2023年電大小企業(yè)管

2０23電大小公司管1(Ｂ.情感溝通)B.偶爾性)1991B.交易費(fèi)用理論。(D．戰(zhàn)略危機(jī)。C.生存型創(chuàng)業(yè)者D。A.計(jì)劃Ｂ．組織C．領(lǐng)導(dǎo)Ｄ.控制)。(A．突發(fā)性危機(jī)Ｂ.戰(zhàn)略危機(jī)C.Ｄ．職能危機(jī)。A．使用新技術(shù)B.C．開(kāi)辟新市場(chǎng)D.。(A.成本領(lǐng)先D.標(biāo)新立異)。Ｄ.壟斷競(jìng)爭(zhēng)市場(chǎng)。(A.封面Ｂ.扉頁(yè)C．內(nèi)容D．目錄E)。A．擁有專利技術(shù)ＢDE。(D)(B．群體性創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)C。Ｂ.財(cái)務(wù)狀況C.Ｄ．公司歷史。Ａ.客戶資源Ｂ．技術(shù)資源Ｃ．行業(yè)經(jīng)驗(yàn)資源。(A．廣告Ｂ．人員推銷(xiāo)CD.公共關(guān)系。AＢC量、增長(zhǎng)特色和式樣Ｄ。A.市場(chǎng)改Ｂ．產(chǎn)品改善D)。當(dāng)可以投入的費(fèi)用較少，又有一定的科研技術(shù)基礎(chǔ),外界又有較成熟技術(shù)可以借鑒的情況下，公司適宜采用的產(chǎn)品創(chuàng)C.引進(jìn)消化型。C.差異化戰(zhàn)略)。(A.B.團(tuán)隊(duì)思想不統(tǒng)一，不一致CD。Ａ．公司資源計(jì)劃BD.供應(yīng)鏈管理。BCD收益狀況)。D．所有制)（Ａ．董事會(huì)B．公司管理層C.監(jiān)事會(huì)Ｄ.外部董事。(A．應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)天數(shù)B．C.存貨周轉(zhuǎn)天數(shù)Ｄ．存貨周轉(zhuǎn)率。(A．服務(wù)性產(chǎn)業(yè)BＤ)。根據(jù)自身發(fā)展的客觀規(guī)定，通過(guò)外部組織化或建立協(xié)作關(guān)系以改善競(jìng)爭(zhēng)中的不利地位,填補(bǔ)經(jīng)營(yíng)資源局限性麗采用的發(fā)A．聯(lián)合競(jìng)爭(zhēng)型經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略)。（Ｂ．股東大會(huì)。管理學(xué)大師杜拉克說(shuō)過(guò)：“對(duì)公司而言,未來(lái)至關(guān)重要,經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略使公司為明天而戰(zhàn)”。這句話說(shuō)明小公司經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略Ｃ．長(zhǎng)遠(yuǎn)性)。(BＤ．速動(dòng)比率。Ａ．由J子商務(wù)基礎(chǔ)B．初級(jí)網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷(xiāo)。(A．融資成本低Ｃ．用人成本低D．經(jīng)營(yíng)管理成本低。(Ａ.B．C.)。ABD目的和利益的一致性。(B.家長(zhǎng)式文化。2Ａ．談判成本BC．監(jiān)督管理成本D．信息成本)。(A.。(ABＣD.數(shù)據(jù)庫(kù)及支持平臺(tái)子系統(tǒng)。美國(guó)“假日旅館”一改傳統(tǒng)的建造摩天大廈的建筑風(fēng)格，在郊外建起一幢幢開(kāi)闊式的農(nóng)家小院，這種使入耳目一新的(D)。(Ａ.差異化戰(zhàn)略。A．集中化戰(zhàn)略。(AC行管理D)。公司成長(zhǎng)的過(guò)程類(lèi)似樹(shù)木成長(zhǎng)的過(guò)程。小公司是沿著“工人一小公司一大公司”這一過(guò)程發(fā)展,而大公司逐漸失去生A．經(jīng)濟(jì)進(jìn)化論)。A.價(jià)格風(fēng)險(xiǎn)ＣD.