2023年工程碩士項目成本管理總復(fù)習(xí)題論述題

工程碩士《項目成本管理》總復(fù)習(xí)題問答題智利救援機(jī)械設(shè)備先進(jìn)隨著石油公司致力于開采難以到達(dá)的油層,定向鉆探技術(shù)在近年取得了進(jìn)步。這一技術(shù)使地面的技師可以把鉆頭精確地引向井下坑道和空地,以便建立聯(lián)絡(luò)、提供救援物品,并最終挖掘出逃生出口。政府積極積極皮涅拉總統(tǒng)三次親臨救援現(xiàn)場。外科醫(yī)生出身的衛(wèi)生部長馬納利奇親自過問礦工的保健和飲食安排。國家銅礦公司策劃和實行了營救,并提供了一些重型設(shè)備。本地官方為家屬露營地提供保障，派本地雇員負(fù)責(zé)炊事、保潔和心理征詢。付出不計代價政府雇了三個鉆井公司，他們都爭先恐后,看誰能率先鉆入礦井,這增長了迅速實現(xiàn)營救的機(jī)會。據(jù)報道,國家銅礦公司為救援行動制訂了1500萬美元的預(yù)算計劃。以本課程研討過的202３年智利礦難救援的緊急項目的案例為例，論述項目成本的影響因素。影響項目成本的因素很多，重要有以下幾個因素:１、質(zhì)量對成本的影響質(zhì)量總成本由:質(zhì)量故障成本和質(zhì)量保證成本組成。質(zhì)量越低，引起的質(zhì)量不合格損失越大,即故障成本越大，反之，則故障成本越低。質(zhì)量保證成本，指為保證和提高質(zhì)量而采用相關(guān)的保證措施而耗用的開支,如購置設(shè)備改善檢測手段等。這類開支越大，質(zhì)量保證限度越可靠,反之，HＹPERＬIＮＫ""\o＂質(zhì)量"質(zhì)量就越低。２、工期對成本的影響每個項目都有一種最佳施工HYPEＲLＩNK""\o＂組織"組織,若工期緊急需要加大施工力量的投放，采用一定的趕工措施,如加班、高價進(jìn)料、高價雇用勞務(wù)和租用設(shè)備，勢必加大HYＰERLINK""\o"工程成本"工程成本，進(jìn)度安排少于必要工期時成本將明顯增長。3、HYＰERLINＫ""\o"價格"價格對成本的影響在設(shè)計階段對成本的影響重要反映在施工圖預(yù)算,而HYPＥRLＩNＫ＂"\o"預(yù)算"預(yù)算要取決于設(shè)計方案的價格，價格直接影響到\o"工程造價＂工程造價。因此,在做施工圖預(yù)算時,應(yīng)作好HYPＥＲLIＮK"＂\o"價格預(yù)測＂價格預(yù)測，特別是估計準(zhǔn)由于ＨＹPEＲLINK＂"\o"通貨膨脹"通貨膨脹使建材,設(shè)備及人工費的漲價率,以便較準(zhǔn)確地把握成本水平。4、管理水平對成本的影響(1）對HYPERＬINK＂"\o"預(yù)算成本"預(yù)算成本估算偏低,例如征地費用或拆遷費用大大超過計劃而影響成本。(２)由于資金供應(yīng)緊張或材料、設(shè)備供應(yīng)發(fā)生問題，從而影響工程進(jìn)度,延長工期，導(dǎo)致建設(shè)成本增長。(３)甲方?jīng)Q策失誤導(dǎo)致的損失。（4)更改設(shè)計也許增長或減少成本開支，但又往往會影響施工進(jìn)度，給ＨYPERLINK＂"＼o"成本控制"成本控制帶來不利影響。補(bǔ)充兩個方面

1)耗用資源的數(shù)量和價格

