企業(yè)年終工作總結(jié)模板集合九篇

企業(yè)年終工作總結(jié)模板集合九篇一、系統(tǒng)產(chǎn)品學(xué)問積存

由于自己剛剛參加建材銷售這個行業(yè)，對于公司產(chǎn)品項的熟悉與了解有一個根本過程，從管材管件，到水暖掛件，以及地暖的進(jìn)展趨勢，更到沃菲爾德衛(wèi)浴產(chǎn)品項的拓展，都在不斷的說明一個問題：公司的良性進(jìn)展與進(jìn)展壯大！

二、業(yè)務(wù)渠道的摸索與建立

我所負(fù)責(zé)的銷售區(qū)域為：……，三個區(qū)域，從開頭的初次進(jìn)店訪問，到二次進(jìn)貨渠道店，共累計有效客戶27家，其中a類店面8家，其余為b類客戶。a類店面里有一家為大客戶，總共半年進(jìn)貨額為十萬余元，以溫控閥單項為主，規(guī)劃年底或明年初做水暖系列。27家客戶的客情建立相對穩(wěn)定，更會在明年的產(chǎn)品銷售中增加產(chǎn)品項。

三、品牌的建立尤其重要

xxx的系列產(chǎn)品中，“我們只做高品質(zhì)”的產(chǎn)品定位無論是對客戶的承諾還是對產(chǎn)品質(zhì)量的保證，都充分說明公司在向前看向遠(yuǎn)看，對此，客戶也賜予了較高的評價，每一款地漏，每一條軟管，每一個角閥，每一米管材都表達(dá)了公司從生產(chǎn)到銷售再到售后效勞每一個環(huán)節(jié)的自我監(jiān)視與對客戶的保障。固然品牌不是朝夕就能建立的，靠的是執(zhí)行，靠的是口碑，靠的是我們xxx團(tuán)隊的拼搏與努力！

四、客戶永久是上帝

在保證公司利益的前題條件下，每一個客戶所提出來的每一個問題我們都侍為金子，彌足寶貴！無論是產(chǎn)品改良，還是市場推廣，客戶都會幫忙我們供應(yīng)珍貴意見，因此，在遇到問題的時候我都會站在客戶的角度去試想一下問題的解決方法，固然客戶會感謝，同時也更增加了與客戶之間的客情關(guān)系，自然進(jìn)貨是必定的。

五、銷售數(shù)據(jù)統(tǒng)計

截止到12月25日，我所負(fù)責(zé)的區(qū)域累計銷售回款余萬元，同時所銷售產(chǎn)品在當(dāng)?shù)貐^(qū)域也得到了肯定的市場份額，得到了經(jīng)銷商的滿足。

綜上所述為我本人近半年來對公司的熟悉，對市場的了解，對客戶的開發(fā)等方面的工作總結(jié)。誠然，自己在工作當(dāng)中有著許多的缺乏之處，在公司企業(yè)文化的積極影響之下，在同事們的幫忙中使得自己都有所改良，不斷的將自己更好的融入到xxx大家庭中，成為一位合格的家庭成員。

企業(yè)年終工作總結(jié)篇2

xx年6月22日公司承接了汽車運輸綜合試驗室工程及大路橋梁安全檢測加固試驗室工程（以下簡稱“橋梁試驗室工程”），根據(jù)公司的總體部署，成立了“第三分公司”。今年是分公司成立的第一年，是打根底，練內(nèi)功、關(guān)鍵性一年。分公司緊跟公司改革的步伐，根據(jù)“三個有利于”的要求，扎扎實實地開展各項工作，使本單位的經(jīng)營工作、質(zhì)量生產(chǎn)、安全文明施工以及穩(wěn)定工作有了良好的開端。

xx年分公司在公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在各個職能部門的支持下，解放思想，轉(zhuǎn)變觀念，與時俱進(jìn)，仔細(xì)完成公司下達(dá)的各項生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)任務(wù)。經(jīng)過全體員工的努力，截止12月底，分公司共完成產(chǎn)值1500余萬元，新增合同額13。5萬元，為公司制造了良好的經(jīng)濟(jì)效益，同時也得到了客戶的好評。

（一）本錢治理工作

加強(qiáng)工程本錢治理，能有效地降低工程本錢，提高資金的使用效率，增加企業(yè)的生存競爭力和盈利力量。橋梁試驗室工程是分公司承攬的第一個工程，采納的是切塊承包的模式。因此要想完成公司制定的承包指標(biāo)，分公司有肯定的利潤，不下大力氣降低工程本錢，千方百計做好本錢挖潛、增加利潤，是不行能到達(dá)目標(biāo)的。本錢治理作為工程部治理工作的重點之一，主要抓了以下幾個環(huán)節(jié)：

１．材料本錢治理

材料治理的好與壞，直接關(guān)系到工程總體的本錢高與低。工程部從進(jìn)場時就狠抓材料治理，根據(jù)公司提出的要求，首先從材料治理入手，堅持材料的市場調(diào)查詢價。從供給商的選擇，到材料進(jìn)場的計量驗收以及周轉(zhuǎn)材料的退場方面摸索了肯定的閱歷，積存了肯定的資源，建立了一些值得信任的合作伙伴。分公司針對材料需求和材料使用制定相應(yīng)的獎罰制度，獎罰清楚，做到“誰提料，誰負(fù)責(zé)”。加強(qiáng)材料現(xiàn)場使用的治理力度，降低材料選購本錢，削減材料使用過程中的鋪張。

２．加強(qiáng)工期治理

在保證質(zhì)量和安全的前提下，盡可能地壓縮工期。目的是削減工程本錢的支出，同時加強(qiáng)現(xiàn)場治理，制定科學(xué)的方案，合理調(diào)配有限資源，削減施工鋪張。

