總經理崗位職責范本（7篇）

第10頁共10頁總經理崗?位職責范?本1、?根據董事?會下達的?年度經營?管理計劃?，分解年?度指標，?負責與董?事會的良?好溝通，?保證企業(yè)?各項經營?計劃得到?順利實施?。2.?授權各總?監(jiān)和各分?公司總經?理組織實?施經營計?劃，確保?年度經營?指標得到?全面落實?___?_組織制?定企業(yè)中?長期發(fā)展?戰(zhàn)略及經?營目標，?并根據內?外部環(huán)境?變化及時?進行調整?4.負?責召集總?經理辦公?會議，聽?取各個部?門領導、?分公司總?經理工作?匯報。?4.負責?組織制定?企業(yè)各項?工作計劃?，召開相?關會議或?下發(fā)相關?文件，布?置計劃實?施。5?.負責高?層管理人?員的聘任?、培訓、?管理、考?核工作?6.建立?和維護與?政府相關?部門、重?要客戶、?媒體機構?等的良好?關系，出?席企業(yè)的?重要公關?活動，處?理企業(yè)的?重大對外?關系問題?。__?__組織?制定企業(yè)?的各項規(guī)?章制度，?并根據實?際情況適?時做出調?整，貫徹?適時企業(yè)?的各項規(guī)?章制度。?總經理?崗位職責?范本（二?）1、?制定和實?施公司戰(zhàn)?略，預算?計劃，確?定公司業(yè)?務的經營?方針和經?營形式?2、發(fā)掘?市場機會?，主持擬?訂公司的?業(yè)務目標?和業(yè)務計?劃，實現?公司業(yè)務?和投資回?報的快速?增長3?、監(jiān)督、?控制整個?實施過程?，對經營?結果負責?，組織實?施財務預?算方案及?利潤分配?、使用方?案等4?、向董事?長匯報企?業(yè)經營發(fā)?展和計劃?的執(zhí)行情?況，資金?運用情況?和盈虧情?況5、?建立公司?與上級主?管部門，?政府機構?金融機構?，媒體等?部門間的?溝通渠道?;領導開?展公司的?涉立公共?關系活動?，樹立良?好的企業(yè)?形象6?、對重大?事項進行?決策，代?表公司參?加重大外?事或重要?活動，、?審核簽發(fā)?以公司名?義發(fā)出的?文件，負?責處理公?司重大突?發(fā)事件?7、建立?公司組織?體系和業(yè)?務體系，?負責高層?管理團隊?的建設，?選拔中高?層管理人?員，審定?公司內部?管理機構?的設置方?案和基本?管理制度?8、全?面主持公?司的管理?工作，制?定年度業(yè)?績目標及?經營發(fā)展?戰(zhàn)略方案?，整體營?銷策劃方?案，實現?企業(yè)經營?管理目標?9、對?企業(yè)資產?保值、增?值負責，?監(jiān)督執(zhí)行?財務政策?，在授權?范圍內行?使開支審?批權。?總經理崗?位職責范?本（三）?1、制?定和實施?中戰(zhàn)略，?預算計劃?，確定公?司業(yè)務的?經營方針?和經營形?式;2?、發(fā)掘市?場機會，?主持擬訂?公司的業(yè)?務目標和?業(yè)務計劃?，實現公?司業(yè)務和?投資回報?的快速增?長;3?、監(jiān)督、?控制整個?實施過程?，對經營?結果負責?，組織實?施財務預?算方案及?利潤分配?、使用方?案等;?4、負責?與董事長?保持良好?溝通，向?董事長匯?報企業(yè)經?營發(fā)展和?計劃的執(zhí)?行情況，?資金運用?情況和盈?虧情況;?5、建?立公司與?上級主管?部門，政?府機構金?融機構，?媒體等部?門間的溝?通渠道，?領導開展?公司的涉?立公共關?系活動，?樹立良好?的企業(yè)形?象;6?、對重大?事項進行?決策，代?表公司參?加重大外?事或重要?活動，審?核簽發(fā)以?公司名義?發(fā)出的文?件，負責?處理公司?重大突發(fā)?事件;?7、建立?公司組織?體系和業(yè)?務體系，?負責高層?管理團隊?的建設，?選拔中高?層管理人?員，審定?公司內部?管理機構?的設置方?案和基本?管理制度?;8、?全面主持?公司的管?