企業(yè)固定資產管理制度（通用7篇）

企業(yè)固定資產管理制度（通用7篇）第一章說明

第一條為了確保公司股東的權益，提高公司固定資產治理水平，依據國家有關固定資產治理的規(guī)定，特制訂本制度。

其次條固定資產是企業(yè)生產經營的物質根底，應合理使用，提高固定資產的利用率，確保公司固定資產的保值和增值。

第三條完善固定資產治理的根底工作和根本制度，建立健全各種固定資產臺帳、檔案。

第四條對固定資產的治理實行分級治理，嚴格執(zhí)行固定資產更新、新增、調撥、報廢等審批手續(xù)。

第五條有規(guī)劃地組織對現(xiàn)有固定資產的更新改造工作，加強固定資產的日常維護保養(yǎng)和治理，準時處理多余和閑置的固定資產。

第六條定期進展清查盤點，每年實地盤點至少一次，對盤虧、毀損和提前報廢的固定資產，應查明緣由，寫出書面報告，并上報主管部門(公司總部，國資局)批準，準時進展帳務處理。

第七條要定期考核固定資產的利用效果和完好率，對固定資產的購進、出售、清理、報廢和內部轉移等都應辦理有關手續(xù)，并應設置固定資產明細帳進展核算。

第八條嚴格資產折舊與固定資產折舊資金的治理。合理折舊，真實地反映本錢和企業(yè)利潤，正確地評價生產經營成果。充分挖掘現(xiàn)有固定資產的潛力，促進產品數(shù)量、質量的提高，降低產品本錢，保證公司擴大再生產和技術進步資金的需要。

其次章固定資產的標準和分類

第九條固定資產是指使用期限超過一年的房屋，建筑物、機器、機械、運輸工具以及其它與生產、經營有關的設備、器具、工具等，價值在1500元以上。不屬于生產經營主要設備的物品，單位價值在2023元以上，并且使用期限超過兩年的，也應當作為固定資產。

第十條對固定資產按經濟用途和使用狀況分類治理：

(1)生產用固定資產，包括房屋、建筑物、動力設備、傳導設備、工作機器及設備、工具儀表及生產用具、運輸設備、治理用具等。

(2)非生產用固定資產、包括職工宿舍、食堂、學校、醫(yī)院、專設的試驗機械等單位使用的房屋、設備等固定資產。

(3)出租固定資產、指租給外單位使用的固定資產。

(4)未使用的固定資產，指尚未使用的固定資產，調入尚未安裝的固定資產，進展改建、擴建的固定資產，以及停頓使用的固定資產。

(5)不需用的固定資產，指本企業(yè)不需要處理使用的固定資產。

(6)封存固定資產，指經審核批準不用的設備。

第三章固定資產的折舊

第十一條折舊是指固定資產由于磨損而轉移到產品本錢中的價值，所提取的價值用貨幣表示就是折舊費，折舊費用于固定資產的不斷更新和重置。

第十二條固定資產折舊的計提采納分類綜合折舊率，提足折舊后仍連續(xù)使用的不再計提折舊。提前報廢的固定資產，不再補提折舊，但其未提足局部應從企業(yè)當年損益中抵減，并按其未提足額的50%，從各分(子)公司的工資資金兌現(xiàn)額中扣除。當月增減的固定資產，計提的折舊額在下一個月份相應增減。

第十三條報廢或轉讓的固定資產的變價凈收入(變價收入減除清理費用后的凈額)與固定資產凈值(原價減累計折舊)的差額，作為公司的營業(yè)收入或營業(yè)外支出處理。

第十四條固定資產的大修理費用，實行待攤方法進展核算，攤銷期應與大修理周期一樣。

第十五條各分子公司應加強固定資產使用的治理，規(guī)劃財務治理部門應逐月編制“固定資金用量規(guī)劃表”核算好固定資金產值率和固定資產利用率。

第四章固定資產治理機構的設置及權限

第十六條公司成立固定資產治理委員會

主任：總經理

副主任：常務副總經理、總會計師

成員：生產治理部、計財部的有關人員

第十七條固定資產治理委員會負責全公司固定資產的治理工作，負責審批各分(子)公司固定資產的購置和報廢。對固定資產的安全保管和有效利用進展全面監(jiān)視，組織參加分、子公司固定資產的清查，針對清查中發(fā)覺的問題討論改良固定資產的使用和保管。

