2023年生產(chǎn)與運(yùn)作管理試題及答案

生產(chǎn)與運(yùn)作管理一單選題。１．提出“消除一切浪費(fèi)”的是（C)生產(chǎn)技術(shù)A.ＣRＭB.MRＰＣ．JITD.ERP２.在結(jié)構(gòu)調(diào)整中(Ａ)是最基本的。A．產(chǎn)品結(jié)構(gòu)B資本結(jié)構(gòu)C組織結(jié)構(gòu)D經(jīng)營結(jié)構(gòu)3．（B）是縮短生產(chǎn)周期的重要方法A．串行生產(chǎn)B并行工程C柔性生產(chǎn)D定制生產(chǎn)4.(C)生產(chǎn)類型的特點(diǎn)是品種少，產(chǎn)品高。A單件小批量B成批生產(chǎn)C大量生產(chǎn)D定制生產(chǎn)5.成組技術(shù)中開創(chuàng)性編碼系統(tǒng)被稱為(A）A工藝路線Ｂ加工工藝C產(chǎn)品結(jié)構(gòu)D車間大小７．(B)是關(guān)于為一個(gè)組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)崗位、配備人員的管理職能A工藝設(shè)計(jì)Ｂ工作設(shè)計(jì)C設(shè)備采購Ｄ系統(tǒng)設(shè)計(jì)8．（C）是公司基礎(chǔ)定額之一。A產(chǎn)量定額B工時(shí)定額C勞動(dòng)定額D庫存定額9.直接完畢生產(chǎn)任務(wù)而消耗的時(shí)間被稱為(D)A休息時(shí)間B保管時(shí)間Ｃ培訓(xùn)時(shí)間D作業(yè)時(shí)間1０．(B）是勞動(dòng)定額的制訂方法AABC方法B經(jīng)驗(yàn)估工法C系統(tǒng)分析ＤＪｏｈnｓon方法１1．長(zhǎng)期計(jì)劃周期一般為(Ａ）A兩年以上B一年左右Ｃ半年D三個(gè)月1２.運(yùn)營戰(zhàn)略涉及成本、質(zhì)量、交貨速度和（Ｃ）A市場(chǎng)柔性B工藝設(shè)計(jì)Ｃ制造柔性D產(chǎn)品設(shè)計(jì)1３.公司系統(tǒng)的（B）是指公司經(jīng)營活動(dòng)是為了實(shí)現(xiàn)整體目的。A特殊性B整體性C賺錢性Ｄ工藝性14.在下列選項(xiàng)中，屬于非定額勞動(dòng)時(shí)間的是（D）A照管工作地時(shí)間B休息與生理需要時(shí)間C準(zhǔn)備與結(jié)束時(shí)間D非工人導(dǎo)致的損失時(shí)間１5．公司建廠時(shí)在基建任務(wù)書和技術(shù)文獻(xiàn)中所規(guī)定的生產(chǎn)能力叫做(A）A設(shè)計(jì)能力B查定能力C計(jì)劃能力Ｄ運(yùn)營能力１6．通過科學(xué)分析和運(yùn)算對(duì)加工對(duì)象在生產(chǎn)過程中的運(yùn)動(dòng)所規(guī)定的一組時(shí)間和數(shù)量標(biāo)準(zhǔn)叫做(B)A作業(yè)時(shí)間B期量標(biāo)準(zhǔn)C作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)Ｄ工序17.生產(chǎn)運(yùn)營等經(jīng)濟(jì)活動(dòng)中的項(xiàng)目是指（A)Ａ周期性的活動(dòng)B經(jīng)常發(fā)生的活動(dòng)C一次性的活動(dòng)D不經(jīng)常發(fā)生的活動(dòng)１８.生產(chǎn)控制的基本程序中不涉及（C）A控制目的Ｂ測(cè)量比較C控制決策Ｄ實(shí)行控制１9.周期性生產(chǎn)類型的期量標(biāo)準(zhǔn)重要涉及生產(chǎn)間隔、生產(chǎn)周期、生產(chǎn)提前期和(Ｂ)Ａ產(chǎn)量B批量Ｃ銷量Ｄ質(zhì)量20.進(jìn)度控制的最終目的是（Ｄ）Ａ銷售進(jìn)度B工序進(jìn)度C投入進(jìn)度D產(chǎn)出進(jìn)度21．美國數(shù)學(xué)家維納發(fā)表劃時(shí)代著作《控制論》的時(shí)間是(B)年。A19３0B1940C19６０Ｄ19502２.完整描述大規(guī)模定制的是(A)。Ａ托夫勒B歐文C派恩D安德森2３．