企業(yè)戰(zhàn)略管理心得體會（5篇）

企業(yè)戰(zhàn)略管理心得體會（5篇）通過今年上半年的學(xué)習(xí)，我學(xué)習(xí)了《企業(yè)戰(zhàn)略治理》這一門課程，體會到這是企業(yè)的高層決策者依據(jù)企業(yè)的特點(diǎn)和對內(nèi)外部環(huán)境的分析，確定企業(yè)的總體目標(biāo)和進(jìn)展方向，制定和實(shí)施企業(yè)進(jìn)展總體謀劃的一個動態(tài)過程。它包括企業(yè)總體戰(zhàn)略和產(chǎn)品組合、商場競爭、技術(shù)創(chuàng)新以及企業(yè)文化、企業(yè)形象和人力資源、財務(wù)治理等等戰(zhàn)略，根本上涵蓋了企業(yè)產(chǎn)生和進(jìn)展的全過程。通過學(xué)習(xí)，使我能更好的培育全局觀念，對企業(yè)在生產(chǎn)和經(jīng)營中進(jìn)展戰(zhàn)略規(guī)劃，凡事預(yù)則立，避開走彎路。對現(xiàn)在全球發(fā)生金融危機(jī)，企業(yè)如何面對和進(jìn)展很有價值。

只有熟悉企業(yè)戰(zhàn)略治理的地位和作用，不斷地重視企業(yè)的戰(zhàn)略治理，有助于自已從瑣碎的日常事務(wù)中解脫出來，準(zhǔn)時發(fā)覺和解決那些有關(guān)企業(yè)生死存亡、前途命運(yùn)的重大戰(zhàn)略問題；有助于用戰(zhàn)略眼光將企業(yè)經(jīng)營活動的視野放在全方位的將來進(jìn)展和寬闊的市場競爭中，才能獲得更大的進(jìn)展。全球經(jīng)濟(jì)發(fā)生了巨大變化，經(jīng)濟(jì)危機(jī)越來越簡單和變化莫測，競爭特別劇烈，不僅對大企業(yè)提出了挑戰(zhàn)，而且對眾多的中小企業(yè)提出了更高的要求，沒有規(guī)模、沒有品牌、沒有特色就很有可能被淘汰，而具備這些，不是一時一刻就能得到的，需要有戰(zhàn)略眼光。應(yīng)當(dāng)從現(xiàn)在開頭，對企業(yè)進(jìn)展戰(zhàn)略籌劃，從而尋求出適合自己成長的最正確道路。

戰(zhàn)略決策從各種可行的戰(zhàn)略選擇中找到一個最正確的選擇。在這次金融危機(jī)中，企業(yè)必需在宏觀層次通過分析、猜測、規(guī)劃、掌握等手段，實(shí)現(xiàn)充分利用本企業(yè)的人、財、物等資源，以到達(dá)優(yōu)化治理，提高經(jīng)濟(jì)效益的目的。作為企業(yè)經(jīng)營者，第一個應(yīng)當(dāng)考慮并著手解決問題，就是”先定必勝之計(jì)”，把主要精力放在企業(yè)帶有全局性的戰(zhàn)略問題上，進(jìn)展戰(zhàn)略思索和謀劃，確立戰(zhàn)略目標(biāo)，制定戰(zhàn)略規(guī)劃，實(shí)施戰(zhàn)略決策。

全球金融危機(jī)沖擊到中國每個企業(yè)，企業(yè)必需面對危機(jī)，對那些沒有戰(zhàn)略的企業(yè)來說，就象在險惡的氣候中飛行的飛機(jī)，始終在氣流中顛簸，在暴雨中穿行，最終很可能迷失方向。很多事實(shí)證明，假如對于將來沒有一個長期的明確的方向，對本企業(yè)的將來沒有一個適應(yīng)市場的戰(zhàn)略規(guī)劃和進(jìn)展方向，不管企業(yè)規(guī)模多大，地位多穩(wěn)定，現(xiàn)有的狀況有多么好，都將在這場金融危機(jī)中失去其生存條件。美國百年老企業(yè)被淘汰就是一例。

通過本學(xué)期對企業(yè)戰(zhàn)略治理的學(xué)習(xí)，轉(zhuǎn)變了過去那種只把治理看成是把本部門，本職工作的事情做好就好的觀念，更轉(zhuǎn)變了自己認(rèn)為“治理”和我是毫不相關(guān)的思想。通過學(xué)習(xí)了解到企業(yè)戰(zhàn)略治理是企業(yè)的高層決策者依據(jù)企業(yè)的特點(diǎn)和對內(nèi)外部環(huán)境的分析，確定企業(yè)的總體目標(biāo)和進(jìn)展方向，制定和實(shí)施企業(yè)進(jìn)展總體謀略的一個動態(tài)過程。它包括企業(yè)總體戰(zhàn)略和產(chǎn)品組合，商場競爭，技術(shù)創(chuàng)新以及企業(yè)文化，企業(yè)形象和人力資源，財務(wù)治理等戰(zhàn)略，根本上涵蓋了企業(yè)產(chǎn)生和進(jìn)展的全過程。在工作中遇到問題能從企業(yè)戰(zhàn)略治理課程中學(xué)習(xí)的學(xué)問去加以領(lǐng)悟和理解，有助于提高自己的治理學(xué)問和水平，提高自身的職業(yè)道德和職業(yè)素養(yǎng)，從而更好地效勞于企業(yè)。有助于用戰(zhàn)略眼光將企業(yè)經(jīng)營活動的視野放在全方位的將來進(jìn)展和寬闊的市場競爭中，獲得更大的進(jìn)展空間。

