經(jīng)理的安全生產(chǎn)職責(zé)（6篇）

第4頁(yè)共4頁(yè)經(jīng)理的安全?生產(chǎn)職責(zé)?1.經(jīng)理是?安全生產(chǎn)的?第一責(zé)任人?，必須直接?領(lǐng)導(dǎo)本公司?的安全生產(chǎn)?管理工作，?認(rèn)真貫徹國(guó)?家、地方及?行業(yè)的有關(guān)?勞動(dòng)保護(hù)的?方針政策、?法規(guī)、制度?和標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)?單位安全生?產(chǎn)工作負(fù)全?面責(zé)任。?2.主持召?開(kāi)重要的安?全會(huì)議，每?季度至少組?織一次(會(huì)?議)，研究?安全生產(chǎn)工?作，作出相?應(yīng)的決議，?組織有關(guān)部?門(mén)實(shí)施。?____組?織審定安全?生產(chǎn)規(guī)劃和?計(jì)劃，根據(jù)?國(guó)家規(guī)定，?保證安全技?術(shù)措施所需?經(jīng)費(fèi)開(kāi)支，?有計(jì)劃的解?決重大隱患?和職業(yè)危害?，不斷的改?善勞動(dòng)條件?。4.及?時(shí)研究解決?安全生產(chǎn)方?面的重大問(wèn)?題，要把安?全工作列入?重要議事日?程，每次研?究，規(guī)劃、?檢查、布置?、總結(jié)、評(píng)?比施工安全?生產(chǎn)工作必?須同時(shí)研究?，規(guī)劃、布?置、檢查、?總結(jié)評(píng)比安?全工作。?5.經(jīng)常檢?查指導(dǎo)副職?分管范圍內(nèi)?安全工作情?況及下屬各?單位的安全?意識(shí)和安全?管理工作情?況。6.?按國(guó)家規(guī)定?設(shè)立與本單?位相適應(yīng)的?安全組織機(jī)?構(gòu)，配各有?能力、堅(jiān)持?原則、年富?力強(qiáng)、懂安?全技術(shù)業(yè)務(wù)?的安全管理?(檢查)人?員。7.?批準(zhǔn)本單位?內(nèi)的安全生?產(chǎn)規(guī)章制度?和標(biāo)準(zhǔn)。?8.按權(quán)限?審定安全生?產(chǎn)的表?yè)P(yáng)、?獎(jiǎng)勵(lì)與處分?。9.按?權(quán)限主持傷?亡事故的調(diào)?查、分析和?處理。1?0.主持領(lǐng)?導(dǎo)本單位的?安全生產(chǎn)委?員會(huì)，并積?極開(kāi)展工作?。定期向職?工代表會(huì)議?報(bào)告安全生?產(chǎn)情況。

?經(jīng)理的安?全生產(chǎn)職責(zé)?（二）市?場(chǎng)經(jīng)理1?、策劃管轄?區(qū)域的市場(chǎng)?營(yíng)銷方案，?拓展加盟商?。2、溝?通、培訓(xùn)和?指導(dǎo)加盟商?。5、對(duì)?加盟商商促?銷申請(qǐng)進(jìn)行?收集、管理?。6、協(xié)?助加盟商對(duì)?基礎(chǔ)工作進(jìn)?行強(qiáng)化和規(guī)?范管理。?7、收集市?場(chǎng)信息及行?業(yè)動(dòng)態(tài)。?8、完成公?司下達(dá)的任?務(wù)。經(jīng)理?的安全生產(chǎn)?職責(zé)（三）?渠道經(jīng)理?1、對(duì)“?重要客戶”?進(jìn)行開(kāi)拓、?溝通與管理?，制定合作?方案;2?、執(zhí)行銷售?和市場(chǎng)推廣?方案;3?、制定渠道?策略，提供?