2023年電大版管理會計歷年試題大集合

《管理睬計》試題集錦一、單項選擇題１、管理睬計正式形成和發(fā)展于（B）A２0世紀初B５０年代C7０年代D8０年代2、管理睬計信息在質量上符合相關性和可信性的規(guī)定，則說明管理睬計信息符合（D）A效益性原則Ｂ最優(yōu)化原則C及時性原則D決策有用性原則10、3、將所有成本分為固定成本、變動成本和混合成本所采用的分類標志是（Ｄ)A成本的目的B成本的可辨認性Ｃ成本的經(jīng)濟用途D成本的性態(tài)４、房屋和機器設備的折舊一般屬于（B）A變動成本B固定成本Ｃ混合成本D半變動成本５、一般說來,計件工資制下的直接人工費屬于(B）A固定成本B變動成本C混合成本D半變動成本6、成本按習性進行分類,將直接材料、直接人工、變動性制造費用三項數(shù)額合計后可統(tǒng)稱為(Ｂ）Ａ變動成本Ｂ變動生產(chǎn)成本C變動銷售成本D制造費用７、區(qū)別成本法與變動成本法在計算產(chǎn)品生產(chǎn)成本時重要差異在（Ｃ）A變動制造費用Ｂ變動推銷及管理費用C固定制造費用D固定推銷及管理費用8、在一般情況下,若銷售量不變,期末存貨量大于起初存貨量，所有成本法計算的凈收益(C)變動成本法計算的凈收益A小于B等于C大于Ｄ無關系９、在一般情況下，若銷售量不變，期末存貨量等于起初存貨量，所有成本法計算的凈收益(A)變動成本法計算的凈收益A等于B小于C大于Ｄ無關系10、生產(chǎn)多品種產(chǎn)品公司測算綜合保本銷售額＝固定成本總額?（Ｄ)A單位邊際利潤B邊際利潤率C單價-單位變動成本D綜合奉獻邊際率11、從保本圖上得知,對單一產(chǎn)品分析,（A）A單位變動成本越大，總成本斜線率越大,保本點越高B單位變動成本越大，總成本斜線率越小，保本點越高C單位變動成本越小，總成本斜線率越小,保本點越高D單位變動成本越小,總成本斜線率越大,保本點越低12、利潤＝(實際銷售量-保本銷售量）′(D）A邊際利潤率Ｂ單位利潤C單位售價Ｄ單位奉獻邊際１3、預測分析的內容不涉及(E）A銷售預測B利潤預測C資金預測D成本預測E所得稅預測1４、將決策分為擬定型決策、風險型決策和不擬定型決策是按（B)進行的分類A決策自身的重要限度Ｂ決策條件的肯定限度C決策規(guī)劃時期的長短D決策解決問題的內容Ｅ決策的其他分類15、有關產(chǎn)品是否進行深加工決策中,深加工前的半成品成本屬于（D)A估算成本B重置成本C機會成本D淹沒成本16、在價格決策中,某產(chǎn)品的有關資料如下：銷售單價36３534333２31預計銷量４00４4048052０540５7０利潤增長額2８02０01２040-２8０-210則該產(chǎn)品的最優(yōu)售價為（C)A31元Ｂ32元C33元Ｄ36元１7、公司去年生產(chǎn)某虧損產(chǎn)品的奉獻邊際3000元，固定成本是1０00元，假定今年其他條件不變,但生產(chǎn)該產(chǎn)品的設備可對外出租,一年的增長收入為（Ｂ）時,應停產(chǎn)該種產(chǎn)品。A２023元Ｂ310０元C1999元D2900元18、假如某長期投資項目的原始總投資與投資總額之間存在數(shù)量差異,則意味著該項目一定(B）A存在流動資金投資B存在資本化利息Ｃ采用分次投入方式D采用一次投入方式19、下列表述中不對的的是（Ｃ)A凈現(xiàn)值等于０,說明此時的貼現(xiàn)率為內部收益率B凈現(xiàn)值大于0，該他投資方案可行C凈現(xiàn)值大于０，凈現(xiàn)值率小于1D凈現(xiàn)值是未來報酬的總現(xiàn)值與初始投資額現(xiàn)值之差20、當內部收益率法、凈現(xiàn)值率法的決策結論與凈現(xiàn)值法的結論相矛盾時,一般應以（C)的決策結論為準A內部收益率法B凈現(xiàn)值率法C凈現(xiàn)值法D靜態(tài)投資回收期法21、當投資決策方按具有不同的投資有效期時，具有較強可比性的決策指標是（D）A凈現(xiàn)值Ｂ凈現(xiàn)值率C內部收益率D等年值2２、采用逐次測試法求內部收益率時,用內插法求值是假定(A）A貼現(xiàn)率與凈現(xiàn)值之間是成反比例關系B貼現(xiàn)率與復利現(xiàn)值系數(shù)是成正比例關系Ｃ貼現(xiàn)率與年金現(xiàn)值系數(shù)是成反比例關系D貼現(xiàn)率與年金現(xiàn)值系數(shù)是成正比例關系23、在對原始投資額相同的互斥方案進行決策時,可采用的方法之一是(C)A投資回收期法B凈現(xiàn)值率法C凈現(xiàn)值法D內部收益率法24、凈現(xiàn)值隨貼現(xiàn)率的變動而（Ｄ)Ａ正比例變動Ｂ反比例變動Ｃ同方向變動D反方向變動25、編制全面預算的基礎是（B)A生產(chǎn)預算B銷售預算C直接材料預算D直接人工預算2６、被稱為“總預算”的預算是(D）Ａ生產(chǎn)預算B銷售預算C專門決策預算D財務預算2７、零基預算的編制基礎是(A)A零B基期的費用水平C國內外同行業(yè)費用水平D歷史上費用的最佳水平2８、可以概括了解公司在預算期間賺錢能力的預算是（C)A專門決策預算B鈔票預算C預計收益表D預計資產(chǎn)負債表29、將成本控制分為前饋性成本控制、防護性成本控制和反饋性成本控制的依據(jù)是（B)A按控制的時間分類B按控制的原理分類C按控制的手段分類D按控制的對象分類E按控制的時期分類３０、標準成本制度的前提和關鍵是(A)Ａ標準成本的制定Ｂ成本差異的計算Ｃ成本差異的分析D成本差異的賬務解決31、標準成本制度的重點是（Ｂ）A標準成本的制定B成本差異的計算分析 ?Ｃ成本差異的賬務解決D成本控制32、實際工作中運用最廣泛的一種標準成本是（Ｃ）A抱負標準成本B寬松標準成本C現(xiàn)實標準成本D理論標準成本3３、（A）是責任會計中應用最廣泛的一種責任中心形式A成本中心B利潤中心C投資中心D責任中心Ｅ收益中心3４、成本中心控制和考核的內容是（Ａ)A責任成本B產(chǎn)品成本C目的成本D不可控成本3５、在組織形式上，（Ｃ）一般都是獨立的法人A成本中心B利潤中心C投資中心D責任中心36、責任成本是指該中心發(fā)生的（C）Ａ工段成本之和\B產(chǎn)品成本?Ｃ可控成本之和Ｄ不可控成本之和3７、既對成本負責,又對收入負責的責任中心,被稱為（B）A成本中心B利潤中心 ?