2023年電大企業(yè)文化形成性考核冊答案新版

公司文化作業(yè)答案以下答案非百分百標(biāo)準(zhǔn)答案。自己可作為參考作業(yè)1此題目是開放題目，總結(jié)可以自己百度搜索“海爾啟示”以下答案僅為參考,想完全滿分的請自己查找答案。海爾，它使中國品牌和中國制導(dǎo)致功踏上了世界舞臺(tái)。然而，目前不少中國公司卻并不能讓人欣喜，雖然我國的WＴO(shè)之行即將走滿10個(gè)年頭,它們卻仍然停留在低成本制造為基礎(chǔ)的價(jià)格競爭中,這讓人不禁要問:中國品牌及中國制造有一個(gè)什么樣的未來,中國公司和中國制造靠什么才干連續(xù)在世界的前沿領(lǐng)跑?或許我們能從海爾的身上找到啟示。作為千萬級(jí)的全球化的洗衣方案提供商,海爾可以整合全球資源迅速滿足用戶需求。建立在這種前瞻性目的上的“連續(xù)顛覆性創(chuàng)新”的獨(dú)特文化,成為海爾洗衣機(jī)加速前行的動(dòng)力。從“雙動(dòng)力”技術(shù)到“不用洗衣粉”技術(shù)再到“勻動(dòng)力”技術(shù)，海爾洗衣機(jī)每一項(xiàng)創(chuàng)新技術(shù)的問世，都牽動(dòng)著全球消費(fèi)者的心。當(dāng)前，海爾的精確創(chuàng)新技術(shù),計(jì)算到“秒”,海爾內(nèi)部已經(jīng)按照全面“秒殺”用戶需求成功實(shí)現(xiàn)流程再造。只需３秒鐘就可以滿足一個(gè)全新的用戶需求。精確秒殺每一個(gè)用戶需求已經(jīng)成為海爾創(chuàng)新機(jī)制的源動(dòng)力,這足以顛覆人們對于中國家電公司技術(shù)創(chuàng)新能力的認(rèn)知。海爾洗衣機(jī)的快是基于全球研發(fā)團(tuán)隊(duì)對用戶需求的深度把握和了解，既有速度,更有準(zhǔn)確度，21世紀(jì)的競爭特點(diǎn)不是大魚吃小魚,而是快魚吃慢魚,速度經(jīng)濟(jì)已經(jīng)為大多數(shù)公司所接受,海爾洗衣機(jī)蟬聯(lián)全球第一背后顯示出來的“快”不僅是其可以穩(wěn)居國內(nèi)第一的保證，更是其鏖戰(zhàn)全球的獨(dú)門絕技。世界著名商學(xué)院沃頓商學(xué)院的馬歇爾專家認(rèn)為，海爾的管理模式超越了西方管理理論,發(fā)明了“超級(jí)團(tuán)隊(duì)”的新模式。它的核心是讓每個(gè)人都成為自己的ＣEO，每個(gè)員工都獲得最大的自主權(quán),實(shí)現(xiàn)低成本、高質(zhì)量地滿足用戶需求的目的。海爾洗衣機(jī)全球領(lǐng)銜的技術(shù)資源,奠定了由技術(shù)創(chuàng)新到產(chǎn)品創(chuàng)新實(shí)質(zhì)性突破的基礎(chǔ)。在海爾商業(yè)模式和公司運(yùn)營模式的高效運(yùn)轉(zhuǎn)下,海爾洗衣機(jī)以“秒”創(chuàng)新抓住每一個(gè)用戶需求，勢必帶領(lǐng)全球洗衣機(jī)公司,再造一個(gè)百年輝煌！作業(yè)2１，通用永遠(yuǎn)推崇三個(gè)傳統(tǒng),即：堅(jiān)持誠信,注重業(yè)績,渴望變革。誠信是人之本,也是公司立身之本,作為世界上首屈一指的大公司,通用不由于規(guī)模而膽怯變革,而是積極出擊,運(yùn)用公司規(guī)模優(yōu)勢，敢于冒險(xiǎn)并嘗試新事物。