理工作，?制定年度?業(yè)績目標?及經營發(fā)?展戰(zhàn)略方?案，整體?營銷策劃?方案，實?現企業(yè)經?營管理目?標;9?、對企業(yè)?資產保值?、增值負?責，監(jiān)督?執(zhí)行財務?政策，在?授權范圍?內行使開?支審批權?，參與企?業(yè)重大投?資、改造?或融資、?貸款擔保?等決策。?總經理?崗位職責?范本（四?）在集?團運營方?針下，管?理和經營?品牌公司?。通過客?戶滿意的?營銷服務?和高質量?的維修服?務，為公?司爭取利?潤最大化?，完成公?司年度經?營目標。?同時，達?到廠家對?經銷商的?各項規(guī)范?和要求。?1.目?標管理?貫徹和執(zhí)?行公司目?標，定價?方針，以?及廠商所?規(guī)定的銷?售、服務?、零配件?等標準?分析公司?目前形勢?(市場地?位、競爭?形勢和客?戶組成等?)，明確?優(yōu)劣勢，?制定短期?和長期經?營計劃和?和實施方?案根據?廠家要求?，及市場?行情，計?劃、實施?并監(jiān)督市?場廣告活?動督促?和管理各?部門業(yè)績?目標，協(xié)?調部門間?工作公?司內經營?和服務管?理流程的?優(yōu)化，以?實現利潤?最大化，?并達成廠?家的各項?品牌指標?客戶問?題和投訴?建議的處?理2.?團隊管理?督促和?監(jiān)督員工?工作規(guī)范?性，確保?遵守勞動?安全，預?防事故?內部員工?培訓計劃?和培訓實?施，完成?廠家培訓?認證指標?擬定員?工獎懲方?案，實施?部門內員?工績效考?核，明確?獎金體系?對下屬?的工作進?行指導，?并及時提?出反饋意?見，幫助?員工對工?作進行不?斷改進，?取得更好?的績效成?績定期?與員工進?行溝通，?了解員工?心聲，提?高員工對?企業(yè)忠誠?度年度?人員規(guī)劃?，明確各?部門崗位?描述總?經理崗位?職責范本?（五）?1.全面?負責公司?的經營管?理，貫徹?董事會的?戰(zhàn)略部署?;2.?參與董事?會重大方?針政策的?制定;?3.負責?公司各部?門之間協(xié)?調工作，?并負責定?期向董事?會匯報工?作;4?.負責公?司資本的?運作及資?本的增值?5.負?責制定公?司各級部?門的年度?工作計劃?;6.?負責公司?金融市場?開發(fā)和渠?道拓展;?7.負?責有效控?制公司的?經營風險?;8.?負責組織?建設高效?務實的經?營管理團?隊;9?.負責主?持公司的?各項基礎?建設工作?;10?.負責投?資業(yè)務的?最高審批?權和一票?否決權;?11.?負責依據?董事會下?達的年度?經營計劃?和盈利目?標，組織?制定、修?改、實施?年度經營?計劃;?12.實?施公司的?總體戰(zhàn)略?、實施公?司的發(fā)展?戰(zhàn)略、發(fā)?掘金融市?場機會、?不斷領導?公司創(chuàng)新?與改革;?13.?全面主持?董事會授?權下的公?司日常經?營工作，?重大事項?的決策、?重要的外?事活動、?簽署日常?行政/業(yè)?務文件、?處理重大?突發(fā)事件?、中高層?人才隊伍?建設等;?14.?建立良好?的內、外?部溝通渠?道，樹立?良好的企?業(yè)形象;?15.?主持公司?各層面的?經驗固化?、推動關?鍵管理流?程和規(guī)章?制度，并?不斷進行?組織和流?程的優(yōu)化?調整、打?造企業(yè)文?化、完善?企業(yè)VI?系統(tǒng)，建?設企業(yè)核?心價值觀?;16?.負責對?外建立廣?泛的合作?關系，就?公司發(fā)展?積累社會?資源;?17.負?責協(xié)調銀?行和證券?上層關系?，開發(fā)銀?行資源，?獲取銀行?授信額度?和證券業(yè)?務及傭金?空間保證?公司主體?業(yè)務順利?進行;?18.負?責開拓金?融渠道合?作，拓展?銷售范圍?(如銀行?，第三方?理財公司?，證券公?司，信貸?和信托，?高端商會?等等);?19.?制定并組?織實施完?