Ch06組織市場和購買行為分析_第1頁
Ch06組織市場和購買行為分析_第2頁
Ch06組織市場和購買行為分析_第3頁
Ch06組織市場和購買行為分析_第4頁
Ch06組織市場和購買行為分析_第5頁
已閱讀5頁,還剩33頁未讀, 繼續(xù)免費閱讀

下載本文檔

版權(quán)說明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權(quán),請進(jìn)行舉報或認(rèn)領(lǐng)

文檔簡介

第六章組織市場和購買行為分析1湖南工程學(xué)院經(jīng)濟(jì)管理系第六章組織市場 和購買行為分析第一節(jié)組織市場的類型和特點第二節(jié)生產(chǎn)者市場和購買行為分析第三節(jié)中間商市場和購買行為分析第四節(jié)非營利組織市場、政府市場和購買行為分析本章結(jié)構(gòu)提示2湖南工程學(xué)院經(jīng)濟(jì)管理系學(xué)習(xí)目標(biāo)了解組織市場的概念、類型、特點。掌握對生產(chǎn)者市場購買行為的分析。了解中間商市場購買行為的分析。了解非營利組織市場及政府采購市場的購買特點。3湖南工程學(xué)院經(jīng)濟(jì)管理系第一節(jié)組織市場的類型和特點一、組織市場的概念二、組織市場的類型三、組織市場的特點營銷視野組織機(jī)構(gòu)消費者和最終消費者的主要差異4湖南工程學(xué)院經(jīng)濟(jì)管理系一、組織市場的概念組織市場指工商企業(yè)為從事生產(chǎn)、銷售等業(yè)務(wù)活動以及政府部門和非營利組織為履行職責(zé)而購買產(chǎn)品和服務(wù)所構(gòu)成的市場。5湖南工程學(xué)院經(jīng)濟(jì)管理系二、組織市場的類型6湖南工程學(xué)院經(jīng)濟(jì)管理系三一重工湘潭政府國家圖書館國美電器7湖南工程學(xué)院經(jīng)濟(jì)管理系三、組織市場的特點1.購買者比較少。2.購買數(shù)量大。3.供需雙方關(guān)系密切。4.購買者的地理位置相對集中。5.派生需求。6.需求彈性小。7.需求波動大。8.專業(yè)人員采購。9.影響購買的人多。10.直接采購。11.互惠購買。12.租賃。13.系統(tǒng)購買。8湖南工程學(xué)院經(jīng)濟(jì)管理系營銷視野1組織機(jī)構(gòu)消費者和

最終消費者的主要差異[1]

采購差異組織機(jī)構(gòu)消費者1.采購目的是為進(jìn)一步生產(chǎn)、經(jīng)營使用或轉(zhuǎn)賣給他人;而最終消費者的采購則是為個人、家人或居家使用。2.通常采購設(shè)備、原材料或半成品;而最終消費者卻很少采購這些商品。9湖南工程學(xué)院經(jīng)濟(jì)管理系營銷視野1組織機(jī)構(gòu)消費者和

最終消費者的主要差異[2]3.采購常常參考規(guī)格和技術(shù)資料;而最終消費者常常參考的是說明、時尚和風(fēng)格。4.比最終消費者更經(jīng)常地采用多重采購和依據(jù)小組決策。5.更適合于使用正式的價值和賣家分析。6.更經(jīng)常地租賃設(shè)備。7.更頻繁地使用競爭性投標(biāo)和談判。10湖南工程學(xué)院經(jīng)濟(jì)管理系營銷視野1組織機(jī)構(gòu)消費者和

最終消費者的主要差異[3]

市場差異組織機(jī)構(gòu)消費者1.從最終消費者身上獲得衍生需求。2.需求狀態(tài)比最終消費者的需求更容易有周期性波動。3.同最終消費者相比,數(shù)量上更少,地理位置更集中。4.通常雇有采購專家。11湖南工程學(xué)院經(jīng)濟(jì)管理系營銷視野1組織機(jī)構(gòu)消費者和

最終消費者的主要差異[4]5.與面向最終消費者的營銷相比,要求較短的分銷渠道。6.可能要求同賣家有特殊的關(guān)系。7.與最終消費者相比,更有可能自己生產(chǎn)和承擔(dān)服務(wù),以替代采購物品和服務(wù)。