第十八條各分(子)公司由財務部門會同設備部門成立固定資產治理組，負責分(子)公司內部的固定資產治理工作并登記建檔，供應未到期固定資產的使用年限，已提折舊，參加固定資產的價值重估，正確反映固定資產的增減變動狀況。

第十九條各分廠、車間及其他使用單位設立固定資產專職(或兼職)治理員，對本單位的固定資產負責登記、建卡、設帳，對變更狀況準時逐級上報。

其次十條各分、子公司對本單位的固定資產只有使用保養(yǎng)、修理的權利和義務，沒有出租、外借、報廢、轉賣的權力，對本單位固定資產的使用，保養(yǎng)、修理必需嚴格執(zhí)行公司生產治理部的有關規(guī)定。

其次十一條凡由公司組織實施的新建、擴建等專項工程中形成的固定資產，均需要實際發(fā)生的投資費用和安裝的臺數(shù)由生產治理部、計財部根據竣工資料分類逐項登記“固定資產帳冊”和填制“固定資產卡片”，固定資產帳冊和卡片由公司固定資產治理委員會、分(子)公司固定資產治理組、使用部門各存一份。對有關內容填寫不清或弄虛作假者，要追究其責任。

第五章固定資產更新改造的治理及審批

其次十二條各分(子)公司固定資產的更新改造首先要具體填寫“固定資產更新申報表”上報生產治理部，生產治理部依據固定資產申報表到現(xiàn)場進展實地考察后，報主管領導批準轉交有關部門執(zhí)行。

其次十三條審批程序

1、二十萬以下(含二十萬元)的固定資產更新由生產治理部報主管經理審批，轉交有關部門執(zhí)行。

2、二十萬以上的固定資產更新，由公司固定資產治理委員會預審，提交總經理(或總經理辦公會)審批。

第六章新增固定資產的治理及審批

其次十四條各分(子)公司新增固定資產必需首先填寫“現(xiàn)有生產裝置新增固定資產申報表”報公司生產治理部。

其次十五條審批程序

1、新增固定資產金額在二十萬元以下(含二十萬元)者，由生產治理部報主管經理審批，轉交有關部門執(zhí)行。

2、新增固定資產總額在二十萬元以上的，由公司固定資產治理委員會預審，再提交總經理(或總經理辦公會)審批。

其次十六條固定資產的更新改造和新增固定資產申報表獲批準后，所需要設備的選購和土建、安裝、施工合同一律按公司頒發(fā)的《合同治理制度》執(zhí)行。全部固定資產選購和施工合同必需報生產治理部、供給部和計財部備案執(zhí)行。

其次十七條固定資產更新在辦理申報審批手續(xù)的同時，應辦理被更新固定資產報廢手續(xù)。

其次十八條新增固定資產在二十萬元以上的工程，要有科研報告和可行性論證書。

第七章固定資產的報廢

其次十九條各分(子)公司首先要填寫固定資產報廢審批表，經分(子)公司固定資產治理組審核，上報總公司固定資產治理委員會審批后，方可報廢，并對報廢資產建立臺帳，責成專人進展治理。對報廢所得收益，按國家財務制度規(guī)定進展帳務處理。

第三十條各分(子)公司每年十一月三十日前填寫固定資產報廢匯總表連同審批表一起報送公司生產治理部由公司固定資產治理委員會統(tǒng)一審查后，轉財務部門進展帳務處理。

第三十一條固定資產的出租、外借、轉讓、變賣需以分(子)公司總經理簽字，生產治理部核準，報同級國有資產治理部門批準前方可進展，并到該分(子)公司固定資產治理組登記和辦理有關手續(xù)，對出租、轉讓及報廢殘值所得的收益，按國家財務制度規(guī)定進展帳務處理。

對租入的固定資產，由租入單位負責其維護和保養(yǎng)、檢修工作。

第三十二條各分、子公司固定資產治理組每年對本單位的固定資產進展一次全面清查，落實盤盈、盤虧和應報廢機器設備等各類固定資產治理狀況，會同有關部門及專業(yè)技術人員分析審核，將結果以文字及表格形式于12月底前報公司固定資產治理委員會。

第八章固定資產的調撥

第三十三條公司組建后，各分(子)公司全部組建時的固定資產，租出局部的固定資產，組建后新增的固定資產(包括從外單位購回還沒有使用的)等均屬調撥范圍之內，租入固定資產不在范圍之內。

