企業(yè)戰(zhàn)略管理心得體會（5篇）

企業(yè)戰(zhàn)略管理心得體會（5篇）通過今年上半年的學習，我學習了《企業(yè)戰(zhàn)略治理》這一門課程，體會到這是企業(yè)的高層決策者依據企業(yè)的特點和對內外部環(huán)境的分析，確定企業(yè)的總體目標和進展方向，制定和實施企業(yè)進展總體謀劃的一個動態(tài)過程。它包括企業(yè)總體戰(zhàn)略和產品組合、商場競爭、技術創(chuàng)新以及企業(yè)文化、企業(yè)形象和人力資源、財務治理等等戰(zhàn)略，根本上涵蓋了企業(yè)產生和進展的全過程。通過學習，使我能更好的培育全局觀念，對企業(yè)在生產和經營中進展戰(zhàn)略規(guī)劃，凡事預則立，避開走彎路。對現(xiàn)在全球發(fā)生金融危機，企業(yè)如何面對和進展很有價值。

只有熟悉企業(yè)戰(zhàn)略治理的地位和作用，不斷地重視企業(yè)的戰(zhàn)略治理，有助于自已從瑣碎的日常事務中解脫出來，準時發(fā)覺和解決那些有關企業(yè)生死存亡、前途命運的重大戰(zhàn)略問題；有助于用戰(zhàn)略眼光將企業(yè)經營活動的視野放在全方位的將來進展和寬闊的市場競爭中，才能獲得更大的進展。全球經濟發(fā)生了巨大變化，經濟危機越來越簡單和變化莫測，競爭特別劇烈，不僅對大企業(yè)提出了挑戰(zhàn)，而且對眾多的中小企業(yè)提出了更高的要求，沒有規(guī)模、沒有品牌、沒有特色就很有可能被淘汰，而具備這些，不是一時一刻就能得到的，需要有戰(zhàn)略眼光。應當從現(xiàn)在開頭，對企業(yè)進展戰(zhàn)略籌劃，從而尋求出適合自己成長的最正確道路。

戰(zhàn)略決策從各種可行的戰(zhàn)略選擇中找到一個最正確的選擇。在這次金融危機中，企業(yè)必需在宏觀層次通過分析、猜測、規(guī)劃、掌握等手段，實現(xiàn)充分利用本企業(yè)的人、財、物等資源，以到達優(yōu)化治理，提高經濟效益的目的。作為企業(yè)經營者，第一個應當考慮并著手解決問題，就是”先定必勝之計”，把主要精力放在企業(yè)帶有全局性的戰(zhàn)略問題上，進展戰(zhàn)略思索和謀劃，確立戰(zhàn)略目標，制定戰(zhàn)略規(guī)劃，實施戰(zhàn)略決策。

全球金融危機沖擊到中國每個企業(yè)，企業(yè)必需面對危機，對那些沒有戰(zhàn)略的企業(yè)來說，就象在險惡的氣候中飛行的飛機，始終在氣流中顛簸，在暴雨中穿行，最終很可能迷失方向。很多事實證明，假如對于將來沒有一個長期的明確的方向，對本企業(yè)的將來沒有一個適應市場的戰(zhàn)略規(guī)劃和進展方向，不管企業(yè)規(guī)模多大，地位多穩(wěn)定，現(xiàn)有的狀況有多么好，都將在這場金融危機中失去其生存條件。美國百年老企業(yè)被淘汰就是一例。

通過本學期對企業(yè)戰(zhàn)略治理的學習，轉變了過去那種只把治理看成是把本部門，本職工作的事情做好就好的觀念，更轉變了自己認為“治理”和我是毫不相關的思想。通過學習了解到企業(yè)戰(zhàn)略治理是企業(yè)的高層決策者依據企業(yè)的特點和對內外部環(huán)境的分析，確定企業(yè)的總體目標和進展方向，制定和實施企業(yè)進展總體謀略的一個動態(tài)過程。它包括企業(yè)總體戰(zhàn)略和產品組合，商場競爭，技術創(chuàng)新以及企業(yè)文化，企業(yè)形象和人力資源，財務治理等戰(zhàn)略，根本上涵蓋了企業(yè)產生和進展的全過程。在工作中遇到問題能從企業(yè)戰(zhàn)略治理課程中學習的學問去加以領悟和理解，有助于提高自己的治理學問和水平，提高自身的職業(yè)道德和職業(yè)素養(yǎng)，從而更好地效勞于企業(yè)。有助于用戰(zhàn)略眼光將企業(yè)經營活動的視野放在全方位的將來進展和寬闊的市場競爭中，獲得更大的進展空間。