企業(yè)戰(zhàn)略治理心得體會2

全部的企業(yè)都盼望基業(yè)常青，對于相對年輕的中國企業(yè)來說尤其如此。

隨著經(jīng)濟(jì)全球化、市場國際化的步伐不斷加快，世界范圍內(nèi)大規(guī)模經(jīng)濟(jì)構(gòu)造調(diào)整正在興起，經(jīng)濟(jì)資源跨國流淌的勢頭更加強(qiáng)勁。中國自從參加WTO之后，年輕的中國企業(yè)在機(jī)遇與挑戰(zhàn)并存、優(yōu)勝劣汰的劇烈競爭環(huán)境下快速成長。在經(jīng)受“聯(lián)想”收購“IBM”、“中海油”競標(biāo)收購美國“尤斯科”石油公司等一大批企業(yè)并購之后，世界看到了中國企業(yè)崛起在東方，國人為我們邁向具有國際競爭力的跨國企業(yè)集團(tuán)而傲慢驕傲。

但是，今日，中國的市場環(huán)境已經(jīng)今非昔比，企業(yè)要永續(xù)進(jìn)展比非易事！數(shù)以萬計(jì)的企業(yè)，由于缺乏戰(zhàn)略意識，經(jīng)常想一艘無舵之船，隨風(fēng)飄搖、無家可歸，難以駕馭外部世界的風(fēng)風(fēng)雨雨的潮起潮落。

哈佛商學(xué)院終身教授“邁克爾。波特”曾經(jīng)說過：“戰(zhàn)略是一個企業(yè)成敗的關(guān)鍵”。

一位聞名的經(jīng)濟(jì)學(xué)教授曾經(jīng)做過一個形象地比方：一個企業(yè)假如沒有戰(zhàn)略，那么它就像一個流浪漢一樣無家可歸。治理大師彼得·德魯克曾經(jīng)說過這樣一段話：我們走在一片叢林，開頭去除矮灌木林。當(dāng)我們千辛萬苦，好不簡單去除完這一片灌木林，直起腰來，預(yù)備享受一下勝利的喜悅時候，卻猛然發(fā)覺，旁邊的一片灌木林才是我們要去去除的叢林！有多少企業(yè)在市場競爭過程中，就猶如這些砍伐灌木林的工人，經(jīng)常只是埋頭砍伐，卻沒有意識到要砍的并非是那片叢林。當(dāng)我們沉迷于查找使企業(yè)進(jìn)展、企業(yè)做大的時候，肯定不要遺忘回過頭來，看一看我們是否已經(jīng)迷失了方向。

一、戰(zhàn)略與戰(zhàn)略治理的根本概念

企業(yè)戰(zhàn)略的概念主要來源于軍事戰(zhàn)略。參軍事的角度看，戰(zhàn)略是對戰(zhàn)斗全局的籌劃和指揮，即依據(jù)敵對雙方的軍事、政治、經(jīng)濟(jì)、地理等因素，遵從戰(zhàn)斗規(guī)律，照看戰(zhàn)斗全局的各方面，所制定和實(shí)行的有關(guān)戰(zhàn)斗方針、政策和方法。

企業(yè)戰(zhàn)略目前有許多種流派的定義?！霸O(shè)計(jì)學(xué)派”認(rèn)為戰(zhàn)略是一個經(jīng)過深思熟慮形成的、規(guī)律性很強(qiáng)的完整規(guī)劃過程，“定位學(xué)派”將戰(zhàn)略制定過程制定過程視為理性的分析過程。認(rèn)為戰(zhàn)略就是確定組織在市場上的位置。

亨利。明茨伯格在總結(jié)分析了一些戰(zhàn)略概念后，提出“戰(zhàn)略的5P概念”，從不同角度分析了戰(zhàn)略的根本含義。依據(jù)他的歸納，可以從規(guī)劃、模式、定位、觀念、計(jì)策五個角度來理解戰(zhàn)略。

什么又是戰(zhàn)略治理呢？它是以戰(zhàn)略的概念和本質(zhì)為根底。簡而言之，戰(zhàn)略是關(guān)于企業(yè)總體進(jìn)展方向和對實(shí)現(xiàn)這已進(jìn)展方向的途徑的規(guī)劃。而戰(zhàn)略治理就是對確定戰(zhàn)略和實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)過程的治理。而其過程主要是“戰(zhàn)略分析”、“戰(zhàn)略選擇”和“戰(zhàn)略實(shí)施和掌握”。

