企業(yè)管理方案范文集合九篇

企業(yè)管理方案范文集合九篇1.培訓目的

每個培訓工程都要有明確目的(目標)，為什么培訓?要到達什么樣的培訓效果?怎樣培訓才有的放矢?培訓目的要簡潔，具有可操作性，最好能夠衡量，這樣就可以有效檢查人員培訓的效果，便于以后的培訓評估。

2.培訓對象

哪些人是主要培訓對象?依據(jù)二八法則，20%的人是公司的重點培訓對象。這些人通常包括中高層治理人員、關鍵技術人員、營銷人員，以及業(yè)務骨干等。確定培訓對象還由于需要依據(jù)人員，對培訓方案內(nèi)容進展分組或分類，把同樣水平的人員放在一組進展培訓，這樣可以避開培訓鋪張。

3.培訓課程

年度培訓課程肯定要遵循輕重緩急的原則，分為重點培訓課程、常規(guī)培訓課程和臨時性培訓課程三類。其中重點培訓課程主要是針對全公司的共性問題、將來進展大計進展的培訓，或者是針對重點對象進展的培訓。這類培訓做得好可以極大提高公司的競爭力，有效彌補企業(yè)缺乏。因此，這類培訓需要集中公司人力、物力來保證。

4.培訓形式

培訓形式大體可以分為企業(yè)內(nèi)訓和外訓兩大類，其中企業(yè)內(nèi)訓包括集中培訓、在職輔導、溝通爭論、個人學習等;外訓包括外部短訓、MBA進修、專業(yè)會議溝通等。

5.培訓內(nèi)容

培訓方案內(nèi)容涉及治理實踐、行業(yè)進展、企業(yè)規(guī)章制度、工作流程、專項業(yè)務、企業(yè)文化等課程。從人員上講，中高層治理人員、技術人員的培訓宜外訓、進修、溝通參觀等為主;而一般員工則以現(xiàn)場培訓、在職輔導、實踐練習更加有效。

6.培訓講師

講師在培訓中起到了舉足輕重的作用，講師分為外部講師和內(nèi)部講師。涉及到外訓或者內(nèi)訓中關鍵課程

7.培訓時間

年度企業(yè)培訓方案的時間安排應具有前瞻性，要依據(jù)培訓的輕重緩急安排。時機選擇要得當，以盡量不與日常的工作相沖突為原則，同時要兼顧學員的時間。一般來說，可以安排在生產(chǎn)經(jīng)營淡季、周末或者節(jié)假日的開頭一段時間。并應規(guī)定肯定的培訓時數(shù)，以確保培訓任務的完成和人員水平的真正提高。

8.培訓費用

預算方法許多，如依據(jù)銷售收入或利潤的百分比確定經(jīng)費預算額，或依據(jù)公司人均經(jīng)費預算額計算等。在預算安排時，不能人均平攤。培訓費用應向高層領導、中層治理者以及技術骨干人員傾斜。

企業(yè)治理方案篇2

一、培訓需求調(diào)查與分析

規(guī)模50人的治理隊伍，閱歷和教育背景參差不齊，為使培訓方案具有針對性和可操作性，需要進展培訓需求調(diào)查，調(diào)查范圍掩蓋各部門的中層治理者，調(diào)查內(nèi)容包括對該治理隊伍的現(xiàn)狀、構成、力量、素養(yǎng)及積極性等方面進展廣泛而深入的調(diào)研等。調(diào)查時可采納觀看分析法、訪問座談法、調(diào)查問卷分析法、資料信息分析法、績效分析法、自我分析法等。

二、培訓目標

1.通過培訓,讓治理者承受系統(tǒng)的治理教育，學習更全面的治理方法，進而提升卓越領導力與高績效執(zhí)行力，從而形成優(yōu)秀的治理梯隊。

2.在提升卓越領導力與高績效執(zhí)行力的根底上，轉變治理觀念、改善治理方法，提高治理者的價值觀及企業(yè)歸屬感。

3.通過對中層治理者進展培訓，讓每位學習后的治理者學以致用，并通過轉訓的形式帶入到各部門團隊中，帶動全司學習型企業(yè)的進展。

4.宣導公司的企業(yè)文化，增加員工分散力、降低員工流失率。

三、培訓工程選擇

培訓安排

(1)在培訓內(nèi)容的設置上，應注意培訓內(nèi)容的有用性，培訓重點應放在專業(yè)技能提升、團隊建立與后備人才培育、領導力與執(zhí)行力水平提升及企業(yè)文化建立與傳播等方面；