對不斷變革的承諾使得通用一百年來一直樂意嘗試新事物，總樂意進(jìn)行變革。有成功的事情,但那是過去的成功，通用并不感到滿足,而總是從新、從頭做起,這就是通用電氣對變革的承諾。通用大力對人才進(jìn)行投入,并且有著良好的、以業(yè)績?yōu)橹鞯奈幕?。大膽抓住每個(gè)機(jī)會(huì)，應(yīng)對每個(gè)挑戰(zhàn)，不懈追求更快、更好。這些就是通用電氣的文化精髓。?通用電氣認(rèn)為，推動(dòng)公司不斷高速發(fā)展的兩大法寶就是其獨(dú)特的價(jià)值觀和營運(yùn)系統(tǒng)。?這個(gè)營運(yùn)系統(tǒng)是通用電氣不斷學(xué)習(xí)的文化的實(shí)際體現(xiàn)－-從本質(zhì)上說,就是公司的操作軟件。公司營運(yùn)系統(tǒng)的重心永遠(yuǎn)放在提高公司的業(yè)績水平上,其采用的手段就是從通用電氣在全公司范圍內(nèi)推行的重大舉措中吸取最佳的創(chuàng)意和做法,分享這些創(chuàng)意和做法并將它們付諸實(shí)行。?這個(gè)營運(yùn)系統(tǒng)的推動(dòng)力就是通用電氣的軟性價(jià)值觀－-信任、不拘形式、簡化、無邊界的行為和樂于變革。這個(gè)體系將使通用電氣的各行各業(yè)取得它們在單兵作戰(zhàn)的情況下所無法取得業(yè)績水平和速度。

他起的作用就是他用精兵簡政使GE更積極,更健康，不由于臃腫而對市場反映遲鈍；此外，他還打破了ＧE傳統(tǒng)上的等級(jí)制度，是通用電氣既能招納更多人才,又能留下本公司有實(shí)力的精英，此消彼長,焉能不立足于市場之顛。根據(jù)美國國情制定公司文化戰(zhàn)略、在我國看通用和合資方的意愿了。?但是實(shí)行我國的合資方的公司文化，以及聘用國內(nèi)經(jīng)營管理人員，也是目前國際公司實(shí)行本土經(jīng)營的普遍做法。?采用通用先進(jìn)的公司文化,也是不錯(cuò)的選擇作業(yè)３此作業(yè)3,請自己網(wǎng)上搜索隨便一家公司,然后謄錄公司背景，公司文化等這些。建議搜索瑞星。在官網(wǎng)主頁上可以自己進(jìn)行謄錄總結(jié)。一、選擇題1．從公司文化管理角度來看，下面哪一項(xiàng)不是公司文化的內(nèi)容?（

Ｃ

）A.公司價(jià)值觀B.公司精神C.公司激勵(lì)D．公司形象２.《公司文化——現(xiàn)代公司精神支柱》一書的作者是哪位？（

A

）A.特雷斯·迪爾和愛倫·肯尼迪B.威廉·大內(nèi)C.查德·帕斯卡爾和安東尼·阿索斯D．勞倫斯·米勒3．一方面提出“小球斜坡理論”,主張不斷強(qiáng)化“人人是人才”的觀念，建立了一個(gè)有助于每個(gè)人發(fā)揮潛力、發(fā)揮專長的機(jī)制，使每個(gè)人都能在公司里找到適合于發(fā)展自己才干的位置。這是我國哪家著名公司的成功經(jīng)驗(yàn)？(

Ｂ

）A.寶鋼B．海爾Ｃ.長虹Ｄ．邯鋼4.重要解決辦公司是為了什么、公司追求什么樣的目的、公司提倡什么,反對什么、以什么樣的指導(dǎo)思想進(jìn)行經(jīng)營管理等方面的問題,這是公司文化的哪項(xiàng)內(nèi)容?(

A

)A.公司整體價(jià)值觀念B.公司精神C．公司倫理道德D.公司風(fēng)貌與形象5.公司文化標(biāo)志著公司管理理論新的發(fā)展，是公司管理理論發(fā)展史上的第幾個(gè)里程碑？(

D

）Ａ．第一個(gè)里程碑Ｂ.第二個(gè)里程碑C．第三個(gè)里程碑D．第四個(gè)里程碑６.下面哪種公司文化是從發(fā)育狀態(tài)上劃分出來的?(

Ｃ

)Ａ.

國有公司文化Ｂ．

目的型公司文化Ｃ.

成熟型公司文化D.

