2023年成本管理資料計算題

一、單項選擇題1、產(chǎn)品成本實際涉及的內(nèi)容稱為（）。A、生產(chǎn)費用*B、成本開支范圍Ｃ、成本Ｄ、制導(dǎo)致本２、下列一般不屬于成本項目的是（)。Ａ、直接材料＊B、折舊費C、直接工資D、制造費用3、假如公司月末在產(chǎn)品數(shù)量較多,各月間在產(chǎn)品數(shù)量變動較大,產(chǎn)品成本中原材料費用與其他各項費用所占比重相差不大的產(chǎn)品，期末在產(chǎn)品成本的計算方法可采用（)。*A、約當(dāng)產(chǎn)量法B、定額比例法C、按所耗原材料費用計價法D、按定額成本計價法４、在各種成本計算方法中最基本的的成本計算方法是()。*A、品種法B、分批法C、分批法D、分類法5、在進(jìn)行可比產(chǎn)品成本減少任務(wù)完畢情況分析時,單純產(chǎn)品產(chǎn)量的變動()。＊Ａ、只影響成本減少額,不影響成本減少率Ｂ、只影響成本減少率，不影響成本減少額C、既影響成本減少額,也影響成本減少率Ｄ、既不影響成本減少額，也不影響成本減少率6、某公司設(shè)有供電和修理兩個輔助生產(chǎn)車間，本月份供電車間提供的電力為５４４00度,其中被修理車間耗用4000度，發(fā)生費用13608元；修理車間提供修理工時１１36０小時,其中被供電車間耗用３00小時，共發(fā)生費用10064元，若采用直接分派法分派輔助生產(chǎn)費用,則供電車間的費用分派率為(）。A、0.252*B、0.27C、７.４D、0.2501４7＊１3６08／(5４400-4０00)=0.2７7、下列各項指標(biāo)當(dāng)中，不屬于進(jìn)行質(zhì)量成本效益分析的指標(biāo)是(）。＊A、成本基數(shù)B、產(chǎn)值質(zhì)量成本率C、銷售收入質(zhì)量成本率D、質(zhì)量成本利潤率８、準(zhǔn)時間順序排列有關(guān)的歷史成本資料,運用一定的數(shù)學(xué)方法和模型進(jìn)行加工計算并預(yù)測的方法稱為（)。A、定量預(yù)測方法B、定性預(yù)測方法＊C、趨勢預(yù)測方法D、因果預(yù)測方法9、假如某公司屬于連續(xù)式復(fù)雜生產(chǎn)公司，該公司分解產(chǎn)品目的成本時,應(yīng)采用的分解方式是（)。A、按產(chǎn)品組成分解*Ｂ、按產(chǎn)品制造過程分解C、按產(chǎn)品結(jié)構(gòu)分解D、按產(chǎn)品成本項目構(gòu)成分解10、聯(lián)合成本屬于(）。Ａ、機(jī)會成本B、專屬成本*Ｃ、淹沒成本D、重置成本１1、基本生產(chǎn)車間管理人員的工資應(yīng)計入的會計科目是()。A、生產(chǎn)成本B、管理費用*C、制造費用D、營業(yè)費用1２、采用分步法計算產(chǎn)品成本時,各環(huán)節(jié)成本計算單中登記的費用（)。Ａ、只涉及本環(huán)節(jié)發(fā)生的費用,不涉及上環(huán)節(jié)轉(zhuǎn)入的費用B、只涉及本環(huán)節(jié)發(fā)生的費用，不涉及本環(huán)節(jié)發(fā)生的費用＊C、既涉及本環(huán)節(jié)發(fā)生的費用,也涉及本環(huán)節(jié)轉(zhuǎn)入的費用D、既不涉及本環(huán)節(jié)的費用，也不涉及上環(huán)節(jié)轉(zhuǎn)入的費用13、下列不屬于期間費用的項目是(）。A、財務(wù)費用*Ｂ、制造費用Ｃ、營業(yè)費用D、管理費用1４、假如公司月末在產(chǎn)品數(shù)量較多,各個月份間在產(chǎn)品數(shù)量變動較大，但材料在生產(chǎn)成本中扔占的比重較大的產(chǎn)品,在產(chǎn)品成本的計算可采用（)。＊A、按所耗原材料費用計價法B、約當(dāng)產(chǎn)量法Ｃ、定額比例法D、按定額成本計價法15、下列屬于成本項目的是(）。*A、直接材料Ｂ、外購材料C、外購燃料D、工資1６、定額法的特點是（）。Ａ、對產(chǎn)品成本進(jìn)行事前控制B、對成本差異進(jìn)行平常核算、分析和控制C、進(jìn)行成本的定期分析和考核＊D、上述三點均具有17、下列各項指標(biāo)中,反映成本變化中的一個側(cè)面的指標(biāo)是（）。A、實物指標(biāo)Ｂ、價值指標(biāo)＊Ｃ、單頂指標(biāo)Ｄ、綜合指標(biāo)１8、下列各項中,屬于因果預(yù)測方法的是（)。＊A、本量利分析法B、指數(shù)平滑法C、平均法D、市場調(diào)查法19、價值系數(shù)的計算公式是()。A、功能評價系數(shù)×成本系數(shù)Ｂ、功能評價系數(shù)÷成本系數(shù)C、成本系數(shù)÷功能評價系數(shù)D、功能評價系數(shù)÷價格系數(shù)2０、進(jìn)行合理組織生產(chǎn)的決策分析應(yīng)采用的決策分析方法是（)。A、差量損益分析法B、相關(guān)成本分析法C、邊際分析法D、線性規(guī)劃法２1、在各種輔助生產(chǎn)費用的分派方法中，最為準(zhǔn)確的方法是()。A、直接分派法B、交互分派法C、順序分派法Ｄ、代數(shù)分派法22、采用品種法進(jìn)行成本計算時其成本計算期是(）。A、定期于期末計算B、定期于期初計算C、于產(chǎn)品竣工時計算D、定期于年末計算２3、需要進(jìn)行成本還原的成本計算方法是()。A、品種法B、分批法C、逐步結(jié)轉(zhuǎn)分步法D、平行結(jié)轉(zhuǎn)分步法2４、下列屬于在產(chǎn)品成本計算方法的是（)。