(2)在培訓方式的選擇上，應注意理論講授，聯(lián)系治理者豐富的工作閱歷，進展案例剖析與共享；

(3)在選擇授課講師上，傾向于外聘行業(yè)專家講師，也可由公司資深績優(yōu)中高管擔當；

(4)培訓時間放在上班時間內(nèi)或進展封閉式培訓。

2、培訓課程的選擇

（1）一般適用于中層治理者通用技能的培訓包括：非人力資源經(jīng)理的人力資源治理、九型人格測試與分析、高級商務禮儀、公關力量、心情治理、團隊復制、壓力治理及自我鼓勵。

（2）治理技能及其他培訓課程包括：卓越領導力與高績效執(zhí)行力提升訓練、目標治理、5S治理、鼓勵藝術、高效會議組織、高績效團隊建立。

（3）專業(yè)技能課程，針對不同部門崗位，培訓內(nèi)容主要涉及到崗位技能提升訓練、企業(yè)文化的理論與建立、治理者實務操作等等。

3、在培訓方法的選擇上，可選擇外聘講師或培訓治理機構的系統(tǒng)訓練或保送就讀EMBA、由公司專職講師開發(fā)課程并授課、由公司有閱歷的資深中高管做講授、公司打造閱覽室或電子閱覽室便利治理者學習。

4、培訓結果與鼓勵體系掛鉤，為了更好的促進治理者的培訓資源，做好身先士卒的楷模典范，激發(fā)治理者主動獵取培訓熱忱，公司培訓部在搭建培訓體系時，應逐步形成培訓與薪資、培訓與晉升/降職等鼓勵體系的掛鉤。

四、培訓工程實施

1、培訓時間與周期

外聘專家培訓與外派培訓6—12月/次，詳細人員由公司決策層連同培訓部打算；各類專題型內(nèi)訓每月/次，由培訓部統(tǒng)一做成全年的培訓規(guī)劃，臨時加設的培訓需求按每季度的培訓需求調(diào)查為準。

2、培訓方式

依據(jù)培訓主題的不同，實行集中講授、拓展訓練、閱歷溝通與共享等方式進展。

3、轉訓規(guī)劃

各部門治理者在受訓后的一周之內(nèi)，必需向培訓部提交部門內(nèi)的轉訓規(guī)劃，要求轉訓規(guī)劃需在訓后兩個月之內(nèi)完成，并由部門負責人、直線領導向部門內(nèi)的員工進展轉訓，確保至上而下的學習與共享。建議轉訓的時間為每日晨會時間，利用晨會時間將培訓內(nèi)容與工作結合，由治理者做出點評，更利于員工的學習與汲取。

4、培訓規(guī)劃根據(jù)年度規(guī)劃→季度規(guī)劃→月度規(guī)劃進展層層分解實施，依據(jù)不同時間、不同進展階段作出轉變。

五、培訓效果評估

針對不同的方面工程，有針對性地進展培訓評估，詳細如下：

1、培訓意見反應

在培訓完畢后，要求每位治理者填寫培訓意見調(diào)查表，主要包括：課程內(nèi)容、質(zhì)量的反應意見、對培訓組織方的反應意見、對培訓師的反應意見、對所把握內(nèi)容的反應意見。

2、參訓人員對學問、技能的把握

由筆試考核與培訓心得體會兩局部組成，進一步對培訓效果評估。

3、訓后的改善培訓不能馬上看到效果，所以需要一段時間的觀看、考核，以及公司決策層的日常觀看工作狀況。通過觀看考核，假如沒有到達預期的培訓效果，可由公司決策層再次要求其回爐學習或自訓，再次考核，直到到達預期培訓效果，在此過程中公司決策層需要針對不憐憫況提出不同改良意見，反復應用，通過行動——總結——行動——總結，達成培訓效果。

4、培訓效果的影響與回報

培訓部對年度培訓工作作出綜合評估，通過客觀數(shù)據(jù)比照與分析，得出最終的培訓效果分析報告。包括年培訓投入與產(chǎn)出比照，績效治理比照等等。

5、培訓不能形式化，要做到有培訓、有考核、有提高、有量化。培訓部應注意培訓后的考評組織和工作績效觀看。每次培訓結果都帶入個人檔案，作為今后的薪酬、晉升/降職、解聘的重要依據(jù)之一。

