淺析口碑營(yíng)銷要注意的幾個(gè)問題

淺析口碑營(yíng)銷要注意的幾個(gè)問題

忽視產(chǎn)品和服務(wù)質(zhì)量的提升——消費(fèi)者不買賬“酒香不怕巷子深”，關(guān)鍵是酒要香。沒有讓顧客滿意的質(zhì)量和服務(wù)，良好的口碑只能是空談。有的企業(yè)，沒有將精力放在提高產(chǎn)品的核心競(jìng)爭(zhēng)力上，只一味地進(jìn)行鋪天蓋地的廣告宣傳和大量的促銷活動(dòng)，卻往往沒有取得很好的效果。有的企業(yè)，雖然曾經(jīng)有過良好的口碑，卻固步自封，忽視了對(duì)產(chǎn)品和服務(wù)質(zhì)量的提升，最終只能被激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)所淘汰?！氨庇型趼樽?，南有張小泉?！薄巴趼樽印钡都魪S早在(清)順治八年(1651年)就在京城菜市口成立，是著名的中華老字號(hào)。數(shù)百年來，王麻子刀剪產(chǎn)品以刃口鋒利、經(jīng)久耐用而享譽(yù)民間。上世紀(jì)80年代末90年代初，“王麻子”達(dá)到歷史頂峰，曾創(chuàng)造過一個(gè)月賣7萬把菜刀、40萬把剪子的最高記錄。但從1995年開始，王麻子開始連年虧損，并最終在其成立352年后向法院申請(qǐng)破產(chǎn)?！巴趼樽印弊鳛槔献痔?hào)在消費(fèi)者中有著良好的口碑，為何最終卻被消費(fèi)者所拋棄？問題就在于“王麻子”剪刀廠的固步自封，安于現(xiàn)狀?！巴趼樽印钡牡都舢a(chǎn)品一直采用鐵夾鋼工藝，做出的刀剪好用、耐用，但隨著不銹鋼刀剪的出現(xiàn)，“王麻子”的產(chǎn)品逐漸暴露出自己的缺點(diǎn)：工藝復(fù)雜、容易生銹、外觀古板、檔次較低。面臨著新產(chǎn)品的沖擊“王麻子”卻還一直沿用幾十年前的工藝、造型，沒有積極開發(fā)出適合市場(chǎng)需求的新王麻子，失去消費(fèi)者的青睞也就很自然了。缺乏營(yíng)銷道德——搬起石頭砸自己的腳隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，人們知識(shí)水平的提高和消費(fèi)經(jīng)驗(yàn)的增加，消費(fèi)者已經(jīng)變得越來越理性，更加傾向于向周圍的人了解關(guān)于產(chǎn)品的信息，避免直接體驗(yàn)產(chǎn)品帶來的風(fēng)險(xiǎn)和成本，因此，口碑營(yíng)銷也變得更加重要。有的企業(yè)用所謂的“實(shí)際效果”來宣傳，請(qǐng)了許多名人，卻絲毫沒有“名人效應(yīng)”，請(qǐng)了許多顧客“現(xiàn)身說法”，卻給人以“托”的嫌疑。相反，有的企業(yè)在宣傳的過程中對(duì)自己產(chǎn)品的缺點(diǎn)毫不避諱，實(shí)事求是地宣傳產(chǎn)品的功能，卻更能贏得顧客的信任、帶來良好的口碑。營(yíng)銷道德是企業(yè)口碑營(yíng)銷的前提。企業(yè)應(yīng)首先保證自己宣傳的客觀性和真實(shí)性，不能過分夸大自己的產(chǎn)品和服務(wù)。否則，很可能帶來負(fù)面的口碑傳播。2003年初“非典”剛開始在廣東出現(xiàn)，正當(dāng)人們還不了解這種傳染性極強(qiáng)的疾病是何物的時(shí)候，互聯(lián)網(wǎng)上出現(xiàn)一則消息：這種疾病是某種禽流感，而某企業(yè)生產(chǎn)的某種藥品是治療和預(yù)防這種禽流感的特效藥。