企業(yè)戰(zhàn)略治理心得體會2

全部的企業(yè)都盼望基業(yè)常青，對于相對年輕的中國企業(yè)來說尤其如此。

隨著經濟全球化、市場國際化的步伐不斷加快，世界范圍內大規(guī)模經濟構造調整正在興起，經濟資源跨國流淌的勢頭更加強勁。中國自從參加WTO之后，年輕的中國企業(yè)在機遇與挑戰(zhàn)并存、優(yōu)勝劣汰的劇烈競爭環(huán)境下快速成長。在經受“聯(lián)想”收購“IBM”、“中海油”競標收購美國“尤斯科”石油公司等一大批企業(yè)并購之后，世界看到了中國企業(yè)崛起在東方，國人為我們邁向具有國際競爭力的跨國企業(yè)集團而傲慢驕傲。

但是，今日，中國的市場環(huán)境已經今非昔比，企業(yè)要永續(xù)進展比非易事！數以萬計的企業(yè)，由于缺乏戰(zhàn)略意識，經常想一艘無舵之船，隨風飄搖、無家可歸，難以駕馭外部世界的風風雨雨的潮起潮落。

哈佛商學院終身教授“邁克爾。波特”曾經說過：“戰(zhàn)略是一個企業(yè)成敗的關鍵”。

一位聞名的經濟學教授曾經做過一個形象地比方：一個企業(yè)假如沒有戰(zhàn)略，那么它就像一個流浪漢一樣無家可歸。治理大師彼得·德魯克曾經說過這樣一段話：我們走在一片叢林，開頭去除矮灌木林。當我們千辛萬苦，好不簡單去除完這一片灌木林，直起腰來，預備享受一下勝利的喜悅時候，卻猛然發(fā)覺，旁邊的一片灌木林才是我們要去去除的叢林！有多少企業(yè)在市場競爭過程中，就猶如這些砍伐灌木林的工人，經常只是埋頭砍伐，卻沒有意識到要砍的并非是那片叢林。當我們沉迷于查找使企業(yè)進展、企業(yè)做大的時候，肯定不要遺忘回過頭來，看一看我們是否已經迷失了方向。

一、戰(zhàn)略與戰(zhàn)略治理的根本概念

企業(yè)戰(zhàn)略的概念主要來源于軍事戰(zhàn)略。參軍事的角度看，戰(zhàn)略是對戰(zhàn)斗全局的籌劃和指揮，即依據敵對雙方的軍事、政治、經濟、地理等因素，遵從戰(zhàn)斗規(guī)律，照看戰(zhàn)斗全局的各方面，所制定和實行的有關戰(zhàn)斗方針、政策和方法。

企業(yè)戰(zhàn)略目前有許多種流派的定義?！霸O計學派”認為戰(zhàn)略是一個經過深思熟慮形成的、規(guī)律性很強的完整規(guī)劃過程，“定位學派”將戰(zhàn)略制定過程制定過程視為理性的分析過程。認為戰(zhàn)略就是確定組織在市場上的位置。

亨利。明茨伯格在總結分析了一些戰(zhàn)略概念后，提出“戰(zhàn)略的5P概念”，從不同角度分析了戰(zhàn)略的根本含義。依據他的歸納，可以從規(guī)劃、模式、定位、觀念、計策五個角度來理解戰(zhàn)略。

什么又是戰(zhàn)略治理呢？它是以戰(zhàn)略的概念和本質為根底。簡而言之，戰(zhàn)略是關于企業(yè)總體進展方向和對實現(xiàn)這已進展方向的途徑的規(guī)劃。而戰(zhàn)略治理就是對確定戰(zhàn)略和實現(xiàn)戰(zhàn)略目標過程的治理。而其過程主要是“戰(zhàn)略分析”、“戰(zhàn)略選擇”和“戰(zhàn)略實施和掌握”。

