羅蘭貝格-思與行：如何共創(chuàng)美好世界

月如何共創(chuàng)美好世界思與行引領(lǐng)思想塑造遠(yuǎn)景珍妮弗·道德納CRISPR諾貝爾獎得主講述基因編未來急診醫(yī)學(xué)為企業(yè)提供了一個新的決方案f塞巴斯蒂安·特龍人工智能和機(jī)器人企業(yè)家本期內(nèi)容思與行353珍妮弗·道德納諾貝爾獎得主和CRISPR基因編輯技術(shù)的先驅(qū)者?！钡倌贰げ{斯·李本期內(nèi)容如何共創(chuàng)美好世界如何共創(chuàng)美好世界4如何共創(chuàng)美好世界42蘇珊娜·吉隆采訪了賽的障礙。讓生活更美好組織福祉的關(guān)合作帶來的回28心理健康的商業(yè)案例工智能的益處智能可能小說中描寫的那36人人都有的設(shè)計(jì)師基因使核酸或許很性化產(chǎn)品的開發(fā)48CRISPR：通往科學(xué)革命珍妮弗·道德納分享了她對新基因編輯技術(shù)的機(jī)會和風(fēng)險(xiǎn)54觀察醫(yī)生和受益匪淺。Anewvisionforhealthcare如何共創(chuàng)美好世界痕累累那些受災(zāi)者憑經(jīng)驗(yàn)制定并且開始蓬勃發(fā)展。68自動駕駛的雄心先驅(qū)塞巴斯將如82三個問題…作為可持續(xù)發(fā)展的作方式。80接受細(xì)胞療法最新進(jìn)展。74完整循環(huán)萬維網(wǎng)的發(fā)明者蒂姆·伯納斯·李聯(lián)網(wǎng)的開放對有意要。步和可靠的新醫(yī)療案的實(shí)際交付之間的差距。用數(shù)字值得的問題8思與行35看看關(guān)于比特幣的數(shù)據(jù)…投資回報(bào)率.萬該數(shù)量并不包括事先在源代碼設(shè)定中的.的波動特幣在幾個小時內(nèi)暴漲和暴跌的程度。.億美元個比特幣只能換取兩個披薩。諾蕾娜·赫茲 觸式體驗(yàn)顯然提供了更大的便利，但從社會 們快節(jié)奏的城市生活不再被與咖啡師的打趣或與同事在飲水機(jī)旁的閑聊所打破，那么孤立和斷絕聯(lián)系是否會不可避免地越來越多呢？此外，我們做的非接觸式的事情越多，我們就越不善于和他人進(jìn)行面對面的交流。因?yàn)檎侨伺c人之間的相互摩擦讓我 擺放墊子的位置這樣簡單的事情，也會迫使到他人的利益。因此，在一個越來越缺乏聯(lián)系的世界里，包容性民主的基礎(chǔ)正搖搖欲墜。如果我們只知道從 又怎能學(xué)會一起分享面包？概覽賴以生存的流行語的再思考 諾賴以生存的流行語的再思考 諾蕾娜·赫茲學(xué)全球繁榮研究所的名譽(yù)教 與概覽壞事斯圖爾特·布蘭德,行“污泥”應(yīng)用行為科學(xué)來積極影響公得主理查德·泰勒和凱斯·沒有投票的人從選舉名單上去除是一種使投票更加困通過我們對最新行話的精掌握新的行業(yè)術(shù)語。連鎖反應(yīng)10思與行35概覽連鎖反應(yīng)精精選閱讀繁榮。女充分參與經(jīng)濟(jì)活動能夠世界人民。會擁有更好的等指數(shù)是一個具有良好的I《婦女賦權(quán)的驚人潛力》均衡造成影響并使人們開始對替代材料感興趣。。此類指令的城余波相似的崩盤事削減了產(chǎn)量。的產(chǎn)量難以滿足需首要原因。最佳做法最佳做法如何…，。鍵是要把負(fù)面的經(jīng)歷變成成長的能簡單以這樣的狀態(tài)進(jìn)入下一份爾德(JeffreySonnenfeld)所發(fā)續(xù)三天每天花20分鐘寫下他們的找到新的工作。3511經(jīng)濟(jì)影響經(jīng)濟(jì)影響折點(diǎn) 空缺的歐盟國民也因支持高薪工人的概覽如何共創(chuàng)美好世界如何共創(chuàng)美好世界如如何共創(chuàng)美好世界聚聚焦那些讓生活和商業(yè)模式變得更好的健康保健創(chuàng)新。如何共創(chuàng)美好世界思與行3513史蒂芬·豪雅羅伯特·里格如如何共創(chuàng)美好世界產(chǎn)生的幸福指數(shù)和排名應(yīng)該引發(fā)關(guān)于參與和擴(kuò)大積極心理學(xué)益處的討論。探索更多杰弗里·普費(fèi)弗(JeffreyPfeffer)如何看待工作場所要想調(diào)查全世界人民對其生活的感受，還聯(lián)合國編制的第九份《世界幸福報(bào)告》于人驚訝的適應(yīng)力”。對于新冠的擔(dān)憂并沒有影響排名，而是使北歐國家以其更穩(wěn)定的社會框架位居榜首。活，前哈佛大學(xué)講師塔爾·本·沙哈爾(TalBen-Shahar)是該觀點(diǎn)的最大支持者之強(qiáng)烈的傾向去探究問題。悲觀主義者很可能在過去生存下來，那時我們是獵人也是獵物?！彼忉屨f。他現(xiàn)在經(jīng)營著一家幸福學(xué)院，并且教導(dǎo)高管和其他人如何解決生存焦慮和該領(lǐng)域所謂的整體“繁榮”之本·沙哈爾(Ben-Shahar)和其學(xué)術(shù)領(lǐng)域中的其他人鼓勵人們專注于他們生活中的點(diǎn)點(diǎn)滴滴，并通過這些來培養(yǎng)積極的情緒?！扒榫w(通常是幸福感)是會傳染的。我們也會變得更加慷慨，更加善良?！边@位學(xué)者所說的“全人類幸福”包括五個智力、關(guān)系和幸福感。他補(bǔ)充說，每個人都可以在這些方面努力，并體驗(yàn)到向外散發(fā)的積極影響。他補(bǔ)充到，首先要記住“幸福主要取情和尋求與他人的鏈接都能夠幫助我們獲得幸福感?！邦A(yù)測幸福的首要因素是我們與我們關(guān)心的人和關(guān)心我們的人在一起的情是我們獲得幸福感的必備要素。稱要優(yōu)先考慮其人口的幸福，而不是提高國內(nèi)生產(chǎn)總值，特別是要關(guān)注青年的幸福感?！靶腋＿\(yùn)動在很大程度上是可持續(xù)發(fā)展運(yùn)動的延伸，”教授兼幸福聯(lián)盟(TheHappinessAlliance)主任勞拉·穆西坎斯基(LauraMusikanski)說，該聯(lián)盟收集并公布了有關(guān)這一主題的全球數(shù)據(jù)?！罢陂_發(fā)在不同背景下理解和使用這些測她指出，新西蘭現(xiàn)在已經(jīng)公布了它的—塔爾·本·沙哈爾(TalBen-3515和加拿大也做出了類似的努力。經(jīng)濟(jì)學(xué)家和政治家已經(jīng)意識到，經(jīng)濟(jì)指標(biāo)和個人福祉之間存在著強(qiáng)有力的聯(lián)系。經(jīng)濟(jì)學(xué)往往提高人們的幸福感方面起到作用。穆西坎及你在社區(qū)中的安全感?！蔽唇鉀Q的問題是是排名有什么重要性，以及如何最好地衡量個人感受。“這些數(shù)值本身是沒有意義的，除非它們讓我們思考沙哈爾(Ben-Shahar)說。穆西坎斯基補(bǔ)充說，通過電話或在線調(diào)查來收集數(shù)據(jù)存在缺陷，比如選擇偏差。而在一次全面的間。約翰·哈文斯(JohnHavens)說，這些數(shù)據(jù)確實(shí)有用，他的書包括《入侵未來》 (HackingHappiness)和《人工智心》個人幸福必須被定義為關(guān)注人、地球和目的?！懊總€人都有價(jià)值，從他們出生的那一刻起，而這是一個關(guān)鍵信息?！?(HeartificialIntelligence)。但前提是，我們不完全使用衡量標(biāo)準(zhǔn)來優(yōu)化自己以獲得經(jīng)濟(jì)上的成功。哈文斯說：“只要我們所有的技術(shù)都是以單一的底線或利潤為iF如如何共創(chuàng)美好世界思與行35業(yè)文化需要將員工的身體和精神如何共創(chuàng)美好世界 (DyingforaPaycheck)一書中，杰弗瑞·菲佛(JeffreyPfeffer)教授對現(xiàn)代工作場所做出了可怕的評估。對白領(lǐng)員工的身心健康的肆意漠視，仿佛是一種有毒的議。雇員在選擇工作對象時需要使用與壓力有關(guān)的指標(biāo)；雇主有義務(wù)衡量有風(fēng)險(xiǎn)的管理法的成本；政府需要對企業(yè)把員工健康變成負(fù)外部性的行為采取行動；同時，人們需要對雇主施加壓力。球每年有75萬人死于過勞工作。而這位直言不諱的學(xué)者所提出的關(guān)于企業(yè)如何對待員工健康問題的觀點(diǎn)也沒有博得多少關(guān)注。他說：“我是一個搞數(shù)據(jù)的人，我所看到的每一個數(shù)據(jù)都指向這樣一個事實(shí)：疫情使情況變得更糟。抑女性勞動者糟糕的境遇、難以協(xié)調(diào)的工作與家庭生活，所有這些的風(fēng)險(xiǎn)因素都增加福？越來越多的首席執(zhí)行官和組織開始討這是個人幸福的合理延伸，但它遠(yuǎn)遠(yuǎn)不止提供免費(fèi)瑜伽或在線治療師。幸福工程是一項(xiàng)力爭社會變革的全球聯(lián)盟。該聯(lián)計(jì)和運(yùn)作為核心安置員工的持續(xù)過程和實(shí)一個組織中的心理健康還包括讓員工對他們的工作有一種作用感和控制感，即有機(jī)并且讓他們有能力進(jìn)行創(chuàng)新和協(xié)作，這往往引發(fā)創(chuàng)新。