2023年電大企業(yè)集團財務(wù)管理期末考復習資料已排版

電大公司集團財務(wù)管理:一、單項選擇題A1．投資項目可行性研究報告中的"財務(wù)評價"不涉及的內(nèi)容是項目市場預測(）.A項目市場預測B1.并購中,對目的公司價值評估中實際使用的是目的公司的()Ｂ.股權(quán)價值2..并購支付方式中,（)是一種最簡捷、最迅速的方式,且最為那些鈔票拮據(jù)的目的公司所歡迎C.鈔票支付方式3.并購支付方式中,()也許會稀釋公司集團原有的股權(quán)控制結(jié)構(gòu)與每股收益水平。A.股票對價方式4.并購支付方式中,()通常用于目的公司獲利不佳,急于脫手的情況下。D.賣方融資方式5．并購支付方式中,()可以使公司集團獲得稅收遞延支付的好處。但需要注意的是，作為一種未來債務(wù)的承諾,采用這種方式的前提是,公司集團有著良好的資本結(jié)構(gòu)和風險承荷能力。D.賣方融資方式C.1從公司集團發(fā)展歷程看，()重要適合于處在初創(chuàng)期且規(guī)模相對較小或者業(yè)務(wù)單一型公司集團．A.U型組織結(jié)構(gòu)2．(）是審慎性調(diào)查中需要重點考慮的風險。B.財務(wù)風險3.財務(wù)上假定，滿足資金缺口的籌資方式依次是()Ａ.內(nèi)部留存、借款和增資４.()屬于預算監(jiān)控指標中的非財務(wù)性關(guān)鍵業(yè)績。B.產(chǎn)品產(chǎn)量5.從業(yè)績計量范圍上可分為()和非財務(wù)業(yè)績。Ｃ.財務(wù)業(yè)績6..從業(yè)績可控性限度可分為（）與管理業(yè)績。D.經(jīng)營業(yè)績７.財務(wù)業(yè)績是指以()所表達的業(yè)績,涉及對涉及償債能力、資產(chǎn)周轉(zhuǎn)能力、賺錢能力、成長能力等方面財務(wù)指標的評價Ｄ.財務(wù)數(shù)據(jù)D1．當投資公司直接或通過子公司間接地擁有被投資公司2０%以上但低于50%的表決權(quán)資本時,會計意義的控制權(quán)為Ｃ.重大影響2.對于金融控股型公司集團,母公司選擇何種公司進入公司集團,投資的主線是潛在成員公司的()C．財務(wù)業(yè)績表現(xiàn)3．低杠桿化、杠桿結(jié)構(gòu)長期化的融資戰(zhàn)略屬于().A.保守型融資戰(zhàn)略4.短期融資券的期限最長不超過（)天。發(fā)行融資券的公司可在上述最長期限內(nèi)自主擬定每期融資券的期限。Ｄ.3６５Ｆ１.分權(quán)式財務(wù)管理體制有()的優(yōu)點。D.使總部財務(wù)集中精力于戰(zhàn)略規(guī)劃與重大財務(wù)決策Ｈ１.橫向一體化公司集團的重要動因是Ｃ.謀取規(guī)模優(yōu)勢2.()經(jīng)常被用于項目初選及財務(wù)評價。B．回收期法J5.金融控股型公司集團特別強調(diào)母公司的()。Ａ.財務(wù)功能2．將擬出售的資產(chǎn)或子公司出售給同行業(yè)的其它公司的投資戰(zhàn)略屬于().Ｃ收縮型投資戰(zhàn)略3.集團投資戰(zhàn)略有兩層涵義,一是從導向?qū)用胬斫?，二是從操作層面理解。下列?nèi)容從導向?qū)用胬斫獾氖?).A公司集團增長速度4.凈利潤是利潤總額扣減按所得稅法計算的(）后的利潤凈額。D.所得稅費用5.,凈資產(chǎn)收益率是公司凈利潤與凈資產(chǎn)（賬面值)的比率,反映了(）的收益能力。B．股東6.基于戰(zhàn)略管理過程的集團管理報告體系,應(yīng)在報告內(nèi)容體現(xiàn):戰(zhàn)略及預算目的;（);差異分析;未來管理舉措等四項內(nèi)容。A．實際業(yè)績7.集團整體的非財務(wù)業(yè)績重要涉及()、發(fā)展創(chuàng)新、經(jīng)營決策、風險控制、基礎(chǔ)管理、人力資源、行業(yè)影響、社會奉獻等方面。B.戰(zhàn)略管理8．集團層面的業(yè)績評價涉及：母公司自身業(yè)績評價和(）。D．集團整體業(yè)績評價K3.會計意義上的控制權(quán)劃分的重要目的在于()。Ａ.編制集團合并報表2.()也稱為積極型投資戰(zhàn)略,是一種典型的投資拉動式增長策略。C．擴張型投資戰(zhàn)略L１．利潤表是反映公司在某一時期內(nèi)（)基本報表A．經(jīng)營成果2．利潤表是反映公司在某一時期內(nèi)經(jīng)營成果的基本報表。利潤表的編制邏輯是()。A．利潤=營業(yè)收入-費用3.流動比率是()與流動負債的比率。Ａ.流動資產(chǎn)M1．某一行業(yè)（或公司）的不良業(yè)績及風險能被其他行業(yè)(或公司)的良好業(yè)績所抵消,使得公司集團總體業(yè)績處在平穩(wěn)狀態(tài),從而規(guī)避風險。這一屬性符合公司集團產(chǎn)生理論解釋的()D．資產(chǎn)組合與風險分散理論Ｐ1．評價標準設(shè)定一般考慮以下因素：集團股東對賺錢目的的預期或規(guī)定；公司集團發(fā)展規(guī)劃與經(jīng)營狀況;()國際、國內(nèi)先進水平等。B．同行業(yè)Q１.公司集團戰(zhàn)略管理具有長期性，會隨環(huán)境因素的重大改變而進行戰(zhàn)略調(diào)整，表白其具有()的特點。C.動態(tài)性2.公司集團財務(wù)戰(zhàn)略含義，不涉及下列（)項內(nèi)容。B.公司平常財務(wù)工作3.公司集團設(shè)立財務(wù)公司應(yīng)當具有條件之一,申請前一年,按規(guī)定并表核算的成員單位資產(chǎn)總額不低于50億元人民幣,凈資產(chǎn)率不低于()Ｂ.3０％4.公司集團設(shè)立財務(wù)公司應(yīng)當具有條件之一,申請前連續(xù)兩年,按規(guī)定并表核算的成員單位營業(yè)收入總額每年不低于人民幣（)億元。C.４0５.公司集團設(shè)立財務(wù)公司應(yīng)當具有條件之一,母公司成立()年以上并且具有公司集團內(nèi)部財務(wù)管理和資金管理經(jīng)驗。B.2６.公司集團設(shè)立財務(wù)公司應(yīng)當具有條件之一，申請前一年,按規(guī)定并表核算的成員單位資產(chǎn)總額不低于人民幣（)億元D.５0７7公司集團選擇"做大"、＂做強＂途徑時,會直接影響預算指標的選擇。"做強"導向下,預算指標會側(cè)重（)。D.利潤總額５8．公司集團預算考核原則中的()原則,是指對下屬成員單位的預算考核,不僅要考核其預算目的的完畢情況,還要視其對集團總體預算目的甚至于集團戰(zhàn)略的"奉獻＂限度，進行綜合考核。