民營公司文化

7．下面哪種公司文化是從內(nèi)容特質(zhì)上劃分出來的？(

B

)A．國有公司文化B.目的型公司文化C．成熟型公司文化D．民營公司文化

８.把公司文化劃分為強(qiáng)人文化、拼搏與娛樂文化、賭博文化和過程文化,是從哪個(gè)角度劃分的？（

D

）A．公司性質(zhì)Ｂ.內(nèi)容特質(zhì)C.發(fā)育狀態(tài)D．市場角度9．按現(xiàn)實(shí)性與預(yù)見性可以把公司文化模式劃分為（

C

)A．傳統(tǒng)模式和現(xiàn)代模式Ｂ．東方模式和西方模式C.實(shí)際模式和目的模式D.一般模式和特殊模式10．下面哪一種不是拜昂對團(tuán)隊(duì)感情狀態(tài)所做的基本假設(shè)?（

D

)Ａ.依屬性假設(shè)Ｂ．襲擊——逃避型假設(shè)C.配對假設(shè)Ｄ.不配對假設(shè)11.“懷疑一切,不信任別人”屬于領(lǐng)導(dǎo)者與下屬關(guān)系中的哪種病態(tài)變化(

A

)A.

幻想型風(fēng)格B.

逼迫型風(fēng)格C．

戲劇型風(fēng)格D.

壓抑型風(fēng)格12．從事飛行員工作要承擔(dān)一定的風(fēng)險(xiǎn)甚至要冒生命危險(xiǎn),這樣引起的焦急是(

C

)A.

基本存在的焦急Ｂ.

認(rèn)知焦急Ｃ.

次生性焦急D.

深層焦急13.下面哪種公司價(jià)值觀不是從縱向系統(tǒng)考察的?（

D

)A．員工個(gè)人價(jià)值觀Ｂ．群體價(jià)值觀Ｃ.整體價(jià)值觀D．社會(huì)價(jià)值觀14．下面哪一種不是公司精神的取名方式?（

Ｄ

)Ａ.形象比方命名式B.人名命名式C.內(nèi)涵提煉命名式D.外延擴(kuò)展命名式１5．“別具一格，敢于創(chuàng)新”體現(xiàn)了塑造良好公司形象的什么原則？（

A

）A．個(gè)性化原則Ｂ.整體性原則C．系統(tǒng)性原則D.戰(zhàn)略性原則16.CＩ戰(zhàn)略的核心和靈魂是什么?（

A

)A.

公司理念辨認(rèn)B.

公司行為辨認(rèn)C．

公司視覺辨認(rèn)D.

公司精神17．公司正向的、健康的、積極向上的心理定勢、價(jià)值取向和主導(dǎo)意識(shí)是公司精神基本內(nèi)涵的哪一方面?(

A

)A．主體內(nèi)容B.形態(tài)特性Ｃ．載體基礎(chǔ)D．發(fā)展機(jī)理１8.公司進(jìn)入穩(wěn)定發(fā)展期時(shí)期后形成的公司文化稱為（

B

)A.公司創(chuàng)業(yè)文化Ｂ.公司守業(yè)文化C.公司敗業(yè)文化D．公司求實(shí)文化1９.下面哪一種不是公司環(huán)境的特性?(

Ｄ

)A．穩(wěn)定性Ｂ.不擬定性C.復(fù)雜性Ｄ.簡樸性２0“加強(qiáng)質(zhì)量管理”體現(xiàn)了我國近代民族資本公司的哪種精神？(

D

)A.實(shí)業(yè)報(bào)國Ｂ．服務(wù)社會(huì)Ｃ.“人和”精神D.嚴(yán)細(xì)精神2１.下面哪一種不是公司文化傳播應(yīng)遵循的規(guī)律(

Ｂ

）A.

同構(gòu)易播規(guī)律Ｂ.

整體傳播規(guī)律C.

異體傳播規(guī)律Ｄ.

異構(gòu)傳播規(guī)律22.突出個(gè)人能力和強(qiáng)調(diào)理性主義,是哪個(gè)國家或地區(qū)的公司文化之特性?（

A

)A．美國B.歐洲C．日本D．中國23.下面哪種文化不是歐洲國家的文化特性（

B

)A．

追求精神自由B.

親和一致的精神C．

人文主義和追求民主D.

