企業(yè)管理個(gè)人工作總結(jié)范文匯編7篇

企業(yè)管理個(gè)人工作總結(jié)范文匯編7篇一、200x年人力資源工作總述。

200x年公司人力資源治理與開發(fā)在進(jìn)一步做好人力資源根底性工作的同時(shí)；加強(qiáng)定崗定員、人力資源培訓(xùn)與開發(fā)、人力資源治理信息化和人力資源治理制度建立；不斷開拓人力資源視野，把握人力資源動(dòng)態(tài)，汲取國(guó)內(nèi)外最新人力資源治理思想和理念，進(jìn)展人力資源治理改革與創(chuàng)新。

二、人力資源根本狀況。

截至200x年12月31日南粵物流員工人數(shù)1880人，其中公司本部67人，通驛1288人，XX新粵300人，實(shí)業(yè)93人，威盛17人，東方思維115人。

南粵物流學(xué)歷狀況：截至200x年12月31日公司擁有大專及以上學(xué)歷482人，其中博士1人，碩士37人，本科242人，大專202人。

三、通過(guò)崗位分析與設(shè)置，做好定崗定員工作。

為協(xié)作做好公司經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)和員工績(jī)效考核工作，加強(qiáng)人工本錢掌握，依據(jù)精干、高效的原則，各屬公司結(jié)合本公司主營(yíng)業(yè)務(wù)狀況進(jìn)展定崗定員，詳細(xì)狀況如下：

通驛分兩類進(jìn)展定崗定員：1、各治理中心按里程、效勞區(qū)對(duì)數(shù)以及業(yè)務(wù)范圍等關(guān)鍵指標(biāo)進(jìn)展分類；2、效勞區(qū)按車流量、營(yíng)業(yè)額等指標(biāo)分類。

確定各類治理中心和效勞區(qū)的崗位和人員配備，力爭(zhēng)為新的效勞區(qū)建立供應(yīng)標(biāo)準(zhǔn)化模塊。

XX新粵應(yīng)按大路工程交通安全設(shè)施、通信、供電、監(jiān)控、收費(fèi)等不同業(yè)務(wù)量以及合同工程總額、里程和工期狀況對(duì)現(xiàn)有組織架構(gòu)、崗位和人員進(jìn)展適當(dāng)合理優(yōu)化，掌握好人員數(shù)量和人工本錢。

實(shí)業(yè)依據(jù)高速大路建立材料供給量、供貨總額和里程、工期、工程規(guī)模以及信息技術(shù)效勞等不同業(yè)務(wù)狀況來(lái)做好定崗定員工作。

威盛依據(jù)海運(yùn)以及新拓展的業(yè)務(wù)特點(diǎn)，在現(xiàn)有定編的根底上分塊做好崗位任職資格條件說(shuō)明書和崗位說(shuō)明書。

同時(shí)我們通過(guò)走訪廣珠北、大學(xué)城、曲江和后門效勞區(qū)、廣梧等工程，對(duì)各工程定崗定員工作進(jìn)展調(diào)研，把握了第一手定崗定員資料。

四、積極推動(dòng)人力資源治理制度建立，根本確立公司人力資源治理的制度體系，形成較為標(biāo)準(zhǔn)的人事治理，從整體上提高了公司的人力資源治理與開發(fā)水平。

公司本部依據(jù)公司治理體制的總體要求，已經(jīng)完成員工培訓(xùn)方法、人力資源治理暫行方法、員工考勤治理暫行方法、勞動(dòng)合同治理方法和人事檔案治理細(xì)則等人力資源治理與開發(fā)制度的初稿匯編工作。其中員工薪酬福利試行方法和員工績(jī)效考核暫行方法已正式公布并在施行中。

XX新粵除了完善原有人力資源治理制度外，完成iso質(zhì)量認(rèn)證。通驛公司編制了中層治理人員考核治理方法和勞動(dòng)合同治理方法，修改完善公司員工考勤治理實(shí)施細(xì)則和效勞區(qū)人事治理制度，讓日常治理工作更制度化、標(biāo)準(zhǔn)化和更具操作性。東方思維依據(jù)勞動(dòng)法和勞動(dòng)政策法規(guī)，結(jié)合公司的實(shí)際狀況，明晰了獎(jiǎng)懲、考核、異動(dòng)與選拔、休假、勞動(dòng)關(guān)系等內(nèi)容，逐步完善公司的勞動(dòng)人事治理制度。

五、為適應(yīng)公司戰(zhàn)略和員工個(gè)人進(jìn)展需要，各屬公司人力資源開發(fā)與培訓(xùn)工作大大加強(qiáng)。

為不斷增加公司的競(jìng)爭(zhēng)力量，提高員工的素養(yǎng)和力量，滿意公司及員工個(gè)人進(jìn)展的需要，公司本部起草了人力資源開發(fā)與培訓(xùn)方法，在培訓(xùn)規(guī)劃與協(xié)調(diào)方面做了相應(yīng)的工作，但公司整體層面上的專題培訓(xùn)和公司本部員工的培訓(xùn)需要加強(qiáng)。