那么中國在戰(zhàn)略治理的推動中存在什么問題呢？據(jù)某調(diào)查機(jī)構(gòu)調(diào)查，很多企業(yè)治理者對開展戰(zhàn)略治理的成效有不同的意見，比方對“您覺得戰(zhàn)略治理很有用嗎？”一問，確定的答復(fù)不到50％，有34％的被訪者認(rèn)為已經(jīng)實(shí)施的戰(zhàn)略治理效果一般，6％的認(rèn)為效果不好或極差。調(diào)查結(jié)果也反映出目前企業(yè)對于戰(zhàn)略治理的熟悉有極大差異。這種狀況對于企業(yè)推動戰(zhàn)略治理很不利，剖析目前企業(yè)開展戰(zhàn)略治理中存在的問題，提高熟悉成為正確推動戰(zhàn)略治理的重要任務(wù)。

二、反思國內(nèi)企業(yè)的戰(zhàn)略治理之痛

1、戰(zhàn)略治理不是規(guī)劃

戰(zhàn)略治理在本質(zhì)上、功能上完全不同于5年規(guī)劃或10年規(guī)劃，即它不是按整數(shù)時間劃定期限，而是按解決問題對象所需來劃定時限；不是生產(chǎn)、銷售、財務(wù)、技術(shù)等各部門工作相加的結(jié)果，而是依據(jù)環(huán)境變化指導(dǎo)整個企業(yè)及各部門工作的依據(jù)；不僅追求企業(yè)經(jīng)營利潤最大化，而且追求企業(yè)競爭安全性；它主要不是技術(shù)性的產(chǎn)物，而是思想性產(chǎn)物、創(chuàng)新性產(chǎn)物。戰(zhàn)略規(guī)劃沒有最好，只有更好，因此在討論制訂進(jìn)展戰(zhàn)略時不應(yīng)以熟識本企業(yè)主要技術(shù)為依據(jù)，而是以包括軍事思想在內(nèi)的戰(zhàn)略思想為主要依據(jù)。依據(jù)調(diào)查，相當(dāng)多企業(yè)的戰(zhàn)略治理納置于“營銷治理”、“人力資源治理”、“品牌治理”等等局部范圍內(nèi)，同時近一半的被訪者認(rèn)為戰(zhàn)略規(guī)劃與5年規(guī)劃“是一回事”，還有不少被訪問者認(rèn)為“5年以內(nèi)是5年規(guī)劃，5年以外是戰(zhàn)略規(guī)劃”，這些熟悉偏差太遠(yuǎn)，從根本上妨害了正確開展戰(zhàn)略治理。

2、戰(zhàn)略治理不是企業(yè)宣傳材料

戰(zhàn)略治理不應(yīng)是在企業(yè)危機(jī)時、重組后、更換大股東后的工作，而是企業(yè)進(jìn)展中的常常性的工作；不應(yīng)是用來宣傳表彰的材料，而是事關(guān)企業(yè)生存安全的絕密資源。目前中國企業(yè)治理者這方面意識特別落后。反觀國際知名家電巨頭都把自己打入中國的戰(zhàn)略緊緊地封藏起來，不漏半點(diǎn)口風(fēng)。

3、戰(zhàn)略治理不是一種程式

戰(zhàn)略治理是一種以思想性創(chuàng)新為特征的治理，是不能按教科書來實(shí)施和標(biāo)準(zhǔn)的，更不能程式化、數(shù)字化，提取和整理若干數(shù)據(jù)輸入計(jì)算機(jī)，出一大堆打印件，再加上結(jié)論就完成的。對于戰(zhàn)略治理性質(zhì)與其他治理的區(qū)分缺少正確的熟悉，導(dǎo)致采納不適合的方法，是嚴(yán)峻妨害和局限企業(yè)進(jìn)展戰(zhàn)略治理的根本緣由。由于這種誤識，造成在實(shí)踐中，或者很荒唐地把戰(zhàn)略規(guī)劃討論當(dāng)作是一項(xiàng)任務(wù)，臨時抱佛腳，組織眾多專家和部門負(fù)責(zé)人集思廣益，而違反了思想性制造活動要通過少數(shù)人長時間的集中思索的規(guī)律；或者把戰(zhàn)略規(guī)劃程式化，造成眾多企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃如出一轍，既使戰(zhàn)略規(guī)劃缺少了高度針對性，不是“一把鑰匙開一把鎖”，又完全違反了“你打你的，我打我的”的戰(zhàn)略根本規(guī)章。這種戰(zhàn)略規(guī)劃毫無用處，也無密可保。

三、戰(zhàn)略化經(jīng)營，多元化進(jìn)展

系統(tǒng)化改革，標(biāo)準(zhǔn)化治理，戰(zhàn)略化經(jīng)營，多元化進(jìn)展是集團(tuán)公司提出的新時期進(jìn)展方向。多元化進(jìn)展即為多元化戰(zhàn)略決策。一般來說，企業(yè)選擇多元化策略通常有以下幾種考慮：