銷(xiāo)售風(fēng)險(xiǎn)。A.營(yíng)業(yè)登記Ｄ）。(A.B.Ｃ．增強(qiáng)公司實(shí)力D．)。(A．工作壓力大、承擔(dān)重CD。(A.調(diào)整公司戰(zhàn)略BC.全面減少成本A．產(chǎn)品Ｂ.價(jià)格D.分銷(xiāo)E．促銷(xiāo)。(A．就業(yè)服務(wù)機(jī)構(gòu)B.廣告招聘Ｃ．內(nèi)部選拔D.個(gè)人推薦)。Ａ.產(chǎn)業(yè)類(lèi)型Ｃ.實(shí)力)(Ｂ）。B.C．)。D.情感溝通)。C.市場(chǎng)縫隙理論。（ABＣＤ(）(A.獨(dú)特性Ｂ.管理團(tuán)隊(duì)Ｃ)。A．面試BＣ．角色扮演D．品行鑒定。(Ｃ．關(guān)鍵事件法。A.MＢO(管理層收購(gòu))ＢC．兼并D.ＩPO（))。(B.立即銷(xiāo)售Ｃ.兼并。A.B-BC.B-CD.C－C)。(A．訂貨功能BC.配送功能。C。C．生產(chǎn)產(chǎn)品的類(lèi)型)。A.資產(chǎn)。Ｃ．經(jīng)營(yíng)自主權(quán)）。(簽約)的是（D.大型專用設(shè)備)。Ｂ）。(Ｂ）。A.資產(chǎn)總額Ｂ.員工人數(shù)D．銷(xiāo)售額。A.被收購(gòu)公司凈資產(chǎn)。A．股份公司D。3(Ｂ。(A．B．過(guò)程中的成本ＣＤ。A.管理風(fēng)險(xiǎn)B．市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)C．技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)D)。(Ａ.公司資源計(jì)劃BC.初級(jí)網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷(xiāo)D。(ＡB.薪酬制度創(chuàng)新C.財(cái)務(wù)制度創(chuàng)新。C.紡織Ｄ.副食品。(A.庫(kù)存鈔票Ｂ.C.D.鈔票等價(jià)物)。Ｃ.扉頁(yè))中。(A。B.利基經(jīng)營(yíng))。（B．利潤(rùn)表CＤ．資產(chǎn)負(fù)債表。A.資產(chǎn)負(fù)債表BD．鈔票流量表。A．風(fēng)險(xiǎn)回避Ｂ.風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移C.風(fēng)險(xiǎn)減少D.風(fēng)險(xiǎn)分散Ｅ．風(fēng)險(xiǎn)承擔(dān))。Ｂ.利基經(jīng)營(yíng)C.差異化經(jīng)營(yíng)D．特許經(jīng)營(yíng)。(C．利基經(jīng)營(yíng)D)。(Ａ.產(chǎn)品和服務(wù)創(chuàng)新B．思想創(chuàng)新CＤ．管理模式創(chuàng)新等。Ｂ.登記注冊(cè)ＣD．稅務(wù)登記。Ａ．政治法律環(huán)境ＢC.技術(shù)環(huán)境D）。(A．利基經(jīng)營(yíng)BＤ.聯(lián)合經(jīng)營(yíng)）。(BＡ.B.C．Ｄ.小)。B.人員優(yōu)勢(shì)C．管理優(yōu)勢(shì)Ｄ.創(chuàng)新優(yōu)勢(shì)。A．心理障礙C.制度障礙D.物質(zhì)障礙）。Ａ.消費(fèi)者B.供應(yīng)商ＣD.聯(lián)盟者。Ａ.合作公司BＤ.個(gè)人獨(dú)資公司。C.PＥTＳ法）。A．需求推動(dòng)BC.連續(xù)創(chuàng)新Ｄ。Ａ．需求推動(dòng)原則B．量力而行原則CD。B．互補(bǔ)性）。A.產(chǎn)權(quán)制度創(chuàng)新B．低成本戰(zhàn)略Ｃ．差異化戰(zhàn)略Ｄ。B.摘要C．差異化戰(zhàn)略D)。(B.市場(chǎng)滲透戰(zhàn)略C.市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略D．。(A．公司戰(zhàn)略C略Ａ.不斷創(chuàng)新Ｂ．力資源開(kāi)發(fā)CD．