Ｃ投資中心D責任中心38、隨機現(xiàn)象的每一種表現(xiàn)或結果稱為（A)A隨機事件B隨機變量C概率D盼望值多項選擇題1、公司管理具有以下職能(AＢCDE）A決策B規(guī)劃C考核評價D預測E控制2、管理睬計的職能涉及（ABCDＥ)A參與經(jīng)濟決策B控制經(jīng)濟過程C規(guī)劃經(jīng)營目的? Ｄ預測經(jīng)濟前景E考核評價經(jīng)營業(yè)績3、（ABD)屬于現(xiàn)代管理睬計的基本內容A預測決策會計B責任會計C預算會計? Ｄ規(guī)劃控制會計E以上都是4、(AC）的出現(xiàn)標志管理睬計原始雛形的形成A標準成本計算制度B變動成本法C預算控制Ｄ責任考評6、屬于在現(xiàn)代管理睬計階段產(chǎn)生和發(fā)展起來的有(ＢCDE）A規(guī)劃控制會計B管理睬計師職業(yè)C責任會計?D管理睬計專業(yè)團隊Ｅ預測決策會計7、管理睬計的主體有（ＡＢ)Ａ公司整體B公司內部各個層次的所有責任單位?C公司的最高領導D負責人Ｅ公司的主管部門８、管理睬計在公司規(guī)劃、決策、控制和考核評價經(jīng)濟活動與業(yè)績時，其可以使用的計量單位有（AＢＣ)A貨幣單位B非貨幣單位C以貨幣單位為主,也廣泛采用非貨幣計量單位D以非貨幣單位為主,也采用貨幣單位9、管理睬計是（AE）A活賬Ｂ呆賬Ｃ報賬型會計D外部會計Ｅ經(jīng)營型會計10、下列關于管理睬計的敘述，對的的有（ＡBCＥ）A工作程序性較差Ｂ可以提供未來信息 Ｃ以責任單位為主體D必須嚴格遵循公認會計原則??E重視管理過程和職工的作用1１、成本按其核算的目的分類為（ACD)A質量成本B未來成本Ｃ責任成本Ｄ業(yè)務成本E歷史成本1２、固定成本具有以下特性（AB)Ａ固定成本總額的不變性B單位固定成本的反比例變動性C固定成本總額的正比例變動性D單位固定成本的不變性 E固定成本總額變動性１3、變動成本具有以下特性（DE)A變動成本總額的不變性B單位變動成本的反比例變動性Ｃ變動成本總額的變動性D變動成本總額的正比例變動性??E單位變動成本的不變性１4、下列成本項目中,(ADE）是酌量性固定成本A新產(chǎn)品開發(fā)費B房屋租金C管理人員工資 ?Ｄ廣告費E職工培訓費1５、成本性態(tài)分析最終將所有成本區(qū)分為（AＢ)A固定成本B變動成本Ｃ混合成本Ｄ半變動成本E半固定成本１６、成本性態(tài)分析的方法有(AＢCDE）A直接分析法B歷史資料分析法C高低點法 ?D散布圖法E技術測定法1７、在我國,下列成本項目中屬于固定成本的是(ＡＢC）A按平均年限法計提的折舊費B保險費C廣告費D生產(chǎn)工人工資Ｅ材料費18、以下屬于半變動成本的有（ABC）A電話費B煤氣費C水電費D折舊費E工資費19、變動成本法與所有成本法的區(qū)別表現(xiàn)在（ABＣＤ)A產(chǎn)品成本的構成內容不同B存貨成本水平不同C損益擬定程序不同D編制的損益表格式不同Ｅ計算出的營業(yè)利潤不同２0、成本按習性進行分類,變動成本涉及（ABCＤ）Ａ變動生產(chǎn)成本B直接材料C變動制造費用?Ｄ變動推銷及管理費用E制造費用２1、在變動成本法下，擬定銷售產(chǎn)品變動成本重要依據(jù)(AE）進行計算Ａ銷售產(chǎn)品變動生產(chǎn)成本B期末存貨成本C起初存貨成本Ｄ銷售收入總額Ｅ銷售產(chǎn)品變動推銷及管理費用22、根據(jù)成本按習性分類,（ＡB）不隨產(chǎn)量的變化而變化A固定制造費用總額Ｂ單位變動成本C單位銷售成本Ｄ單位固定制造費用E變動生產(chǎn)成本總額22、本量利分析的前提條件是(ABCDＥ)Ａ成本性態(tài)分析假設B相關范圍及線性假設C變動成本法假設Ｄ產(chǎn)銷平衡和品種結構不變假設E目的利潤假設２3、本量利分析基本內容有(ABE)Ａ保本點分析B安全性分析 C利潤分析D成本分析Ｅ營業(yè)杠桿系數(shù)分析24、安全邊際率=(AC)A安全邊際?實際銷售量B保本銷售量?實際銷售量C安全邊際額?實際銷售額D保本銷售額?實際銷售額??E安全邊際量?安全邊際額２5、生產(chǎn)單一品種產(chǎn)品公司,保本銷售額＝(BC）A保本銷售量′單位利潤B固定成本總額?邊際利潤率C固定成本總額?(單價－單位變動成本） D固定成本總額?綜合邊際利潤率E固定成本總額?邊際利潤2６、從保本圖得知：(CDE）Ａ保本點右邊，成本大于收入,是虧損區(qū)? Ｂ銷售量一定的情況下,保本點越高，賺錢區(qū)越大C實際銷售量超過保本點銷售量部分即是安全邊際?D在其他因素不變的情況下,保本點越低，賺錢面積越低Ｅ安全邊際越大，賺錢面積越大27、預測分析的特性有（ABDE)A依據(jù)的客觀性B方法的靈活性C形式的多樣性?D結論的可驗證性E時間的相對性28、屬于趨勢外推分析法的是（ＡBＥ）A移動平均法Ｂ平滑指數(shù)法C回歸分析法?D本量利分析法E修正的時間序列回歸分析法29、定性分析法是(AD)A判斷分析法Ｂ平滑指數(shù)法C回歸分析法?D調查分析法Ｅ移動平均法30、利潤敏感性分析中，重要可以分析(ABＣD)因素變動A銷售單價B單位變動成本Ｃ固定成本總額?D品種結構Ｅ推銷及管理成本31、目的利潤的預測分析過程重要涉及以下環(huán)節(jié)(AＢＣD）Ａ選擇擬定特定利潤率標準B計算目的利潤基數(shù)C擬定目的利潤修正值Ｄ擬定最終目的利潤并分解貫徹E報告預測結論3２、短期經(jīng)營決策分析重要涉及(AB)Ａ生產(chǎn)經(jīng)營決策分析B定價決策分析C銷售決策分析 Ｄ戰(zhàn)略決策分析Ｅ戰(zhàn)術決策分析３3、在決策過程中同一項決策任務所涉及的所有備選方案之間存在互相排斥的關系，則為（AE）Ａ互斥方案B排隊方案C組合方案Ｄ單一方案E多方案3４、生產(chǎn)經(jīng)營能力具體涉及以下幾種表現(xiàn)形式（ＢCDE)A最大生產(chǎn)經(jīng)營能力Ｂ剩余生產(chǎn)經(jīng)營能力C追加生產(chǎn)經(jīng)營能力Ｄ最小生產(chǎn)經(jīng)營能力E正常生產(chǎn)經(jīng)營能力35、下列各項中屬于生產(chǎn)經(jīng)營相關成本的有(ABＣ)Ａ增量成本B機會成本C專屬成本Ｄ淹沒成本E不可避免成本３６、當剩余生產(chǎn)能力無法轉移時，虧損產(chǎn)品不應停產(chǎn)的條件有（BCDE）A該虧損產(chǎn)品的變動成本率大于1Ｂ該虧損產(chǎn)品的變動成本率小于1Ｃ該虧損產(chǎn)品的奉獻邊際大于零D該虧損產(chǎn)品的單位奉獻邊際大于零?