那么中國在戰(zhàn)略治理的推動中存在什么問題呢？據某調查機構調查，很多企業(yè)治理者對開展戰(zhàn)略治理的成效有不同的意見，比方對“您覺得戰(zhàn)略治理很有用嗎？”一問，確定的答復不到50％，有34％的被訪者認為已經實施的戰(zhàn)略治理效果一般，6％的認為效果不好或極差。調查結果也反映出目前企業(yè)對于戰(zhàn)略治理的熟悉有極大差異。這種狀況對于企業(yè)推動戰(zhàn)略治理很不利，剖析目前企業(yè)開展戰(zhàn)略治理中存在的問題，提高熟悉成為正確推動戰(zhàn)略治理的重要任務。

二、反思國內企業(yè)的戰(zhàn)略治理之痛

1、戰(zhàn)略治理不是規(guī)劃

戰(zhàn)略治理在本質上、功能上完全不同于5年規(guī)劃或10年規(guī)劃，即它不是按整數時間劃定期限，而是按解決問題對象所需來劃定時限；不是生產、銷售、財務、技術等各部門工作相加的結果，而是依據環(huán)境變化指導整個企業(yè)及各部門工作的依據；不僅追求企業(yè)經營利潤最大化，而且追求企業(yè)競爭安全性；它主要不是技術性的產物，而是思想性產物、創(chuàng)新性產物。戰(zhàn)略規(guī)劃沒有最好，只有更好，因此在討論制訂進展戰(zhàn)略時不應以熟識本企業(yè)主要技術為依據，而是以包括軍事思想在內的戰(zhàn)略思想為主要依據。依據調查，相當多企業(yè)的戰(zhàn)略治理納置于“營銷治理”、“人力資源治理”、“品牌治理”等等局部范圍內，同時近一半的被訪者認為戰(zhàn)略規(guī)劃與5年規(guī)劃“是一回事”，還有不少被訪問者認為“5年以內是5年規(guī)劃，5年以外是戰(zhàn)略規(guī)劃”，這些熟悉偏差太遠，從根本上妨害了正確開展戰(zhàn)略治理。

2、戰(zhàn)略治理不是企業(yè)宣傳材料

戰(zhàn)略治理不應是在企業(yè)危機時、重組后、更換大股東后的工作，而是企業(yè)進展中的常常性的工作；不應是用來宣傳表彰的材料，而是事關企業(yè)生存安全的絕密資源。目前中國企業(yè)治理者這方面意識特別落后。反觀國際知名家電巨頭都把自己打入中國的戰(zhàn)略緊緊地封藏起來，不漏半點口風。

3、戰(zhàn)略治理不是一種程式

戰(zhàn)略治理是一種以思想性創(chuàng)新為特征的治理，是不能按教科書來實施和標準的，更不能程式化、數字化，提取和整理若干數據輸入計算機，出一大堆打印件，再加上結論就完成的。對于戰(zhàn)略治理性質與其他治理的區(qū)分缺少正確的熟悉，導致采納不適合的方法，是嚴峻妨害和局限企業(yè)進展戰(zhàn)略治理的根本緣由。由于這種誤識，造成在實踐中，或者很荒唐地把戰(zhàn)略規(guī)劃討論當作是一項任務，臨時抱佛腳，組織眾多專家和部門負責人集思廣益，而違反了思想性制造活動要通過少數人長時間的集中思索的規(guī)律；或者把戰(zhàn)略規(guī)劃程式化，造成眾多企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃如出一轍，既使戰(zhàn)略規(guī)劃缺少了高度針對性，不是“一把鑰匙開一把鎖”，又完全違反了“你打你的，我打我的”的戰(zhàn)略根本規(guī)章。這種戰(zhàn)略規(guī)劃毫無用處，也無密可保。

三、戰(zhàn)略化經營，多元化進展

系統(tǒng)化改革，標準化治理，戰(zhàn)略化經營，多元化進展是集團公司提出的新時期進展方向。多元化進展即為多元化戰(zhàn)略決策。一般來說，企業(yè)選擇多元化策略通常有以下幾種考慮：