參照這一愿景，亞馬遜這樣的跨國企業(yè)的做法不禁讓人咂舌。盡管該公司的收入和利潤創(chuàng)下新高，其年平均營庫糟糕的工作條件而持續(xù)受到批評。更糟糕的是，該公司使用算法對辦公室工作人員進(jìn)行自動排名，據(jù)說其目標(biāo)是每年更換“抑郁癥和壓力、對于經(jīng)濟(jì)的不安所有這些的風(fēng)險(xiǎn)因素都增加了?！薄芨ト稹し品?JeffreyforaPaycheck)作者亞馬遜內(nèi)部稱之為“無悔裁員”的過程，事實(shí)上可能對員工中造成不必要的壓力。這可能是為何前首席執(zhí)行官杰夫·貝佐斯(JeffBezos)最近說道：“我們需要一個更好的愿景，即如何為我們的員工創(chuàng)造價(jià)值。我們要成為地球上最好的雇主和最安全的工作場所?！睅炜寺姓J(rèn)，轉(zhuǎn)型是持續(xù)的、非線性的，并可能因許多因素而脫軌或推遲，但高管和他們的態(tài)度會產(chǎn)生很大的不同。“領(lǐng)導(dǎo)者的承諾和存在，將提高員工幸福感引入組織文化是整體成功的最大決定因素之一。這并不是說這將是一帆風(fēng)順的，在一些方面，人們會抵制，閉塞，變得不知所措，甚至不參與其中?！彼寂c行35庫克曼建議，在將如何制度性提高員工福起。首先，要更密切地追蹤諸如保留率和倦怠率等指標(biāo)，并讓那些能夠幫助開發(fā)關(guān)于幸福、機(jī)構(gòu)和工作與生活平衡的新衡量標(biāo)準(zhǔn)的專家參與進(jìn)來。鑒于制度性變革的在幾年的時間里進(jìn)行小的改變，這樣就不會使員工或資源不堪重負(fù)?？偟膩碚f，庫克曼認(rèn)為，盡管這場疫情帶來了挫折和延誤，但是它也是有幫助的，因?yàn)樗疤岣吡私M織中功能失調(diào)和不，這倒是讓我頗為樂觀。年輕人無法忍受對心理健康的漠視，也不種條件下工作至關(guān)重要。如如何共創(chuàng)美好世界如如何共創(chuàng)美好世界思與行35人類在對抗微生物和抵御各種衰竭性么將會有更大的進(jìn)展。仍在不斷增加的新冠死亡人數(shù)掩蓋了醫(yī)學(xué)上的一個劃時代的成就。自20世紀(jì)初以來，發(fā)達(dá)國家已經(jīng)成功地將預(yù)期壽命大幅，這主要是由于疫苗和抗生遜(StevenJohnson)所說，我們?yōu)樽约簭钠苽L(fēng)到小兒麻痹癥，曾經(jīng)導(dǎo)致數(shù)百萬人死亡的疾病如今被疫苗控制住了。美元。再加上最近的科學(xué)突破，如治療丙型肝炎、艾滋病毒和可能治療新冠病毒的抗病毒藥，越來越多的進(jìn)步顯現(xiàn)出來。曾參與世衛(wèi)組織天花項(xiàng)目的美國流行病學(xué)家MAKING?LIFE?BETTER拉里·布萊特(LarryBrilliant)說：“我證明今天的世界比20世代或50年代的更好。”現(xiàn)代的奇跡，如mRNA疫苗、腫瘤免疫導(dǎo)向治療以及用CRISPR技術(shù)進(jìn)行基因編輯的潛力。他相信：“隨著我們破解基因組，了解我們的基因和環(huán)境共同進(jìn)化、共同工作的方式，我們將衍生出新的療法?！辈既R特還批評了為使所有人生活得更好而仍然缺少的營養(yǎng)，降低婦女的分娩死亡率和嬰兒死亡然而，真正困擾布萊特的是全球同舟共濟(jì)的共識正在消退?！拔覀儞碛兴羞@些偉大的，或者可以說是神奇的工具，但二戰(zhàn)后我們需要放棄一點(diǎn)我們的國家主權(quán)的夢想已經(jīng)消失了。我們生活在一個離心的時期，民族主義在某種程度上幾乎感染了每個國家。因此，我們應(yīng)對的許多疾病實(shí)際上是全球化的負(fù)外部性，但我們沒有足夠的能力來處理這些問題?！笨茖W(xué)家和公共衛(wèi)生專家已經(jīng)從最近的大流行病疫情中吸取了重要的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，比如極其迅速地對病毒進(jìn)行排序和開發(fā)疫苗。但布萊特強(qiáng)調(diào)，世界需要的不僅僅是實(shí)驗(yàn)室里的成功。它需要分享其進(jìn)展的知的健康威脅，最令人鼓舞的例子是世衛(wèi)組織計(jì)劃制定一個“疫情防備和應(yīng)對的國際條約”，以建立一個更強(qiáng)大的全球衛(wèi)生架構(gòu)。它思與行35思與行35接納孤兒疾病。EMA1000種疾病受益于少量的科學(xué)知過藥物進(jìn)行治療。疾病的影響。少有經(jīng)濟(jì)動力去投資和研究這些和授權(quán)?！耙话悴∪嗽诳戳宋宓狡邆€專家后，需要六到八年的時間才能獲得診斷。當(dāng)你考慮到一半以上的罕見病患者都是兒童，其中三分之一在五歲前便會死亡，這些時間的總和超過了一個人一生的時間?！比蚧蚪M織(GlobalGenes)的首席執(zhí)行官克雷格·馬丁(Craig旨在通過在全球范圍內(nèi)收集和分人員和制藥公司聯(lián)結(jié)起來。隨著生命科學(xué)變得越來越以數(shù)據(jù)些被忽視的病人提供了機(jī)會。讓世界其他國家以可承受的價(jià)格開發(fā)和生產(chǎn)自己的藥物，可能會改變局面，例如防治瘧疾等疾病。一個經(jīng)常被討論的例子是印度，因?yàn)樗呀?jīng)提供了世界上一半的疫苗。馬丁承認(rèn)，“提高罕見疾病在公共衛(wèi)生中的優(yōu)先級是最大的挑戰(zhàn)?！比缛绾喂矂?chuàng)美好世界20思與行35如如何共創(chuàng)美好世界更獨(dú)立的自我照顧。探索更多博組客如何實(shí)現(xiàn)規(guī)?；母井?dāng)涉及到像蛔蟲和果蠅這樣的模式生物學(xué)歐文分校的制藥科學(xué)教授馬赫塔布·賈法里(MahtabJafari)在近二十年來一直與這些壽命短暫的昆蟲打交道，并表明一部分的植物化合物可以將它們的壽命延長四到五周?！斑@相當(dāng)于將人類的壽命延長的模型，因?yàn)樗鼈児蚕砦覀?5%的疾病基單地由其推斷到人類，因?yàn)橛性S多其他因素也導(dǎo)致了衰老?！苯】灯凇?，即生命中健康的年數(shù)。雖然科學(xué)在延長我們的壽命方面有很大的幫助，但對讓人們健康地變老卻沒有給予足夠的重視。相反，我們看到更多的老年慢性疾老年人口將急劇增加。人口普查局現(xiàn)在估歲以下的人?！霸谝粋€理想的賈法里這樣總結(jié)她的研究。她在歐文大學(xué)創(chuàng)立了健康期科學(xué)中心，作為多學(xué)科研究和公共推廣的虛擬中心?！拔覀冃枰紫扔藗儬I養(yǎng)、先不談果蠅，關(guān)于人類壽命是否存在自然極限的爭論還遠(yuǎn)遠(yuǎn)沒有被解決。已知世界上最長壽的人在法國去世，享年122歲，而百歲老人的數(shù)量不斷增加。根據(jù)聯(lián)合國的預(yù)估，1990年世界上有95,000名我們可以預(yù)計(jì)到2100年將有大約2500萬延壽派相信，我們已經(jīng)擁有足夠的科學(xué)知識，可以通過修復(fù)衰老造成的損害來延長技術(shù)”的倡導(dǎo)者奧布里·德·格雷(Aubrey的生物機(jī)制也開始出現(xiàn)問題，其副作用會影響心理和身體功能。他是SENS研究基金會的首席科學(xué)官，希望從源頭上修復(fù)損害?！拔覀儾恍枰獪p緩損害的產(chǎn)生或使身基本上已經(jīng)完成了使命，從現(xiàn)在開始我們問題在于操縱那些替換和清除衰老細(xì)胞的過程，那些停止分裂并喪失功能的細(xì)胞，它們可能會損害附近的細(xì)胞和組織?！拔覀儗⒖吹揭粓稣嬲目顾ダ现畱?zhàn)，”德格“我們需要首先關(guān)注我們的生授21雷預(yù)測說，“我們將有十年或更多的準(zhǔn)備重新設(shè)計(jì)基礎(chǔ)設(shè)施和激勵計(jì)劃。”治理自然衰敗似乎觸手可及，但它并沒有解決越來越多的老年人既虛弱又感到孤獨(dú)的深層問題。荷蘭企業(yè)家和前護(hù)士喬斯·德·布洛克(JosdeBlok)認(rèn)為，老年人護(hù)就創(chuàng)立了博組客(Buurtzorg)，以優(yōu)化家庭該組織已在30多個國家開展人和護(hù)理人員共同陪伴時，人們需要的專在荷蘭，他的方法已經(jīng)成為了國家標(biāo)準(zhǔn)，人均年家庭護(hù)理時間從2014年的168的84小時?！叭绻覀兣c網(wǎng)絡(luò)中的人有更多的自我管理，便可以縮小護(hù)理差距”。博組客(Buurtzorg)正通過移動性、營養(yǎng)和健康生活將其重點(diǎn)從個人擴(kuò)大到集體預(yù)防。它正在試驗(yàn)為慢性疾病患者提供住房，使他們成為社區(qū)的一個由于遠(yuǎn)程醫(yī)療和其他方面的進(jìn)步，醫(yī)院里大約有一半的工作可以在家里完成，沒有墻壁的醫(yī)院。你仍然會有一個專家中心，但專家和護(hù)士將在醫(yī)院的墻內(nèi)和墻外占據(jù)主導(dǎo)地位，博組客(Buurtzorg)將布洛克解釋說，“它應(yīng)該是關(guān)于生活質(zhì)量在第32頁中探討了人工智能如何成為了新醫(yī)療重要部分。