Ｅ該虧損產(chǎn)品的奉獻邊際率大于零3７、長期投資的特點是(ABCD)Ａ投入資金的數(shù)額多Ｂ對公司影響的連續(xù)時間長C資金回收的速度慢D蒙受風險的也許性大E花費的精力比較多38、長期投資按其對象分類為(CＤE)A誘導式投資B戰(zhàn)略型投資Ｃ項目投資D證券投資E其他投資３9、屬于建設期也許發(fā)生的投資涉及(ABＣＤ）A固定資產(chǎn)投資B無形資產(chǎn)投資C流動資金投資 D開辦費投資E資本化利息投資40、擬定鈔票流量的困難表現(xiàn)在（ABDE）Ａ不同投資項目之間存在的差異Ｂ不同出發(fā)點的差異C不同計算順序的差異D不同時間的差異E相關因素的不擬定性４１、單純固定資產(chǎn)投資項目的鈔票流量有（ABCDE)Ａ固定資產(chǎn)投資B回收固定資產(chǎn)余值C新增經(jīng)營成本?D增長的營業(yè)收入E增長的各項稅款42、管理睬計的鈔票流量表與財務會計的鈔票流量表相比，在形式上重要存在的差別有(ABＣDＥ）A反映的對象不同B期間特性不同C結構不同D勾稽關系不同E信息屬性不同43、年金是一種特殊的等額系列收付款項，其特點涉及（ABC)Ａ連續(xù)性B等額性C同方向性Ｄ一次性E遞減性４４、在長期投資決策評價指標中,屬于正指標的有(AＢCE)A投資利潤率B凈現(xiàn)值C內部收益率 ?D靜態(tài)投資回收期E獲利指數(shù)４5、在長期投資決策評價指標中,屬于輔助指標的是（AＢＣ)Ａ投資利潤率B年平均投資報酬率 ?C原始投資回收率D凈現(xiàn)值Ｅ靜態(tài)投資回收期46、一般情況下,下列表述中不對的的是(BD）A凈現(xiàn)值大于0,方案可行B等年值大于0,方案可行?C凈現(xiàn)值大于0，現(xiàn)值指數(shù)必然大于1,方案可行D投資回收期大于投資有效期的一半時,投資回收期法的結論是方案可行E凈現(xiàn)值大于0，表白投資報酬率大于資金成本方案可行４7、內含收益率事實上就是（ABE)A使投資方案凈現(xiàn)值等于０的貼現(xiàn)率B投資方案的實際投資報酬率C資金成本D現(xiàn)值指數(shù)E使投資方案現(xiàn)值指數(shù)等于１的貼現(xiàn)率４8、下列方法中考慮鈔票流量的有（ABCDE)A獲利指數(shù)法Ｂ內部收益率法C凈現(xiàn)值法??D凈現(xiàn)值率法E靜態(tài)投資回收期法4９、全面預算的作用概括起來有（ＡBＣD）A明確工作目的B考核各部門工作業(yè)績C協(xié)調各職能部門的關系D控制各部門平常經(jīng)濟活動E組織各部門的工作5０、全面預算體系由(ＡBE)構成A業(yè)務預算B財務預算Ｃ利潤預算D資本預算Ｅ專門決策預算51、財務預算的重要內容涉及(ＡBC)A鈔票預算B預計利潤表C預計資產(chǎn)負債表D投資決策預算E銷售預算５2、按照定期預算方法編制的預算的缺陷是(BＣD)A靈活性Ｂ滯后性C盲目性Ｄ間斷性Ｅ預見性53、增量預算的基本假定是(CDＥ)A增長的費用必須帶來相應的收益B公司的費用開支不能超過上期實際發(fā)生額C公司現(xiàn)有的每項業(yè)務活動都是公司不斷發(fā)展所必須的D現(xiàn)有的費用開支水平是合理而必須的E增長費用預算是值得的5４、按控制的對象,可將成本控制分為（ＢC)Ａ反饋性成本控制B產(chǎn)品成本控制??C質量成本控制D經(jīng)營期成本控制E防護性成本控制55、“例外”的標準指的是（ABＣD）A一貫性Ｂ可控性C重要性 D特殊性Ｅ變動性56、可供選擇的標準成本涉及（ACE）A正常標準成本B最佳標準成本Ｃ現(xiàn)實標準成本 Ｄ一般標準成本Ｅ抱負標準成本57、標準成本控制系統(tǒng)的內容涉及(BCD)A標準成本的執(zhí)行B標準成本的制定C成本差異的賬務解決D成本差異的計算分析E成本差異的分類5８、在完全成本法下,按成本項目設立的成本差異賬戶重要涉及（ABCDＥ)A“直接材料成本差異”賬戶B“直接人工成本差異”賬戶C“變動性制造費用成本差異”賬戶D“固定性制造費用成本差異”賬戶 ?E以上賬戶均需設立５９、可以套用“用量差異”和“價格差異”模式的成本項目是（ＡBC）A直接材料B直接人工Ｃ變動制造費用D固定制造費用Ｅ期間費用60、建立責任會計制度應遵循的原則(ABＣＤE）A責權利相結合的原則B可控性原則Ｃ統(tǒng)一性原則?D激勵原則Ｅ反饋原則6１、利潤中心分為（AB）Ａ自然利潤中心B人為利潤中心Ｃ實際利潤中心D預算利潤中心６2、采用事業(yè)部制時,利潤中心的考核指標有（ABCＥ)Ａ部門奉獻邊際B部門奉獻C公司稅前利潤?D部門利潤E部門經(jīng)理奉獻邊際63、成本中心可以是(ABCＤE）A車間B個人C工段D班組E分廠６4、投資中心必須對(ABCD)負責A利潤B收入C成本D投入的資金6５、敏感性分析的前提條件是（ＡBCD)A有限因素的假定B因素不相關的假定?C相同變動幅度的假定Ｄ影響效果相同的假定66、利潤敏感性分析中四個因素的假定是指（ABCD）A單價B單位變動成本C銷售量Ｄ固定成本總額Ｅ所得稅率67、隨機變量也許達成的數(shù)值是（ABCD)Ａ1Ｂ比1小的正數(shù)C0D大于0小于1的數(shù)E任意實數(shù)６8、大中取小法又叫(AD）A最大后悔值法Ｂ最小的最大收益值法C樂觀分析法?D后悔值分析法E悲觀分析法簡答題1、簡述管理睬計與管理睬計學的關系。答：管理睬計與管理睬計學是兩個不同的概念。管理睬計屬于現(xiàn)代公司會計工作實踐的范疇;管理睬計學則屬于會計學科分類的范疇，是有關管理睬計工作經(jīng)驗的理論總結和知識體系。為什么稱管理睬計為公司內部經(jīng)營管理睬計?答：管理睬計的工作環(huán)境是在市場經(jīng)濟條件下的現(xiàn)代公司；其奮斗目的是保證公司實現(xiàn)最佳的經(jīng)濟效益；其對象是公司的經(jīng)營活動及其價值表現(xiàn);其手段是對財務信息等進行深加工和再運用；其職能必須充足體現(xiàn)現(xiàn)代公司管理的規(guī)定；其本質既是一種側重于現(xiàn)代公司內部經(jīng)營管理中直接發(fā)揮作用的會計，同時又是公司管理的重要組成部分，因而也稱為公司內部經(jīng)營管理睬計。簡述管理睬計形成與發(fā)展的因素。答:管理睬計形成和發(fā)展的因素重要有以下三點：第一,社會生產(chǎn)力的進步、市場經(jīng)濟的繁榮及其對經(jīng)營管理的客觀規(guī)定,是導致管理睬計形成與發(fā)展的內在因素;第二，現(xiàn)代電腦技術的進步加速了管理睬計的完善與發(fā)展;第三，在管理睬計形成與發(fā)展的過程中，現(xiàn)代管理科學理論起到了積極的促進作用。簡述管理睬計的基本內容。