1、最大限度的利用市場時機(jī)，贏得最大利潤

利潤是企業(yè)進(jìn)展的不竭動力，企業(yè)對于利潤的追求是永久沒有終點(diǎn)的。當(dāng)企業(yè)發(fā)覺，一種業(yè)務(wù)無法給企業(yè)供應(yīng)利潤或者供應(yīng)的利潤無法滿意企業(yè)的需求時，它往往會開拓更多的領(lǐng)域、進(jìn)入更多的行業(yè)和業(yè)務(wù)，以贏得更多的利潤。同時，在社會的進(jìn)展變化過程中，產(chǎn)業(yè)構(gòu)造的調(diào)整也會引起一些高利潤行業(yè)的消失，它們對企業(yè)有較強(qiáng)的吸引力。

2、充分利用企業(yè)的資源和力量，構(gòu)建更多的競爭優(yōu)勢

企業(yè)在經(jīng)過一段時間的摸爬滾打之后，就會在劇烈的市場競爭中積存肯定的資源和力量，它們往往會隱藏在企業(yè)生產(chǎn)、技術(shù)、治理、營銷等各個環(huán)節(jié)之中。由于企業(yè)的各種資源和力量并不是平衡進(jìn)展的，假如企業(yè)僅僅選擇專業(yè)化生產(chǎn)，那么企業(yè)的一種力量可能會得到充分的進(jìn)展，而另一種力量可能無法完全發(fā)揮。在這種狀況下，木桶效應(yīng)就發(fā)揮作用——木桶的蓄水量不是取決于最長的那塊木板，而是最短的那塊。因此，為了讓企業(yè)的各種資源和力量得到充分的利用和進(jìn)展，企業(yè)往往會選擇多元化經(jīng)營策略。

3、分散經(jīng)營風(fēng)險

人們經(jīng)常把多元經(jīng)營比方為“把雞蛋放在不同的籃子里”，這樣就可以通過不同的業(yè)務(wù)組和分散經(jīng)營風(fēng)險，到達(dá)“東方不亮西方亮”的效果。

4、擺脫產(chǎn)品周期對企業(yè)的束縛

對于某一種業(yè)務(wù)來說，產(chǎn)品周期對于企業(yè)的影響是特別大的。在產(chǎn)品的成熟期，企業(yè)往往會贏得較高的利潤；但是在產(chǎn)品的衰退期，企業(yè)就會面臨銷售停滯甚至虧損的影響；但是，在多元化經(jīng)營的條件下，企業(yè)就可以在肯定程度上擺脫它的影響，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的持續(xù)進(jìn)展。

5、延長品牌

假如一個企業(yè)已經(jīng)在一個市場擁有了良好的品牌效應(yīng)，那么把這個品牌延長到另一個市場中就可以節(jié)約塑造勝利品牌的高額本錢，從而實(shí)現(xiàn)最大的投入產(chǎn)出比。例如海爾集團(tuán)在中國家電市場樹立了海爾品牌之后，將它延長到手機(jī)、電腦等各個行業(yè)中去，既統(tǒng)一了海爾形象，又降低了品牌塑造本錢。

物資集團(tuán)大慶油田老牌供給系統(tǒng)，是一個具有較強(qiáng)購儲銷綜合實(shí)力的大型物資企業(yè)。它有著豐富的供給商資源，雄厚的儲運(yùn)力量，合理分布的物資配送網(wǎng)絡(luò)，完善的科技保障體系，不斷創(chuàng)新的經(jīng)營模式。由于長期擔(dān)當(dāng)大慶油田這個大型石油企業(yè)的物資供給，使它在金屬、機(jī)電、建材、物流、實(shí)業(yè)、再生資源、租賃等多方面均有涉獵，這就使它在各個方面均能可持續(xù)進(jìn)展。分布在薩爾圖、讓胡路、乘風(fēng)地區(qū)的國家一級儲藏倉庫的物流公司、讓胡路倉儲效勞公司和銀浪倉庫三大物資總庫，及遍布市區(qū)各個方位的各供給站的庫房使它具有雄厚的物資儲運(yùn)實(shí)力。倉儲總面積534萬平方米，鐵路專用線27.9公里，大型衡器、吊車、推土機(jī)、抓車、卡車、掛車等裝卸倒運(yùn)設(shè)備240多臺套。這些配備齊全的硬件設(shè)備又使它具有進(jìn)展各種生產(chǎn)型企業(yè)的力量。現(xiàn)今的物資裝備集團(tuán)不僅僅是一個物資流通型企業(yè)，它更能生產(chǎn)出高質(zhì)量的生產(chǎn)資料。木材廠、建材公司混凝土加工廠、宏啟抽油桿廠等生產(chǎn)性質(zhì)企業(yè)就是有力的證明。企業(yè)在竭力向多元化進(jìn)展的同時，多元化也在回報企業(yè)效益。在過去的幾年里，物資集團(tuán)充分利用企業(yè)的資源和力量，構(gòu)建更多的競爭優(yōu)勢。例如建筑材料公司主贏的業(yè)務(wù)是水泥、砂、石等多種建筑材料。那么進(jìn)展商品混凝土就是一個延長企業(yè)進(jìn)展的好工程。

同時，多種經(jīng)營又使得企業(yè)能夠有效的分散經(jīng)營風(fēng)險，擺脫產(chǎn)品周期對企業(yè)的束縛，最大限度的利用市場時機(jī)，贏得最大利潤。