多利基市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)A.法律手段B.源開(kāi)發(fā)C．加強(qiáng)外部合作D.多利基市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)A.應(yīng)付賬款C．商業(yè)票據(jù)D.預(yù)收賬款)。(A．合用原則C．按勞分派原則D)。A．轉(zhuǎn)移戰(zhàn)略B．穩(wěn)定戰(zhàn)略Ｄ．緊縮戰(zhàn)略)。A.地區(qū)資源導(dǎo)向型經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略B.營(yíng)戰(zhàn)略Ｄ)。(Ａ.BCD)。（D.德才兼?zhèn)?。?面試）。小公司在籌集生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和發(fā)展所需要的資金時(shí),要全面考慮、綜合權(quán)衡資金成本和融資風(fēng)險(xiǎn)之間的關(guān)系,在資本成本A．最佳資本結(jié)構(gòu)原則。(Ｃ)。(AＣ.財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)Ｄ。AＢD的協(xié)調(diào)一致)。C.銷(xiāo)售預(yù)測(cè)。ＡB分銷(xiāo)渠道Ｄ)等。A.虛擬生產(chǎn)Ｂ．人員虛擬C．功能虛擬Ｄ.策略聯(lián)盟)。A．虛擬生產(chǎn)B．人員虛擬C.職能虛擬D．策略聯(lián)盟。D．以上說(shuō)法都不對(duì))。ABCＤ．加盟條款。(Ａ.成本法Ｂ.市場(chǎng)價(jià)值評(píng)估法Ｃ．賺錢(qián)能力評(píng)估法D．。(A.創(chuàng)新能力B．專業(yè)知識(shí)Ｃ.經(jīng)營(yíng)能力D)。一個(gè)公司的規(guī)模大小只有在與其他公司的規(guī)模相比較時(shí)，才也許擬定其真實(shí)含義。這就是擬定公司大中小標(biāo)準(zhǔn)的(B.相對(duì)性原則)。B.偶爾性Ｄ。Ｄ.經(jīng)銷(xiāo)商。Ｂ．壟斷式經(jīng)營(yíng)。Ｃ．經(jīng)濟(jì)效益分析D．技術(shù)分析。C.經(jīng)濟(jì)效益分析Ｄ.技術(shù)分析。C.經(jīng)濟(jì)效益分析。A．Ｂ.市場(chǎng)覆蓋的限度或企的專業(yè)化限度C.增長(zhǎng)產(chǎn)品組合的深度可更好地滿足同一消費(fèi)群體或不同消費(fèi)群體的需求和偏好D。Ａ．成本因素B.市場(chǎng)位置因素CＤ。A．自主性BC．冒險(xiǎn)性Ｄ．集團(tuán)性。(A.數(shù)量多、分布廣BCD．產(chǎn)出規(guī)模小、競(jìng)爭(zhēng)力弱A.行政處罰法BC.行政訴訟法Ｄ(Ｃ．瘦狗）。(AＢ.領(lǐng)導(dǎo)的性質(zhì)Ｃ)。（A.公司地址B．通訊方式Ｄ）。B)B。(Ｃ.定價(jià))。Ｃ．延伸層。AＢ理念和特性的描述CD)。B．許可證協(xié)議)。A.摘要)。5(ADE。A.資產(chǎn)Ｂ.負(fù)債C.所有者權(quán)益。★“踏破鐵鞋無(wú)覓處，得來(lái)全不費(fèi)功夫”。因此創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)是可遇而不可求的。(×正:創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)具有偶爾性,√按照日本學(xué)者太田一郎的觀點(diǎn),集中型部門(mén)適合中小規(guī)模公司的生存和發(fā)展。（×正：分散型部門(mén)適合中小規(guī)(√(×避稅是對(duì)多種納稅方案進(jìn)行精心比較后,采用稅負(fù)最低的方案，從而達(dá)成減輕稅負(fù)目的，是生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)決策在稅收方面×產(chǎn)品創(chuàng)新就是對(duì)產(chǎn)品的功能、效用、包裝、式樣等的創(chuàng)新,與服務(wù)沒(méi)有關(guān)系。