A、分步法Ｂ、直接分派法Ｃ、約當(dāng)產(chǎn)量法D、順序分派法25、下列各項指標(biāo)中,屬于公司內(nèi)部責(zé)任成本考核的指標(biāo)是(）。A、銷售收入成本率B、成本減少率C、成本減少率D、責(zé)任成本差異率２６、公司計算出來的應(yīng)交房產(chǎn)稅，應(yīng)計入（）。A、營業(yè)費用Ｂ、管理費用C、財務(wù)費用Ｄ、制造費用2７、定額法下的定額變動差異是指由于修改消耗定額或生產(chǎn)花費的計劃價格而產(chǎn)生的(）。A、計劃計劃價格與實際價格的差額B、新舊定額的差額Ｃ、實際價格與計劃價格的差額D、月初定額與月末定額的差額28、假如采用功能成本預(yù)測,成本改善的標(biāo)志是(）。Ａ、價值系數(shù)大于１B、價值系數(shù)小于1C、價值系數(shù)趨近于1Ｄ、價值系數(shù)等于129、下列各項中,不屬于目的成本預(yù)測方法的是（）。A、倒扣測算法B、選擇測算法C、直接測算法D、比價法３0、產(chǎn)品成本屬于()。A、專屬成本B、機(jī)會成本C、歷史成本D、相關(guān)成本３1、假如某公司預(yù)計原材料消耗定額減少３%,原材料價格平均減少2%。基期直接材料占總成本的比重為60%，則直接材料變動將使單位產(chǎn)品的減少比例為()。A、１.８%Ｂ、１.１64%C、0.036％D、2.９6４%（1—（１—３%）(1—2%)）X60％=0。0２9６4３２、某公司準(zhǔn)備將其所屬的餐廳改為洗浴中心，預(yù)計洗浴中心未來一年內(nèi)可獲利潤７000０元，在這種情況下（）。Ａ、應(yīng)考慮機(jī)會成本后再決策B、可以直接做出決策C、應(yīng)改為洗浴中心D、不應(yīng)改為洗浴中心３3、公司計提的折舊費不應(yīng)屬于(）。Ａ、無關(guān)成本B、相關(guān)成本Ｃ、共同成本D、淹沒成本3４、假如公司月末在產(chǎn)品數(shù)量較多,各月間在產(chǎn)品數(shù)量變動較大，產(chǎn)品成本中原材料費用與其他各項費用所占比重相差不大的產(chǎn)品,期末在產(chǎn)品成本的計算方法可采用(）。A、約當(dāng)產(chǎn)量法B、定額比例法C、按所耗原材料費用計價法D、按定額成本計價法３5、在各種成本計算方法中最基本的成本計算方法是（）。A、品種法B、分批法C、分批法D、分類法３6、下列各項指標(biāo)中，反映成本變化中的一個側(cè)面的指標(biāo)是（)。A、實物指標(biāo)B、價值指標(biāo)C、單頂指標(biāo)D、綜合指標(biāo)3７、下列各項中，屬于趨勢預(yù)測方法的是(）。Ａ、本量利分析法出Ｂ、指數(shù)平滑法C、投入產(chǎn)出法D、市場調(diào)查法38、功能成本預(yù)測也稱為（）。Ａ、價值分析B、價值預(yù)測C、功能分析D、功能預(yù)測39、以某一先進(jìn)單位產(chǎn)品成本作為目的成本的預(yù)測方法稱為()。A、倒扣測算法B、選擇測算法C、直接測算法Ｄ、比價法４０、公司計提的折舊費屬于（)。A、專屬成本Ｂ、機(jī)會成本C、淹沒成本D、相關(guān)成本二、多項選擇題1、建立成本管理體系應(yīng)注意對的解決好的幾個關(guān)系涉及（）。*Ａ、市場與成本管理的關(guān)系B、成本與產(chǎn)品成本的關(guān)系*Ｃ、當(dāng)前利益和長遠(yuǎn)利益的關(guān)系＊D、公司效益和社會效益的關(guān)系E、成本與費用的關(guān)系2、在進(jìn)行成本核算時需要對的劃分的各種費用界線涉及(）。*A、對的劃分生產(chǎn)經(jīng)營管理費用與非生產(chǎn)經(jīng)營管理費用的界線*Ｂ、對的劃分生產(chǎn)費用與經(jīng)營管理費用的界線*C、對的劃分各個月份的費用界線*D、對的劃分各種產(chǎn)品之間的費用界線＊E、對的劃分竣工產(chǎn)品與在產(chǎn)品之間的費用界線3、公司的生產(chǎn)按工藝過程的特點劃分，可分為（）。*A、簡樸生產(chǎn)*Ｂ、復(fù)雜生產(chǎn)C、大量生產(chǎn)Ｄ、成批生產(chǎn)E、單件生產(chǎn)4、下列屬于期間費用的項目是（）。A、生產(chǎn)成本B、制造費用*C、營業(yè)費用*D、管理費用*E、財務(wù)費用５、下列屬于成本報表的是（）。*A、商品產(chǎn)品成本表*Ｂ、重要產(chǎn)品單位成本表C、鈔票流量表*D、制造費用明細(xì)表*E、期間費用明細(xì)表６、成本考核的指標(biāo)重要有(）。＊A、實物指標(biāo)*Ｂ、價值指標(biāo)＊C、數(shù)量指標(biāo)*D、質(zhì)量指標(biāo)*E、單項指標(biāo)和綜合指標(biāo)７、質(zhì)量成本效益分析時使用的指標(biāo)涉及(）。*A、產(chǎn)值質(zhì)量成本率*B、銷售收入質(zhì)量成本率＊C、銷售利潤質(zhì)量成本率*Ｄ、產(chǎn)品成本質(zhì)量成本率*E、質(zhì)量成本利潤率8、成本預(yù)測具有的重要特點是()。*A、科學(xué)性B、準(zhǔn)確性＊C、近充性Ｄ、精確性＊E、可修正性９、預(yù)測新產(chǎn)品設(shè)計成本時,可以采用的預(yù)測方法有(）。*A、直接法*B、概算法*C、比價法D、指數(shù)平滑法E、價值分析10、以下各項可以運用邊際分析法進(jìn)行決策的有（）。*A、最佳質(zhì)量成本的決策*B、最佳生產(chǎn)批量的決策C、最佳工藝方案的決策*Ｄ、最佳訂貨批量的決策Ｅ、最佳生產(chǎn)組合的決策11、下列屬于成本管理原則的是(）。