在進(jìn)展多種經(jīng)營的同時，物資集團(tuán)也在努力的打造自己的品牌效應(yīng)，XX年時大慶油田“打造優(yōu)勢年”，以治理局“打造優(yōu)勢年”活動為契機(jī)，以“四個過渡”為指導(dǎo)，抓住一個重點(diǎn)，激活兩個方面，努力打造“大慶物資”品牌優(yōu)勢。災(zāi)區(qū)的多種經(jīng)營業(yè)績的同時，較好的延長了品牌效應(yīng)。

四、“四個過渡”是企業(yè)推動多元化戰(zhàn)略治理的有效保證

“企業(yè)文化由骨干引領(lǐng)向全員參加過渡、隊(duì)伍治理由單純制度約束向多元鼓勵過渡、內(nèi)部關(guān)系由相對獨(dú)立運(yùn)作向無縫隙溝通團(tuán)對過渡、將來進(jìn)展由適應(yīng)性企業(yè)向?qū)W習(xí)型企業(yè)過渡”的戰(zhàn)略思想是集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)在2022年其次屆職工代表大會上提出的新工作主線。從總體上說，“四個過渡”是對企業(yè)文化的四個不同方面的論述。而企業(yè)文化是一個企業(yè)的靈魂，它對企業(yè)的進(jìn)展具有導(dǎo)向、約束、分散、鼓勵等作用。他能有效的激發(fā)廣闊職工的工作積極性、制造性、主動性。它是為實(shí)現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的有效協(xié)同手段。

物資集團(tuán)已經(jīng)伴隨大慶油田走過了40多年的風(fēng)風(fēng)雨雨，在現(xiàn)今洶涌澎湃的改革大潮中，物資集團(tuán)這個大家庭，肯定會攜手邁向更加輝煌的明天。

企業(yè)戰(zhàn)略治理心得體會3

戰(zhàn)略治理是企業(yè)的高層決策者依據(jù)企業(yè)的特點(diǎn)和對內(nèi)外部環(huán)境的分析，確定企業(yè)的總體目標(biāo)和進(jìn)展方向，制定和實(shí)施企業(yè)進(jìn)展總體謀劃的動態(tài)過程。它包括企業(yè)總體戰(zhàn)略和產(chǎn)品組合、商場競爭、技術(shù)創(chuàng)新以及企業(yè)文化、企業(yè)形象和人力、財務(wù)等戰(zhàn)略，根本上涵蓋了企業(yè)產(chǎn)生和進(jìn)展的全過程。

熟悉戰(zhàn)略治理的地位和作用，不斷地重視企業(yè)的戰(zhàn)略治理，有助于決策者從瑣碎的日常事務(wù)中解脫出來，準(zhǔn)時發(fā)覺和解決那些有關(guān)企業(yè)生死存亡、前途命運(yùn)的重大戰(zhàn)略問題；有助于用戰(zhàn)略眼光將企業(yè)經(jīng)營活動的視野放在全方位的將來進(jìn)展和寬闊的市場競爭中，獲得更大的進(jìn)展。

在某市對企業(yè)戰(zhàn)略治理熟悉、重視深淺和應(yīng)用程度不同，而造成不同結(jié)局的企業(yè)為數(shù)眾多。某市有兩家新辦企業(yè)，一個是以經(jīng)營雜糧為主的貿(mào)易公司，一個是以回收廢鋼鐵為主的回收公司，這兩家企業(yè)都是購銷過3000萬元，連續(xù)兩年利潤超百萬，勢頭都很好。但如今，回收公司已經(jīng)銷聲匿跡，貿(mào)易公司卻兼并了一家虧損企業(yè)，分立出一家盈利企業(yè)，本身進(jìn)展成為一家副外貿(mào)、內(nèi)貿(mào)、種植于一體的綜合性企業(yè)，成為當(dāng)?shù)仡H有實(shí)力的龍頭企業(yè)。從狀況分析來看，90年以后的8年間廢鋼鐵、雜糧市場都由旺盛轉(zhuǎn)向疲軟，經(jīng)營在低谷中運(yùn)行。而為何一家消亡，而另一家更興盛呢？對這兩家企業(yè)進(jìn)展具體的比照討論發(fā)覺，最根本的緣由在于強(qiáng)者在順境時末而綢繆，制定了迎接將來市場的進(jìn)展戰(zhàn)略，并楔而不舍地為戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)而奮斗，而亡者則沒做到。早在90年月初，某市貿(mào)易公司王經(jīng)理就對企業(yè)將來進(jìn)展了詳細(xì)謀劃。指出，”兩條腿”走路，趁著經(jīng)營優(yōu)勢還在，把內(nèi)貿(mào)搞上去?；撕艽罅猓谌珖?0多個省開拓了十幾個內(nèi)貿(mào)購銷基地，盡管當(dāng)時這一經(jīng)營并未給他們帶來多大利益，但90年月以后，出口形勢下滑時，他們已在國內(nèi)市場占有一席之地，經(jīng)營得以支撐、進(jìn)展。如今，他們已在雜糧加工、種植、育種等多方面有所作為，形成了圍繞雜糧的多個經(jīng)濟(jì)增長點(diǎn)。