第三十四條各分(子)公司固定資產的調撥，由調入單位負責辦理，仔細填寫《固定資產調撥單》(表樣附后)，按調撥內容要求，經逐級審核前方可執(zhí)行。調撥單一式六聯(lián)，總公司生產治理部、計財部、調入、調出單位財務、主管部門各一份。即：

①分公司與分公司之間調撥，調出單位作固定資產削減，內部應收款增加。調入單位作固定資產增加，內部應付款增加，但雙方必需在當月報表中加以說明，便于報表匯總。

②分公司與子公司之間，子公司與子公司之間的”調撥，可視作買賣關系，調出單位作固定資產削減，銀行存款或現(xiàn)金增加，調入單位作固定資產增加，銀行存款或現(xiàn)金削減。調撥業(yè)務發(fā)生后，生產治理部將作為考核更改大修工程的內容。固定資產的調撥手續(xù)，每月的10～25日為辦理時間，固定資產的上帳、下帳、折舊的停提、開提時間以調撥單規(guī)定日期為準，當月必需進展帳務處理。

第三十五條固定資產的調撥手續(xù)，每月的10～25日為辦理時間，固定資產的上帳、下帳、折舊的停提、開提時間以調撥單規(guī)定日期為準，當月必需進展帳務處理。

第三十六條調撥固定資產折舊的停提續(xù)提時間按國家的規(guī)定辦理，即調出單位當月必需計提折舊，調入單位在入帳后的次月續(xù)提折舊。固定資產的技術檔案。調出單位應伴同調撥單一起轉給調入單位。

第九章閑置固定資產的治理

第三十七條各分(子)公司每年大修、改造、革新后，從經營上認為無利用價值或停用的閑置固定資產應準時予以整理，填寫《閑置固定資產明細申報表》(表式附后)，擬定處理意見后經總經理簽字呈報總公司及分管副總、計財部、總經理審核后為準。

第三十八條《閑置固定資產明細申報表》一式四份，總公司生產治理部、計財部、分(子)公司主管部門、財務各一份作為帳務處理依據。

第三十九條閑置固定資產的折舊停提時間以審報表中總公司總經理簽署意見日期為準。

第四十條閑置固定資產的調撥，按第一章規(guī)定辦理。出售給本公司以外單位要報總公司生產治理部及分管副總經理、總經理批準方可辦理。

企業(yè)固定資產治理制度2

一、企業(yè)資產內控治理存在的缺陷

企業(yè)在內控治理中為了節(jié)省本錢，往往會選擇縮減人力開支，在崗位設置上實施一個或幾個保管人員同時治理和維護多個設備。保管人員一般也只是監(jiān)視和治理設備的完整性，一旦設備消失故障，由于其缺乏足夠的閱歷和專業(yè)學問，無法對設備進展維護和更新。正由于如此，許多企業(yè)的一些設備往往不能正常發(fā)揮其應有的作用，企業(yè)對自身擁有的資產把握不夠，有時候甚至還沒有對資產進展盤點，就不知資產的去處。這些問題的存在與企業(yè)內部治理本錢縮減存在漏洞直接相關。

二、企業(yè)資產內控治理的制度建立

(一)明確企業(yè)資產內控治理程序

企業(yè)資產的內控治理工作需要相關治理人員做好資產金額的預算工作，經過相關部門審核通過后才能實施購建。在整個購建工作完成之后，驗收部門還要再次檢測資產狀況，確保其符合相關標準要求。在使用資產時，企業(yè)要留意維護資產，安裝企業(yè)會計制度來進展折舊計提工作，相關治理部門對資產使用狀況要進展具體的記錄，根據相關規(guī)定對企業(yè)資產進展定期盤點，領導對盤點結果要進展準時的批復與處理。企業(yè)要建立健全資產處置制度，確保實際資產與賬務記錄狀況相符，杜絕謀取私利現(xiàn)象的消失。

(二)構建完善的內控治理環(huán)境

企業(yè)資產內控治理需要在一個良好的掌握環(huán)境下進展，企業(yè)領導要注意建立完善的組織機構，構建財務部門、驗收部門、選購部門等多個機構，確保每個機構明確自身職責，充分發(fā)揮各個機構的作用。各個部門之間要相互監(jiān)視、相互邦之，治理人員依據相關內控治理準則開展各項工作。企業(yè)對資產內控治理的相關崗位的治理規(guī)章應當進展具體的制定，明確各關鍵崗位的內容，例如不同崗位的選聘標準、工作人員離職需要辦理的手續(xù)、不同崗位的職責和道德標準以及關鍵崗位的概念與范圍等。此外，企業(yè)領導還要留意提高自身的風險掌握意識，嚴格加強資產治理工作，準時分析企業(yè)存在的風險，并作出相應對策來掌握風險。