1、最大限度的利用市場時機，贏得最大利潤

利潤是企業(yè)進展的不竭動力，企業(yè)對于利潤的追求是永久沒有終點的。當企業(yè)發(fā)覺，一種業(yè)務無法給企業(yè)供應利潤或者供應的利潤無法滿意企業(yè)的需求時，它往往會開拓更多的領域、進入更多的行業(yè)和業(yè)務，以贏得更多的利潤。同時，在社會的進展變化過程中，產業(yè)構造的調整也會引起一些高利潤行業(yè)的消失，它們對企業(yè)有較強的吸引力。

2、充分利用企業(yè)的資源和力量，構建更多的競爭優(yōu)勢

企業(yè)在經過一段時間的摸爬滾打之后，就會在劇烈的市場競爭中積存肯定的資源和力量，它們往往會隱藏在企業(yè)生產、技術、治理、營銷等各個環(huán)節(jié)之中。由于企業(yè)的各種資源和力量并不是平衡進展的，假如企業(yè)僅僅選擇專業(yè)化生產，那么企業(yè)的一種力量可能會得到充分的進展，而另一種力量可能無法完全發(fā)揮。在這種狀況下，木桶效應就發(fā)揮作用——木桶的蓄水量不是取決于最長的那塊木板，而是最短的那塊。因此，為了讓企業(yè)的各種資源和力量得到充分的利用和進展，企業(yè)往往會選擇多元化經營策略。

3、分散經營風險

人們經常把多元經營比方為“把雞蛋放在不同的籃子里”，這樣就可以通過不同的業(yè)務組和分散經營風險，到達“東方不亮西方亮”的效果。

4、擺脫產品周期對企業(yè)的束縛

對于某一種業(yè)務來說，產品周期對于企業(yè)的影響是特別大的。在產品的成熟期，企業(yè)往往會贏得較高的利潤；但是在產品的衰退期，企業(yè)就會面臨銷售停滯甚至虧損的影響；但是，在多元化經營的條件下，企業(yè)就可以在肯定程度上擺脫它的影響，實現(xiàn)企業(yè)的持續(xù)進展。

5、延長品牌

假如一個企業(yè)已經在一個市場擁有了良好的品牌效應，那么把這個品牌延長到另一個市場中就可以節(jié)約塑造勝利品牌的高額本錢，從而實現(xiàn)最大的投入產出比。例如海爾集團在中國家電市場樹立了海爾品牌之后，將它延長到手機、電腦等各個行業(yè)中去，既統(tǒng)一了海爾形象，又降低了品牌塑造本錢。

物資集團大慶油田老牌供給系統(tǒng)，是一個具有較強購儲銷綜合實力的大型物資企業(yè)。它有著豐富的供給商資源，雄厚的儲運力量，合理分布的物資配送網絡，完善的科技保障體系，不斷創(chuàng)新的經營模式。由于長期擔當大慶油田這個大型石油企業(yè)的物資供給，使它在金屬、機電、建材、物流、實業(yè)、再生資源、租賃等多方面均有涉獵，這就使它在各個方面均能可持續(xù)進展。分布在薩爾圖、讓胡路、乘風地區(qū)的國家一級儲藏倉庫的物流公司、讓胡路倉儲效勞公司和銀浪倉庫三大物資總庫，及遍布市區(qū)各個方位的各供給站的庫房使它具有雄厚的物資儲運實力。倉儲總面積534萬平方米，鐵路專用線27.9公里，大型衡器、吊車、推土機、抓車、卡車、掛車等裝卸倒運設備240多臺套。這些配備齊全的硬件設備又使它具有進展各種生產型企業(yè)的力量?，F(xiàn)今的物資裝備集團不僅僅是一個物資流通型企業(yè)，它更能生產出高質量的生產資料。木材廠、建材公司混凝土加工廠、宏啟抽油桿廠等生產性質企業(yè)就是有力的證明。企業(yè)在竭力向多元化進展的同時，多元化也在回報企業(yè)效益。在過去的幾年里，物資集團充分利用企業(yè)的資源和力量，構建更多的競爭優(yōu)勢。例如建筑材料公司主贏的業(yè)務是水泥、砂、石等多種建筑材料。那么進展商品混凝土就是一個延長企業(yè)進展的好工程。