1９２023，(D)發(fā)明了流水生產(chǎn)線，拉開了現(xiàn)代工業(yè)大生產(chǎn)的序幕。A派恩Ｂ泰勒Ｃ甘特D福特２４．(Ｂ)是由日本豐田公司與19５0年提出,并在全球推廣應(yīng)用的。AERPＢJIＴＣMRP-IIＤＣRM２5．(Ｃ）是國際標(biāo)準(zhǔn)化組織提出的關(guān)于公司質(zhì)量管理和質(zhì)量保證體系標(biāo)準(zhǔn)。ＡISO90０1ＢISＯ20２3CＩSO9000ＤGB2３122６.（D)是Ｍ·哈默提出的,簡(jiǎn)化、改造公司業(yè)務(wù)流程的方法。AEＲPＢTQMＣSCMＤＢPR27．生產(chǎn)技術(shù)涉及制造技術(shù)和(Ｂ)。A產(chǎn)品設(shè)計(jì)技術(shù)B管理技術(shù)C作業(yè)技術(shù)D生產(chǎn)控制2８.流水生產(chǎn)需要兩個(gè)基本條件:零件要能互換和(Ｃ）。A設(shè)備通用B成組化C按節(jié)拍生產(chǎn)D自動(dòng)化2９．生產(chǎn)過程是產(chǎn)品的實(shí)現(xiàn)過程。整個(gè)過程分為投入、(C)和產(chǎn)出三個(gè)階段。A制造Ｂ設(shè)計(jì)C轉(zhuǎn)換D研發(fā)30．加工方法的改善可以表現(xiàn)為設(shè)備更新、加工工藝的改善和(B）的改善。Ａ組織改善Ｂ生產(chǎn)流程C產(chǎn)品結(jié)構(gòu)D員工技術(shù)31．(A)認(rèn)為生產(chǎn)系統(tǒng)是公司的競(jìng)爭(zhēng)之本。Ａ運(yùn)營戰(zhàn)略B競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略C營銷戰(zhàn)略D研發(fā)戰(zhàn)略32．供需結(jié)構(gòu)嚴(yán)重失調(diào)的重要因素是(B）和研究開發(fā)投入局限性，導(dǎo)致新產(chǎn)品開發(fā)能力薄弱。A市場(chǎng)反映遲鈍B公司技術(shù)改造C生產(chǎn)效率低D庫存局限性33．產(chǎn)品開發(fā)是一個(gè)從產(chǎn)生概念產(chǎn)品開始到制造出（Ｄ)為止的完整過程。Ａ原材料B物料C半成品D成品34．產(chǎn)品開發(fā)的動(dòng)力來源于兩個(gè)方面:需求的拉動(dòng)和(B）。A市場(chǎng)的推動(dòng)Ｂ技術(shù)的推動(dòng)C資金的支持Ｄ人才的支持3５.影響生產(chǎn)費(fèi)用的因素很多,重要為生產(chǎn)方式和(A)。Ａ生產(chǎn)規(guī)模B物料價(jià)格C人員工資Ｄ制造費(fèi)用36．影響銷售收入的重要因素是價(jià)格與（Ｃ)。A產(chǎn)量Ｂ市場(chǎng)需求Ｃ銷售量D廣告效果３7..縮短開發(fā)周期可以有效減少市場(chǎng)需求和(A）的不擬定性帶來的風(fēng)險(xiǎn)。Ａ技術(shù)發(fā)展B價(jià)格減少C競(jìng)爭(zhēng)劇烈D新品入市3８．（B）是關(guān)系到產(chǎn)品質(zhì)量、生產(chǎn)效率和生產(chǎn)成本的重要因素。Ａ物料成本Ｂ加工工藝C設(shè)備質(zhì)量D組織結(jié)構(gòu)３９．(C)生產(chǎn)方式合用于產(chǎn)品體積大、結(jié)構(gòu)復(fù)雜、品種數(shù)量多、批量小的公司。A批量B流水線C單件小批量D大規(guī)模定制４0.(Ｂ)生產(chǎn)方式合用于產(chǎn)品品種單一、產(chǎn)量大而穩(wěn)定的公司。A批量B流水線C單件小批量D大規(guī)模定制41．基本生產(chǎn)單位可分為準(zhǔn)備車間、加工車間和(C）。A工具車間Ｂ模具車間Ｃ裝配車間Ｄ機(jī)修車間42．（Ａ）是為基本生產(chǎn)和輔助生產(chǎn)提供服務(wù)的生產(chǎn)單位。A生產(chǎn)服務(wù)部門B輔助生產(chǎn)單位C基本生產(chǎn)單位D行政部門4３.(Ｂ）是為基本生產(chǎn)單位提供輔助產(chǎn)品或勞務(wù)的生產(chǎn)單位。Ａ生產(chǎn)服務(wù)部門B輔助生產(chǎn)單位C基本生產(chǎn)單位D行政部門４4.