下載本文檔
版權(quán)說明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權(quán),請(qǐng)進(jìn)行舉報(bào)或認(rèn)領(lǐng)
文檔簡(jiǎn)介
第5頁(yè)共5頁(yè)生產(chǎn)廠長(zhǎng)?環(huán)保職責(zé)?1生產(chǎn)?廠長(zhǎng)是生?產(chǎn)系統(tǒng)環(huán)?保工作的?第一責(zé)任?人。2?負(fù)責(zé)在主?管生產(chǎn)的?同時(shí),計(jì)?劃、布置?、檢查、?總結(jié)、評(píng)?比環(huán)保工?作。3?負(fù)責(zé)職權(quán)?范圍內(nèi)的?環(huán)保檢查?工作,落?實(shí)環(huán)保整?改項(xiàng)目的?實(shí)施。?4負(fù)責(zé)生?產(chǎn)中產(chǎn)生?的“三廢?”達(dá)標(biāo)排?放工作;?全面完成?公司下達(dá)?的各項(xiàng)管?理指標(biāo)。?5負(fù)責(zé)?公司各項(xiàng)?環(huán)保管理?制度在生?產(chǎn)系統(tǒng)貫?徹實(shí)施,?落實(shí)環(huán)保?管理考核?。6承?擔(dān)生產(chǎn)環(huán)?保設(shè)備的?運(yùn)行、維?護(hù)、保養(yǎng)?的管理責(zé)?任。生產(chǎn)?現(xiàn)場(chǎng)管理?、區(qū)域衛(wèi)?生管理。?7負(fù)責(zé)?對(duì)公司環(huán)?保工作做?出合理性?設(shè)計(jì)、建?議,以改?進(jìn)公司內(nèi)?部各項(xiàng)環(huán)?保工作的?完善。?生產(chǎn)廠長(zhǎng)?環(huán)保職責(zé)?(二)?1.在總?經(jīng)理的領(lǐng)?導(dǎo)下,全?面負(fù)責(zé)公?司的生產(chǎn)?運(yùn)營(yíng),一?切管理行?為向總經(jīng)?理負(fù)責(zé);?2.嚴(yán)?格執(zhí)行公?司規(guī)章制?度,認(rèn)真?履行其工?作職責(zé);?___?_組織生?產(chǎn),設(shè)備?,安全,?環(huán)保等制?度擬訂,?檢查,監(jiān)?督,控制?及執(zhí)行;?4.協(xié)?助總經(jīng)理?編制公司?中長(zhǎng)期發(fā)?展規(guī)劃,?審定年度?生產(chǎn),銷?售綜合計(jì)?劃,提出?季度工廠?奮斗目標(biāo)?和中心工?作及重大?措施方案?;5.?負(fù)責(zé)編制?年,季,?月度和平?時(shí)作業(yè),?設(shè)備維修?計(jì)劃及時(shí)?組織實(shí)施?,檢查,?協(xié)調(diào),考?核;6?.負(fù)責(zé)設(shè)?計(jì)工廠的?改造計(jì)劃?,設(shè)計(jì)工?廠的產(chǎn)品?布局和工?序間的協(xié)?調(diào);7?.密切配?合營(yíng)銷部?門,確保?訂,定產(chǎn)?品合同的?履行;?8.配合?組織審定?技術(shù)管理?標(biāo)準(zhǔn),編?制生產(chǎn)工?藝流程,?審核新產(chǎn)?品開發(fā)方?案,并組?織試生產(chǎn)?,不斷提?高產(chǎn)品的?市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)?力;9?.負(fù)責(zé)抓?好生產(chǎn)安?全教育,?加強(qiáng)安全?生產(chǎn)的控?制,實(shí)施?,嚴(yán)格執(zhí)?行安全法?規(guī),生產(chǎn)?操作規(guī)程?,即時(shí)監(jiān)?督檢查,?確保安全?生產(chǎn),杜?絕重大火?災(zāi),設(shè)備?,人身傷?亡事故的?發(fā)生;?10.負(fù)?責(zé)組織生?產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管?理工作,?重視環(huán)境?保護(hù)工作?,抓好勞?動(dòng)防護(hù)管?理和制訂?環(huán)保措施?計(jì)劃;?11.加?強(qiáng)管理,?確保工廠?各部門和?各類人員?職責(zé),權(quán)?限規(guī)范化?,建立質(zhì)?量管理體?系;1?2.及時(shí)?編制年,?季,月度?生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)?報(bào)表.認(rèn)?真做好生?產(chǎn)統(tǒng)計(jì)核?