(三)加強內部監(jiān)視與治理工作

企業(yè)在進展資產內控治理時，應當加強內部監(jiān)視與治理工作，將企業(yè)的資產治理細則進展下傳，財務人員要做好財務記錄工作，領導應嚴格審核各項財務記錄狀況，確保企業(yè)資產狀況能夠全面、真實地反映在財務信息中，對內控治理人員進展定期培訓，提高相關人員的專業(yè)水平和綜合素養(yǎng)。企業(yè)要不斷優(yōu)化內部治理人員的構造，提升內部治理人員的素養(yǎng)，使得人盡其用，確保每位治理人員都能夠嚴格執(zhí)行監(jiān)視與治理工作，通過標準的內部監(jiān)管制度來提高企業(yè)內控治理水平，彌補內控治理存在的缺陷，為企業(yè)的穩(wěn)定進展奠定良好的根底。

三、完畢語

企業(yè)作為以盈利為目的的組織，其進展目標是在經營治理中獵取最大效益。而企業(yè)的經濟效益與企業(yè)資產內控治理有著直接的關系。在企業(yè)資產內控治理中，相關治理人員在工作中應當不斷總結內控治理存在的問題，準時查找漏洞、補救漏洞，避開消失較大的損失。通過嚴格的內控治理制度來提高企業(yè)的市場競爭力，促進企業(yè)的長久進展。