D.可控性原則9.公司集團選擇"做大"、＂做強"途徑時，會直接影響預算指標的選擇。"做大＂導向下,預算指標會側(cè)重(）。Ｂ.營業(yè)收入1０.公司集團整體財務(wù)業(yè)績,重要以財務(wù)指標方式來反映公司集團賺錢能力、資產(chǎn)運營與周轉(zhuǎn)、()和經(jīng)營增長等方面業(yè)績。A.債務(wù)風險R1．假如集團下屬公司屬于集團總部的(），則總部有權(quán)直接下達預算目的。D.全資子公司S1.()是強化事業(yè)部管理與控制的核心部門，具有雙重身份。B.事業(yè)部財務(wù)機構(gòu)2.集監(jiān)督權(quán)、執(zhí)行權(quán)和決策權(quán)于一身的財務(wù)總監(jiān)委派制是（).D混合型財務(wù)總監(jiān)制3.設(shè)立財務(wù)公司的注冊資芬金最低為()億元人民幣。A．1T1.通過預算指標,明確集團內(nèi)部各責任主體的財務(wù)責任;通過有效激勵,促使各責任主體努力履行其責任,這些均表白預算管理具有()特性C.機制性2.．投入資本報酬率是指在不考慮子公司負債融資情況下(或者假定為全權(quán)益融資)，()與其投入資本總額（賬面值)的比率關(guān)系。Ａ．子公司利潤Ｘ１.下列體系不屬于公司集團應(yīng)構(gòu)建體系的是（)C.財務(wù)人員培訓體系2.相對單一組織內(nèi)各部門間的職能管理,公司集團戰(zhàn)略管理最大特點就是強調(diào)（).B．整合管理3.下列戰(zhàn)略,不涉及在公司集團戰(zhàn)略所分級次中的是（)B.生產(chǎn)戰(zhàn)略4.下列內(nèi)容中,（)是銀行貸款融資所具有的特性。D.資本成本低5.下列屬于內(nèi)源融資方式的是()D．計提折舊6．下列內(nèi)容,()不屬于預算管理的環(huán)節(jié)。C.預算控制7.下列不屬于反映償債能力的財務(wù)指標有()。Ｄ.應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率8.鈔票流量表是反映公司在一定期期內(nèi)（)流入與流出的報表C.鈔票及鈔票等價物W１.外部評價標準,它是指從公司外部取得的標準，涉及（）、同行業(yè)領(lǐng)先公司或排名前５家公司的平均標準、資本市場標準(如資本市場盼望收益率)等。C.行業(yè)平均標準Y１．依照公司集團總部管理的定位，(）功能是公司集團管理的核心Ｄ.財務(wù)控制與管理2.預算管理強調(diào)過程控制,同時重視結(jié)果考核,這就是預算管理的()A．全程性3．預算控制邊界和控制力度上的差異化,：體現(xiàn)了集團預算管理(）的特性。A.戰(zhàn)略性4．.賺錢能力,它是指公司通過經(jīng)營管理活動取得()的能力。D．收益Z1.在金融控股型公司集團中，母公司一方面是一個()。D．金融決策中心2.在公司集團組建中,(）是公司集團成立的前提。Ｂ.資本優(yōu)勢３．在公司集團組建中,，()是公司集團發(fā)展的主線。A.資源優(yōu)勢4.在公司集團組建中，(）是公司集團健康發(fā)展的保障。Ｄ.管理優(yōu)勢5．在日型組織結(jié)構(gòu)中,集團總部作為母公司，運用（)以出資者身份行使對子公司的管理權(quán)。B.股權(quán)關(guān)系6.在集團治理框架中,最高權(quán)力機關(guān)是D.集團股東大會7在分權(quán)式財務(wù)管理體制下,集團大部分的財務(wù)決策權(quán)下沉在()．A.子公司或事業(yè)部8．在公司集團財務(wù)管理組織中，()是維系公司集團財務(wù)管理運營的組織保障。Ａ.財務(wù)管理組織體系9．在分析公司集團內(nèi)外環(huán)境因素的基礎(chǔ)上,設(shè)定公司集團發(fā)展目的并規(guī)劃其實現(xiàn)途徑的總稱是()。Ａ.公司集團戰(zhàn)略10.在下列融資方式中,資本成本高,對公司控制權(quán)及經(jīng)營權(quán)產(chǎn)生影響,有用途限制的是（)Ｂ.股票發(fā)行11.在投資項目的決策分析過程中,最重要同時也是最困難的環(huán)節(jié)之一就是評估項目的鈔票流量。該鈔票流量是指（).D．增量鈔票流量12．在公司集團股利分派決策權(quán)限的界定中,()負有擬定集團整體股利政策的職責。C.母公司董事會1３在公司集團股利分派決策權(quán)限的界定中,()負責審批股利政策Ｄ.母公司股東大會14.()屬于預算監(jiān)控指標中的財務(wù)性關(guān)鍵業(yè)績指標。D.資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率15.資產(chǎn)負債表一般由左（資產(chǎn))右(負債和股東權(quán)益）兩方構(gòu)成,其邏輯關(guān)系是Ｂ．資產(chǎn)＝負債+股東權(quán)益１6.資產(chǎn)負債率,也稱負債比率,它是公司()與資產(chǎn)總額的比率A.負債總額二、多項選擇題Ｂ1.并購中,對目的公司價值評估模式中的非鈔票流量折現(xiàn)模式涉及().。A.市盈率法B.市場比較法D.賬面資產(chǎn)凈值法E.清算價值法2..并購中，對目的公司價值評估模式中市場比較法的第一步是選擇可比公司。可比公司一般規(guī)定滿足()等條件。A．行業(yè)相同B.規(guī)模相近Ｃ.財務(wù)杠桿相稱D．經(jīng)營風險類似E．具有活躍交易3.3.不管集團財務(wù)管理體制是以集權(quán)為主還是以分權(quán)為主,在具體到集團融資這一重大決策事項時,都應(yīng)遵循以下基本原則()Ａ.統(tǒng)一規(guī)劃D.重點決策Ｅ.授權(quán)管理C１.從母公司角度,金融控股型公司集團的優(yōu)勢重要體現(xiàn)在（)Ｂ.資本控制資源能力的放大C.收益相對較高E風險分散2．從投資方向及集團增長速度角度,公司集團投資戰(zhàn)略大體涉及的類型（)。A．擴張型投資戰(zhàn)略Ｂ.收縮型投資戰(zhàn)略Ｅ.穩(wěn)固發(fā)展型投資戰(zhàn)略3.財務(wù)風險是審慎性調(diào)查中需要重點考慮的風險。財務(wù)風險所涉及的核心問題涉及()A.資產(chǎn)質(zhì)量風險B.資產(chǎn)的權(quán)屬風險C.債務(wù)風險Ｄ.凈資產(chǎn)的權(quán)益風險E.財務(wù)收支虛假風險4..財務(wù)狀況重要體現(xiàn)在()等方面。