同時，多種經營又使得企業(yè)能夠有效的分散經營風險，擺脫產品周期對企業(yè)的束縛，最大限度的利用市場時機，贏得最大利潤。

在進展多種經營的同時，物資集團也在努力的打造自己的品牌效應，XX年時大慶油田“打造優(yōu)勢年”，以治理局“打造優(yōu)勢年”活動為契機，以“四個過渡”為指導，抓住一個重點，激活兩個方面，努力打造“大慶物資”品牌優(yōu)勢。災區(qū)的多種經營業(yè)績的同時，較好的延長了品牌效應。

四、“四個過渡”是企業(yè)推動多元化戰(zhàn)略治理的有效保證

“企業(yè)文化由骨干引領向全員參加過渡、隊伍治理由單純制度約束向多元鼓勵過渡、內部關系由相對獨立運作向無縫隙溝通團對過渡、將來進展由適應性企業(yè)向學習型企業(yè)過渡”的戰(zhàn)略思想是集團領導在2022年其次屆職工代表大會上提出的新工作主線。從總體上說，“四個過渡”是對企業(yè)文化的四個不同方面的論述。而企業(yè)文化是一個企業(yè)的靈魂，它對企業(yè)的進展具有導向、約束、分散、鼓勵等作用。他能有效的激發(fā)廣闊職工的工作積極性、制造性、主動性。它是為實現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略目標的有效協(xié)同手段。

物資集團已經伴隨大慶油田走過了40多年的風風雨雨，在現(xiàn)今洶涌澎湃的改革大潮中，物資集團這個大家庭，肯定會攜手邁向更加輝煌的明天。

企業(yè)戰(zhàn)略治理心得體會3

戰(zhàn)略治理是企業(yè)的高層決策者依據企業(yè)的特點和對內外部環(huán)境的分析，確定企業(yè)的總體目標和進展方向，制定和實施企業(yè)進展總體謀劃的動態(tài)過程。它包括企業(yè)總體戰(zhàn)略和產品組合、商場競爭、技術創(chuàng)新以及企業(yè)文化、企業(yè)形象和人力、財務等戰(zhàn)略，根本上涵蓋了企業(yè)產生和進展的全過程。

熟悉戰(zhàn)略治理的地位和作用，不斷地重視企業(yè)的戰(zhàn)略治理，有助于決策者從瑣碎的日常事務中解脫出來，準時發(fā)覺和解決那些有關企業(yè)生死存亡、前途命運的重大戰(zhàn)略問題；有助于用戰(zhàn)略眼光將企業(yè)經營活動的視野放在全方位的將來進展和寬闊的市場競爭中，獲得更大的進展。

在某市對企業(yè)戰(zhàn)略治理熟悉、重視深淺和應用程度不同，而造成不同結局的企業(yè)為數眾多。某市有兩家新辦企業(yè)，一個是以經營雜糧為主的貿易公司，一個是以回收廢鋼鐵為主的回收公司，這兩家企業(yè)都是購銷過3000萬元，連續(xù)兩年利潤超百萬，勢頭都很好。但如今，回收公司已經銷聲匿跡，貿易公司卻兼并了一家虧損企業(yè)，分立出一家盈利企業(yè)，本身進展成為一家副外貿、內貿、種植于一體的綜合性企業(yè)，成為當地頗有實力的龍頭企業(yè)。從狀況分析來看，90年以后的8年間廢鋼鐵、雜糧市場都由旺盛轉向疲軟，經營在低谷中運行。而為何一家消亡，而另一家更興盛呢？對這兩家企業(yè)進展具體的比照討論發(fā)覺，最根本的緣由在于強者在順境時末而綢繆，制定了迎接將來市場的進展戰(zhàn)略，并楔而不舍地為戰(zhàn)略目標的實現(xiàn)而奮斗，而亡者則沒做到。早在90年月初，某市貿易公司王經理就對企業(yè)將來進展了詳細謀劃。指出，”兩條腿”走路，趁著經營優(yōu)勢還在，把內貿搞上去?；撕艽罅?，在全國10多個省開拓了十幾個內貿購銷基地，盡管當時這一經營并未給他們帶來多大利益，但90年月以后，出口形勢下滑時，他們已在國內市場占有一席之地，經營得以支撐、進展。如今，他們已在雜糧加工、種植、育種等多方面有所作為，形成了圍繞雜糧的多個經濟增長點。