一時(shí)間“洛陽紙貴”，該公司生產(chǎn)的特效藥很快供不應(yīng)求，甚至脫銷。在衛(wèi)生部門對(duì)這種病毒仍未確認(rèn)的情況下，這種現(xiàn)象引起了政府部門和媒體的注意，經(jīng)調(diào)查竟然是這家公司顧人在互聯(lián)網(wǎng)上發(fā)布虛假信息，以利用群眾的恐慌達(dá)到促進(jìn)銷售的目的。在媒體和公眾的質(zhì)疑下，該公司一再否認(rèn)自己的錯(cuò)誤行為，竟然還企圖以做廣告為誘餌來收買媒體。最終，這家在世界排前幾位的大型制藥公司受到了政府的嚴(yán)厲處罰，更重要的是它在中國(guó)苦心經(jīng)營(yíng)多年的聲譽(yù)毀于一旦。忽視網(wǎng)絡(luò)上的口碑宣傳——指責(zé)一片2009年3月，美國(guó)一家非營(yíng)利消費(fèi)者組織最新發(fā)布檢測(cè)報(bào)告稱，強(qiáng)生、幫寶適等多家公司的嬰兒衛(wèi)浴產(chǎn)品中含有甲醛及“1，4-二氧雜環(huán)乙烷”等有毒物質(zhì)。很快有網(wǎng)友在論壇以“強(qiáng)生差點(diǎn)把我一歲半的女兒毀容”為題，爆料其孩子因?yàn)槭褂脧?qiáng)生潤(rùn)膚霜而滿臉紅疹，并貼出孩子照片為證。該帖子引起許多全國(guó)各地家長(zhǎng)極大反響，都稱自己的孩子有類似的情況。長(zhǎng)春一位市民的孩子在使用強(qiáng)生嬰兒保濕滋潤(rùn)霜后得了過敏性皮癬，也稱“孩子的臉都腫了”，因此打算起訴強(qiáng)生公司。但在強(qiáng)生方面一直在強(qiáng)調(diào)產(chǎn)品沒有安全問題，并稱在大陸暫時(shí)不會(huì)下架。有記者在北京沃爾瑪、美廉美等多家超市采訪時(shí)發(fā)現(xiàn)，強(qiáng)生貨架前門口羅雀。據(jù)一位賣場(chǎng)人員反映，從上周開始就已經(jīng)沒有什么人買強(qiáng)生了，反而多了很多來詢問該品牌產(chǎn)品是否安全的家長(zhǎng)?！耙菦]人問，反正我們也不說，也不推薦買”，該賣場(chǎng)人員說。很多消費(fèi)者表示購(gòu)買強(qiáng)生用品都是自己用的，但對(duì)強(qiáng)生產(chǎn)品含有害成分全不知情。但在了解了此事后，她驚訝的瞪大了眼睛，馬上把沐浴露扔出了購(gòu)物籃，她說：“強(qiáng)生國(guó)外的產(chǎn)品都有問題，那更別說它在國(guó)內(nèi)的產(chǎn)品了，還是少用為妙”。在中國(guó)經(jīng)濟(jì)網(wǎng)的在線調(diào)查也顯示，九成消費(fèi)者信心受到動(dòng)搖，其中近五成人堅(jiān)稱不會(huì)再購(gòu)買強(qiáng)生產(chǎn)品。襟抱堂認(rèn)為強(qiáng)生的網(wǎng)絡(luò)公關(guān)力度不夠，且只集中于官方機(jī)構(gòu)，并未對(duì)廣大網(wǎng)民做出合理解釋，以至于網(wǎng)上對(duì)強(qiáng)生品牌的質(zhì)疑和指責(zé)聲四起，對(duì)強(qiáng)生在中國(guó)市場(chǎng)的形象帶來了消極影響。忽視公司內(nèi)部的口碑營(yíng)銷——后院起火很多企業(yè)在進(jìn)行營(yíng)銷過程中常將營(yíng)銷片面地理解為外部營(yíng)銷，公司內(nèi)部的口碑營(yíng)銷容易被忽視。