項目成本自身(或叫狹義的項目成本）受兩個因素的影響，其一是項目各項活動所消耗和占用的資源數(shù)量,其二是項目各項活動所消耗與占用資源的價格。這表白項目成本管理必須要管理好項目消耗和占用資源的數(shù)量和價格這兩個要素。通過減少項目消耗和占用資源的數(shù)量和價格去直接減少項目的成本。在這兩個要素中,資源消耗與占用數(shù)量是第一位的,資源價格是第二位的。由于通常資源消耗與占用數(shù)量是一個相對可控的內(nèi)部要素；而資源價格是一個相對不可控的外部要素，重要是由外部市場條件決定的。?2)項目范圍?任何一個項目的成本最主線取決于項目的范圍,即項目究竟需要做些什么事情和做到什么限度。從廣度上說，項目范圍越大顯然項目的成本就會越高,而項目范圍越小項目的成本就會越低;從深度上說，假如項目所需完畢的任務(wù)越復(fù)雜，項目的成本就會越高，而項目的任務(wù)越簡樸，項目的成本就會越低。因此，項目范圍更是一個項目成本的直接影響因素。

根據(jù)以本課程研討過的２023年智利礦難救援的緊急項目的案例為例,論述項目成本管理的過程。項目成本管理的一般過程：資源計劃編制,成本估算,成本預(yù)算，成本控制而我國的項目成本管理過程涉及:成本預(yù)測,成本計劃,成本控制,成本核算,成本分析，成本考核以本課程研討過的2023年智利礦難救援的緊急項目的案例為例，論述成本估算的合理方法。項目成本估算的方法：專家估計法(合用于所有的項目階段)，類比法（再采購，生產(chǎn)開發(fā)項目計劃),參數(shù)模型法（生產(chǎn)開發(fā))，基于ＷBS的全面具體估算（再采購,生產(chǎn)項目開發(fā)）智利礦難救援采用的是專家估計法,估計法是以專家為索取信息對象,組織專家運用專業(yè)方面的經(jīng)驗和理論,對項目的成本進(jìn)行估計。專家來源:執(zhí)行組織中的其他單位，征詢?nèi)藛T,專業(yè)和技術(shù)協(xié)會，工業(yè)團(tuán)隊。專家估計發(fā)的分類:A專家個人判斷法，依靠個人的知識和禁言對成本預(yù)測進(jìn)行判斷。B專家會議法,將有關(guān)專家集中起來召開會議開展關(guān)于項目成本預(yù)測問題的討論Ｃ德爾菲法,是專家會議法的一種發(fā)展,以匿名的方式通過幾輪函詢征求專家們的意見。沙鋼集團(tuán)?攬?zhí)煜录夹g(shù)搭建“亞洲第一爐”潤忠德國的超高功率豎式電爐、瑞士的新型連鑄機(jī)、美國摩根的自動化軋機(jī)以及西門子的自動控制系統(tǒng)。沙鋼集團(tuán)董事長沈文榮從寶鋼的發(fā)展中體會到:只有引進(jìn)第一流的設(shè)備，才干出世界第一流的產(chǎn)品、做世界第一流的管理與創(chuàng)世界第一流的經(jīng)濟(jì)效益。199４年,“90噸電爐-高線短流程生產(chǎn)線”由北鋼設(shè)計院設(shè)計出來，每平方米造價２500元，總投資要2２億元。沈文榮算算覺得不對頭,規(guī)定修改方案，結(jié)果投資額縮到13億元左右，廠房造價改為每平方米15８0元。找江蘇設(shè)計院設(shè)計，要他們按照沙鋼的方法設(shè)計方案，運用從前蘇聯(lián)以廢鋼價格買回的槽鋼、角鋼，只要保證安全可靠、美觀大方就行。結(jié)果廠房造價每平方米只有780元,總面積達(dá)２.５萬平方米，又節(jié)省了４300萬元。他親自帶隊去德國，數(shù)十萬噸的設(shè)備運回國后,他干脆吃住在工地上。