例如橋梁試驗室根底施工。本工程為獨立柱、條形根底（局部地下室為箱型），在±0。00左右獨立柱間均有一道地拉梁。設(shè)計為先回填土然后再澆筑地拉梁砼，但在地下室四周的條形根底受地下室進(jìn)度影響不能進(jìn)展回填，假如按圖紙要求進(jìn)展施工則地下室的進(jìn)度將進(jìn)入關(guān)鍵工序，影響整個工程的構(gòu)造工期。為使工期不受大的影響，工程部積極主動地與設(shè)計單位進(jìn)展了協(xié)商，做了大量的工作，最終設(shè)計同意該部位地拉梁可先支模板澆筑砼，拆模后再回填。這樣使得構(gòu)造總工期不再受地下室進(jìn)度的影響，提前了1個月左右的時間。

3．優(yōu)化施工方案

在制定對工程本錢影響較大的施工方案時，實行對不同方案進(jìn)展經(jīng)濟(jì)、質(zhì)量比照分析的方法。通過集體爭論，優(yōu)先采納能夠保證肯定質(zhì)量要求，方案可行而本錢支出較小的施工方案。

例如：在制定框架梁、柱模板施工方案時，提出的方案有4種：⑴全部使用木模；⑵柱使用定型組合鋼模板，梁使用木模；⑶使用市政鋼模板，局部附以一般小鋼模及木模；⑷全部采納一般小鋼模。對以上4種方案進(jìn)展經(jīng)濟(jì)、質(zhì)量比照分析結(jié)果為：第一種方案到達(dá)的質(zhì)量效果較好。模板需要全部購置，而由于本工程框架梁、柱截面較小，工程完畢后剩余模板的板面很小，不能連續(xù)在今后的工程中使用。爭論結(jié)果：此方案質(zhì)量滿意要求，但在經(jīng)濟(jì)方面投入太大，模板一次性使用，沒有剩余價值，此種方案不予采納。其次種方案到達(dá)的質(zhì)量效果最好。定型組合鋼模板為租賃，僅梁木模需要購置，模板投入相對較小。但定型組合鋼模自重較大，入模、出模及垂直運輸需使用塔吊（或汽車吊）。爭論結(jié)果：此方案質(zhì)量滿意要求，模板投入不大，但需要增加大型起重設(shè)備費用，方案不行行，此種方案不予采納。第三種方案能最小限度的滿意質(zhì)量要求，市政鋼模為租賃，木模購置量小，投入不大。爭論結(jié)果：質(zhì)量滿意要求，經(jīng)濟(jì)性較好，方案可行，打算采納。第四種方案不能滿意質(zhì)量要求，小鋼模為租賃，投入最小。爭論結(jié)果：雖然此方案經(jīng)濟(jì)性最好，但不能滿意質(zhì)量要求，不予采納。

4．因地制宜，利用一切可以利用的資源

由于建筑施工流淌性大，各個工程工程所處的地理區(qū)域、施工環(huán)境都不盡一樣，假如對有利的環(huán)境資源加以利用，能夠削減肯定的工程本錢支出。

對于橋梁試驗室工程有利的環(huán)境是：⑴、地處郊區(qū)縣。郊區(qū)有大量的小型挖掘及運輸機(jī)械，它們的特點是機(jī)動敏捷、價錢低廉、沒有進(jìn)出場費用，適合于土方量不大、工期要求不高的土方分項工程。本工程中，我們在人工湖、回填土等分項工程中采納了此類機(jī)械，節(jié)省了大量的機(jī)械費用。⑵、本工程在交通部大路試驗場院內(nèi)。我們在施工中充分利用了試驗場原有的硬件設(shè)施：a施工臨時用水。以往施工我們的臨時用水一般都使用市政自來水，費用較高。本工程我們除生活用水

使用自來水外，其它工程用水均利用了試驗場現(xiàn)有的綠化用水井。由于井水收費較低而且不計流量，施工完畢后只需一次性支付較少的費用即可。b冬期辦公臨設(shè)采暖全部使用了暖氣，我們直接從試驗場暖氣管網(wǎng)接入。以往的工程臨設(shè)采暖，我們一般使用電暖氣，或設(shè)立鍋爐供暖，需要投入的費用比擬高，而且有安全隱患。本工程辦公臨設(shè)用的暖氣片、管材，均為提前購入的正式工程用暖氣片、管材（采暖完畢后可直接用于橋梁試驗室工程），一次性投入幾乎為零。而試驗場收取的采暖費缺乏萬元。

（二）安全治理工作

在安全治理方面，分公司根據(jù)公司《工程治理方法》的要求，首先建立健全了分公司安全保證體系，并制定了相應(yīng)的一系列的分公司規(guī)章制度和治理方案。對分公司治理人員和施工人員加強(qiáng)安全教育，重點灌輸搞好安全工作的重要性，使全部治理人員都糊涂地熟悉到，具備安全的作業(yè)環(huán)境是干好一切事情的前提和保障，而且也是能否完成其他各項指標(biāo)的前提和保證，治理者的安全意識有明顯的提高。在日常的安全檢查和治理工作中，分公司遵循削減形式化工作，增加實質(zhì)性工作的原則，堅持安全治理工作與施工進(jìn)度同步的做法，杜絕違章指揮，杜絕違章作業(yè)，不允許只做外表文章，而是要求腳踏實地、切實解決詳細(xì)問題，發(fā)覺安全隱患準(zhǔn)時訂正和消退，有效地保證了工程工程的安全施工

施工中，分公司堅持將安全治理作為日常治理的重點，將確保職工的生命安全作為第一要務(wù)?？蚣芄こ?，支撐體系和臨邊防護(hù)是安全治理的重點，為此，我們從以下幾個方面加強(qiáng)了治理工作：①加強(qiáng)安全技術(shù)交底工作。通過進(jìn)場時的三級安全教育、上崗時的專項安全交底來加強(qiáng)職工的安全意識。②加強(qiáng)安全檢查和巡察，準(zhǔn)時發(fā)覺問題，準(zhǔn)時整改，杜絕安全隱患。同時，對現(xiàn)場的全部設(shè)備實行了專人專機(jī)治理。設(shè)備進(jìn)場時分公司統(tǒng)一進(jìn)展檢查，合格后進(jìn)展接收。施工中，定期進(jìn)展設(shè)備的修理、保養(yǎng)和檢查，準(zhǔn)時發(fā)覺安全隱患，準(zhǔn)時進(jìn)展修理更換。整個施工期間。未發(fā)生重大安全事故，一般安全事故掌握在了１．５‰以內(nèi)，保證了廣闊職工的生命安全，到達(dá)預(yù)期安全生產(chǎn)目標(biāo)的要求。

