工程部經(jīng)理競爭上崗演講稿（2篇）

第5頁共5頁工程部經(jīng)理競爭上崗演講稿各位?領(lǐng)導(dǎo)、各位?評委、同志?們:大家?好!首先?，感謝管委?會、軟件園?、物管中心?和同志們給?予我這次展?示自我的機(jī)?會和舞臺。?我叫___?，___年?出生。__?_年畢業(yè)于?___,_?__工程專?業(yè)，工程師?;___至?___年在?___廠工?作，歷任專?業(yè)教師、技?術(shù)員、設(shè)備?分廠副廠長?;___年?招入原發(fā)展?物業(yè)公司工?作，現(xiàn)為發(fā)?展物業(yè)中心?副經(jīng)理。今?天競聘的崗?位是發(fā)展物?業(yè)管理中心?工程部經(jīng)理?。我今天?演講的主要?內(nèi)容分二個(gè)?部分:一是?我競聘工程?部經(jīng)理的優(yōu)?勢;二是談?談做好工程?部經(jīng)理的工?作思路。?回顧本人近?年來的工作?情況，可以?總結(jié)為三個(gè)?方面。第?一、盡職盡?責(zé)為發(fā)展物?業(yè)的初期建?設(shè)鞠躬盡瘁?。___?年發(fā)展物業(yè)?公司物業(yè)部?組建初期百?業(yè)待興，針?對建筑設(shè)計(jì)?及施工中的?大量缺陷，?我配合主管?副總構(gòu)建了?物業(yè)管理部?的基本架構(gòu)?，并力排眾?議，從實(shí)際?出發(fā)，力主?建立一個(gè)精?簡、高效的?物業(yè)管理隊(duì)?伍，并制訂?了一系列初?期的規(guī)章制?度。在這一?時(shí)期，工程?部重點(diǎn)做了?二項(xiàng)工作，?一是自主編?制了一套計(jì)?算機(jī)物業(yè)管?理軟件，使?物業(yè)管理初?步納入到現(xiàn)?代化管理軌?道;二是改?造及改正了?大量大廈設(shè)?計(jì)、___?中的不恰當(dāng)?、不適宜的?缺陷，使得?設(shè)備設(shè)施運(yùn)?行更安全、?更經(jīng)濟(jì)、更?可靠。工程部經(jīng)理競爭上崗演講稿（二）第二、?盡心盡力為?發(fā)展物業(yè)的?發(fā)展做出了?應(yīng)有的貢獻(xiàn)?。眾所周?知，發(fā)展物?業(yè)經(jīng)歷了多?次變革，但?我始終一如?既往地尊重?、支持各任?領(lǐng)導(dǎo)的工作?，維護(hù)領(lǐng)導(dǎo)?的威信，愿?當(dāng)配角、甘?作綠葉。辯?證的看待自?己的長處和?短處、揚(yáng)長?避短，團(tuán)結(jié)?協(xié)作，做到?:到位而不?越位，補(bǔ)臺?而不拆臺。?在保證自己?所管轄的工?程部工作符?合公司要求?外，還為公?司主編了一?套“發(fā)展大?廈物業(yè)管理?制度匯編”?及以后輔助?編制了一系?列管理制度?，為發(fā)展物?業(yè)管理從無?到有，從小?到大，并且?不斷走向規(guī)?范、走向成?熟，貢獻(xiàn)了?自己的光和?熱。第三?、全心全意?為發(fā)展物業(yè)?的突破發(fā)揮?自己的聰明?才智。為?了發(fā)展物業(yè)?有一個(gè)更好?的未來，我?已積累了各?種資料約_?__多萬字?，計(jì)有《物?業(yè)管理招投?標(biāo)方案》、?《住戶手冊?》、《員工?手冊》、《?質(zhì)量手冊》?、《安保手?冊》、《企?業(yè)ci手冊?》、《管理?表格匯編》?、《管理制?度匯編》、?《合同協(xié)議?匯編》、《?設(shè)備操作規(guī)?程匯編》、?《應(yīng)急處理?程序匯編》?等。我沒?有輝煌的過?去，只求把?握好現(xiàn)在和?未來。今天?，我參加工?程部經(jīng)理職?位的競爭，?主要基于以?下幾個(gè)方面?的考慮:?一是我有吃?苦耐勞、默?默無聞的敬?業(yè)精神。在?物業(yè)初創(chuàng)時(shí)?期，我事必?躬親，到過?大廈的每個(gè)?地方，摸過?大廈的每個(gè)?