當(dāng)時還發(fā)生了一個有趣的故事,當(dāng)設(shè)備調(diào)試請人又需要支付１8萬美元勞務(wù)費時,沈文榮心疼了。他拍板自己干。安裝“永新”時的緊盯策略發(fā)揮了效果，最后沙鋼自己的土專家3天4夜不合眼,反復(fù)調(diào)試終于自己調(diào)試好了設(shè)備。最終,沙鋼建成“潤忠”這個項目僅花了9.８個億。珠鋼薄板坯連鑄連軋生產(chǎn)線項目國家重點建設(shè)項目-－珠江鋼廠於19９9年在廣州經(jīng)濟(jì)技術(shù)開發(fā)區(qū)舉行建成投產(chǎn)典禮，這是中國引進(jìn)的第一條薄板坯連鑄連軋生產(chǎn)線，也是華南地區(qū)調(diào)整冶金產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的一項重要成果。該項總投資達(dá)六點六七億美元（折合人民幣五十五億元以上）的項目,首期工程規(guī)模為年產(chǎn)一百萬噸鋼水,年產(chǎn)熱軋鋼卷九十六點五萬噸，年產(chǎn)值達(dá)叁十億元人民幣,預(yù)計通過八年可收回投資成本。珠鋼首期建設(shè)采用的薄板坯連鑄連軋工藝是國際上九十年代發(fā)展起來的成熟先進(jìn)技術(shù)，所有采用計算機(jī)控制。其重要設(shè)備由德國?？怂构?、西馬克公司和西門子公司等合作制造，具有工藝簡化、生產(chǎn)流程短、節(jié)能高效的特點，從廢鋼入爐到熱軋成板只需二點五小時,遠(yuǎn)遠(yuǎn)小於傳統(tǒng)工藝所需的十至十五天生產(chǎn)時間。邯鋼薄板坯連鑄連軋工程邯鋼薄板坯連鑄連軋項目首期建設(shè)規(guī)模為123萬t熱軋卷板,總投資26.2億元人民幣。產(chǎn)品規(guī)格為厚1．2(1．０)~20mm,寬９00～1６80ｍm。鋼卷內(nèi)徑762ｍm，最大外徑2０５0ｍm，鋼卷最大重量33.６t。生產(chǎn)鋼種為碳素結(jié)構(gòu)鋼、優(yōu)質(zhì)碳素結(jié)構(gòu)鋼、低合金鋼等。該工程引進(jìn)技術(shù)由德國西馬克公司技術(shù)總負(fù)責(zé),西門子公司和LOI公司分包電氣、自動化和輥底式爐相關(guān)技術(shù)和設(shè)備。（1)建設(shè)工期短。該工程僅用2６.5個月就建成投產(chǎn),比原計劃工期提前了1．5個月,比協(xié)議日期提前了4.5個月。在世界所有的CＳＰ生產(chǎn)線中建設(shè)工期最短。

(2)投資省。該套ＣＳP生產(chǎn)線設(shè)備，涉及配套的平整分卷線設(shè)備，是目前世界建設(shè)CSＰ生產(chǎn)線中投資最省的一套設(shè)備。

(３）達(dá)產(chǎn)速度快。該ＣSP生產(chǎn)線2個月完畢設(shè)備調(diào)試,７個月達(dá)產(chǎn)超8萬t，9個月達(dá)產(chǎn)超10萬t,達(dá)產(chǎn)情況如圖2所示。美國黑克曼紐柯鋼廠、波斯萊紐柯鋼廠和動力廠三家最快達(dá)產(chǎn)8萬t/月以上的速度分別為第９、１1、１２個月,波斯萊紐柯鋼廠第１7個月達(dá)產(chǎn)10萬t。邯鋼的CＳP生產(chǎn)線是目前世界上達(dá)產(chǎn)速度最快的。?