企業(yè)年終工作總結(jié)篇3

20xx年，在領(lǐng)導(dǎo)和同事們的悉心關(guān)心和指導(dǎo)下，通過自身的努力，各方面均取得了有些進(jìn)步，我在部門領(lǐng)導(dǎo)及各位同事的支持與幫忙下，嚴(yán)格要求自己，根據(jù)部門的要求，較好地完成了自己的本職工作。在領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心下能讓我成為一名培訓(xùn)治理員，通過這一兩年之內(nèi)的學(xué)習(xí)與工作，工作模式上有了新的突破，工作方式有所轉(zhuǎn)變。

現(xiàn)在的我深深懂得，昨天的成績已成為歷史，將來的輝煌要靠今日腳踏實地堅持不懈的努力工作，在這斑斕多彩日新月異的時代，只有培育力量，提高素養(yǎng)，挖掘內(nèi)在的潛能。我攜帶著學(xué)到的培訓(xùn)學(xué)問內(nèi)容和年輕人滿腔的熱忱與幻想，真誠而又真誠的努力學(xué)習(xí)。我更加有韌性，工作起來也更加腳踏實地。懷著感恩的情懷，回憶在培訓(xùn)工作的日子，更是感受良多；也更加的珍惜自己已容入的這個團(tuán)隊。企業(yè)的不斷擴(kuò)大，各方面人才的需求也不斷的增加，作為班組培訓(xùn)治理員的我深知肩上的責(zé)任。在這一年里班組人員不斷的變化，有的調(diào)離班組、有的離職、有的是從學(xué)校新來的學(xué)生，培訓(xùn)工作在緊急的生產(chǎn)中進(jìn)展著，人員的變化給班組培訓(xùn)工作帶來了很大的壓力也是對本人自身力量的一種考驗，但也激發(fā)了我的上進(jìn)心。

20xx年的工作里我學(xué)到許多學(xué)問，還學(xué)習(xí)各崗位操作工藝等。從而使我提高了崗位操作技能，在處理崗位故障的同時，還能學(xué)到如何以最快的方法處理，削減處理崗位故障的時間，還能提高自己處理故障的力量，選拔六大員我被選上做培訓(xùn)治理員的職位，學(xué)習(xí)培訓(xùn)治理內(nèi)容，同時也還存在著很多的缺乏與缺點。

崗位是工作現(xiàn)場治理之基石，是日常生產(chǎn)中應(yīng)做好的一項根本工作，在生產(chǎn)過程中，假如有一個潔凈、美觀、整齊、標(biāo)準(zhǔn)的現(xiàn)場環(huán)境，員工在工作中就會有較好的精神面貌，更易精神飽滿地投入工作。生產(chǎn)水平和質(zhì)量就有較好和保證。

培訓(xùn)是企業(yè)靈魂宣貫的重要途徑，更是一個團(tuán)隊不斷成長的必要手段通過培訓(xùn)，可不斷提高員工生產(chǎn)技能和素養(yǎng)。使具有不同價值觀、信念，不同工作作風(fēng)及習(xí)慣的人，更加快速的容入我們的團(tuán)隊，使治理標(biāo)準(zhǔn)化，在工作中削減失誤，生產(chǎn)中削減工傷事故，降低因失誤造成的損失。同時，員工經(jīng)培訓(xùn)后，隨著技能的提高，可削減廢品、次品，削減消耗和鋪張，提高工作質(zhì)量和工作效率，提高企業(yè)效益。

培訓(xùn)是一種投資，而投資收益的好壞很大程度上將取決于投資前的投資分析，即培訓(xùn)需求分析。作為培訓(xùn)治理的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，培訓(xùn)需求分析很大程度上依靠于企業(yè)中高層的重視，要把握肯定的培訓(xùn)需求分析技術(shù)，并協(xié)作培訓(xùn)人員做好工作，培訓(xùn)才成為企業(yè)收益最大的投資。

在培訓(xùn)治理方面上，需邊工作邊總結(jié)閱歷，作為培訓(xùn)治理員對培訓(xùn)意識小結(jié)如下：

一、仔細(xì)學(xué)習(xí)部門下發(fā)的培訓(xùn)類治理文件

為更好的在培訓(xùn)治理上得到更好的成績，我將仔細(xì)學(xué)習(xí)部門下發(fā)的各類治理治理文件，且適當(dāng)?shù)脑诎嘟M里賜予宣貫，也使員工們加深對培訓(xùn)類的治理意識。做為一名培訓(xùn)治理員理所固然都要求對工藝類的技能學(xué)問把握且有效的運用到工作中去。

二、日常做好記錄及跟蹤工作

1、每天對檢查狀況進(jìn)展具體的記錄，做好培訓(xùn)的分類統(tǒng)計和分析。

2、與班長和其它班的培訓(xùn)治理員準(zhǔn)時溝通，協(xié)作部門培訓(xùn)治理員做好班組的調(diào)查和整改跟蹤工作。

三、日常匯報和總結(jié)

負(fù)責(zé)對當(dāng)天的培訓(xùn)問題進(jìn)展統(tǒng)計，包括檢查工位、內(nèi)容、緣由、責(zé)任人等，匯總后向班長匯報，在每天班前、后會上進(jìn)展總結(jié)和提示。

四、協(xié)作班組長做好效績考評工作

一個突出的班組必需置備較好的考核治理制度，我班組也不另外，我將履行部門下發(fā)制定的培訓(xùn)考核方案，詳細(xì)的內(nèi)容是用邊提問邊培訓(xùn)的方法取長補(bǔ)短，考核不合格者效績考評。

作為新班組在明年度我們的任務(wù)更重，面對如此重的生產(chǎn)任務(wù)，在培訓(xùn)方面該如何掌握好呢，這不僅涉及到個人而是依靠全體員工共同才能較好地實現(xiàn)目標(biāo)。依我個人看法應(yīng)做好以下幾點：