近幾年來，全球經(jīng)濟(jì)發(fā)生了巨大變化，經(jīng)濟(jì)環(huán)境越來越簡單和變化莫測，競爭特別劇烈，不僅對大企業(yè)提出了挑戰(zhàn)，而且對眾多的中小企業(yè)提出了更高的要求，沒有規(guī)模、沒有品牌、沒有特色就很有可能被淘汰，而具備這些，不是一時一刻就能得到的，需要有戰(zhàn)略眼光，從現(xiàn)在開頭，對系統(tǒng)、對企業(yè)進(jìn)展戰(zhàn)略籌劃，從而尋求出適合自己成長的最正確道路。美國聞名將來學(xué)家托夫勒在（企業(yè)必需面對將來、一書中說：”對沒有戰(zhàn)略的企業(yè)來說，就象在險惡的氣候中飛行的飛機(jī)，始終在氣流中顛簸，在暴雨中穿行，最終很可能迷失方向?！焙芏嗍聦?shí)證明，假如對于將來沒有一個長期的明確的方向，對本企業(yè)的將來沒有一個適應(yīng)市場的戰(zhàn)略規(guī)劃，不管企業(yè)規(guī)模多大，地位多穩(wěn)定，現(xiàn)有的狀況有多么好，都將在這場革命性的技術(shù)和經(jīng)濟(jì)的大變革中失去其生存條件。美國前500名企業(yè)每過XX年就有三分之一被淘汰就是一例。

總之，戰(zhàn)略決策者從各種可行的戰(zhàn)略選擇中找到一個最正確的選擇。在這一決策過程中，主要實(shí)行一些定量的方法，但并不是定量方法比擬即能到達(dá)目標(biāo)，由于他們決策過程，必將受文化、政治、董事會因素的影響。企業(yè)戰(zhàn)略治理是企業(yè)在宏觀層次通過分析、猜測、規(guī)劃、掌握等手段，實(shí)現(xiàn)充分利用本企業(yè)的人、財、物等資源，以到達(dá)優(yōu)化治理，提高經(jīng)濟(jì)效益的目的。作為企業(yè)經(jīng)營者，第一個應(yīng)當(dāng)考慮并著手解決問題，就是”先定必勝之計(jì)”，把主要精力放在企業(yè)帶有全局性的戰(zhàn)略問題上，進(jìn)展戰(zhàn)略思索和謀劃，確立戰(zhàn)略目標(biāo)，制定戰(zhàn)略規(guī)劃，實(shí)施戰(zhàn)略決策。

感受了企業(yè)戰(zhàn)略決策的課程，我深受啟發(fā)：企業(yè)戰(zhàn)略治理是確定企業(yè)使命，依據(jù)企業(yè)外部環(huán)境和內(nèi)部經(jīng)營要素設(shè)立企業(yè)組織目標(biāo)，保證目標(biāo)的正確落實(shí)并使企業(yè)使命最終得以實(shí)現(xiàn)的一個動態(tài)過程。

戰(zhàn)略治理是一種嶄新的治理思想和治理方式。

這種治理方式的特點(diǎn)是：指導(dǎo)企業(yè)全部活動的是企業(yè)戰(zhàn)略，全部治理活動的重點(diǎn)是制定戰(zhàn)略和實(shí)施戰(zhàn)略，而制定戰(zhàn)略和實(shí)施戰(zhàn)略的關(guān)鍵都在于對企業(yè)的內(nèi)部條件和素養(yǎng)進(jìn)展審核，對企業(yè)外部環(huán)境的變化進(jìn)展分析，并依此為前提確定企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)，使三者之間達(dá)成動態(tài)平衡。戰(zhàn)略治理的任務(wù)，就在于通過戰(zhàn)略制定、戰(zhàn)略實(shí)施和日常治理，在保持這種動態(tài)平衡的前提下，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)。

1、通過《企業(yè)戰(zhàn)略治理》課程的學(xué)習(xí)，使我了解到該課程相關(guān)內(nèi)容。目標(biāo)‘治理方法及應(yīng)用等，使我充實(shí)了這方面的學(xué)問內(nèi)容，獲益匪淺。通過自學(xué)、參與面授和網(wǎng)上學(xué)習(xí)，根本把握了該門課程的學(xué)問點(diǎn)，現(xiàn)總結(jié)如下：企業(yè)戰(zhàn)略治理是工商治理專業(yè)的核心課程，是企業(yè)為了長期的生存和進(jìn)展，在充分分析企業(yè)外部環(huán)境和內(nèi)部條件的根底上，確定和選擇到達(dá)目標(biāo)的有效戰(zhàn)略，并將其付諸實(shí)施而進(jìn)展掌握和評價的一個動態(tài)治理過程。

2、其構(gòu)造與內(nèi)容包括

（1）導(dǎo)論——討論戰(zhàn)略治理的本質(zhì)與戰(zhàn)略治理過程、戰(zhàn)略的類型、戰(zhàn)略治理理論的演進(jìn)與進(jìn)展、戰(zhàn)略治理的討論對象和主要討論方法；