22思與行35合作班尼特·沃伊斯羅伯特·里格23如如何共創(chuàng)美好世界現(xiàn)它有90%的有效性。隨著其他疫苗獲得批準(zhǔn)，更多的好消息隨之而來。的25.2%，已經(jīng)接受了至少一劑新冠病毒疫苗。鑒于還有數(shù)十億人在等待中，這聽起來可能不是很多，但根據(jù)國際制藥商協(xié)會聯(lián)合會(IFPMA)全球健康執(zhí)行董事詹姆斯·安德森(JamesAnderson)的說法，供應(yīng)量正在迅速增長。截止至2021年底，將生產(chǎn)110億這場疫情還沒有結(jié)束，在較貧窮國家中，99%的人仍在等待接種疫苗，人們?nèi)匀辉趽?dān)心新變種的出現(xiàn)會阻止情況的好轉(zhuǎn)，但有許多疫苗計(jì)劃比預(yù)測進(jìn)行得要好，這引發(fā)了一個在商業(yè)案例研究中不常出現(xiàn)的問題。什么是正確的？什么因素使這些突破成為可 (Pfizer)和德國生物新技術(shù)公司(BioNTech)一夜之間的成功實(shí)際上是基于多年的努力。德國生物新技術(shù)公司(BioNTech)的疫苗是基于一種新興的但尚未被批準(zhǔn)的基因工程技術(shù)，該技術(shù)操縱信使核糖核酸 (mRNA)以刺激產(chǎn)生對抗病毒所需的抗體。如如何共創(chuàng)美好世界思與行352020年3月：隨著新冠疫情蓄勢待新技術(shù)公司(BioNTech)和輝瑞公司(Pfizer)宣布，他們在4.3萬2“大多數(shù)創(chuàng)新學(xué)者同意，私人投資—斯蒂芬·瓦格納(StefanWagner),歐洲管理技術(shù)學(xué)院(ESMT)副教授斯蒂芬·瓦格納(StefanWagner)說，幾十年來，科學(xué)家們一直在努力開發(fā)mRNA疫苗技術(shù)。這位柏林歐洲管理和技術(shù)學(xué)院(ESMT)的副教授認(rèn)為，去年疫苗勝利的最重要經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)是國家支持研究的價(jià)值。如多數(shù)創(chuàng)新學(xué)者都同意，私人投資沒有產(chǎn)生足夠的這類合作億美元kENUP金會的數(shù)疫苗和治資總量。95%占比。71%發(fā)疫苗思與行35有聽說過新冠病毒的時候，中國科學(xué)家發(fā)布了新冠病藍(lán)圖。對早期的兩種冠狀病毒，SARS和MERS的研除了學(xué)術(shù)關(guān)系，疫苗的開發(fā)還取決于許多新的行聯(lián)合會(IFPMA)成員承諾共享生產(chǎn)能力，各公司開始創(chuàng)建新的開發(fā)和生產(chǎn)聯(lián)盟，有些是源于先前存在的條件。德國生物新技術(shù)公司(BioNTech)曾與輝瑞公司(Pfizer)在其他mRNA相關(guān)項(xiàng)目上有過合作。然而，具體細(xì)節(jié)并不容易制定。輝瑞公司首席執(zhí)行官艾伯特·布拉(AlbertBourla)在2021年5月的《哈佛商業(yè)評論》雜志上寫道，他的公司和德國生物新技術(shù)公司(BioNTech)直到2020年底才制定出他們合作關(guān)系的所有細(xì)節(jié)。這種協(xié)議不僅復(fù)雜，而且疫苗發(fā)明者和制造商不得不同時執(zhí)行多項(xiàng)協(xié)議。德國生物新技術(shù)公司(BioNTech)的mRNA疫苗有280個組成部分，由19個國家的多個供應(yīng)商生產(chǎn)。制造需要50,000個步驟，正在生產(chǎn)的疫苗在完成之前可能會在多達(dá)六個不同的地點(diǎn)之間移動。據(jù)國際藥品制造商協(xié)會聯(lián)合會(IFPMA)稱，自疫情開始以來，業(yè)內(nèi)已經(jīng)建立了大約300個合作伙伴關(guān)系。面對如此復(fù)雜的情況，首席執(zhí)行官的信心和果斷在維持勢頭方面發(fā)揮了作用。與許多政府領(lǐng)導(dǎo)人不同，當(dāng)新冠病毒的威脅出現(xiàn)時，布拉和其他制藥公司司真的不能浪費(fèi)時間；他們必須在一個充滿巨大的不斷、迅速的行動?！比缛绾喂矂?chuàng)美好世界如如何共創(chuàng)美好世界合作思與行35合作輝瑞公司(Pfizer)也不例外。3月16日，在德國生物新技術(shù)公司(BioNTech)與輝瑞公司取得聯(lián)系，并告知距離其測試20種不同的mRNA候選疫苗后僅過去了技術(shù)公司(BioNTech)一起開發(fā)疫苗，即使這意味著法國魯昂諾歐商學(xué)院創(chuàng)業(yè)和戰(zhàn)略教授高拉夫·古普塔 (GauravGupta)說，這是一個大膽的行動，也許政府衛(wèi)生機(jī)構(gòu)的大量疫苗預(yù)訂單使它變得容易了些。古普敗所造成的后果就變得微不足道?！闭幤繁O(jiān)管部門也做出了努力。柏林歐洲管理和技術(shù)學(xué)院(ESMT)的瓦格納說：“能夠如此迅速的主要原因是快速的審批程序?！卑驳律a(bǔ)充說，“傳統(tǒng)上，公司會做一個大型研究，然后給監(jiān)管機(jī)構(gòu)提供大量的數(shù)據(jù)，并讓它進(jìn)行監(jiān)管。然后，監(jiān)管機(jī)構(gòu)會研究6或12個月，再做出回復(fù)?！痹谝咔槠陂g，監(jiān)管機(jī)構(gòu)經(jīng)常與申請人同步工作，這也加快了審批速度。事實(shí)證明，這種新方法要快得多?！八_實(shí)提高了效率，并有助于加速交付。”安德森解釋說，“這肯定會在未來發(fā)揮作用，我認(rèn)為是一種積極的方法。因?yàn)槿绻覀兡軌蚴顾械乃幬镩_發(fā)更加有效，更加迅速，同時保持必要的安全、質(zhì)量和療效水平，這對每個人都是好事?！比欢?，布拉沒有為該項(xiàng)目尋求政府資助的研究支持，因?yàn)樗麚?dān)心可能會需要更多的申請和批準(zhǔn)，這會延遲輝瑞(Pfizer)和德國生物新技術(shù)公司 (BioNTech)的進(jìn)展。盡管人員不足，物流組織也以創(chuàng)紀(jì)錄的時間完成特蘭大UPS醫(yī)療服務(wù)副總裁克雷格·阿諾德(CraigArnold)說，“從一開始，這些討論就涉及多個利益相關(guān)者，包括政府、疫苗生產(chǎn)商、物流供應(yīng)商、非政府組織、聯(lián)合國機(jī)構(gòu)和衛(wèi)生當(dāng)局?！卑⒅Z德說，“我們已經(jīng)成功地將每一個人聚集在一起，以六西格瑪企業(yè)管理戰(zhàn)略的質(zhì)量快速推進(jìn)，但可以肯定的是，協(xié)調(diào)是具有挑戰(zhàn)性的?！薄拔覀円呀?jīng)成功UPS醫(yī)療保健服務(wù)副總裁除了通常情況下向基礎(chǔ)設(shè)施薄弱的國家運(yùn)送疫苗的困難之外，供應(yīng)鏈專家還面臨著mRNA疫苗帶來的額：將血清保持在-20℃，甚至更低的溫度。起初，至少在沒有大醫(yī)院的國家，這被認(rèn)為是一個不可逾越的障礙，但UPS找到了一個能夠制造便攜式超低溫冷凍機(jī)的制造商?！皹O端的需求和挫折迫使人們進(jìn)行創(chuàng)即使沒有那么大的壓力，選擇性的合作也能在格(AdamM.Brandenburger)和巴里·J·納勒布夫 (BarryJ.Nalebuff)在20世紀(jì)90年代將這種策略稱在一個狹窄的領(lǐng)域聯(lián)合起來，通過合作獲得收益，同時60萬的總劑量。27在其他方面保持原有的對立關(guān)系。雖然這在一個成熟從這一舉措中獲得的最大經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)之一是，把更大的目標(biāo)放在首位能夠得到回報(bào)。正如輝瑞公司的布我們從未考慮投資回報(bào)。”而這種投資很可能會在未來得到豐厚的回報(bào)。對于制藥業(yè)來說，正迎來疫苗開篇章。mRNA疫苗產(chǎn)生了各種新的機(jī)會，包括瘧疾疫苗研發(fā)的可能性。UPS也經(jīng)常發(fā)現(xiàn)，通過其非營利性基金會完成的公司與Zipline(一家致力于空中運(yùn)送緊急醫(yī)療服務(wù)的無人機(jī)初創(chuàng)公司)的合作始于非營利性企業(yè)，但最終發(fā)展成為營利性合作伙伴。存溫度的送新冠疫離。“這不是我們做這些項(xiàng)目的原因，但這是一個順帶MAKINGMAKING杰夫·波爾頓(GeoffPoulton)羅伯特·里格(RobertRieger)心理健康思與行心理健康 2016年2月，詹姆斯· 勞特利奇(James Routledge)寫下了一 篇他斟酌了幾個月的博 客文章。四年前，他從 奇開始感到費(fèi)力。他說：“直到我從中擺脫，我才意識到我是如何被它吞噬的。”