實(shí)際上，如果企業(yè)的員工帶著不滿的情緒在為企業(yè)工作，效果是可想而知的。而且當(dāng)這些員工在向朋友談到自己的企業(yè)時(shí)總是抱怨不斷，他們作為信息源發(fā)出的負(fù)面口碑的效果要遠(yuǎn)比一般消費(fèi)者大得多。而且，這種對(duì)企業(yè)的抵觸情緒必將對(duì)企業(yè)的正常生產(chǎn)帶來影響。著名會(huì)計(jì)師事物所普華永道2004年經(jīng)歷了一場(chǎng)嚴(yán)峻的中國(guó)員工“集體怠工”風(fēng)波。在這樣一家位列全球四大會(huì)計(jì)師事務(wù)所之首的跨國(guó)公司，怎么會(huì)出現(xiàn)“集體怠工”呢？不合理的薪酬制度是這次怠工風(fēng)波的主要原因。在會(huì)計(jì)審計(jì)行業(yè)，員工的收入主要來自基本工資和加班收入，在加班工資問題上，普華永道的一貫制度是：初級(jí)員工按規(guī)則支付加班工資但沒有年終分紅，高級(jí)員工和經(jīng)理以上的管理層不支付加班工資，但給予年終分紅作為補(bǔ)償。按照這種制度，不屬于經(jīng)理層的高級(jí)員工雖然要經(jīng)常加班卻拿不到加班工資，從而造成高級(jí)員工的工資反而沒有初級(jí)員工高，使得高級(jí)員工深感付出與得到不成正比。與此同時(shí)，公司從香港調(diào)來的數(shù)十名高層卻拿著高額薪水，與大陸職工形成了鮮明的對(duì)比，而且香港高層帶來的管理文化也讓他們感到不適應(yīng)。長(zhǎng)期的矛盾終于導(dǎo)致了這次公司內(nèi)部的危機(jī)。怠工事件發(fā)生后，公司雖然調(diào)整了加班工資制度，但高級(jí)員工的實(shí)際工資還是低于其應(yīng)得的工資。雖然風(fēng)波最終在各方的妥協(xié)下得到解決，但短期內(nèi)相關(guān)業(yè)務(wù)勢(shì)必延期、接單數(shù)量也會(huì)受影響，更重要的是普華永道苦心經(jīng)營(yíng)多年的良好口碑可能會(huì)在中國(guó)受到嚴(yán)重?fù)p失。普華永道的“怠工風(fēng)波”反映出，即使是具有現(xiàn)代經(jīng)營(yíng)理念的大公司也往往容易對(duì)內(nèi)部員工的不滿情緒處理不當(dāng)，造成后院起火，這將嚴(yán)重影響企業(yè)的社會(huì)聲譽(yù)。因此，企業(yè)應(yīng)充分重視內(nèi)部的口碑營(yíng)銷，使員工真正認(rèn)同并融入企業(yè)的文化，真心實(shí)意地為企業(yè)進(jìn)行積極的口碑傳播。員工的真心實(shí)意往往比一般的口碑傳播者的贊美更有說服力。缺少良好的負(fù)面口碑傳播處理機(jī)制——火上澆油口碑是一把雙刃劍，既可以為企業(yè)帶來口碑效應(yīng)，也會(huì)由于負(fù)面口碑的傳播帶來負(fù)面影響?，F(xiàn)代企業(yè)，即使是一些大企業(yè)也往往容易忽視負(fù)面口碑傳播的嚴(yán)重性，沒有一套及時(shí)、正確地處理危機(jī)的機(jī)制，常常會(huì)使企業(yè)的危機(jī)愈陷愈深。1999年，美國(guó)得克薩斯州兩名用戶指控東芝筆記本電腦磁盤回路存在毛病，有可能導(dǎo)致對(duì)存盤資料的破壞，因此對(duì)東芝發(fā)起共同起訴。東芝為避免高額賠償?shù)娘L(fēng)險(xiǎn)，同意“私了”，為美國(guó)用戶共支付了10.5億美元的補(bǔ)償額。