答：現(xiàn)代管理睬計涉及預測決策會計、規(guī)劃控制會計和責任會計三項基本內容。預測決策會計是指管理睬計系統(tǒng)中側重于發(fā)揮預測經(jīng)濟前景和實行經(jīng)營決策職能的最具有能動作用的子系統(tǒng)。它處在現(xiàn)代管理睬計的核心地位,又是現(xiàn)代管理睬計形成的關鍵標志之一。規(guī)劃控制會計是指在決策目的和經(jīng)營方針已經(jīng)明確的前提下，為執(zhí)行既定的決策方案而進行有關規(guī)劃和控制，以保證與其奮斗目的順利實現(xiàn)的管理睬計子系統(tǒng)。責任會計是指在組織公司經(jīng)營時，按照分權管理的思想劃分各個內部管理層次的相應職責、權限及所承擔義務的范圍和內容,通過考核評價各有關方面履行責任的情況,反映其真實業(yè)績,從而調動公司全體職工積極性的管理睬計子系統(tǒng)。5、簡述成本性態(tài)的特點。答：由于相關范圍的存在,使得各類成本的性態(tài)具有相對性、暫時性和也許轉化性的特點。（1)成本性態(tài)的相對性,是指在同一時期內，同一成本項目在不同公司之間也許具有不同的性態(tài)。(2)成本性態(tài)的暫時性,是指就同一公司而言，同一成本項目在不同時期也許有不同的性態(tài)。成本性態(tài)的也許轉化性，是指在同一時空條件下,某些成本項目可以在固定成本和變動成本之間實現(xiàn)互相轉化。６、簡述成本性態(tài)分析的程序。答：成本性態(tài)分析的程序是指完畢成本性態(tài)分析任務所通過的環(huán)節(jié)。共有以下兩種程序：(1)分步分析程序。在該程序下，要先對所有成本按其性態(tài)進行分類，即按定義將其分為涉及混合成本在內的三個部分;然后再進行混合成本分解,即按照一定技術方法將混合成本區(qū)分為固定部分和變動部分,并分別將它們與固定成本和變動成本合并，最后建立有關成本模型。(2）同步分析程序。在該程序下，不需要分別進行成本按其性態(tài)分類和混合成本分解,而是按一定方法將所有成本直接一次性地區(qū)分為固定成本總額和變動成本總額兩部分,并建立有關成本模型。簡述成本性態(tài)分析與成本按性態(tài)分類的異同。答：成本性態(tài)分析與成本按性態(tài)分類是管理睬計中兩個既有區(qū)別又有聯(lián)系的范疇。它們的區(qū)別是：第一，性質不同。前者既涉及定性分析，又涉及定量分析,后者則僅僅屬于定性分析;第二，最終結果不同。前者最終將所有成本區(qū)分為固定成本和變動成本兩個部分,并建立相應的成本模型;后者只規(guī)定將所有成本區(qū)分為固定成本、變動成本和混合成本三大類。它們的聯(lián)系在于:兩者都以公司的成本為對象,在一定的條件下,成本性態(tài)分析要以成本按性態(tài)分類為基礎。變動成本法的優(yōu)缺陷是什么？答:變動成本法的優(yōu)點：變動成本法可以揭示利潤和業(yè)務量之間的正常關系，有助于促使公司重視銷售工作。變動成本法可以提供有用的成本信息，便于科學的成本分析和成本控制。變動成本法提供的成本、收益資料,便于公司進行短期經(jīng)營決策。采用變動成本法簡化了成本核算工作。變動成本法的缺陷：變動成本法所計算出來的單位產(chǎn)品成本,不符合傳統(tǒng)的成本觀念的規(guī)定。變動成本法不能適應長期決策的需要。采用變動成本法對所得稅有一定影響。簡述變動成本法與完全成本法的區(qū)別。答：變動成本法與完全成本法的區(qū)別重要表現(xiàn)在:（1）應用的前提條件不同：應用變動成本法,一方面規(guī)定進行成本性態(tài)分析，把所有成本劃分為變動成本和固定成本,特別是要把屬于混合成本性質的制造費用按生產(chǎn)量分解為變動性制造費用和固定性制造費用兩部分；應用完全成本法則規(guī)定把所有成本按其發(fā)生的領域或經(jīng)濟用途分為生產(chǎn)成本和非生產(chǎn)成本。(２)產(chǎn)品成本及期間成本的構成內容不同:在變動成本法下，產(chǎn)品成本所有由變動生產(chǎn)成本構成,涉及：直接材料、直接人工和變動性制造費用，期間成本由固定性費用構成；在完全成本法下，產(chǎn)品成本涉及所有生產(chǎn)成本，期間費用則僅涉及所有非生產(chǎn)成本。（3)銷貨成本及存貨成本水平不同:在變動成本法下，固定制造費用作為期間成本直接計入當期損益，因而沒有轉化為銷貨成本或存貨成本的也許;在完全成本法下，固定性制導致本計入產(chǎn)品成本當期末存貨不為零時，本期發(fā)生的固定性制造費用需要在本期銷貨和期末存貨之間分派，被銷貨吸取的固定性制造費用計入本期損益，被期末存貨吸取的固定性制造費用遞延到下期。(4)常用的銷貨成本計算公式不同：在變動成本法下，本期銷貨成本=單位變動生產(chǎn)成本×本期銷售量在完全成本法下,本期銷貨成本=期初存貨成本+本期發(fā)生產(chǎn)品成本—期末存貨成本（5)損益擬定程序不同：在變動成本法下,只能按奉獻式損益擬定程序計量營業(yè)損益；在完全成本法下,則必須按傳統(tǒng)式損益擬定程序計量營業(yè)損益。(6)所提供信息的用途不同。這是變動成本法和完全成本法之間最本質的區(qū)別。1０、簡述本量利分析的前提條件。答：本量利分析所涉及的許多模型是基于以下假設而確立的：（１)成本性態(tài)分析的假設。即假定本量利分析所涉及的成本因素已經(jīng)區(qū)分為變動成本和固定成本兩類,相關的成本性態(tài)模型已經(jīng)形成。(２）相關范圍及線性假設。即假定在一定期期和一定的產(chǎn)銷業(yè)務量范圍內，成本水平始終保持不變,單價也不因業(yè)務量的變化而變化。（3)產(chǎn)銷平衡和品種結構不變假設。即假定公司生產(chǎn)出的產(chǎn)品能達成產(chǎn)銷平衡。（4）變動成本法假設。即假定產(chǎn)品成本是按變動成本法計算的,并按奉獻式損益程序擬定營業(yè)利潤。（5）目的利潤假設。即假定有關利潤指標是通過預測而擬定的目的利潤。11、簡述本量利分析圖的作用。答：本量利關系圖是運用解析幾何原理在平面直角坐標系上建立的，可以全面反映成本、業(yè)務量和利潤等因素之間依存關系的圖象。本量利關系圖不僅可以反映出固定成本、變動成本、銷售量、銷售收入和利潤等指標的總量水平,并且還可以在一定限度上反映單價、單位變動成本和單位奉獻邊際等單位量水平;并揭示保本點、保利點、安全邊際量和安全邊際額等指標的水平，描繪出相關范圍、虧損區(qū)和利潤區(qū)的形狀和大小。