在發(fā)布文章的幾天后，他收到了數(shù)百條私信，這些人擁有著和他相似的經(jīng)歷，而在此之前他們一直保持著沉默。“在心理健康方面仍然有很多過時的錯誤觀點(diǎn)和刻板印象。”美國精神病學(xué)協(xié)會(APA)羅(DarcyGruttadaro)說，“人們覺得為是一種軟弱的表現(xiàn)。這在工作中尤為明顯，因?yàn)槲覀儍A向于重視力量和適應(yīng)性等特質(zhì)?！比绻患右灾委?，其影響可能是毀滅性的，正如2020年底Zappos創(chuàng)始人謝家華的悲慘死亡所展示的那樣。個頻繁連接的時代，工作和心理如此重要。對“平衡工作與生活”的追求始終是一種空想；這兩者不是獨(dú)立的實(shí)體，而是相互聯(lián)系、不斷發(fā)展，新冠病毒的出現(xiàn)無情地強(qiáng)調(diào)了這個事實(shí)。這場疫情是對員工的心理健康的嚴(yán)峻考驗(yàn)。核心工作者忍受著工作量的增加和感染病毒的風(fēng)險(xiǎn)所帶來的額外壓力，而那些能夠在家工作的人可能因?yàn)楦綦x、家庭教育或工作時間的跳躍而垂死掙扎。各個部門的工作保障面臨比以前更多的不確定性。Unmind是一個數(shù)字化的工作場所心理健康平臺。據(jù)其報(bào)道，超過四分之三的公司收到越來越多員工的請求，希望能夠提供有關(guān)心理健康的支持。然而，盡管焦慮和孤獨(dú)的程度創(chuàng)下新高，許多工人說他們沒有得到足夠的心理健康支持。一項(xiàng)英國調(diào)查發(fā)現(xiàn)，85%的人認(rèn)為他們雇主并不會優(yōu)先考慮這點(diǎn)。只有20%的美國工人說他們的雇主提供了額外的心理健康服務(wù)。盡管許多公司似乎都在關(guān)注這些問題，但大多數(shù)公司都只是口頭上說說而已。接受平庸且有時毫無意義的方法，但低估工人福利的重要性，這是十分危險(xiǎn)的。格魯塔達(dá)多說，首先，因?yàn)樾睦斫】祮栴}極為普遍，每年每四個人中就有一個受到影響。其次，因?yàn)閱T工的心理健康影響到企業(yè)的許多領(lǐng)域，從生產(chǎn)力和業(yè)績到保有如如何共創(chuàng)美好世界財(cái)務(wù)統(tǒng)計(jì)的結(jié)果令人震驚。據(jù)估計(jì)，像抑郁癥和焦慮癥這樣的常見疾病使全球經(jīng)濟(jì)每年損失1萬億美元。從2011年到2030年，與精神障礙相關(guān)的全球經(jīng)濟(jì)產(chǎn)出累計(jì)損失預(yù)計(jì)為16.3萬億美元。其次會產(chǎn)生的后果，如出勤率、缺勤率和不必要的離職率，可使雇主每年為每個雇員花費(fèi)2000美元。然而，就工作能力和經(jīng)濟(jì)貢獻(xiàn)而言，在治療上每投資一美元，就會有四美元的回報(bào)。新冠疫情也是一個重要的提醒，提醒我們心理健康遠(yuǎn)不是一個二元的問題。在格蘭特(AdamGrant)稱“無精打采”是“因?yàn)閱T工的心理健康影響到企業(yè)的許多領(lǐng)羅 (DarcyGruttadaro)，失它使你的動力減弱，擾亂你的專注盡管有許多負(fù)面影響，疫情無疑給工作中的心理健康問題帶來了亟需的關(guān)注。行病，并大大加快了對有適當(dāng)資金和功能完善的全球心理健康生對于企業(yè)來說，這意味著的不僅僅是偶爾的瑜伽或冥想課程。今年2月，全球健康基金會英國惠康基金會(WelcomeTrust)的心理健康總監(jiān)米蘭達(dá)·沃珀特 (MirandaWolpert)寫道，在支持心理健康方面，企業(yè)需要了解真正有效方法背工作場所心理健康方面取得進(jìn)展，我們需要企業(yè)盡力去衡量和評估干預(yù)措施的影響?！边@意味著擁有數(shù)字工具和數(shù)據(jù)基礎(chǔ)設(shè)施來評測心理健康，并提供有意義的結(jié)果。我記得埃隆·馬斯克(ElonMusk)曾說過一句著名的話：沒有人能靠每周工作40小時來改變但研究表明，每周工作超過55小時對提高工作績效毫無幫助。然而，我們已經(jīng)習(xí)慣性且無論面臨著什么樣的挑戰(zhàn)，領(lǐng)導(dǎo)者必須保持強(qiáng)大和堅(jiān)韌。當(dāng)然，公司的最高領(lǐng)導(dǎo)層中本來就有很多適應(yīng)性極強(qiáng)的領(lǐng)導(dǎo)者，但更高的薪水并不能解決心理健康方面的問題。馬修·庫珀(MatthewCooper)在2020年底宣布，他將卸任硅谷金融科技公司EarnUp的首席執(zhí)行官，同時發(fā)表了一篇關(guān)于焦慮、抑郁和自殺意念的深刻的個人敘述，而他的職業(yè)生涯加劇了這些問題。“正如你所想象的那樣，我有很多理由可以解釋，為什么不公開寫這些東西可以免去許多麻煩。但也正是這些原因，讓我覺英國金融科技獨(dú)角獸企業(yè)Monzo的創(chuàng)始人湯姆·布洛姆菲爾德(TomBlomfield)宣布他將辭職。他也曾與自己的心理健康作過斗爭，特別是在疫情期間。的。你可能會發(fā)現(xiàn)很多關(guān)于高管因身體疾病而辭職或轉(zhuǎn)職的報(bào)道，但很少有關(guān)于心理健康的報(bào)道。詹姆斯·勞特利奇(JamesRoutledge)認(rèn)為情況正在發(fā)生改變。他播公司和許多初創(chuàng)公司的員工提供咨詢和心理健康在損失146萬業(yè)每年因抑郁缺勤和假性出的損失。療工作>80%善程度。提升空間64%主所提供數(shù)量。思與行35脆弱看作是弱點(diǎn)，而是開始了解到展示脆弱是創(chuàng)造信任和與聯(lián)結(jié)團(tuán)隊(duì)的一種方式?！睂τ谀贻p的工作者來說，這尤其重要。千禧一代和Z世代更愿意討論心理健康問題，但也更擔(dān)心因心理健康問題而請假的后果。美國精神病學(xué)協(xié)會最近的研究顯示，59%的18至29歲的員工和54%的30至44歲的員工擔(dān)心因心理健康問題請假會遭到報(bào)復(fù)，而在45至64歲的人中，只有39%的人會有這樣的擔(dān)憂，他們認(rèn)為需要證明自己的可能性要低得多。格魯塔達(dá)羅說，現(xiàn)在是艱難的時期，但也創(chuàng)造了新的機(jī)會，通過前所未有和與眾不同的方式來解決員工的需我們可以將其分為三大領(lǐng)域：提高員工對心理健康相關(guān)問題的認(rèn)識和教育；提供獲得服務(wù)和支持的機(jī)會；最后，最重要說。“關(guān)注員工的心理健康不僅僅是人力資源部門的責(zé)任。這對領(lǐng)導(dǎo)者來說是一個機(jī)會，來表明他們正在構(gòu)建擁有關(guān)愛文化的封面故事中討論了總體幸福感如如何共創(chuàng)美好世界32思與行35哈爾·霍德森(HalHodson)羅伯特·里格(RobertRieger)健康技術(shù) 界上最優(yōu) 秀的人類游戲玩家的 實(shí)現(xiàn)任務(wù)的廣有關(guān)科幻的典例是《星際迷航》中的醫(yī)用三錄儀，它可以掃描人體并自動做出診斷。多年來，人工智能似乎已經(jīng)準(zhǔn)備幫助生產(chǎn)此類設(shè)備，或者正在往這個方向前進(jìn)。蘋果在其手表中應(yīng)用人工智能來監(jiān)測試圖在醫(yī)院部署智能算能在理論上具有解讀醫(yī)療掃描結(jié)果的潛力。但總體而言，人工智能在醫(yī)療保健領(lǐng)域的應(yīng)用進(jìn)程緩慢。然而，獲得大型數(shù)據(jù)集是發(fā)展人工智能的先決條件，而在健康領(lǐng)域，這些數(shù)據(jù)集往往是混亂的，或者是由于隱私政策而被禁止使用的，或者兩者都是。埃里克·托波爾(EricTopol)說，人工智能在醫(yī)療保健領(lǐng)域的發(fā)展一直十分緩慢，部分原因是因?yàn)椤搬t(yī)學(xué)的發(fā)展就像糖漿般寸步難行”。托波爾是加利福尼亞州拉霍亞斯克里普斯研究所的一名醫(yī)生和研究科學(xué)家，他是《深度醫(yī)學(xué)》(DeepMedicine)一書的作者，該書介紹了深度學(xué)習(xí)在醫(yī)療保健中的應(yīng)用，多年來他一直在跟蹤人工智能在醫(yī)療保健中的應(yīng)用。他看到了進(jìn)步的跡象，即使公眾的關(guān)注都在于充滿未來感、由技術(shù)驅(qū)動且配備著自主醫(yī)生機(jī)器人的診所[見方框第34頁]，這也是人工智能仍未被應(yīng)用于醫(yī)療的部分原因。迄今為止的創(chuàng)新主要在于直接向消費(fèi)者銷售的產(chǎn)品中。英國連鎖藥店Boots正在銷售一種尿路感染(UTI)的家用檢測試劑盒，它依靠智能手機(jī)上的機(jī)器學(xué)習(xí)軟件，對尿液標(biāo)尺的變量進(jìn)行視覺分析，從而診斷出尿路感染。在這種情況下，一個14美元的試劑盒和一部智能手機(jī)可以取代看醫(yī)生診斷。變，這是糖尿病的一種并發(fā)癥，高血糖會損害眼睛后的血管。