1、安排給帶徒弟的培訓(xùn)師傅抓緊時間，把相應(yīng)的崗位培訓(xùn)好，并能使新員工單獨操作，且保證好質(zhì)量。

2、多對各員工進(jìn)展工藝檢查，逐使員工們能熟識所在工位的工藝要求。

3、培育各員工能擅自發(fā)覺問題并能解決問題的力量。

班組的培訓(xùn)工作在班組長及各員工的共同協(xié)作下，信任通過努力下能得到良好的成績，也為公司在市場上打下一個良好的根基，培訓(xùn)最終是為企業(yè)戰(zhàn)略與經(jīng)營目標(biāo)實現(xiàn)效勞的，從企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略到年度經(jīng)營規(guī)劃，從年度規(guī)劃到人力資源開發(fā)規(guī)劃，分析制定出肯定時期的培訓(xùn)需求規(guī)劃。但是，培訓(xùn)規(guī)劃還要不斷的隨企業(yè)業(yè)務(wù)的變化而調(diào)整才能真正效勞于企業(yè)進(jìn)展的需要。

五、班組主要培訓(xùn)課程以及每月目標(biāo)完成狀況：

我班培訓(xùn)課程主要分為以下幾大項進(jìn)展安排培訓(xùn)。

（1）：每季度八大目標(biāo)宣貫的培訓(xùn)。

（2）：安全學(xué)問類的培訓(xùn)。

（3）：工藝指導(dǎo)書以及質(zhì)量的培

企業(yè)年終工作總結(jié)篇4

時間飛逝轉(zhuǎn)瞬間已經(jīng)來到了20xx年，一年的工作下來，我對銷售有了自我的熟悉。

對于此刻做的銷售工作，每一天感覺自我就變了一個人。自我能夠瞬間放一下一切，立即全部投入，一年來感謝銷售帶給自我的歡快，感謝銷售帶給我的自信，同時也感謝銷售帶給我的動力。

其實銷售不僅僅是只靠大數(shù)法則，固然夜路走多了自然會遇到鬼，但這不是業(yè)務(wù)經(jīng)理的主要局部，去分清業(yè)務(wù)經(jīng)理該做的不只是這一點點。

在我看來銷售最有效的方法，從仿照開頭，再到自我學(xué)習(xí)深入，直至自我開發(fā)作為銷售新人，最聰慧的就是，先把前輩的閱歷全部汲取再收入許多信息，再就是嫻熟的把握專業(yè)學(xué)問，自信是銷售的勝利重要砝碼。

其實銷售很簡潔自我總結(jié)就是以下幾點：

1、首先必需明白什么是效率，由于客戶資源有限。

2、要虛心和身邊的前輩請教學(xué)習(xí)。

3、要大膽的說，會說，能說出重點。

4、必需學(xué)會傾聽，說的”再好，客戶不關(guān)懷，那么等于直接失敗。

5、每一天回家對著鏡子念半個小時的書。

6、留意和工作有關(guān)的全部專業(yè)學(xué)問，包含信息、報紙和一些新聞都是必了解的。

7、要做到堅持不懈。

8、全部的收獲和付出都是相輔相成的必需做好對自我心態(tài)的一個調(diào)整。

9、做好事情前提是做好自我。

10、幻想是巨人，行動是矮子，那么就注定失敗。

11、要擅長溝通，擅長觀看。

12要和上司搞好關(guān)系{就算你不喜愛他}。

13銷售不僅僅是銷售的是產(chǎn)品更是業(yè)務(wù)經(jīng)理這個人。

14要必需明白這個世界沒有任何產(chǎn)品是銷售不出去的僅有不懂得如何銷售的業(yè)務(wù)經(jīng)理。

自我深深地明白銷售壓力大，也很辛苦、很累。可是自我發(fā)覺自我開頭享受銷售所帶給我的歡快，我情愿在銷售這條路上走得更遠(yuǎn)。20xx信任自我會做的更好!加油!

企業(yè)年終工作總結(jié)篇5

態(tài)度打算走向靜靜的走過，但給了你細(xì)思遐想，讓你做著力所能及與不及的事，時間真是公正，不失公允，努力的付出，得到的終將是公正的回報。20xx年就在這樣的狀況下離開了我，也離開了大家，茫然間總會有得到又失去的感覺，既然過去了，也就為了歷史，既然是歷史，那就是不行轉(zhuǎn)變的事實，只有承受，無力抗。

現(xiàn)就此20xx年的所作所為做一番總結(jié)與回憶，給自己一個代。20xx年的大多工作與生活的時間是在四平度過的，在四平的子里，辛苦里夾著充實，汗里帶著甘甜，完了自己的大多數(shù)目標(biāo)，沒有讓領(lǐng)導(dǎo)和關(guān)注我的絕望。但為什么說是大多數(shù)而不是全部呢?緣由有二：其一，我雖然努力的完了自己應(yīng)當(dāng)做的事，也完的不錯，得到了領(lǐng)導(dǎo)的認(rèn)可，但是其間也顯露出了我的缺乏之，而且有點致命，雖在漸漸的改良，可是效果不是很明顯，使得自己會陷入一種窘迫的境地。急于求的心理還始終作祟，原有的許多想法在時間的磨合中也為了中月。其二，本想今年可以很好的把握一門拿得出手的技能，可是沒有如心所愿。事做了許多，也學(xué)到了許多東西，但是卻沒有奪光溢彩的，都顯得是那么的平淡，只要專心，誰都可以去完，心有不甘。我知道這樣的結(jié)果不是我想要的，但是又在無計可施中為代價的犧牲品。是，許多工作的事是需要一個循序漸進(jìn)的過程，可這個過程太長太慢，那就是自己的問題了，我想這是我的緣由，態(tài)度還缺乏夠端正，沒有足夠的專心去做，或者說是專心不到位。工作的子我已經(jīng)度過了嘗試，已經(jīng)適應(yīng)了這份工作，現(xiàn)在要做的就是怎樣去把它做的更好。再細(xì)數(shù)一下20xx年自己工作的表現(xiàn)，為了自的進(jìn)展，我始終是在堅持不懈，也做了許多值得一說的事，從協(xié)調(diào)到勘測設(shè)計，從工程到維護(hù)，我都做了，雖然不全是得心應(yīng)手，但大多還是輕車熟路。做的這些工作中，我發(fā)覺我做得最出最順當(dāng)應(yīng)當(dāng)是協(xié)調(diào)和維護(hù)。在協(xié)調(diào)中學(xué)會了怎么去接觸，怎樣去和他很好的溝通，最終達(dá)全都，做到了雙贏。