通驛細(xì)心組織，仔細(xì)做好各類培訓(xùn)工作。對(duì)新進(jìn)員工進(jìn)展上崗培訓(xùn)，共舉辦三期效勞區(qū)新員工培訓(xùn)，每期20天共203人參與。舉辦中層治理人員培訓(xùn)班，39人參與培訓(xùn)。進(jìn)展效勞區(qū)區(qū)長(zhǎng)應(yīng)知應(yīng)會(huì)培訓(xùn)，歷時(shí)近4個(gè)月，21人參與，培訓(xùn)共分兩階段進(jìn)展，第一階段：脫產(chǎn)培訓(xùn)4天，主要進(jìn)展效勞區(qū)治理素養(yǎng)、業(yè)務(wù)流程、經(jīng)營(yíng)策略、財(cái)務(wù)治理、公文寫作等培訓(xùn)；其次階段：業(yè)余自學(xué)法律法規(guī)及應(yīng)知應(yīng)會(huì)學(xué)問(wèn)培訓(xùn)近4個(gè)月，并進(jìn)展了卷面考試。舉辦或送培308人次參與人力資源治理、勞動(dòng)保險(xiǎn)、規(guī)劃生育、iso9001：xx質(zhì)量治理體系內(nèi)審員資格、注冊(cè)安全員、固定資產(chǎn)治理、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)根底及檔案治理、稅務(wù)稅法、公文寫作、建立工程工程治理、便利店信息系統(tǒng)治理、文書科技檔案治理、保安骨干、廚師、燒鹵、中餐效勞技巧等各類專業(yè)技能培訓(xùn)班，不同程度地提高了相關(guān)人員的理論學(xué)問(wèn)和實(shí)際操作力量。

XX新粵培訓(xùn)工作效果顯著。一方面，新粵重點(diǎn)抓好技術(shù)人員培訓(xùn)，通過(guò)賽寶認(rèn)證中心參與了計(jì)算機(jī)信息系統(tǒng)集成工程經(jīng)理和高級(jí)工程經(jīng)理培訓(xùn)班；另一方面，仔細(xì)抓好如下日常性的崗位業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)：組織人力資源治理人員進(jìn)展專題業(yè)務(wù)培訓(xùn)學(xué)習(xí)，積極協(xié)作開發(fā)部、技術(shù)效勞部進(jìn)展內(nèi)部技術(shù)治理培訓(xùn)，新員工上崗培訓(xùn)，戶外拓展力量培訓(xùn)。全年參與培訓(xùn)的員工共81人次。共3頁(yè),當(dāng)前第1頁(yè)123xx年是富通公司進(jìn)展不平凡的一年，富盈門、蟠龍居等小區(qū)的開盤入伙；好旺角等一批工程的上馬；富通混凝土公司及西部創(chuàng)投公司的相繼組建及其他公司治理水平的逐步上臺(tái)階；使富通公司步入了企業(yè)進(jìn)展的快車道。在這種狀況下，我們?nèi)肆Y源部親密協(xié)作公司的進(jìn)展方向及經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略目標(biāo)，在公司領(lǐng)導(dǎo)的詳細(xì)布署與指導(dǎo)下，在各子公司及實(shí)業(yè)公司各職能部門大力支持與協(xié)作下，在本部門全體同仁的積極努力與合作下，本年度工作取得了肯定的成績(jī)，也存在很多缺乏之處和亟待開展的工作。在此作一小結(jié)。

隨著公司的快速進(jìn)展及治理的逐步完善，對(duì)各種人才的需求也急劇增加，同時(shí)，公司人員構(gòu)造需進(jìn)一步優(yōu)化、素養(yǎng)需進(jìn)一步提高、配置要進(jìn)一步的合理化。為滿意公司對(duì)不同人才的需求，人力資源部在對(duì)內(nèi)挖潛的同時(shí)，對(duì)外實(shí)行各種方式引進(jìn)人才。通過(guò)各種人才市場(chǎng)的現(xiàn)場(chǎng)聘請(qǐng)、互聯(lián)網(wǎng)、人才網(wǎng)站、媒體等多種渠道為公司引進(jìn)各類人才，解決公司人才緊缺問(wèn)題。在引進(jìn)人才的同時(shí)，嚴(yán)把進(jìn)司關(guān)，對(duì)內(nèi)部介紹的、推舉的進(jìn)展嚴(yán)格掌握；對(duì)除保安、保潔外全部進(jìn)司員工都參加面試，進(jìn)展體檢，對(duì)大專以上學(xué)歷的進(jìn)司員工進(jìn)展嚴(yán)格的驗(yàn)證工作；對(duì)進(jìn)入公司的中高層治理人員及重要崗位的員工進(jìn)展背景調(diào)查；這樣，杜絕了品德不好，素養(yǎng)不高人員的進(jìn)入。同時(shí)對(duì)內(nèi)部有力量的員工進(jìn)展適當(dāng)?shù)奶嵘瑢?duì)不適宜的員工進(jìn)展淘汰，優(yōu)化了員工的構(gòu)造。公司員工詳細(xì)狀況見下表：