(×正：任何一種產(chǎn)品都可以根據(jù)其功能、外形等特性劃分為核心層、形式層和延伸層。產(chǎn)品的核心層、形式層構(gòu)成了產(chǎn)品的實(shí)體,產(chǎn)品的延伸層就是產(chǎn)品的售后服務(wù)。也就是說(shuō)，服務(wù)屬于產(chǎn)品的一部分。因此，產(chǎn)品創(chuàng)新應(yīng)是上述三個(gè)層次上的創(chuàng)新,包產(chǎn)品功能√創(chuàng)業(yè)的必備條件涉及擁有專利技術(shù)、工作經(jīng)驗(yàn)和客戶群以及創(chuàng)業(yè)資金,三個(gè)條件必須所有具有才有也許創(chuàng)業(yè)成功。(×√√電子商務(wù)是指通過(guò)運(yùn)用現(xiàn)代信息技術(shù)、網(wǎng)絡(luò)技術(shù)和多媒體交互技術(shù)等，使公司在發(fā)明和提供顧客價(jià)值上，獲得在傳統(tǒng)×)媒體交互技術(shù)等,×(×公司未來(lái)的收益?！翆?duì)債權(quán)人來(lái)說(shuō)，公司的流動(dòng)比率越高，說(shuō)明公司償還流動(dòng)負(fù)債的能力越強(qiáng),債權(quán)人的權(quán)益就越有保障。而對(duì)公司經(jīng)營(yíng)×(√(×√(×(×)√(×環(huán)境分析是小公司經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略開(kāi)發(fā)的基礎(chǔ)。環(huán)境分析涉及外部環(huán)境分析和內(nèi)部環(huán)境分析,外部環(huán)境往往是公司不可控的因素,因此小公司只需進(jìn)行內(nèi)部環(huán)境分析。(×）正:環(huán)境分析是小公司經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略開(kāi)發(fā)的基礎(chǔ)。環(huán)境分析涉及外部環(huán)境分析和內(nèi)部環(huán)境分析，雖然外部環(huán)境往往是公司不可控因素,但也應(yīng)當(dāng)同時(shí)進(jìn)行外部環(huán)境分析和內(nèi)部環(huán)境分析。(√人員提出辭職，到提供更高薪資的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手公司任職。其實(shí),這家大公司的財(cái)務(wù)主管早在數(shù)月前就曾規(guī)定公司給這兩位年輕人增長(zhǎng)工資，由于他們的工作表現(xiàn)十分杰出。但人事部門(mén)的主管認(rèn)為，這兩位年輕財(cái)務(wù)管理人員的薪資水平,按同行業(yè)平均水平來(lái)說(shuō)，已經(jīng)是相稱高的了,并且這種加薪規(guī)定與公司現(xiàn)行建立在職位、年齡和資歷基礎(chǔ)上的薪資制對(duì)辭職事件,公司里議論紛紛，有人說(shuō),盡管他們所得報(bào)酬高于行業(yè)平均水平，但表現(xiàn)杰出,應(yīng)當(dāng)加薪。也有的人反對(duì)給他們加薪。但是否應(yīng)當(dāng)由了解下屬的部門(mén)主管對(duì)本部門(mén)員工的報(bào)酬行使最后決定權(quán)?公司制定了明確的薪資制度，但它是否與公司雇傭和保存優(yōu)秀人才的需要相適應(yīng)呢？公司是否應(yīng)當(dāng)制定出特殊的條例來(lái)吸引優(yōu)秀人才，或是隨他們離開(kāi)算了？??這些議論引起了公司總經(jīng)理的注意，他責(zé)成人事部門(mén)牽頭與生產(chǎn)、銷(xiāo)售、財(cái)務(wù)等各部門(mén)人員組問(wèn)題：(1)(2）（3)答:等。蘇州鋼琴?gòu)S的四名技術(shù)人員被鄉(xiāng)鎮(zhèn)公司“挖走”，該廠的王廠長(zhǎng)為此十分惱火。