*A、集中與分散相結(jié)合的原則B、權(quán)責(zé)發(fā)生制原則＊C、技術(shù)與經(jīng)濟(jì)相結(jié)合的原則*D、專業(yè)管理與群眾管理相結(jié)合的原則*Ｅ、全面成本管理原則１2、工業(yè)公司的生產(chǎn)經(jīng)營管理費用涉及（）。＊A、用于產(chǎn)品生產(chǎn)的費用＊B、用于產(chǎn)品銷售的費用*C、用于組織和管理生產(chǎn)經(jīng)營活動的費用Ｄ、用于購置固定資產(chǎn)的費用*E、用于籌集生產(chǎn)經(jīng)營資金的費用１3、公司的生產(chǎn)按生產(chǎn)組織的特點劃分，可分為()。Ａ、簡樸生產(chǎn)Ｂ、復(fù)雜生產(chǎn)*C、大量生產(chǎn)＊D、成批生產(chǎn)＊Ｅ、單件生產(chǎn)14、采用定額法計算產(chǎn)品實際成本時需要的指標(biāo)有(）。*Ａ、定額成本B、標(biāo)準(zhǔn)成本＊C、脫離定額差異＊D、定額變動差異E、材料成本差異１5、公司內(nèi)部責(zé)任成本考核指標(biāo)有（)。A、成本減少率Ｂ、成本減少率C、銷售收入成本率＊Ｄ、責(zé)任成本差異率*E、責(zé)任成本減少率1６、在進(jìn)行成本核算時,需要對的劃分的各種費用界線是（)。＊Ａ、對的劃分生產(chǎn)經(jīng)營管理費用與非生產(chǎn)經(jīng)營管理費用的界線B、對的劃分生產(chǎn)費用與經(jīng)營費用的界線＊C、對的劃分各月份的費用界線*Ｄ、對的劃分各種產(chǎn)品的費用界線*E、對的劃分竣工產(chǎn)品與在產(chǎn)品之間的費用界線17、質(zhì)量成本的內(nèi)容一般涉及(）。＊A、防止成本*Ｂ、鑒定成本*C、內(nèi)部故障成本*D、外部故障成本E、廢品損失1８、勞動生產(chǎn)率的提高意味著(）。＊A、單位產(chǎn)品的工資費用減少＊B、單位產(chǎn)品工時消耗定額的減少*Ｃ、產(chǎn)品成本呈反方向變動D、產(chǎn)品成本呈同方向變動Ｅ、單位產(chǎn)品中的工資費用、工時消耗定額增長１9、本量利分析的基本假設(shè)涉及()。＊A、成本性狀態(tài)分析假設(shè)*B、相關(guān)范圍假設(shè)＊C、線性假設(shè)*D、基本模型假設(shè)Ｅ、變動成本法假設(shè)2０、與最佳訂貨批量相關(guān)的成本有（）。*A、訂貨成本＊B、儲存成本C、調(diào)整準(zhǔn)備成本D、缺貨成本Ｅ、直接材料成本21、在成本管理的基礎(chǔ)工作中建立內(nèi)部結(jié)算價格制度的作用在于()。*Ａ、推行經(jīng)濟(jì)責(zé)任制*B、制定成本計劃＊C、制定費用預(yù)算*D、計算產(chǎn)品實際成本E、計算應(yīng)交的各種稅金22、生產(chǎn)類型的特點和管理的規(guī)定對成本計算方法的影響重要表現(xiàn)在（)。*A、成本計算對象*Ｂ、成本計算期C、成本計算特點Ｄ、廢品損失計算Ｅ、在產(chǎn)品成本的計算２3、標(biāo)準(zhǔn)成本制度下成本差異若所有計入當(dāng)期損益，其賬務(wù)解決方法是(）。A、假如是有利差異，應(yīng)沖減當(dāng)期的收益*Ｂ、假如是有利差異，應(yīng)當(dāng)增長當(dāng)期收益*C、假如是不利差異,應(yīng)當(dāng)沖減當(dāng)期的收益D、假如是不利差異，應(yīng)當(dāng)增長當(dāng)期的收益E、不管是有利差異還是不利差異均不增減當(dāng)期的收益24、各因素變動對可比產(chǎn)品成本減少任務(wù)完畢情況的影響重要有()。*A、產(chǎn)品單位成本*Ｂ、產(chǎn)品品種構(gòu)成Ｃ、產(chǎn)品單位利潤*D、產(chǎn)品產(chǎn)量E、產(chǎn)品單位稅金25、質(zhì)量成本的內(nèi)容一般涉及()。*A、防止成本*B、鑒定成本*C、內(nèi)部故障成本*D、外部故障成本E、廢品損失26、下列各項不屬于期間費用的是()。*A、主營業(yè)成本*B、生產(chǎn)成本*Ｃ、制造費用Ｄ、財務(wù)費用Ｅ、營業(yè)費用27、采用平行結(jié)轉(zhuǎn)分步法計算產(chǎn)品成本的優(yōu)點是（）。*Ａ、各環(huán)節(jié)可以同時計算產(chǎn)品成本B、可以提供各個環(huán)節(jié)的半成品成本資料C、能為各生產(chǎn)環(huán)節(jié)在產(chǎn)品的實物管理和資金管理提供資料D、能全面反映該環(huán)節(jié)產(chǎn)品的生產(chǎn)花費水平＊Ｅ、能直接提供原始成本項目反映的產(chǎn)品成本資料不必進(jìn)行成本還原28、下列各項中，哪些技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的增長會使單位產(chǎn)品成本上升（)。*A、材料消耗定額*B、材料價格*C、勞動生產(chǎn)率D、產(chǎn)量E、平均工資29、在相關(guān)范圍內(nèi),固定成本和變動成本保持其成本特性不變,相關(guān)范圍是指（）。*Ａ、產(chǎn)銷量的變動范圍B、單價的變動范圍*C、時期的變動范圍Ｄ、利潤的變動范圍E、毛利的變動范圍30、下列各項中屬于相關(guān)成本的有(）。Ａ、半成品成本中的變動成本B、半成品成本中的固定成本*Ｃ、機(jī)會成本*Ｄ、專屬成本E、共同成本31、產(chǎn)品成本發(fā)展趨勢預(yù)測重要涉及（）。