六、培訓經(jīng)費預算

從培訓前、培訓中、培訓后都會產(chǎn)生培訓費用，在預算培訓費用時，主要有比例法、人均預算法、比擬法、推算法。建議該企業(yè)采納比例法和推算法相結合，適度掌握預算，確保培訓方案順當進展。

企業(yè)治理方案篇3

現(xiàn)代企業(yè)的經(jīng)營治理已經(jīng)成為一門治理科學，而在眾多的治理問題中，政工治理是其中最重要的局部之一。所謂政工治理，就是做好企業(yè)員工的政治思想工作，讓員工能夠有全都的思想目標，共同為企業(yè)進展作出奉獻。在新時期下，我國經(jīng)濟社會處在快速轉型的過程中，企業(yè)也在承受來自市場的考驗和挑戰(zhàn)。面對簡單的經(jīng)濟環(huán)境，企業(yè)假如想要更好的連續(xù)進展，就要保證自己具有足夠的市場競爭力，而企業(yè)員工在這方面起到了關鍵性的作用，所以企業(yè)的政工治理工作是關系企業(yè)自身進展的重大問題。

一、進展政工治理方式創(chuàng)新的必要性。

新時期下，企業(yè)的核心競爭力就是人才。因此，企業(yè)進展政工治理能夠是員工了解企業(yè)文化，知道自身對企業(yè)進展產(chǎn)生的作用，找到自己的定位，最大程度的發(fā)揮自身才能。但是企業(yè)的政工治理方式照舊采納老一套，必定會阻礙員工思想水平的提高，進而影響企業(yè)自身的進展進步。而創(chuàng)新是擺脫陳舊治理桎梏的最正確方式，只有企業(yè)自身積極的進展制度革新，并建立一套符合企業(yè)政工治理的制度模式，這樣才能適應新時期的時代要求。反之，假如企業(yè)政工治理因循守舊，必定影響員工的思想狀態(tài)，企業(yè)進展必定失去活力。

二、新時期企業(yè)政工治理存在的問題。

（一）政工治理熟悉落后。

目前，在企業(yè)的政工治理工作中，最突出的問題就是企業(yè)的政工治理人員在相關熟悉上的欠缺，不能適應新時期中的政工治理的相關要求。比方在一些企業(yè)的政工治理工作中，治理人員照舊使用傳統(tǒng)落后的治理方式對員工進展治理，無論是在思想高度和理念創(chuàng)新上都存在較大的局限性，對企業(yè)政工治理工作造成了肯定的阻礙，影響企業(yè)治理效率。除此之外，大局部企業(yè)照舊沒有熟悉到這一嚴峻的問題，所以在目前的企業(yè)政工治理工作中，治理人員沒有意識到問題的消失，自然也就沒有相應的解決策略。即使有企業(yè)熟悉到相關問題，并提出一些創(chuàng)新口號，但是根本上還是流于形式，沒有實質(zhì)性的措施，所以歸根究底還是對政工治理工作的熟悉不到位。

（二）治理工作落實不到位。

企業(yè)政工治理工作中的政治思想工作在內(nèi)容上較為枯燥單調(diào)，所以有人對于這些內(nèi)容根本存在著不落實、不宣傳的態(tài)度，這樣造成的直接后果就是影響企業(yè)治理的效率和質(zhì)量，所以如何解決治理落實問題，成為新時期企業(yè)政工治理的重要內(nèi)容。造成工作落實不到位的緣由，在現(xiàn)在的企業(yè)中無非就是兩點，第一，政工治理人員認為思想政治工作只是一種幫助工作，導致治理人員不重視政工治理工作，固然就忽視了相關的落實工作。其次，員工不重視政工治理工作，有人錯誤認為思想政治工作就是給自己的思想戴上“緊箍咒”,對這類治理工作產(chǎn)生排斥。還有人認為思想工作枯燥乏味，并且無益于自己的工作提升，所以不重視，即使治理層下達了相關學習要求，員工也消失不積極、不協(xié)作的狀況，影響企業(yè)治理的實際效果。

（三）治理制度不健全。

通過上文的分析，造成企業(yè)政工治理工作制度不完善的緣由，也可以分成兩個方面。一方面就是企業(yè)自身對治理工作的無視，沒有為政工治理工作供應有力的支持，并且也沒有進展特地的制度制定工作。另一方面由于企業(yè)對政工治理工作的無視，造成相關的政工治理人員長期得不到重用，這樣直接影響了他們的工作熱忱，所以治理人員對于這項工作根本都是敷衍了事，更談不上進展制度創(chuàng)新和制度完善建立了。由于這兩方面的因素，企業(yè)政工治理制度長期消失空白，治理工作無法做到有章可循，大大限制了企業(yè)的治理效率。

