設(shè)備的前期管理

1.了解設(shè)備前期管理的內(nèi)容。2.了解設(shè)備采購的一般知識和基本流程。3.懂得設(shè)備采購合同的基本條文和相關(guān)規(guī)定。4.熟悉設(shè)備安裝、調(diào)試、驗收管理的基本內(nèi)容。教學(xué)目標(biāo)

設(shè)備前期管理1.設(shè)備采購的一般知識和基本流程。2.設(shè)備采購合同的基本條文和相關(guān)規(guī)定。3.設(shè)備安裝、調(diào)試、驗收管理的基本內(nèi)容。1.設(shè)備采購合同的基本條文和相關(guān)規(guī)定。2.設(shè)備安裝、調(diào)試、驗收管理的基本內(nèi)容。教學(xué)重點

教學(xué)難點

設(shè)備前期管理設(shè)備的前期管理設(shè)備的前期管理又稱設(shè)備的規(guī)劃工程，是指從指定設(shè)備規(guī)劃方案起到設(shè)備投產(chǎn)為止這一階段全部活動的管理工作。其主要研究內(nèi)容包括：設(shè)備規(guī)劃方案的調(diào)研、制定、論證和決策；設(shè)備貨源調(diào)查及市場情報的搜集、整理與分析；設(shè)備投資計劃及費用預(yù)算的編制與實施程序的確定；自制設(shè)備的方案選擇和制造；外購設(shè)備的選型、訂貨及合同管理；設(shè)備的開箱檢查、安裝、調(diào)試、試運行驗收和投產(chǎn)使用；設(shè)備初期使用的效果分析、評價和信息反饋等。（一）設(shè)備的采購一、設(shè)備的調(diào)研與規(guī)劃它包括通過調(diào)查研究和技術(shù)經(jīng)濟(jì)的可行性分析，結(jié)合現(xiàn)有設(shè)備能力和資金來源等進(jìn)行綜合平衡后，提出并按規(guī)定權(quán)限經(jīng)上級審批認(rèn)可的投資項目，及根據(jù)企業(yè)更新、改造計劃等制定的企業(yè)中、長期設(shè)備投資計劃。（1）生產(chǎn)上適用（2）技術(shù)上先進(jìn)（3）經(jīng)濟(jì)上合理生產(chǎn)實際中首先考慮生產(chǎn)上適用，其次是技術(shù)上先進(jìn)，最后再把三者統(tǒng)一起來考慮。二、設(shè)備選型的基本原則（-）設(shè)備的采購三、設(shè)備選型的主要因素（1）生產(chǎn)率（2）工藝性（1）可靠性（2）安全性（1）維修性1.設(shè)備主要參數(shù)的選擇2.設(shè)備的可靠性和安全性3.設(shè)備的維修性和操作性1）設(shè)備的技術(shù)圖樣和相關(guān)資料齊全2）設(shè)備結(jié)構(gòu)設(shè)計合理3）標(biāo)準(zhǔn)化、組合化原則（-）設(shè)備的采購4）結(jié)構(gòu)先進(jìn)5）狀態(tài)監(jiān)測與故障診斷能力6）提供特殊工具和儀器、適量的備件或有方便的供應(yīng)渠道（2）操作性1）操作機構(gòu)及其所設(shè)位置應(yīng)符合勞動保護(hù)法規(guī)要求，適合一般

體型的操作者。4.設(shè)備的環(huán)保性與節(jié)能性2）充分考慮操作者生理限度。3）設(shè)備及其操作室的設(shè)計必須符合有利于減輕勞動者精神疲勞

的要求。（1）環(huán)保性（2）節(jié)能性（-）設(shè)備的采購四、設(shè)備選型的基本步驟（1）互換性（2）配套性（3）易于安裝（4）對現(xiàn)行組織的影響（1）預(yù)選5.經(jīng)濟(jì)性6.其他性能（5）備件的供應(yīng)（6）售后服務(wù)和交貨圖2-1設(shè)備選型步驟圖（-）設(shè)備的采購（2）細(xì)選表2-1設(shè)備選型調(diào)研表序號項目ⅠⅡⅢ調(diào)研結(jié)論調(diào)研年月日1設(shè)備名稱2型號規(guī)格3國別4制造廠5是否國家定點廠6是否名牌產(chǎn)品7購置價格8資金來源9維修性（-）設(shè)備的采購序號項目ⅠⅡⅢ安全環(huán)保部門意見年月日10安全性11能源消耗12售后服務(wù)13市場供應(yīng)情況14是否符合產(chǎn)品加工工藝質(zhì)量要求、結(jié)構(gòu)上有何改進(jìn)生產(chǎn)部門意見年月日工藝部門意見年月日15有關(guān)部門使用情況設(shè)備部門意見年月日說明：1.調(diào)研結(jié)論應(yīng)包括技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析內(nèi)容。2.本表一式兩份，一份歸檔。（-）設(shè)備的采購五、設(shè)備采購的基本流程（3）決策1.訂貨程序凡被列入國家計劃的設(shè)備投資項目，若系國內(nèi)生產(chǎn)的設(shè)備，一律由需用單位向主要主管部門提出申請計劃，批準(zhǔn)后由上級下達(dá)分配指標(biāo)，直接向指定生產(chǎn)廠家聯(lián)系簽約訂貨，或由上級主管部門或物資主管部門調(diào)撥。圖2-2國外訂貨流程圖2-3國內(nèi)訂貨流程（-）設(shè)備的采購對于專用設(shè)備、生產(chǎn)線、價值較高的單臺通用設(shè)備以及國外設(shè)備，一般應(yīng)采用招標(biāo)方式訂購，招標(biāo)可分成三種方式：（3）談判招標(biāo)（又叫議標(biāo)）2.設(shè)備采購管理要點（2）邀請招標(biāo)（1）公開招標(biāo)（1）