（2）企業(yè)外部環(huán)境分析——討論外部環(huán)境的分類與性質(zhì)、宏觀環(huán)境因素分析、行業(yè)概貌分析、行業(yè)構(gòu)造分析、行業(yè)內(nèi)部構(gòu)造分析、競爭對手分析；

（3）企業(yè)內(nèi)部環(huán)境分析——討論組織資產(chǎn)的分類與性質(zhì)、企業(yè)的核心力量、公司戰(zhàn)略績效評估與企業(yè)財務(wù)分析；

（4）企業(yè)的使命與戰(zhàn)略目標(biāo)——討論企業(yè)的使命與戰(zhàn)略目標(biāo)的構(gòu)成要素與制定方法；

（5）公司戰(zhàn)略選擇——討論公司戰(zhàn)略的種類及其各自的優(yōu)缺點(diǎn)與適用條件；

（6）公司國際化經(jīng)營戰(zhàn)略——討論公司國際化經(jīng)營戰(zhàn)略形成的緣由及其特點(diǎn)、公司國際化經(jīng)營戰(zhàn)略選擇的影響因素、國際市場的進(jìn)入方式和國際戰(zhàn)略聯(lián)盟；

（7）經(jīng)營單位競爭戰(zhàn)略的選擇——討論經(jīng)營單位競爭戰(zhàn)略的種類及其各自的優(yōu)缺點(diǎn)與適用條件、不同產(chǎn)業(yè)構(gòu)造下的競爭戰(zhàn)略的詳細(xì)內(nèi)容；

（8）戰(zhàn)略評價方法與戰(zhàn)略選擇過程——討論戰(zhàn)略評價的常見方法與戰(zhàn)略選擇過程；

（9）戰(zhàn)略與組織構(gòu)造——討論戰(zhàn)略與組織構(gòu)造的關(guān)系、組織構(gòu)造設(shè)計(jì)的原則、不同組織構(gòu)造的優(yōu)缺點(diǎn)及其適用條件；

（10）戰(zhàn)略掌握——討論戰(zhàn)略掌握的根本要素、戰(zhàn)略掌握的.常見方法。

通過學(xué)習(xí)《企業(yè)戰(zhàn)略治理》，知道了治理企業(yè)需要要丟掉“戰(zhàn)略治理是大、中型企業(yè)董事會、總裁、總經(jīng)理這些大人物的專利，小企業(yè)用不著戰(zhàn)略治理”這種錯誤思想。

3、勝利的小企業(yè)經(jīng)常歸因于當(dāng)時的某種正確的戰(zhàn)略選擇，只是它是自發(fā)形成的，不同于根據(jù)嚴(yán)格戰(zhàn)略設(shè)計(jì)程序產(chǎn)生的戰(zhàn)略。只是小企業(yè)的戰(zhàn)略和大企業(yè)的戰(zhàn)略有所不同，這種不同在于戰(zhàn)略的側(cè)重點(diǎn)不同。對于小企業(yè)來說，企業(yè)首要的目標(biāo)是生存。所以其戰(zhàn)略的核心即在于賴以生存根基—產(chǎn)品。如何以適宜的價格將適合的產(chǎn)品送到目標(biāo)客戶手中是此時企業(yè)戰(zhàn)略要考慮的中心議題。由于，此刻企業(yè)有限的資源都要圍繞這個目標(biāo)來配置，配置的效率和效果斷定企業(yè)將來的“生存質(zhì)量”。衡量這個目標(biāo)的主要指標(biāo)是銷售額和市場占有率。這個階段的戰(zhàn)略主要包括營銷戰(zhàn)略和產(chǎn)品戰(zhàn)略兩個主要內(nèi)容。小企業(yè)戰(zhàn)略的另一個重要的方面，在于為企業(yè)將來的進(jìn)展有意識地儲藏戰(zhàn)略資源。這種戰(zhàn)略資源主要包括力量資源和人力資源。企業(yè)要勝利，事前的調(diào)研、謀劃必不行少。因此，《企業(yè)戰(zhàn)略治理》是物流治理中特別重要的一門課程！

以上就是我學(xué)習(xí)《企業(yè)戰(zhàn)略治理》的心得體會，盼望今后能與實(shí)際工作相結(jié)合，真正做到學(xué)以致用。

企業(yè)戰(zhàn)略治理心得體會4

企業(yè)治理是一門應(yīng)用性很強(qiáng)的學(xué)科，它直接指導(dǎo)企業(yè)治理的詳細(xì)實(shí)踐，促進(jìn)企業(yè)治理水平的提高，通過本課程學(xué)習(xí)，應(yīng)當(dāng)把握現(xiàn)代企業(yè)治理根本原理和根本學(xué)問，熟識企業(yè)治理的主要職能和一般過程，把握現(xiàn)代治理的科學(xué)方法和技能，為今后工作奠定肯定的理論根底。集團(tuán)公司給我一個很好的提高自身治理力量的培訓(xùn)時機(jī)，在培訓(xùn)中我能仔細(xì)學(xué)習(xí)并深刻理睬其中的含義，我的