(4)連鑄漏鋼率最低。邯鋼CSＰ生產(chǎn)線連鑄漏鋼率僅為０.５%左右。

（５）連鑄連軋一次熱試成功。１999年１２月１0日邯鋼薄板坯連鑄機(jī)生產(chǎn)的第一塊熱鑄坯經(jīng)連軋機(jī)組順利地生產(chǎn)出第一卷熱軋板卷，一次熱試成功。以本課程研討過的沙鋼、珠鋼和邯鋼的CSP生產(chǎn)線建設(shè)的案例為例，論述資源計劃編制的依據(jù)。項目資源計劃，是指通過度析和辨認(rèn)項目的資源需求,擬定出項目需要投入的資源種類（涉及人力、設(shè)備、材料、資金等等)、項目資源投入的數(shù)量和項目資源投入的時間,從而制定出項目資源供應(yīng)計劃的項目成本管理活動。項目資源計劃編制的依據(jù)：１）項目工作分解結(jié)構(gòu)；2)歷史項目信息;3)項目范圍說明書；4)項目資源描述;５)項目組織的管理政策;6)活動工期估算項目資源計劃編制的依據(jù)涉及項目的范圍、時間、質(zhì)量等各個方面的計劃和規(guī)定的文獻(xiàn)和相關(guān)各種支持細(xì)節(jié)與信息資料。這重要涉及:項目工作分解結(jié)構(gòu)項目工作分解結(jié)構(gòu)（WorkBｒeａｋdownStｒｕcture,WBS)是既定項目工作的結(jié)構(gòu)圖和項目工作包細(xì)目。一個項目的目的擬定以后,就需要擬定需開展哪些工作來實現(xiàn)這些目的，這些為實現(xiàn)項目目的所需開展的工作一覽表和它們的組成結(jié)構(gòu)就是項目工作分解結(jié)構(gòu)。項目工作分解結(jié)構(gòu)是項目團(tuán)隊在項目實行過程中要完畢的所有任務(wù)和工作,但是要完畢這些任務(wù)就必須投入各種資源，不同的項目工作會有不同的資源需要,因此有了項目工作分解結(jié)構(gòu)是安排項目資源計劃的重要依據(jù)之一。項目工作分解結(jié)構(gòu)的支持細(xì)節(jié):僅有項目工作分解結(jié)構(gòu)并不可以做出所有的項目資源需求和計劃,還必須知道項目工作分解結(jié)構(gòu)的相關(guān)支持細(xì)節(jié)。這類支持細(xì)節(jié)信息涉及:１)項目歷史信息２)項目范圍計劃３)項目資源描述：任何項目資源的種類、特性和數(shù)量都應(yīng)當(dāng)是限定的。所以，要制定項目資源計劃就必須對一個項目所需資源的種類、數(shù)量、特性和質(zhì)量予以說明和描述。這種描述的內(nèi)容涉及：項目需要哪些種類的資源;這些資源的特性規(guī)定是什么;這些資源的價格多少;何時需要這些資源等等。項目組織的管理政策:項目組織的管理政策也會影響項目資源計劃的編制。項目組織的管理政策涉及：項目組織的公司文化、項目組織的組織結(jié)構(gòu)、項目組織獲得資源的方式和手段方面的方針策略和項目組織在項目資源管理方面的有關(guān)方針政策。各類資源的定額、標(biāo)準(zhǔn)和計算規(guī)則：這是指項目資源計劃編制中需要參考的項目工作量和資源消耗量的國家、地方或民間組織發(fā)布的各種定額、標(biāo)準(zhǔn)和計算規(guī)則。在項目資源計劃編制中有些項目的資源需求是按照國家、行業(yè)、地區(qū)的官方或民間組織的統(tǒng)一定額或統(tǒng)一工程量計算規(guī)則擬定的。