搭建公司培訓體系框架

員詢||管理辦法第一章總則第一條為優(yōu)化公司人力資源結構，提升員工素質和工作技能，規(guī)企業(yè)培訓管理工作，為企業(yè)可持續(xù)健康發(fā)展提供人力資源保障，結合公司實際，制定本辦法。第二條適用圍：本辦法適用于公司全體員工。第三條培訓工作理念：員工培訓以〃 ”為理念。第四條培訓原則：（一） 堅持以提升企業(yè)效率和效益為導向；（二） 堅持培訓多樣化、多層次原則；（三） 堅持分級管理，歸口負責原則；（四） 堅持培訓系統(tǒng)化，制度化原則；（五） 堅持部培訓與外派學習相結合、理論與實踐相結合、自我學習與企業(yè)集中培訓相結合。第二章培訓容、形式與組織管理第五條企業(yè)培訓按層次分為員工培訓與管理培訓。按培訓的容分為知識培訓、技能培訓和綜合素質教育。（一）通過對員工實施本專業(yè)及相關專業(yè)新知識的培訓，使其具有完成本職工作所必須的系統(tǒng)知識，同時具有接受新任務所需要的新知識。（二） 對全體在崗員工實施崗位職責、操作規(guī)程和專業(yè)技能的培訓，使其在掌握理論的基礎上，能自由應用和操作，并能獨立解決經(jīng)營中的問題。（三） 不斷實施 的培訓，開展多種形式的團隊拓展訓練，建立公司與員工之間的相互信任以及員工之間的相互合作，滿足員工自我實現(xiàn)的需要。（四） 對管理人員的培訓則側重提升管理水平和領導力的培訓。第六條培訓形式分為部培訓、夕卜派培訓和員工自我培訓。（一） 部培訓是指培訓地點在公司部的培訓。其形式為員工入職培訓、崗位（在崗或轉崗）培訓、繼續(xù)教育等培訓。（二） 夕卜派培訓是指培訓地點在公司以外的培訓。其形式為上級主管部門、相關部門或公司統(tǒng)一組織的各種培訓。1、 夕卜派學習人員須按要求填寫《外派培訓審批表》（見附件二），并報相關領導審批后，人力資源部登記、備案。財務部憑領導簽批的審批表，報銷相關費用。2、 具備下列條件之一的，受訓員工必須與公司簽訂《外派培訓協(xié)議》（見附件二），明確相關責任。（1） 單次脫產(chǎn)培訓時間5天以上；（2） 公司支付培訓費用單次3000元以上。（三） 員工自我培訓是指員工利用業(yè)余時間自行參加的提高自身素質和能力的學習和培訓。第七條公司的培訓體系由三個層級構成，第一層級是公司統(tǒng)一安排的，由人力資源部組織的培訓，第二層級是各工作（班）組組織的培訓。第八條培訓工作職責與權限：（一）人力資源部職責與權限：1、 通過建立完善的培訓制度和工作流程，不斷規(guī)公司的培訓工作計劃、課程體系、講師體系、培訓組織與實施、效果評估等方面工作；2、 根據(jù)公司年度工作計劃和各部門提出的培訓計劃，分析培訓需求并統(tǒng)籌安排，制定年度培訓計劃（含財務預算）；3、 組織實施公司主管及以上管理人員的各項培訓；并進行效果評估；4、 人力資源部負責對各部門的培訓工作進行監(jiān)督、指導和考核；有權力要求各部門提交培訓計劃和實施記錄；有權力對不符合公司培訓管理要求的部門提出相應的改進要求；5、 人力資源部根據(jù)公司的總體培訓計劃，有權力對各各部門的培訓資源，包括課程、教材、師資進行調配。（二） 各基站和推廣隊伍職責和權限1、 根據(jù)工作需要，結合員工需求，制定年度培訓計劃（細化到季度），并組織實施培訓;2、 建立員工的培訓檔案；3、 向公司推薦部培訓師和教材；4、 基站和推廣隊伍負責人有權選派員工參加公司組織的培訓，并對培訓工作提出建設性意見。