新員工職業(yè)素養(yǎng)培訓(xùn)

優(yōu)秀員工必備職業(yè)素養(yǎng)以老板的心態(tài)、立場(chǎng)對(duì)待工作，換位思考企業(yè)是實(shí)現(xiàn)公司意志及自我目標(biāo)的共同平臺(tái)第一時(shí)間維護(hù)企業(yè)的形象最能干的大體是那些天資一般的人，他們擁有全力以赴的做事態(tài)度和永遠(yuǎn)進(jìn)取的工作精神。成功者都是偏執(zhí)狂。

馬拉松比賽

專(zhuān)注、堅(jiān)韌2009年12月23日，騰訊集團(tuán)董事會(huì)主席、首席執(zhí)行官馬化騰榮膺中國(guó)經(jīng)濟(jì)“十年商業(yè)領(lǐng)袖”殊榮。他在獲獎(jiǎng)感言中稱(chēng)，“在中國(guó)的土地上，每一天都誕生著商業(yè)奇跡，但我想所有的奇跡背后都離不開(kāi)堅(jiān)韌、專(zhuān)注和夢(mèng)想。”勤奮、奉獻(xiàn)作為一個(gè)一流的員工，不要只是停留在“為了工作而工作、單純?yōu)榱速嶅X(qián)而工作”等層面上。用老板的標(biāo)準(zhǔn)來(lái)要求自己，像老板那樣去專(zhuān)注工作，以實(shí)現(xiàn)自己的職場(chǎng)夢(mèng)想與遠(yuǎn)大抱負(fù)！眼光只盯著溫飽，得到的永遠(yuǎn)只有溫飽。如果你做每一件工作都是那么熱忱、友善，不計(jì)報(bào)酬，那么，你就將自己與那些花費(fèi)大部分時(shí)間關(guān)心休息、福利、薪水和下班時(shí)間的人區(qū)分開(kāi)來(lái)了。雇主支付給你的工作報(bào)酬固然是金錢(qián)，但你在工作中得到的報(bào)酬，是珍貴的經(jīng)驗(yàn)、良好的訓(xùn)練、才能的表現(xiàn)和自信的建立。這些東西與金錢(qián)相比，其價(jià)值要高出千萬(wàn)倍。----慶幸自己擁有的這個(gè)平臺(tái)石頭和金子的故事

在就業(yè)形勢(shì)越來(lái)越嚴(yán)峻、競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越激烈的當(dāng)今社會(huì)，不能夠迅速去適應(yīng)環(huán)境已經(jīng)成了個(gè)人素質(zhì)中的一塊短板，這也是無(wú)法順利工作的一種表現(xiàn)。相反，善于適應(yīng)環(huán)境卻是一種能力的象征，具備這種能力的人，手中也握有了一個(gè)可以縱橫職場(chǎng)的籌碼。不適應(yīng)者將被淘汰出局善于適應(yīng)是一種能力適應(yīng)有時(shí)不啻于一場(chǎng)嚴(yán)峻的考驗(yàn)做職場(chǎng)中的“變色龍”學(xué)會(huì)迅速適應(yīng)環(huán)境化工作壓力為動(dòng)力壓力，是工作中的一種常態(tài)，對(duì)待壓力，不可回避，要以積極的態(tài)度去疏導(dǎo)、去化解，并將壓力轉(zhuǎn)化為自己前進(jìn)的動(dòng)力。人們最出色的工作往往是在高壓的情況下做出的，思想上的壓力，甚至肉體上的痛苦都可能成為取得巨大成就的興奮劑。積極起來(lái)，還有什么壓力不能化解生機(jī)活力PK壓力研究表明：40%的擔(dān)憂(yōu)永遠(yuǎn)不會(huì)發(fā)生；30%的憂(yōu)慮涉及過(guò)去的決定，是無(wú)法改變的；12%的憂(yōu)慮集中于別人出于自卑感而做出的批評(píng)；10%的憂(yōu)慮與健康有關(guān)，而越擔(dān)憂(yōu)問(wèn)題就越嚴(yán)重；8%的憂(yōu)慮可以列如“合理”范圍。

善于表現(xiàn)自己

在職場(chǎng)中，默默無(wú)聞是一種缺乏競(jìng)爭(zhēng)力的表現(xiàn)，而那些善于表現(xiàn)自已的員工，卻能夠獲得更多的自我展示機(jī)會(huì)。那些善于表現(xiàn)自己的員工是最具競(jìng)爭(zhēng)力的員工，他們往往能夠迅速脫穎而出。善于表現(xiàn)的人才有競(jìng)爭(zhēng)力把握一切能夠表現(xiàn)自己的機(jī)會(huì)善于表現(xiàn)而非刻意表現(xiàn)低調(diào)做人，高調(diào)做事工作中，學(xué)會(huì)低調(diào)做人，你將一次比一次穩(wěn)??；善于高調(diào)做事，你將一次比一次優(yōu)秀。在“低調(diào)做人”中修煉自己，在“高調(diào)做事”中展示自己，這種恰到好處的低調(diào)與高調(diào)，可以說(shuō)是一種進(jìn)可攻、退可守，看似平淡，實(shí)則高深的處世謀略。低調(diào)做人，贏得好人緣做事要適當(dāng)高調(diào)將軍必起于卒任設(shè)立工作目標(biāo)，按計(jì)劃執(zhí)行