Ｃ.資產(chǎn)使用效率(營運能力)D.償債能力（杠桿分析)５從價值驅(qū)動因素角度,通過總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率指標分析,重要關(guān)注的問題有(）。Ａ.現(xiàn)有資產(chǎn)效率B．是否存在閑/置資產(chǎn)或產(chǎn)能剩余資產(chǎn)C．總資產(chǎn)結(jié)構(gòu)是否合理Ｅ．現(xiàn)有設(shè)備、生產(chǎn)線的產(chǎn)出質(zhì)量是否符合生產(chǎn)規(guī)定6．償債能力可以分為()等大類。Ｂ．短期償債能力Ｃ.長期償債能力Ｄ1.多元化投資戰(zhàn)略的優(yōu)點重要有()A.有助于分散經(jīng)營風險C.有助于減少交易費用D.有助于公司集團內(nèi)部協(xié)作,提高效率E.有助于構(gòu)建內(nèi)部資本市場,提高資本配置效率２.．當公司集團步入成長或成熟期時，任何戰(zhàn)略投資項目，都需要借助于是否具有"價值增值"性來進行財務(wù)評價。（）將成為財務(wù)評價的主線方法。A．凈現(xiàn)值法C.內(nèi)含報酬率法３．.短期融資券籌資的優(yōu)點有（）Ａ．節(jié)省財務(wù)成本B.籌資金額較大E.融資成本較低4短期融資券籌資的缺陷是（)C．發(fā)行期限短D.籌資風險大Ｆ1.反映資產(chǎn)使用效率的財務(wù)指標(）。Ａ．流動比率Ｂ.周轉(zhuǎn)率C．資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率D.應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率G１.根據(jù)集團戰(zhàn)略及相應(yīng)組織架構(gòu),公司集團管控重要有()基本模式。A．戰(zhàn)略規(guī)劃型Ｂ．戰(zhàn)略控制型Ｄ.財務(wù)控制型J1．.集團公司是公司集團內(nèi)眾多公司之一,常被稱為()Ｂ.集團總部C．控股公司D.母公司2.集團投資戰(zhàn)略有兩層涵義，一是從導向?qū)用胬斫?，二是從操作層面理解。下列?nèi)容從導向?qū)用胬斫獾氖?)。D.公司集團投資方向E公司集團增長速度３.集團下屬成員單位預算的內(nèi)容涉及(A.業(yè)務(wù)經(jīng)營預算B.資本支出預算D.鈔票流預算E財務(wù)報表預算4．集團多級法人制規(guī)定建立多級預算管理組織涉及（）A.股東大會B.董事會C.預算委員會Ｄ.預算工作組Ｅ各責任中心５..集團股東對公司集團整體業(yè)績評價重要涉及財務(wù)業(yè)績和非財務(wù)業(yè)績兩方面。下列指標屬于財務(wù)業(yè)績的有()。A．償債風險指標B.經(jīng)營與增長指標C.賺錢能力指標E．資產(chǎn)運營能力指標6.集團戰(zhàn)略與分部財務(wù)業(yè)績評價指標(Ｂ.一體化戰(zhàn)略、分部業(yè)績與評價指標E.經(jīng)營活動E.多元化戰(zhàn)略、分部業(yè)績與評價指標N型組織也稱網(wǎng)絡(luò)型組織，它是繼Ｕ型、H型、M型之后的一種新型的公司組織模式。其重要特點有()。A.組織原則分散化B.密集的橫向交往和溝通C．較大的靈活性Ｄ.對市場的快速反映能力E.良好的創(chuàng)新環(huán)境和獨特的創(chuàng)新過程Q1.公司集團的存在與發(fā)展主流的解釋性理論有(）B.交易成本理論E.資產(chǎn)組合與風險分散理論2金融控股型公司集團的劣勢重要表現(xiàn)在()A.稅負較重Ｂ．高杠桿性E."金字塔"風險3.公司集團財務(wù)管理的特點涉及（)A.集團整體價值最大化的目的導向B.多級理財主體及財務(wù)職能的分化與拓展C.財務(wù)管理理念的戰(zhàn)略化D.總部管理模式的集中化傾向E.集團財務(wù)的管理關(guān)系"超越"法律關(guān)系4.．公司集團Ｈ型組織結(jié)構(gòu)，有()等優(yōu)點。A.總部管理費用較低B.可填補虧損子公司損失C.總部風險分散D.總部可自由運營子公司E.便于實行分權(quán)管理５公司集團最大優(yōu)勢體現(xiàn)在()。Ａ.資源整合Ｄ.管理協(xié)同6.公司集團集權(quán)式財務(wù)管理體制局限性之處有()。B.存在決策風險D.減少應(yīng)變能力E.不利于發(fā)揮下屬成員單位財務(wù)管理的積極性７.公司集團分權(quán)式財務(wù)管理的優(yōu)點重要有()。A.有助于調(diào)動下屬成員單位的管理權(quán)極性C.使總部財務(wù)集中精力于戰(zhàn)略規(guī)劃與重大財務(wù)決策D.具有較強的市場應(yīng)對能力和管理彈性8.公司集團總會計師作為公司集團經(jīng)營團隊的重要成員，受國資委或集團董事會的直接聘任,履行()等職責。B.財務(wù)管理與監(jiān)督C．財會內(nèi)控機制建設(shè)D．公司會計基礎(chǔ)管理E.重大財務(wù)事項監(jiān)管9.公司集團戰(zhàn)略是實現(xiàn)公司集團目的的主線,它有助于()。A.明確未來發(fā)展方向Ｂ.明確戰(zhàn)略目的及實現(xiàn)途徑C．強化溝通D.資源整合E.規(guī)避經(jīng)營風險１0.公司集團戰(zhàn)略管理作為一個動態(tài)過程,重要涉及()等階段。B．戰(zhàn)略分析D.戰(zhàn)略選擇與評價E.戰(zhàn)略實行與控制1１.公司集團戰(zhàn)略可分的級次涉及有()。A.集團整體戰(zhàn)略B．經(jīng)營單位級戰(zhàn)略D.職能戰(zhàn)略１2.公司集團財務(wù)戰(zhàn)略重要涉及()等方面。Ａ.投資戰(zhàn)略D.融資戰(zhàn)略13..公司集團收縮型投資戰(zhàn)略通常以()等為重要實現(xiàn)形式。A.資產(chǎn)剝離Ｂ.股份回購D.子公司出售14．公司集團資金集中管理模式有多種,重要涉及()Ａ．總部財務(wù)統(tǒng)收統(tǒng)支模式B．總部結(jié)算中心模式Ｃ．內(nèi)部銀行模式D.總部財務(wù)備用金撥付模式E.財務(wù)公司模式15.公司集團財務(wù)風險控制的重點涉及(Ａ.資產(chǎn)負債率控制B.擔保控制C.表外融資控制Ｅ.財務(wù)公司風險控16.公司集團預算中的經(jīng)營預算涉及()等內(nèi)容。C．業(yè)務(wù)收支預算D.費用預算E利潤預算１７.