近幾年來，全球經濟發(fā)生了巨大變化，經濟環(huán)境越來越簡單和變化莫測，競爭特別劇烈，不僅對大企業(yè)提出了挑戰(zhàn)，而且對眾多的中小企業(yè)提出了更高的要求，沒有規(guī)模、沒有品牌、沒有特色就很有可能被淘汰，而具備這些，不是一時一刻就能得到的，需要有戰(zhàn)略眼光，從現(xiàn)在開頭，對系統(tǒng)、對企業(yè)進展戰(zhàn)略籌劃，從而尋求出適合自己成長的最正確道路。美國聞名將來學家托夫勒在（企業(yè)必需面對將來、一書中說：”對沒有戰(zhàn)略的企業(yè)來說，就象在險惡的氣候中飛行的飛機，始終在氣流中顛簸，在暴雨中穿行，最終很可能迷失方向?！焙芏嗍聦嵶C明，假如對于將來沒有一個長期的明確的方向，對本企業(yè)的將來沒有一個適應市場的戰(zhàn)略規(guī)劃，不管企業(yè)規(guī)模多大，地位多穩(wěn)定，現(xiàn)有的狀況有多么好，都將在這場革命性的技術和經濟的大變革中失去其生存條件。美國前500名企業(yè)每過XX年就有三分之一被淘汰就是一例。

總之，戰(zhàn)略決策者從各種可行的戰(zhàn)略選擇中找到一個最正確的選擇。在這一決策過程中，主要實行一些定量的方法，但并不是定量方法比擬即能到達目標，由于他們決策過程，必將受文化、政治、董事會因素的影響。企業(yè)戰(zhàn)略治理是企業(yè)在宏觀層次通過分析、猜測、規(guī)劃、掌握等手段，實現(xiàn)充分利用本企業(yè)的人、財、物等資源，以到達優(yōu)化治理，提高經濟效益的目的。作為企業(yè)經營者，第一個應當考慮并著手解決問題，就是”先定必勝之計”，把主要精力放在企業(yè)帶有全局性的戰(zhàn)略問題上，進展戰(zhàn)略思索和謀劃，確立戰(zhàn)略目標，制定戰(zhàn)略規(guī)劃，實施戰(zhàn)略決策。

感受了企業(yè)戰(zhàn)略決策的課程，我深受啟發(fā)：企業(yè)戰(zhàn)略治理是確定企業(yè)使命，依據企業(yè)外部環(huán)境和內部經營要素設立企業(yè)組織目標，保證目標的正確落實并使企業(yè)使命最終得以實現(xiàn)的一個動態(tài)過程。

戰(zhàn)略治理是一種嶄新的治理思想和治理方式。

這種治理方式的特點是：指導企業(yè)全部活動的是企業(yè)戰(zhàn)略，全部治理活動的重點是制定戰(zhàn)略和實施戰(zhàn)略，而制定戰(zhàn)略和實施戰(zhàn)略的關鍵都在于對企業(yè)的內部條件和素養(yǎng)進展審核，對企業(yè)外部環(huán)境的變化進展分析，并依此為前提確定企業(yè)的戰(zhàn)略目標，使三者之間達成動態(tài)平衡。戰(zhàn)略治理的任務，就在于通過戰(zhàn)略制定、戰(zhàn)略實施和日常治理，在保持這種動態(tài)平衡的前提下，實現(xiàn)企業(yè)的戰(zhàn)略目標。

1、通過《企業(yè)戰(zhàn)略治理》課程的學習，使我了解到該課程相關內容。目標‘治理方法及應用等，使我充實了這方面的學問內容，獲益匪淺。通過自學、參與面授和網上學習，根本把握了該門課程的學問點，現(xiàn)總結如下：企業(yè)戰(zhàn)略治理是工商治理專業(yè)的核心課程，是企業(yè)為了長期的生存和進展，在充分分析企業(yè)外部環(huán)境和內部條件的根底上，確定和選擇到達目標的有效戰(zhàn)略，并將其付諸實施而進展掌握和評價的一個動態(tài)治理過程。

2、其構造與內容包括

（1）導論——討論戰(zhàn)略治理的本質與戰(zhàn)略治理過程、戰(zhàn)略的類型、戰(zhàn)略治理理論的演進與進展、戰(zhàn)略治理的討論對象和主要討論方法；