一家名為IDx的公司已經(jīng)在美國各地的雜貨店安裝了機(jī)34思與行35健康技術(shù)如如何共創(chuàng)美好世界器，當(dāng)一個人看向機(jī)器時，機(jī)器會快速掃描眼睛，找出疾病的蛛絲馬跡。如果早期能夠被發(fā)現(xiàn)，糖尿病視網(wǎng)膜病變很容易被治療，所以檢測它至關(guān)重要。雖然英國有患病風(fēng)險(xiǎn)的人每年都會在英國國家醫(yī)療服務(wù)體系(NHS)中接受檢查，但大約50%的美國糖尿病患者沒有接受定期檢查，甚至根本沒有。進(jìn)行自動掃描并將機(jī)器放置在可達(dá)的地方是一種可行的方法，來增加受檢測者的數(shù)量。在許多情況下，眼睛是機(jī)器學(xué)習(xí)的目標(biāo)。這是因?yàn)樗巧眢w中唯一透明的部分，并科醫(yī)院(MoorfieldsEyeHospital)的眼科醫(yī)生、研究員皮爾斯·基恩(PearseKeane)正致力于開發(fā)人工智能模型，以過圖像檢測阿爾茨海默氏癥的早期癥狀，以及患上中風(fēng)和心臟病的傾向。這些疾病和它們的前兆在視網(wǎng)膜的血管圖案中留下明顯的跡象。機(jī)器可以檢測出這些圖案，是，我們可以通過眼睛追蹤所有這些我們狀，從而為機(jī)器學(xué)習(xí)過程提供依據(jù)時，它在醫(yī)療保健領(lǐng)域起到的作用往往最大。人類基因組測序在這方面提供了另一個信息來源。“其中一個正在發(fā)生轉(zhuǎn)變的領(lǐng)域是生是如此悄無聲息，以至于人們根本沒有最初這一轉(zhuǎn)變發(fā)生在圣地亞哥雷迪醫(yī)斯莫爾(StephenKingsmore)領(lǐng)導(dǎo)。該內(nèi)科醫(yī)生的任務(wù)之一是為手術(shù)，如安裝假體，切除危險(xiǎn)的腫瘤，修復(fù)受損的器官。但外科手術(shù)與醫(yī)學(xué)的其他領(lǐng)域不同，它需要直接應(yīng)用生理學(xué)。自動診斷是一回事，而自動進(jìn)行手術(shù)又是另一回事。因此，機(jī)器人手術(shù)并不像于人工被用來增強(qiáng)人類降低了外科醫(yī)生接使用自己的手小得多且更加精確的手術(shù)。外科醫(yī)生注視著一個高分辨率的屏幕，這在外科醫(yī)生和病人之間建立了一個技術(shù)邏輯層。通過從該層收集數(shù)據(jù)，即使是最細(xì)微、最復(fù)雜的體力勞動最終也可能變得自動化。計(jì)劃是想盡快對病嬰進(jìn)行全基因組測序，經(jīng)過幾年的努力，金斯莫爾的項(xiàng)目現(xiàn)在可以在短短18個小時內(nèi)完成一個新生兒的基因組測序，使用機(jī)器學(xué)習(xí)來解釋和挖掘健康數(shù)據(jù)的模式，以找出哪些突變可托波爾稱這是迄今為止人工智能在醫(yī)療保成就”。整個領(lǐng)域的情況?！败浝咴谟陔娮咏】涤涗?EHR)?！蓖胁栒f?！八麄兪衷愀馇铱膳隆Ｋ鼈兪怯脕碛?jì)費(fèi)的，甚至不是用于病人?！彼囊馑际钦f，健康記錄系統(tǒng)，特別是在美國，其設(shè)計(jì)不是為了幫助治療病件無法輕易通過這類數(shù)據(jù)來改善病人的健康。解決這個問題意味著我們需要做一件事：重寫健康記錄系統(tǒng)，使其為人工智能系統(tǒng)提供它們所需的數(shù)據(jù)，以找到表明病人健康狀況不佳的病癥，或者通過在消費(fèi)者設(shè)備中安裝人工智能系統(tǒng)，在某種程度上避開傳統(tǒng)的臨床環(huán)境。迄今為止，大多數(shù)人工智能的部署都采取了第二種方式，舍棄不可靠的醫(yī)療保健系統(tǒng)，而不是改造它們。這種轉(zhuǎn)變可能只有當(dāng)創(chuàng)建人工智能醫(yī)療保健系統(tǒng)的成本下降時才會發(fā)生。一旦35些我?！薄＠锟恕ね胁?發(fā)生這種情況，我們就越有可能在臨床系統(tǒng)內(nèi)做一些繁瑣的數(shù)據(jù)處理工作，以修復(fù)信息系統(tǒng)，因?yàn)檫@些信息系統(tǒng)將成為普遍創(chuàng)建人工智能醫(yī)療保健系統(tǒng)的成本正在床醫(yī)生來說，開發(fā)人工智能的應(yīng)用軟件已初開始初露鋒芒時，任何想用它來開發(fā)軟而這些專家供不應(yīng)求。這給人工智能在健康領(lǐng)域的發(fā)展帶來了阻礙，其只能在較小的試點(diǎn)項(xiàng)目中應(yīng)用。進(jìn)行機(jī)器學(xué)習(xí)需要功能強(qiáng)大的計(jì)算機(jī)，該類計(jì)算機(jī)的獲取也是通過互聯(lián)網(wǎng)獲得這些計(jì)算機(jī)，這降低了難隨著人工智能在醫(yī)學(xué)領(lǐng)域越來越普及，提及它的人可能會越來越少。聰明的程序員和規(guī)模龐大的美國科技公司展示出人工智能發(fā)展的潛力，但成本的降低和普遍化，才是真正改變醫(yī)療保健的原因。當(dāng)《星際迷航》中的三錄儀真的到來時，它可能不■著的不僅僅是醫(yī)療保健方面的技JosdeBlok的貢獻(xiàn)。36思與行35基因治療德特勒夫·居爾特勒(DetlefGürtler)羅伯特·里格(RobertRieger)37如如何共創(chuàng)美好世界如如何共創(chuàng)美好世界思與行35字符：0和1。因?yàn)橛械拇蠓肿?通俗稱為RNA，使用稱為尿嘧啶的未甲基當(dāng)弗朗西斯·克里克(FrancisCrick)和詹姆斯·沃的人類基因組計(jì)劃是一個重要的里程碑。在文特爾團(tuán)隊(duì)完成任務(wù)的那一天，一家德國日報(bào)刊登了人類基因個基因序列顯示易于患上某些類型的卵巢癌。但可以肯定的是，在這個特殊的語言學(xué)校里，我們?nèi)匀皇浅蹙靠脊艑W(xué)中人類的發(fā)展，或者開發(fā)適合特定病人基因組的個性化藥物?；蛑委熯M(jìn)入遺傳醫(yī)學(xué)的第一步大多是基于基因組序列的個體化預(yù)測，這些序列表明較高的患病概率。這些序列中最著名的是乳腺癌1號基因(BRCA1)，這個基對41,196,312到堿基對促使安吉麗娜·朱莉(AngelinaJolie)決定進(jìn)行雙乳切除手術(shù)的遺傳標(biāo)記。2013年的一項(xiàng)乳腺癌1號基因措施進(jìn)行預(yù)防。遺傳預(yù)測將你獨(dú)特的基因組轉(zhuǎn)化為統(tǒng)計(jì)概率。它可能有助于預(yù)防一些疾病，但不能治愈任何疾病。但是，如果我們真的學(xué)習(xí)和理解了生命的語言，這不就可以引導(dǎo)我們進(jìn)行個性化的治療嗎？并且，是專門為1.2%目前我們所了解的人類基因組中包含基因的基因組含量，其余則被稱圾DNA”。思與行35如如何共創(chuàng)美好世界你量身定制的個性化治療。而根據(jù)2017年7月發(fā)表在時鮮為人知的德國科學(xué)家、企業(yè)家烏爾·沙欣(U?urahin們可以利用個體突變，從而為癌癥患者的個性化免疫療法開辟了一條新的道路?！鄙承赖墓镜聡镄录夹g(shù)公司(BioNTech)從此頗負(fù)盛名。他用來對抗癌癥的工同類型的蛋白質(zhì)，就像我們免疫系統(tǒng)中的一種“外來來語”，便能在病毒進(jìn)入身體后立即識別出它。而這年通過流感場領(lǐng)域。mRNA完成的。它們主要是一段這種方法也可用于治療癌癥?；谠诎l(fā)展過程中爾(JohnCastle)和塞巴斯蒂安·克雷特(SebastianKreiter)領(lǐng)導(dǎo)的德國美因茨大學(xué)的一個研究小組在紋被稱為“突變體”。如果你能檢測到這種突變體的一個特定蛋白質(zhì)，你就可以設(shè)計(jì)一種mRNA疫苗，來和獨(dú)特的需求為你量身定做治療和預(yù)40思與行35基因治療如如何共創(chuàng)美好世界文展示了第一例人體應(yīng)用的結(jié)果。事實(shí)表明，結(jié)果良這聽起來像是治療癌癥的靈丹妙藥，即讓免疫系統(tǒng)擺脫腫瘤。這種技術(shù)的普及還未實(shí)現(xiàn)，但也越來越近能批準(zhǔn)第一批mRNA癌癥疫苗。但如果要為每種癌癥設(shè)計(jì)一種特定的疫苗，不是一件很麻煩的事嗎？答案是視情況而定。如果你剛剛被診斷出了一種特定的癌癥，你肯定不希望聽到治愈你疾病的疫苗成本太高有了新冠病毒帶給我們的經(jīng)驗(yàn)，我們現(xiàn)在知道，疫苗可以被快速開發(fā)出來。2020年1月，Moderna的mRNA專家在兩天內(nèi)成功地開發(fā)出了他們的新冠疫苗。只用了兩天！而兩周后，德國生物新技術(shù)公司 (BioNTech)的烏爾·沙欣(U?ur?ahin)也開發(fā)出了疫苗。而且是在一天之內(nèi)！當(dāng)然，測試、試驗(yàn)、批準(zhǔn)和制造需要更長的時間，這也是理所應(yīng)當(dāng)?shù)?。但是，?dāng)它涉及到一個病人一種疫苗時，在這漫長過程，如果不是全部環(huán)節(jié)的話，一些環(huán)節(jié)就不那么重要了。