強(qiáng)調(diào)理性與科學(xué)

２4.公司的奠基者和創(chuàng)始人通常被稱為(

A

)Ａ.

共生英雄B．

造就的英雄C.

情勢英雄Ｄ.

全能英雄２5．下面哪種作用不是公司楷模所表現(xiàn)的作用？(

C

)A．楷模作用B．聚合作用Ｃ.主體作用D.調(diào)節(jié)融合作用26．“工作效率高,有進(jìn)取心”反映了公司家哪方面的職業(yè)素質(zhì)和能力?（

B

)A．才干方面B．特性方面C．人際關(guān)系方面Ｄ.成熟個(gè)性方面27．不為各種榮譽(yù)所動(dòng)心,不為各種仕途所吸引，只求辦實(shí)業(yè)。這是公司家應(yīng)具有的哪種基本素質(zhì)和能力？(

A

)A.基本職業(yè)追求B.基本職業(yè)修養(yǎng)C．基本職業(yè)意識(shí)D.基本職業(yè)能力28.積極向上，努力把事情辦得最佳，這是建設(shè)公司文化的哪項(xiàng)基本原則?（

B

)A.目的原則B．卓越原則Ｃ.績效原則D．密切原則29.塑造“四有”新人，是中國有特色公司文化的哪種文化背景和價(jià)值源泉?（

D

）A.

時(shí)代精神Ｂ.

民族文化傳統(tǒng)C.

公司優(yōu)良傳統(tǒng)D.

社會(huì)主義精神文明30.一個(gè)公司的成功一方面取決于對的的經(jīng)營理念，這一點(diǎn)反映了理念辨認(rèn)的什么功能？（

A

）A.向?qū)Чδ蹷．制約功能C．凝聚功能D.激勵(lì)功能二、論述題(6９分)1、如何塑造現(xiàn)代公司精神？所謂公司精神，重要是指公司經(jīng)營管理的指導(dǎo)思想，是公司文化的一項(xiàng)重要而復(fù)雜的內(nèi)容,人們對它的結(jié)識(shí)并不完全一致。

公司精神是現(xiàn)代意識(shí)與公司個(gè)性相結(jié)合的一種群體意識(shí)。每個(gè)公司都有各具特色的公司精神，它往往以簡潔而富有哲理的語言形式加以概括,通常通過廠歌、廠訓(xùn)、廠規(guī)、廠徽等形式形象的表達(dá)出來。一般的說，公司精神是公司全體或多數(shù)員工共同一致,彼此共鳴的內(nèi)心態(tài)度、意志狀況和思想境界。?公司精神涉及三個(gè)內(nèi)容:

（1）員工對本公司的特性、地位、形象和風(fēng)氣的理解和認(rèn)同;?(2)由公司優(yōu)良傳統(tǒng)、時(shí)代精神和公司個(gè)性融會(huì)的共同信念、作風(fēng)和行為準(zhǔn)則;

(３）員工對本公司的生產(chǎn)、發(fā)展、命運(yùn)和未來抱有的抱負(fù)和希望。公司可以根據(jù)自己的情況提煉出可以充足顯示自己公司特色的公司精神。２·為什么說員工公司文化的凝聚者、發(fā)明者與實(shí)踐者?公司員工的行為是公司文化的活化或體現(xiàn),所以員工是公司文化的凝聚者。?公司員工的工作作風(fēng)和工作態(tài)度蓄積了公司文化，因此員工是公司文化的發(fā)明者。

公司員工的行為一點(diǎn)一滴,每時(shí)每刻都在表現(xiàn)公司文化的內(nèi)涵，因此員工是公司文化的實(shí)踐者。3·為什么公司價(jià)值變革與公司危機(jī)有著緊密的聯(lián)系？這是個(gè)社會(huì)大變革時(shí)代?？茖W(xué)技術(shù)發(fā)展進(jìn)步推動(dòng)了社會(huì)、經(jīng)濟(jì)的飛速發(fā)展,特別是計(jì)算機(jī)和網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的普及應(yīng)用,世界變得越來越小,知識(shí)和信息廣泛傳播共享使得創(chuàng)新和變革活動(dòng)更加頻繁。全球經(jīng)濟(jì)一體化，使得市場競爭更加殘酷,公司只有不斷的變革創(chuàng)新,適應(yīng)外部環(huán)境的變化，才干生存并獲取競