首先，本年度順當(dāng)簽訂了公司全員勞動(dòng)合同。簽訂勞動(dòng)合同是維護(hù)企業(yè)與員工雙方權(quán)益的保障，往年因存在肯定的客觀緣由，故未簽訂，今年為解決這一難題，從兩方面入手加以落實(shí)。其一、對(duì)原工資進(jìn)展分塊，明確原根本工資中含體息日加班工資，并與財(cái)務(wù)溝通，在工資表中表達(dá)出休息日加班

工資這一項(xiàng)。其二、經(jīng)與勞動(dòng)部門屢次協(xié)調(diào)，最終同意我司對(duì)局部崗位實(shí)行不定時(shí)工作制和綜合工時(shí)計(jì)算工作制，使公司的用工進(jìn)一步合法化。

其次，進(jìn)展勞動(dòng)年審工作。勞動(dòng)年審是否合格，直接關(guān)系到工商、保險(xiǎn)、稅務(wù)、人事立戶、暫住證辦理等工作。在目前公司有些方面還不健全和標(biāo)準(zhǔn)的狀況下，經(jīng)細(xì)心預(yù)備，從而使各公司通過(guò)了勞動(dòng)年審，并且均到達(dá)優(yōu)秀，為以上工作的順當(dāng)開展奠定了扎實(shí)的根底。

第三、做了大量工作防范勞動(dòng)糾紛的發(fā)生及處理勞資糾紛。針對(duì)各公司在辭退員工時(shí)方式過(guò)于簡(jiǎn)潔和不考慮后果，致使被辭退員工的不滿，從而引發(fā)勞資糾紛的狀況。我們部門屢次進(jìn)展培訓(xùn)、督導(dǎo)、協(xié)調(diào)各公司妥當(dāng)處理。同時(shí)對(duì)已消失的勞資糾紛進(jìn)展合理的處理，一方面維護(hù)了公司良好的形象，另一方面，改善了與員工的關(guān)系。

第四、針對(duì)公司員工大局部需進(jìn)關(guān)的事實(shí)，我們進(jìn)展了大量的工作，申請(qǐng)了460個(gè)特區(qū)暫住證辦理指標(biāo)，同時(shí)為322人辦理了特區(qū)暫住證，為195人辦理了XX區(qū)暫住證。理順了集團(tuán)內(nèi)部各種社保關(guān)系，在社保局先后申請(qǐng)成立了8個(gè)勞動(dòng)保險(xiǎn)單位編號(hào)，并為全體員工上繳保險(xiǎn)。為五位員工辦理了工傷理賠、為一位員工落實(shí)了住院醫(yī)療費(fèi)用的報(bào)銷事宜。

通過(guò)以上這些事情的合理落實(shí)與完善，提高了全體員工的滿足度，增加了他們對(duì)公司的忠誠(chéng)度。

首先，在工資方面：今年上半年，結(jié)合公司的實(shí)際狀況，本著公正、公正、鼓勵(lì)等原則，草擬了工資福利治理規(guī)程，標(biāo)準(zhǔn)了工資審核發(fā)放程序，做到工資審核嚴(yán)格把關(guān)，堵住了一些漏洞，杜絕了私自用人的不良現(xiàn)象。并建立了整個(gè)公司的工資臺(tái)帳，做到工資審核發(fā)放心中有數(shù)。截止到十月份，整個(gè)公司今年的工資總額為1047萬(wàn)元，人均2209元/月，較去年有肯定幅度的增長(zhǎng)。同時(shí)，結(jié)合售樓員近兩年的工資狀況、今年的銷售狀況和公司員工工資水平相比擬，對(duì)售樓員工資進(jìn)展了分析并提出了合理的改良意見；在混凝土公司財(cái)務(wù)根底不扎實(shí)的狀況下，結(jié)合該公司同行業(yè)工資方案及公司實(shí)際狀況草擬了混凝土公司工資方案。

其次，在考勤、福利方面：公司年初出臺(tái)了，增加了相應(yīng)的有薪假，針對(duì)這一規(guī)定，制定了各種休假上報(bào)制度，催促各公司做好休假記錄，進(jìn)展嚴(yán)格治理體制，為考核供應(yīng)依據(jù)；同時(shí)今年增加了過(guò)節(jié)費(fèi)、工程部提高了涼茶標(biāo)準(zhǔn)、為各食堂增加了涼茶、為員工送去生日慰問(wèn)等福利；組織截止去年底入司員工的體檢及注射乙肝疫苗工作，查出三人不合格，并作相應(yīng)處理，使全體員工放心地在公司工作、生活。

