設備的前期管理

1.了解設備前期管理的內容。2.了解設備采購的一般知識和基本流程。3.懂得設備采購合同的基本條文和相關規(guī)定。4.熟悉設備安裝、調試、驗收管理的基本內容。教學目標

設備前期管理1.設備采購的一般知識和基本流程。2.設備采購合同的基本條文和相關規(guī)定。3.設備安裝、調試、驗收管理的基本內容。1.設備采購合同的基本條文和相關規(guī)定。2.設備安裝、調試、驗收管理的基本內容。教學重點

教學難點

設備前期管理設備的前期管理設備的前期管理又稱設備的規(guī)劃工程，是指從指定設備規(guī)劃方案起到設備投產為止這一階段全部活動的管理工作。其主要研究內容包括：設備規(guī)劃方案的調研、制定、論證和決策；設備貨源調查及市場情報的搜集、整理與分析；設備投資計劃及費用預算的編制與實施程序的確定；自制設備的方案選擇和制造；外購設備的選型、訂貨及合同管理；設備的開箱檢查、安裝、調試、試運行驗收和投產使用；設備初期使用的效果分析、評價和信息反饋等。（一）設備的采購一、設備的調研與規(guī)劃它包括通過調查研究和技術經濟的可行性分析，結合現(xiàn)有設備能力和資金來源等進行綜合平衡后，提出并按規(guī)定權限經上級審批認可的投資項目，及根據企業(yè)更新、改造計劃等制定的企業(yè)中、長期設備投資計劃。（1）生產上適用（2）技術上先進（3）經濟上合理生產實際中首先考慮生產上適用，其次是技術上先進，最后再把三者統(tǒng)一起來考慮。二、設備選型的基本原則（-）設備的采購三、設備選型的主要因素（1）生產率（2）工藝性（1）可靠性（2）安全性（1）維修性1.設備主要參數(shù)的選擇2.設備的可靠性和安全性3.設備的維修性和操作性1）設備的技術圖樣和相關資料齊全2）設備結構設計合理3）標準化、組合化原則（-）設備的采購4）結構先進5）狀態(tài)監(jiān)測與故障診斷能力6）提供特殊工具和儀器、適量的備件或有方便的供應渠道（2）操作性1）操作機構及其所設位置應符合勞動保護法規(guī)要求，適合一般

體型的操作者。4.設備的環(huán)保性與節(jié)能性2）充分考慮操作者生理限度。3）設備及其操作室的設計必須符合有利于減輕勞動者精神疲勞

的要求。（1）環(huán)保性（2）節(jié)能性（-）設備的采購四、設備選型的基本步驟（1）互換性（2）配套性（3）易于安裝（4）對現(xiàn)行組織的影響（1）預選5.經濟性6.其他性能（5）備件的供應（6）售后服務和交貨圖2-1設備選型步驟圖（-）設備的采購（2）細選表2-1設備選型調研表序號項目ⅠⅡⅢ調研結論調研年月日1設備名稱2型號規(guī)格3國別4制造廠5是否國家定點廠6是否名牌產品7購置價格8資金來源9維修性（-）設備的采購序號項目ⅠⅡⅢ安全環(huán)保部門意見年月日10安全性11能源消耗12售后服務13市場供應情況14是否符合產品加工工藝質量要求、結構上有何改進生產部門意見年月日工藝部門意見年月日15有關部門使用情況設備部門意見年月日說明：1.調研結論應包括技術經濟分析內容。2.本表一式兩份，一份歸檔。（-）設備的采購五、設備采購的基本流程（3）決策1.訂貨程序凡被列入國家計劃的設備投資項目，若系國內生產的設備，一律由需用單位向主要主管部門提出申請計劃，批準后由上級下達分配指標，直接向指定生產廠家聯(lián)系簽約訂貨，或由上級主管部門或物資主管部門調撥。圖2-2國外訂貨流程圖2-3國內訂貨流程（-）設備的采購對于專用設備、生產線、價值較高的單臺通用設備以及國外設備，一般應采用招標方式訂購，招標可分成三種方式：（3）談判招標（又叫議標）2.設備采購管理要點（2）邀請招標（1）公開招標（1）

信息收集（2）

供應方選擇1）尋求長期合作伙伴2）尋找總承包商3）自行選擇供應方（3）

計劃與進度跟蹤（-）設備的采購②合同必須明確表達供需雙方的意見，文字準確，無漏洞。在合

同正文中不能詳細說明的事項可以附件的形式作為補充。附件

也必須雙方簽字蓋章。3.訂貨須知①合同的簽訂以往來函電的洽商結果為依據。1）簽訂設備訂貨合同一般應注意以下幾點：③合同必須符合國家的經濟法規(guī)政策和規(guī)定。④合同必須考慮可能發(fā)生的各種變動因素，并列入防止和解決的

方法。⑤簽訂合同必須手續(xù)齊備，填寫清楚，并經雙方加蓋合同專用章。2）履行設備采購合同時應注意以下事項：①設備在采購過程中，采購方未按合同約定履行支付價款或其他

