2023年北京管理會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)題答案

1、某公司本年上半年半年的設(shè)備維修費(fèi)等有關(guān)資料如下:月份1月2月3月４月5月6月業(yè)務(wù)量(千小時(shí)）684７９5維修費(fèi)(元）110１15851051２０100規(guī)定:(1）采用高低點(diǎn)法將混合成本設(shè)備維修費(fèi)分解為變動(dòng)成本和固定成本。（2）假如7月份預(yù)計(jì)發(fā)生維修工時(shí)10千機(jī)器小時(shí),用高低點(diǎn)法預(yù)計(jì)7月份的維修費(fèi)。=1＼＊GB3①b=(1２0-８5)/(９-４)=7a=８5－4*7=57ｙ=57＋7ｘ答固定成本57元，變動(dòng)成本７x元。=2\*GB３②ｙ=５7+７*10=1２7元答預(yù)計(jì)維修費(fèi)127元2、某公司2023年只生產(chǎn)一種產(chǎn)品,其產(chǎn)量、銷量、售價(jià)和成本的有關(guān)資料如下:生產(chǎn)量為4000件,銷售量為350０件，期初存貨量為0，奉獻(xiàn)毛益率為５0%,變動(dòng)生產(chǎn)成本總額為７６0００元,固定制造費(fèi)用總額為２800０元,單位變動(dòng)銷售及管理費(fèi)用為４元,固定銷售及管理費(fèi)用總額為210００元。規(guī)定：采用變動(dòng)成本法編制收益表。76000/4０00＝1９19+4=2323/5０％＝46收入3５0０*４6161000減：變動(dòng)成本３５00*（4+19)８050０奉獻(xiàn)毛益減:固定成本4900利潤375０0３、某公司只銷售一種產(chǎn)品,本年單位變動(dòng)成本為6元,變動(dòng)成本總額為８4０00元,其營業(yè)利潤為18000元，若該公司計(jì)劃下一年度變動(dòng)成本率仍維持本年度的4０％，其他條件不變。規(guī)定:預(yù)測(cè)下年度的保本銷售量和保本銷售額。84000／６=140０06/4０%=1515*1400０=210000固定成本＝2100０0-8400０-１8０0０=1０80０0保本銷售量=1080０0／(15-6）=１２02３保本銷售額=１2023＊15=18０00０答保本銷售量是12023,保本銷售額是1８0０00元４、某公司生產(chǎn)甲產(chǎn)品，單價(jià)為3０0元,單位變動(dòng)成本為1８0元，月固定成本總額為50０0０元，本年度的銷售量為１000０件。規(guī)定：（1)計(jì)算本年度的保本量和保本額。(2)公司若實(shí)現(xiàn)利潤900000元,銷售量和銷售額為多少？＝1\*GB3①年固定成本=50000*12=6０0000保本銷售量＝６00000/(300-180)=５00０保本銷售額=50０0*300＝1500000答本年度保本銷售量是５０0０元,保本銷售額是150０00０元=２\*GB3②銷售量=（90０0０0+６00000)／(300-1８0)=12500銷售額=1２500*30０＝3７5０000答銷售量是12５０0,銷售額是３7500０0元5、某公司只生產(chǎn)一種產(chǎn)品,有關(guān)資料如下:全年固定成本總額為1０500元,變動(dòng)成本率為７0％，產(chǎn)品銷售單價(jià)為50元。規(guī)定:計(jì)算該公司的保本點(diǎn)預(yù)計(jì)銷售量為10０0件時(shí)的利潤。5０＊7０％=3510５00／(50－35)＝700700*50=３5０00(50－3５)＊1000-10500=4500答利潤是4500元6、某公司只生產(chǎn)一種產(chǎn)品,2023年銷售量為1０00件,單價(jià)２0元，單位成本１4元,其中單位變動(dòng)成本10元。為擴(kuò)大經(jīng)營規(guī)模，公司擬租用一臺(tái)專用設(shè)備，年租金為１6０0元，假定20２3年單價(jià)和單位變動(dòng)成本不變。規(guī)定:(1）計(jì)算２０23年該公司的保本量。(2)若實(shí)現(xiàn)利潤增長一倍的目的，2023年至少銷售多少件產(chǎn)品。＝1＼*ＧB3①固定成本=１00０*(14-10)=40０0２0*1000-10*１00０-4000=60０0保本量＝(４000+1６００)/（2０-１0)=５60答保本量是5６0=２\＊GＢ3②6０00*2=120２3（12023+5600)／(20-1０)=1７60答至少銷售1７６0件7、假設(shè)某公司目前生產(chǎn)甲產(chǎn)品１20２３件,每件產(chǎn)品售價(jià)12元,單位變動(dòng)成本１０元,固定成本總額20２30元。