三、實現(xiàn)企業(yè)政工治理方式創(chuàng)新的根本要求。

（一）解放思想提升覺悟。

新時期下，重點強調(diào)企業(yè)政工治理工作的目的就是為了解放員工思想，提升其思想覺悟，能夠熟悉到做好本職工作的重要性。

但是鑒于當前企業(yè)政工治理工作中消失的一些問題，要想實現(xiàn)企業(yè)政工治理的突破，第一步要做的就是提升企業(yè)上下的思想熟悉，這樣才能夠為相關的改革工作打下思想根底。

（二）提升相關人員的素養(yǎng)。

政工治理工作涉及到治理者和被治理者，這兩方面都應當具有較強的工作素養(yǎng)，不然治理者無法服眾，被治理者難以承受新觀念。政工治理工作是一項簡單的治理工作，涉及的內(nèi)容特別廣泛，所以治理者假如沒有肯定的學問水平作為支撐，很難確保治理工作的順當開展。而作為一般員工，同樣的假如沒有肯定的認知學習力量，也很難理解和承受相關思想，所以提高相關人員的素養(yǎng)，是實現(xiàn)企業(yè)政工治理的文化根底。

四、實現(xiàn)企業(yè)政工治理方式創(chuàng)新的詳細措施。

（一）完善政工治理體系。

政工治理工作的缺乏與治理體系不完善之間互為因果，由于從前的治理體系不完善，缺乏與企業(yè)其他部門的協(xié)調(diào)聯(lián)系，所以要進展治理方式的創(chuàng)新。首先就要加強政工治理部門與其他部門機構之間的聯(lián)系，這樣在進展詳細工作時，才不會消失不協(xié)作的狀況。另外，在政工治理體系中，還要有特地的宣傳小組，將企業(yè)的精神文化宣傳到企業(yè)的最前沿，讓員工知道政工治理思想，能夠保證政治思想工作的實施效果。

（二）更新政工治理內(nèi)容。

政工治理的內(nèi)容要從員工的實際動身，把員工最想知道、最能理解、最感興趣的信息進展宣傳，這樣才能立足于宣傳實際進展內(nèi)容上的創(chuàng)新。政工治理工作的落腳點雖然是提高員工的思想水平，但是內(nèi)容上不宜過于官方化、抽象化，這樣的內(nèi)容不僅達不到提升作用，還會引發(fā)員工的反感。并且在宣傳過程中，宣傳者可以用一些實際行動代替語言，比方對員工的關懷、噓寒問暖等舉動，相比單調(diào)的語言宣傳更有感染力。

（三）創(chuàng)新政工治理制度。

在新時期的政工治理工作中，為了確保各項措施的順當實施，一套完整的治理制度是必不行少的。但為了適應新要求，就必需對過去的治理制度進展革新，制定出能夠滿意治理新需求的制度。在現(xiàn)代企業(yè)，特殊提倡的就是以人為本，由于市場競爭壓力增大，企業(yè)員工的壓力也漸漸增加，所以政工治理制度應當滿意人性化的要求，切實從員工的利益動身。比方直接的獎金制度、福利制度等，這些關乎員工切身利益的舉措，更能到達治理目的。

五、完畢語：

員工是企業(yè)進展的根本，所以企業(yè)要抓好政工治理工作，強化企業(yè)的運營治理，這樣才能形成企業(yè)向心力和分散力，在劇烈的市場競爭中取得人員優(yōu)勢。在新時期，企業(yè)更要把政工治理提上日常議程，并依據(jù)自身狀況，調(diào)整治理方式、創(chuàng)新治理制度，實現(xiàn)企業(yè)的高效治理。