全面預算中的財務(wù)預算涉及（)等內(nèi)容。B．鈔票預算C.資產(chǎn)負債表預算E利潤表預算18.公司集團財務(wù)管理分析至少涉及()等大類。B.集團整體財務(wù)管理分析Ｄ．集團分部財務(wù)管理分析Ｒ1.任何財務(wù)管理分析都是對信息的剖析與再運用,信息歸納起來重要內(nèi)部信息和外部信息兩大類。下列信息屬于內(nèi)部信息的有（)。Ａ．集團戰(zhàn)略B.財務(wù)報表及附注Ｄ.公司預算E.管理報告S１..審慎性調(diào)查可以發(fā)現(xiàn)并購交易中也許存在的各種風險,如()等。A．稅務(wù)風險B．財務(wù)方面的風險C.法律風險D．人力資本風險Ｅ.勞資關(guān)系風險2.授權(quán)管理是指總部對成員公司融資決策與具體融資過程等，根據(jù)三權(quán)分離的風險控制原則，明確不同管理主體的權(quán)責。其中的"三權(quán)"指的是()B.決策權(quán)D.執(zhí)行權(quán)Ｅ．監(jiān)督權(quán)T1．通過公司價值計量模式可以看出,導致公司價值增長的核心變量重要有（)。A.自由鈔票流量C.加權(quán)平均資本成本E.時間上的可連續(xù)性Ｘ1.下列公司（或公司)中,在法律意義上并不屬于公司集團成員單位的有(）Ｃ.集團參股公司D.集團協(xié)作公司2．下列比例是集團公司對成員公司的持股比例。假如在任何成員公司里，擁有3０%的股權(quán)即可成為第一大股東,那么，與集團公司可以母子關(guān)系相稱的有()C35%Ｄ51％E100%３.相關(guān)多元化公司集團的＂相關(guān)性"是謀求這類集團競爭優(yōu)勢的主線,重要表現(xiàn)為()等方面。Ｂ．優(yōu)勢轉(zhuǎn)換Ｃ.減少成本D.共享品牌４．.相對單一組織內(nèi)各部門間的職能管理,公司集團戰(zhàn)略管理最大特點就是強調(diào)整合管理,它具有(）特性。A.全局性Ｃ．高層導向D．動態(tài)５．下列指標中,屬于反映賺錢能力指標的有()。C.利潤總額Ｄ.凈資產(chǎn)收益率Ｅ．經(jīng)濟增長值6.學習與成長維度的概括性指標有()。B.員工滿意度C.人均產(chǎn)出效率D.員工人均培訓時間Y1.與金融控股型公司集團相比,產(chǎn)業(yè)型公司集團母公司不僅關(guān)注對下屬成員單位的股權(quán)投資及其收益實現(xiàn),并且更為關(guān)注（)以謀求產(chǎn)業(yè)競爭優(yōu)勢A.公司集團整體戰(zhàn)略C.產(chǎn)業(yè)布局及整合D.內(nèi)部運營與管理協(xié)調(diào)2.．一般認為,公司集團財務(wù)管理體制按其集權(quán)化的限度涉及有()等類型。A.集權(quán)式財務(wù)管理體制B．分權(quán)式財務(wù)管理體制E.混合制式財務(wù)管理體制3.影響公司集團組織結(jié)構(gòu)選擇的重要因素有()。C.公司環(huán)境Ｅ．公司戰(zhàn)略4．預算管理的環(huán)節(jié)一般涉及()B.預算執(zhí)行C.預算編制D.預算調(diào)整E.預算考5．預算管理具有以下基本特性（)Ａ．戰(zhàn)略性C.機制性D.全程性Ｅ.全員性6．.一般而言,資產(chǎn)負債率水平的高低除考慮宏觀經(jīng)濟政策和金融環(huán)境因素外,更取決于（)等各方面A.集團所屬的行業(yè)特性Ｂ.集團成長速度Ｃ.集團賺錢水平D.資產(chǎn)負債間的結(jié)構(gòu)匹配限度E.集團經(jīng)營風險7預算監(jiān)控指標中的財務(wù)性關(guān)鍵業(yè)績指標有()A.收入C．產(chǎn)品單位成本Ｄ.資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率８預算監(jiān)控指標中的非財務(wù)性關(guān)鍵業(yè)績指標有（）B.產(chǎn)品產(chǎn)量C.產(chǎn)品質(zhì)量E市場份額9.賺錢能力分析可以從()等維度進行C.權(quán)益投資與利潤的關(guān)系Ｄ.資產(chǎn)運用與利潤的關(guān)系E.規(guī)模增長及其與利潤的關(guān)系１0.與單一公司組織相比,公司集團業(yè)績評價具有()等特點。A.多層級性Ｂ.復雜性D.戰(zhàn)略導向性１1.一般認為,反映公司財務(wù)業(yè)績的維度重要涉及()等方面。B.營運能力Ｃ.賺錢能力Ｄ.成長能力E.償債能力1２.業(yè)績評價工具重要有(）等。A．經(jīng)濟增長值〈EVA〉Ｅ,平衡計分卡(ＢSC〉Ｚ1.專業(yè)化投資戰(zhàn)略的優(yōu)點重要有（）。A.有助于在集中的專業(yè)做精做細C．有助于在自己擅長的領(lǐng)域創(chuàng)新D.有助于提高管理水平2.．在會計上，鈔票流量表要反映出公司（)的鈔票流量。B.投資活動Ｃ.籌資活動三、判斷題B1.并購戰(zhàn)略的首要任務(wù)是擬定并購投資方向及產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域。（√)2.．并購的第一步就是搜尋合適的并購對象（√)3.在兼并活動中，被兼并公司不再具有法人資格,兼并公司成為其新的所有者和債權(quán)債務(wù)承擔著（√)4.并購中對目的公司價值評估方法中的市盈率法,一般適合于主并或目的公司為上市公司的情況。(√）５.不同方法,甚至同一方法由不同人使用時,對目的公司的估值都會存在差異。(√)6.并購支付方式各有優(yōu)劣,可單獨使用，也可以組合使用。在支付方式的選擇上,必須審慎地考慮并購價格及不同的支付方式對未來資本結(jié)構(gòu)與財務(wù)風險的影響。(√)７.不管是直接融資還是間接融資其目的都是實現(xiàn)資本在社會上合理流動和配置。(√)C1.從母公司的角度,金融控股型公司集團的優(yōu)勢之一是具有高杠桿性。(x)\2．產(chǎn)業(yè)型公司集團在選擇成員公司時,重要依據(jù)母公司戰(zhàn)略定位、產(chǎn)業(yè)布局等因素。(√)3.從財務(wù)管控角度,集團總部與集團下屬單位之間不存在"上一下"級間的財務(wù)管理互動關(guān)系(ｘ)。4從公司集團發(fā)展歷程看,U型組織結(jié)構(gòu)重要適合于處在初創(chuàng)期、規(guī)模較大或業(yè)務(wù)繁多的公司集團(ｘ)。５.財務(wù)戰(zhàn)略與經(jīng)營戰(zhàn)略之間存在"天然＂互補性,經(jīng)營上的高風險性也規(guī)定財務(wù)上的高杠桿化。