義務時，設備的所有權應屬于供應方。（-）設備的采購③供應具有知識產權的設備時，除法律另有規(guī)定或相關方另有約

定外，其設備的知識產權不屬于采購方。②設備供應方應履行向采購方交付設備或提供提取設備的憑證；

供應方應當按照約定或交易習慣，向采購方提供設備相關資料。④因設備質量不符合要求，致使不能實現(xiàn)合同目的時，采購方可

以拒絕接受設備或者解除合同。采購方拒絕接收設備或者解除

合同的，設備毀損、滅失的危險由供應方承擔。⑤設備檢驗期間，采購方應當在檢驗期間將所采購的設備的數(shù)量

或質量不符合約定的情形通知供應方，采購方怠于通知的，視

為設備的數(shù)量或者質量符合規(guī)定。⑥采用分期付款方式采購設備時，當采購方未支付到期價款達到

全部價款的1／5時，供應方可以要求采購方支付全部價款或者

解除合同。供應方解除合同的，可以向采購方要求支付該設備

的使用費。（-）設備的采購4.合同的內容⑦從國外引進訂購的設備，要選定國際公證商檢機構進行設備質

量的檢驗。1）采購方與供應方的名稱與地址、聯(lián)系方式、簽約代表、一般

納稅人號碼。2）設備的名稱、型號、規(guī)格、數(shù)量和計算單位（臺、件、套

等），所供貨物應包括主機、標準件、特殊附件、隨機備件等。3）設備的質量技術要求和驗收標準。4）設備運輸、包裝、保險等費用，單價及合同總價、付款方式、

結算方法、結算銀行、賬號等。5）設備合同履行期限、地點和方式，交貨單位與收貨單位全稱，

交（提）貨及檢驗方法等。（-）設備的采購5.合同管理6）供應方提供的技術服務、人員培訓、安裝調試的技術指導等。7）違約責任。如違反合同條款的處理方法和罰金、賠償損失的

范圍與金額等。8）合同的簽訂日期和履行有效期。9）解決糾紛、爭議的途徑和方法。10）其他雙方認為有必要列入合同的條款。序號計劃號合同號設備名稱型號規(guī)格訂貨數(shù)量供貨方或乙方單價金額交貨期乙方開戶行賬號付款情況到貨日期到貨件數(shù)外觀質量備注（-）設備的采購六、設備的到貨驗收1.設備到貨期驗收2.設備完整性驗收1）訂購設備到達指定交貨地點后，采購企業(yè)必須派工作人員介

入驗貨管理工作，核對到貨數(shù)量、名稱等是否與合同相符，

設備有無因裝運和接卸等原因導致的殘損，并做好殘損情況

現(xiàn)場記錄，辦理裝卸運輸部門簽證等業(yè)務事項。2）做好交接（提貨）與設備接卸后的保管工作，確保設備到貨

的完整性。3）組織開箱檢驗，檢查后做出詳細檢查記錄，填寫設備開箱檢

查驗收單。4）辦理索賠。（-）設備的采購表2-3設備開箱檢查驗收單(一)附屬電氣及機械設備序號名稱型號規(guī)格應有實有序號名稱型號規(guī)格應有實有19210311412513614715816（-）設備的采購表2-4設備開箱檢查驗收單(二)隨機附件及工具序號名稱型號規(guī)格應有實有序號名稱型號規(guī)格應有實有19210311412513614915816（-）設備的采購表2-5設備開箱檢查驗收單(三)隨機備件序號名稱型號規(guī)格應有實有序號名稱型號規(guī)格應有實有142536驗收問題記錄設備部門開箱驗收人員安裝部門說明：1.本表由經辦部門填寫。2.檢查內容由開箱驗收人員填寫。3.一式兩份，一份歸檔。第二節(jié)設備的安裝、驗收一、設備的安裝1.設備開箱檢查開箱檢查內容如下：1）檢查箱號、箱數(shù)及外包裝情況。2）按照裝箱單清點核對設備型號、規(guī)格、零件、部件、工具、附件、

備件以及說明書等技術資料是否齊全，有無缺損。3）檢查設備在運輸過程中有無銹蝕。4）凡未清洗過的滑動面嚴禁移動，以防研損。清除防銹油時最好使

用非金屬刮具，以防產生新?lián)p傷。5）不需安裝的備品、備件、工具等應注意妥善保管，安裝完工后一

并移交給設備使用單位。6）檢查核對設備的基礎圖和電氣線路圖與設備實際情況是否相符，檢

查基礎安裝部分的地腳螺栓孔等有關安裝尺寸和安裝零件是否符合

要求，檢查電源接線口的位置及有關參數(shù)是否與說明書一致。7）檢查后做出詳細檢查記錄，作為設備原始資料入檔。對設備嚴重破

損、銹蝕等情況，可采用拍照或圖示方式說明，以備查詢，也可作

為向有關單位索賠時交涉的依據。（二）設備的安裝、驗收二、設備的試運行2.設備基礎準備3.設備的安裝1.設備試運行的目的（1）設備的清洗（2）設備的定位（3）設備的安裝找平（2）設備負荷運轉試驗（1）設備空運轉試驗2.試運行前的準備工作3.試運行步驟（3）設備精度試驗第二節(jié)設備的安裝、驗收三、設備的驗收與移交使用4.設備試運行后的工作2.有關設計修改的文件1）設備幾何精度、加工精度的檢驗記錄，及其他功能的試驗記錄。2）設備試運行中的情況（包括試車中對故障的排除）以及無法調整及消除的問題。3）對整個設備試運行作業(yè)的評定結論。工程驗收時，施工單位應提交下列資料：5.各工序檢查記錄6.其他有關資料3.施工過程中的各種重要記錄4.隱蔽工程記錄1.竣工圖本章主要講述了以下內容：1