為了使新入職員工能夠盡快了解公司相關(guān)的制度、企業(yè)文化，盡快地融入公司這個(gè)大家庭，并增加他們的團(tuán)隊(duì)意識(shí)，從而有效地提高他們的積極性和制造性，今年共進(jìn)行了十二次新入職員工的培訓(xùn)，培訓(xùn)員工400多人次。為了不影響施工現(xiàn)場(chǎng)工作，深入施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)展了三次培訓(xùn)。同時(shí)，為了提高廣闊中層及以上治理人員的治理水平，每個(gè)月組織兩次中層及以上人員的培訓(xùn)工作，通過(guò)這項(xiàng)工作，使廣闊中層及以上人員的治理力量和水平有了較大程度的提高，這在肯定程度上提高了公司的整體治理水平，起到了較好的效果。在直接組織員工相關(guān)培訓(xùn)工作的同時(shí)，也指導(dǎo)，催促各子公司的相應(yīng)培訓(xùn)工作的開展，如建筑公司五大員的培訓(xùn)等。通過(guò)各種形式的培訓(xùn)工作，使員工有了很大的歸屬感，同時(shí)整體素養(yǎng)也有了大的提高。

企業(yè)治理個(gè)人工作總結(jié)篇2

治理不是簡(jiǎn)潔的把人聚攏在一起就行，更要讓他們有分散力有實(shí)力有動(dòng)力，把一個(gè)人的力氣變成集體力氣的一份，完成工作任務(wù)，這就是治理。

在治理崗位上工作我也知道了一些治理的門道，在一年中我也都是在運(yùn)用這樣的治理方式去治理我部門的其他成員。

一、治理他人先治理好自己

雖然我在企業(yè)中有了崗位，成為企業(yè)的治理人員，但是我知道，做好自己讓大家心服口服才能治理好其他人，在平常的工作中對(duì)于自己的工作做到不遲到不早退，積極努力我是部門的旗桿我的方向就會(huì)帶著他們前進(jìn)，我努力舍命其他人也會(huì)跟隨我一起拼搏，這是我必需做到的，自己的任務(wù)自己做好，公司的規(guī)章制度我也一樣遵守，和其他同事成員一樣都根據(jù)法規(guī)辦事用自己的努力用自己的實(shí)力去贏得同事們的認(rèn)可，讓他們心甘情愿的在我?guī)е氯ネ瓿扇蝿?wù)，我是頭也是他們學(xué)習(xí)的目標(biāo)，做好自己完成自己的任務(wù)是我首先要做的，治理好自己，一些平常的習(xí)慣在公司中不消失約束自己，這是一個(gè)集體必需要做到的，雖然有些困難，但是卻是我們成長(zhǎng)的關(guān)鍵，對(duì)我們來(lái)說(shuō)至關(guān)重要。

二、了解部門成員的需求問(wèn)題

在部門中我知道要完成我們部門的任務(wù)，不是光靠督促就可以的，我必需了解部門成員的真實(shí)狀況，比方在工作中遇到了什么問(wèn)題，他們有什么困難之類的我都必需要做好了解明白清晰他們的困難，只有對(duì)癥下藥才能鏟除問(wèn)題，而不是子啊那里舍命施壓，這樣只會(huì)讓員工受不了壓力離開，在工作中我一般都會(huì)與全部成員一起工作，通過(guò)與他們相處了解他們的狀況，明白他們的一些詳細(xì)要求，當(dāng)成員遇到困哪的時(shí)候準(zhǔn)時(shí)伸出援手幫忙他們，在他們需要幫忙的`時(shí)候給他們幫忙，生活匯總遇到困難幫忙開解，同事之間鬧沖突也需要調(diào)整，等通過(guò)日常的點(diǎn)滴加強(qiáng)部門的分散力。

三、進(jìn)行活動(dòng)或者是聚餐

在工作中我遇到過(guò)許多部門成員在部門幾乎沒(méi)有任何溝通，對(duì)于部門集體而言這不是一個(gè)好消息，由于沒(méi)有多少溝通就代表沒(méi)有多少集體榮譽(yù)感，想方法加強(qiáng)部門成員對(duì)部門的歸屬感，對(duì)公司的認(rèn)同是一件緊迫的事情，我也始終努力著，在工作中我常常會(huì)在休息的時(shí)候進(jìn)行一些活動(dòng)，或者一些節(jié)日期間開辦部門聚會(huì)讓大家聯(lián)絡(luò)感情，我們部門不需要單干的人，而需要能夠?yàn)榧w奉獻(xiàn)力氣的人，在平常我會(huì)通過(guò)聚會(huì)舉辦活動(dòng)提升成員的感情同時(shí)也讓大家能夠在工作中相互幫忙相互扶持而不是各自做自的事情。

20xx年已經(jīng)畫上了句號(hào)，20xx年也緊隨而來(lái)為了能夠在以后的工作中有更好的進(jìn)展我給自己制定了新的工作規(guī)劃給自己制定了全新的工作任務(wù)，信任在20xx年我們部門能夠取得好成績(jī)。

企業(yè)治理個(gè)人工作總結(jié)篇3

時(shí)間飛逝，日月如梭，不知不覺(jué)年終將到。慕然回首，看著這一年來(lái)工作的腳印，實(shí)是感慨時(shí)間的飛逝，讓自己的腳步顯得如此匆忙。時(shí)間的追逐，不僅讓我更成熟了一歲，更能讓我體會(huì)到了付出的汗水是收獲的喜悅。這一年中我在思想上按規(guī)章制度嚴(yán)格要求自己，在工作上勤勤懇懇、任勞任怨，在作風(fēng)上艱難樸實(shí)、務(wù)真求實(shí)，較好地完成領(lǐng)導(dǎo)和各級(jí)部門安排的各項(xiàng)任務(wù)。為公司盡心盡力，努力工作，主要狀況總結(jié)如下：