(ｘ)６．從公司集團戰(zhàn)略管理角度,任何公司集團的投資決策權(quán)都集中于集團總部。(x)７.測算目的公司的增量鈔票流量有兩種方法:一是倒擠法,二是相加法。一般來說，在收購的情況下宜采用倒擠法。（x)8.連續(xù)改善法所擬定的預算目的是過去式的,在考慮環(huán)境變化和管理規(guī)定等多種因素的條件下，具有可實現(xiàn)性和挑戰(zhàn)性。（√）9.財務(wù)報表分析是單純的財務(wù)數(shù)據(jù)分析,它不應(yīng)被當作一種"數(shù)字游戲"。(x)10.籌資活動是指導致公司股本及債務(wù)規(guī)模、構(gòu)成變化的項活動,如吸取投資和取得借款收到鈔票、償還債務(wù)本息等支出鈔票、分派股利等。(√)11.財務(wù)業(yè)績指標重要涉及三方面，即顧客、內(nèi)部流程、員工學習與成長。(x）1２．長期負債是指償還期在一年以內(nèi)的債務(wù)總額。(x)13.財務(wù)業(yè)績指標是指除財務(wù)業(yè)績以外的、反映公司運營、管理效果及財務(wù)業(yè)績形成過程的指標。(ｘ）１４.從集團管理角度，母公司自身業(yè)績評價其實并不重要，重要的是集團總部作為戰(zhàn)略管理中心、管理控制中心等,接受集團股東對其集團整體業(yè)績的全面評價。(√)D1．對于產(chǎn)業(yè)型公司集團而言,資產(chǎn)剝離或子公司出售的動機與集團戰(zhàn)略、產(chǎn)業(yè)布局等的調(diào)整無關(guān)。（x)2.對于巨額并購的交易,鈔票支付的比率一般都比較高。(x)3.對公司集團來說,獲得商業(yè)銀行的集團統(tǒng)一授信有助于成員公司借助集團資信取得銀行授信支持,提高融資能力。(√)4.短期償債能力通常與流動資產(chǎn)、流動負債的結(jié)構(gòu)相關(guān)。(√）Ｆ1．分權(quán)式財務(wù)管理體制下,集團大部分的財務(wù)決策權(quán)下沉在子公司或事業(yè)部。(√)2."負債"是公司將在履行的責任與權(quán)利。(x)G１.固定資產(chǎn)折舊,一般認為屬于外源性融資。（x)2.管理層收購中多采用杠桿收購方式。(√)3.股利政策屬于集團重大財務(wù)決策，因此,股利類型、分派比率、支付方式等財務(wù)決策權(quán)都應(yīng)高度集中于集團總部（√）４.公司戰(zhàn)略是預算管理的前提、依據(jù)，預算管理是貫徹公司戰(zhàn)略的工具、手段。（√)５..奉獻毛益是銷售成本減去所有變動費用后的凈額,也稱邊際奉獻。（√)６.管理激勵,即通過管理業(yè)績評價,將業(yè)績評價結(jié)果與薪酬計劃掛鉤，從而激勵管理者。（√)7．根據(jù)國資委相關(guān)規(guī)則,國有公司平均資本成本率統(tǒng)一為65%。(x)H1.混合型財務(wù)總監(jiān)制的核心定位在決策、管理,而不在于代表總部對子公司進行監(jiān)督(x）J1.交易成本理論認為，＂市場＂與＂公司＂是相同并可互相替代或互補的機制（ｘ)2.依據(jù)＂會計意義的控制權(quán)＂的定義標準,母公司對被投資公司擁有控制權(quán)，即稱兩者關(guān)系為母子公司(√)3.節(jié)約交易成本是橫向一體化公司集團的重要動因(x)4."集團內(nèi)部縱向財務(wù)組織體系,是為貫徹集團內(nèi)部各級組織的財務(wù)管理責任，而對其各級次財務(wù)組織或機構(gòu)的一種細劃與設(shè)計。(ｘ）５.集團的經(jīng)營者(含總會計師）可以在股東大會授權(quán)之下行使決策權(quán)。(x)6.集團擴張速度可分為超常增長、適度平衡增長、低速增長等三種不同類型。（√）７.集團的業(yè)務(wù)經(jīng)營環(huán)境屬于集團財務(wù)戰(zhàn)略制定依據(jù)的內(nèi)部因素。(x)8．集團投資戰(zhàn)略有兩層涵義,一是從導向?qū)用胬斫?二是從操作層面理解。投資項目財務(wù)決策標準是從導向?qū)用胬斫獾膬?nèi)容。(x）9.集團融資決策權(quán)限的界定取決于集團財務(wù)管理體制。(√)1０.集團內(nèi)部資本市場的交易主體是財務(wù)資源的提供者及需求者。在這里,有剩余鈔票流但是沒有投資機會或資源使用效率較低者就成為了內(nèi)部資源的需求者。（ｘ)1１．集團資金集中管理模式中的總部財務(wù)統(tǒng)收統(tǒng)支模式,有助于調(diào)動成員公司開源節(jié)流的積極性。(ｘ)１２.集團內(nèi)部成員單位的互保業(yè)務(wù)必須由總部統(tǒng)一審批。(√）1３.集團成立財務(wù)公司的目的在于為集團資金管理、內(nèi)部資本市場運作提供有效平臺，因此,財務(wù)公司注冊資本金只能從成員單位中募集。（x）14．集團選擇"做大"、"做強"途徑時,會直接影響預算指標的選擇。"做大＂導向下，預算指標會側(cè)重利潤總額、凈資產(chǎn)收益率、息稅前利潤及其增長率等指標。（x）1５集團預算工作組成員一般由總部經(jīng)營團隊、集團總部相關(guān)職能機構(gòu)負責人及下屬重要子公司總經(jīng)理等組成。作為常設(shè)機構(gòu)，工作組應(yīng)當單獨設(shè)立。(x)16.集團總部在集團預算管理體系中具有主導地位,擁有集團預算決策權(quán)。(√)１7.經(jīng)營活動產(chǎn)生的鈔票流量,它是指由于管理活動而產(chǎn)生的鈔票流量變化凈額。（x)１8.經(jīng)濟增長值的核心理念是"資本獲得的收益至少要能補償投資者承擔的風險＂。(√)1９.經(jīng)營業(yè)績是對公司一定期期內(nèi)所有經(jīng)營與管理活動產(chǎn)生結(jié)果的客觀、綜合反映(√）２０．集團整體的非財務(wù)業(yè)績重要涉及戰(zhàn)略管理、發(fā)展創(chuàng)新、經(jīng)營決策、風險控制、基礎(chǔ)管理、人力資源、行業(yè)影響、社會奉獻等方面。(√）K1．可連續(xù)增長率表白,任何公司的發(fā)展速度都不是任意而定。集團發(fā)展速度受制于現(xiàn)有資產(chǎn)的周轉(zhuǎn)能力（√）Ｌ１.利潤留存資本成本情況有顯性的支付成本,但無有機會成本(x)2.運用奉獻毛益法對分部及非獨立法人單位進行財務(wù)業(yè)績評價,具有一定的主觀性(x)3.運用EVA進行評價，其核心是擬定?EＶＡ是否小于零,也就是"當年ＥＶＡ-上年EVA"是否小于零，小于零則表白公司在發(fā)明價值,反之則相反。