（三） 員工個人的權利與義務員工享有參加培訓的權利，也有培訓他人的義務。第三章培訓計劃與實施第九條為確保培訓工作落到實處，各部門、各影城根據(jù)本單位實際情況，確定一名兼職培訓教育員與集團公司人力資源部相銜接。第十條各部門、各影城行政一把手為該單位培訓工作第一責任人，培訓工作情況將做為年度考核容之一。第十一條確定培訓需求各影城、各部門在制定年度工作計劃時，應根據(jù)目前實際狀況和未來1~2年的崗位需求，提出年度培訓需求。對于階段性或臨時性培訓需求，及時向人力資源部反饋或上報分管領導。人力資源部根據(jù)公司整體經(jīng)營戰(zhàn)略，進行充分的培訓需求調研，擬定公司年度培訓需求分析報告，報公司領導審核。第十二條制定培訓計劃每年1月30日前，人力資源部根據(jù)集團公司整體經(jīng)營戰(zhàn)略、培訓需求調查報告，并結合各影城、各部門的年度培訓計劃，擬定集團公司的年度培訓計劃，計劃中應包括全年擬實施的培訓項目、培訓形式、預計開展時間、培訓經(jīng)費等相關細則，上報集團公司領導批準后實施。人力資源部在季度工作計劃中，對開展和實施的培訓項目進行闡述，并在工作中對相關細節(jié)予以落實。各影城每季度的第一個月10日前，向人力資源部上報培訓季報表（見附件三表1），并將相關培訓資料存檔備查。第十三條培訓時間由公司組織安排的培訓，原則上安排在正常工作時間；對于影城人員參加的集中培訓，盡可能與公司有關會議相結合，節(jié)省時間和費用。第十四條培訓評估、考核和反饋培訓結束后，均須組織多方面、多角度的評估考核，評估考核結果存檔，并報相關領導，同時反饋各影城、各部門。各影城、各部門要根據(jù)實際培訓效果，對培訓工作提出合理化建議，不斷完善和改進培訓工作。第十五條培訓檔案的建立實行誰組織培訓、誰建立培訓檔案的原則。通過建立培訓檔案，規(guī)公司培訓管理工作，使各類培訓均有相對完整的記錄，避免重復培訓，造成不必要的資源浪費。公司開展的新員工入職培訓、員工在職培訓、員工外訓等活動結束后，人力資源部、各影城應建立相應的培訓檔案。培訓檔案的容包括《外派培訓審批表》、《培訓出勤簽到表》（見附件三表2）、培訓教案（或教材）等相關容，另對于部分培訓，應附《培訓效果評估表》（見附件三表3）第四章培訓紀律與獎懲第十六條培訓紀律1、 培訓前須做好本職工作安排和交接，如遇特殊情況不能參加培訓，需提前以書面形式由影城或部門負責人簽字批準，部門正職人員請假需經(jīng)分管副總經(jīng)理批準。2、 學員須提前5分鐘進入教室靜候老師；課程結束經(jīng)培訓組織人員批準后方可退場，未經(jīng)批準提前退場的視為早退；通知參加培訓的或報名后無故不參加培訓的學員，按曠工處理。3、 上課期間暫停使用一切通訊工具（手機應調在震動狀態(tài)或關機），未經(jīng)培訓管理人員同意，禁止接聽手機。4、 上課期間禁止交頭接耳，隨意走動，吃零食，打瞌睡，吸煙，大聲喧嘩，舌L扔廢物等。5、 上課期間尊重講師，認真聽講，做好課堂筆記，熱情參與，保持課堂氣氛。6、 學員應愛護教學設備設施，未經(jīng)允許，禁止私自使用，損壞者負責賠償。7、 培訓結束時，參加培訓學員按要求認真填寫《培訓效果評估表》，以便對整個培訓效果進行監(jiān)控，進一步改進今后的培訓工作。8、培訓紀律記錄將做為今后申請培訓資格審核和相關考核的參考標準。