在維護(hù)中，總結(jié)了許多閱歷和教訓(xùn)，從無線到光纖再到微，雖有些時候做起來顯得力不從心，儲藏的學(xué)問也時常會是捉襟見肘，但是最終通過自己的努力和老同事的指導(dǎo)也都圓滿的完了，說到此我就不得不提我的直屬領(lǐng)導(dǎo)連志營先生，還有一位老同事翟吉星先生，他們對我的教導(dǎo)和親切的指導(dǎo)讓我在此方面有了長足的進(jìn)步。雖然都是為了公司所做的一切，但我還是要在此感謝他們。生活離不開工作和學(xué)習(xí)，工作有工作的態(tài)度，學(xué)習(xí)有學(xué)習(xí)的勤奮，我始終在保持著這樣的方式去開展明天的子。

20xx年的子也是如此過來，在四平這一年來，我了解了公司的全部工作流程，接觸了幾乎全部的公司產(chǎn)品，包括老的和最新的，雖然在安裝調(diào)試技能方面還有欠缺，但我想只要堅持不懈的去努力，我會把握的，而且不會比別差。始終做一個自信的，但是自信的張弛是需要很好的把握，失去的或許就是太過自信，遺忘自己是誰了，這樣真的會導(dǎo)致，無所適從，許多事掌握不了，只好掌握好自己。時間的走過，見證著一切，讓自己有得有失，一個的態(tài)度打算著一個的走向，我也不例外。既然我想在通信的這個圈子里有所作為，京信是一個好的施展天地，把握，我不會費。我的角我自己清晰，領(lǐng)導(dǎo)心里也會曉得，可能也就是基于這個緣由，在年末的時候我回到了長，專職去做勘測設(shè)計這一塊，說實話，勘測設(shè)計我不是很喜愛，但誰讓我是一個不服輸?shù)哪?，別做好的事我也可以。

在這段時間里，我的直屬領(lǐng)導(dǎo)是石曉先生賜予勒沃肯定的幫忙，在此感謝他對我的指導(dǎo)，給我的幫忙，還是那句話，時刻懷著一顆感恩的心，對待每一個和每一件事。由于在外市工作時間過長，在長本部呆的時間過短，不免會把一些不相宜長的工作方式帶進(jìn)來，給領(lǐng)導(dǎo)添了不少麻煩，有時掌握不住，緒過給領(lǐng)導(dǎo)帶來不貌的回敬，在這里我深表歉意，盼望領(lǐng)導(dǎo)能夠諒解。在京信的20xx年過的總體來說還算是很踏實，沒有輕易地越雷池半步，循規(guī)蹈矩的做著事，得到自己想得到的，說白了，都是為了生活，何必和自己過不去，而且我還年輕，此時不努力專心，等待何時。

20xx年已經(jīng)悄然來到，在這新的一年里，我做出了自己的新的規(guī)劃，現(xiàn)就此闡述一下。

1.在新的一年里，在完本職工作的同時，學(xué)習(xí)好相關(guān)的學(xué)問與技能，把自己向一個全面型才的方向進(jìn)展。

2.改掉自的不良習(xí)慣，專心的去做每一件事，細(xì)節(jié)打算敗，時刻的示著自己，嚴(yán)格的遵守。

3.多虛心求教，多積存閱歷，多多與領(lǐng)導(dǎo)溝通。大事的進(jìn)展離不開溝通，只有相互換意見，才能取得進(jìn)步。

4.在20xx年的根底，更好的了解公司的產(chǎn)品以及其能。以便不時之需，不被市場淘汰。年紀(jì)的增長，不能白白費，更要全面的了解自己，知道自己的的缺點在哪里，怎樣的去克制，優(yōu)點在什么地方，怎樣去發(fā)揮，這些都需要去做一個結(jié)論。有一個明確的生活和工作態(tài)度，我想只有如此才能打理好20xx年的子，更加輝煌一些的表現(xiàn)。

最終祝公司的全體同仁節(jié)歡樂，體安康。萬事如意!

企業(yè)年終工作總結(jié)篇6

不知不覺間來公司已整整一年多了，年初的時候很榮幸地正式參加公司，成為公司中的一名新員工，在領(lǐng)導(dǎo)和四周同事的幫助下，我慢慢熟識了公司，慢慢進(jìn)入自我的主角，開頭了自我喜愛的人力資源職業(yè)新的生涯。短暫的一年里雖沒有在很多方面有所建樹，但對于這一年的工作是深有體會，現(xiàn)對今年的工作總結(jié)如下：

一、社保公積金方面

由于以前沒怎樣接觸過社保公積金，剛開頭干起來確實有些吃力，從開頭不懂什么叫公積金商定提取、一般提取，到此刻不僅僅熟識把握，而且勝利為公司兩名員工辦理了購房公積金的提取。期間，也總結(jié)了不一樣狀況住房公積金的提取就應(yīng)留意哪些事項，怎樣才能順當(dāng)提取公積金等。人力工作繁瑣，社保公積金模塊更是瑣碎，它不僅僅需要你仔細(xì)認(rèn)真，更需要你有劇烈的職責(zé)心和很強(qiáng)的效勞意識，要定期的為公司員工繳納各種保險和公積金，由于這些都是跟員工切身利益相關(guān)的。

同時，也要時刻關(guān)注國家在這方面的政策，并不定時地對這些政策的更改更新實行相關(guān)措施。例如，公積金基數(shù)的調(diào)整，外部農(nóng)村勞動力生育險的繳納等等。近期，已勝利查閱了公司員工保險繳納狀況，并準(zhǔn)備為新轉(zhuǎn)正的員工準(zhǔn)時把各種保險給補(bǔ)繳上。

