2023年電大管理會計期末復(fù)習(xí)題漢語拼音順序

單選題:1元錢存入銀行，假設(shè)銀行的年利率是10%,則４年后的復(fù)利終值是D.1．46４１ABC公司６月份實際銷售額為6０萬元，計算的預(yù)測銷售額為62萬元，設(shè)平滑系數(shù)a=０.4,按指數(shù)平滑法預(yù)測的７月份銷售額為A.6１.20.4*60+(1－0．4)*6２=61．2ABC公司投資某項目，其中股權(quán)融資８00萬元，規(guī)定的最低報酬率為１0%,債務(wù)融資２00萬元，同期銀行貸款利率為8％，則該項目的資本成本是B.9.6%ABC公司2０23的實際銷售收入為20２3０元,2０２３年度預(yù)計銷售收入增長率為10％,預(yù)計銷售利潤率為8%，則其2０2３的目的利潤為B.1760２02３0*(1+10%）*8*=17６0產(chǎn)品生產(chǎn)決策屬于C.短期經(jīng)營決策側(cè)重于對未來預(yù)測、決策和規(guī)劃以及對現(xiàn)在控制、考核和評價，是經(jīng)營管理型會計,并向公司內(nèi)部提供信息的是Ｃ．管理睬計單位固定成本在相關(guān)范圍內(nèi)的變動規(guī)律為A．隨業(yè)務(wù)量的增長而減少遞延年金的特點是C.沒有第一期的支付額當相關(guān)系數(shù)ｒ等于1時,表白成本與業(yè)務(wù)量之間的關(guān)系是Ｃ．完全正相關(guān)當產(chǎn)品的市場價格不止一種時，供求雙方有權(quán)在市場上銷售或采購,且供應(yīng)部門的生產(chǎn)能力不受限制時,應(yīng)當作為內(nèi)部轉(zhuǎn)移價格的是C、雙重市場價格對任何一個預(yù)算期、任何一種預(yù)算費用項目的開支都不是從原有的基礎(chǔ)出發(fā),主線不考慮基期的費用開支水平,一切以零為起點,這種編制預(yù)算的方法是C.零基預(yù)算當公司的奉獻邊際總額等于利潤時，該公司的固定成本總額B.等于0奉獻毛益率與變動成本率兩者之間的關(guān)系是B．變動成本率高,則奉獻毛益率低管理睬計的主體一般不為A．個別的產(chǎn)品將選定的最優(yōu)方案進行分工貫徹,將經(jīng)營管理決策具體化，合理有效地組織各部門,協(xié)調(diào)公司的供、產(chǎn)、銷及人、財、物之間的關(guān)系，保證公司總目的和任務(wù)的實現(xiàn)和完畢，并為控制和考核發(fā)明條件。這一目的屬于Ｂ．合理規(guī)劃經(jīng)營預(yù)測必須以客觀準確的歷史資料和合乎實際的經(jīng)驗為依據(jù)，該特點是A．客觀性具有獨立或相對獨立的收入和生產(chǎn)經(jīng)營決策權(quán),并對成本、收入和利潤負責的責任中心是Ｂ．利潤中心可以掌握未來的成本水平及其變動趨勢的預(yù)測是A.成本預(yù)測運用產(chǎn)品銷售量在不同生命周期階段上的變化趨勢進行銷售預(yù)測的方法是D．產(chǎn)品生命周期法兩因素分析法中，固定制造費用的預(yù)算金額與標準成本之間的差額稱為A．能量差異某產(chǎn)品營業(yè)凈利潤為-60０0元，固定成本為16000元,則該產(chǎn)品奉獻毛益為Ｂ．10000某公司生產(chǎn)甲產(chǎn)品1００件，預(yù)算產(chǎn)量為120件，固定制造費用預(yù)算總額為100０元,實際支付固定制造費用1100元,則固定制造費用花費差異為Ｄ.1０0元某產(chǎn)品單位變動成本30元，奉獻毛益率為70%,則該產(chǎn)品單價為B．