第十七條培訓獎懲1、員工培訓情況存入個人檔案，作為受聘、轉正、晉升、加薪、年終考核及職稱評定的重要依據(jù)；2、 對培訓課程設計、開發(fā)取得良好效果的人員，集團公司給予獎勵；3、 對積極參加培訓、表現(xiàn)突出、成績優(yōu)秀，在工作崗位上業(yè)績突出者，集團公司給予獎勵；4、 對培訓中課堂表現(xiàn)差、考核成績差、培訓后工作業(yè)績無提高的員工，人力資源部有權提請集團公司給予相應的處罰。附件一：培訓工作流程附件二：夕卜派培訓協(xié)議附件三：表1:培訓季報表表2:培訓出勤簽到表表3:培訓效果評估表附件一：培訓工作流程word專業(yè)資料培訓工作評估考核及反饋培訓記錄存檔word專業(yè)資料附件二：外派培訓協(xié)議甲方（單位）： 乙方姓&: 身份證號:甲、乙雙方在平等自愿的基礎上，經(jīng)協(xié)商一致，就甲方外派乙方參加 培訓事宜，簽訂協(xié)議如下：第一條培訓目的：甲方根據(jù)工作需要，現(xiàn)外派乙方參加 培訓。第二條培訓機構和地點： 第三條培訓期限：。自年 月—日至 年 月—日。第四條培訓容： 第四條培訓容： 第五條乙方須達到的培訓目標： 第六條培訓期間待遇：。第七條培訓費用結算辦法：甲方在乙方培訓開始前支付乙方全額培訓費用，乙方學習期間發(fā)生的差旅費等按甲方的有關財務制度報銷。第八條乙方在培訓期間，保證遵守培訓機構的各項紀律。第九條自培訓結束后，乙方為甲方服務期不少于年，如有違反，應向甲方支付全部培訓費用及培訓期間的所有相關費用。第十條對于培訓涉及到的容，乙方應當保守商業(yè)秘密。乙方從甲方離職后，二年不得從事同行業(yè)工作。如乙方違反本條規(guī)定造成甲方損失的，乙方應賠償甲方的所有損失。第十一條乙方培訓期滿后，將培訓結業(yè)證書和相關資格證書復印件交人力資源部備案。乙方有義務將培訓容轉化為訓課程，與公司人員共同分享學習成果。第十二條本協(xié)議書自雙方簽字之日起生效。生效后，將自動作為雙方勞動合同的補充容，勞動合同中與本協(xié)議不一致的地方，以本協(xié)議為準，必要時，經(jīng)甲方、乙方協(xié)商一致后，可對本協(xié)議書或者勞動合同容進行修改或補充。第十三條本協(xié)議一式兩份，甲乙雙方各執(zhí)一份。甲方（公章）： 乙方（簽字）：代表人簽字：年月日 年月日外派培訓審批表申請部門參訓者姓名參訓者職務申請外派培訓理由培訓容培訓舉辦單位培訓時間及形式培訓時間：自 年月日至年月日培訓形式：

培訓地點培訓費用所在部門意見：分管副總經(jīng)理審批：總經(jīng)理審批：人力資源部（確認相關資料上交情況）：備注：備注：本表審批完畢后，人力資源部登記、備案，財務部憑原件報銷相關費用。

附件三：表1培訓季報表部門：日期：年月日培訓日期培訓地點參加人員培訓容培訓成本備注上季度計劃完成情況本季度計劃其他r=f=,C±t|需要說明的事項填表人： 部門負責人簽字：附件三：表2培訓出勤簽到表培訓時間： 培訓地點：培訓課程： 培訓老師：部門姓名簽到時間簽退時間部門姓名簽到時間簽退時間

附件三：表3培訓效果評估表課程容： 培訓日期：培訓地點：培訓師姓名：評估者姓名：請在相對應的分數(shù)上打W”：（5表示最滿意，1表示最不滿意）—培訓總體對課程容的滿意度54321對授課講師的滿意度54321滿意度對培訓組織的滿意度54321關于培深度適中，易于理解和學習54321二適合本人的工作和發(fā)展需要54321訓容切合實際，便于應用