(x)N1．內(nèi)、外部資本市場之間的對接與互補交易,不屬于內(nèi)部資本市場交易。（x)Q1.公司通過資本市場融資功能及其公司間并購重組等做大公司屬于內(nèi)源性發(fā)展。（)2.公司集團是由母公司、子公司和其他成員公司等法人組成的公司群體。所以,"公司集團"自身也具有法人資格。(X)3.公司集團的組織結(jié)構(gòu)大體分為三種類型,即U型結(jié)構(gòu)、Ｈ型結(jié)構(gòu)和M型結(jié)構(gòu)(√)4.公司集團最大優(yōu)勢體現(xiàn)在涉及領(lǐng)域繁多、復雜。(x)5.公司集團事業(yè)部自身并不具有法人資格(√)6．公司集團戰(zhàn)略是實現(xiàn)公司集團目的的主線。(√）7.公司集團戰(zhàn)略管理以公司集團全局為管理對象,追求集團整體效益。這符合公司集團戰(zhàn)略管理的高層導向的特點。（x）８.公司集團財務(wù)能力越強,財務(wù)戰(zhàn)略導向就也許越激進;財務(wù)能力弱，財務(wù)戰(zhàn)略就越也許穩(wěn)健保守。(√)９.公司集團投資管理體制的核心是合理分派投資決策權(quán)?！?10.公司集團外部融資需要量完全等同于集團下屬各單一公司外部融資需要量的簡樸加總（ｘ)。11．公司集團融資決策的核心問題重要是融資決策權(quán)配置。（√)1２.公司集團成立的財務(wù)公司,其服務(wù)對象既可認為公司集團內(nèi)部成員公司服務(wù),也可以向社會提供金融服務(wù)（ｘ)13.公司集團融資戰(zhàn)略的核心是要在追求可連續(xù)增長的理念下,明確公司融資可以容忍的負債規(guī)模,以避免因過度使用杠桿而導致公司集團整體償債能力下降。(√)1４．公司集團預算不涉及集團下屬成員單位預算。(x)＼15.擬定并下發(fā)集團預算編制大綱是集團預算編制的起點與核心。（√)16.公司集團總部有權(quán)對母公司絕對控股的子公司下達預算目的。(x)１7.公司集團預算考核只考評預算目的執(zhí)行質(zhì)量。Ｘ１８．公司集團財務(wù)管理分析是集團整體分析與分部分析的統(tǒng)一兩者缺一不可。(√)19.公司總資產(chǎn)由流動資產(chǎn)和無形資產(chǎn)兩大部分構(gòu)成。(x)R1．融資方式大體分為"股權(quán)融資"和"內(nèi)源融資＂兩類。（x)2.任何一個集團的投資戰(zhàn)略及業(yè)務(wù)方向選擇,都是公司集團戰(zhàn)略規(guī)劃的核心。(√)3融資是為了投資,沒有投資需求也就無須融資。因此,公司集團融資規(guī)劃應(yīng)與集團總體投資需求相匹配。(√)4.假如集團下屬子公司屬于集團總部全資控股,則總部有權(quán)直接下達預算目的。（√)5.人們可以將＂營業(yè)收入-營業(yè)成本－營業(yè)稅金及附加"定義為營業(yè)毛利額,而將"營業(yè)毛利額-銷售費用-管理費用"的差額定義為息稅前利潤。（√)S1.事業(yè)部財務(wù)機構(gòu)是強化事業(yè)部管理與控制的核心部門,具有雙重身份。(√）2.所謂分權(quán)是指集團管理中將決策權(quán)授予給分部，如財務(wù)上的投融資決策權(quán)、分紅決策權(quán)等。(√)T1.提高母公司的未來融資能力,既是母公司成立集團初衷,也是母公司有能力吸引其他公司并入集團的前提,這兩者互為因果。(√)2．通常意義上,投資方向涉及兩方面問題:一是業(yè)務(wù)方向,二是地區(qū)方向。但從集團戰(zhàn)略看投資方向重要針對地區(qū)方向選擇而言。(x)３.通過審慎性調(diào)查可以在一定限度上減少并購風險，但并不能消除風險。（√）４..＂投入資本總額"是指某一時點對公司資產(chǎn)具有利益索取權(quán)的各類投資者（如債權(quán)人和股東)為公司所提供的資本總額。(√)５.投入資本總額,它是指投資者(涉及有息負債的債權(quán)人和股東)投入公司的資本總額，計算上它與＂投入資本報酬率＂所擬定的口徑不同樣。(ｘ)X1.西方國家經(jīng)濟發(fā)展經(jīng)驗表白，單一公司組織向公司集團化演進,既是內(nèi)源性發(fā)展的產(chǎn)物,但更是并購性增長的結(jié)果。(√）2."先有子公司、后有母公司"是中國國有公司集團產(chǎn)生的重要特性。（√）３.西方公司集團管理中一般認為出售資產(chǎn)或子公司的動因是相同的。(√）Y1.以目前對公司集團的結(jié)識,"產(chǎn)權(quán)"應(yīng)成為維系公司集團的紐帶。(√)2.一般認為,公司集團財務(wù)管理體制按其集權(quán)化的限度可分為集權(quán)式財務(wù)管理體制、分權(quán)制式財務(wù)管理體制和混合制式財務(wù)管理體制（√)。3..一般情況下,集團內(nèi)部各級財務(wù)組織的細劃或設(shè)立重要受集團公司規(guī)模大小、財務(wù)管理活動或事項的多少、集團財務(wù)管理體制(特別指權(quán)力劃分)的影響。(√)4.與單一公司組織相比，集團預算管理的構(gòu)成更為復雜、戰(zhàn)略導向與總部主導更為明顯。(√）5.預算執(zhí)行要強調(diào)預算的剛性控制以維護預算權(quán)威。沒有剛性約束，預算管理不會達成預期效果。但預算剛性并不等于預算固化。(√)6．賺錢水平反映公司管理能力,同時也反映了公司滿足利益相關(guān)者(股東、債權(quán)人、員工等)利益訴求的限度。(√)7.營業(yè)利潤反映反映了公司在一定期期間的經(jīng)營性收益，它是公司利潤的主線來源。(√）8．營業(yè)利潤它反映了公司在一個時點上的經(jīng)營性收益,它是公司利潤的主線來源。(x）9．.業(yè)績評價是財務(wù)業(yè)績評價與非財務(wù)業(yè)績評價兩者的結(jié)合(√)Z1.在公司集團中,母公司作為公司集團的核心,具有資本、資產(chǎn)、產(chǎn)品、技術(shù)、管理、人才、市場網(wǎng)絡(luò)、品牌等各方面優(yōu)勢。（√)2．在公司集團的組建中,資源優(yōu)勢是公司集團成立的前提。(ｘ)3.在公司集團的組建中,管理優(yōu)勢則是公司集團健康發(fā)展的保障。（√)4.．在公司集團組織形式的選擇中,影響集團組織結(jié)構(gòu)的最重要因素是公司環(huán)境與公司戰(zhàn)略。(√）5..在集團治理框架中,董事會是最高權(quán)力機關(guān)。(ｘ)6."