在工作中，首先應(yīng)該明確地了解自己想要什么，然后再去致力追求。一個(gè)人如果沒(méi)有明確的目標(biāo)，就像船沒(méi)有羅盤(pán)一樣。每一份富有成效的工作，都需要明確的目標(biāo)去指引。缺乏明確目標(biāo)的人，其工作必將庸庸碌碌。堅(jiān)定而明確的目標(biāo)是專(zhuān)注工作的一個(gè)重要原則。目標(biāo)是一道分水嶺工作前先把目標(biāo)設(shè)定好確立有效的工作目標(biāo)目標(biāo)多了等于沒(méi)有目標(biāo)目標(biāo)設(shè)定Smart原則.ppt做一個(gè)時(shí)間管理高手

時(shí)間對(duì)每一個(gè)職場(chǎng)人士都是公平的，每個(gè)人都擁有相同的時(shí)間，但是在同樣的時(shí)間內(nèi)，有人表現(xiàn)平平，有人則取得了卓著的工作業(yè)績(jī)，造成這種反差的根源在于每個(gè)人對(duì)時(shí)間的管理與使用效率上是存在著巨大差別的。因此，要想在職場(chǎng)中具備不凡的競(jìng)爭(zhēng)能力，應(yīng)該先將自己培養(yǎng)成一個(gè)時(shí)間管理高手。誰(shuí)善于管理時(shí)間，誰(shuí)就能贏…學(xué)會(huì)統(tǒng)籌安排把你的手表調(diào)快10分鐘緊急I緊急狀況迫切的問(wèn)題限期完成的工作你不做其他人也做不成III準(zhǔn)備工作預(yù)防措施價(jià)值觀的澄清計(jì)劃人際關(guān)系的建立真正的再創(chuàng)造增進(jìn)自己的能力IV心碌瑣碎的事廣告函件電話(huà)浪費(fèi)時(shí)間逃避性活動(dòng)II造成干擾的事、電話(huà)、信件、報(bào)告會(huì)議許多迫在眉睫的急事符合別人期望的事不緊急重要不重要自動(dòng)自發(fā)，主動(dòng)就是提高效率自動(dòng)自發(fā)的員工，善于隨時(shí)準(zhǔn)備去把握機(jī)會(huì)，永遠(yuǎn)保持率先主動(dòng)的精神，并展現(xiàn)超乎他人要求的工作表現(xiàn)，他們頭腦中時(shí)刻灌輸著“主動(dòng)就是效率，主動(dòng)、主動(dòng)、再主動(dòng)”的工作理念，同時(shí)他們也擁有“為了完成任務(wù)，能夠打破一切常規(guī)”的魄力與判斷力。顯然，這類(lèi)員工才能在職場(chǎng)中笑到最后。不要只做老板交代的事工作中沒(méi)有“分外事”不是“要我做”，而是“我要做”想做“毛遂”就得自薦老板在與不在一個(gè)樣團(tuán)結(jié)協(xié)作，服從第一

所謂的創(chuàng)造性、主觀能動(dòng)性等都在服從的基礎(chǔ)上才能夠產(chǎn)生。否則公司再好的構(gòu)想也無(wú)從得以推廣。像士兵那樣去服從不可擅自歪曲更改上級(jí)的決定多從上級(jí)的角度去考慮問(wèn)題

在西點(diǎn)，為保持軍容的整齊，規(guī)定可以說(shuō)是到了煩瑣的地步。其中：個(gè)人儀表有“理發(fā)、刮臉、姿勢(shì)、個(gè)人習(xí)慣、珠寶飾物、眼鏡、化妝品等”七項(xiàng)規(guī)定，在珠寶飾物一項(xiàng)中，對(duì)女學(xué)員佩帶耳環(huán)是這樣規(guī)定的：一年級(jí)第二學(xué)期的女學(xué)員和高年級(jí)的女學(xué)員在穿上課服、白上衣灰褲子，會(huì)友制服、閱兵禮服、白色就餐服和軍便服時(shí)只準(zhǔn)帶小的柱形耳環(huán)，耳環(huán)可以是無(wú)裝飾的、球形的、金質(zhì)、銀質(zhì)或珍珠的，但直徑不得大于1/4英寸（6毫米耳環(huán)應(yīng)緊貼著耳朵，二只耳朵佩帶的耳環(huán)應(yīng)為一對(duì)），除集合整隊(duì)就餐外，攜帶武器時(shí)不得佩帶耳環(huán)，此外，在穿戰(zhàn)斗服、體操服或其他運(yùn)動(dòng)服時(shí)，不準(zhǔn)佩帶耳環(huán)。勇于承擔(dān)責(zé)任德國(guó)大眾汽車(chē)公司認(rèn)為：“沒(méi)有人能夠想當(dāng)然地‘保有’一份好工作，而要靠自己的責(zé)任感去爭(zhēng)取一份好工作！”世界上也許沒(méi)有哪個(gè)民族比得上德國(guó)人更有責(zé)任感了，而他們的企業(yè)首先強(qiáng)調(diào)的還是責(zé)任，他們認(rèn)為沒(méi)有