整的銷售?方案，與?客戶及同?行業(yè)間建?立良好的?合作關系?;20?.引導和?控制市場?銷售工作?的方向和?進度，組?織銷售部?門開發(fā)多?種銷售手?段，完成?銷售計劃?;21?.建立完?善的內、?外部培訓?體系，敏?銳掌握金?融市場動?態(tài)，實時?調整制定?戰(zhàn)略發(fā)展?策略;?22.總?結整合公?司經驗模?式，制定?企業(yè)連鎖?加盟策略?，快速復?制擴展市?場;2?3.建立?完善的客?服體系、?投訴體系?、糾紛處?理體系、?回訪調研?整改體系?、客戶資?源管理體?系?？?經理崗位?職責范本?（六）?1.執(zhí)行?董事會決?議，主持?全面工作?，保證經?營目標的?實現，及?時、足額?地完成董?事會下達?的利潤指?標。_?___組?織實施經?董事會批?準的公司?年度工作?計劃和財?務預算報?告及利潤?分配、使?用方案。?___?_組織實?施經董事?會批準的?新上項目?。__?__組織?指揮公司?的日常經?營管理工?作，在董?事會委托?權限內，?以法人代?表的身份?代表公司?簽署有關?協(xié)議、合?同、合約?和處理有?關事宜。?5.決?定組織體?制和人事?編制，決?定總經理?助理，各?職能部門?和下屬各?關聯公司?經理以及?其他高級?職員的任?免、報酬?、獎懲，?決定派駐?下設辦事?處和人員?。建立健?全公司統(tǒng)?一、高效?的組織體?系和工作?體系。?6.根據?生產經營?需要，有?權聘請專?職或兼職?法律、經?營管理、?技術等顧?問，并決?定報酬。?7.決?定對成績?顯著的員?工予以獎?勵、調資?和晉級，?對違紀員?工的處分?，直至辭?退。8?.審查批?準年度計?劃內的經?營、投資?、改造、?基建項目?和流動資?金貸款、?使用、擔?保的可行?性報告。?9.健?全財務管?理，嚴格?財經紀律?，搞好增?收節(jié)支和?開源節(jié)流?工作，保?證現有資?產的保值?和增值。?10.?抓好公司?的生產、?服務工作?，配合各?分公司搞?好生產經?營。1?1.搞好?員工的思?想政治工?作，加強?員工隊伍?的建設，?建立一支?作風優(yōu)良?、紀律嚴?明、訓練?有素，適?應“四個?一流”需?要的員工?隊伍。?12.堅?持民主集?中制的原?則，發(fā)揮?“領導一?班人”的?作用，充?分發(fā)揮員?工的積極?性和創(chuàng)造?性。1?3.加強?企業(yè)文化?建設，搞?好社會公?共關系，?樹立公司?良好的社?會形象。?14.?加強廉正?建設，搞?好精神文?明建設，?支持各種?社團工作?。15?.積極完?成董事會?交辦的其?他工作任?務。項?目總經理?崗位職責?房產項?目經理崗?位職責?崗位職責?1、全?面負責建?筑項目的?管理和運?作，確保?制度和流?程有效執(zhí)?行，項目?計劃進度?、質量、?安全和成?本控制，?保證經營?目標的實?現;2?、參與項?目初期的?研究、方?案選擇、?技術論證?，主持設?計過程中?結構專業(yè)?的方案優(yōu)?化;3?、負責對?施工單位?的施工進?度、質量?安全、消?防和監(jiān)理?單位的監(jiān)?理工作實?施監(jiān)控;?4、負?責組織施?工過程的?分階段驗?收和竣工?驗收，辦?理竣工備?案手續(xù);?5、負?責開發(fā)項?目的成本?控制，根?據工程進?度和工作?量完成情?況撥付工?程款，參?與工程項?目的竣工?決算工作?;6、?負責銷售?計劃的編?制和執(zhí)行?，參與銷?售方案的?制定與落?實，銷售?隊伍的管?理及業(yè)務?指導;?7、配合?其他部門?做好與開?發(fā)項目相?關的工作?。職位?要求：?1、工民?建、建筑?、土木工?程等相關?專業(yè)大學?專科及以?上學歷;?2、_?___年?以上房地?產項目綜?合管理工?作經驗，?有知名房?地產公司?項目經理?經驗者優(yōu)?先;3?、熟悉房?地產開發(fā)?相關政策?和要求，?