輔助生產(chǎn)部門可以提成（Ｃ）和動(dòng)力部門兩類。A工具車間B模具車間C輔助車間D機(jī)修車間45.（D）是為生產(chǎn)提供技術(shù)服務(wù)的部門。A生產(chǎn)服務(wù)部門B輔助生產(chǎn)單位C基本生產(chǎn)單位D生產(chǎn)技術(shù)準(zhǔn)備部４6.生產(chǎn)數(shù)量大、品種少且穩(wěn)定的公司適合采用（A)生產(chǎn)單位。Ａ產(chǎn)品專業(yè)化B工藝專業(yè)化C成組化D靈敏化４7．生產(chǎn)數(shù)量少、品種多的公司適合采用(B)生產(chǎn)單位。Ａ產(chǎn)品專業(yè)化B工藝專業(yè)化C成組化D靈敏化４8.生產(chǎn)車間內(nèi)的布置應(yīng)當(dāng)遵循（C）、經(jīng)濟(jì)性和安全性原則。Ａ便捷性B流動(dòng)性C工藝性D連續(xù)性４9．(A）表白了流水線的生產(chǎn)速度,同時(shí)也規(guī)定了流水線的生產(chǎn)能力。Ａ節(jié)拍B批量Ｃ批次D負(fù)荷50．(C)決定了流水線作業(yè)的連續(xù)限度,可以用它來決定流水線是連續(xù)還是簡(jiǎn)短的。A節(jié)拍B批量C設(shè)備負(fù)荷系數(shù)D批次５1.流水線采用何種節(jié)拍重要取決于流水線的(D）。A節(jié)拍Ｂ批量C設(shè)備負(fù)荷系數(shù)Ｄ連續(xù)限度52.(Ｂ)是在同一條流水線上按固定順序同時(shí)生產(chǎn)多種產(chǎn)品。A單一流水線B混合流水線Ｃ可變流水線D自有節(jié)拍流水線二多項(xiàng)選擇題1．制造業(yè)通常有(AB)兩種生產(chǎn)組織形式。A工藝專業(yè)化B產(chǎn)品專業(yè)化C成組化D客戶定制2．流水線的設(shè)計(jì)涉及(BＤ）A產(chǎn)品設(shè)計(jì)B技術(shù)設(shè)計(jì)C工藝設(shè)計(jì)Ｄ組織設(shè)計(jì)3．在勞動(dòng)定額的維護(hù)管理中,要把握勞動(dòng)定額的兩個(gè)特性，即(ＡB）A穩(wěn)定性Ｂ變動(dòng)性C連續(xù)性D平均性４．流水線是在（AD）的原理上發(fā)展起來的。Ａ作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化Ｂ成本標(biāo)準(zhǔn)化Ｃ工藝標(biāo)準(zhǔn)化Ｄ分工５.成本控制一般可以從（BD）兩個(gè)角度考慮。A工藝設(shè)計(jì)B成本形成過程C組織簡(jiǎn)化Ｄ成本費(fèi)用６．ＥRP是一個(gè)集(ABCＤ）為一體的綜合應(yīng)用管理體系。A組織模型Ｂ公司規(guī)范C信息技術(shù)D實(shí)行方法7．執(zhí)行公司生產(chǎn)物流計(jì)劃的方法有（ABC)。Ａ內(nèi)部經(jīng)濟(jì)協(xié)議B計(jì)劃主導(dǎo)C定額承包D按需實(shí)行８．產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)力重要體現(xiàn)為產(chǎn)品的（ABD）A性能B質(zhì)量Ｃ產(chǎn)量Ｄ價(jià)格９．影響公司選址的自然資源因素涉及(ABＣＤ)A土地資源B氣候條件Ｃ水資源D物產(chǎn)資源。1０．影響公司選址的社會(huì)資源因素涉及（ＡBCD）Ａ勞動(dòng)力資源B基礎(chǔ)設(shè)施條件Ｃ工業(yè)綜合化基礎(chǔ)D生活條件1１．系統(tǒng)庫存量重要由（ＢCD)組成。A庫存資金Ｂ在途存貨C周轉(zhuǎn)庫存D保險(xiǎn)庫存12．?dāng)M定批量和生產(chǎn)間隔的方法涉及（AD）。Ａ以量定期法B定額法C模擬法D以期定量法13．一個(gè)項(xiàng)目的管理因素涉及（ABＣD)。Ａ?xí)r間B成本C資源D質(zhì)量１4．生產(chǎn)控制標(biāo)準(zhǔn)的指定方法涉及(BCＤ)。A控制法B類比法C分解法D定額法15.公司生產(chǎn)物料需求可分為(CＤ)。A市場(chǎng)需求B車間需求C獨(dú)立需求D從屬需求三填空題１.生產(chǎn)系統(tǒng)的三個(gè)管理子職能涉及計(jì)劃、組織和（控制)。