiān)督及崗位關(guān)系1、 所受監(jiān)督及所施監(jiān)督：（1） 所受監(jiān)督：接受總裁的日常監(jiān)督。（2） 所施監(jiān)督：對(duì)直接下屬進(jìn)行工作監(jiān)督，并建立有效監(jiān)控間接下屬的機(jī)制。2、 與其他部門(mén)關(guān)系：（1） 內(nèi)部聯(lián)系：與公司各部門(mén)經(jīng)常溝通。（2） 外部聯(lián)系：設(shè)計(jì)院、監(jiān)理、供應(yīng)商、與工程建設(shè)有關(guān)的政府部門(mén)三、職業(yè)通路1、 本崗位職務(wù)晉升方向：副總裁2、 本崗位職位轉(zhuǎn)換方向：成本中心總經(jīng)理四、崗位權(quán)限：見(jiàn)公司職責(zé)權(quán)限規(guī)定及各業(yè)務(wù)流程中規(guī)定。五、工作時(shí)間：1、 不定時(shí)工時(shí)制。2、 績(jī)效工資完全與工作成果掛鉤。定期必做時(shí)間工作模塊主要工作內(nèi)容何時(shí)開(kāi)展年戰(zhàn)略規(guī)劃為公司戰(zhàn)略提供建議年底（11月）年度目標(biāo)編制工程中心年度目標(biāo)年底（11月）下屬考評(píng)根據(jù)公司要求，對(duì)下屬進(jìn)行年度考評(píng)年度（12月）外部單位（監(jiān)理、設(shè)計(jì)單位、供應(yīng)商）考評(píng)根據(jù)相關(guān)規(guī)定，對(duì)外部單位進(jìn)行年度考評(píng)年度（12月）季度資金計(jì)劃資金使用計(jì)劃季度最后一個(gè)月月底工程計(jì)劃與總結(jié)工程進(jìn)度、質(zhì)量等計(jì)劃與總結(jié)季度最后一個(gè)月月底下屬考核根據(jù)公司要求，對(duì)下屬進(jìn)行季度考評(píng)季度最后一個(gè)月月底外部單位（監(jiān)理、設(shè)計(jì)單位、供應(yīng)商）考評(píng)根據(jù)相關(guān)規(guī)定，對(duì)外部單位進(jìn)行季度考評(píng)季度最后一個(gè)月月底每月資金計(jì)劃資金使用計(jì)劃月底工程計(jì)劃與總結(jié)工程進(jìn)度、質(zhì)量等計(jì)劃與總結(jié)月底

下屬考核根據(jù)公司要求，對(duì)下屬進(jìn)行月度考評(píng)月底每周工程計(jì)劃與總結(jié)資金使用計(jì)劃周五付款計(jì)劃工程進(jìn)度、質(zhì)量等計(jì)劃與總結(jié)周五下屬監(jiān)控對(duì)下屬工作進(jìn)行監(jiān)控、考評(píng)不定時(shí)外部單位（監(jiān)理、設(shè)計(jì)單位、供應(yīng)商）監(jiān)控對(duì)外部單位進(jìn)行監(jiān)控、考評(píng)不定時(shí)每天下屬監(jiān)控對(duì)下屬工作進(jìn)行監(jiān)控、考評(píng)不定時(shí)外部單位（監(jiān)理、設(shè)計(jì)單位、供應(yīng)商）監(jiān)控對(duì)外部單位進(jìn)行監(jiān)控、考評(píng)不定時(shí)重大節(jié)日暫無(wú)暫無(wú)暫無(wú)其他暫無(wú)暫無(wú)暫無(wú)記錄清單與保持記錄編號(hào)記錄名稱(chēng)紙質(zhì)存放地電子檔存放地文件夾名稱(chēng)是否歸檔歸檔周期1各類(lèi)計(jì)劃文件柜/工作計(jì)劃電腦/工作計(jì)劃工作計(jì)劃是每季2各類(lèi)總結(jié)文件柜/工作總結(jié)電腦/工作總結(jié)工作總結(jié)是每季3工程進(jìn)度控制表文件柜/工作總結(jié)電腦/工作總結(jié)工作總結(jié)是每月4各類(lèi)協(xié)議文件柜/各類(lèi)協(xié)議電腦/各類(lèi)協(xié)議各類(lèi)協(xié)議是每月第二部分任職資格一、 基本條件（一） 行業(yè)背景要求（含行業(yè)）：10年以上大型房地產(chǎn)（T0P50）相同崗位工作經(jīng)驗(yàn)，五年以上建筑施工現(xiàn)場(chǎng)管理經(jīng)驗(yàn)。