A、目的成本的預(yù)測*B、新產(chǎn)品投產(chǎn)前的成本趨勢預(yù)測＊C、可比產(chǎn)品成本減少的趨勢預(yù)測*Ｄ、產(chǎn)品總成本的趨勢預(yù)測*E、功能成本預(yù)測3２、相關(guān)成本與產(chǎn)品成本不同,相關(guān)成本的重要特性是()。A、必須在賬簿中予以反映*Ｂ、不需要在賬簿中反映*C、決策中考慮D、決策中不考慮*Ｅ、成本種類多樣化33、由于方案自身生產(chǎn)能量運用限度不同而表現(xiàn)在成本方面的差額稱為(）。A、廣義的差量成本＊B、狹義的差量成本*C、增量成本D、相關(guān)成本E、機(jī)會成本3４、在進(jìn)行成本核算時需要對的劃分的各種費用界線涉及(）。*Ａ、對的劃分生產(chǎn)經(jīng)營管理費用與非生產(chǎn)經(jīng)營管理費用的界線*B、對的劃分生產(chǎn)費用與經(jīng)營管理費用的界線*C、對的劃分各個月份的費用界線*D、對的劃分各種產(chǎn)品之間的費用界線＊E、對的劃分竣工產(chǎn)品與在產(chǎn)品之間的費用界線35、公司的生產(chǎn)按工藝過程的特點劃分,可分為（）。*A、簡樸生產(chǎn)*Ｂ、復(fù)雜生產(chǎn)C、大量生產(chǎn)D、成批生產(chǎn)E、單件生產(chǎn)3６、在進(jìn)行成本核算時，需要對的劃分的各種費用界線是（）。＊Ａ、對的劃分生產(chǎn)經(jīng)營管理費用與非生產(chǎn)經(jīng)營管理費用的界線＊B、對的劃分生產(chǎn)費用與經(jīng)營管理費用的界線＊C、對的劃分各個月份的費用界線*D、對的劃分各種產(chǎn)品之間的費用界線*E、對的劃分竣工產(chǎn)品與在產(chǎn)品之間的費用界線3７、質(zhì)量成本的內(nèi)容一般涉及（)。*A、防止成本＊B、鑒定成本*C、內(nèi)部故障成本＊D、外部故障成本E、廢品損失成本38、公司內(nèi)部責(zé)任成本考核指標(biāo)有(）。Ａ、成本減少率Ｂ、成本減少率C、銷售收入成本率*D、責(zé)任成本差異率*E、責(zé)任成本減少率３９、在成本管理的基礎(chǔ)工作中建立內(nèi)部結(jié)算價格制度的作用在于(）。*A、扒行經(jīng)濟(jì)責(zé)任制*B、制定成本計劃＊Ｃ、制定費用預(yù)算＊Ｄ、計算產(chǎn)品實際成本E、計算應(yīng)交的各種稅金４0、生產(chǎn)類型的特點和管理的規(guī)定對成本計算方法的影響重要表現(xiàn)在(）。＊A、成本計算對象＊Ｂ、成本計算期C、成本計算特點Ｄ、廢品損失的計算*E、在產(chǎn)品成本的計算三、判斷題1、在成本管理工作中,集中與分散管理相結(jié)合的原則是指由國家和公司分別進(jìn)行成本管理。()*2、生產(chǎn)費用按其與生產(chǎn)工藝的關(guān)系劃分,可分為直接生產(chǎn)費用和間接生產(chǎn)費用。(）＊３、采用分批法計算產(chǎn)品成本時,成本計算期與產(chǎn)品的生產(chǎn)周期一致，與會計報告期不一致。(）4、定額法中的定額差異是指由于對舊定額進(jìn)行修改而產(chǎn)生的新舊定額之間的差額。(）5、本期支出的費用不一定所有由本期生產(chǎn)的產(chǎn)品承擔(dān)，而應(yīng)由本期生產(chǎn)的產(chǎn)品承擔(dān)的費用也不一定所有在本期支付。(）*6、采用分項結(jié)轉(zhuǎn)分步法計算產(chǎn)品成本時,能直接提供按原始成本項目反映的產(chǎn)品成本構(gòu)成，不需要進(jìn)行成本還原。()7、采用標(biāo)準(zhǔn)成本法的重要目的是為了簡化成本核算的程序。()8、分解公司總體目的成本時,規(guī)定各產(chǎn)品目的銷售利潤率必須隨公司總體賺錢水平同比例變化。()*9、假如近期實際數(shù)對預(yù)測結(jié)果的影響較大,則可以選擇較大的平滑系數(shù)。()１0、在相關(guān)范圍內(nèi),狹義差量成本等于相關(guān)變動成本,即單位變動成本與產(chǎn)量的乘積。(）１1、產(chǎn)品成本計算的品種法,只能在大量大批單環(huán)節(jié)的生產(chǎn)公司里采用,不能在其他類型的公司中采用。（）*12、編制成本報表的規(guī)定是數(shù)字準(zhǔn)確、內(nèi)容完整和編報及時。(）13、一個公司的一個生產(chǎn)車間只能采用一種成本計算方法計算產(chǎn)品成本，而不能同時采用多種方法。（)14、營業(yè)費用屬于期間費用，因而不分派計入各種產(chǎn)品成本中，而是直接計入當(dāng)期損益。()15、標(biāo)準(zhǔn)成本差異是實際成本與計劃產(chǎn)量的標(biāo)準(zhǔn)成本之間的差額。（)*16、資本性支出和損失性支出屬于非生產(chǎn)經(jīng)營管理費用。（）*１7、定額變動差異是指由于對舊定額進(jìn)行修改而產(chǎn)生的新舊定額之間的差額。(）18、實務(wù)中,假如各產(chǎn)品目的銷售利潤率不隨公司總體賺錢水平同比例變化，在這種情況下，分解公司總體目的成本時，不需要對各產(chǎn)品的基期銷售利潤率按計劃期銷售比重進(jìn)行調(diào)整。（)*19、完全成本法下保本量的計算公式為：（固定成本+期初固定成本—期末固定成本)／單位奉獻(xiàn)邊際。（）*2０、假如方案一的相關(guān)固定成本小于方案二的相關(guān)固定成本，預(yù)計的業(yè)務(wù)量小于成本無差別點業(yè)務(wù)量,在這種情況下,應(yīng)選擇方案一。