江陰市某鄉(xiāng)鎮(zhèn)工業(yè)公司眼看近幾元漲到１%505230江陰有關(guān)部門(mén)卻認(rèn)為這幾位技術(shù)人員從蘇州到技術(shù)力量奇缺的家鄉(xiāng)扶助鄉(xiāng)鎮(zhèn)公司，人才的流向是合理的；??該問(wèn)題:１２．張、要留住“人答：;根據(jù)馬斯洛的需求層次理論,人有生存需要、安全需要、社交需要、尊重需要、自我實(shí)現(xiàn)的需要。李鄉(xiāng)長(zhǎng)所開(kāi)出的工資水平、獎(jiǎng)金水平以及幫助解決住房和家屬戶籍、提供七萬(wàn)元生活保證金滿足他們?nèi)说纳嫘枰?張陽(yáng)與現(xiàn)任一位副廠長(zhǎng)長(zhǎng)期存在隔閡，關(guān)系不夠融洽,數(shù)年來(lái)一直不發(fā)言，一直想調(diào)換工作環(huán)境，調(diào)回鄉(xiāng)鋼琴?gòu)S工作滿足了他社交的需要;三人調(diào)到鄉(xiāng)鋼琴?gòu)S,分別擔(dān)任副廠長(zhǎng)、廠長(zhǎng)助理和檢查科長(zhǎng),實(shí)現(xiàn)了自身的真正價(jià)值，滿足了自我實(shí)現(xiàn)的需要。２作為鋼琴?gòu)S廠長(zhǎng)，應(yīng)把以人為本貫穿于公司人力資源管理的整個(gè)過(guò)程之中，努力做到人盡其才。一方面,要樹(shù)立對(duì)的的識(shí)才觀念，要尊重知識(shí),尊重人才。另一方面，要因事?lián)袢?量才錄用。再者，激勵(lì)措施要得當(dāng)，提供相應(yīng)的培訓(xùn)機(jī)會(huì)，將員工的薪酬福利待遇與能力、奉獻(xiàn)相掛鉤,并提供有競(jìng)爭(zhēng)力的職業(yè)生涯發(fā)展規(guī)劃,特別地能為高端人才解決相請(qǐng)分析：12為什么？3答：１２３品就創(chuàng)意而言是很新的,也比較實(shí)用,他的產(chǎn)品合用于經(jīng)常短途出差的公司人員，但是美中局限性的是他的產(chǎn)品式樣不美觀,這也正是其產(chǎn)品無(wú)人問(wèn)津的關(guān)鍵因素。因此他也可以重新設(shè)計(jì),從產(chǎn)品的實(shí)用性與美觀性著手，以滿足不同顧１6的愛(ài)好。高中畢業(yè)后，吳林上了財(cái)經(jīng)類(lèi)大學(xué),學(xué)習(xí)市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)工作,馬克參了軍,業(yè)余時(shí)間參與自己喜歡的賽車(chē)運(yùn)動(dòng)。由于吳林屬于“外向和熱情型”,而馬克卻屬于“保守和謹(jǐn)慎型”,兩人的性格差別太大了。當(dāng)時(shí)馬克剛剛退伍，正處在失業(yè)中,迫于生活的壓力,決定批準(zhǔn)與吳林合作。他們?cè)趨橇制?chē)配件商店后面開(kāi)了一家汽車(chē)修理廠。馬克負(fù)責(zé)修理廠內(nèi)部事務(wù)的管理工作,吳林提供鈔票,并負(fù)責(zé)采購(gòu)和市場(chǎng)開(kāi)拓工作，同時(shí)吳林和馬克也意識(shí)到，應(yīng)當(dāng)選擇一種請(qǐng)分析:1為什么?2３答：１由于吳林是屬于“外向和熱情型”的性格，具有這種個(gè)性氣質(zhì)的人比較樂(lè)觀,規(guī)定上進(jìn),在困難面前不畏縮，一般適合進(jìn)行開(kāi)發(fā)管理工作，且吳林具有一定的專業(yè)知識(shí)和管理實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，在創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)中可以起到較為關(guān)鍵的作用;而馬克屬于“保守和謹(jǐn)慎型”的性格，這種性格也有積極的一面,那就是比較安靜,責(zé)任性較強(qiáng)，同時(shí)也很敏銳善于發(fā)現(xiàn)問(wèn)題。