（二） 企業(yè)規(guī)模背景要求：至少具有5年全面管理100人以上工程團(tuán)隊(duì)的經(jīng)驗(yàn)。（三） 工作經(jīng)驗(yàn)：（1） 10年以上工程建設(shè)管理工作經(jīng)驗(yàn)、5年以上工程總監(jiān)（經(jīng)理）工作經(jīng)驗(yàn)。（2） 熟悉施工項(xiàng)目管理全過(guò)程運(yùn)作流程、施工規(guī)范及相關(guān)政策、法規(guī)，具備多項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)及作為項(xiàng)目工程負(fù)責(zé)人全程地操作過(guò)至少2個(gè)20萬(wàn)平米以上項(xiàng)目的工作經(jīng)驗(yàn)；（四） 學(xué)歷要求：本科及以上學(xué)歷。（五） 證書(shū)要求：1、一級(jí)建造師（必備）。2、一級(jí)造價(jià)師（非必備）（六） 專(zhuān)業(yè)要求：工民建或建筑等相關(guān)專(zhuān)業(yè)（七） 年齡要求：35至45周歲。（八） 區(qū)域要求（符合其中一條便可）1、 目前定居在上海，且單程車(chē)程距公司40分鐘之內(nèi)。2、 目前定居在外地，但有在上海定居的意向及可能，且定居點(diǎn)單程車(chē)程距公司40分鐘之內(nèi)。3、 目前定居在外地，可來(lái)上海發(fā)展，且可自行租房的。（九） 身體條件1、 身體健康，無(wú)慢性疾病。2、 精力充沛，并有經(jīng)常運(yùn)動(dòng)的習(xí)慣。3、 無(wú)酗酒、吸毒等不良習(xí)慣。二、 成果條件1、 在工程成本管控方面必須有降低成本（降低比例N總預(yù)算的2%）的實(shí)戰(zhàn)案例。2、 重大安全事故（損失N10萬(wàn)元）0次。三、 所需知識(shí)及專(zhuān)業(yè)技能1、 精通工程建設(shè)專(zhuān)業(yè)知識(shí)、設(shè)計(jì)、施工技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、技術(shù)規(guī)范。2、 熟知房地產(chǎn)行業(yè)運(yùn)營(yíng)、管理知識(shí)和相關(guān)法律知識(shí)。3、 熟悉工程材料設(shè)備相關(guān)指示。4、 了解施工工藝與工程量的計(jì)算，工程項(xiàng)目開(kāi)發(fā)成本全過(guò)程控制等知識(shí)。5、 良好的識(shí)圖、審圖能力、具備基本辦公軟件操作使用能力，網(wǎng)絡(luò)應(yīng)用技能，公文寫(xiě)作技能。四、 所需能力與素養(yǎng)1、 高度的責(zé)任感和道德品質(zhì)。2、 卓越的領(lǐng)導(dǎo)能力和公關(guān)能力、協(xié)調(diào)能力。3、 具有較強(qiáng)的組織能力、判斷與決策能力、目標(biāo)計(jì)劃能力。第三部分考核內(nèi)容及說(shuō)明一、 績(jī)效考核內(nèi)容、方式：見(jiàn)公司目標(biāo)與績(jī)效管理規(guī)定。二、 說(shuō)明1、本任職資格說(shuō)明書(shū)、任職資格需由員工本人簽字確認(rèn)并歸入員工個(gè)人檔案，有修改時(shí)，需及時(shí)更新。2、除本任職資格說(shuō)明書(shū)工作內(nèi)容外，本崗位員工還需完成公司各項(xiàng)管理文件、流程工作任務(wù)規(guī)定的工作內(nèi)容，員工已知曉的公司各項(xiàng)管理文件、流程、工作任務(wù)與本任職資格說(shuō)明書(shū)具有相同法律效應(yīng)。本人已知曉本任職資