(）21、計算出來的廢品損失應(yīng)直接計入當(dāng)期損益,不再計入該種合格產(chǎn)品的成本中。(）22、公司支付的銷售產(chǎn)品的廣告費支出,應(yīng)計入管理費用中。(）２３、成本管理中的“成本最低化原則”是指將成本減少到本公司的歷史最佳水平。(）＊24、成本核算中的對的劃分各個月份的費用界線時，應(yīng)注意使用好“預(yù)提費用”和“待攤費用”科目。()25、采用定額法計算產(chǎn)品成本時,若竣工產(chǎn)品成本中的定額差異是正數(shù)，一般說明本月成本管理工作做得不好。（）２6、責(zé)任成本減少率是用上期責(zé)任成本總額除以本期責(zé)任成本減少額計算出來的。(）27、公司發(fā)生的廢品損失應(yīng)當(dāng)屬于鑒定成本。()２８、假如某公司屬于連續(xù)式復(fù)雜生產(chǎn)公司，對這類公司應(yīng)按照產(chǎn)品成本形成的過程分解產(chǎn)品目的成本。(）*2９、保本點是公司剛好保本，沒有賺錢時的銷售量。（）*3０、當(dāng)兩個不同方案的相關(guān)成本只有變動成本時，可以直接比較兩個不同方案的奉獻(xiàn)邊際進(jìn)行決策。（）*３１、運用倒扣測算法預(yù)測目的成本時，預(yù)測公式中的應(yīng)繳稅金不涉及增值稅。(）32、成本性態(tài)分析是指在明確各種成本性態(tài)的基礎(chǔ)上，按照一定的方法，最終將混合成本分解為固定成本和變動成本兩大類的分析過程。(）33、假如公司存在虧損產(chǎn)品。虧損產(chǎn)品停產(chǎn)后，公司的利潤會上升。（)*３4、采用分批法計算產(chǎn)品成本時,成本計算期與產(chǎn)品的生產(chǎn)周期一致,與會計報告期一致。（)３5、定額法中的定額差異是指由于對舊定額進(jìn)行修改而產(chǎn)生的新舊定額之間的差額。（）＊36、編制成本報表的規(guī)定是數(shù)字準(zhǔn)確、內(nèi)容完整和編報及時。()３７、一個公司的一個生產(chǎn)車間只能采用一種成本計算方法計算產(chǎn)品成本，而不能同時采用多種方法。(）*38、營業(yè)費用屬于期間費用,因而不分派計入各種產(chǎn)品成本中，而是直接計入當(dāng)期損益。（）*39、成本核算中的對的劃分各個月份的費用界線時,應(yīng)注意使用好“預(yù)提費用”和“待攤費用”科目。（）4０、采用定額法計算產(chǎn)品成本時,若竣工產(chǎn)品成本中的定額差異是正數(shù),一般說明本月成本管理工作做的不好。（)四、名詞解釋1、一次交互分派法2、品種法3、成本考核4、成本性態(tài)分析５、約當(dāng)產(chǎn)量法6、分步法7、成本審計８、概算法9、定額比例法10、分批法11、比率測算法12、總額分析法1３、直接材料14、成本報表15、成本預(yù)測16、淹沒成本五、簡答題1、在進(jìn)行成本核算時應(yīng)對的劃分哪些費用界線?P33２、什么是質(zhì)量成本？質(zhì)量成本涉及哪些內(nèi)容?P3493、公司成本管理的規(guī)定對成本計算方法有什么影響?P８74、成本考核的指標(biāo)有哪些?P３３05、提高價值系數(shù)的途徑有哪些?P１776、相關(guān)成本與產(chǎn)品成本有哪些不同?Ｐ１857、什么是成本最低化原則？如何理解這一原則？P9８、與基礎(chǔ)賺錢水平直接掛鉤分解法的基本思想和理論依據(jù)是什么？Ｐ1589、如何進(jìn)行材料費用的審計？P34210、相關(guān)成本與無關(guān)成本的種類各有哪些？決策中為什么要區(qū)分相關(guān)成本與無關(guān)成本？P1８7論述題1、成本管理的重要意義是什么？P32、如何進(jìn)行功能成本預(yù)測？P1７５3、成本管理應(yīng)遵循哪些基本原則？4、論述成本預(yù)測的方法Ｐ1535、成本管理的內(nèi)容涉及哪些？Ｐ106、成本控制有哪些特點？Ｐ2137、影響成本分析匆基本因素有哪些？8、試述產(chǎn)品目的成本的分解。Ｐ160第二講1、某公司生產(chǎn)A、Ｂ、C三種產(chǎn)品。共耗用某種原材料１53０公斤，每公斤3.50元。Ａ產(chǎn)品實際產(chǎn)量為150件，單位產(chǎn)品材料定額耗用量為3公斤；B產(chǎn)品實際產(chǎn)量為１0０件，單位產(chǎn)品材料定額耗用量為１．５0公斤;C產(chǎn)品實際產(chǎn)量為300件,單位產(chǎn)品材料定額耗用量為４公斤。規(guī)定根據(jù)上述資料，采用定額耗用量比例分派各種產(chǎn)品應(yīng)承擔(dān)的材料費用。解:材料費用總額=１53０×３.５0=535５．０0（元）A產(chǎn)品的材料定額消耗量=１50×３=4５0(公斤)B產(chǎn)品的材料定額消耗量=１00×１.5=１50（公斤）C產(chǎn)品的材料定額消耗量＝30０×4＝1２0０（公斤)材料定額耗總量=450+１50+120０=18０0(公斤）材料費用分派率＝53550÷1８０0=2．975A產(chǎn)品應(yīng)承擔(dān)的材料費用＝４50×２.97５=1338.７5(元)Ｂ產(chǎn)品應(yīng)承擔(dān)的材料費用=1５０×2.9７5=4４6.25(元）A產(chǎn)品應(yīng)承擔(dān)的材料費用=12００×2．975=３57０．