信息收集（2）

供應(yīng)方選擇1）尋求長期合作伙伴2）尋找總承包商3）自行選擇供應(yīng)方（3）

計劃與進(jìn)度跟蹤（-）設(shè)備的采購②合同必須明確表達(dá)供需雙方的意見，文字準(zhǔn)確，無漏洞。在合

同正文中不能詳細(xì)說明的事項可以附件的形式作為補充。附件

也必須雙方簽字蓋章。3.訂貨須知①合同的簽訂以往來函電的洽商結(jié)果為依據(jù)。1）簽訂設(shè)備訂貨合同一般應(yīng)注意以下幾點：③合同必須符合國家的經(jīng)濟(jì)法規(guī)政策和規(guī)定。④合同必須考慮可能發(fā)生的各種變動因素，并列入防止和解決的

方法。⑤簽訂合同必須手續(xù)齊備，填寫清楚，并經(jīng)雙方加蓋合同專用章。2）履行設(shè)備采購合同時應(yīng)注意以下事項：①設(shè)備在采購過程中，采購方未按合同約定履行支付價款或其他

義務(wù)時，設(shè)備的所有權(quán)應(yīng)屬于供應(yīng)方。（-）設(shè)備的采購③供應(yīng)具有知識產(chǎn)權(quán)的設(shè)備時，除法律另有規(guī)定或相關(guān)方另有約

定外，其設(shè)備的知識產(chǎn)權(quán)不屬于采購方。②設(shè)備供應(yīng)方應(yīng)履行向采購方交付設(shè)備或提供提取設(shè)備的憑證；

供應(yīng)方應(yīng)當(dāng)按照約定或交易習(xí)慣，向采購方提供設(shè)備相關(guān)資料。④因設(shè)備質(zhì)量不符合要求，致使不能實現(xiàn)合同目的時，采購方可

以拒絕接受設(shè)備或者解除合同。采購方拒絕接收設(shè)備或者解除

合同的，設(shè)備毀損、滅失的危險由供應(yīng)方承擔(dān)。⑤設(shè)備檢驗期間，采購方應(yīng)當(dāng)在檢驗期間將所采購的設(shè)備的數(shù)量

或質(zhì)量不符合約定的情形通知供應(yīng)方，采購方怠于通知的，視

為設(shè)備的數(shù)量或者質(zhì)量符合規(guī)定。⑥采用分期付款方式采購設(shè)備時，當(dāng)采購方未支付到期價款達(dá)到

全部價款的1／5時，供應(yīng)方可以要求采購方支付全部價款或者

解除合同。供應(yīng)方解除合同的，可以向采購方要求支付該設(shè)備

的使用費。（-）設(shè)備的采購4.合同的內(nèi)容⑦從國外引進(jìn)訂購的設(shè)備，要選定國際公證商檢機構(gòu)進(jìn)行設(shè)備質(zhì)

量的檢驗。1）采購方與供應(yīng)方的名稱與地址、聯(lián)系方式、簽約代表、一般

納稅人號碼。2）設(shè)備的名稱、型號、規(guī)格、數(shù)量和計算單位（臺、件、套

等），所供貨物應(yīng)包括主機、標(biāo)準(zhǔn)件、特殊附件、隨機備件等。3）設(shè)備的質(zhì)量技術(shù)要求和驗收標(biāo)準(zhǔn)。4）設(shè)備運輸、包裝、保險等費用，單價及合同總價、付款方式、

結(jié)算方法、結(jié)算銀行、賬號等。5）設(shè)備合同履行期限、地點和方式，交貨單位與收貨單位全稱，

交（提）貨及檢驗方法等。（-）設(shè)備的采購5.合同管理6）供應(yīng)方提供的技術(shù)服務(wù)、人員培訓(xùn)、安裝調(diào)試的技術(shù)指導(dǎo)等。7）違約責(zé)任。如違反合同條款的處理方法和罰金、賠償損失的