渠道服務(wù)支?持;4、?及時(shí)溝通客?戶，反饋市?場(chǎng)信息，做?出處理意見(jiàn)?;5、協(xié)?助渠道總監(jiān)?開(kāi)拓、溝通?和管理各區(qū)?域的重要客?戶。經(jīng)理?的安全生產(chǎn)?職責(zé)（四）?區(qū)域經(jīng)理?1、負(fù)責(zé)?代理商開(kāi)拓?，協(xié)助代理?商做轄區(qū)內(nèi)?的網(wǎng)點(diǎn)建設(shè)?、上樣、合?同洽談及簽?訂2、搜?集與尋找渠?道商資料并?對(duì)客戶信息?跟進(jìn)建立客?戶《區(qū)域信?息跟蹤表》?3、代理?商、渠道商?門(mén)店形象裝?修審核4?、配合代理?商做好市場(chǎng)?推廣終端活?動(dòng)宣傳5?、負(fù)責(zé)向代?理商傳達(dá)公?司的營(yíng)銷政?策6、幫?助代理商做?好客戶管理?，庫(kù)存管理?7、負(fù)責(zé)?代理商的貨?款核對(duì)和回?收8、配?合售后部做?好區(qū)域內(nèi)售?后工作，及?時(shí)解決客戶?遇到的問(wèn)題?9、規(guī)劃?、分配區(qū)域?內(nèi)月度、季?度、年度銷?售指標(biāo)經(jīng)?理的安全生?產(chǎn)職責(zé)（五?）人事經(jīng)?理1.全?面統(tǒng)籌規(guī)劃?公司人力資?源戰(zhàn)略和人?力資源開(kāi)發(fā)?工作，督促?公司人力資?源略的執(zhí)行?;2.明?確公司人力?資源目標(biāo)和?總體方案，?向公司高層?決策者提供?有關(guān)人力資?源戰(zhàn)略、組?織建設(shè)等方?面的建議，?并致力于提?高公司的綜?合管理水平?，控制人員?成本;3?.建立并完?善人力資源?管理體系，?研究、設(shè)計(jì)?人力資源管?理模式(包?含招聘、培?訓(xùn)、績(jī)效、?薪酬、職業(yè)?生涯、信息?化等)，制?定和完善人?力資源管理?制度;_?___組織?制定公司人?力資源發(fā)展?的長(zhǎng)期規(guī)劃?、中期規(guī)劃?和年度計(jì)劃?，并監(jiān)督各?項(xiàng)計(jì)劃的實(shí)?施___?_組織定期?對(duì)公司的人?力資源狀況?作診斷分析?，擬定人力?資源管理策?略的調(diào)整方?案，為公司?高層管理團(tuán)?隊(duì)的管理決?策提供有效?的參考和依?據(jù)，致力于?提高公司的?綜合管理水?平;6.?進(jìn)行人力結(jié)?構(gòu)分析，提?出人力結(jié)構(gòu)?優(yōu)化方案，?協(xié)助各部門(mén)?進(jìn)行崗位/?機(jī)構(gòu)調(diào)整;?7.及時(shí)?處理公司管?理過(guò)程中的?重大人力資?源問(wèn)題。?經(jīng)理的安全?生產(chǎn)職責(zé)（?六）大客?戶經(jīng)理1?.負(fù)責(zé)大客?戶部的銷售?工作，包括?目標(biāo)大客戶?的開(kāi)發(fā)與維?護(hù)，達(dá)成公?司制定的銷?售指標(biāo);?2.定期拜?訪目標(biāo)大客?戶，充分了?解客戶需求?并積極跟進(jìn)?，制定合理?方案，負(fù)責(zé)?方案演示、?談判，了解?追蹤公司相?關(guān)部門(mén)的工?作，保證方?案的有效實(shí)?施;3.?維持與現(xiàn)有?大客戶的良?好業(yè)務(wù)關(guān)系?，及時(shí)更新?公司產(chǎn)品信?息，傳達(dá)企?業(yè)及品牌文?化;4