0０(元)第三講某公司設(shè)有供電、鍋爐兩處輔助車間,供電車間本月份直接發(fā)生費用金額為6８00元，鍋爐車間本月份直接發(fā)生費用金額為5０３2元,各輔助生產(chǎn)車間提供的勞務(wù)數(shù)量及各受益單位耗用量如下:受益單位用電度數(shù)用汽噸數(shù)供電車間鍋爐車間第一生產(chǎn)車間:產(chǎn)品耗用一般耗用第一生產(chǎn)車間:產(chǎn)品耗用一般耗用管理部門耗用22０0１0５00120０75008００500005１350401502０6９合計２7２006８０規(guī)定:根據(jù)資料,采用直接分派法分派輔助生產(chǎn)費用，并將計算結(jié)果填入下表中。輔助生產(chǎn)費用分派表項目分派費用分派數(shù)量分派率分派金額生產(chǎn)成本制造費用管理費用數(shù)量金額數(shù)量金額數(shù)量金額供電車間６８０02５000０.2721８0004896２0２35４４5０001360鍋爐車間５032629８5004０006０480695５2合計1１8328８96

102４

1９1２（1)對外分派勞務(wù)供電車間２72０0-2２00=250０0(元)鍋爐車間６8０－51＝６29(元）(２)單位成本(費用分派率)供電車間費用分派率＝680０?250０0=0.２７2鍋爐車間費用分派率＝５０32?629=8((3)對外分派費用基本生產(chǎn)車間:承擔(dān)的電費＝(１0５０0+7500)×０.2７2=4８96（元）承擔(dān)的鍋爐費＝(３５0+150）×8=４000(元)合計:４896+400０=8896(元）一般耗用（制造費用）:承擔(dān)的電費=(１２00+800)×0.２72＝5４4(元)承擔(dān)的鍋爐費＝(40+6０)×8=4８0(元）合計：544+480＝１024（元）行政管理:承擔(dān)的電費＝5000×０.2７2＝13５0（元）承擔(dān)的鍋爐費=６９×８＝５5２（元）合計:1350+552=10２4（元)第四講４-１、某公司生產(chǎn)A產(chǎn)品,合格品為190件，不可修復(fù)廢品10件;共發(fā)生工時2023０小時,其中廢品工時1５0０小時。共發(fā)生費用為:直接材料8000０元，直接工資44000元,制造費用５76０00元。廢品回收殘料800元。直接材料于生產(chǎn)開始時一次投入，規(guī)定：根據(jù)上述資料，計算廢品損失,并將計算結(jié)果填入下表。項目產(chǎn)量直接材料生產(chǎn)工時直接工資制造費用合計費用總額費用分派率廢品成本廢品殘值廢品凈損失項目產(chǎn)量直接材料生產(chǎn)工時直接工資制造費用合計費用總額1０80０001500４4００07６0002023００費用分派率80０00／20=400４4000/2０２３０=２.27６000/2０230=3.8

廢品成本10X４00=4000

1５00Ｘ2.２=3300150０X3.8=5700

廢品殘值8０0

廢品凈損失3200

3300５70012200４－2某公司生產(chǎn)甲產(chǎn)品，原材料在開始生產(chǎn)時一次投入,月末在產(chǎn)品竣工限度估計為50％，甲產(chǎn)品本月竣工1０0件,月末在產(chǎn)品為20件。月初在產(chǎn)品成本和本月發(fā)生費用如下表：規(guī)定按約當(dāng)產(chǎn)量法計算竣工產(chǎn)品成本和在產(chǎn)品成本，并將計算結(jié)果填入下表。摘要直接材料燃料及動力直接工資制造費用合計月末在產(chǎn)品17５613９．60576.25275.50274７.35本月發(fā)生額378４46５７0.４010973．７5168８4.５0７2272.６５合計３96006７1011５5０1７160750２0產(chǎn)品產(chǎn)量竣工產(chǎn)品產(chǎn)量在產(chǎn)品約當(dāng)產(chǎn)量合計單位成本結(jié)轉(zhuǎn)竣工產(chǎn)品成本月末在產(chǎn)品成本摘要直接材料燃料及動力直接工資制造費用合計月末在產(chǎn)品17５613９.60５76.25275．502７４7.35本月發(fā)生額3784４657０.40１０973.75１6８84.50７22７2．65合計３９6０0６7１０1１550１７１60750２0產(chǎn)品產(chǎn)量竣工產(chǎn)品產(chǎn)量100１001０010０在產(chǎn)品約當(dāng)產(chǎn)量20*1101０10合計120110１10110單位成本*２330６11051５6６5２結(jié)轉(zhuǎn)竣工產(chǎn)品成本*3３300０61001０50０15６０065２0０月末在產(chǎn)品成本*466００6101050１5609820*12０Ｘ50%=10*2３960０?120=３30*310０X３30=3３000＊４39600-330０0=6６０0某公司生產(chǎn)A產(chǎn)品,月初在產(chǎn)品資料為;直接材料352０元,直接工資2400元,制造費用１300元。本月發(fā)生的生產(chǎn)費用為：直接材料57200元,直接工資2103６元,制造費用14３24元。竣工產(chǎn)品原材料消耗量為55000公斤，定額工時2１000小時。規(guī)定:根據(jù)上述資料，采用定額比例法計算竣工產(chǎn)品的成本。解:5７20０+3520直接材料費用分派率＝——————=0.925500０+1１000竣工產(chǎn)品材料費用=0.92×55000＝5060０.00(元)在產(chǎn)品材料費用＝0.92×1１000=1０12０.0０(元)２400+2１０36直接人工費用分派率＝———————=0.937４４210００+40００竣工產(chǎn)品材料費用=0.93744×2100０=19６８６.