二、新員工聘請與選拔方面

對于人力的聘請這個模塊自我就應(yīng)還是比擬熟識比擬擅長的，做起來入手也很快，由于究竟以前是做這個模塊工作的。但同時，同以前聘請工作又有些不一樣，在以前，無論是去學(xué)校聘請還是應(yīng)聘者主動找上門應(yīng)聘，單位都處于上風(fēng)，不怕招不到相宜的員工。但此刻狀況卻大大不一樣，此刻的單位不再是簡潔的生產(chǎn)型企業(yè)，聘請不再那么簡潔粗放式，聘請方式變了，簡潔的粗放式漸漸由網(wǎng)絡(luò)聘請所代替，同時，應(yīng)聘者選取的時機(jī)更多，所以人員流淌也更大。這不得不給聘請人員帶來巨大的挑戰(zhàn)，怎樣用最少的本錢和最快捷的方式為公司招到相宜的員工成為人力的一大挑戰(zhàn)。

人力的工作不僅僅僅是這兩方面的工作，還有績效考核、人員培訓(xùn)、薪酬福利等方面的工作許多資料都是需要人事人員來做的。對于以上那些方面也是自我今后想努力的方向，自我今后開展的工作也會朝那些方面進(jìn)展，由于發(fā)覺，公司這幾方面做的不是很完善，所以也需要自我不斷努力，在自我盡快熟識公司各個方面后，盡快把其他幾個方面完善起來，爭取把人力各個方面工作做好。

三、今后工作規(guī)劃

（一）培訓(xùn)方面

之所以把培訓(xùn)放在首位，是發(fā)覺公司在培訓(xùn)方面有很多需要改善的地方，沒有系統(tǒng)的培訓(xùn)體系和制度建立。所以我需要建立健全的培訓(xùn)體系，構(gòu)成制度包括對新員工的入職教育培訓(xùn)、部門級培訓(xùn)，專業(yè)培訓(xùn)；對于老員工的培訓(xùn)有不定期的銷售技巧培訓(xùn)，職業(yè)生涯培訓(xùn)等。同時，從公司內(nèi)部選拔培訓(xùn)師，選拔一批內(nèi)部優(yōu)秀人員作為公司講師，來為公司員工培訓(xùn)。這些東西一旦建立起來，構(gòu)成公司的規(guī)章制度長期實行下去。外部講師的聘請公司要進(jìn)展，就不得不走向外面世界，多了解外面，讓員工多充實下學(xué)問。要在一年間定期組織一到兩次的培訓(xùn)，力部門開發(fā)一些課件，對員工進(jìn)展定期的培訓(xùn)。

（二）績效考核方面

明白公司銷售助理是分為五個等級，建立等級工資制，但是感覺這有些單一，缺乏以全方位考核員工，等級工資制對員工的鼓勵不夠，我想在征得領(lǐng)導(dǎo)同意的狀況下，建立另一種績效考核制度，由每個部門的主管來考核自我的員工，依據(jù)手下員工的多少來進(jìn)展比例的劃分，讓主管依據(jù)員工每個月的表現(xiàn)分別評等級。以此類推，相應(yīng)主管由部門經(jīng)理進(jìn)展考核。這樣能鼓勵表現(xiàn)更突出的員工，同時也鞭策那些工作起色不大之人。公司不鼓舞員工請假，為了鼓勵員工，就應(yīng)設(shè)有每個月的全勤獎，以表揚那些月度內(nèi)沒有請過假的人，同時，也把這個作為年度評優(yōu)考核的一個重要依據(jù)。

作為一個后勤效勞部門，深知效勞好公司每個員工是人力部門人員最起碼的要求，為員工謀利，為企業(yè)分憂，也將是我們?nèi)肆ぷ鞯姆较?，平衡好企業(yè)與員工之間的關(guān)系是對人力工作的挑戰(zhàn)。公司的進(jìn)展壯大得益于主生產(chǎn)銷售部門的不斷進(jìn)步，同時，職能治理部門也相應(yīng)就應(yīng)得到重視和提高，由于，光有生產(chǎn)和銷售，沒有足夠的治理潛力，公司只能永久停留在局限水平。期望人事部門得到領(lǐng)導(dǎo)的重視，來大力推行各項治理職能。我將不遺余力地為之而努力和奮斗。

企業(yè)年終工作總結(jié)篇7

時間一晃而過，轉(zhuǎn)瞬之間我已經(jīng)工作一年了，這是我人生中彌足寶貴的經(jīng)受，也給我留下了深刻的回憶。剛到工地，我仍舊感到非常的茫然，不知如何下手，從哪里做起。在師傅的指導(dǎo)下，我漸漸的明白了我應(yīng)當(dāng)做什么，我能做什么。在此我向師傅以及平常工作生活著給與我莫大幫助的領(lǐng)導(dǎo)和同事們表示真心的感謝?，F(xiàn)將我的年終工作總結(jié)如下：

一、通過學(xué)習(xí)適應(yīng)新的環(huán)境

在學(xué)校我們只是對于工程方面的學(xué)問有一些大致的、片面的熟悉，而這些學(xué)問對于一個技術(shù)員來說是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的。我們僅有從嚴(yán)要求自我并且不斷的學(xué)習(xí)標(biāo)準(zhǔn)、圖紙等與工程實際相關(guān)的學(xué)問，將理論學(xué)問與現(xiàn)場的實際完善的結(jié)合才能更好的武裝自我，才能更好的治理現(xiàn)場、效勞現(xiàn)場，才能更好的完成一個技術(shù)人員的本職工作。

二、相互學(xué)習(xí)，虛心請教

我們首先得學(xué)會放下自我的身份，我們不在是一個學(xué)校的學(xué)生，而僅僅是一個剛剛踏上工作崗位的新員工，我們毫無工作閱歷，對于一些突發(fā)大事也不明白如何處理。這些都要求我們平常工作中多觀看，多請教。所謂三人行必有我?guī)煟?jīng)過向現(xiàn)場有豐富施工閱歷的員工請教以及從師傅那里學(xué)的了很多施工閱歷，同時也學(xué)到了工作細(xì)心和待人處事的方法；在工作中學(xué)到了如何總結(jié)閱歷，最大程度的避開犯錯，向同事和前輩請教，虛心理解批判。