企業(yè)治理方案篇4

第一條工程技術人員在方案設計時應充分考慮方案合理性、節(jié)省性、可行性和標準性。

其次條方案設計應完全根據(jù)有關規(guī)定、標準設計。

第三條工程技術人員在設計方案前應具體了解工地狀況、甲方需求、建筑物的檔次定位，作出合理方案。

第四條工程技術人員在設計方案時應合理規(guī)劃路由，選用性價比高的產(chǎn)品，合理、節(jié)省地配置材料，力爭把系統(tǒng)本錢掌握到最低。

第五條工程技術人員在設計方案時應作出相應系統(tǒng)拓撲圖、平面點位分布圖。

第六條工程技術部在接到公司通知和相關資料后，應在一周內(nèi)提交初步方案及報價書。

施工治理細則

第一條施工前

（一）工程負責人和技術人員應作好施工前現(xiàn)場勘驗工作，作好設計并報相關負責人確認。

（二）工程負責人和技術人員在施工前應作好施工圖紙并報相關負責人及甲方確認。

（三）工程負責人和技術人員在施工前應作好施工材料預算報相關負責人，并作好選購協(xié)調(diào)工作。

（四）工程負責人和技術人員在施工前應預備好相應的施工工具。工程負責人和技術人員在施工前應作好施工人員配置安排，并作好施工人員相關技術培訓。

（五）工程負責人和技術人員在施工前應做好工期預算和工期規(guī)劃表報相關負責人審核。

（六）工程負責人和技術人員在施工前應落實好材料和值班人負責人。

（七）工程負責人和技術人員在做完預備工作后，應馬上做好開工報告送交相關負責人和甲方。

其次條施工治理

（一）工程負責人應每天在工地負責技術指導，依據(jù)實際狀況作出施工方案調(diào)整并報部門主管處理。

（二）工程負責人應隨時到工地跟蹤、監(jiān)視施工進度，依據(jù)實際狀況準時調(diào)整工期和施工人員，并準時向部門主管匯報。

（三）在施工中，工程負責人應依據(jù)施工進展狀況，準時作好材料調(diào)配和供給工作，以保證施工順當進展。

（四）施工材料進場，工程負責人和技術人員應做好驗收工作，嚴禁不合格材料進場，以免影響工程質(zhì)量。

（五）工程負責人應嚴格標準治理施工隊伍，杜絕違法亂紀之事發(fā)生，樹立良好的公司形象。

（六）工程負責人和技術人員應嚴格要求施工人員按治理標準操作施工，制止違章操作、偷工減料，強調(diào)安全施工治理，杜絕施工事故發(fā)

生。

（七）工程負責人應積極主動地協(xié)作技術人員和施工人員，做好與甲方以及其他各方的協(xié)調(diào)工作。

（八）工程負責人應具體做好施工文檔工作。

工程驗收治理細則

第一條工程完工后，工程負責人應馬上安排驗收規(guī)劃并通知公司相關負責人。

其次條工程完工后，工程部應嚴格按驗收規(guī)劃安排驗收，首先應通過本公司內(nèi)部自檢，合格后才能安排客戶以及其他方的驗收。

第三條公司內(nèi)部自檢必需嚴格根據(jù)國家或有關行業(yè)標準標準檢驗，如發(fā)覺有不合格的地方，應在短期內(nèi)整改，整改后再由公司相關人員再行驗收，合格后再通知客戶以及其他方驗收。

第四條公司內(nèi)部驗收應留意檢查在施工中是否存在錯用、亂用和鋪張材料，是否有偷工減料等現(xiàn)象，考核施工人員在施工中與客戶及其他方的關系狀況。

第五條公司自檢后，具體精確的核算出工程的材料清單和本錢，整理各種自檢數(shù)據(jù)。

工程售后效勞治理細則

第一條工程完工驗收后，工程技術部應做好對使用方的系統(tǒng)操作以及簡潔維護等技術培訓工作。

其次條工程完工交付驗收后，工程技術人員應定期回訪用戶，跟蹤用戶系統(tǒng)使用狀況，發(fā)覺問題馬上解決。

第三條工程技術部接到客戶投訴電話后如無特別狀況，應派技術人員在4小時內(nèi)趕到現(xiàn)場。

第四條工程技術部應設立節(jié)假日值班電話，接到投訴后，最遲不超過12小時趕到現(xiàn)場。

第五條技術維護修理人員不得私自收取客戶維護、修理費用。

第六條技術修理人員每次維護修理都應作好記錄，填好信息反應表，修理維護完后由甲方簽字返回工程技術部存檔。

安全生產(chǎn)治理制度

總則

第一條為加強公司生產(chǎn)工作的勞動愛護、改善勞動條件，愛護勞動者在生產(chǎn)過程中的安全和安康，促進公司事業(yè)的進展，依據(jù)有關勞動愛護的法令、法規(guī)等有關規(guī)定，結合公司的實際狀況制訂本規(guī)定。

其次條公司的安全生產(chǎn)工