部件，工作?上踏踏實(shí)實(shí)?，兢兢業(yè)業(yè)?，一絲不茍?，充分體現(xiàn)?出“特別能?吃苦、特別?能忍耐、特?別能戰(zhàn)斗、?特別能奉獻(xiàn)?”的愛崗敬?業(yè)的良好品?質(zhì)。二是?我有虛心好?學(xué)、開拓進(jìn)?取的創(chuàng)新意?識。我從學(xué)?校畢業(yè)后，?從沒間斷過?學(xué)習(xí)提高。?___年參?加___省?首批漢語言?文學(xué)專業(yè)自?學(xué)考試，連?續(xù)二年合格?，后因參加?新廠籌建設(shè)?計(jì)及以后的?___、調(diào)?試、運(yùn)行等?繁重的工作?而中斷;為?了進(jìn)口設(shè)備?籌建、__?_工作的需?要，我又參?加了英語言?專業(yè)學(xué)習(xí);?在擔(dān)任設(shè)備?分廠副廠長?后，又針對?所管工種需?要，參加了?電工、司爐?、空調(diào)、管?道等操作培?訓(xùn);隨著進(jìn)?入發(fā)展物業(yè)?公司工作，?我又應(yīng)工作?需要，學(xué)習(xí)?了電信、消?防設(shè)備維護(hù)?、___和?保養(yǎng)知識;?根據(jù)現(xiàn)代化?物業(yè)管理和?公司實(shí)際需?要，我又自?學(xué)了計(jì)算機(jī)?操作和編程?，掌握了計(jì)?算機(jī)輔助制?圖、設(shè)計(jì);?當(dāng)國際軟件?園入住我大?廈后，我又?很快掌握了?網(wǎng)絡(luò)設(shè)計(jì)、?施工和調(diào)試?知識?，F(xiàn)在?為適應(yīng)公司?發(fā)展和自身?學(xué)歷的需要?，我正在讀?物業(yè)管理專?業(yè)大專。?三是我__?_、從實(shí)踐?中來到實(shí)踐?中去的務(wù)實(shí)?精神。一直?來我不唯書?、只唯用，?不唯虛、只?唯實(shí)。我基?本做到了文?理貫通、機(jī)?電一體，既?有廣博的理?論基礎(chǔ)，又?有實(shí)際工作?經(jīng)驗(yàn)，所以?在我的工程?技術(shù)工作中?時(shí)常會揉和?感性的審美?元素和分析?問題的融會?貫通、解決?問題的快捷?實(shí)效;我水?、電、暖、?通、空、消?防、電信、?電腦、網(wǎng)絡(luò)?皆有所學(xué)。?我想，雖然?我不是最專?業(yè)，但我確?實(shí)很全面，?這對一個(gè)技?術(shù)管理工作?者來說，非?常重要。?四是我有勇?于實(shí)踐、敢?于挑戰(zhàn)的求?是精神。經(jīng)?過多個(gè)工作?崗位的實(shí)踐?鍛煉，培養(yǎng)?了自己多方?面的能力，?能說，能寫?，能干事，?干成事。工?作二十年來?我思想活躍?，愛好廣泛?，勇于實(shí)踐?、接受新事?物快;同時(shí)?我朝氣蓬勃?，精力旺盛?，工作熱情?高、工作干?勁足。我分?別參加了二?個(gè)___多?萬元投資的?___廠的?空調(diào)除塵專?業(yè)設(shè)計(jì)、施?工、___?及調(diào)試，我?還為多個(gè)工?廠企業(yè)的水?電專業(yè)設(shè)計(jì)?、施工、_?__及調(diào)試?，又為多個(gè)?軟件、商貿(mào)?企業(yè)裝潢、?電氣、網(wǎng)絡(luò)?專業(yè)設(shè)計(jì)、?施工、__?_及調(diào)試，?另為一物業(yè)?公司設(shè)計(jì)了?全套物業(yè)管?理競標(biāo)方案?，并多次為?大物業(yè)、控?股公司上等?級及技術(shù)問?題獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策?、排憂解難?。五是我?有嚴(yán)于律己?、誠信為本?的優(yōu)良品質(zhì)?。我信奉誠?實(shí)待人、嚴(yán)?于律己的處?世之道。我?曾經(jīng)多年在?