許很多多的實踐指導(dǎo)著我應(yīng)當(dāng)在以后的工作生活中如何開展工作，更好的把自我的工作做好，連續(xù)發(fā)揚艱難奮斗的工作精神，不斷在工作中充實自我，在嫻熟運用專業(yè)技術(shù)學(xué)問和以往閱歷的同時，也不斷積存工作中的未知閱歷，做到在工作中少犯錯，到不犯錯，成為一名優(yōu)秀的中鐵員工。

三、加強(qiáng)自我總結(jié)，在得失中不斷成長

師傅的言傳身教不僅僅讓我在工作中找到了正確的方向，也指引著我不斷向新的更高的高度成長。在師傅的要求下，我平常注意加強(qiáng)自我總結(jié)，總結(jié)施工中的一些方法、施工中學(xué)要注意的一些重點事項、必需得掌握的一些參數(shù)以及平常的一些得失。雖然我工作的資料不是設(shè)計一些高、精、尖的行業(yè)，可是也需要在平常的工作中本著仔細(xì)負(fù)責(zé)的態(tài)度，多跑現(xiàn)場，多查標(biāo)準(zhǔn)，多抓細(xì)節(jié)，在保質(zhì)量的同時杜絕一些安全質(zhì)量隱患。這不僅僅是對企業(yè)負(fù)責(zé)，也是對自我負(fù)責(zé)的表現(xiàn)。

四、多向師傅請教

有了師傅的陪伴，我少走了很多彎路，從他的身上，我不僅僅學(xué)到了現(xiàn)場施工的閱歷，同時也看到了他那務(wù)實的工作態(tài)度，這深深地影響著我，而他對我生活上的關(guān)懷更讓我倍感暖和。作為徒弟，我真誠地感謝師傅對我的關(guān)懷和愛惜，也感謝公司“導(dǎo)師帶徒”活動為我們供應(yīng)了這樣的一個溝通平臺，“導(dǎo)師帶徒”活動這樣一條無形的紐帶聯(lián)結(jié)在我們師徒之間，為我們增加了溝通溝通和相互學(xué)習(xí)的平臺。

我會連續(xù)努力，更加主動地、虛心地向大家多學(xué)習(xí)，多請教，進(jìn)取創(chuàng)新。在以后的工作中，我會將師傅和領(lǐng)導(dǎo)們對我的關(guān)懷和幫助轉(zhuǎn)化為工作上的動力，虛心請教師傅和其他同事，真心誠意地理解師傅的指導(dǎo)和催促，爭取在工作中更快地成長，不辜負(fù)公司的期望！

企業(yè)年終工作總結(jié)篇8

20xx年就快完畢，回首20xx年的工作，有碩果累累的喜悅，有與同事協(xié)同攻關(guān)的艱辛，也有遇到困難和挫折時惆悵，時間過得飛速，不知不覺中，布滿盼望的20xx年就伴隨著新年伊始馬上接近。可以說，20xx年是公司推動行業(yè)改革、拓展市場、持續(xù)進(jìn)展的關(guān)鍵年?，F(xiàn)就本年度重要工作狀況總結(jié)如下：

一、虛心學(xué)習(xí)，努力工作，圓滿完成任務(wù)

1、在20xx年里，我自覺加強(qiáng)學(xué)習(xí)，虛心求教釋惑，不斷理清工作思路，總結(jié)工作方法，一方面，干中學(xué)、學(xué)中干，不斷把握方法積存閱歷。我注意以工作任務(wù)為牽引，依托工作崗位學(xué)習(xí)提高，通過觀看、摸索、查閱資料和實踐熬煉，較快地完成任務(wù)。另一方面，問書本、問同事，不斷豐富學(xué)問把握技巧。在各級領(lǐng)導(dǎo)和同事的幫忙指導(dǎo)下，不斷進(jìn)步，漸漸摸清了工作中的根本狀況，找到了切入點，把握住了工作重點和難點。

2、20xx年工程修理主要有：在衛(wèi)生間后墻貼瓷磚，天花修補(bǔ)，二棟宿舍走廊護(hù)欄及宿舍陽臺護(hù)欄的修理，還有各類大小修理已達(dá)幾千件之多！

3、愛崗敬業(yè)、扎實工作、不怕困難、勇挑重?fù)?dān)，熱忱效勞，在本職崗位上發(fā)揮出應(yīng)有的作用

二、心系本職工作，仔細(xì)履行職責(zé)，突出工作重點，落實治理目標(biāo)責(zé)任制。

1、20xx年上半年，公司已制定了完善的規(guī)程及考勤制度。20xx年下半年，行政部組織召開了年的工作安排布置會議年底實行工作目標(biāo)完成狀況考評，將考評結(jié)果列入各部門治理人員的年終績效。在工作目標(biāo)落實過程中宿舍治理完善工作制度，有力地促進(jìn)了治理水平的整體提升。

2、對清潔工每周不定期檢查評分，對好的嘉獎，差的懲罰。

3、做好固定資產(chǎn)治理工作要求負(fù)責(zé)宿舍固定資產(chǎn)治理。對固定資產(chǎn)的監(jiān)視、治理、修理和使用維護(hù)。

4、加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，切實落實消防工作責(zé)任制，為全面貫徹落實“預(yù)防為主、防消結(jié)合”的方針，公司消防安全工作在上級領(lǐng)導(dǎo)下，建立了消防安全檢查制度，從而推動消防安全各項工作有效的開展。