一、工作中的成長(zhǎng)

總的來(lái)說(shuō)，這一年是屬于我機(jī)遇的一年，上有領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷和照看，下有同事的支持和幫忙，所以說(shuō)也算是很豐收的一年。經(jīng)過(guò)在公司從畢業(yè)至今的工作歷練，和曾經(jīng)受過(guò)的挫折，畢業(yè)時(shí)期的擔(dān)心穩(wěn)因素和急躁心理已漸漸平穩(wěn)下來(lái)，并從中學(xué)習(xí)到了許多專業(yè)的技能性學(xué)問(wèn)和做人的根本道理。我特別的感謝公司領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我的信任、支持以及對(duì)我的培育，并且給了我一個(gè)很大的空間去嘗試和提升自己，我真實(shí)的感受到這一年來(lái)學(xué)到的不僅僅是專業(yè)的學(xué)問(wèn)，而更多的是開拓了我的視野，增長(zhǎng)了見識(shí)。

我信任大家在這個(gè)公司都會(huì)有這樣的感受。通過(guò)這一年的工作積存和摸索，對(duì)于將來(lái)的進(jìn)展方向也有了一個(gè)初步的規(guī)劃，我個(gè)人也漸漸的覺(jué)得自己適合在這一行業(yè)走下去。以上是好的方面，差的方面也有不少。剛進(jìn)公司的時(shí)候，由于工作閱歷的缺乏、閱歷少，心情波動(dòng)大，對(duì)工作產(chǎn)生很大的影響。有時(shí)候沒(méi)有做到心平氣和聽取意見，對(duì)自己的定位也不太清楚。特殊是在看到其他人員間續(xù)離開公司時(shí)就更表達(dá)了出來(lái)。有時(shí)沒(méi)有先考慮大局，直接根據(jù)自己的思想主觀臆斷，結(jié)果令自己懊悔不已。

二、明年工作規(guī)劃

對(duì)xx方面的學(xué)問(wèn)進(jìn)展加強(qiáng)學(xué)習(xí)理解；把握對(duì)xx的設(shè)計(jì)；抑或是在銷售方面進(jìn)展。由于我是今年剛畢業(yè)，閱歷嚴(yán)峻缺乏，對(duì)治理以及技術(shù)方面的學(xué)問(wèn)嚴(yán)峻空缺。需向領(lǐng)導(dǎo)和部門經(jīng)理討教，虛心學(xué)習(xí)。在本職崗位上做好本職的工作，加強(qiáng)本職崗位力量的學(xué)習(xí)。盼望能夠在技術(shù)或是銷售領(lǐng)域多一些熬煉，了解銷售和技術(shù)支持在公司運(yùn)營(yíng)中的關(guān)聯(lián)。盡可能多的與客戶溝通，良好的溝通力量是方案設(shè)計(jì)成敗的關(guān)鍵。

三、工作心得

我們常為失去時(shí)機(jī)或成就嗟嘆，但往往忘了為現(xiàn)在所擁有的感恩。我們應(yīng)當(dāng)熟悉到老板交付給我們的任務(wù)能熬煉我們的意志，上司安排給我們的工作能進(jìn)展我們的才能，與同事的合作能培育我們的人格，與客戶的溝通能訓(xùn)練我們的品性。企業(yè)是我們生活的另一所學(xué)校，工作能夠豐富我們的思想，增進(jìn)我們的才智。

企業(yè)治理個(gè)人工作總結(jié)篇4

轉(zhuǎn)瞬之間一年又將要過(guò)去，回憶一年來(lái)的工作，本人在辦公室的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在各兄弟處室和同志們的大力支持和積極協(xié)作下，我與本科室人員團(tuán)結(jié)奮進(jìn)，開拓創(chuàng)新，較好地完成了各項(xiàng)工作任務(wù)?，F(xiàn)將本人一年來(lái)的工作狀況簡(jiǎn)要總結(jié)如下。

一、愛(ài)崗敬業(yè)、堅(jiān)持原則，樹立良好的職業(yè)道德

在工作中，自己根據(jù)進(jìn)展要有新思路，改革要有新突破，開放要有新局面，各項(xiàng)工作要有新舉措的要求，在工作中要能夠堅(jiān)持原則、秉公辦事、顧全大局，以新會(huì)計(jì)法為依據(jù)，遵紀(jì)守法，遵守財(cái)經(jīng)紀(jì)律。仔細(xì)履行會(huì)計(jì)崗位職責(zé)，一絲不茍，忠于職守，盡職盡責(zé)的工作，工作上踏實(shí)肯干，聽從組織安排，努力鉆研業(yè)務(wù)，提高業(yè)務(wù)技能，盡管平常工作繁忙，不管怎樣都能保質(zhì)、保量按時(shí)完成崗位任務(wù)，主動(dòng)利用會(huì)計(jì)的優(yōu)勢(shì)和特長(zhǎng)，給領(lǐng)導(dǎo)當(dāng)好參謀。