擴(kuò)大這些mRNA疫苗的規(guī)模并不意味著要進(jìn)行大規(guī)模的生產(chǎn)，而是大規(guī)模的定制。這種全球個性化的疫苗生產(chǎn)將不會在一個巨大的工廠里完成。由于不需要大規(guī)模分銷，因此需要更分散的制造。疫苗不是其突變體中找到目標(biāo)蛋白。因此，這既不是像大眾汽車公司在其汽車工廠建立的那種制造平臺戰(zhàn)略，也不是像推動易貝(Ebay)、臉書(Facebook)和阿里巴巴商業(yè)模式的那種數(shù)字平臺戰(zhàn)略。它是第三種平臺戰(zhàn)洛基山實(shí)驗(yàn)室的分子致病學(xué)主任埃米·德·維特 (EmmiedeWit)是那些看到新平臺優(yōu)勢的人之一?！皩τ陬I(lǐng)先且具有針對性的疫苗設(shè)計(jì)，以及更快的開發(fā)和生產(chǎn)選擇，我們擁有更多可能，這將永久地改變我們快速應(yīng)對新病毒的能力?！眰€性化癌癥疫苗的開發(fā)所需的臨床研究時間也會大幅縮短，不再需要許多年的時間。這些疫苗的基本組成部分不會改變，也不必。只有mRNA菌株會因病人的不同而有所差異。對于某些行業(yè)部門來說，這“靈丹妙藥”與其說是一種承諾，不如說是一道難題。免疫療法的成功越大，疫苗市場將在2026年達(dá)到100億美元。競爭性療法的應(yīng)用規(guī)模正在收縮。在基于基因的個性化醫(yī)療中，供他平臺經(jīng)濟(jì)中一樣，擁有平臺的人可能是獲得收益最新冠疫情的一個特點(diǎn)是，疫苗專賣店 (BioNTech,Janssen)和大公司(Pfizer,Johnson&Johnson)的結(jié)合。疫苗的推廣需要高水平的基因設(shè)計(jì)、制造和分銷能力。對于個性化醫(yī)療來說，大公司可能已經(jīng)過時。因此，一個由個性化專賣店組成的生態(tài)系統(tǒng)擺在面前，在那里我們可以像買衣服一樣為我們的健康購物。而且，我們很有可能愛不釋手?！鰧?dǎo)羅多爾夫·弗蘭切 (RodolfoFran?a)馬克斯·米勒特(MaxMillerart)伯恩德·沃爾特(BerndWalter)羅伯特·里格(RobertRieger)理戴維德·弗蘭克(DavidFrank)喬納森·卡爾(JonathanCarl)尹明善(EvinMua)昆西·朱諾(FangfrischBerlin)蘭斯·格諾特(Deebeephunky)漢娜·托格勒(IndeedModelgementStudioCherié411869弗里德里?！っ咨釥?Friedrichher在1929年發(fā)現(xiàn)了sugarpart,the"D."1953訝地聽到弗朗西斯·克里克(FrancisCrick)宣布他和詹姆斯·沃森(JamesWatson)1977由弗雷德·桑格(FredSanger隊(duì)開精確讀取并迅速1995的生物體完全測和腦膜炎的流感以快速且準(zhǔn)確因組進(jìn)行測序。2003990年的國際人類括所有30億個堿完全探索。42思與行35隆隆如如何共創(chuàng)美好世界蘇珊娜·吉隆(SusanaGirón)如如何共創(chuàng)美好世界思與行35思與行35挑戰(zhàn)。4546思與行35人類的比賽如如何共創(chuàng)美好世界人類的比賽思與行3547 組遠(yuǎn)不止于此。雖然當(dāng)她看到這，但她很快就看到了這個主題人原因：她對體育以及攝影的并且他們都想贏得比賽他們有很強(qiáng)烈的求勝欲望。這非常有感染力，因?yàn)樗麄兩?8思與行35詹妮弗·杜德納(JENNIFERDOUDNA)弗雷德·舒?zhèn)惐?FredSchulenburg)羅伯特·里格(RobertRieger)如何共創(chuàng)如何共創(chuàng)美好世界珍妮弗·杜德納(Jennifer德納(JenniferDoudna)將勒·沙爾龐捷(EmmanuellerCRISPR基因編輯技術(shù)這一開學(xué)教授杜德娜共CRISPR在道德層面上的規(guī)如如何共創(chuàng)美好世界思與行35這 究竟是一個新科學(xué)時成為可能的技術(shù)，即CRISPR相關(guān)蛋白9(或Cas9)，是美國生物化學(xué)家珍妮弗·杜德納(JenniferDoudna)和她的同捷(EmmanuelleCharpentier)的靈感。的能力代表了科學(xué)和人類發(fā)展的一個里CRISPR提供的商業(yè)可能性。CRISPR出現(xiàn)在這樣一個時刻：由于世界范圍內(nèi)的疫情，科學(xué)和科學(xué)家已經(jīng)轉(zhuǎn)移到全球公共廣場的中心。然而，基因編輯也許是最偉大的改變生命的創(chuàng)新之一，安·班菲爾德博士(Dr.JillianBanfield)為“CRISPR”的微生物基因組中發(fā)現(xiàn)的它們可能是某種對抗病毒的免疫系統(tǒng)。那是我第一次聽說CRISPR，而且當(dāng)時我正這是一個有趣并且引起我好奇心的科學(xué)項(xiàng)捷(EmmanuelleCharpentier)博士合作，我們發(fā)現(xiàn)可以利用CRISPR系統(tǒng)在精作，我們發(fā)現(xiàn)可以利用CRISPR系統(tǒng)在精基礎(chǔ)科學(xué)飛躍到可以改變世界的東西。有一感覺是快樂。我記得我在做晚飯時開始什么笑？”—珍妮弗·杜德納 (JenniferDoudna)，美國生物化學(xué)家可以通過將其編程找到并剪切任何生物體NA成為可能，或使基因呈顯性或者隱性。在CRISPR出現(xiàn)之前，這一直是相當(dāng)具有挑戰(zhàn)性的工作。讓人興奮的是，這為我們提供了一個可能治療成千上萬種遺傳疾病的如何共創(chuàng)美好世界詹妮弗·杜德納(JENNIF如何共創(chuàng)美好世界大突破的前沿.CRISPR是被諾貝爾化學(xué)委員會基因編輯系統(tǒng)來 CRISPR工具，如鐮狀細(xì)胞病。我們已經(jīng)知道這些病因很多年了，但一直無法開發(fā)出有效的工具，如鐮狀細(xì)胞病。我們已經(jīng)知道這些病因很多年了，但一直無法開發(fā)出有效的療法。人們對新的、強(qiáng)大的技術(shù)持謹(jǐn)慎態(tài)度是正確的，但CRISPR與其他任何類似的技術(shù)沒有根本的區(qū)別。我們?nèi)缃裾媾R著有一值得被討論，還有一些更像是科幻小說的類胚胎的實(shí)驗(yàn)的CRISPR性武器的名單。r它如何能夠被重新設(shè)試驗(yàn)中接受范疇。我的一個擔(dān)憂是，新技術(shù)往往有利于少數(shù)范疇。我的一個擔(dān)憂是，新技術(shù)往往有利于少數(shù)能夠負(fù)擔(dān)得起的人，而我們現(xiàn)在努力確保基因組編輯帶來的好處能夠惠及每您認(rèn)為由CRISPR帶來的最可實(shí)現(xiàn)且最實(shí)薩克森(Waltern期突破機(jī)制的前ntermeYerreduxlAif如如何共創(chuàng)美好世界思與行35JENNIFER?思與行35“我在高中時被告知，女性不會進(jìn)入—珍妮弗·杜德納(Jennifer切實(shí)可行的益處[早已出現(xiàn)]。一個經(jīng)常被忽視的問題是CRISPR如何在短短的時間內(nèi)改變了生命科學(xué)研究?，F(xiàn)在更容易、更準(zhǔn)確地確定基因的作用以及不同的突變?nèi)绾斡绊懫涔δ?。最近，有一?xiàng)研究使用CRISPR來探究為什么羅馬花椰菜的形狀像一個分形。在醫(yī)學(xué)界，我們似乎正朝著治愈鐮狀細(xì)胞病的方向前進(jìn)，該病由一個基因的單字母突變引起。第一批接受基于CRISPR試驗(yàn)使用CRISPR重新激活胎兒血紅蛋白，該血紅蛋白不受導(dǎo)致鐮狀細(xì)胞病的突變影響。其他的，包括創(chuàng)新基因組學(xué)研究所的工作，正在采取不同的方法，試圖用CRISPR直接修復(fù)突變。鐮狀細(xì)胞疾病的生新的治療方法，而且是每個需要它的人都能負(fù)擔(dān)得起的療法。中國科學(xué)家賀建奎創(chuàng)造了“CRISPR雙胞胎”，即帶有修改過的DNA的嬰兒，據(jù)說是為了阻擋父母傳給他們的疾病，這引起了軒然我感到驚駭并不敢相信。賀建奎案顯然提出了一個圍繞CRISPR應(yīng)用的倫理問題，以及人們?nèi)绾伪O(jiān)管相對容監(jiān)管基因組編輯的使用方面沒有一個放之四海而皆準(zhǔn)的解決方案，但我對國際合作[致力于開發(fā)]可在世界各地應(yīng)用的基因組編輯管理框架持樂觀態(tài)度。關(guān)鍵是，我們新冠疫情將科學(xué)置于公共生活的中心，而這有時會帶來令人不快的后果。鑒于我們似乎不能在像口罩這樣簡單的事情上達(dá)成CRISPR適度的討這場疫情對全世界來說是一場可怕的悲劇，但它卻帶來了有史以來最偉大的科學(xué)變革。我們開發(fā)了高效的mRNA疫苗，填補(bǔ)了診斷學(xué)方面的空白，并開發(fā)了大規(guī)模測試的新方法。在創(chuàng)新基因組學(xué)研究所，我們將我們的工作重點(diǎn)轉(zhuǎn)向加州大學(xué)伯克利分校有關(guān)CRISPR模024年CRISPR全球市場意見12%有影響力的者比例。