100某公司只生產(chǎn)一種產(chǎn)品，該產(chǎn)品的奉獻邊際率為7０%，本期銷售額為20２300元，營業(yè)利潤為100000元,則該產(chǎn)品的固定成本為D.40000假如某期按變動成本法計算的營業(yè)利潤為50０0元，該期產(chǎn)量為２00０件，銷售量為100０件，期初存貨為零，固定性制造費用總額為20０0元，則按完全成本法計算的營業(yè)利潤為C．６000元假如開發(fā)新產(chǎn)品需要增長專屬固定成本，在決策時作為判斷方案優(yōu)劣的標準是各種產(chǎn)品的Ｂ．剩余奉獻毛益總額假如一個公司內(nèi)部的供需雙方分別按照不同的內(nèi)部轉(zhuǎn)移價格對同一筆內(nèi)部交易進行結(jié)算，則他們采用的是B.雙重價格剩余奉獻毛益等于B.奉獻毛益總額-專屬固定成本三因素分析法中,計算固定制造費用差異時，可將“能量差異”進一步分拆為Ｂ．能力差異和效率差異投資中心的利潤與其投資額的比率稱為C、投資利潤率泰羅提出的公司管理方法是D.科學(xué)管理為了填補生產(chǎn)能力局限性的缺陷，增長有關(guān)裝置、設(shè)備、工具等長期資產(chǎn)而發(fā)生的成本是Ａ.專屬成本下列預(yù)算中，屬于財務(wù)預(yù)算的是B．鈔票收支預(yù)算下列情況中,虧損產(chǎn)品應(yīng)當停產(chǎn)的條件是Ｂ.虧損產(chǎn)品的奉獻毛益小于零下列各項中,能構(gòu)成變動成本法產(chǎn)品成本內(nèi)容的是C.變動生產(chǎn)成本預(yù)算最基本的功能是D.控制業(yè)務(wù)預(yù)付年金與普通年金的區(qū)別是C.收付款時間不同以業(yè)務(wù)量、成本和利潤之間的邏輯關(guān)系,按照多個業(yè)務(wù)量水平為基礎(chǔ),編制可以適應(yīng)多種情況預(yù)算的一種預(yù)算方法是C.彈性預(yù)算一般情況下,對直接材料數(shù)量差異負責的部門應(yīng)當是D.采購部門在變動成本法下，其利潤表所提供的中間指標是B.奉獻邊際多選題：按經(jīng)濟用途對成本進行分類,其結(jié)果應(yīng)涉及的成本類型有（ＡB）Ａ．生產(chǎn)成本B．非生產(chǎn)成本按照本量利分析的原理,假如a表達固定成本,b表達單位變動成本，x表達銷售量，p表達單價，P表達營業(yè)利潤，則必有一下公式成立（ＡCＤE）Ａ.P=px-（a+bｘ)Ｃ．P=px-ｂx－aD.Ｐ=px-a-bxＥ.P=(p-b)x-a安全邊際指標的表現(xiàn)形式涉及（AＢC)A安全邊際量B安全邊際額C安全邊際率編制彈性預(yù)算所用業(yè)務(wù)量可以是(ABＣＤE）A產(chǎn)量B銷售量C直接人工工時Ｄ機器臺時E材料消耗量標準成本控制系統(tǒng)的內(nèi)容涉及(AＢC）A標準成本的制定Ｂ成本差異的計算與分析C成本差異的賬務(wù)解決長期投資決策就是與長期投資項目有關(guān)的決策過程,又稱為（AB）Ａ資本支出決策B資本預(yù)算決策財務(wù)預(yù)算的重要內(nèi)容涉及（ABC)A鈔票預(yù)算B預(yù)計利潤表C預(yù)計資產(chǎn)負債表當建設(shè)期不為零,經(jīng)營期內(nèi)每年的凈鈔票流量相等時，下列指標中，可以直接按照簡化公式進行計算的有(ＡB)Ａ凈現(xiàn)值B靜態(tài)投資回收期奉獻邊際除了以總額的形式表現(xiàn)外，還涉及以下表現(xiàn)形式（AD)A單位奉獻邊際D奉獻邊際率固定性制造費用成本差異可分解為（ＡBCDＥ)A開支差異B生產(chǎn)能力差異Ｃ效率差異D預(yù)算差異E能量差異考核投資中心投資效果的重要標志有(DE）D投資報酬率E剩余價值運用歷史資料分析法的各種具體應(yīng)用方法建立成本模型時,計算環(huán)節(jié)對的的有（ABCD）Ａ.先求b后求aB．先擬定ａ后求bＣ.a.ｂ可以同時求得Ｄ.