企業(yè)固定資產治理制度3

為標準和加強我系固定資產治理，維護固定資產的安全和完整，合理配置和有效利用，確保各項工作的正常進展，特制定本系固定資產治理制度，詳細如下：

1、系領導為固定資產治理的第一責任人，內勤為專項負責人。幫助系領導做好固定資產日常治理工作。

2、建立健全固定資產使用狀況臺賬。對固定資產進展動態(tài)治理，建立固定資產實物臺賬，做好日常使用、維護記錄。

3、對固定資產進展定期清查及不定期進展檢查，準時提出整改意見。

4、建立本系固定資產實物明細賬，并進展日常治理。

5、每年對本系的固定資產至少進展一次自查。

企業(yè)固定資產治理制度4

為了加強公司固定資產的治理，明確部門及員工的職責，現(xiàn)結合公司實際，特制定本制度。

1、固定資產標準：

1.1固定資產是指公司生產經營中使用期在一年以上，單位價值在2023元以上，并在使用過程中保持原來物質形態(tài)的資產。

1.2除固定資產以外的物質資產，列入低值易耗品的治理。

2、固定資產內容：

2.1土地；

2.2房屋及建筑物；

2.3機器設備；

2.4電子設備；

2.5運輸設備；

2.6工具、器具；

2.7治理用具等。

3、固定資產治理部門：

3.1人事行政部為公司固定資產治理部門；

3.2人事行政部設置固定資產實物臺帳及卡片；

3.3人事行政部設專人負責對固定資產進展分類編號、購建、驗收、保管、調撥、出售、報廢、定期盤點等有關事項；

3.4人事行政部對每項固定資產的使用落實到人，并訂立相關的使用、交接，喪失、損壞賠償規(guī)定。

4、固定資產核算部門：

4.1財務部為公司固定資產的核算部門；

4.2財務部設置固定資產總帳及明細分類帳；

4.3財務部負責對固定資產增減變動準時進展帳務處理；

4.4財務部幫助人事行政部每季進展一次固定資產盤點，做到帳實相符。

5、固定資產的購置：

5.1固定資產購置，由人事行政部統(tǒng)一購置（專用固定資產除外）；

5.2各部門填寫請購單，送人事行政部匯總后報總經理批準；

5.3人事行政部安排專人負責選購，請購單應填寫名稱、規(guī)格、型號、性能、質量等資料以備選購及驗收。

5.4依據經總經理批準的請購單到財務部門請款。

6、固定資產轉移、調撥：

6.1固定資產在公司內部部門員工之間轉移調撥，須到人事行政部辦理固定資產轉移登記；

6.2人事行政部將固定資產轉移登記狀況書面通知財務部門，以便進展帳務處理。

7、固定資產出售：

7.1固定資產如需出售處理，人事行政部須申報出售處理固定資產的報告并列出明細表，注明出售處理緣由，報總經理批準；

7.2財務部門依據總經理批準的固定資產出售處理報告進展帳務處理，并開具發(fā)票及收款；

7.3人事行政部依據財務開具的發(fā)票及收據辦理發(fā)貨手續(xù)。

8、固定資產報廢：

8.1固定資產報廢，由人事行政部會同相關技術人員檢測后提出報廢申請報告，送總經理批準；

8.2財務部門依據總經理批準的固定資產報廢申請報告進展財務帳務處理；

8.3人事行政部負責進展實物處理。

9、固定資產盤盈、盤虧：

9.1固定資產盤盈、盤虧由人事行政部按季盤點后提出固定資產盤盈、盤虧報告，并會同財務部門核查落實后，報總經理審批；

9.2財務部門依據總經理批準的固定資產盤盈、盤虧報告進展帳務處理。

10、固定資產要按規(guī)定嚴格治理、定期維護保養(yǎng)，未經公司總經理批準不得外借。

11、財務部門每月按各類固定資產規(guī)定的使用年限，折舊率計算固定資產折舊，列入有關的本錢費用核算。

12、對嚴格執(zhí)行本制度的部門和個人，在工作中取得顯著成績的公司賜予表彰和嘉獎；

13、對違反本制度的部門和個人，由公司依據情節(jié)輕重賜予通報批判和經濟懲罰。

14、本制度由財務部制定并負責解釋。

15、本制度自xx有限公司董事會批準之日起執(zhí)行。

企業(yè)固定資產治理制度5

第1章、總則

第1條、為加強公司固定資產治理，提高固定資產使用效益，優(yōu)化資產配置，確保公司經營治理目標的實現(xiàn)，依據國家有關法規(guī)，結合公司實際狀況，特制定本制度。

第2條、固定資產是指使用期限超過1年，單位價值在規(guī)定的標準（2023元）以上，并在使用過程中保持原有實物形態(tài)不變的房屋、建筑物、機器設備、工具等。

第3條、公司綜合部人事行政辦公室是公司資產的歸口治理部門，負責資產的購置、保管、修理、報廢、清查等工作；公司財務部是固定資產的價值治理部門，負責固定資產的價值核算。

第4條、固定資產治理的內容包括資產購置、資產調劑和調撥、資產核算、資產保管、清查及處置。

第2章、資產購置

第5條、固定資產的使用部門在申報固定資產需求時應考慮固定資產的使用狀況、公司進展戰(zhàn)略和經營目標等因素，需填寫《選購申請表》。

第6條、制定購置規(guī)劃：

1.集團固定資產是由綜合部行政辦公室負責，由需求人員填寫《選購申請表》，經相關領導審批完畢后，由行政部負責選購。

1.1.電子設備從京東購置，在京東商城查找三家以上的商家進展比照，選擇性價比擬為適宜的商家進展下單購置。

1.2.辦公桌椅在家具城以及網上進展比照，選擇性價比適宜的商家進展購置。今后盡量在網上購置。

2.各駐外分支機構的固定資產，由當?shù)剞k公人員進展至少三方詢價，且原則上從網絡公開的供給商購置，辦公正臺提交《選購申請》經集團綜合部審批（價格是否合理、質量是否過關）通過后，由各機構人員自行購置。超過5000元的固定資產須經集團主管領導審批同意前方可購置。

3.未使用平臺系統(tǒng)的分支機構，需參照集團平臺《選購申請表》做出紙質版以及電子版表格，由當?shù)剞k公室人員負責詢價，并填寫《選購申請表》，超過5000元的固定資產，需將電子表格發(fā)往集團人事行政辦公室，由行政辦公室主任進展審批（價格是否合理、質量是否過關），然后上報相關領導，審批通過后，將最終審批表格發(fā)往集團人事行政辦公室留檔，并進展操作入庫，由各機構人員自行購置。

4.進展供貨商的選擇時，應著重考慮供貨商的資質、力量、信譽以及質量保證體系；同時，依據供貨廠商的報價函及其他書面資料、價格、品質、交貨期、付款條件、廠商信譽以及歷史使用狀況等選擇出最優(yōu)者。