80%種致命癌提高幅度。思與行35和周邊社區(qū)的診斷檢測實(shí)驗(yàn)室，并支持?jǐn)?shù)專業(yè)知識的信任度處于低谷，但科學(xué)挺身而出并迎難而上。我們將有針對CRISPR的討論，他們可能不全是理性的，但作為科學(xué)家，我們的工作必須是透明的，并不斷帶來切實(shí)的結(jié)果。觀察者們說，我們正在經(jīng)歷另一個偉大的科學(xué)時代，但擔(dān)心這個學(xué)科仍舊以男性為我在高中時被告知，女性不會進(jìn)入科學(xué)領(lǐng)理睬。這仍然是一個問題，盡管已經(jīng)有了很大的改善。當(dāng)我們把各色各樣的人都趕出科學(xué)領(lǐng)域時，我們正在失去潛在的偉大同生活經(jīng)歷的多元化群體一起工作，會帶如如何共創(chuàng)美好世界54思與行35急救服務(wù)如如何共創(chuàng)美好世界急救服務(wù)思與行急救服務(wù)如如何共創(chuàng)美好世界珍妮特·安德森(JanetAnderson)菲利普·蒙哥馬利(PhilipMontgomery)如如何共創(chuàng)美好世界思與行35 變得緊張 些情況的能力都十分重要。事實(shí)上，醫(yī)療保健行業(yè)已經(jīng)花了很多Manifesto:HowtoGetThingsRight)的作者阿圖爾·加萬德(AtulGawande)將建筑業(yè)和航空業(yè)中使用的嚴(yán)格的檢查清單用于改進(jìn)醫(yī)療流程，幫助減少了三分之一的手術(shù)后的并發(fā)癥和死亡。但我們也應(yīng)該考慮讓這些建議轉(zhuǎn)向另一個領(lǐng)域，即從從提高平均預(yù)期壽命到大幅降低常見疾病的死亡率，從中一定能獲得一些有趣的經(jīng)所造成的緊張局勢。下取得最好的結(jié)果，人們需要相互尊重地急救服務(wù)為基礎(chǔ)的管理是第一原則，對結(jié)果起著關(guān)為無論一個團(tuán)隊(duì)是在處理突發(fā)危機(jī)還是長慣例就像心跳，精心編排的最佳做法在危機(jī)中起著至關(guān)重要的作用。預(yù)先設(shè)定的程序使在手術(shù)室和會議室中的團(tuán)隊(duì)在時間緊是人之本性。看看我們的生理學(xué)和內(nèi)分泌現(xiàn)我們的身體在尋求穩(wěn)定。節(jié)奏和規(guī)律對《常規(guī)的藝術(shù)》一書中闡述了他的觀點(diǎn)。的的變化，月亮的周期……所有這些都給我們的生活帶來一種確定性的感覺。當(dāng)這些常規(guī)被打破時，我們會感到壓力倍增且困難伊斯科維奇對百歲老人進(jìn)行了研究，發(fā)現(xiàn)大多數(shù)人都有一個非常穩(wěn)定的身體情多人都遵從慣例，無論是表演前在為呼吸騰出空間在新冠病毒患者緊急插管的壓的急診室工作人員冷靜應(yīng)對。557如何如何共創(chuàng)美好世界58思與行35急救服務(wù)后臺的流程，還是在一天或一年中的某個式停下腳步進(jìn)行反思。作為一個建立公司的優(yōu)秀領(lǐng)導(dǎo)者，伊斯科維奇認(rèn)為你的工作是通過日常工作創(chuàng)造這有糟糕的季度。你必須重新審閱，重新思我們不斷地被分散精力。我們的注意力被情也是一個巨大的干擾，有人把它比作一冠疫情這樣的危機(jī)，并且需要一個戰(zhàn)略計(jì)“常規(guī)并不會扼殺—安吉爾·伊斯科維奇 (AngelIscovich)，在危機(jī)中，我們應(yīng)該保持定期的全體員工會議。不要取消或推遲會議，應(yīng)該保持節(jié)這又使你有了創(chuàng)新的自由。許多人不得不通過疫情重新思考他們的目標(biāo)、戰(zhàn)略和戰(zhàn)如果說醫(yī)院是建立在常規(guī)和慣例之上的，那么比起任何其他類型的組織來說，它們也是建立在更多樣化的人才之上。不同的專業(yè)部門在短時間內(nèi)聚集在一起為病人提如何共創(chuàng)如何共創(chuàng)美好世界阿姆斯特丹大學(xué)醫(yī)學(xué)中心傳染病科主任裘斯特·韋爾辛格(JoostWiersinga)分享了醫(yī)療和商業(yè)領(lǐng)域的一些重要經(jīng)驗(yàn)。不止思考短期利益不止思考短期利益法是平衡短期和長期收創(chuàng)造一個真正令人振站在新冠疫情前線的醫(yī)生和護(hù)士需要關(guān)注彼此的健康以及他們病人的健康。大的組織性挑戰(zhàn)，但也是全世界每天都在的建議，即學(xué)習(xí)醫(yī)院人力資源部門如何應(yīng)阿姆斯特丹大學(xué)醫(yī)學(xué)中心傳染病科主任裘斯特·韋爾辛格(JoostWiersinga)花了很多時間聽取業(yè)外專家的意見。在共同管理阿姆斯特丹兩家醫(yī)院的合并以創(chuàng)建荷蘭最大的醫(yī)院時，他設(shè)立了成功的醫(yī)療保健系統(tǒng)的一些基本原則，這些原則也適用在信任的基礎(chǔ)上建立以客戶為中心的關(guān)系學(xué)無止境如何共創(chuàng)美好如何共創(chuàng)美好世界腳踏實(shí)地地學(xué)習(xí)像布腳踏實(shí)地地學(xué)習(xí)像布魯克林科尼島醫(yī)院(ConeyIslandHospital)的曼金德·考爾(ManjinderKaur)這樣的一線護(hù)士不得不接受每天有關(guān)該病毒的新發(fā)現(xiàn)。常還有管理。這三個或四個支柱領(lǐng)域都是相互關(guān)聯(lián)的，許多醫(yī)學(xué)專家在所有這些方這場疫情給我們的衛(wèi)生保健系統(tǒng)帶來了巨大壓力。隨著需要緊急救治的病人數(shù)設(shè)備的短缺迫使前線人員比往常更有效地力盡的護(hù)士和醫(yī)生，相互支持促進(jìn)了他們的適應(yīng)能力。創(chuàng)造力使團(tuán)隊(duì)能夠應(yīng)對前所未有的情況，在此之前沒有人接受過相關(guān)的訓(xùn)練。許多衛(wèi)生保健專家強(qiáng)調(diào)，無論在急救單位還是在其他地方，團(tuán)隊(duì)合作是疫情期間的救生命。在醫(yī)院里的人正在幫助那些已經(jīng)一個團(tuán)隊(duì)進(jìn)行工作。若在這場全球危機(jī)中哥城華雷斯醫(yī)院新冠病毒重癥監(jiān)護(hù)室的主爾 (LuisAntonioGorordodelSol)對聯(lián)威科集團(tuán)健康、學(xué)習(xí)、研究與實(shí)踐部門的首席護(hù)士安妮·達(dá)布羅·伍茲(AnneDabrowWoods)在疫情的最初幾個月寫道，她從第一線學(xué)到了一些經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)。她說，病毒每天都會給我們帶來一個新的挑如何如何共創(chuàng)美好世界讓生活更美好“在一個社會拉爾夫·納德(RalphNader)思與行35更廣泛的商業(yè)和思想世界的不同見解。令人震驚的經(jīng)濟(jì)學(xué)的經(jīng)驗(yàn)。作者班尼特·沃伊斯(BennettVoyles)插圖羅曼·克洛內(nèi)克(RomanKlonek)64思與行35令人震驚的經(jīng)濟(jì)學(xué) 何危機(jī)的一個最大的長期影響是 新的經(jīng)濟(jì)模式對于他們來說困難重重?，F(xiàn)任國際貨幣基金組織總裁的保加利亞經(jīng)濟(jì)學(xué)家克里斯塔琳娜·格奧爾基耶娃(KristalinaGeorgieva)說，這種長期的前疫情的留下的最大隱患之一。如今學(xué)者們發(fā)現(xiàn)，我們要擔(dān)心的不僅僅是消費(fèi)者經(jīng)濟(jì)衰退的高管，都在這些艱難的歲月中留下了類似賓夕法尼亞大學(xué)沃頓商學(xué)院金融學(xué)助理教授馬利烏斯·關(guān)澤爾(MariusGuenzel)和三位合著者最近進(jìn)行的一項(xiàng)分析發(fā)現(xiàn)，受金融危機(jī)重創(chuàng)行業(yè)的首席執(zhí)行官比他們在較穩(wěn)定行業(yè)經(jīng)營公司的同行衰老得更快。關(guān)澤爾和他的同事們使用經(jīng)過編程的機(jī)器學(xué)習(xí)程序來估測一個人的年齡。他們根據(jù)是否在受經(jīng)濟(jì)衰退影期間執(zhí)掌受重創(chuàng)公司的人看起來比壓力稍小的同齡人看他比實(shí)際年齡多了2.5歲。當(dāng)然，對身體外觀的影響并不是壓力所造成的最里，總部設(shè)在美國各州公司的首席執(zhí)行官，如果有自由的并購1.188年金融危機(jī)打擊特別公司的首席執(zhí)行官在年后看起來比他們的表明，那些經(jīng)歷過經(jīng)濟(jì)蕭條和其他經(jīng)濟(jì)危機(jī)的首席執(zhí)已經(jīng)把這一認(rèn)知融入到他們的日常行為中?！