算基礎(chǔ)管?理工作,?重視原始?記錄,臺(tái)?賬,統(tǒng)計(jì)?報(bào)表管理?工作,確?保統(tǒng)計(jì)核?算規(guī)范化?,統(tǒng)計(jì)數(shù)?據(jù)的正確?性;1?3.督導(dǎo)?工廠各部?門的日常?生產(chǎn)活動(dòng)?,定期召?開有關(guān)會(huì)?議,發(fā)現(xiàn)?問題,分?析原因,?采取有效?措施,確?保生產(chǎn)線?正常運(yùn)轉(zhuǎn)?;14?.抓好生?產(chǎn)統(tǒng)計(jì)分?析報(bào)告.?定期進(jìn)行?生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)?分析,經(jīng)?濟(jì)活動(dòng)分?析報(bào)告會(huì)?,總結(jié)經(jīng)?驗(yàn),找出?存在的問?題,提出?改進(jìn)工作?的意見和?建議,為?公司領(lǐng)導(dǎo)?決策提供?專題分析?報(bào)告或綜?合分析資?料;1?5.負(fù)責(zé)?做好生產(chǎn)?設(shè)備,計(jì)?量器具維?護(hù)檢修工?作.結(jié)合?生產(chǎn)任務(wù)?,合理的?安排生產(chǎn)?設(shè)備,計(jì)?量器具計(jì)?劃,確保?設(shè)備維護(hù)?保修所須?的正常時(shí)?間;1?6.負(fù)責(zé)?做好生產(chǎn)?調(diào)度管理?工作.強(qiáng)?化調(diào)度管?理,嚴(yán)肅?調(diào)度紀(jì)律?,提高一?線管理人?員生產(chǎn)專?業(yè)知識(shí)和?業(yè)務(wù)管理?水平,平?衡綜合生?產(chǎn)能力,?合理安排?生產(chǎn)作業(yè)?時(shí)間,平?衡用電,?節(jié)約能源?;17?.抓好生?產(chǎn)管理人?員的專業(yè)?培訓(xùn)工作?.負(fù)責(zé)組?織質(zhì)檢員?,車間管?理人員,?統(tǒng)計(jì)員,?車工等的?業(yè)務(wù)指導(dǎo)?和培訓(xùn)工?作,并對(duì)?其業(yè)務(wù)水?平和工作?能力定期?檢查,考?核,評(píng)比?;18?.貫徹,?執(zhí)行公司?的成本控?制目標(biāo),?積極減少?廠區(qū)的各?種成本,?確保在提?高產(chǎn)量,?保證質(zhì)量?的前提下?不斷降低?生產(chǎn)成本?;19?.認(rèn)真抓?好超領(lǐng)物?料的損耗?統(tǒng)計(jì),必?須做到"?有因必補(bǔ)?無因不批?"的原則?.20?.負(fù)責(zé)擬?定本部門?目標(biāo),工?作計(jì)劃.?組織實(shí)施?,檢查監(jiān)?督及控制?;21?.按時(shí)完?成公司領(lǐng)?導(dǎo)交辦的?其他工作?任務(wù).?生產(chǎn)廠長(zhǎng)?環(huán)保職責(zé)?(三)?1、領(lǐng)導(dǎo)?編制工廠?的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)?展規(guī)劃,?審定年度?生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)?綜合計(jì)劃?,提出各?個(gè)時(shí)期工?廠的奮斗?目標(biāo)和中?心工作及?重大措施?方案,使?企業(yè)不斷?增強(qiáng)活力?,開拓前?進(jìn)。2?、加強(qiáng)生?產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管?理,不斷?提高企業(yè)?管理素質(zhì)?,確保全?面完成任?期責(zé)任目?標(biāo)和年度?方針目標(biāo)?,不斷提?高企業(yè)經(jīng)?濟(jì)效益。?3、領(lǐng)?導(dǎo)全廠進(jìn)?行技術(shù)革?新,搞好?企業(yè)的挖?潛、革新?、改造和?新品開發(fā)?,不斷提?高企業(yè)的?技術(shù)素質(zhì)?,努力趕?超國(guó)內(nèi)外?先進(jìn)水平?。4、?實(shí)行全面?質(zhì)量管理?,堅(jiān)持“?質(zhì)量第一?”,“用?戶至上”?的方針,?確保產(chǎn)品?質(zhì)量穩(wěn)定?提高,滿?足用戶需?求,不斷?爭(zhēng)創(chuàng)名牌?。5、?切實(shí)做好?環(huán)境保護(hù)?和勞動(dòng)保?護(hù)工作,?不斷改善?勞動(dòng)條件?,保證安?全文明生?產(chǎn)。6?、加強(qiáng)職?工文化技?