戰(zhàn)略決定結(jié)構(gòu)、結(jié)構(gòu)追隨戰(zhàn)略"，也就是說影響集團組織結(jié)構(gòu)的最重要因素是公司環(huán)境與公司戰(zhàn)略。（√）7.總部財務(wù)組織是代表母公司管理集團某一產(chǎn)業(yè)或某一市場區(qū)域業(yè)務(wù)的中間組織。(x）８.在公司集團管控模式中,最集權(quán)、組織與管理成本最昂貴的是戰(zhàn)略規(guī)劃型。(√)9．折舊將成為公司集團內(nèi)部集中融資的唯一來源。（ｘ)10.在投資項目的決策分析過程中,最重要同時也是最困難的環(huán)節(jié)之一就是評估項目的鈔票流量。(√)11．整體上市就是集團公司將其所有資產(chǎn)證券化的過程。(√）１2．＂自上而下"預算編制模式是被預算管理實務(wù)界所普遍接受的模式。(x)1３．資本預算分派方法中的直接分派資本額度方法,集團總部（母公司)扮演資本直接提供者的角色,直接撥付資本進行項目直接投資。(ｘ）14."自下而上"預算編制模式不利于下屬成員單位的預算參與、預算溝通與預算認同。x1５.資產(chǎn)負債表反映了公司在某一特定期段的財務(wù)狀況，如資產(chǎn)總額及其資本來源(負債和股東權(quán)益),資產(chǎn)結(jié)構(gòu)與資本結(jié)構(gòu)等。（x)16．"資產(chǎn)"是公司作為一個獨立法人所擁有、控制的完整資產(chǎn),具有不可分割性。(√)17."資本結(jié)構(gòu)"是負債與資產(chǎn)額之間的比例關(guān)系，它大體反映了公司財務(wù)風險（√)。四、計算及分析題1.假定某公司集團持有其子公司6０%的股份,該子公司的資產(chǎn)總額為100０萬元,其資產(chǎn)收益率(也稱投資報酬率,定義為息稅前利潤與總資產(chǎn)的比率)為20%，負債的利率為8%,所得稅率為40%。假定該子公司的負債與權(quán)益的比例有兩種情況＝一是保守型30/７0,二是激進型7。/3０。對于這兩種不同的資本結(jié)構(gòu)與負債規(guī)模,請分步計算母公司對子公司投資的資本報酬率,并分析兩者的權(quán)益情況。兩種不同的融資戰(zhàn)略,子公司對母公司的奉獻限度完全不同,保守型戰(zhàn)略下子公司對母公司的奉獻較低,而激進型戰(zhàn)略下子公司對母公司的奉獻則較高。兩種不同戰(zhàn)略導向下的財務(wù)風險也完全不同,保守型戰(zhàn)略下的財務(wù)風險要低，而激進型戰(zhàn)略下的財務(wù)風險要高。這種高風險一高收益狀態(tài)，是公司集團總部在擬定公司集團整體風險時需要權(quán)衡的。２.2023年終A公司擬對B公司進行收購,根據(jù)預測分析,得到并購重組后目的公司Ｂ公司２023~202３年間的增量自由鈔票流量依次為-７00萬元、-50０萬元、-100萬元、20０萬元、５00萬元、580萬元、600萬元、620萬元、630萬元、６５０萬元.。假定202３年及其以后各年的增量自由鈔票流量為６50萬元。同時根據(jù)較為可靠的資料,測知Ｂ公司經(jīng)并購重組后的加權(quán)平均資本成本為９．３％,考慮到未來的其他不擬定因素,擬以1０%為折現(xiàn)率。此外,B公司目前賬面資產(chǎn)總額為４2０0萬元，賬面?zhèn)鶆?wù)為1660萬元。規(guī)定:采用鈔票流量折現(xiàn)模式對B公司的股權(quán)價值進行估算。附:復利現(xiàn)值系數(shù)表n12３456789１０１0%0．9090．8２60.7530.6８30.６２1０.565０.513０.４6７０．42４０.３861.重組后目的公司Ｂ公司２０23～202３年間的增量自由鈔票流量ｎ123４567８910－700-500-1００2005005806006２0６３065０２.目的B公司預測期內(nèi)鈔票流量價值=+＋＋＋+++++=-700＊0.9０9+-500*0.8２6+-１00*0.753+20０*0.６83+5００＊０.６21+５８0＊0．5６５+60０*0５13+62０*０．46７+630＊０．4２4+650*0．3８6=－636.３０+-41３.０0+-75.30+13６．６0+310.50+327．70+3０７.80+289.54+26７.12+250.９０＝7６５.563.２023年及其以后目的Ｂ公司預計鈔票流量現(xiàn)值===2509４.目的Ｂ公司整體價值=目的B公司的預期期內(nèi)價值+預測期后價值=７6５．56＋２50９＝32７４.５6５.目的Ｂ公司的股權(quán)價值=3274.56-１660=33５8.Ａ西服公司業(yè)已成功地進入第八個營業(yè)年的年末,且股份所有獲準掛牌上市,年平均市盈率為１5。該公司2023年12月31日資產(chǎn)負債表重要數(shù)據(jù)如下：資產(chǎn)總額為20230萬元,債務(wù)總額為450０萬元。當年凈利潤為370０萬元。Ａ公司現(xiàn)準備向B公司提出收購意向(并購后B公司仍然保持法人地位)，B公司是一家休閑服的制造公司,其產(chǎn)品及市場范圍可以填補A公司相關(guān)方面的局限性。202３年1２月31日B公司資產(chǎn)負債表重要數(shù)據(jù)如下：資產(chǎn)總額為５200萬元,債務(wù)總額為１３00萬元。當年凈利潤為４80萬元,前三年平均凈利潤為440萬元。與Ｂ公司具有相同經(jīng)營范圍和風險特性的上市公司平均市盈率為11。Ａ公司收購B公司的理由是可以取得一定限度的協(xié)同效應(yīng)，并相信能使B公司未來的效率和效益提高到同A公司同樣的水平。規(guī)定：運用市盈率法,分別按下列條件對目的公司的股權(quán)價值進行估算。=1\*GB2⑴基于目的公司Ｂ最近的賺錢水平和同業(yè)市盈率;=2\＊GB2⑵基于目的公司B近三年平均賺錢水平和同業(yè)市盈率。=３\*GＢ2⑶假定目的公司B被收購后的賺錢水平可以迅速提高到A公司當前的資產(chǎn)報酬率水平和Ａ公司市盈率。=１\*GB２⑴基于目的公司B最近的賺錢水平和同業(yè)市盈率;=4８0＊11=5280(萬元)=2\*GB2⑵基于目的公司B近三年平均賺錢水平和同業(yè)市盈率。=440*11=48４0(萬元）=3\*GB2⑶假定目的公司B被收購后的賺錢水平可以迅速提高到A公司當前的資產(chǎn)報酬率水平和Ａ公司市盈率。=＝1４430（萬元)4.甲公司意欲收購在業(yè)務(wù)及市場方面與其具有一定協(xié)同性的乙公司55%的股權(quán)。