范圍與金額等。8）合同的簽訂日期和履行有效期。9）解決糾紛、爭議的途徑和方法。10）其他雙方認(rèn)為有必要列入合同的條款。序號計劃號合同號設(shè)備名稱型號規(guī)格訂貨數(shù)量供貨方或乙方單價金額交貨期乙方開戶行賬號付款情況到貨日期到貨件數(shù)外觀質(zhì)量備注（-）設(shè)備的采購六、設(shè)備的到貨驗收1.設(shè)備到貨期驗收2.設(shè)備完整性驗收1）訂購設(shè)備到達(dá)指定交貨地點后，采購企業(yè)必須派工作人員介

入驗貨管理工作，核對到貨數(shù)量、名稱等是否與合同相符，

設(shè)備有無因裝運和接卸等原因?qū)е碌臍垞p，并做好殘損情況

現(xiàn)場記錄，辦理裝卸運輸部門簽證等業(yè)務(wù)事項。2）做好交接（提貨）與設(shè)備接卸后的保管工作，確保設(shè)備到貨

的完整性。3）組織開箱檢驗，檢查后做出詳細(xì)檢查記錄，填寫設(shè)備開箱檢

查驗收單。4）辦理索賠。（-）設(shè)備的采購表2-3設(shè)備開箱檢查驗收單(一)附屬電氣及機械設(shè)備序號名稱型號規(guī)格應(yīng)有實有序號名稱型號規(guī)格應(yīng)有實有19210311412513614715816（-）設(shè)備的采購表2-4設(shè)備開箱檢查驗收單(二)隨機附件及工具序號名稱型號規(guī)格應(yīng)有實有序號名稱型號規(guī)格應(yīng)有實有19210311412513614915816（-）設(shè)備的采購表2-5設(shè)備開箱檢查驗收單(三)隨機備件序號名稱型號規(guī)格應(yīng)有實有序號名稱型號規(guī)格應(yīng)有實有142536驗收問題記錄設(shè)備部門開箱驗收人員安裝部門說明：1.本表由經(jīng)辦部門填寫。2.檢查內(nèi)容由開箱驗收人員填寫。3.一式兩份，一份歸檔。第二節(jié)設(shè)備的安裝、驗收一、設(shè)備的安裝1.設(shè)備開箱檢查開箱檢查內(nèi)容如下：1）檢查箱號、箱數(shù)及外包裝情況。2）按照裝箱單清點核對設(shè)備型號、規(guī)格、零件、部件、工具、附件、

備件以及說明書等技術(shù)資料是否齊全，有無缺損。3）檢查設(shè)備在運輸過程中有無銹蝕。4）凡未清洗過的滑動面嚴(yán)禁移動，以防研損。清除防銹油時最好使

用非金屬刮具，以防產(chǎn)生新?lián)p傷。5）不需安裝的備品、備件、工具等應(yīng)注意妥善保管，安裝完工后一

并移交給設(shè)備使用單位。6）檢查核對設(shè)備的基礎(chǔ)圖和電氣線路圖與設(shè)備實際情況是否相符，檢

查基礎(chǔ)安裝部分的地腳螺栓孔等有關(guān)安裝尺寸和安裝零件是否符合

要求，檢查電源接線口的位置及有關(guān)參數(shù)是否與說明書一致。7）檢查后做出詳細(xì)檢查記錄，作為設(shè)備原始資料入檔。對設(shè)備嚴(yán)重破

損、銹蝕等情況，可采用拍照或圖示方式說明，以備查詢，也可作

為向有關(guān)單位索賠時交涉的依據(jù)。（二）設(shè)備的安裝、驗收二、設(shè)備的試運行2.設(shè)備基礎(chǔ)準(zhǔn)備3.設(shè)備的安裝1.設(shè)備試運行的目的（1）設(shè)備的清洗（2）設(shè)備的定位（3）設(shè)備的安裝找平（2）設(shè)備負(fù)荷運轉(zhuǎn)試驗（1）設(shè)備空運轉(zhuǎn)試驗2.試運行前的準(zhǔn)備工作3.試運行步驟（3）設(shè)備精度試驗第二節(jié)設(shè)備的安裝、驗收三、設(shè)備的驗收與移交使用4.設(shè)備試運行后的工作2.有關(guān)設(shè)計修改的文件1）設(shè)備幾何精度、加工精度的檢驗記錄，及其他功能的試驗記錄。2）設(shè)備試運行中的情況（包括試車中對故障的排除）以及無法調(diào)整及消除的問題。3）對整個設(shè)備試運行作業(yè)的評定結(jié)論。工程驗收時，施工單位應(yīng)提交下列資料：5.各工序檢查記錄6.其他有關(guān)資料3.施工過程中的各種重要記錄4.隱蔽工程記錄1.竣工圖本章主要講述了以下內(nèi)容：1