2.公司管理的三大基本職能涉及（運(yùn)營管理)、市場(chǎng)營銷與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)。３.運(yùn)營戰(zhàn)略有四個(gè)基本點(diǎn):成本、質(zhì)量、交貨速度和（制造柔性)4.制造業(yè)生產(chǎn)組織形式涉及工藝專業(yè)化和（產(chǎn)品專業(yè)化）兩種形式5.狹義的生產(chǎn)過程僅指產(chǎn)品(生產(chǎn)加工）過程。6.流水生產(chǎn)是在分工和(作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化)的原理上發(fā)展起來的。7.成組技術(shù)的核心部分是（成組工藝）８.假如一個(gè)車間是由(功能相同設(shè)備)構(gòu)成,則稱為成組車間9．FＭＳ由三部分組成:加工系統(tǒng)、（物料儲(chǔ)運(yùn)系統(tǒng)）和計(jì)算機(jī)控制系統(tǒng)。10．勞動(dòng)組織設(shè)計(jì)的工作對(duì)象是(勞動(dòng)者）。11.工作設(shè)計(jì)涉及生產(chǎn)系統(tǒng)的(工作崗位）設(shè)立和崗位責(zé)任設(shè)計(jì)。1２.所謂柔性是指能力的可變性和(適應(yīng)性)１3．霍桑實(shí)驗(yàn)的主持者是(梅奧)1４.一般情況下,廠區(qū)的平面布置一方面應(yīng)遵循的原則是（滿足生產(chǎn)工藝的規(guī)定）1５.流水線上出產(chǎn)相鄰兩件制品的時(shí)間間隔叫做(節(jié)拍）16、生產(chǎn)經(jīng)營等經(jīng)濟(jì)活動(dòng)中的項(xiàng)目是指（一次性的活動(dòng))17．進(jìn)度控制的最終目的是（產(chǎn)出進(jìn)度)18.ＡBC庫存控制法中A類物資占所有庫存品中的(２0%）19．《控制論》是美國數(shù)學(xué)家（維納)的著作。２0．產(chǎn)品品種單一,生產(chǎn)量大且穩(wěn)定的公司適合采用（流水線)制造流程。21．設(shè)計(jì)成本控制法的最抱負(fù)方法是（價(jià)值分析法）2２.精益生產(chǎn)追求的是組織結(jié)構(gòu)和業(yè)務(wù)流程的（簡(jiǎn)化)2３．更長(zhǎng)的縱向鏈條上管理成員之間的關(guān)系類別屬于(聯(lián)盟型）２4．公司做總體計(jì)劃時(shí)需要擬定合乎邏輯的抽象產(chǎn)品和（計(jì)劃單位）25.把系統(tǒng)輸出的狀態(tài)反向送到系統(tǒng)的（輸入端）的叫做反饋。2６.產(chǎn)品開發(fā)的重要目的就是為了給公司帶來更多的(利潤(rùn))２７.控制過程涉及（測(cè)量比較)、控制決策和實(shí)行執(zhí)行三個(gè)階段。２８.項(xiàng)目的費(fèi)用分為直接費(fèi)用和(間接費(fèi)用)兩部分。２9．精益生產(chǎn)中，看板分為(生產(chǎn)看板)和取貨看板兩種。3０．大規(guī)模定制是大規(guī)模生產(chǎn)模式和(定制化模式）的優(yōu)點(diǎn)的綜合。31.勞動(dòng)定額修改有定期修改和（不定期）修改兩種。四簡(jiǎn)答題簡(jiǎn)述運(yùn)營管理職能方面,決策劃分的層次。5(1)第一層次為戰(zhàn)略決策,它考慮公司經(jīng)營方針上的問題。(2）第二層次為戰(zhàn)術(shù)決策，（3)第三層次為作業(yè)計(jì)劃與控制決策。簡(jiǎn)述促進(jìn)公司生產(chǎn)系統(tǒng)改善的外部因素。22(1）顧客需求愛好變化。(2）技術(shù)因素。(3)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手因素。(４）政治的和法律的因素。３、簡(jiǎn)述生產(chǎn)系統(tǒng)改善的基本內(nèi)容。24所謂生產(chǎn)系統(tǒng),是指在正常情況下支持單位平常業(yè)務(wù)運(yùn)作的信息系統(tǒng)。生產(chǎn)系統(tǒng)的改善一般涉及產(chǎn)品的改善,加工方法的改善，操作方法的改善,生產(chǎn)組織方式的改善。