合理合法處理好一切財(cái)會(huì)業(yè)務(wù)，對(duì)辦公室全部需要報(bào)銷的單據(jù)進(jìn)展仔細(xì)審核，為領(lǐng)導(dǎo)審批把好第一關(guān)，對(duì)不合理的票據(jù)一律不予報(bào)銷，發(fā)覺(jué)問(wèn)題準(zhǔn)時(shí)向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)，仔細(xì)做好會(huì)計(jì)根底工作，仔細(xì)審核原始憑證，會(huì)計(jì)憑證手續(xù)齊全、裝訂干凈符合要求，科目設(shè)置精確、帳目清晰，會(huì)計(jì)報(bào)表精確、準(zhǔn)時(shí)、完整，定期向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)財(cái)會(huì)業(yè)務(wù)執(zhí)行狀況，并能協(xié)調(diào)好會(huì)計(jì)中心與各企業(yè)之間的關(guān)系，除按時(shí)完本錢職工作之外還能完成一些臨時(shí)性工作任務(wù)。

二、重視日常財(cái)務(wù)收支治理

收支治理是一個(gè)企業(yè)財(cái)務(wù)治理工作的重中之重，加強(qiáng)收支治理，既是緩解資金供需沖突，進(jìn)展事業(yè)的需要，也是貫徹執(zhí)行勤儉辦一切事業(yè)方針的表達(dá)。為了加強(qiáng)這一治理，我們建立健全了各項(xiàng)財(cái)務(wù)制度，這樣財(cái)務(wù)日常工作就可以做到有法可依，有章可循，實(shí)現(xiàn)治理的標(biāo)準(zhǔn)化、制度化。對(duì)一切開支嚴(yán)格按財(cái)務(wù)制度辦理，對(duì)一些創(chuàng)收積極進(jìn)展催收，使得xx能夠集中財(cái)力辦事業(yè)。通過(guò)財(cái)務(wù)科仔細(xì)落實(shí)執(zhí)行，收效特別明顯，在經(jīng)費(fèi)相當(dāng)吃緊的形勢(shì)下，既保證了xx一系列正常業(yè)務(wù)活動(dòng)和財(cái)務(wù)收支安康順當(dāng)?shù)亻_展，又使各項(xiàng)收支的安排使用符合事業(yè)進(jìn)展規(guī)劃和財(cái)政政策的要求，極大地提高了資金的使用效益，到達(dá)了增收節(jié)支的目的。

三、合理安排收支預(yù)算，嚴(yán)格預(yù)算治理

企業(yè)預(yù)算是企業(yè)完成各項(xiàng)工作任務(wù)，實(shí)現(xiàn)規(guī)劃的重要保證，也是企業(yè)財(cái)務(wù)工作的根本依據(jù)。因此，仔細(xì)做好xx的收支預(yù)算具有非常重要的意義。為搞好這項(xiàng)工作，依據(jù)xx的進(jìn)展實(shí)際，既要總結(jié)分析上年度預(yù)算執(zhí)行狀況，找出影響本期預(yù)算的各種因素，又要客觀分析本年度國(guó)家有關(guān)政策對(duì)預(yù)算的影響，還要廣泛征求各部門意見，并屢次向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)，在現(xiàn)有條件下，在國(guó)家政策允許范圍內(nèi)，挖掘潛力，多渠道積極籌措資金，本著“以收定支，量入為出，保證重點(diǎn)，兼顧一般”的原則，使預(yù)算更加切合實(shí)際，利于操作，發(fā)揮其在財(cái)務(wù)治理中的積極作用。充分發(fā)揮了資金的使用效益，確保了xx各項(xiàng)工作的順當(dāng)完成。

四、仔細(xì)做好年終決算工作

年終決算是一項(xiàng)比擬簡(jiǎn)單和繁重的工作任務(wù)，主要是進(jìn)展結(jié)清舊賬，年終轉(zhuǎn)賬和記入新賬，編制會(huì)計(jì)報(bào)表等。財(cái)務(wù)報(bào)表是反映企業(yè)財(cái)務(wù)狀況和收支狀況的書面文件，是財(cái)政部門和企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)了解狀況，把握政策，指導(dǎo)本企業(yè)預(yù)算執(zhí)行工作的重要資料，也是編制下年度xx財(cái)務(wù)收支規(guī)劃的根底。所以我們特別重視這項(xiàng)工作，放棄周末和元旦假期的休息時(shí)間，加班加點(diǎn)，仔細(xì)細(xì)致地搞好年終決算和編制各種會(huì)計(jì)報(bào)表。同時(shí)針對(duì)報(bào)表又撰寫出了詳盡的財(cái)務(wù)分析報(bào)告，對(duì)一年來(lái)的收支活動(dòng)進(jìn)展分析和討論，做出正確的評(píng)價(jià)，通過(guò)分析，總結(jié)出治理中的閱歷，提醒出存在的問(wèn)題，以便改良財(cái)務(wù)治理工作，提高治理水平，也為領(lǐng)導(dǎo)的決策供應(yīng)了依據(jù)。