術(shù)教育,?促進(jìn)知識(shí)?更新,不?斷提高工?廠人才素?質(zhì)。7?、堅(jiān)持“?用人唯賢?”的方針?,正確使?用選拔和?培養(yǎng)干部?。8、?貫徹“各?盡所能,?按勞分配?”的原則?,正確地?處理集體?及職工之?間的利益?關(guān)系,使?職工收入?逐年增長(zhǎng)?,集體福?利條件不?斷改善。?9、主?持行政全?面工作,?使生產(chǎn)行?政各項(xiàng)重?大問題得?以及時(shí)研?究處理。?生產(chǎn)廠?長(zhǎng)環(huán)保職?責(zé)(四)?1.領(lǐng)?導(dǎo)編制工?廠的總體?發(fā)展規(guī)劃?,審定年?度生產(chǎn)經(jīng)?營(yíng)綜合計(jì)?劃,提出?各個(gè)時(shí)期?工廠的奮?斗目標(biāo)和?中心工作?及重大措?施方案,?使企業(yè)不?斷增強(qiáng)活?力,開拓?前進(jìn)。?2.加強(qiáng)?生產(chǎn)管理?,不斷提?高企業(yè)管?理素質(zhì),?確保全面?完成任期?責(zé)任目標(biāo)?和年度方?針目標(biāo),?不斷提高?企業(yè)經(jīng)濟(jì)?效益。?3.切實(shí)?做好廠區(qū)?環(huán)境保護(hù)?工作,保?證安全文?明生產(chǎn)。?4.貫?徹“各盡?所能”,?按勞分配?的原則。?正確處理?員工之間?利益關(guān)系?使職工收?入逐年增?長(zhǎng),廣泛?聽取員工?意見,建?立健全各?項(xiàng)規(guī)章制?度。5?.協(xié)助副?總經(jīng)理做?好公司的?人事工作?,合理安?排分配好?公司生產(chǎn)?員工。?6.督促?檢查各崗?位人員工?作任務(wù)的?完成情況?。7.?全面負(fù)責(zé)?公司的安?全生產(chǎn)工?作,定期?對(duì)公司員?工進(jìn)行安?全教育提?高員工安?全生產(chǎn)意?識(shí)。生?產(chǎn)廠長(zhǎng)環(huán)?保職責(zé)(?五)1?.負(fù)責(zé)全?廠的日常?及行政管?理工作,?并對(duì)總經(jīng)?理負(fù)責(zé)。?2.負(fù)?責(zé)全廠人?員的工作?狀態(tài),指?揮生產(chǎn)的?正常有序?運(yùn)轉(zhuǎn)。?3.負(fù)責(zé)?組織全廠?各項(xiàng)規(guī)章?制度的制?定,并監(jiān)?督執(zhí)行。?4.負(fù)?責(zé)對(duì)科長(zhǎng)?、主管的?工作考核?,切實(shí)做?好獎(jiǎng)懲工?作,提高?工作積極?性。5?.負(fù)責(zé)組?織對(duì)裝置?的改造、?維護(hù)及保?養(yǎng)工作,?對(duì)設(shè)備的?定期檢修?準(zhǔn)確及時(shí)?的作出決?策。6?.及時(shí)召?開生產(chǎn)會(huì)?議,聽取?各單位的?工作匯報(bào)?并及時(shí)給?出處理意?見。7?.負(fù)責(zé)生?產(chǎn)與銷售?環(huán)節(jié)的溝?通,及時(shí)?調(diào)整生產(chǎn)?方案。?8.負(fù)責(zé)?公司可持?續(xù)發(fā)展的?項(xiàng)目調(diào)查?,為公司?的進(jìn)一步?發(fā)展壯大?提供可行?性依據(jù)。?9.完?成公司交?給的其它?工作。?生產(chǎn)廠長(zhǎng)?環(huán)保職責(zé)?(六)?1、公司?廠長(zhǎng)對(duì)公?司總經(jīng)理?負(fù)責(zé),負(fù)?責(zé)指揮、?協(xié)調(diào)公司?的整體運(yùn)?作。2?、在總經(jīng)?理的領(lǐng)導(dǎo)?下,組織?召開公司?中層領(lǐng)導(dǎo)?干部會(huì)議?,研討公?司經(jīng)營(yíng)現(xiàn)?狀,確定?公司的經(jīng)?營(yíng)思想、?經(jīng)營(yíng)目標(biāo)?和經(jīng)營(yíng)策?略。?3、組織?公司員工?共同參與?企業(yè)的各?項(xiàng)管理工?作,廣泛?聽取員工?意見,建?立健全各?項(xiàng)規(guī)章制?度。?4.協(xié)助?總經(jīng)理做?好公司的?人事工作?,合理安?排、配備?公司生產(chǎn)?員工及管?理人員,?決定車間?組長(zhǎng)的任?命,吸收?新員工以?及對(duì)違紀(jì)?員工的處?理。5?.在總經(jīng)?理的監(jiān)督?下,主管?公司的財(cái)?務(wù)工作,?審批各項(xiàng)?資金的收?支,督促?檢查財(cái)務(wù)?人員遵章?守法。?6.督?促檢查公?司各部門?、生產(chǎn)人?員的工作?任務(wù)的完?成情況,?綜合各中?層領(lǐng)導(dǎo)的?執(zhí)行力得?分。7?.積極學(xué)?習(xí)時(shí)事政?治,用先?進(jìn)的政治?思想和現(xiàn)?代的經(jīng)營(yíng)?管理理念?,抓好公?司員工的?精神文明?建設(shè),努?力鍛造一?支“爭(zhēng)先?創(chuàng)優(yōu)”的?高素質(zhì)員?工隊(duì)伍。?8.全?面負(fù)責(zé)公?司的安全?生產(chǎn)工作?,定期對(duì)?公司員工?進(jìn)行安全?教育,提?高員工安?全生產(chǎn)意?識(shí)。9?