(1)產(chǎn)品的改善。從改善動(dòng)因的內(nèi)外部因素分析中可以看出，產(chǎn)品改善是一項(xiàng)公司經(jīng)常性的工作。隨著社會(huì)的發(fā)展，人們需求的個(gè)性化多樣化,對(duì)同一種產(chǎn)品會(huì)表現(xiàn)出不同的需求,有功能上的、外觀上的等等,迫使公司開發(fā)出各種不同型號(hào)不同系列的產(chǎn)品去爭(zhēng)取消費(fèi)者。此外，為了減少成本也需要對(duì)產(chǎn)品作重新設(shè)計(jì)。（２）加工方法的改善.隨著產(chǎn)品品種的增多，以及生產(chǎn)總量的增長(zhǎng),都會(huì)使本來的加工方法不能適應(yīng)新的變化,需要對(duì)它進(jìn)行改善。加工方法的改善可以表現(xiàn)在ＨＹＰERLINK"＂＼t"_ｂｌank＂設(shè)備更新、加工工藝的改善、生產(chǎn)流程的改善等。（3)操作方法的改善.系統(tǒng)中許多資源運(yùn)用效率低的因素是操作不HYPERLＩNK"＂\t＂_blank＂科學(xué)不合理,通過操作方法的改善，把作業(yè)不合理、不經(jīng)濟(jì)、順序混亂的因素去掉，可以提高資源運(yùn)用率。（4）生產(chǎn)組織方式的改善。組織方式的改善會(huì)使生產(chǎn)系統(tǒng)發(fā)生質(zhì)的變化。如本來生產(chǎn)單位的設(shè)立是按工藝原則,現(xiàn)改成對(duì)象原則;本來是成批輪番生產(chǎn)，現(xiàn)改成HYPEＲLIＮK""＼t"_blａnk＂流水線生產(chǎn)等等。簡(jiǎn)述運(yùn)營戰(zhàn)略的特點(diǎn)。2-１－33(1)成本(2.）質(zhì)量（3）交貨速度（4)制造柔性5、新產(chǎn)品選擇應(yīng)考慮哪些因素。69(１)公司經(jīng)營方向(2）公司技術(shù)專長(zhǎng)(3）產(chǎn)品的獲利能力6、簡(jiǎn)述新產(chǎn)品開發(fā)風(fēng)險(xiǎn)產(chǎn)生的因素。６0（１)產(chǎn)品開發(fā)是一個(gè)技術(shù)很強(qiáng)的工作,產(chǎn)品開發(fā)自身就存在技術(shù)上的風(fēng)險(xiǎn)，因?qū)崿F(xiàn)產(chǎn)品功能的技術(shù)不成熟或加工技術(shù)但是關(guān)而導(dǎo)致失敗。（2）產(chǎn)品設(shè)計(jì)不僅僅是技術(shù)工作,也是一項(xiàng)經(jīng)濟(jì)活動(dòng),在經(jīng)濟(jì)上存在很大風(fēng)險(xiǎn)。（3）市場(chǎng)需求發(fā)生變化也會(huì)導(dǎo)致新產(chǎn)品開發(fā)的風(fēng)險(xiǎn)。7、簡(jiǎn)述公司選址的原則。4－1－7276（1)費(fèi)用原則（2)聚集人才原則（3接近用戶原則（４）長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展原則8、簡(jiǎn)述組織流水生產(chǎn)的必要條件。100組織流水生產(chǎn)線要滿足以下條件:（1)產(chǎn)量要足夠大，單位產(chǎn)品的勞動(dòng)量也要大，產(chǎn)量大是最基本的前提。（2）制造的工藝過程能劃提成簡(jiǎn)樸的工序，又能根據(jù)工序同期化的規(guī)定把某些工序適當(dāng)?shù)暮喜⒑头纸?，使某些工序的作業(yè)時(shí)間基本相等或成倍數(shù)。(3）產(chǎn)品結(jié)構(gòu)和制造工藝相對(duì)穩(wěn)定。（４)必要的廠房條件9、試述生產(chǎn)能力計(jì)劃的特性。15０（1)生產(chǎn)能力計(jì)劃具有戰(zhàn)略性(2)生產(chǎn)能力計(jì)劃具有風(fēng)險(xiǎn)性（3)生產(chǎn)能力的時(shí)效性(4)生產(chǎn)能力定量上的不擬定性１0、簡(jiǎn)述生產(chǎn)控制的決策環(huán)節(jié)280控制決策就是根據(jù)產(chǎn)生偏差的因素，提出用于糾正偏差的控制措施。