２4（元）在產(chǎn)品材料費用=0.9３７４４×4０0０=37４9.76(元)1300+14324制造費用分派率=———————=０．624９6２1000+４000竣工產(chǎn)品材料費用=0．624９6×2１００0=１31２４.1６(元）在產(chǎn)品材料費用=0.６2496×4000＝2499.84（元）竣工產(chǎn)品總成本=50６０0．00＋１9686．２4+13124．１６=83410.４0(元)在產(chǎn)品總成本=1０120．00+３749．７6＋２4９９.84＝16３６９.6(元)第五講第六講某公司生產(chǎn)A產(chǎn)品,通過三個生產(chǎn)環(huán)節(jié)，原材料在生產(chǎn)時一次投入。月末在產(chǎn)品按約當(dāng)產(chǎn)量法計算。有關(guān)資料見下表。規(guī)定：采用綜合逐步結(jié)轉(zhuǎn)分步法計算產(chǎn)品成本并將計算結(jié)果填入下表。目項一環(huán)節(jié)二環(huán)節(jié)三環(huán)節(jié)月初在產(chǎn)品數(shù)量202０5０本月投產(chǎn)數(shù)量2001８0２０0本月竣工產(chǎn)品數(shù)量1８0200150月末在產(chǎn)品數(shù)量4０0100月末產(chǎn)品竣工限度50%-50％生產(chǎn)費用資料成本項目月初在產(chǎn)品成本本月發(fā)生費用一環(huán)節(jié)二環(huán)節(jié)三環(huán)節(jié)一環(huán)節(jié)二環(huán)節(jié)三環(huán)節(jié)直接材料1６020０65０1732直接人工８10101722089０制造費用122０１5２０8１54125合計18０2306752112３622１5第一環(huán)節(jié)產(chǎn)品成本計算單項目直接材料直接工資制造費用合計月初在產(chǎn)品成本本月發(fā)生費用合計產(chǎn)品產(chǎn)量竣工產(chǎn)品產(chǎn)量在產(chǎn)品約當(dāng)產(chǎn)量合計單位成本轉(zhuǎn)出半成品成本在產(chǎn)品成本第二環(huán)節(jié)產(chǎn)品成本計算單項目直接材料直接工資制造費用合計月初在產(chǎn)品成本本月發(fā)生費用合計產(chǎn)品產(chǎn)量竣工產(chǎn)品產(chǎn)量在產(chǎn)品約當(dāng)產(chǎn)量合計單位成本轉(zhuǎn)出半成品成本在產(chǎn)品成本第三環(huán)節(jié)產(chǎn)品成本計算單項目直接材料直接工資制造費用合計月初在產(chǎn)品成本本月發(fā)生費用合計產(chǎn)品產(chǎn)量竣工產(chǎn)品產(chǎn)量在產(chǎn)品約當(dāng)產(chǎn)量合計單位成本轉(zhuǎn)出半成品成本在產(chǎn)品成本第一環(huán)節(jié)產(chǎn)品成本計算單項目直接材料直接工資制造費用合計月初在產(chǎn)品成本1６０812１80本月發(fā)生費用1732172208２1１2合計1892１8022０2２92產(chǎn)品產(chǎn)量竣工產(chǎn)品產(chǎn)量1801８０180在產(chǎn)品約當(dāng)產(chǎn)量４0４0Ｘ50%＝2040X5０%=20合計22０20020０單位成本1892/2２０=8.60.9１．１1０.6轉(zhuǎn)出半成品成本8.６Ｘ18０＝1５4０1621９81９０8在產(chǎn)品成本1892-１５04＝344１82２3８4第二環(huán)節(jié)產(chǎn)品成本計算單項目直接材料直接工資制造費用合計月初在產(chǎn)品成本２０0１０2023０本月發(fā)生費用1９０82０815422７0合計２1０8218１742500產(chǎn)品產(chǎn)量竣工產(chǎn)品產(chǎn)量20020020０在產(chǎn)品約當(dāng)產(chǎn)量０0０合計2０0200200單位成本1０.54１.090.8７1２.５轉(zhuǎn)出半成品成本２10821817４2500在產(chǎn)品成本０00

第三環(huán)節(jié)產(chǎn)品成本計算單項目直接材料直接工資制造費用合計月初在產(chǎn)品成本6501０156７5本月發(fā)生費用２５009012527１５合計315010０14033９0產(chǎn)品產(chǎn)量竣工產(chǎn)品產(chǎn)量15015０150在產(chǎn)品約當(dāng)產(chǎn)量1０05０50合計25020０２00單位成本12．６0.５0.71３.8轉(zhuǎn)出半成品成本1８９0751052070在產(chǎn)品成本１26０25351320第八講某公司生產(chǎn)甲產(chǎn)品,假定甲產(chǎn)品產(chǎn)銷平衡，估計明年甲產(chǎn)品的銷售量為1500件,單價為５0元.生產(chǎn)該產(chǎn)品需交納粹17%的增值稅,銷項稅與進(jìn)項稅的差額為20２30元;此外還要交納1０%的營業(yè)稅,7%的城建稅和３%的教育費附加.假如同行業(yè)先進(jìn)的銷售利潤率為２０%,規(guī)定:(1）預(yù)測該公司的目的成本.（2）假如產(chǎn)品由兩個工序組成,相關(guān)成本結(jié)構(gòu)資料如下:第一工序直接材料占70％,直接人工和制造費用各占15％;第二工序半成品占８0％；直接人工和制造費用各占１0%.擬定各工序的目的成本．