感知感想如下：

一、企業(yè)戰(zhàn)略很重要

哈佛商學(xué)院終身教授“邁克爾。波特”曾經(jīng)說過：“戰(zhàn)略是一個企業(yè)成敗的要害”。我國經(jīng)濟(jì)與社會進(jìn)展工作雖然千頭萬緒，但這些工作都是建立在經(jīng)濟(jì)與社會進(jìn)展戰(zhàn)略根底上的；有了這個戰(zhàn)略，才有后來的中長期規(guī)劃、年度規(guī)劃，才有各項(xiàng)政策和措施。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人只要多觀看國家的領(lǐng)導(dǎo)人怎樣抓經(jīng)濟(jì)與社會進(jìn)展，也不難從中悟出一些道理來。

二、戰(zhàn)略討論要加強(qiáng)

之所以要加強(qiáng)企業(yè)戰(zhàn)略討論，首先是由于我們嚴(yán)峻缺乏這種根底。國有企業(yè)在規(guī)劃經(jīng)濟(jì)時期沒有經(jīng)營自主權(quán)，不行能把企業(yè)戰(zhàn)略討論提到議事日程。目前，很多國有企業(yè)由于短期經(jīng)營思想占上風(fēng)，也沒有把企業(yè)戰(zhàn)略討論提到重要議事日程。集體企業(yè)與國有企業(yè)存在類似的情形。民營企業(yè)雖然不存在經(jīng)營自主權(quán)問題，但是由于起步比擬晚，由于受到觀念、學(xué)問等方面的局限，戰(zhàn)略水平也沒有多高。新時代是戰(zhàn)略制勝的時代。在這樣一個時代，企業(yè)假設(shè)戰(zhàn)略水平低就會常常挨打，甚至走向死亡。所以，應(yīng)當(dāng)盡快在這方面補(bǔ)課。

三、提高戰(zhàn)略水平需要更新觀念、意識、思維和學(xué)問

加強(qiáng)企業(yè)戰(zhàn)略討論是對企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人綜合素養(yǎng)的重大考驗(yàn)。無論是觀念、意識，還是思維、學(xué)問，哪一個方面落后，都會阻礙企業(yè)戰(zhàn)略水平的提高。觀念要更新。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人一般都有對本企業(yè)經(jīng)營內(nèi)容、經(jīng)營方式、經(jīng)營手段、經(jīng)營地點(diǎn)、治理體制等方面的成型觀念。意識要更新?，F(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營意識越來越多了，科技意識、環(huán)保意識、品牌意識、公關(guān)意識、人才意識、學(xué)問意識等，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人假設(shè)不盡快把這些現(xiàn)代意識樹立起來，只是滿意于產(chǎn)量、規(guī)模、本錢、質(zhì)量等傳統(tǒng)意識，就不行能討論出好的企業(yè)戰(zhàn)略來。思維要創(chuàng)新。思維創(chuàng)新往往是技術(shù)、治理、體制等很多創(chuàng)新的根底。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人假設(shè)思維方式固化，該直覺時不直覺，該分析時不分析，該聯(lián)想時不聯(lián)想，該綜合時不綜合，要討論出一個好的戰(zhàn)略也絕非易事。

四、全社會都要關(guān)懷企業(yè)戰(zhàn)略

加強(qiáng)企業(yè)戰(zhàn)略討論是企業(yè)的事，但又不完全是企業(yè)的事。各級政府擔(dān)負(fù)著推動企業(yè)尤其是國有企業(yè)加強(qiáng)戰(zhàn)略討論的責(zé)任。很多企業(yè)對戰(zhàn)略不夠重視，政府利用各種時機(jī)強(qiáng)調(diào)其重要性是必要的。由于國有企業(yè)至今尚未獲得完全的經(jīng)營自主權(quán)，所以，政府應(yīng)當(dāng)責(zé)成有關(guān)部門會同企業(yè)共同討論制定企業(yè)戰(zhàn)略。為了削減國有企業(yè)的短期經(jīng)營行為，政府在考核國有企業(yè)及其主管部門的業(yè)績時，應(yīng)當(dāng)把是否仔細(xì)討論企業(yè)戰(zhàn)略作為重要內(nèi)容。政府應(yīng)當(dāng)把抓好國有企業(yè)戰(zhàn)略討論與國民經(jīng)濟(jì)戰(zhàn)略性調(diào)整、國有經(jīng)濟(jì)戰(zhàn)略性調(diào)整有機(jī)地結(jié)合起來，對重點(diǎn)國有企業(yè)戰(zhàn)略討論工作給以必要的支持。綜上所述，此次授課給我們供應(yīng)了系統(tǒng)學(xué)習(xí)現(xiàn)代企業(yè)治理學(xué)問的平臺，優(yōu)化了治理學(xué)問構(gòu)造，更新了治理理論，開拓視野，自我超越，全面提升了治理力量和治理素養(yǎng)。我也將會在今后工作中好好的去利用這次積存到的一切學(xué)問。我信任可以制造出更好的成績！

企業(yè)戰(zhàn)略治理心得體會5

許多人都指出，在當(dāng)今這個競爭劇烈的市場上，企業(yè)必需通過制定并實(shí)施戰(zhàn)略規(guī)劃來謀求生存并進(jìn)一步爭取富強(qiáng)和進(jìn)展