單元生產(chǎn)設(shè)計(jì)

單元生產(chǎn)設(shè)計(jì)優(yōu)良的單元生產(chǎn)設(shè)計(jì)要素遵循單件流方式設(shè)備與工站互相接近低成本自動化的運(yùn)用產(chǎn)品從右向左流動操作與物料無阻礙原材料從生產(chǎn)單元外側(cè)投入設(shè)備尺寸要適當(dāng)設(shè)備功能的通用性作業(yè)員多技能化設(shè)備與工站可移動（柔性）可以一人完結(jié)生產(chǎn)單元優(yōu)良的單元生產(chǎn)設(shè)計(jì)要素工作區(qū)域要安全并符合人因工程工具和物料在使用點(diǎn)要按使用頻率和人因工程來擺放工作安排要目視化實(shí)時(shí)跟進(jìn)生產(chǎn)進(jìn)度by小時(shí)/日運(yùn)用目視化來管理物料和工具指標(biāo)和KPI要持續(xù)跟蹤，清晰可見防錯(cuò)與品質(zhì)控制內(nèi)建問題根本原因糾正措施跟進(jìn)生產(chǎn)出第一個(gè)要到第21分鐘完成批量需要到第30分鐘批量與排隊(duì)車磨單件流車鉆鉆磨生產(chǎn)10個(gè)，移轉(zhuǎn)10個(gè)生產(chǎn)1個(gè)，移轉(zhuǎn)1個(gè)每個(gè)工序?yàn)?分鐘的周期時(shí)間第3分鐘時(shí)，產(chǎn)出第一個(gè)批量生產(chǎn)完成時(shí)間12分鐘生產(chǎn)1個(gè)，移轉(zhuǎn)1個(gè)生產(chǎn)10個(gè)，移轉(zhuǎn)10個(gè)生產(chǎn)10個(gè)，移轉(zhuǎn)10個(gè)生產(chǎn)1個(gè)，移轉(zhuǎn)1個(gè)遵循單件流設(shè)備與工站互相接近大多數(shù)人都是右手利手左腦在記憶時(shí)靠的是語言，而右腦靠的是圖像左腦記憶遵守邏輯順序，所以要花費(fèi)一定的時(shí)間；而右腦可以一眼就把對象作為圖像保留在腦海中，記憶不花費(fèi)時(shí)間，所以右腦記憶也稱“平行處理記憶”。產(chǎn)品從右向左移動操作與物料無阻礙入口出口物料原材料從生產(chǎn)單元外側(cè)投入原材料從生產(chǎn)單元外側(cè)投入WasteHole物料不僅可以放在兩設(shè)備之間，也可以在工作臺的上方或者穿過設(shè)備物料架物料架放置圖[側(cè)面圖]電動工具部品存放臺小型部品存放作業(yè)臺[平面圖]作業(yè)區(qū)設(shè)備尺寸要適當(dāng)不要【大而笨，要小而巧】設(shè)備功能的通用性感應(yīng)器夾具設(shè)備的低成本自動化自動“裝料”自動退回起始位置自動停止自動進(jìn)料自動加工作業(yè)員多技能化作業(yè)員不必追隨產(chǎn)品流動而移動

人員數(shù)量的變化基于產(chǎn)量需求產(chǎn)出=X個(gè)/日產(chǎn)出=3X個(gè)/日ABCEDF產(chǎn)品流動11操作1111ABCEDF122321可以一人完結(jié)生產(chǎn)單元周期時(shí)間=60秒

4生產(chǎn)單元=1條大線同時(shí)產(chǎn)出4種不同的產(chǎn)品110’35’23456789101161514131211ABCDA=行走路徑產(chǎn)品出部件入部件入部件入部件入部件入精益的生產(chǎn)單元11011329845764567389121011標(biāo)準(zhǔn)工作合并表與標(biāo)準(zhǔn)工作表設(shè)備設(shè)備與工站可移動（柔性）沒有地腳不相互纏繞沒有地坑沒問題!工作區(qū)域要安全并符合人因工程運(yùn)用目視化來管理物料和工具工具檢知板工作安排要目視化實(shí)時(shí)跟進(jìn)生產(chǎn)進(jìn)度by小時(shí)/日工具和物料在使用點(diǎn)要按使用頻率和人因工程來擺放物料指標(biāo)和KPI要持續(xù)跟蹤，清晰可見Date10/13ShiftATaktTime742secTime+/-Issues7:00-8:0055558:00-9:0051049-1PaintlineDown10min9:00-10:15515514-110:15-11:15520418-2Nochasis15min11:15-12:45525523-212:45-1:45530528-21:45-3:00535331-4Testequipmentdown25min3:00-4:15136132-44:15-5:155:15-5:30Total36363232ParetoofIssuesCountermeasuresPRODUCTIONBOARDPlanActualBalancerDownTimeIssuesMonthlyKPI'sforcellandbusinessmeasurementsSelecttop1or2itemsWecanseeareductioninourdailyissuesReviewdailyissuesinaweeklyparetoDeliveryMonthActualProductionQualityMonthPPMCostMonthLaborProductivityProcessresultsinmeasurablemonthlyimprovementsCreateanactionplanwithnamesanddates問題根本原因糾正措施跟進(jìn)傳統(tǒng)方式精益的方式ABC檢查出貨返工報(bào)廢出貨ABC信息直接反饋給前工序每個(gè)工序都內(nèi)建防錯(cuò)防錯(cuò)與品質(zhì)控制內(nèi)建一步接一步式生產(chǎn)線（Chaku-C