該公司生產(chǎn)能力尚有剩余，預(yù)計(jì)降價(jià)１0％可使銷售量增長兩倍。規(guī)定計(jì)算:(1）目前的保本銷售量;(2)降價(jià)后的保本銷售量。＝1\＊GB3①12＊(1－10％)=10．8２0２30/(１２-1０)=10000答目前的保本銷售量是10000元＝2\*GB３②２０230/（10.８-1０)=２5000答降價(jià)后的保本銷售量是２5000元8、某公司在計(jì)劃期內(nèi)固定成本總額為10800元，同時(shí)生產(chǎn)和銷售甲、乙、丙三種產(chǎn)品,它們的產(chǎn)量、售價(jià)和成本數(shù)據(jù)如下表所示::摘要甲產(chǎn)品乙產(chǎn)品丙產(chǎn)品產(chǎn)量１000件2023件25０0件銷售單價(jià)５０元１5元8元單位變動(dòng)成本4０元9元６元規(guī)定：計(jì)算甲、乙、丙三種產(chǎn)品的保本銷售額各為多少？甲產(chǎn)品奉獻(xiàn)毛益率=（50-4０)/５0=20%1０00*５0＝500０050000／(500０0+30０00+2０230)=５0%乙產(chǎn)品奉獻(xiàn)毛益率=(15－9)／15=40%2０23*1５=３000０３0000/(５0000＋3０000+２０230)=30%丙產(chǎn)品奉獻(xiàn)毛益率=（８-6)／８=２5%2500*8=202３０202３0/(5000０＋３0000+２０230)=20%綜合奉獻(xiàn)毛益=20%*50％+40%*３0%＋２5%＊2０%=27％綜合保本額＝10８00/２７％=４００00甲產(chǎn)品保本銷售額=40000*50%=202３０乙產(chǎn)品保本銷售額=４００00*30%=12０23丙產(chǎn)品保本銷售額=4０000*20%＝８000答甲產(chǎn)品保本銷售額是２023０元,乙產(chǎn)品保本銷售額是1２023元,丙產(chǎn)品保本銷售額是80０0元9、已知：某公司產(chǎn)銷甲、乙、丙、丁四種產(chǎn)品的有關(guān)資料如下表所示:產(chǎn)品銷售數(shù)量（件）銷售收入總額(元）變動(dòng)成本總額（元)單位奉獻(xiàn)邊際（元)固定成本總額（元）利潤(元）(虧損）甲５0０0５000030000410０0010000乙80006400０40０00315000900０丙３000450003０00051８0０0(300０）丁9０0081０0045000420230160０0規(guī)定:根據(jù)公式計(jì)算出有關(guān)數(shù)據(jù)填入上表空白欄內(nèi)，并寫出計(jì)算過程。甲產(chǎn)品變動(dòng)成本總額=5０0０0-10000-1000０＝３00０0甲產(chǎn)品銷售數(shù)量＝（１000０＋10０00)/4＝5000乙產(chǎn)品固定成本＝3*8000-９000=1500０乙產(chǎn)品銷售收入總額=９０00+150００+4０0００=6400０丙產(chǎn)品變動(dòng)成本總額=45０00-1８０0０-（-3０00)＝３00００丙產(chǎn)品單位奉獻(xiàn)毛益=｛18０００+(-３000）}/３0０0=5丁產(chǎn)品利潤=8１000－450０0-202３0=16０00丁產(chǎn)品單位奉獻(xiàn)毛益＝（2023０+１6000)/9000=４10、已知:某公司今年上半年甲產(chǎn)品的６個(gè)月的銷售量的歷史資料如下：月份１月2月3月４月5月6月銷售量（件)1３8１361４213４１4６14４規(guī)定：預(yù)測(cè)今年7月份的銷售量。(138+1３６＋1４２+134+146+144）／6=1４0答銷售量是140件１1、某公司生產(chǎn)一種甲產(chǎn)品,今年的產(chǎn)量為10０0件,售價(jià)2００元/件,單位變動(dòng)成本9０元/件，獲利潤5５0０0元。規(guī)定:（1）計(jì)算經(jīng)營杠桿系數(shù)。(2)明年計(jì)劃增長銷售5%，預(yù)測(cè)可實(shí)現(xiàn)的利潤。（3)若明年目的利潤為6６0０0元，計(jì)算應(yīng)達(dá)成的銷售量。