生產(chǎn)計劃體系推進(jìn)方案

生產(chǎn)計劃體系推進(jìn)方案

生產(chǎn)計劃流程表單體系支持一生產(chǎn)異常計劃調(diào)整原則二四五基礎(chǔ)數(shù)據(jù)收集裝配聯(lián)動計劃三六向后計劃6+6計劃執(zhí)行推移表七一體聯(lián)動計劃實(shí)施目的與流程1、目的為了完善生產(chǎn)計劃系統(tǒng)，建立以生產(chǎn)現(xiàn)場為中心的生產(chǎn)支援體系，打造有序的計劃執(zhí)行流程，提高計劃的準(zhǔn)確率及達(dá)成率，合理的降低成本，高效完成及計劃下達(dá)生產(chǎn)計劃。一、一體聯(lián)動計劃實(shí)施目的與目標(biāo)2、目標(biāo)：2.1支持兩級生產(chǎn)計劃：月生產(chǎn)計劃和旬（6+6生產(chǎn)計劃，日時段計劃）生產(chǎn)計劃。2.2對生產(chǎn)計劃鏈上的所有環(huán)節(jié)點(diǎn)、涉及部門做規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化管理，完善生產(chǎn)計劃系統(tǒng)（管理標(biāo)準(zhǔn)、管理流程、相關(guān)表單）。2.3塑造和強(qiáng)化生產(chǎn)計劃的指導(dǎo)性，提升設(shè)備效率，提高準(zhǔn)時化生產(chǎn)及達(dá)成率。依據(jù)編制訂單審批下達(dá)執(zhí)行合并送檢訂單管理部計劃管理部年度生產(chǎn)規(guī)劃年度銷售預(yù)測月度需求正式版月度產(chǎn)能規(guī)劃主生產(chǎn)計劃產(chǎn)品配置MPS運(yùn)算(DRP)已有產(chǎn)品新產(chǎn)品MRP運(yùn)算(SAP)OK采購部采購需求審批生產(chǎn)聯(lián)動計劃生成采購計劃生成生產(chǎn)計劃調(diào)整計劃OKNG下達(dá)月度日別發(fā)貨計劃粗能力運(yùn)算能力報告日順序計劃合并下達(dá)投產(chǎn)生成領(lǐng)料單審批OKNG計劃完工信息月度銷售需求參考主計劃正式版采購預(yù)測6+6發(fā)貨計劃6+6裝配計劃6+6沖壓計劃6+6采供計劃采購子系統(tǒng)庫存子系統(tǒng)提貨單插單可行性分析（成本核算）檢驗二、生產(chǎn)計劃流程表單體系支持三、裝配聯(lián)動計劃三、物料供應(yīng)聯(lián)動計劃四、6+6生產(chǎn)計劃執(zhí)行推移表五、生產(chǎn)異常計劃調(diào)整原則1、生產(chǎn)異常的界定1.1對于車間因品質(zhì)、物料供應(yīng)、設(shè)備、網(wǎng)絡(luò)等原因?qū)е碌漠惓Ｍ．a(chǎn)，由調(diào)度主管負(fù)責(zé)判定停產(chǎn)時間是否超過2小時。1.1.1若停產(chǎn)時間在2小時之內(nèi)，則通過晚上加班進(jìn)行補(bǔ)充；1.1.2若超過2小時，導(dǎo)致當(dāng)日計劃未完成，則順延至第二天生產(chǎn)；1.1.3每天下午15點(diǎn)前對第二天日順序計劃，進(jìn)行調(diào)整更新，保證計劃時間與實(shí)際生產(chǎn)時間基本一致。即（日順序計劃鎖定型號、數(shù)量、生產(chǎn)順序，時間不鎖定，后續(xù)待條件成熟后分品類逐步鎖定其時間）2、計劃調(diào)整示例例：1、BH807A3欠鍋支架需停產(chǎn)1小時，影響100臺，則調(diào)整至19之后進(jìn)行生產(chǎn)。2、BH807A3欠鍋支架需要停產(chǎn)3小時，影響300臺，則其中未完成的100臺，延后至第二天，第一時間上線生產(chǎn)。開始時間結(jié)束時間線別生產(chǎn)訂單物料編碼物料描述數(shù)量生產(chǎn)日期標(biāo)準(zhǔn)工時需求工時8:0014:30F11000302441AD0005733雙眼聚能灶BH807A3黑玻璃面板12T5002014.06.071024.914:3016:00F11000302351AB0000712單眼聚能灶BH833A黑玻面板Y2002014.06.071351.516:0019:00F11000302361AD0004959雙眼灶B317A不銹鋼面板Y3002014.06.071102.71.1現(xiàn)狀調(diào)查，各項基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的收集、評估、確定：1.1.1、各生產(chǎn)線配置清單（產(chǎn)能核定）1.1.2、各生產(chǎn)線生產(chǎn)產(chǎn)品的品種清單1.1.3、各產(chǎn)品的構(gòu)成清單（BOM單）；1.1.4、自制物料庫存標(biāo)準(zhǔn)1.1.5、煙機(jī)計劃排產(chǎn)模式（8種）1.1.4、生產(chǎn)計劃排產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)能及生產(chǎn)周期表的建立；1.1.5、編制計劃所需要基礎(chǔ)表單建立——《銷售發(fā)貨計劃》、《主生產(chǎn)計劃表》、《物料采購計劃表》、《月供應(yīng)計劃表》；1.1.6計劃的跟蹤、點(diǎn)檢——《日生產(chǎn)計劃達(dá)成檢視表》《6+6生