(1）預(yù)測該公司的目的成本.?應(yīng)交稅金=１500X5０X10%+(15０0X50X1０％+２02３0X17%)X(7％+３%）=8590?目的利潤=1５0０X5０X20%=15000?目的成本=１500Ｘ50-8590-１5０00=５1410?（2)目的成本分解計算表成本項目目的成本第二工序第一工序直接材料5１4１0４11２８X70％=2８7８.9０6其中:半成品514１0X８０％＝4112８

直接人工51410Ｘ10％=５1４1411２８X15%=６１69.20制造費用5141０X10%=514141128X15%＝616９.２０合計51410411２88－2某公司生產(chǎn)Ａ、B兩種產(chǎn)品,有關(guān)資料如下：規(guī)定：預(yù)測該公司的保本額和各產(chǎn)品的保本額。產(chǎn)品銷（件）單價（元）單位變動成本固定成本A2023010６B1000020１４合計3５0０0(１)計算產(chǎn)品奉獻(xiàn)邊際率Ａ產(chǎn)品奉獻(xiàn)邊際率=(單價－單位變動成本）/單價=(１0－６)/１0＝40%B產(chǎn)品奉獻(xiàn)邊際率＝(單價-單位變動成本)／單價＝(２0－１4）／20=30%（2）、計算產(chǎn)品銷售比重A產(chǎn)品銷售比重=(20230X1０）/（20２３０Ｘ2０＋1０00０X20)=５０%B產(chǎn)品銷售比重=（10000X2０）/（2０230X2０+10000Ｘ20)＝50%（３)加權(quán)奉獻(xiàn)邊際率＝４０%×50%＋30％×5０%＝35%（4)綜合保本額=３５00０÷35%＝１00000(元)(5)各產(chǎn)品保本額A產(chǎn)品保本額＝10０0０0×５0％=50000(元）B產(chǎn)品保本額=100０00×50%=50000(元)8-３假如某公司生產(chǎn)Ａ產(chǎn)品的單價為2０元，銷售量為10０0０件,單位變動成本為1２元，本期發(fā)生固定成本總額20２３0元,選進(jìn)的銷售利潤率為３5%。該公司期末存貨中的固定成本是3００0元,期初存貨中的固定成本是２０２3元。規(guī)定:

（1）預(yù)測該公司的保本點。?（2）預(yù)測實現(xiàn)目的利潤時的單位變動成本減少額。?(3)預(yù)測該公司完全成本法下的保本量。(１）該公司的保本量=202３0/(20-12）=２５00(２）目的利潤=100０0X2０X3５%=7000０達(dá)成目的利潤的單價為b20X10０00－ｂx１0000－２0230=7０0０0b＝1１實現(xiàn)目的利潤時的單位變動成本減少額=12-1１=1(元)２0230-（3000-2０23)(3)完全成本法下的保本量=———————————=2３７520-1２課后計算題：9－1、某公司第一車間每月需要甲零件202３件,該零件既可以自制又可以外購，假如自制,每件發(fā)生直接材料30元，直接人工10元,變動性制造費用４元，分派固定性制造費用12元，此外還需要購置一專用模具，需支出2023元；假如外購,外購單價為46元。規(guī)定：1、甲零件是自制還是外購?2、假如甲零件外購，剩余生產(chǎn)能力可用于其它加工業(yè)務(wù),估計可得銷售收入1０000元，發(fā)生變動成本4000元，每件分派固定成本2元，甲零件是自制還是外購?解:1、自制的固定成本與決策無關(guān)，相關(guān)成本只有變動成本,運用相關(guān)分析法進(jìn)行決策。表１相關(guān)成本分析表相關(guān)成本自制外購直接材料直接人工變動制造費用外購成本30×2023０=6000０10×2023＝2０２３04×2023=800046×２023=920２3合計88０0０92０２３表2相關(guān)成本分析表相關(guān)成本自制外購變動成本機(jī)會成本８８00０100００—4000=6０0０9202３合計940０0920２3此時，外購甲零件成本比自制成本節(jié)約2023元，故應(yīng)選擇外購方案。（94000—9２0２3＝2023)第十一講1１-6、某公司月初在產(chǎn)品600件，直接材料定額成本按上月舊定額計算為每件１00元。從本月起，每件直接材料定額成本減少為96元,本月投產(chǎn)1２00件，實際發(fā)生直接材料費用1202３0元,1800件產(chǎn)品本月竣工。規(guī)定：采用定額法計算竣工產(chǎn)品的實際成本其實際成本的計算結(jié)果如下：月初在產(chǎn)品材料定額成本６0０×100=60０0０(元)減:月初在產(chǎn)品材料定額成本減少（100-9６)×６０0=２４００(元）加:本月投產(chǎn)產(chǎn)品材料定額成本９６×120０＝１15２00(元)定額成本合計1728００(元)加:材料定額超支差12０230–115２0０=48０0(元）加：材料定額變動差異2400(元）竣工產(chǎn)品材料實際成本18000０(元）第十三講1３-1某公司生產(chǎn)Ａ產(chǎn)品,本月份產(chǎn)量及其他有關(guān)材料費用的資料如下：產(chǎn)量及其他有關(guān)資料項目計劃數(shù)實際數(shù)產(chǎn)品產(chǎn)量（件）210200位產(chǎn)品材料消耗量（公斤)101２材料單價(元)54材料費用（元)1050096０0規(guī)定：根據(jù)上述資料，采用因素分析法分析各種因素變動對材料費用的影響限度解:分析對象＝9600－10500=-9０0(元）根據(jù)因素分析法的替代原則,材料費用三個因素的替代順序量、單耗、單價。各因素變動對甲產(chǎn)品材料費用實際比計劃減少8０00測定結(jié)果如下：計劃材料費用=計劃量X計劃耗Ｘ計劃價＝21０×10×５=10５0０(元)－-－--