（2）企業(yè)外部環(huán)境分析——討論外部環(huán)境的分類與性質、宏觀環(huán)境因素分析、行業(yè)概貌分析、行業(yè)構造分析、行業(yè)內部構造分析、競爭對手分析；

（3）企業(yè)內部環(huán)境分析——討論組織資產的分類與性質、企業(yè)的核心力量、公司戰(zhàn)略績效評估與企業(yè)財務分析；

（4）企業(yè)的使命與戰(zhàn)略目標——討論企業(yè)的使命與戰(zhàn)略目標的構成要素與制定方法；

（5）公司戰(zhàn)略選擇——討論公司戰(zhàn)略的種類及其各自的優(yōu)缺點與適用條件；

（6）公司國際化經營戰(zhàn)略——討論公司國際化經營戰(zhàn)略形成的緣由及其特點、公司國際化經營戰(zhàn)略選擇的影響因素、國際市場的進入方式和國際戰(zhàn)略聯(lián)盟；

（7）經營單位競爭戰(zhàn)略的選擇——討論經營單位競爭戰(zhàn)略的種類及其各自的優(yōu)缺點與適用條件、不同產業(yè)構造下的競爭戰(zhàn)略的詳細內容；

（8）戰(zhàn)略評價方法與戰(zhàn)略選擇過程——討論戰(zhàn)略評價的常見方法與戰(zhàn)略選擇過程；

（9）戰(zhàn)略與組織構造——討論戰(zhàn)略與組織構造的關系、組織構造設計的原則、不同組織構造的優(yōu)缺點及其適用條件；

（10）戰(zhàn)略掌握——討論戰(zhàn)略掌握的根本要素、戰(zhàn)略掌握的.常見方法。

通過學習《企業(yè)戰(zhàn)略治理》，知道了治理企業(yè)需要要丟掉“戰(zhàn)略治理是大、中型企業(yè)董事會、總裁、總經理這些大人物的專利，小企業(yè)用不著戰(zhàn)略治理”這種錯誤思想。

3、勝利的小企業(yè)經常歸因于當時的某種正確的戰(zhàn)略選擇，只是它是自發(fā)形成的，不同于根據嚴格戰(zhàn)略設計程序產生的戰(zhàn)略。只是小企業(yè)的戰(zhàn)略和大企業(yè)的戰(zhàn)略有所不同，這種不同在于戰(zhàn)略的側重點不同。對于小企業(yè)來說，企業(yè)首要的目標是生存。所以其戰(zhàn)略的核心即在于賴以生存根基—產品。如何以適宜的價格將適合的產品送到目標客戶手中是此時企業(yè)戰(zhàn)略要考慮的中心議題。由于，此刻企業(yè)有限的資源都要圍繞這個目標來配置，配置的效率和效果斷定企業(yè)將來的“生存質量”。衡量這個目標的主要指標是銷售額和市場占有率。這個階段的戰(zhàn)略主要包括營銷戰(zhàn)略和產品戰(zhàn)略兩個主要內容。小企業(yè)戰(zhàn)略的另一個重要的方面，在于為企業(yè)將來的進展有意識地儲藏戰(zhàn)略資源。這種戰(zhàn)略資源主要包括力量資源和人力資源。企業(yè)要勝利，事前的調研、謀劃必不行少。因此，《企業(yè)戰(zhàn)略治理》是物流治理中特別重要的一門課程！

以上就是我學習《企業(yè)戰(zhàn)略治理》的心得體會，盼望今后能與實際工作相結合，真正做到學以致用。

企業(yè)戰(zhàn)略治理心得體會4

企業(yè)治理是一門應用性很強的學科，它直接指導企業(yè)治理的詳細實踐，促進企業(yè)治理水平的提高，通過本課程學習，應當把握現(xiàn)代企業(yè)治理根本原理和根本學問，熟識企業(yè)治理的主要職能和一般過程，把握現(xiàn)代治理的科學方法和技能，為今后工作奠定肯定的理論根底。集團公司給我一個很好的提高自身治理力量的培訓時機，在培訓中我能仔細學習并深刻理睬其中的含義，我的