标P(guān)澤爾當(dāng)然，還有比謹(jǐn)慎更糟糕的事情，但商業(yè)歷史表明，這不一定是從經(jīng)濟(jì)衰退中獲得的最好經(jīng)驗(yàn)。事實(shí)憂慮不可避免，但如果你現(xiàn)在采取一些大膽的措A曼(RobertA.Burgelman)和其他學(xué)者對你現(xiàn)在應(yīng)五個重要建議。令人震驚的經(jīng)濟(jì)學(xué)思與行3565每個人都知道在摩爾定律中，密集型集成電路中的晶體管數(shù)量大約每兩年翻一倍，但斯坦福大學(xué)商學(xué)院管理學(xué)教授伯格曼說，大多數(shù)人并不熟悉他對摩爾第二大學(xué)與英特爾前首席執(zhí)行官安德魯·格魯夫(Andrew創(chuàng)始人戈登·摩爾(GordonMoore)經(jīng)常談到在經(jīng)濟(jì)新冠疫情也不例外，布爾格爾曼預(yù)測，制藥46%拆分后的一年時間的分拆公司HPE的漲幅為82.9%。應(yīng)市場的發(fā)展。時它拆分為惠普企業(yè)(HPE)和惠普?！霸趦蓚€企業(yè)共積極變化，也不會帶來非常大的上升空間。但如果是往另一個方向發(fā)展，就會提供一個潛在的巨大下降空在每家公司都能更好地考慮到自己不斷變化的戰(zhàn)略形勢每個實(shí)體現(xiàn)在都能更好地適應(yīng)那個生態(tài)系統(tǒng)，而不是在公司層面上，必須努力平衡這兩個非常不同而危機(jī)帶來的其他一些技術(shù)外溢效應(yīng)也被證明可66思與行35本高管們在危機(jī)中面臨的另一個關(guān)鍵的心理挑戰(zhàn)是學(xué)習(xí)通過兼并和收購數(shù)據(jù)證明，首席執(zhí)行官們往往會落入價(jià)值在交易結(jié)束前大幅上漲，剛剛用固定比例的股票進(jìn)行收購的公司最終剝離收購的可能性實(shí)際上會降低格的變動使得交易的原始成本基礎(chǔ)更加昂貴。在面臨疫情的情況下，歐洲中央銀行的經(jīng)濟(jì)學(xué)家些經(jīng)濟(jì)學(xué)家警告說，例如早些時候看起來堅(jiān)如磐石的市中心辦公場所和商業(yè)街零售業(yè)的投資，如果在新冠疫情后期許多人繼續(xù)在網(wǎng)上工作和購物，可能就不是。消息的高度可能性歐洲中央銀行的經(jīng)濟(jì)學(xué)家指出，盡管新冠疫情給國際經(jīng)濟(jì)帶來了前所未有的沖擊，但目前仍不清楚該疫情與戰(zhàn)爭或金融危機(jī)等相比，區(qū)域性的流行病對生產(chǎn)造時間似乎更短。歐洲央行經(jīng)濟(jì)學(xué)家認(rèn)為，盡管新冠病毒的影響在售業(yè)和酒店業(yè)，但社會距離帶來的壓力可能已經(jīng)加速多高管已經(jīng)表明，他們將數(shù)字化視為新計(jì)劃的一個關(guān)。令人震驚的經(jīng)濟(jì)學(xué)67不在艱難時期繼用機(jī)會?！薄_伯特·伯格曼引用英特爾聯(lián)合創(chuàng)始人戈登·摩爾的話的新mRNA技術(shù)相似。如果被人的生每年至少可以節(jié)省120億美元，并使全球經(jīng)濟(jì)增長數(shù)甚至從目前來看，全球變暖的前景也稍微樂觀了拜登政府執(zhí)政的第一天就重新加入了應(yīng)對氣候變化的的藍(lán)天出現(xiàn)。在世界上幾乎所有地方新建電力容量的年下降50%或以上。80%0年接受世界經(jīng)濟(jì)論壇調(diào)作流程數(shù)字化和增加的計(jì)劃的比例。疫苗采用首次批準(zhǔn)用為非洲經(jīng)濟(jì)節(jié)省的額。瘋狂個戰(zhàn)略挑戰(zhàn)都涉及到從誘導(dǎo)戰(zhàn)略走向不同方向的目標(biāo)的轉(zhuǎn)變程度，即追求和完善你目前的業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)變?yōu)樽灾鞯暮脮r機(jī)。的層面上就更復(fù)雜了。多個高級管理人員將不得不對我們是否要繼續(xù)創(chuàng)新、繼續(xù)等待新的商業(yè)機(jī)會進(jìn)行決或者像格羅夫在他們的一篇聯(lián)合文章的標(biāo)題中所說的發(fā)生。68思與行35人工智能和機(jī)器人先驅(qū)塞巴斯蒂安·瑟倫(SebastianThrun)速發(fā)展在解決全球問題和減輕痛苦方面力不從心。作者史蒂芬·豪雅(SteffanHeuer)圖片大衛(wèi)·馬格努森(DavidMagnusson)塞巴斯蒂安·瑟倫思與行3569知足常樂的底蘊(yùn)塞巴斯蒂安·瑟倫(SebastianThrun)的成功植根于他們生活更美好的技術(shù)。70思與行35的一天。那天早上，一輛無人駕駛的車輛首次自動選擇了一條險(xiǎn)峻的路線，穿2的一天。那天早上，一輛無人駕駛的車輛首次自動選擇了一條險(xiǎn)峻的路線，穿 車“斯坦利”越過終點(diǎn)線，不僅使德國的計(jì)算機(jī)科學(xué)為是將自動駕駛汽車從科幻小說的幻想變成真正科學(xué)現(xiàn)實(shí)的關(guān)鍵事件。機(jī)器人汽車突然間的觸手可及，吸引了汽車和IT從業(yè)者數(shù)十億的投資，并建立了數(shù)十家初創(chuàng)企業(yè)。可以說瑟倫功不可沒?，F(xiàn)年54歲的他花了大半生的時間使能看、能思考、能駕駛、甚至能自己飛行的技術(shù)成為現(xiàn)實(shí)。這種技術(shù)賦予了用戶被瑟倫稱為“超心地卡內(nèi)基梅隆大學(xué)搬到了帕洛阿爾托的斯坦福大瑟倫也不例外。作為谷歌X實(shí)驗(yàn)室的創(chuàng)始人，他是這家搜索巨頭開發(fā)自動駕駛汽車努力背后的主導(dǎo)者，這個企業(yè)最終成為Waymo公司。特倫還在使用AR增強(qiáng)技術(shù)但銷量慘淡的谷歌眼鏡項(xiàng)目以及谷歌街景中發(fā)揮一個名為Udacity的在線教育平臺到一家名為Cresta中心代表溫和地表達(dá)出自己的見解。在他的最新篇章KittyHawk的首席執(zhí)行官，該公司是谷歌聯(lián)合創(chuàng)始人拉里·佩奇(LarryPage)推出的個人空中出租車的科學(xué)家在他舊金山的住所中談到了他進(jìn)入商業(yè)世界的愛，以及為什么技術(shù)變革發(fā)生得不夠快。你在卡內(nèi)基梅隆大學(xué)和斯坦福大學(xué)期間學(xué)到的最重要塞巴斯蒂安·瑟倫作為一名科學(xué)家，你愿意在新數(shù)據(jù)到來時改變你的想法。這是一種學(xué)術(shù)界人士普遍認(rèn)為對進(jìn)一步探清真相很重要的品質(zhì)，但在公民社會的其他部門，例如政于你形成一種天生的好奇心。你一直在尋找更深層次的洞察力，更深層次的智慧，而這一點(diǎn)在企業(yè)家中發(fā)安·瑟倫學(xué)計(jì)算機(jī)科學(xué)計(jì)算機(jī)安·瑟倫學(xué)計(jì)算機(jī)科學(xué)計(jì)算機(jī)將統(tǒng)計(jì)學(xué)和機(jī)結(jié)合起來的領(lǐng)領(lǐng)域新者的聲譽(yù)。如果回顧你工作過的各種公司，從GoogleX和Kitty通過我的工作讓世界變得更好，從自動駕駛汽車到讓自己沉浸于有學(xué)習(xí)機(jī)會的環(huán)境之中。這意味著我傾向于做我不擅長的事情而不是我擅長的事情。對我個我思考過程的第一部分是探究是否有偉大的、可能，我認(rèn)為，我們在斯坦福這樣的地方提供教育的方式是。我經(jīng)常在年輕的學(xué)生中發(fā)現(xiàn)一件事，那就是他們的做法正好相反。他們愛上了技術(shù)，然后想圍繞它建立一個公能不是我喜歡的。擅長的事情而不是個人來說是個挑戰(zhàn)的事情給了我成長的可能性。”—塞巴斯蒂安·瑟倫(SebastianThrun)投資的。我在交通領(lǐng)域工作了二十多年，動力來源于我在一次交通事故中失去了一位高中同學(xué)。但在我工作的幾年方便。然后我恍然大悟，其實(shí)有一個更好的技術(shù)解決而且還代表我的商業(yè)伙伴拉里·佩奇(谷歌聯(lián)合創(chuàng)始人)的言論。我們的思維是通過不斷問自己這個問題從各個角度看瑟倫憑借學(xué)術(shù)和商我當(dāng)然更喜歡領(lǐng)導(dǎo)一個小[團(tuán)隊(duì)]，而不是一個大團(tuán)隊(duì)。你不可能與一個大團(tuán)隊(duì)中的每個重要人物都有私人聯(lián)絡(luò)。你必須每天與那些你可能連名字都不知道的人保持一致，這需要極其良好的溝通，而且你必須與你的團(tuán)隊(duì)非常清楚。當(dāng)你的工作轉(zhuǎn)變方向時，這就變得更你有一個團(tuán)隊(duì)，他們在一件事上團(tuán)結(jié)一致，而現(xiàn)在你必須帶著這些人，把他們指向一個不同的方向，幾乎就像一個將軍在一個戰(zhàn)場上作戰(zhàn)，但沒有成功，所以他撤退，進(jìn)軍到另一個不同的戰(zhàn)場。你必須向人們解72思與行35