一般的工作環(huán)節(jié):（1)分析因素(2）擬定措施(３)效果預(yù)期分析（4)實(shí)行執(zhí)行11、簡(jiǎn)述簡(jiǎn)化組織結(jié)構(gòu)減少管理費(fèi)用的三條規(guī)則。352（1）控制管理幅度（2)監(jiān)督重要部門（3)減少管理層次12、簡(jiǎn)述零庫存管理的目的。398零庫存管理的目的是通過減少庫存，發(fā)現(xiàn)管理中存在的問題，然后解決這些暴露出來的問題,使生產(chǎn)系統(tǒng)得到改善，零庫存管理體現(xiàn)出精益生產(chǎn)最求盡善盡美的管理思想。簡(jiǎn)述向大規(guī)模定制轉(zhuǎn)變的基本模式４17大規(guī)模定制是指以大規(guī)模生產(chǎn)的成本和速度，為單個(gè)客戶或單件多品種的市場(chǎng)，定制加工制造任意多數(shù)量的產(chǎn)品。在定制的模式中，低成本重要是通過范圍經(jīng)濟(jì)實(shí)現(xiàn)的,用標(biāo)準(zhǔn)化零件實(shí)現(xiàn)規(guī)模經(jīng)濟(jì)，零部件按多種方式進(jìn)行組合,形成最終產(chǎn)品。大規(guī)模定制是優(yōu)化供應(yīng)鏈、增強(qiáng)對(duì)顧客反映能力的一種故意義的方式,是通過供應(yīng)鏈來完畢的。簡(jiǎn)述生產(chǎn)能力的三種計(jì)量單位。１56(１)以產(chǎn)出量為計(jì)量單位(2)以原料解決量為計(jì)量單位(3）以投入量為生產(chǎn)計(jì)量單位1５、簡(jiǎn)述影響生產(chǎn)進(jìn)度的因素。287（1)設(shè)備故障（2）停工待料（３）質(zhì)量問題(4)員工缺勤１６、簡(jiǎn)述調(diào)整結(jié)構(gòu)適應(yīng)需求的基本措施。55(1）開發(fā)新產(chǎn)品,調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)。（2)開拓經(jīng)營新領(lǐng)域，調(diào)整經(jīng)營結(jié)構(gòu)。(３）調(diào)整投資結(jié)構(gòu),保證產(chǎn)品結(jié)構(gòu)與經(jīng)營結(jié)構(gòu)的調(diào)整。五論述題。1.試述生產(chǎn)物流管理的重要性。４332．如何理解生產(chǎn)管理三大職能之間的關(guān)系。１23.試分析成組化技術(shù)提高公司經(jīng)濟(jì)效益的因素。５－5－１20成組技術(shù)(GＴ）揭示和運(yùn)用事物間的相似性,按照一定的準(zhǔn)則分類成組,同組事物可以采用同一方法進(jìn)行解決,以便提高效益的技術(shù)，稱為成組技術(shù)。它已涉及各類工程技術(shù)、計(jì)算機(jī)技術(shù)、HＹPERＬINK＂"\o"系統(tǒng)工程＂系統(tǒng)工程、管理科學(xué)、心理學(xué)、ＨYPERLＩＮK""\ｏ"社會(huì)學(xué)＂社會(huì)學(xué)等學(xué)科的前沿領(lǐng)域。成組技術(shù)的核心是\ｏ"成組工藝"成組工藝,它是把結(jié)構(gòu)、材料、工藝相近似的零件組成一個(gè)零件族（組),按零件族制定工藝進(jìn)行加工,從而擴(kuò)大了批量、減少了品種、便于采用高效方法、提高了勞動(dòng)生產(chǎn)率。零件的相似性是廣義的,在幾何形狀、尺寸、功能要素、精度、材料等方面的相似性為基本相似性,以基本相似性為基礎(chǔ),在制造、裝配等生產(chǎn)、經(jīng)營、管理等方面所導(dǎo)出的相似性,稱為二次相似性或派生相似性。許多國家把成組技術(shù)與計(jì)算機(jī)技術(shù)、自動(dòng)化技術(shù)結(jié)合起來發(fā)展成ＨYＰERLINK＂＂\o＂柔性制造系統(tǒng)"柔性制造系統(tǒng)，使多品種、中小批量生產(chǎn)實(shí)現(xiàn)高度自動(dòng)化。全面采用成組技術(shù)會(huì)從主線上影響公司內(nèi)部的HYＰERＬIＮK""\o＂管理體制"管理體制和工作方式,提高標(biāo)準(zhǔn)化、專業(yè)化和自動(dòng)化限度。