12、奉獻邊際率指標的含義是什么？它和變動成本率的關系如何？答:奉獻邊際率是指奉獻邊際占銷售收入的比例。將奉獻邊際率和變動成本率聯(lián)系起來,有以下關系成立：奉獻邊際率＋變動成本率=1。奉獻邊際率和變動成本率屬于互補性質，變動成本率越高,奉獻邊際率越低、賺錢能力越小;反之,變動成本率越低,奉獻邊際率越高，賺錢能力越強。簡述預測分析的環(huán)節(jié)。答：預測分析一般可按以下環(huán)節(jié)進行：擬定預測對象。即擬定預測分析的內容、范圍、目的和規(guī)定。收集整理資料。即收集盡也許多的相關經(jīng)濟信息,同時對所收集的大量資料進行整理、歸納,找出與預測對象有關的各因素之間的互相依存關系。選擇預測方法。即進行定性和定量分析。分析判斷。檢查驗證。即將本期實際發(fā)生數(shù)與前期預測數(shù)進行比較，計算并分析差異,以便在本期預測中加以改善。修正預測值。報告預測結論。14、簡述決策分析的程序。答:決策分析一般要通過以下環(huán)節(jié):調研經(jīng)營形式，明確經(jīng)營問題。擬定決策分析目的。設計各種備選方案。評價方案的可行性。選擇未來行動的方案。組織決策方案的實行、跟蹤、反饋。簡述新產(chǎn)品定價策略的內容。答:新產(chǎn)品定價策略是指用于指導新產(chǎn)品定價的原則或技巧。具體有兩種策略：一是撇油策略，一是滲透策略。前者指對于那些初次投放市場,尚未形成競爭的新產(chǎn)品以高價銷售,以保證初期高額獲利,隨著市場銷量提高、競爭加劇而逐步降價的策略,又叫先高后低策略；后者是指以較低價格為新產(chǎn)品開拓市場，爭取顧客,贏得競爭優(yōu)勢后再逐步提價的策略，又叫先低后高策略。撇油策略著眼于短期收益,滲透策略著眼于初期利益,各有利弊。16、簡述各類投資決策的特點。答：(1）項目投資決策、證券投資決策、其他投資決策的特點：管理睬計重要研究項目投資決策。這類決策通常會對公司自身未來的生產(chǎn)經(jīng)營能力和創(chuàng)利能力產(chǎn)生直接的影響。證券投資決策和其他投資決策對公司的未來發(fā)展一般只會產(chǎn)生間接的影響。(2）誘導式投資決策和積極式投資決策的特點:前者偏重于對客觀形勢的分析鑒定;后者則更注意發(fā)揮投資者個人的主觀能動性。(3）戰(zhàn)術型投資決策和戰(zhàn)略型投資決策的特點:前者大多由中低層或職能管理部門籌劃,由高層管理部門參與制定；后者的成敗與否直接關系到公司的未來命運,故多有公司最高管理當局籌劃，并需要報經(jīng)董事會或上級主管部門批準。(4)合理型投資決策和發(fā)展型投資決策的特點:前者重要考慮如何更加合理地維持或運用現(xiàn)有條件;后者則重要傾向于公司未來發(fā)展戰(zhàn)略的實行與貫徹。(5)單一目的投資決策和復合目的投資決策的特點:前者比較簡樸,容易操作；后者比較復雜,需要對不同目的之間的關系進行排序解決。1７、簡述擬定鈔票流量的假設。答：擬定鈔票流量應考慮以下假設:投資項目的類型假設。財務可行性分析假設。全投資假設。建設期投入所有資金假設。經(jīng)營期與折舊年限一致假設。時點指標假設。擬定性假設。簡述年金的特點。答:年金一般應同時滿足三個條件：連續(xù)性。即在一定期間內每隔一段時間必須發(fā)生一次收款（或付款）業(yè)務,形成系列，不得中斷。等額性。即各期發(fā)生的款項必須在數(shù)額上相等。同方向性。即該系列款項要么都是收款項目，要么都是付款項目,不能同時有收有付。簡述折現(xiàn)評價指標之間的關系。答：凈現(xiàn)值NＰＶ，凈現(xiàn)值率ＮPVR,獲利指數(shù)ＰI和內部收益率IRR指標之間存在以下數(shù)量關系，即：當ＮPＶ＞0時，NPVＲ>1,PＩ>１，IRＲ>ｉc當NＰV=0時，NPVＲ=1,PI=1,ＩＲＲ=ic當NPV<0時，NPＶR<１,PＩ<1，IRR<iｃ簡述運用長期投資決策評價指標的一般原則。答：運用長期投資評價指標的一般原則為：具體問題具體分析的原則。保證財務可行性的原則。分清主次指標的原則。講求效益的原則。零基預算的優(yōu)點是什么？答:零基預算的優(yōu)點是：可以合理有效地進行資源分派?？梢猿渥惆l(fā)揮各級管理人員的積極性和發(fā)明性。特別合用于產(chǎn)出較難辨認的服務性部門預算的編制與控制。全面預算涉及哪些重要內容?答:全面預算涉及:（1)業(yè)務預算；(2)專門決策預算；（３)財務預算三項內容。簡述成本控制的原則。答:成本控制須遵循以下原則:全面控制的原則。講求效益的原則。目的管理及責任貫徹的原則。物質利益的原則。例外管理的原則。制定標準成本的意義是什么？答：制定標準成本具有重要意義:便于公司編制預算。便于考核、評價各部門工作業(yè)績。便于進行成本控制。為對的進行經(jīng)營決策提供依據(jù)。簡化產(chǎn)品成本的計算。簡述責任會計制度的構成。答:責任會計制度涉及以下內容：設立責任中心,明確責權范圍。編制責任預算,擬定考核標準。提交責任報告,考核預算的執(zhí)行情況。分析經(jīng)營業(yè)績，執(zhí)行獎懲制度。制定內部轉移價格的原則是什么？答:制定內部轉移價格應遵循以下幾項原則：內部轉移價格的制定要有助于分清各責任中心的成績和局限性。內部轉移價格的制定要公正、合理。制定的內部轉移價格要為供求雙方自愿接受。進行敏感性分析的前提是什么？答：進行敏感性分析,通常以下列假設條件的存在為前提：有限因素的假定。因素不相關的假定。相同變動幅度假定。影響效果相同的假定。28、簡述經(jīng)營杠桿系數(shù)的變動規(guī)律。答：經(jīng)營杠桿系數(shù)的變動規(guī)律為：只要固定成本不等于零，經(jīng)營杠桿系數(shù)恒大于1。產(chǎn)銷量的變動與經(jīng)營杠桿系數(shù)的變動方向相反。成本指標的變動與經(jīng)營杠桿系數(shù)的變動方向相同。單價的變動與經(jīng)營杠桿系數(shù)的變動方向相反。在同一產(chǎn)銷量水平上，經(jīng)營杠桿系數(shù)越大,利潤變動幅度就越大，從而風險也就越大。三、論述題管理睬計與財務會計的聯(lián)系和區(qū)別。答:管理睬計與財務會計的聯(lián)系:（1)同屬現(xiàn)代會計管理睬計與財務會計源于同一母體,共同構成了現(xiàn)代公司會計系統(tǒng)的有機整體。兩者互相依存、互相制約、互相補充。