先求r,再求ａ和b運用評價指標對進行單一的獨立投資項目財務(wù)可行性評價時，可以得出完全相同結(jié)論的指標有（ABＣＤ)A凈現(xiàn)值B凈現(xiàn)值率C獲利指數(shù)Ｄ內(nèi)部收益率零基預(yù)算與傳統(tǒng)的增量預(yù)算相比較，其不同之處在于(ABDE）A一切從也許出發(fā)B以零為基礎(chǔ)D一切從實際需要出發(fā)E不考慮以往會計期間所發(fā)生的費用某產(chǎn)品單價為8元,固定成本總額為2０23元，單位變動成本為５元，計劃產(chǎn)銷量600件,要實現(xiàn)４00元的利潤，可分別采用的措施有(ＡBCD)A減少固定成本600元B提高單價1元C提高產(chǎn)銷量20０件D減少單位變動成本1元年金是一種特殊的等額系列收付款項，其特點涉及(AＢC）A連續(xù)性B等額性C同方向性公司為實現(xiàn)目的利潤可采用的措施涉及（ABCDE)Ａ在其他因素不變的情況下，提高單價B在其他因素不變的情況下,增長銷售量Ｃ在其他因素不變的情況下,減少固定成本Ｄ在其他因素不變的情況下,減少單位變動成本E采用綜合措施假如公司在某期發(fā)生了狹義營業(yè)利潤差額，就意味著該期完全成本法(ABC)A與變動成本法計入當期利潤表的固定性制造費用水平出現(xiàn)了差異B期末存貨吸取與期初存貨釋放的固定性制造費用出現(xiàn)了差異C營業(yè)利潤與變動成本法的營業(yè)利潤的水平不同假如某項目分兩次投入流動資金，第一次投入100萬元，第二次投入180萬元，經(jīng)營期內(nèi)沒有發(fā)生提前回收流動資金的現(xiàn)象。下列說法對的的有（ABC）A該項目流動資金投資合計為２8０萬元B第一次投資時的流動資金需用額為１0０萬元Ｃ第二次投資時的流動資金需用額為280萬元假如單價的敏度指標為１0%，固定成本的靈敏度指標為4%，則有關(guān)因素的極限變動率分別為（ACDＥ)A.K1=-10%Ｃ.k3=-20%Ｄ.k４=+25%E.k2=+20％下列各項中,屬于管理睬計職能的有(ABＣＤE）A．預(yù)測經(jīng)濟前景Ｂ.參與經(jīng)濟決策C.規(guī)劃經(jīng)營目的D.控制經(jīng)濟過程E．考核評價經(jīng)營業(yè)績下列項目中，可以作為管理睬計主體的有（ABCDE）A.公司整體B.分廠C.車間D．班組E.個人下列表述中,可以揭示管理睬計特性的有（ＡＣDE)A.以責任單位為主體C.工作程序性較差D.可以提供未來信息Ｅ.重視管理過程和職工的作用下列各項中，屬于現(xiàn)代管理睬計內(nèi)容的有(ABＣ)A.預(yù)測決策會計B．規(guī)劃控制會計C.責任會計下列各項中,屬于成本按其可辨認性為標志進行分類結(jié)果的有(AB）A．直接成本Ｂ．間接成本下列項目中，屬于固定成本的有(AＤ)Ａ．定期支付的廣告費D.按直線法計提的折舊費下列各項中，一般應(yīng)納入變動成本的有(ＡCＤ）A直接材料C單獨核算的包裝物成本D按產(chǎn)量法計提的折舊下列項目中屬于結(jié)合制的內(nèi)容有(ABCＤ)A平常核算以變動成本法為基礎(chǔ)Ｂ期末編制完全成本法的會計報表C單獨核算變動性制造費用D單獨核算固定性制造費用下列各項中,應(yīng)當構(gòu)成變動成本法產(chǎn)品成本內(nèi)容的有(AＣD）Ａ直接材料C直接人工D變動性制造費用下列各項中，可據(jù)以鑒定公司恰好處在保本狀態(tài)的標志有(ABＣ)A安全邊際率為零B奉獻邊際等于固定成本Ｃ收支相等下列與安全邊際率有關(guān)的說法中，對的的有(ABＥ)Ａ安全邊際量與當年實際銷售量的比值等于安全邊際率Ｂ安全邊際率與保本作業(yè)率的和為1E安全邊際率越大，公司發(fā)生虧損的也許性越小下列因素中，其水平提高會導(dǎo)致保利點升高的有(ＡBＣ）Ａ單位變動成本B固定成本總額C目的利潤下列指標中，會隨單價變動向反方向變動的有（ＡＢC)A保本點B保利點Ｃ變動成本率下列各式中,其計算結(jié)果等于奉獻邊際率的有（ＡBCE)A單位奉獻邊際/單價Ｂ1-變動成本率Ｃ奉獻邊際／銷售收入E固定成本/保本銷售額下列各項中,屬于生產(chǎn)營業(yè)能力的具體表現(xiàn)形式的有(AＢCDE)Ａ最大生產(chǎn)經(jīng)營能力B正常生產(chǎn)經(jīng)營能力C絕對剩余生產(chǎn)經(jīng)營能力D相對剩余生產(chǎn)經(jīng)營能力Ｅ追加生產(chǎn)經(jīng)營能力下列各項中,屬于生產(chǎn)經(jīng)營決策相關(guān)成本的有（AＢＣ）A增量成本B機會成本C專屬成本下列各種價格中，符合最優(yōu)售價條件的有(ABD)A邊際收入等于邊際成本時的價格Ｂ邊際利潤等于零時的價格D利潤最大時的價格下列項目中，屬于長期投資特點的有(ABCD)Ａ投入資金多B影響連續(xù)時間長C資金回收慢D蒙受損失風險大下列項目中，屬于建設(shè)期也許發(fā)生的投資涉及(ＡBCD)A固定資產(chǎn)投資B無形資產(chǎn)投資C流動資金投資D開辦費投資下列項目中，屬于完整工業(yè)投資項目鈔票流入量的有（ACE)Ａ營業(yè)收入C回收流動資金E回收固定資產(chǎn)余值下列項目中屬于年金的有(AＣDE）A按直線法計提的折舊Ｃ定期支付的租金D定期上交的保險費Ｅ開辦費的每年攤銷額下列各項中,屬于編制鈔票預(yù)算依據(jù)的有(ＡBCDE)A銷售預(yù)算和生產(chǎn)預(yù)算B直接材料采購預(yù)算C直接人工預(yù)算和制造費用預(yù)算Ｄ產(chǎn)品成本預(yù)算Ｅ財務(wù)費用和管理費用預(yù)算下列各項中，能對的表述訂貨變動成本特性的有（ACDＥ）A它與訂貨次數(shù)多少有關(guān)C它與每次訂貨數(shù)量無關(guān)D它是相關(guān)成本E隨訂貨次數(shù)成比例變動下列各項中,屬于責任中心考核指標的有(ＢＣDE)B可控成本C利潤D剩余收益E投資報酬率由于相關(guān)范圍的存在,使得成本性態(tài)具有一下特點,即（ＡＢＣ)A.相對性Ｂ暫時性C可轉(zhuǎn)化性已知某長期投資項目的建設(shè)期為零,投產(chǎn)后每年經(jīng)營凈鈔票流量相等，終結(jié)點有回收額。在此情況下,可以按簡便算法求得的長期投資決策評價指標涉及（BC)B靜態(tài)投資回收期C凈現(xiàn)值影響直接材料耗用量差異的因素有（ＡBCDＥ)Ａ工人的技術(shù)純熟限度B設(shè)備的完好限度C用料的責任心D廢品率的高低E材料質(zhì)量在相關(guān)范圍內(nèi),變動成本應(yīng)當具有的特性有（ＣD)C.總額的正比例變動性Ｄ.單位額的不變性在完全成本法下,期間費用應(yīng)當涉及(DE）Ｄ銷售費用E管理費用在單一的獨立投資項目中,當一項投資方案的凈現(xiàn)值小于零時，表白該方案(ABCＤ)A獲利指數(shù)小于1B不具有財務(wù)可行性C凈現(xiàn)值率小于零D內(nèi)部收益率小于行業(yè)基準折現(xiàn)率在管理睬計中,構(gòu)成全面預(yù)算內(nèi)容的有(ABC)A業(yè)務(wù)預(yù)算B財務(wù)預(yù)算C專門決策預(yù)算在實務(wù)中,貫徹成本控制的例外管理原則時，擬定“例外”的標志有（ABDE)A重要性B一貫性D可控性E特殊性在簡樸條件下，材料采購經(jīng)濟批量控制必須考慮的相關(guān)成本有（AB）A變動性訂貨成本B變動性儲存成本責任中心一般可分為（ＡDE）A成本中心Ｄ利潤中心E投資中心簡答題:一.