半年以后這一消息才經(jīng)一位回國(guó)人員在互聯(lián)網(wǎng)上了披露出來，此時(shí)已引起中國(guó)消費(fèi)者的不滿。然而這件事情并沒有引起東芝公司的足夠重視，當(dāng)中國(guó)消費(fèi)者也提出補(bǔ)償要求時(shí)，竟被東芝公司拒絕，此后被中國(guó)消費(fèi)者聯(lián)名告上法庭。東芝公司的“雙重標(biāo)準(zhǔn)”在中國(guó)引起軒然大波，東芝公司原本在的良好形象一落千丈。東芝筆記本電腦事件使東芝公司的銷售遭遇了寒冬，國(guó)際數(shù)據(jù)公司于2000年12月19日公布的統(tǒng)計(jì)結(jié)果，該年度東芝筆記本電腦在中國(guó)大陸日益興旺的個(gè)人電腦市場(chǎng)上的銷售形勢(shì)急劇下滑，第二季度銷量?jī)H為17，697臺(tái)，比第一季度減少432臺(tái)，第二季度的市場(chǎng)份額也從第一季度的19.4%下降到15.4%。在國(guó)內(nèi)，很多企業(yè)是在危機(jī)發(fā)生時(shí)最常用的做法是大門緊鎖，拒絕一切采訪，試圖用各種手段蒙蔽消費(fèi)者，甚至連公司的很多內(nèi)部職工都不知道到底發(fā)生了什么。這樣“遮丑”的結(jié)果只能是適得其反，使企業(yè)的形象和信譽(yù)更加受到消費(fèi)者的質(zhì)疑。排斥大眾傳媒——自食苦果現(xiàn)在的很多企業(yè)一味地大量使用廣告、推銷、營(yíng)業(yè)推廣等營(yíng)銷手段，網(wǎng)絡(luò)和信息技術(shù)的發(fā)展更加劇了這種行為，但效果并不明顯。于是有的企業(yè)抱著“酒香不怕巷子深”的心理，一味地埋頭于產(chǎn)品的生產(chǎn)，排斥廣告、推銷等其他營(yíng)銷手段，這樣就會(huì)走向另一個(gè)極端。企業(yè)的營(yíng)銷應(yīng)根據(jù)自己產(chǎn)品的特點(diǎn)來進(jìn)行，星巴克“口口相傳”的營(yíng)銷策略未必適合其他的企業(yè)。在以前，提到茅臺(tái)，人們就會(huì)想到“國(guó)酒”、“國(guó)宴”，想到這是大人物才能喝到的一種高貴的酒。茅臺(tái)一直似乎也很不愿意脫下自己身上神秘的面紗，“酒香不怕巷子深”，作為一種計(jì)劃經(jīng)濟(jì)下的高級(jí)用品，茅臺(tái)從來不需要考慮自己的酒賣不賣得出。但在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的大潮下，茅臺(tái)逐漸喪失了自己的優(yōu)勢(shì)地位，面臨著來自五糧液、郎酒等白酒品牌的強(qiáng)力沖擊。終于，上世紀(jì)90年代中期茅臺(tái)也開始做廣告了！看來好酒也不能只放在巷子里。1998年中國(guó)的白酒行業(yè)遭到重創(chuàng)，茅臺(tái)也未能幸免，面對(duì)危機(jī)，茅臺(tái)老總親自抓銷售，組織營(yíng)銷隊(duì)伍，在全國(guó)開展新的全面的營(yíng)銷。對(duì)于茅臺(tái)營(yíng)銷的效果人們褒貶不一，但僅僅從營(yíng)銷觀念的改變上，茅臺(tái)就值得贊賞，雖然是被逼出來的，但至少可以避免重蹈“王麻子”的覆轍?？诒疇I(yíng)銷專家邁克爾·卡佛基(MichaelCafferky)曾指出：“口碑是頭腦中的低技術(shù)方法，但它卻訴諸市場(chǎng)中所有高