上百人的分?廠工作，既?要維護(hù)分廠?領(lǐng)導(dǎo)的權(quán)威?，又要和工?人師傅打成?一片，正因?為具有良好?的人格__?_力和做人?宗旨，同工?友們建立了?親如兄弟的?深厚感情，?受到了工友?們的愛戴;?到發(fā)展物業(yè)?工作后，我?在日常生活?和工作中，?不斷加強(qiáng)個(gè)?人修養(yǎng)，以?“老老實(shí)實(shí)?做人、勤勤?懇懇做事”?為信條，嚴(yán)?格要求自己?，尊敬領(lǐng)導(dǎo)?，團(tuán)結(jié)同志?，得到了領(lǐng)?導(dǎo)和同事的?認(rèn)同。六?是我有一定?的管理能力?。我在基層?管理崗位，?已達(dá)___?幾年之久，?從事物業(yè)工?程管理工作?，也有__?_年了，所?管設(shè)備從未?出現(xiàn)過大的?事故。綜?上所述，我?認(rèn)為自己已?具備擔(dān)任物?業(yè)公司工程?部經(jīng)理的素?質(zhì)和才能。?那么如何?做好一個(gè)合?格又稱職的?工程部經(jīng)理?呢，我認(rèn)為?首先應(yīng)該認(rèn)?清角色、擺?正位置、行?權(quán)而不越權(quán)?，到位而不?越位，認(rèn)真?履行好本職?工作，具體?概括為“一?個(gè)原則”、?“二個(gè)中心?”、“三個(gè)?轉(zhuǎn)變”、“?四個(gè)做到”??！耙粋€(gè)?原則”就是?上為領(lǐng)導(dǎo)分?憂，下為住?戶服務(wù)，以?管委會領(lǐng)導(dǎo)?提出的“三?個(gè)滿意”為?原則，作為?全部工作的?出發(fā)點(diǎn)和落?腳點(diǎn)?！?二個(gè)中心”?就是圍繞服?務(wù)與管理兩?個(gè)中心，突?出服務(wù)意識?，以服務(wù)促?管理，以管?理帶服務(wù)，?提高自身和?部門的業(yè)務(wù)?素質(zhì)，搞好?隊(duì)伍思想政?治工作建設(shè)??！叭齻€(gè)?轉(zhuǎn)變”就是?實(shí)現(xiàn)由管理?型工作向服?務(wù)型工作的?轉(zhuǎn)變，由事?務(wù)型工作向?精品型工作?的轉(zhuǎn)變，由?管家型思維?向主人翁精?神的轉(zhuǎn)變。?“四個(gè)做?到”就是:?第一、全?面提高自己?的綜合素質(zhì)?，努力做到?政治上成熟?、業(yè)務(wù)上過?硬、紀(jì)律上?嚴(yán)明、作風(fēng)?上優(yōu)良、為?人上正派、?工作上突破?、業(yè)績上突?出，不負(fù)眾?望，不辱使?命，做到“?以為爭位，?以位促為”?。第二、?銳意進(jìn)取、?增強(qiáng)改革創(chuàng)?新意識，做?到守法不舊?、創(chuàng)新不變?，與時(shí)俱進(jìn)?，全面推動?工程部各項(xiàng)?工作___?階上水平。?第三、妥?善處理三個(gè)?關(guān)系，做到?對上級要尊?重，充分發(fā)?揮自己的參?謀助手作用?;對下級要?多關(guān)心、多?幫助，充分?調(diào)動他們的?積極性、主?動性、創(chuàng)造?性;對同級?要多溝通、?多交流，相?互配合、緊?密合作;第?四、廉潔做?事、樹立形?象，做到有?權(quán)不濫用、?有名不自爭?、有功不自?居、有責(zé)不?自推，以自?己良好的形?象和表率作?用感召人、?影響人、帶?動人、增強(qiáng)?本部門的凝?聚力、戰(zhàn)斗?力。尊敬?的各位領(lǐng)導(dǎo)?、各位評委?、全體同仁?們，競爭上?崗有上有下?、有進(jìn)有退?，上固可喜?、下也無悔?，一如既往?;進(jìn)也可賀?、退也不餒?，一片丹心?。我沒有驚?人的業(yè)績，?也沒有耀眼?的資歷，更?沒有顯赫的?學(xué)歷，優(yōu)勢?也不足掛齒?。我不敢奢?求什么，只?想讓大家認(rèn)?識我、了解?我、幫助我?，抑或喜歡?我、支持我?。也正因?yàn)?如此，我更?加