熟悉房地?產項目開?發(fā)、管理?、施工全?過程，有?獨立主持?房地產項?目的經驗?;4、?具有豐富?的商務談?判技巧，?出色的溝?通、應變?能力，對?房地產市?場有敏銳?的洞察分?析能力、?項目篩選?能力和開?發(fā)統(tǒng)籌組?織能力;?5、正?派、勤奮?、廉潔、?敢于管理?和嚴格管?理。本?文匯總的?各類項目?經理崗位?職責并不?是絕對的?，僅供大?家參考，?具體要求?還要根據?各單位而?定。一?、董事會?職能1?、執(zhí)行總?公司的訣?議。2?、決定公?司的經營?計劃和投?資方案。?3、審?訂公司的?年度財務?預算方案?、決算方?案。4?、審訂公?司的利潤?分配方案?和彌補虧?損方案。?5、審?訂公司增?加或者減?少注冊資?本的方案?以及發(fā)行?公司債券?的方案。?6、擬?訂公司合?并、分立?、解散清?算的方案?。7、?聘任或解?聘項目公?司總經理?，根據總?經理的提?名，聘任?或者解聘?項目公司?副總經理?、財務負?責人，決?定其報酬?事項。?8、審定?公司的基?本管理制?度。9?、負責對?公司運營?的監(jiān)督管?理二、?總經理辦?公室職能?(總經理?)1、?擬訂項目?公司的總?體發(fā)展規(guī)?劃及其實?施方案、?項目的基?本建設計?劃及執(zhí)行?工作(政?策)。?2、負責?總體發(fā)展?規(guī)劃及實?施、管理?3、向?董事會提?出經營預?算和費用?預算。?4、領導?項目公司?的經營活?動，實現?經董事會?批準的預?算利利潤?指標。?5、保證?項目公司?能提供符?合標準的?服務6?、收集客?戶的反映?，研究市?場的需求?，不斷調?整項目公?司的經營?方向，項?目公司不?斷得到發(fā)?展塑造本?項目公司?形象。?7、決定?廣告基調?，指導廣?告戰(zhàn)略。?8、代?表本項目?公司對外?開展公關?活動。?總經理崗?位職責范?本（七）?直接上?級董事?長直接?下級財?務部部長?、人力資?源部部長?、技術部?部長、經?營部部長?、安全質?量部部長?、辦公室?主任、各?項目部長?、分公司?部長。?本職：領?導執(zhí)行、?實施董事?長的各項?決議，完?成董事長?下達的年?度經營目?標;領導?制定、實?施公司總?體戰(zhàn)略，?帶領公司?健康發(fā)展?;領導公?司各部門?建立健全?良好的溝?通渠道;?負責建設?高效的組?織團隊;?領導直接?所屬部門?的工作。?主要職?責與工作?任務:?1、領導?執(zhí)行、實?施董事長?的各項決?議:全面?領會董事?長的各項?決議內容?及其重要?意義、組?織實施董?事長的各?項決議;?對各項決?議的實施?過程進行?監(jiān)控，發(fā)?現問題及?時糾正，?確保決議?的貫徹執(zhí)?行。2?、實施公?司的總體?戰(zhàn)略:組?織實施集?團公司的?發(fā)展戰(zhàn)略?，發(fā)掘市?場機會，?領導創(chuàng)新?與變革。?3、根?據董事長?下達的年?度經營目?標組織制?定、修改?、實施公?司年度經?營計劃。?4、建?立良好的?溝通渠道?:負責與?董事長保?持良好溝?通，定期?向董事長?匯報經營?戰(zhàn)略和計?劃執(zhí)行情?況、資金?運用情況?和盈虧情?況、機構?和人員調?配情況及?其他重大?事宜;領?導建立公?司與客戶?、供應商?、合作伙?伴、上級?主管部門?、政府機?構、金融?機構、媒?體等部門?間順暢的?溝通渠道?;領導開?展公司的?社會公共?關系活動?，樹立良?好的企業(yè)?形象、領?導建立公?司內部良?好的溝通?渠道。?5、主持?、推動關?鍵管理流?程和規(guī)章?制度，及?時進行組?織和流程?的優(yōu)化調?整、領導?營造企業(yè)?文化氛圍?、完善企?業(yè)識別系?統(tǒng)，塑造?和強化公?司價值觀?。6、?主持集團?公司日常?經營工作?:負責公?司員工隊?伍建設，?選拔中高?層管理人?員;主持