在機(jī)械制造工程中,成組技術(shù)是計(jì)算機(jī)輔助制造的基礎(chǔ),將成組哲理用于設(shè)計(jì)、制造和管理等整個(gè)HYPERLINＫ""＼ｏ"生產(chǎn)系統(tǒng)"生產(chǎn)系統(tǒng)，改變多品種小批量生產(chǎn)方式，以獲得最大的HＹＰEＲＬINK"＂＼o"經(jīng)濟(jì)效益"經(jīng)濟(jì)效益。4.試述庫存對(duì)公司生產(chǎn)經(jīng)營的積極作用。302５．試述成本控制的內(nèi)容。338６．試述精益生產(chǎn)方式的基本特性。3８６六計(jì)算題。（一個(gè))1.某廠生產(chǎn)一種產(chǎn)品,銷售單價(jià)為1５0元,單位產(chǎn)品變動(dòng)成本為85元,公司固定總成本為2６0萬元。求該公司的盈虧平衡產(chǎn)量。盈虧平衡產(chǎn)量=260０00０／(150-８5）=40，000２.有四種零件組成的商品,月計(jì)劃生產(chǎn)1１0臺(tái),零件計(jì)劃和生產(chǎn)記錄數(shù)據(jù)如下表所示。求該產(chǎn)品的零件配套率。13－３－3-7零件序號(hào)每臺(tái)件數(shù)計(jì)劃產(chǎn)量（件）實(shí)際產(chǎn)量(件)計(jì)劃完畢率(％)實(shí)際完畢臺(tái)份數(shù)(臺(tái))133303３010011023３30３５0１０6116.63222018081.89０41１１01０090.9１00配套率(零件配套數(shù)量）=90/110=81.8２%配套率（零件完畢品種數(shù)量）=3/4=７5%3.某廠某零件年需求量２０２３0件。該零件訂購費(fèi)15元/次，年單位庫存費(fèi)50元。公司連續(xù)生產(chǎn)不允許該零件缺貨。試求該零件的經(jīng)濟(jì)訂貨批量。經(jīng)濟(jì)訂貨批量=＝１10件第一章緒論6．運(yùn)作管理涉及系統(tǒng)設(shè)計(jì)、系統(tǒng)運(yùn)作和系統(tǒng)改善三大部分。對(duì)９．加工裝配式生產(chǎn)是離散性生產(chǎn)。對(duì)選擇題：1.大多數(shù)公司中存在的三項(xiàng)重要職能是：ＢA）制造、生產(chǎn)和運(yùn)作Ｂ)運(yùn)作、營銷和財(cái)務(wù)C)運(yùn)作、人事和營銷D)運(yùn)作、制造和財(cái)務(wù)E)以上都不是3．下列哪項(xiàng)不是生產(chǎn)運(yùn)作管理的目的?EA)高效B)靈活C）準(zhǔn)時(shí)D)清潔E）以上都不是4．相對(duì)于流程式生產(chǎn)，加工裝配式生產(chǎn)的特點(diǎn)是：AA)品種數(shù)較多B)資本密集C)有較多標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)品D)設(shè)備柔性較低E）只能停產(chǎn)檢修6．按照生產(chǎn)要素密集限度和與顧客接觸限度劃分,醫(yī)院是:ＣA）大量資本密集服務(wù)Ｂ)大量勞動(dòng)密集服務(wù)C）專業(yè)資本密集服務(wù)D)專業(yè)勞動(dòng)密集服務(wù)Ｅ）以上都不是７.以下哪項(xiàng)不是服務(wù)運(yùn)作的特點(diǎn)？CA）生產(chǎn)率難以擬定B）質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)難以建立Ｃ）服務(wù)過程可以與消費(fèi)過程分離D)純服務(wù)不能通過庫存調(diào)節(jié)E)與顧客接觸第二章公司戰(zhàn)略和運(yùn)作策略7.基于時(shí)間競(jìng)爭(zhēng)策略的焦點(diǎn)在縮短對(duì)顧客需求的響應(yīng)時(shí)間上。對(duì)3．SＷOT分析涉及:DA)外部分析：辨認(rèn)機(jī)會(huì)和威脅B)內(nèi)部分析；發(fā)現(xiàn)優(yōu)勢(shì)和劣勢(shì)Ｃ)提出不同組合下的策略Ｄ)以上都涉及Ｅ)以上都不是4．公司發(fā)明的價(jià)值是：ＣA)VB)V—PC）V—CD）P—CＥ）以上都不是５.哪項(xiàng)是事業(yè)部戰(zhàn)略？