資料來源:喬爾·埃文斯,巴里·伯曼.市場營銷教程(上).第240頁.北京:華夏出版社,2001.1。

12湖南工程學(xué)院經(jīng)濟(jì)管理系第二節(jié)生產(chǎn)者市場和

購買行為分析一、生產(chǎn)者購買行為的主要類型二、生產(chǎn)者購買決策的參與者三、影響生產(chǎn)者購買決策的主要因素四、生產(chǎn)者購買決策過程13湖南工程學(xué)院經(jīng)濟(jì)管理系一、生產(chǎn)者購買行為

的主要類型1.直接重購2.修正重購3.新購14湖南工程學(xué)院經(jīng)濟(jì)管理系二、生產(chǎn)者購買決策的參與者1.發(fā)起者2.使用者3.影響者4.決策者5.批準(zhǔn)者6.采購者7.信息控制者15湖南工程學(xué)院經(jīng)濟(jì)管理系三、影響生產(chǎn)者購買決策

的主要因素環(huán)境需求水平經(jīng)濟(jì)前景利率技術(shù)變化率政治與規(guī)章制度競爭發(fā)展社會責(zé)任關(guān)注度經(jīng)濟(jì)目標(biāo)政策程序組織結(jié)構(gòu)制度人際利益職權(quán)地位神態(tài)說服力個人年齡收入教育工作職位個性風(fēng)險態(tài)度文化企業(yè)購買者16湖南工程學(xué)院經(jīng)濟(jì)管理系四、生產(chǎn)者購買決策過程確定需要認(rèn)識需要說明需要物色供應(yīng)商績效評價簽訂合約選擇供應(yīng)商征求供應(yīng)意見書17湖南工程學(xué)院經(jīng)濟(jì)管理系第三節(jié)中間商市場和

購買行為分析一、中間商的購買類型二、中間商購買過程的參與者三、中間商購買決策過程四、影響中間商購買行為的主要因素18湖南工程學(xué)院經(jīng)濟(jì)管理系一、中間商的購買類型1.新產(chǎn)品采購2.最佳供應(yīng)商選擇3.改善交易條件的采購4.直接重購19湖南工程學(xué)院經(jīng)濟(jì)管理系二、中間商購買過程的參與者不同的中間商,采購方式也不盡相同。以連鎖超市為例,參與購買過程的人員和組織主要有:1.商品經(jīng)理2.采購委員會3.分店經(jīng)理20湖南工程學(xué)院經(jīng)濟(jì)管理系三、中間商購買決策過程確定需要認(rèn)識需要說明需要物色供應(yīng)商績效評價簽訂合約選擇供應(yīng)商征求供應(yīng)意見書21湖南工程學(xué)院經(jīng)濟(jì)管理系四、影響中間商購買

行為的主要因素環(huán)境因素組織因素人際因素個人因素購買風(fēng)格22湖南工程學(xué)院經(jīng)濟(jì)管理系購買風(fēng)格忠實采購者 利益因素:產(chǎn)品質(zhì)量、價格、服務(wù)和交易條件感到滿意,或未發(fā)現(xiàn)更理想的替代者 情感因素:長期合作,感情深重,有困難時期相互幫助的經(jīng)歷。 個性因素:習(xí)慣于同自己熟悉的供應(yīng)商打交道,習(xí)慣于購買自己熟悉的產(chǎn)品。隨機(jī)型采購者 選擇若干符合采購要求、滿足自己長期利益的供應(yīng)商,隨機(jī)確定交易對象并經(jīng)常變換23湖南工程學(xué)院經(jīng)濟(jì)管理系購買風(fēng)格最佳交易采購者 一般不會成為某一供應(yīng)商的長期顧客,除非該供應(yīng)商始終保持著其他競爭者無法比擬的交易條件。 (如臺資筆記者代工廠:廣達(dá),仁寶,英業(yè)達(dá),偉創(chuàng))創(chuàng)造性采購者 最大限度地運(yùn)用自己的權(quán)力,按照自己的想法去做。24湖南工程學(xué)院經(jīng)濟(jì)管理系購買風(fēng)格追求廣告支持的采購者 希望供應(yīng)商給予廣告支持,獲得廣告補(bǔ)貼。斤斤計較的采購者 討價還價,力圖得到最大折扣的采購者?,嵥榈牟少徴?每次購買的總量不大,但品種繁多,重視不同品種的搭配,力圖實現(xiàn)最佳產(chǎn)品組合。25湖南工程學(xué)院經(jīng)濟(jì)管理系第四節(jié)非營利組織市場、