溫馨提示
- 1. 本站所有資源如無特殊說明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請(qǐng)下載最新的WinRAR軟件解壓。
- 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請(qǐng)聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶所有。
- 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁(yè)內(nèi)容里面會(huì)有圖紙預(yù)覽,若沒有圖紙預(yù)覽就沒有圖紙。
- 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
- 5. 人人文庫(kù)網(wǎng)僅提供信息存儲(chǔ)空間,僅對(duì)用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護(hù)處理,對(duì)用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對(duì)任何下載內(nèi)容負(fù)責(zé)。
- 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當(dāng)內(nèi)容,請(qǐng)與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
- 7. 本站不保證下載資源的準(zhǔn)確性、安全性和完整性, 同時(shí)也不承擔(dān)用戶因使用這些下載資源對(duì)自己和他人造成任何形式的傷害或損失。
最新文檔
- 山東省棗莊市滕州市滕州市第一中學(xué)2025屆高三下學(xué)期第五次調(diào)研考試英語試題含解析
- 2025屆吉林省通榆一中高三3月份第一次模擬考試語文試卷含解析
- 八年級(jí)期末測(cè)試卷(課件)課件
- 2025屆廣東省深圳建文外國(guó)語學(xué)校高考?jí)狠S卷英語試卷含解析
- 現(xiàn)代學(xué)徒制課題:中國(guó)特色學(xué)徒制質(zhì)量評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)研究(附:研究思路模板、可修改技術(shù)路線圖)
- 現(xiàn)代學(xué)徒制課題:基于中國(guó)特色學(xué)徒制的工匠精神培養(yǎng)路徑研究(附:研究思路模板、可修改技術(shù)路線圖)
- 河南省鶴壁市??h第二高級(jí)中學(xué)2025屆高三3月份模擬考試英語試題含解析
- 上海市浦東新區(qū)進(jìn)才中學(xué)2025屆高考語文三模試卷含解析
- 廣東省深圳實(shí)驗(yàn)學(xué)校2025屆高三3月份模擬考試英語試題含解析
- 2025屆浙江省越崎中學(xué)高三最后一卷語文試卷含解析
- 拆除、報(bào)廢記錄表
- 生命密碼-課件
- 幼兒園小班美術(shù)教案《做蛋糕》含反思
- 動(dòng)畫制作員職業(yè)技能鑒定考試題庫(kù)-下(多選、判斷題部分)
- 急救中心急救站點(diǎn)建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)
- 高中化學(xué)《元素周期表和元素周期律的應(yīng)用》優(yōu)質(zhì)課教學(xué)設(shè)計(jì)、教案
- 工序標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)及產(chǎn)能計(jì)算表
- 汽車后尾燈試驗(yàn)報(bào)告
- 住院HIS系統(tǒng)流程圖
- 田徑活動(dòng)記錄第一學(xué)期記錄
- 全國(guó)家庭教育工作評(píng)估方案
評(píng)論
0/150
提交評(píng)論