(2)最終目的相同管理睬計與財務會計所處的工作環(huán)境相同，共同為實現(xiàn)公司和公司管理目的服務。（3）互相分享部分信息管理睬計所需的許多資料來源于財務會計系統(tǒng)，其重要工作內容是對財務會計信息進行深加工和再運用,因而受到財務會計工作質量的約束。同時管理睬計信息有時也列作對外公開發(fā)表的范圍。（4)財務會計的改革有助與管理睬計的發(fā)展管理睬計與財務會計的區(qū)別：（1)會計主體不同管理睬計重要以公司內部各層次的責任單位為主體，更為突出以人為中心的行為管理,同時兼顧公司主體;而財務會計往往只以整個公司為工作主體。(2）具體工作目的不同管理睬計作為公司會計的內部會計系統(tǒng),其工作側重點重要為公司內部管理服務;財務會計工作的側重點在于為公司外界利害關系集團提供會計信息服務。（３)基本職能不同管理睬計重要履行預測、決策、規(guī)劃、控制和考核的職能,屬于“經(jīng)營型會計”；財務會計履行反映、報告公司經(jīng)營成果和財務狀況的職能，屬于“報賬型會計”。(4)工作依據(jù)不同管理睬計不受財務會計“公認會計原則”的限制和約束。(5)方法及程序不同管理睬計合用的方法靈活多樣,工作程序性較差；而財務會計核算時往往只需運用簡樸的算術方法，遵循固定的會計循環(huán)程序。(6)信息特性不同管理睬計與財務會計的時間特性不同:管理睬計信息跨越過去、現(xiàn)在和未來三個時態(tài);而財務會計信息則大多為過去時態(tài)。管理睬計與財務會計的信息載體不同：管理睬計大多以沒有統(tǒng)一格式、不固定報告日期和不對外公開的內部報告為其信息載體；財務會計在對外公開提供信息時,其載體是具有固定格式和固定報告日期的財務報表。管理睬計與財務會計的信息屬性不同：管理睬計在向公司內部管理部門提供定量信息時,除了價值單位外，還經(jīng)常使用非價值單位,此外還可以根據(jù)部分單位的需要,提供定性的、特定的、有選擇的、不強求計算精確的,以及不具有法律效用的信息;財務會計重要向公司外部利益關系集團提供以貨幣為計量單位的信息，并使這些信息滿足全面性、系統(tǒng)性、連續(xù)性、綜合性、真實性、準確性、合法性等原則和規(guī)定。（7)體系的完善限度不同管理睬計缺少規(guī)范性和統(tǒng)一性，體系尚不健全;財務會計工作具有規(guī)范性和統(tǒng)一性，體系相對成熟，形成了通用的會計規(guī)范和統(tǒng)一的會計模式。（8)觀念取向不同管理睬計注重管理過程及其結果對公司內部各方面人員在心理和行為方面的影響;財務會計往往不大重視管理過程及其結果對公司職工心理和行為的影響管理睬計的職能有哪些？答：管理睬計的重要職能概括為以下五個方面：（１)預測經(jīng)濟前景。管理睬計發(fā)揮“預測經(jīng)濟前景”的職能,就是按照公司未來的總目的和經(jīng)營方針，充足考慮經(jīng)濟規(guī)律的作用和經(jīng)濟條件的約束,選擇合理的量化模型，有目的地預計和推測未來公司銷售、利潤、成本及資金的變動趨勢和水平,為公司經(jīng)營決策提供第一手信息。(２）參與經(jīng)濟決策。管理睬計發(fā)揮“參與經(jīng)濟決策”的職能，重要體現(xiàn)在根據(jù)公司決策目的搜集、整理有關信息資料，選擇科學的方法，計算有關長短期決策方案的評價指標，并作出對的的財務評價,最終篩選出最優(yōu)的行動方案。（3)規(guī)劃經(jīng)營目的。管理睬計“規(guī)劃經(jīng)營目的”的職能，是通過編制各種計劃和預算實現(xiàn)的。它規(guī)定在最終決策方案的基礎上，將實現(xiàn)擬定的有關經(jīng)濟目的分解貫徹到各有關預算中去,從而合理有效地組織協(xié)調公司供、產(chǎn)、銷及人、財、物之間的關系,并為控制和責任考核發(fā)明條件。（４）控制經(jīng)濟過程。管理睬計發(fā)揮“控制經(jīng)濟過程”的職能，就是將對經(jīng)濟過程的事前控制有機地結合起來，通過事前擬定科學可行的各種標準，根據(jù)執(zhí)行過程中的實際與計劃發(fā)生的偏差進行因素分析,并及時采用措施進行調整,改善工作,保證經(jīng)濟活動的正常進行的過程。(5）考核評價經(jīng)營業(yè)績。管理睬計履行“考核評價經(jīng)營業(yè)績”的職能,是通過建立責任會計制度來實現(xiàn)的。即在各部門各單位及每個人均明確各自責任情況的前提下,逐級考核責任指標的執(zhí)行情況，找出成績和局限性,從而為獎懲制度的實行和未來工作改善措施的形成提供必要的依據(jù)。計算題某公司１-6月份各月的維修工時和維修費等有關資料如下:月份1２3４56合計維修工時（小時)4000４５0030005０00430０480０25600維修費(元)22002400202３2600230０2500140０0規(guī)定：(1)分別采用高低點法和回歸直線法計算各月的維修費。（2)假如７月份預計發(fā)生維修工時46００小時,用高低點法預計７月的維修費是多少。解:（１)用高低點法：單位變動維修費(b）=(2６０0－2０23）?(５000－-３０00)=0.3０(元/小時)a=y-bx=2600-0.3′5000=110０（元)或：a＝2０23-0.3′3０00=1100(元）（2)回歸直線法：=(6′60490000－2５600′1４0０0)?(6′１11７80-25600′25６０0)=0.296(元/小時)=(14000-0．296′2５6０0)／6=107０.４0(元）（３)7月份的維修費為:1１00+０.3０′46００=248０(元）2、某公司的收益表采用完全成本法編制，其1997－19９9年的簡明資料如下表：摘要19９7199819９9銷售收入銷售成本８0000元50000元48000元30００0元9６000元60０0０0元銷售毛利推銷及管理費用3000０元１500０元１8000元１５0００元３60０0元１500０元凈收益1５000元3000元2１0００元該公司這三年的產(chǎn)銷情況如下:產(chǎn)銷數(shù)量１997１99８1999生產(chǎn)量（件)銷售量(件）１00０010０0010０00600０1000012023假定該公司產(chǎn)品的單位變動成本為3元，其固定成本按每件2元的基礎分攤于產(chǎn)品。規(guī)定：(1)采用變動成本法編制199７－1999年的收益表。說明采用兩種不同的計算方法所得到的凈收益相差的數(shù)額以及形成差異的因素。