總之，在20xx年的工作中，自己在本科室人員的共同努力下，我們財(cái)務(wù)科做了大量卓有成效的工作，這與xx的正確領(lǐng)導(dǎo)和同志們的艱難奮斗是分不開的，在新的一年里，我們將更加努力工作，發(fā)揚(yáng)成績(jī)，改正缺乏，以勤奮務(wù)實(shí)、開拓進(jìn)取的工作態(tài)度，為我們xx的建立和進(jìn)展奉獻(xiàn)自己的力氣。

企業(yè)治理個(gè)人工作總結(jié)篇5

20xx年馬上逝去，步入xx公司一年以來(lái)，在公司領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)、關(guān)心與幫忙下，我不斷提高一個(gè)現(xiàn)場(chǎng)人員的工作力量和素養(yǎng)，保持以學(xué)為主的虛心態(tài)度和本著以公司利益為動(dòng)身點(diǎn)踏實(shí)工作，勤勤懇懇，緊緊圍繞xx公司全年目標(biāo)而努力，仔細(xì)做好自己的本職工作，為了總結(jié)過(guò)去的閱歷教訓(xùn)，更好的開展今后工作，現(xiàn)將詳細(xì)狀況總結(jié)如下：

一、提高個(gè)人修養(yǎng)，端正做人做事態(tài)度

跨出了校園的大門，就得融入社會(huì)這個(gè)大家庭，為了能夠在生活、工作過(guò)程中，與同事建立一種和諧的人際關(guān)系，我始終堅(jiān)持“干工作先做人”的原則，不斷學(xué)習(xí)，戒驕戒躁，虛心慎重，承受領(lǐng)導(dǎo)的教育，不斷加強(qiáng)自身思想道德修養(yǎng)，端正做人、做事應(yīng)有的正確態(tài)度，為自己各項(xiàng)業(yè)務(wù)工作的開展作好鋪墊。

二、加強(qiáng)專業(yè)學(xué)問(wèn)學(xué)習(xí)，提高處理技術(shù)業(yè)務(wù)工作力量

工作之余，我努力學(xué)習(xí)xx學(xué)問(wèn)以及其涉及的方面信息，除此之外，我照舊親密關(guān)注各大xx網(wǎng)站，準(zhǔn)時(shí)了解把握相關(guān)法律、法規(guī)的公布與xx行業(yè)動(dòng)態(tài)，不斷開拓自己的視野。堅(jiān)持走“活到老，學(xué)到老”、“終身學(xué)習(xí)”的學(xué)習(xí)路線，時(shí)刻不忘多看、多記、多了解，為自己各項(xiàng)工作的開展打好扎實(shí)根底。

三、對(duì)待現(xiàn)場(chǎng)工作的態(tài)度

將近一年的工作中，我始終仔細(xì)對(duì)待每一天的工作，把握好我所承受的每一車煤的質(zhì)量，在遇見問(wèn)題的狀況下，準(zhǔn)時(shí)與領(lǐng)導(dǎo)溝通，最終以最妥當(dāng)?shù)姆绞饺ソ鉀Q每一個(gè)突發(fā)狀況，堅(jiān)持以公司的利益為動(dòng)身點(diǎn)，以公司利益的最大化為目標(biāo)，以公司的規(guī)章制度嚴(yán)格要求自己。

四、工作心得

要熟悉自己，樹立信念。要時(shí)刻檢查查自己的缺乏和問(wèn)題，準(zhǔn)時(shí)改正，虛心聽取領(lǐng)導(dǎo)和老員工提出的自己身上問(wèn)題。對(duì)自己和公司要布滿信念，既看到現(xiàn)實(shí)存在的巨大問(wèn)題又看公司的進(jìn)展?jié)摿瓦M(jìn)展空間，要增加責(zé)任意識(shí)、危機(jī)意識(shí)、效益意識(shí)，小事做起、從點(diǎn)滴做起，從自身做起。樹立自己和公司良好的形象，由于我從進(jìn)入公司這一刻起，就擔(dān)負(fù)著樹立公司形象和義務(wù)，而這個(gè)責(zé)任是我不行推脫，肯定要擔(dān)當(dāng)?shù)?。走進(jìn)公司后，我深知我的每一句話每一個(gè)行為都代表著的形象和名譽(yù)。

總之，一年來(lái)，我勤奮工作、仔細(xì)學(xué)習(xí)實(shí)踐、敬重領(lǐng)導(dǎo)、團(tuán)結(jié)同事、熱心助人，在各個(gè)方面都取得了肯定進(jìn)步，但我深知這遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠，以后的路還很長(zhǎng)，可能遇到各種各樣的困難，不過(guò)我信任在領(lǐng)導(dǎo)的正確引導(dǎo)和同事的支持幫忙下，一切難題都會(huì)迎刃而解。固然，我也懇切的盼望領(lǐng)導(dǎo)和同事能夠?qū)ξ易龅娜狈Φ牡胤教岢雠?。信任將?lái)公司在我以及每一個(gè)員工的幫忙下會(huì)有更高更遠(yuǎn)更快的進(jìn)展。