ＥＡ)相關(guān)多元化Ｂ)不相關(guān)多元化C)垂直一體化D)水平一體化E)成本領(lǐng)先第三章產(chǎn)品/服務(wù)設(shè)計(jì)和技術(shù)選擇7．“并行工程”就是將本來為串行的活動(dòng)變成并行的技術(shù)。錯(cuò)２.下列哪一項(xiàng)是產(chǎn)品和服務(wù)設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)化的缺陷？DA）增長(zhǎng)庫存品種數(shù)B）增長(zhǎng)培訓(xùn)費(fèi)用C）減少設(shè)計(jì)費(fèi)用D）減少產(chǎn)品多樣性Ｅ）以上都是第4章生產(chǎn)/服務(wù)設(shè)施選址與布置判斷題:2.服務(wù)性組織的選址,要考慮的重要是與市場(chǎng)相關(guān)的那些因素。對(duì)3.固定位置布置適合標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)品的生產(chǎn)。錯(cuò)4.汽車生產(chǎn)流水線是按工藝布置的例子。錯(cuò)5.按工藝（過程)布置的生產(chǎn)系統(tǒng)具有柔性。對(duì)8.空閑時(shí)間為零,說明已達(dá)成完美的線平衡。對(duì)選擇題：1．用于高度標(biāo)準(zhǔn)化產(chǎn)品的加工系統(tǒng)是：AA）流水線式連續(xù)的B)間斷的C)項(xiàng)目式的D)批量的Ｅ）單件的2．用于生產(chǎn)復(fù)雜的、有特殊規(guī)定的一次性產(chǎn)品的加工系統(tǒng)是：CＡ）流水線式連續(xù)的Ｂ)間斷的C）項(xiàng)目式的D)批量的E）單件的3.哪種加工類型更適合多品種生產(chǎn)？BA）裝配線（assembly）Ｂ）單件小批生產(chǎn)(job－shoｐ)C)批量生產(chǎn)(baｔch）D)連續(xù)生產(chǎn)(coｎｔiｎuous）E）項(xiàng)目（Pｒojeｃt）第六章需求預(yù)測(cè)６．當(dāng)采用簡(jiǎn)樸等移動(dòng)平均法預(yù)測(cè)時(shí)，取平均值的數(shù)據(jù)越多,則對(duì)實(shí)際變化的響應(yīng)就越靈敏。錯(cuò)8.指數(shù)平滑法也是一種加權(quán)移動(dòng)平均法。對(duì)９.平滑系數(shù)?。?1,比?。埃衬苁诡A(yù)測(cè)值更快地反映外部需求的變化。錯(cuò)４．兩個(gè)一般的預(yù)測(cè)方法是：BA）數(shù)學(xué)的和記錄的B)定性的和定量的C)判斷的和定性的D)歷史的和相關(guān)的Ｅ)判斷的和相關(guān)的5.下列哪一項(xiàng)不是主觀判斷的預(yù)測(cè)方法?ＥＡ)主管的意見Ｂ)銷售隊(duì)伍的意見C）消費(fèi)者調(diào)查D)德爾菲方法Ｅ）時(shí)間序列分折第七章生產(chǎn)計(jì)劃5.制定生產(chǎn)大綱時(shí),下述哪種方法是實(shí)際生產(chǎn)中應(yīng)用最多的?CＡ）線性決策法則B)線性規(guī)劃Ｃ)反復(fù)實(shí)驗(yàn)法D）模擬法第八章庫存管理3．按EOO公式，毛坯的生產(chǎn)批量應(yīng)當(dāng)大于零件的加工批量。對(duì)10．EＯQ模型就是要使訂貨費(fèi)用最省。錯(cuò)選擇題:1.下述哪項(xiàng)不屬于維持庫存費(fèi)？BA）物料費(fèi)用B）運(yùn)送費(fèi)用C)保險(xiǎn)費(fèi)D）被盜損失E）倉儲(chǔ)設(shè)施折舊５.假定無需安全庫存,某產(chǎn)品的平均日消耗量為3０件，提前期為10天,現(xiàn)有庫存量為５00件,訂貨點(diǎn)是多少?BＡ）200B）30０C)40０D)50０E）６0０９．在雙倉系統(tǒng)中，第二個(gè)倉內(nèi)的存儲(chǔ)量為：AＡ）ＲLB）EOQＣ)安全庫存量Ｄ）安全庫存加上最佳訂貨批量E）以上都不是10.哪項(xiàng)費(fèi)用不屬于維持庫存費(fèi)?CA)保險(xiǎn)B）利息Ｃ)缺貨損失費(fèi)D）倉庫照明E）陳舊化損失第九章物料需求計(jì)劃２.MRP解決