解：用變動成本法編制１9９７年－19９9年的收益表：摘要1９971９9819９9銷售收入變動成本：變動生產(chǎn)成本８00０0元300０0元480００元18000元960００元300０0元邊際奉獻減：期間成本固定生產(chǎn)成本50０00元2０230元３０００0元2０2３0元６0000元2023０元固定推銷及管理成本期間成本合計150０0元35000元１5000元3500０元1５0０0元35000元凈收益150０0元（５０００）元25000元1９97年生產(chǎn)量=銷售量，所以，所有成本法計算的凈收益=變動成本法計算的凈收益。1998年生產(chǎn)量>銷售量，所以,所有成本法計算的凈收益=變動成本法計算的凈收益。相差數(shù)=2×4000=8０00（元）。1999年生產(chǎn)量<銷售量所以，所有成本法計算的凈收益<變動成本法計算的凈收益。相差數(shù)＝2×2023＝4000(元）。3、某公司只產(chǎn)銷一種產(chǎn)品,本年度的銷售收入為1500００元，凈利為12０23元。預計下年度銷售量將減少１0％，銷售量減少后公司凈利將減少７５%。假如下可以產(chǎn)品的銷售單價仍維持40元,單位變動產(chǎn)總額與固定成本總均維持不變,試預測該公司下年度的保本銷售量。解:（1）銷售量＝銷售收入?單價＝1500０0?40＝3750件(2)１２023＝150０00－(固定成本總額+3750×單位變動成本）得出:固定成本+375０×單位變動成本=１38000（３）根據(jù)下年度資料有：150000×（1-10%）-〔固定成本總額+3750×（1-１0%）×單位變動成本〕＝１2023（１－75％)得出：１3５000－(固定成本總額＋3375×單位變動成本）=3０00通過解方程,得出：單位變動成本＝16元,固定成本總額＝７８000元（４)保本銷售量=780０0/（40-16)＝３250件４、某公司生產(chǎn)并銷售甲、乙、丙、丁四種產(chǎn)品,其固定成本總額為300０0元。四種產(chǎn)品的銷售量、單價及單位變動成本有關資料如下:品名甲產(chǎn)品乙產(chǎn)品丙產(chǎn)品丁產(chǎn)品單價90０202３1000３０0０單位變動成本720１８00６０02100銷售量40802０60規(guī)定:(1)預測該公司計劃期內的綜合保本銷售額及四種產(chǎn)品各自的保本銷售額。(2）該公司將實現(xiàn)多少利潤?解：（1)品名甲產(chǎn)品乙產(chǎn)品丙產(chǎn)品丁產(chǎn)品合計銷售量（件）單價(元）單位變動成本(元)４0９０07208020２31８0020100０60０6030０0210０－--單位奉獻邊際(元)奉獻邊際率18０20%２0010%４0040%90030%－－銷售收入總額（元)銷售比重36000９.09％１6０00040.4%２0２3０5．05％18０00045．46%39６00010０％綜合奉獻邊際率1．82％4.04％2.０2％1３.64％21.５2％綜合保本銷售額＝30０0０／21．52%＝１39405.2１(元）甲產(chǎn)品保本銷售額＝1３940５.21×９.09％=１267１.94(元)乙產(chǎn)品保本銷售額=1３94０5.２1×４0．４０%=56３19.71（元）丙產(chǎn)品保本銷售額=139405.21×５.０5%=7039.97(元）丁產(chǎn)品保本銷售額=１39405.2１×4５.４６％＝6３3７3.61(元)預期利潤＝(3９600０-１394０5.２1)×21.52%＝5521９.２0(元）５、某公司生產(chǎn)和銷售甲、乙兩種產(chǎn)品，其單價分別為8元和12元，奉獻邊際率分別為10%和2０%,其全年固定成本總額為9000元，假設甲、乙兩種產(chǎn)品預計銷售量均為1000０元。計算：（１)甲、乙兩種產(chǎn)品的盈虧臨界點銷售量。（2）安全邊際額和預計利潤。（3)公司改善生產(chǎn)經(jīng)營方法，使固定成本減少202３元，同時使甲、乙兩產(chǎn)品單位變動成本率減少了２0%和２５％,試求此時的盈虧臨界點銷售額。(結果保存兩位小數(shù)）解：（1)銷售總額=8×１０0００十12×1000＝２０2３00（元）其中：甲產(chǎn)品所占比重=8×10０00÷20２３0０=0．4乙產(chǎn)品所占比重=12×10０00÷202３0０=0.6加權奉獻邊際率＝0.４×1０%+０.6×2０%＝1６％盈虧臨界點銷售額=９０0０÷16％=5625０（元）甲產(chǎn)品盈虧臨界點銷售量＝（562５0×0．4）÷8=２813（件）乙產(chǎn)品盈虧臨界點銷售量=（56２50×0.6）÷12=２8１3（件(２）安全邊際額=202300—56250=１43７50(元)預計利潤=２０２300×16％—9０0=23000(元）(3)甲、乙兩產(chǎn)品變動成本率減少后,其奉獻邊際率分別為：甲產(chǎn)品奉獻邊際率=１0%+20%=3０％乙產(chǎn)品奉獻邊際率＝2０%+25%=4５%加權平均奉獻邊際率＝3０%×0.4+４5％×0．6=39％盈虧臨界點銷售額=(９00０—20２3)÷３9%＝179４８.7２(元)６、公司某年度7月份實際銷售量為800公斤,本來預測該月的銷售量為7８0公斤,平滑指數(shù)ａ=０．4。請運用平滑指數(shù)法預測解：８月份銷售量預測數(shù)=0.4×800+（１－0.4）×78０＝7８8（公斤）7、某公司連續(xù)兩年的有關資料如下表所示:項目１９98年1９99年單位奉獻邊際銷售量奉獻邊際固定成本利潤６012023６00０００4００0002０２３006０14０0070000０４０000０３00０00規(guī)定:計算經(jīng)營杠桿系數(shù)。解:產(chǎn)銷量變動率＝(1４00０－120２3）?12023＝17％利潤變動率＝（300000-2023００）?202300＝50％經(jīng)營杠桿系數(shù)＝50%?17％＝2．958、某公司現(xiàn)有生產(chǎn)能力40000機器小時,尚有20％的剩余生產(chǎn)能力,為充足運用生產(chǎn)能力,準備開發(fā)新產(chǎn)品,有甲、乙、丙三種新產(chǎn)品可供選擇，資料如下:產(chǎn)品名稱甲乙丙預計售價1０060３0預計單位變動成本50３0１2單件定額機時4０2０10規(guī)定:（１)根據(jù)以上資料作出開發(fā)哪種新產(chǎn)品的決策。假如丙產(chǎn)品的年市場需要量是600件,為充足運用生產(chǎn)能力又將如何安排。