以本課程研討過的沙鋼、珠鋼和邯鋼的CＳP生產(chǎn)線建設(shè)的案例為例，舉例論述項目資源計劃編制環(huán)節(jié)。資源需求分析:1．1擬定資源需求的分類:通過度析完畢工作分解結(jié)構(gòu)中每一項任務(wù)所需的資源,擬定項目的資源種類1．2擬定資源需求數(shù)量及使用時間。資源供應(yīng)分析從內(nèi)部資源進(jìn)行分析從外部資源進(jìn)行分析資源成本比較與資源組合資源分派與計劃編制以本課程研討過的沙鋼、珠鋼和邯鋼的CＳP生產(chǎn)線建設(shè)的案例為例,舉例論述項目資源的分類及其方法。按會計學(xué)原料分類:勞動力資源，材料，設(shè)備，資金等根據(jù)資源的可得性分類可連續(xù)使用的資源消耗性資源雙重限制資源根據(jù)資源的自然屬性分類可耗盡資源可補(bǔ)充資源可反復(fù)使用資源根據(jù)項目使用資源的特點分類沒有限制的資源價格非常昂貴或項目期內(nèi)不也許完全得到的資源此外，資源還可以分為自然資源和人造資源，內(nèi)部和外部資源，有形和無形資源。以本課程研討過的AppleiＰhone4的成本控制的案例為例，論述項目成本估算的意義。成本預(yù)測是指根據(jù)掌握的經(jīng)濟(jì)信息和歷史成本資料以及成本與各種技術(shù)經(jīng)濟(jì)因素的互相依存關(guān)系,采用科學(xué)的方法,對公司未來成本水平及其變化趨勢作出科學(xué)的推測。它是成本管理的重要環(huán)節(jié)，實際工作中必須高度重視。其義在于:（一）成本預(yù)測是進(jìn)行成本決策和編制成本計劃的依據(jù)。（二)成本預(yù)測是減少產(chǎn)品成本的重要措施(三)成本預(yù)測是增強(qiáng)公司競爭力和提高公司經(jīng)濟(jì)效益的重要手段項目估算有幾個重要意義:是項目決策，資金籌集，評標(biāo)定標(biāo)的依據(jù)是承包商報價的基礎(chǔ)是項目進(jìn)度計劃編制的依據(jù)是項目資源安排的依據(jù)是成本控制,即項目績效考評的依據(jù)以本課程研討過的ApplｅiPhonｅ4的成本控制的案例為例,舉例論述成本估算方法合用范圍及特點。以本課程研討過的AｐpleｉPhｏｎe4的成本控制的案例為例，舉例論述項目成本的重要構(gòu)成內(nèi)容。１、HＹＰＥRＬINK""\ｏ"項目成本＂項目成本的構(gòu)成1)項目定義與決策工作成本；2)項目設(shè)計成本；3）項目采購成本；４）項目實行成本。2、具體的項目成本科目1)ＨＹPＥRＬＩNK""\o＂人工成本＂人工成本(各種勞力的成本)2）物料成本（消耗和占用的物料資源費用）3）顧問費用（各種征詢和專家服務(wù)費用)４)設(shè)備費用（折舊、HYPEＲLINＫ"＂\o"租賃費用"租賃費用等)5)其他費用(如保險、HYＰERLINK＂"＼o＂分包商"分包商的法定利潤等）６)不可預(yù)見費（為防止項目變更的管理儲備）3、影響項目成本的重要因素１）項目消耗和占用資源的數(shù)量和價格；2）項目工期；3)項目質(zhì)量；4）HYＰＥRLINK"＂＼ｏ"項目范圍"項目范圍。以本課程研討過的日本小松公司的利潤和成本核算的案例為例，論述成本預(yù)算的程序和基本方法。程序：（一)擬定成本預(yù)測目的（二)搜集相關(guān)信息（三)建立預(yù)測模型(四）修正預(yù)測結(jié)果（五)報告預(yù)測結(jié)論（六)及時反饋信息