三、主要閱歷和收獲

在安防工作這兩年來，完成了一些工作，取得了肯定成績，總結(jié)起來有以下幾個方面的閱歷和收獲：

1、只有擺正自己的位置，下功夫熟識根本業(yè)務(wù)，才能更好適應(yīng)工作崗位。

2、只有主動融入集體，處理好各方面的關(guān)系，才能在新的環(huán)境中保持好的工作狀態(tài)。

3、只有堅持原則落實制度，仔細(xì)統(tǒng)計盤點，才能履行好用品的申購與領(lǐng)用。

4、只有樹立效勞意識，加強(qiáng)溝通協(xié)調(diào)，才能把分內(nèi)的工作做好。

5、要加強(qiáng)與員工的溝通，要與員工做好溝通，解決員工工作上的心情問題，要與員工進(jìn)展思想溝通。

四、加強(qiáng)檢查，準(zhǔn)時整改，在工作中正確熟悉自己

1、開展常規(guī)檢查。把安全教育工作作為重點檢查內(nèi)容之一。冬季公司對電線和宿舍區(qū)進(jìn)展防火安全檢查。

2、經(jīng)過這樣緊急有序的一年，我感覺自己工作技能上了一個新臺階，做每一項工作都有了明確的規(guī)劃和步驟，行動有了方向，工作有了目標(biāo)，心中真正有了底！根本做到了忙而不亂，緊而不散，條理清晰，事事清楚，從根本上擺脫了剛參與工作時只顧埋頭苦干，不知總結(jié)閱歷的現(xiàn)象。就這樣，我從無限繁忙中走進(jìn)這一年，又從無限輕松中走出這一年，還有，在工作的同時，我還明白了為人處事的道理，也明白了，一個良好的心態(tài)、一份對工作的熱誠及其相形之下的責(zé)任心是如何重要

3、總結(jié)下來：在這一年的工作中接觸到了很多新事物、產(chǎn)生了很多新問題，也學(xué)習(xí)到了很多新學(xué)問、新閱歷，使自己在思想熟悉和工作力量上有了新的提高和進(jìn)一步的完善。在日常的工作中，我時刻要求自己從實際動身，堅持高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求，力求做到業(yè)務(wù)素養(yǎng)和道德素養(yǎng)雙提高。

五、存在的缺乏

總的來看，還存在缺乏的地方，還存在一些亟待我們解決的問題，主要表現(xiàn)在以下幾個方面：

1、對新的東西學(xué)習(xí)不夠，工作上往往憑閱歷辦事，憑以往的工作套路處理問題，表現(xiàn)出工作上的大膽創(chuàng)新不夠。

2、本部有個別員工，傲慢心情較高，工作上我行我素，自已為是，公司的制度公開不遵守，在同事之間挑撥是非，嘲諷，冷語，這些狀況不利于同事之間的團(tuán)結(jié)，要從思想上加以教育或懲罰，為企業(yè)制造良好的工作環(huán)境和形象。

3、宿舍偷盜大事的發(fā)生，雖然我們做了不少工作，門窗加固，與其公司及員工宣傳提高自我防范意識，但這還不能解決根本問題，后來引起上級領(lǐng)導(dǎo)的重視，現(xiàn)在工業(yè)園已安裝了高清視頻監(jiān)控系統(tǒng)，這樣就能更好的預(yù)防被盜大事的發(fā)生。

六、下步的準(zhǔn)備

針對20xx年工作中存在的缺乏，為了做好新一年的工作，突出做好以下幾個方面：

1、積極搞好與員工的協(xié)調(diào)，進(jìn)一步理順關(guān)系；

2、加強(qiáng)治理學(xué)問的學(xué)習(xí)提高，創(chuàng)新工作方法，提高工作效益；

3、加強(qiáng)根底工作建立，強(qiáng)化治理的創(chuàng)新實踐，促進(jìn)治理水平的提升。

在今后的工作中要不斷創(chuàng)新，準(zhǔn)時與員工進(jìn)展溝通，向廣闊員工宣傳公司治理的相關(guān)規(guī)定，提高員工們的安全意識，同時在安全治理方面要嚴(yán)格要求自己，為廣闊公司員工做好榜樣帶頭作用。在明年的工作中，我會連續(xù)努力，多向領(lǐng)導(dǎo)匯報自己在工作中的思想和感受，準(zhǔn)時訂正和彌補(bǔ)自身的缺乏和缺陷。我們的工作要團(tuán)結(jié)才有力氣，要合作才會勝利，才能把我們的工作推向前進(jìn)！我信任：在上級的正確領(lǐng)導(dǎo)下，xxx的明天更美妙！

企業(yè)年終工作總結(jié)篇9

新年的鐘聲馬上響起，在這辭舊迎新之際，我對過往的一年做深刻的總結(jié)。我于20xx年9月進(jìn)入公司，擔(dān)當(dāng)土建工程師一職，感謝公司領(lǐng)導(dǎo)及同事在工作上對我的幫忙和支持，使我很快的融入到XX公司的大家庭中，全身心地投入到山水工程的建立工作中，截止20xx年12月底，山水工程由于受資金及土地掛牌影響，除聯(lián)排別墅、山地別墅示范區(qū)(B34-39、B43-47)及多層住宅全部竣工外，其他各棟已處于停工狀態(tài)，石材干掛進(jìn)度緩慢，詳細(xì)完成狀況如下：

1、酒店式公寓：A2、A3完成七層框架，完成建筑面積14695.25平米(含地下室)。

2、還建房：A4完成三層主體、A6完成四層主體、A9完成五層主體、A12完成五層主體、A15完成五層主體、A18完成單位工程，完成建筑面積10762.45平米。

3、山地別墅：全部通過主體驗收，山地別墅石材干掛已完成50%，正在干掛15%，剩余35%未開頭。

4、沿街商業(yè)：商鋪1、2單位工程及干掛均已完成。

5、室外工程：

1、完成上水系毛石擋墻及B58旁毛石擋墻、B51鋼筋砼擋墻、B49毛石擋墻，

2、B49、50室外截水溝、砼花箱

3、B49-50道路基層砼澆筑。

4完成上水系30%土方轉(zhuǎn)運。

5山地別墅示范區(qū)道路瀝青攤鋪、景觀、綠化，6室外管網(wǎng)：B34-39完成35%、15-19完成25%。

6、室內(nèi)安裝工程：與土建及干掛進(jìn)度同步。

7、精裝修工程：A3完成精裝修樣板房，派出所裝修完成97%。

本著回憶過去，總結(jié)閱歷，找出缺乏，進(jìn)而豐富和改善自己的原則，20xx年工程方面的工作狀況，主要是工程進(jìn)度嚴(yán)峻滯后，工程主要重大節(jié)點，除山地