解：（1）根據(jù)資料編表如下:產(chǎn)品甲產(chǎn)品乙產(chǎn)品丙產(chǎn)品剩余生產(chǎn)能力80０08０0０800０最大產(chǎn)量8000?4０＝2００40０800單價單位變動成本1０0506030３0１2單位產(chǎn)品奉獻邊際503018單位定額機時40２010單位機時提供的奉獻邊際奉獻邊際總額50?40＝1.25１.25×8０00=１0000１.51２02３１.814400由上表可知:從單位奉獻邊際來看，甲、乙兩種提供的較多，但丙能提供的奉獻邊際總額最多，為14４00元，所以，開發(fā)丙產(chǎn)品較為有利。（2）如丙產(chǎn)品的年市場需求量為6０0件,為充足運用生產(chǎn)能力,一方面應安排丙產(chǎn)品600件的生產(chǎn)，這時仍剩余機時2023小時（8０00-6００×10）。由于甲產(chǎn)品單位機時提供的奉獻邊際是１.25,乙為1．5，因而剩余的機時應所有安排乙產(chǎn)品的生產(chǎn),可以生產(chǎn)乙產(chǎn)品100件（20２３?2０),這樣才干使公司的奉獻邊際最大，為138００元（600×1８＋１00×30）。9、紅光機械廠生產(chǎn)甲產(chǎn)品，正常銷售單價為80元/件，年初已接到全年訂貨量為100０件,其平均單位成本資料如下：直接材料24元直接人工12元制造費用14元其中：變動性制造費用４元固定性制造費用10元銷售及管理費用5元2月份一客戶規(guī)定該廠為其生產(chǎn)甲產(chǎn)品200件訂貨價格為50元/件,。規(guī)定:就以下各不相關方案作出是否接受追加訂貨的決策。公司最大生產(chǎn)能力為12０0件,剩余生產(chǎn)能力無法轉移。追加訂貨無需追加專屬固定成本。公司最大生產(chǎn)能力為1160件，剩余生產(chǎn)能力無法轉移。追加訂貨無需增長專屬固定成本。公司最大生產(chǎn)能力為1２00件,剩余生產(chǎn)能力無法轉移。但追加訂貨需增長專屬固定成本18０0元。公司最大生產(chǎn)能力為1180件，剩余生產(chǎn)能力可以轉移。若對外出租，可獲租金凈收入200元,同時追加訂貨需增長專屬固定成本1100元。解：(1）由于20０件特殊訂貨的接受不影響正常訂貨任務的完畢，也無需追加專屬固定成本,故只需比較接受與拒絕的差量收益。差量收入＝２0０×５0－0＝１00００(元)差量成本＝200×(24+12+4）=8000（元）差量損益＝１0０0０－８0０0=2０23(元)因此應接受該訂貨,可使公司多獲利20２3元。(２)若接受追加訂貨，可沖擊本年的正常訂貨４0件。因生產(chǎn)能力的限制，接受方案的相關業(yè)務量為１60件，該方案能提供的比較奉獻總額為：160×５0－1６０×4０-40×（80-50)＝4０0(元）因此,應接受這筆訂貨，公司將增長４0０元。（３)接受方案的奉獻邊際總額為：200×5０-200×４0-1800＝200(元）因此，接受該方案，可認為公司帶來200元的利潤。(4）租金凈收入20０元應作為追加訂貨的機會成本。此外,因接受訂貨而減少正常訂貨20件,會減少原有的奉獻邊際６０0元,也應作為減少追加訂貨的機會成本。因此，計算方案的奉獻邊際總額為：１８0×５0－１80×40-１100-200－6０0=－10０(元)因此應拒絕減少這筆追加訂貨，而應將設備出租,可為公司多增長利潤100元。某廠擬投資30萬元引進生產(chǎn)線,引進后當年即可投入使用,估計每年可增長稅后利潤和折舊４.5萬元,該生產(chǎn)線的使用期為２023。引進設備所需款項需全額借款，年利率為１0％。試分析該方案是否可行。解:若不考慮貨幣的時間價值,該生產(chǎn)線20２3內可為公司帶來45萬元的收益。顯然，收益大于投資,方案可行。但在考慮貨幣時間價值之后,結果卻相反。P＝4.5×（PA/Ａ，i，n）=4.5×6．1４5=2７．66（萬元）由此可見,在考慮了貨幣時間價值之后,收益的總現(xiàn)值小于投資額(２7.66<30）,方案不可行。某公司擬購買一臺機器，價值300000元,其有效使用期為6年，預計殘值３０000元。公司采用直線法計提折舊，資金成本為10％，所得稅率為33%。規(guī)定：(1）計算殘值的現(xiàn)值。（２)計算折舊的抵稅額。解:(1)求殘值的現(xiàn)值即求第6年末一次性收款的復利現(xiàn)值。查表有(P／Ｆ，10％，６)=0.565P=３0000×0.56５=１695（元）(2)年折舊額＝（3０００00－３000０）/６=４5000(元）折舊的抵稅額＝45000×33%=1４８50（元)１2、設貼現(xiàn)率為１0％，有三項投資機會，有關數(shù)據(jù)如下表：期間Ａ方案B方案C方案凈收益鈔票凈流量凈收益鈔票凈流量凈收益鈔票凈流量012318003240(202３0)１180０１3240(１800)30０0３００0(9000)120０6０００６０00６0０0600０6００0(1２０23)46004６00460０合計504050４042004200１8００18００規(guī)定：用凈現(xiàn)值法、凈現(xiàn)值率法、內部收益率法分別對三項目的可行性進行分析。解:（1）凈現(xiàn)值法：A項目的凈現(xiàn)值=（１1800×0.9０9＋13２４0××0８2６）－20230=21669-20230=１669B項目的凈現(xiàn)值=（１２0０×0.90９＋6０0０×0.826＋6000×0.751)－90０0=1055７－9000=1557C項目的凈現(xiàn)值=4600×2.４87-１2０2３=１1４4０-12０23=－５6０AＢ項目的凈現(xiàn)值均為正數(shù),所以項目可行;C項目的凈現(xiàn)值小于零，所以，該項目不可行。（2）凈現(xiàn)值率法:A凈現(xiàn)值率=2１669?２０23０=1.０８Ｂ凈現(xiàn)值率＝1０５57?9000＝1.17C凈現(xiàn)值率=1１440?1２02３=０．9５AB項目的凈現(xiàn)值率均大于１,所以,兩項目可行；C項目凈現(xiàn)值率小于１，所以，該項目不可行。(３)內部收益率法:Ａ項目，采用逐步測試法，當貼現(xiàn)率＝１８%時，凈現(xiàn)值＝－4９9,當貼現(xiàn)率＝16%時,凈現(xiàn)值＝9,用內插法得出:A項目的內部收益率＝16．0４%B項目采用逐步測試法,當貼現(xiàn)率=１8％時，凈現(xiàn)值=-22，當