相關(guān)財務(wù)資料如下:乙公司擁有10００0萬股普通股,2023年、2023年、2０２３年稅前利潤分別為110０萬元、130０萬元、１200萬元,所得稅稅率２5%;甲公司決定按乙公司三年平均賺錢水平對其作出價值評估，評估方法選用市盈率法,并以甲公司自身的市盈率16為參數(shù)。規(guī)定：計算乙公司預計每股價值、公司價值總額及甲公司預計需要支付的收購價款。１．每股價值==９00每股收益=90０/1００0０＝0.09元/每股每股股價=每股收益*市盈率=０.09*１6=1.44元/股=１.４4元/股＊10000*５5％＝79２０萬元或=900*16*55％=7９20萬元本題應(yīng)注意第一步是平均稅后利潤5．東方公司2０23年12月31日的資產(chǎn)負債表(簡表)如下。資產(chǎn)負債表〈簡表〉２0２3年１2月3１日單位：萬元資產(chǎn)項目金額負債與所有者權(quán)益項目金額流動資產(chǎn)50000短期債務(wù)４0０00固定資產(chǎn)１0０000長期債務(wù)10000實收資本70００0留存收益３00００資產(chǎn)合計1５0000負債與所有者權(quán)益合計150０0０假定東方公司2０23年的銷售收入為10000０萬元，銷售凈利率為I0%,鈔票股利支付率為４0%。公司營銷部門預測2023年銷售將增長12%,且其資產(chǎn)、負債項目都將隨銷售規(guī)模增長而增長.同時,為保持股利政策的連續(xù)性,公司并不改變其現(xiàn)有的鈔票股利支付率這一政策規(guī)定：計算2023年該公司的外部融資需要量。１.增長銷售增長的資金占用額=15000０/１０0000*(10０000*12％)=1８000萬元2.增長銷售增長的負債資金來源=(4０00０+10000)/10０0０0*(10０000＊12%)=6000萬元3.內(nèi)部盈余積累形成的資金來源=1000０0*(1+12%)*10%*(1-40%)=672０萬元4.增長銷售需額外的外部融資需要量=１8000-６000-6720＝5280萬元6.西南公司20２３年12月31日的資產(chǎn)負債表(簡表）如下。資產(chǎn)負債表(簡表)２02３年1２月3１日單位:億元資產(chǎn)項目金額負債與所有者權(quán)益項目金額鈔票５短期債務(wù)40應(yīng)收賬款25長期債務(wù)10存貨3０實收資本40固定資產(chǎn)40留存收益10資產(chǎn)合計100負債與所有者權(quán)益合計10０西南公司2０23年的銷售收入為12億元,銷售凈利率為12%,鈔票股利支付率為50%,公司現(xiàn)有生產(chǎn)能力尚未飽和,增長銷售無需追加固定資產(chǎn)投資。經(jīng)營銷部門預測,公司２023年度銷售收入將提高到13.5億元,公司銷售凈利率和利潤分派政策不變。規(guī)定:計算２0２３年該公司的外部融資需要量。1.增長銷售增長的資金占用額＝(1０0－4０)／１2*(13.5－１2)＝7．5億元2．增長銷售增長的負債資金來源=（４０＋1０)/12*(1３．５－12)＝6.2５億元3.內(nèi)部盈余積累形成的資金來源=1３.5*1２%*（1-50%）=0.81億元４.增長銷售需額外的外部融資需要量＝7.5-６.25－０.81＝0.４4億元7.甲公司集團為資本型公司集團,下屬有Ａ、Ｂ、C三個子公司。A子公司2023年銷售收入為2億元,銷售凈利率為10%,鈔票股利支付率為５0%。２023年12月3１日的資產(chǎn)負債表（簡表)如下表。Ａ子公司2023年計劃銷售收入比上年增長2０%。管理層認為,公司銷售凈利率在保持10%的同時,其資產(chǎn)、負債項目都將隨銷售規(guī)模增長而增長。同時,為保持政策連續(xù)性,公司并不改變其現(xiàn)在50％鈔票支付率政策。A子公司2023年計劃提取折舊0.4億元。2023年12月３1日資產(chǎn)負債簡表單位：億元資產(chǎn)項目金額負債與所有者權(quán)益項目金額鈔票1短期債務(wù)3應(yīng)收賬款3長期債務(wù)9存貨6實收資本4固定資產(chǎn)8留存收益2資產(chǎn)合計18負債與所有者權(quán)益18B、C子公司2023年融資有關(guān)測算數(shù)據(jù)已在表中給出甲公司集團20２３年外部融資總額測算表金額單位:億元新增投資內(nèi)部留存新增貸款外部融資缺口折舊凈融資缺口外部融資總額子公司A3.６0.１22.４１.0８0.4０.683．０8子公司B２10.２0.80．50.3０.5子公司C0.８0.９0－0.10.2-0.3-0.3集團合計6.4２．022．61.78１.10.683.28規(guī)定:1．計算A子公司2023年外部融資需要量,并將有關(guān)結(jié)果填入表中;2.匯總計算甲公司集團202３年外部融資總額1.A子公司增長的銷售收入額＝2*20%=0.４億元2.A子公司新增投資=18/2*0．4=3.6億元3.A子公司內(nèi)部留存=2*(1＋20％)*10%*(1-50%）＝0.124．Ａ子公司新增貸款=(９+３)/2*0．4=2.45.Ａ子公司外部融資缺口=3.6－０.1２-2.４=1.０86.A子公司２023年計劃提取折舊0.4億元7.A子公司凈融資缺口=3.6-0.１2-2．4-0．4＝0.68億元8.A子公司外部融資總額=2.4＋0.６8=3.０８億元9.A子公司內(nèi)部融資總額=0.4+０.12=０.５2億元８.某公司集團是一家控股投資公司,自身的總資產(chǎn)為2023萬元,資產(chǎn)負債率為３0%，該公司現(xiàn)有甲、乙、丙三家控股子公司，母公司對三家子公司的投資總額為1000萬元，對各子公司的投資及所占股份見下表:子公司母公司投資額（萬元)母公司所占股份%甲公司400100乙公司３０080丙公司３０065假定母公司規(guī)定達成的權(quán)益資本報酬率為１5％,且母公司的收益的8０%來源于子公司的投資收益,各子公司資產(chǎn)報酬率及稅負相同。規(guī)定:(１)計算母公司稅后目的利潤；(2)計算子公司對母公司的收益奉獻份額;(３)假設(shè)少數(shù)權(quán)益股東與大股東具有相同的收益盼望,試擬定二個子公司自身的稅后目的利潤。（１)計算母公司稅后目的利潤;根據(jù)題意要考慮集團公司的凈資產(chǎn)＝２０23＊（1－30%)＝1400萬元根據(jù)集團的凈資產(chǎn)收益率目的=1４０0*15%=210萬元(2）計算子公司對母公司的收益奉獻份額;根據(jù)題意,集團公司的8０%的收益來源于所屬子公司＝２10*80%=168萬元各子公司應(yīng)上繳集團公司的利潤額(本題沒有特別規(guī)定