企業(yè)治理個(gè)人工作總結(jié)篇6

公司是有公司的全部員工共同組成，治理好公司才能夠帶來(lái)讓公司快速進(jìn)展，才能夠制造新的輝煌。

一、做好員工的根底培訓(xùn)

精英是全部公司都渴望得到的，但是世界這么大，真正的精英也不肯定會(huì)來(lái)到我們這里，就算來(lái)到了這里也不肯定會(huì)始終留下去，由于這樣的精英都是其他地方來(lái)的，對(duì)公司沒(méi)有歸屬感，也就不會(huì)為公司盡心盡力的去付出，所以做好自己公司的人才儲(chǔ)藏才是最關(guān)鍵的，雖然不肯定能夠培育出特別精彩的人才，但是這些人都是公司可以信任的，都是公司的正真中間力氣，把這些中間力氣培育起來(lái)就會(huì)使得公司整體飛躍，員工即使基層，也是中間力氣，做好培訓(xùn)，傳授工作技巧，培育他們的力量，他們所學(xué)到的學(xué)問(wèn)也會(huì)運(yùn)用到公司工作中，舍不得花費(fèi)小代價(jià)去培訓(xùn)自己的員工，這就相當(dāng)于不情愿加固自己的根底，每個(gè)公司都是通過(guò)內(nèi)部培育，外部招攬的方式來(lái)實(shí)現(xiàn)工的遞進(jìn)，但是許多時(shí)候靠得住的還是公司內(nèi)部培育出來(lái)的人，也只有他們對(duì)工地有感情，情愿始終做下去。

二、提升員工對(duì)公司的認(rèn)同

來(lái)到公司后每個(gè)員工都會(huì)成為我們的伙伴我們的家人，因此我們就必需要留住他們，從資金上面嗎？你開的工資高其他的公司開的更高，假如優(yōu)秀遲早會(huì)被挖走。做好員工的思想工作是特別重要的。每個(gè)新來(lái)的員工，我們都要想方設(shè)法的提高他們對(duì)公司的認(rèn)同感，讓他們承受公司，認(rèn)同公司，情愿成為公司的一員情愿與公司一起成長(zhǎng)，需要通過(guò)進(jìn)行一些活動(dòng)，來(lái)增加感情，需要做好員工的感情工作，保證員工能夠在公司做得快樂(lè)，過(guò)的歡樂(lè)，這樣才能夠使得他們情愿為公司進(jìn)展付出自己的力氣。

三、公正公正，賞罰清楚

作為治理人員，對(duì)待每一個(gè)員工都必需要做到公正公正，由于許多時(shí)候員工不怕拿到的少就怕不公正，收到不公正的待遇，公正公正是作為一個(gè)治理人員必需具備的，不由于自己的喜好行事，也不會(huì)收到他人的影響感情行事，一切都靠詳細(xì)的事實(shí)數(shù)據(jù)說(shuō)話。員工做的好就必需要賜予應(yīng)有的嘉獎(jiǎng)，發(fā)揮他們的積極性，假如員工發(fā)覺(jué)做的好也沒(méi)有任何的用處和尋常一樣只會(huì)讓他們變得寂靜，不在情愿去努力，由于無(wú)論好壞都是一樣的結(jié)果又有誰(shuí)情愿這么做呢，不要把他人當(dāng)傻子，犯了錯(cuò)肯定要懲戒，一是要告誡員工不準(zhǔn)再犯，二也是起到威懾的作用，讓其他員工引以為戒。

四、知人善用

治理者就必需要學(xué)會(huì)用人，只有用好人才能夠把發(fā)揮出每個(gè)人的潛力，有的人擅長(zhǎng)交際，有的人技術(shù)不錯(cuò)，有的人有想法等等，對(duì)待不同的人，他們的力量不同通過(guò)觀看發(fā)覺(jué)他們的特長(zhǎng)優(yōu)點(diǎn)，適當(dāng)?shù)恼{(diào)整他們的工作，讓他們發(fā)揮出自己的特長(zhǎng)，使得工作更高效這才是最好的。

治理不是簡(jiǎn)簡(jiǎn)潔單的安排就能夠做好的，他需要付出比其他人更多的努力，花費(fèi)更多的心思，去完善去進(jìn)步。

企業(yè)治理個(gè)人工作總結(jié)篇7

時(shí)間荏苒，20xx年很快就要過(guò)去了，回首過(guò)去的一年，內(nèi)心不禁感慨萬(wàn)千……時(shí)間如梭，轉(zhuǎn)瞬間又將跨過(guò)一個(gè)年度之坎，回首望，雖沒(méi)有轟轟烈烈的戰(zhàn)果，但也算經(jīng)受了一段不平凡的考驗(yàn)和磨礪。特別感謝治理處給我