政府市場和購買行為分析一、非營利組織的類型二、非營利組織的購買特點三、非營利組織的購買方式四、政府市場及購買行為課堂研討營銷視野工業(yè)市場營銷的技巧26湖南工程學(xué)院經(jīng)濟(jì)管理系一、非營利組織的類型1.履行國家職能的非營利組織。2.促進(jìn)群體交流的非營利組織。3.提供社會服務(wù)的非營利組織。27湖南工程學(xué)院經(jīng)濟(jì)管理系二、非營利組織的購買特點1.限定總額;2.價格低廉;3.保證質(zhì)量;4.受到控制;5.程序復(fù)雜。28湖南工程學(xué)院經(jīng)濟(jì)管理系三、非營利組織的購買方式1.公開招標(biāo)選購。2.議價合約選購。3.日常性采購。29湖南工程學(xué)院經(jīng)濟(jì)管理系四、政府市場及購買行為政府市場的購買目的是維護(hù)國家安全和社會公眾的利益。政府市場購買過程的參與者:1.行政部門的購買組織。2.軍事部門的購買組織。30湖南工程學(xué)院經(jīng)濟(jì)管理系影響政府購買行為的主要因素與生產(chǎn)者市場和中間商市場一樣,同樣受到環(huán)境、組織、人際關(guān)系和個人因素的影響,但還受制于以下因素:1.受到社會公眾的監(jiān)督。2.受到國際國內(nèi)政治形勢的影響。3.受到國際國內(nèi)經(jīng)濟(jì)形勢的影響。4.受到自然因素的影響。31湖南工程學(xué)院經(jīng)濟(jì)管理系課堂研討組織市場的新變化:B2B電子購買市場目錄網(wǎng)站垂直市場拍賣網(wǎng)站專用交換機(jī)32湖南工程學(xué)院經(jīng)濟(jì)管理系課堂研討您認(rèn)為向組織市場推銷產(chǎn)品或服務(wù)時,最重要的賣點是哪些?33湖南工程學(xué)院經(jīng)濟(jì)管理系營銷視野2工業(yè)市場營銷的技巧[1]了解你的顧客如何經(jīng)營他們的業(yè)務(wù);展示你的物品和服務(wù)如何適合顧客的業(yè)務(wù);確認(rèn)你的銷售眼前會獲益;了解顧客如何采購,使你的銷售適合他們的采購過程;在銷售過程中,應(yīng)同顧客一方中參與采購決策的每個人進(jìn)行接觸;同每個決策者就其最關(guān)心的信息進(jìn)行交流;成為你的顧客愿意與之建立關(guān)系的人或公司;34湖南工程學(xué)院經(jīng)濟(jì)管理系營銷視野2工業(yè)市場營銷的技巧[2]確保你所做的每件事情都與你所選定的質(zhì)量、服務(wù)、價格和性能相一致;了解競爭對手的優(yōu)勢和劣勢;努力發(fā)揮你的優(yōu)勢;訓(xùn)練你的工作人員,使他們了解你公司以及你的客戶各方面的業(yè)務(wù)情況;掌握一個既符合你又符合顧客要求的分銷系統(tǒng);為你已有的產(chǎn)品開辟新的市場及新的用途;35湖南工程學(xué)院經(jīng)濟(jì)管理系營銷視野2工業(yè)市場營銷的技巧[3]用客戶服務(wù)強(qiáng)化你的產(chǎn)品;心中明確牢記你的目標(biāo)。資料來源:喬爾·埃文斯,巴里·伯曼.市場營銷教程(上).第259~260頁.北京:華夏出版社,2001.1。36湖南工程學(xué)院經(jīng)濟(jì)管理系本章

溫馨提示

  • 1. 本站所有資源如無特殊說明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請下載最新的WinRAR軟件解壓。
  • 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶所有。
  • 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁內(nèi)容里面會有圖紙預(yù)覽,若沒有圖紙預(yù)覽就沒有圖紙。
  • 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
  • 5. 人人文庫網(wǎng)僅提供信息存儲空間,僅對用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護(hù)處理,對用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對任何下載內(nèi)容負(fù)責(zé)。
  • 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當(dāng)內(nèi)容,請與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
  • 7. 本站不保證下載資源的準(zhǔn)確性、安全性和完整性, 同時也不承擔(dān)用戶因使用這些下載資源對自己和他人造成任何形式的傷害或損失。

評論

0/150

提交評論