=１\*GＢ３①奉獻(xiàn)毛益總額＝(２00－９0)＊1０00＝１１0000經(jīng)營杠桿系數(shù)=110000/55000＝2答經(jīng)營杠桿系數(shù)是２=２＼*ＧB3②目的利潤=55００0*(1＋５%*２)＝605０0答目的利潤是60500元=３＼*ＧB3③利潤變動(dòng)率＝（66000－5５00０）/5５0００=２0％銷售變動(dòng)率=２0%/2=10％銷售量=10000＊10％＝１10０件答銷售量是１1０0件12、某公司每年需要A零件20２3件，原由本公司自行生產(chǎn)，年總成本為１90００元，其中固定生產(chǎn)成本為７00０元。假如從市場(chǎng)采購,單價(jià)為８元,同時(shí)將剩余生產(chǎn)能力用于加工B零件，可節(jié)約外購成本2０2３元,規(guī)定：為公司作出外購或自制A零件的決策，并說明理由。19０00-7000＝120２38*2０23-2023＝1400014000-12０23=202３答自制Ａ零件,節(jié)省２023元1３、某公司組織多品種經(jīng)營,其中有一種變動(dòng)成本率為80％的產(chǎn)品于上年虧損了10000元,其完全銷售成本為1１00０0元。假定本年度市場(chǎng)銷售、成本水平均不變。規(guī)定計(jì)算:（１）假定與該虧損產(chǎn)品有關(guān)的生產(chǎn)能力無法轉(zhuǎn)移，本年是否繼續(xù)生產(chǎn)該虧損產(chǎn)品。(2）假定與虧損產(chǎn)品生產(chǎn)能力有關(guān)的生產(chǎn)能力可臨時(shí)用來對(duì)外出租，租金收入為25000元，本年度是否應(yīng)當(dāng)繼續(xù)生產(chǎn)該產(chǎn)品。=１\*ＧB3①變動(dòng)成本＝[11０00+（－1000０）]＊80%=8０００0奉獻(xiàn)毛益=１0０000-80000=2０230答由于奉獻(xiàn)毛益大于０，所以該產(chǎn)品可以繼續(xù)生產(chǎn)=2\＊ＧB３②２０２３0－2500０=－500０答停產(chǎn)1４、假設(shè)某機(jī)器廠所需用的甲零件如向市場(chǎng)上購買，每件進(jìn)貨價(jià)格為20元，如運(yùn)用本廠的剩余生產(chǎn)能力自制,則每件需支付直接材料8元,直接人工4元，變動(dòng)制造費(fèi)用4元，專屬固定成本１600元。規(guī)定:(1)根據(jù)上述資料計(jì)算成本平衡點(diǎn)的數(shù)量和金額。(2）擬定甲零件的全年需要量在何種情況下外購或自制？設(shè)當(dāng)全年需求量為x,兩方案相等20x=（8+４+4)x＋160０x=40０答40０件以下外購,4０0件以上自制15、某公司本來專門制造甲產(chǎn)品，年設(shè)計(jì)生產(chǎn)能力為10000件,銷售單價(jià)為68元，其實(shí)際平均單位成本的資料如下:直接材料20元直接人工1６元制造費(fèi)用其中:固定費(fèi)用1２元變動(dòng)費(fèi)用8元單位產(chǎn)品成本56元該公司目前每年有35%的剩余生產(chǎn)能力未被運(yùn)用?，F(xiàn)有某客戶規(guī)定該公司為他們制造甲產(chǎn)品3000件,并在產(chǎn)品款式上有特殊規(guī)定，需另購一臺(tái)專用設(shè)備,預(yù)計(jì)全年需支付專屬成本４000元。但客戶只愿出價(jià)每件46元。規(guī)定：根據(jù)上述資料，作出是否接受該項(xiàng)訂貨的決策分析。1000０＊３5%=３50020+16＋８=44元(4６－44)*3０00=６000６00０-4000=2023答接受該項(xiàng)訂貨16、某公司原設(shè)計(jì)生產(chǎn)能力為１0０000機(jī)器小時(shí)，但實(shí)際開工率只有原生產(chǎn)能力的70%,現(xiàn)準(zhǔn)備將剩余生產(chǎn)能力用來開發(fā)新產(chǎn)品A或新產(chǎn)品B。老產(chǎn)品甲及新產(chǎn)品A、B的有關(guān)資料如下:摘要老產(chǎn)品甲（實(shí)際數(shù)）新產(chǎn)品A(預(yù)計(jì)數(shù)）新產(chǎn)品B(預(yù)計(jì)數(shù)）每件額定機(jī)器小時(shí)8０604０銷售單價(jià)(元)84605８單位變動(dòng)成本(元)７８５051固定成本總額(元）250０0規(guī)定：根據(jù)上述資料作出開發(fā)哪種新產(chǎn)品較為有利的決策分析。１0０0００*(1－70％)=３００00機(jī)器小時(shí)新產(chǎn)品A=30000/６0=500500*（60-5０)=５000新產(chǎn)品Ｂ＝30０0０/４00=7５０75０＊(58-5１)＝5２