感知感想如下：

一、企業(yè)戰(zhàn)略很重要

哈佛商學院終身教授“邁克爾。波特”曾經說過：“戰(zhàn)略是一個企業(yè)成敗的要害”。我國經濟與社會進展工作雖然千頭萬緒，但這些工作都是建立在經濟與社會進展戰(zhàn)略根底上的；有了這個戰(zhàn)略，才有后來的中長期規(guī)劃、年度規(guī)劃，才有各項政策和措施。企業(yè)領導人只要多觀看國家的領導人怎樣抓經濟與社會進展，也不難從中悟出一些道理來。

二、戰(zhàn)略討論要加強

之所以要加強企業(yè)戰(zhàn)略討論，首先是由于我們嚴峻缺乏這種根底。國有企業(yè)在規(guī)劃經濟時期沒有經營自主權，不行能把企業(yè)戰(zhàn)略討論提到議事日程。目前，很多國有企業(yè)由于短期經營思想占上風，也沒有把企業(yè)戰(zhàn)略討論提到重要議事日程。集體企業(yè)與國有企業(yè)存在類似的情形。民營企業(yè)雖然不存在經營自主權問題，但是由于起步比擬晚，由于受到觀念、學問等方面的局限，戰(zhàn)略水平也沒有多高。新時代是戰(zhàn)略制勝的時代。在這樣一個時代，企業(yè)假設戰(zhàn)略水平低就會常常挨打，甚至走向死亡。所以，應當盡快在這方面補課。

三、提高戰(zhàn)略水平需要更新觀念、意識、思維和學問

加強企業(yè)戰(zhàn)略討論是對企業(yè)領導人綜合素養(yǎng)的重大考驗。無論是觀念、意識，還是思維、學問，哪一個方面落后，都會阻礙企業(yè)戰(zhàn)略水平的提高。觀念要更新。企業(yè)領導人一般都有對本企業(yè)經營內容、經營方式、經營手段、經營地點、治理體制等方面的成型觀念。意識要更新?，F(xiàn)代企業(yè)經營意識越來越多了，科技意識、環(huán)保意識、品牌意識、公關意識、人才意識、學問意識等，企業(yè)領導人假設不盡快把這些現(xiàn)代意識樹立起來，只是滿意于產量、規(guī)模、本錢、質量等傳統(tǒng)意識，就不行能討論出好的企業(yè)戰(zhàn)略來。思維要創(chuàng)新。思維創(chuàng)新往往是技術、治理、體制等很多創(chuàng)新的根底。企業(yè)領導人假設思維方式固化，該直覺時不直覺，該分析時不分析，該聯(lián)想時不聯(lián)想，該綜合時不綜合，要討論出一個好的戰(zhàn)略也絕非易事。

四、全社會都要關懷企業(yè)戰(zhàn)略

加強企業(yè)戰(zhàn)略討論是企業(yè)的事，但又不完全是企業(yè)的事。各級政府擔負著推動企業(yè)尤其是國有企業(yè)加強戰(zhàn)略討論的責任。很多企業(yè)對戰(zhàn)略不夠重視，政府利用各種時機強調其重要性是必要的。由于國有企業(yè)至今尚未獲得完全的經營自主權，所以，政府應當責成有關部門會同企業(yè)共同討論制定企業(yè)戰(zhàn)略。為了削減國有企業(yè)的短期經營行為，政府在考核國有企業(yè)及其主管部門的業(yè)績時，應當把是否仔細討論企業(yè)戰(zhàn)略作為重要內容。政府應當把抓好國有企業(yè)戰(zhàn)略討論與國民經濟戰(zhàn)略性調整、國有經濟戰(zhàn)略性調整有機地結合起來，對重點國有企業(yè)戰(zhàn)略討論工作給以必要的支持。綜上所述，此次授課給我們供應了系統(tǒng)學習現(xiàn)代企業(yè)治理學問的平臺，優(yōu)化了治理學問構造，更新了治理理論，開拓視野，自我超越，全面提升了治理力量和治理素養(yǎng)。我也將會在今后工作中好好的去利用這次積存到的一切學問。我信任可以制造出更好的成績！

企業(yè)戰(zhàn)略治理心得體會5

許多人都指出，在當今這個競爭劇烈的市場上，企業(yè)必需通過制定并實施戰(zhàn)略規(guī)劃來謀求生存并進一步爭取富強和進展