第7條、綜合部人事行政辦公室實施選購時應當嚴格執(zhí)行資金支付審批程序，請款時應當注明資產名稱、規(guī)格型號、預算金額、供給商以及購置緣由等。

第3章、資產的登記、驗收與領用

第8條、購置固定資產需先填寫《選購申請表》，在資產類型序列需選擇“固定資產”，待《選購申請表》審核完畢后，自動歸入固定資產庫內。

第9條、綜合部人事行政辦公室選購人員接到供給商發(fā)來的設備等固定資產后，由行政部組織使用部門一同對固定資產進展驗收。

第10條、檢驗合格由使用部門直接領用。

第4章資產的使用、折舊與維護

第11條、各資產使用部門要指定相關人員負責固定資產治理并建立實物治理臺帳；個人使用的固定資產，由本人負責治理，責任到人。固定資產使用人、使用地點變動，應由轉出部門提出申請，由綜合部人事行政辦公室辦理相關手續(xù)并報財務備案，方可進展資產轉移。

第12條、固定資產使用期間發(fā)生故障或損壞時，應馬上通知綜合部人事行政辦公室，以便準時組織修理。

第13條、固定資產需要修理時，由使用部門提出申請，填寫《后勤維護申請表》經綜合部人事行政辦公室組織修理，修理完成后，由使用部門相關人員驗收.

第5章、資產報廢與報損

第14條、固定資產批準報廢后綜合部人事行政辦公室應當要準時進展實物處理

第15條、對已批準報廢的固定資產進展遴選。通過適當維護、修理，能夠連續(xù)使用的物品由綜合部人事行政辦公室負責調劑給有需求的部門使用；對已批準報廢并經遴選后剩下的物品由綜合部人事行政辦公室進展作價處理，物品經公司有關部門和領導審核批準后進展處理。

第6章、固定資產清查

第16條、為確保公司固定資產做到賬實相符，公司綜合部行政負責固定資產的清查盤點工作，清查盤點每年至少進展一次。

第17條、行政辦公室負責編制《固定資產盤點表》。經綜合部長審批后，向使用部門和財務部門傳達盤點規(guī)劃，進展人員的安排，發(fā)放盤點表，提前做好盤點的各方面預備。

第18條、在實地盤點時，應由綜合部人事行政辦公室、財務部以及固定資產的使用部門人員共同參加，進展盤點。

第19條、盤點結果和差異應由綜合部人事行政辦公室、財務部和固定資產使用部門3方簽字確認。固定資產盤點表分別由綜合部人事行政辦公室和財務部歸檔保存。

第7章附則

第20條本制度批準后自公布之日起執(zhí)行。

第21條綜合部人事行政辦公室負責本制度的制定、解釋、修改、廢除等工作。

企業(yè)固定資產治理制度5

一、目的

為了標準公司資產資源治理及信息安全，提高資產資源的使用效率，加強固定資產的治理，把握固定資產的構成與使用狀況，確保公司財產不受損失，特制定本制度。

二、固定資產治理范圍

1、本制度適用于公司名下的全部固定資產治理。公司固定資產指以公司形式購置的資產，都屬于公司固定資產的核算范圍。

2、公司固定資產的選購、驗收、登記、領用、修理、報廢和固定資產治理制度的制定，以及監(jiān)視檢查固定資產的治理狀況，由綜合部負責執(zhí)行。各個部門對固定資產使用權歸屬各部門，全部權歸屬公司。

3、由綜合部對公司全部固定資產進展統(tǒng)一編號，建立明細臺帳，并定期對固資進展維護，盤點檢查使用狀況。

三、固定資產的申請和購置流程

1、凡各職能部門需購置固定資產，嚴格按預算執(zhí)行。

流程：申請→審核批準→先調劑后選購→使用（治理）

2、申購固定資產前，需使用人按要求填寫《固定資產購置申請表》，由部門主管審核，經財務主管復核（依據預算或其他），報分管副總或總經理核準，最終交至綜合部。

3、綜合部對《固定資產購置申請表》進展核查，檢查是否有閑置或重復購置的固定資產，核查合格后進展固定資產購置。

4、固定資產原則上由綜合部統(tǒng)一購置，分發(fā)給各個部門。如有特別狀況，允許各部門在提出《固定資產購置申請表》的前提下就近選購，并報綜合部備案。

5、購置金額較大或者特別商品時，使用部門需要供應相關資料或數(shù)據，協(xié)同綜合部對固定資產的購置進展監(jiān)視和評估。

四、固定資產驗收及入庫

1、固定資產購置后由綜合部驗收，驗收時需要對物品進展全面的檢查，對物品的說明書、保修書等及相關資料進展保管。特別物品驗收時，由綜合部負責組織相關部門驗收。