由于兩個(gè)人的個(gè)性氣質(zhì)的差異造就了他們?cè)诤献髦械幕パa(bǔ)作用,對(duì)的地解決好兩者之間的個(gè)性差異,必然能2要不斷提高自身素質(zhì),如通過(guò)進(jìn)修汽車(chē)修理和管理類(lèi)的專業(yè)課程、參觀考察、在實(shí)踐中不斷積累經(jīng)驗(yàn)、向有經(jīng)驗(yàn)3由于合作公司遵循自愿、公平、平等的原則，合作人可以采用貨幣、知識(shí)產(chǎn)權(quán)等其他財(cái)務(wù)權(quán)利出資,通過(guò)合作人批準(zhǔn),也可以采用勞務(wù)出資的形式。同時(shí)合作公司有助于集思廣益，實(shí)現(xiàn)能力互補(bǔ)有較強(qiáng)的融資能力和發(fā)展空間;小王在大學(xué)畢業(yè)后就開(kāi)始了他的創(chuàng)業(yè)生涯。在父母的幫助下,加上銀行貸款，他在靠近一個(gè)高檔社區(qū)的地段開(kāi)了家干2023100可供顧客在等候時(shí)消遣之用。開(kāi)業(yè)的一個(gè)月后,就有人出兩倍于投資價(jià)的資金來(lái)購(gòu)買(mǎi)這家洗衣店，他拒絕了,由于他請(qǐng)分析：123答：１(1)(3)(４)(1)(3)2由于干洗店是屬于家庭服務(wù)行業(yè)，隨著人們生活水平日益提高,生活質(zhì)量的不斷上升，家庭勞動(dòng)社會(huì)化趨勢(shì)越來(lái)3一位年輕的記者打算創(chuàng)建一家新的雜志，該雜志將以野生動(dòng)物、植物和全世界優(yōu)美的自然風(fēng)光作為特色，這位未來(lái)的公司家打算每期刊登幾個(gè)故意義的主題,并且每一主題都要有幾篇有特色的文章。例如,森林火災(zāi)的危險(xiǎn)和益處，在高緯度地區(qū)發(fā)現(xiàn)的野花和酸雨的危害等。雜志將充足運(yùn)用彩色照片,文章行文活潑，不能像國(guó)家地理雜志那樣。所刊登的文章必須與自然緊密相關(guān),必須有深刻的洞察力,規(guī)定數(shù)據(jù)精確，避免只是泛泛而談。假設(shè)你是一個(gè)投資者,請(qǐng)請(qǐng)分析12３答：12險(xiǎn)等。3這是由于一方面他有很好的創(chuàng)意,符合人們生活質(zhì)量提高的規(guī)定及對(duì)環(huán)境的關(guān)注。在該計(jì)劃內(nèi)容中不僅能看到世界各地的人文景觀,同時(shí)還能感受到環(huán)保的重要性以及自然為人類(lèi)帶來(lái)的好處與破壞自然將遭受的處罰，是本寓教于樂(lè)l006１９9９年。４0?３８ｌ４問(wèn)題:(1）?(2)?(（3）？(４)?答：案例:自主創(chuàng)業(yè),曾經(jīng)在大學(xué)校園中熱過(guò)一陣子,也有沒(méi)畢業(yè)就開(kāi)了公司的，但時(shí)下似乎冷了許多。王永強(qiáng)是某高校的畢業(yè)不久，他與朋友一起開(kāi)了一家文化公司,可真正干起來(lái)后,卻發(fā)現(xiàn)現(xiàn)實(shí)情況并不像他想得那么簡(jiǎn)樸，場(chǎng)地、王永強(qiáng)從被人羨慕的位置上一下子掉了下來(lái)，“摔得挺痛的?！彼麑?duì)記者說(shuō)，但他不死心,能堅(jiān)持還得堅(jiān)持,租不起辦公場(chǎng)地,他就把公司開(kāi)在了家里，搞不了活動(dòng)就寫(xiě)稿子、寫(xiě)劇本,免費(fèi)給人家策劃節(jié)目、活動(dòng),目的只有一個(gè):1？?２?答：國(guó)家已出臺(tái)了減免稅收等優(yōu)惠政策，鼓勵(lì)大學(xué)生創(chuàng)業(yè)。但創(chuàng)業(yè)畢竟不是鬧著玩兒的,需要具有相稱的條件,如社商機(jī)并不是隨隨便便就能變成財(cái)富的,只有當(dāng)具有開(kāi)發(fā)商機(jī)的條件時(shí)，才可以很好地予以挖掘和運(yùn)用?，F(xiàn)在很多人喜歡與比爾·蓋茨比較，但是假如沒(méi)有對(duì)軟件開(kāi)發(fā)