簡述管理睬計的內(nèi)容答:1.預(yù)測與決策會計。重要涉及經(jīng)營預(yù)測、短期經(jīng)營決策和長期投資決策等方面。2.規(guī)劃與控制會計。重要涉及預(yù)算管理、成本控制等。3.業(yè)績評價會計。一般涉及確認責任中心、貫徹責任預(yù)算、記錄實際結(jié)果、比較執(zhí)行情況、編制業(yè)績報告、控制和調(diào)整生產(chǎn)經(jīng)營活動等。二.簡述管理睬計與財務(wù)會計的聯(lián)系和區(qū)別答:1.管理管理睬計和財務(wù)會計的聯(lián)系:管理睬計和財務(wù)會計信息資源共享,共同服務(wù)于公司管理,最終目的都是為了改善公司經(jīng)營管理，提高經(jīng)濟效益。在實現(xiàn)目的的過程中兩者的使用方法互相滲透、互相促進。例如,標準成本系統(tǒng)使財務(wù)會計的成本控制以及責任會計有機結(jié)合起來。2.管理管理睬計和財務(wù)會計的區(qū)別：答：(1）職能目的不同(2）會計主體不同（3）資料時效不同（4）核算依據(jù)不同(５)信息精確度不同(6)編報時間不同(7)法律效力不同三.變動成本法與完全成本法的主線區(qū)別是什么答：1.應(yīng)用的前提條件不同2.產(chǎn)品成本及期間成本的構(gòu)成內(nèi)容不同3.銷貨成本及存貨成本水平不同4.銷貨成本計算公式不同5.損益擬定程序不同6.所提供信息的用途不同四.影響保本點的因素有哪些答：公司的銷售量、銷售單價、單位變動成本、固定成本等因素都會對保本點變化產(chǎn)生影響。１.銷售單價的變動是影響保本點的一個重要因素，在其他因素不變的情況下，銷售單價提高,公司的奉獻毛益和奉獻毛益率都將增大。2.在其他因素不變的情況下,單位變動成本下降，公司的單位奉獻毛益及奉獻毛益率都將會有很大的提高,公司獲得的利潤增多。3.在其他因素不變的情況下，固定成本總額下降,公司的利潤也會增長。五．經(jīng)營預(yù)測的程序答：1．擬定預(yù)測目的2.收集、整理和分析資料3.選擇預(yù)測方法4.進行預(yù)測分析5．檢查驗證結(jié)論6．修正預(yù)測結(jié)果7.報告預(yù)測結(jié)論六.簡述短期經(jīng)營決策的特點答：1.短期經(jīng)營決策分析必須著眼于未來2．短期經(jīng)營決策要有明確的目的3.短期經(jīng)營決策是多種方案的選擇七．影響長期投資決策的重要因素有哪些?他們是如何影響長期投資決策的答:1．貨幣時間價值。貨幣時間價值是指貨幣經(jīng)歷一定期間的投資和再投資所增長的價值,也稱為資金的時間價值。２.投資項目計算期。在分析選擇最優(yōu)方案的過程中,項目計算期是需要考慮的一個重要因素,它是指投資項目從投資建設(shè)開始到最終清理結(jié)束的所有時間,通常以年為單位。３.鈔票流量。對于投資項目來講,鈔票流量是指在項目計算期內(nèi)因資本循環(huán)而發(fā)生的各種鈔票流入和鈔票流出量。在公司的長期投資決策過程中,鈔票流量是評價投資方案是否可行必須考慮的基礎(chǔ)性數(shù)據(jù),也是計算投資項目評價指標的重要依據(jù)和重要信息。4.資本成本。資本成本是指公司為籌集和使用資金而付出的代價。這里所說的資本成本是指長期資金的成本，資本成本的高低取決于該項資金的來源。八.全面預(yù)算體系涉及哪些內(nèi)容?它們之間的關(guān)系如何.答:從預(yù)算的內(nèi)容和功能來看，一個完善的全面的預(yù)算體系應(yīng)當涉及財務(wù)預(yù)算、經(jīng)營預(yù)算和資本預(yù)算三大方面內(nèi)容，它們之間具有清楚的邏輯關(guān)系。財務(wù)預(yù)算的編輯需要以經(jīng)營預(yù)算和資本預(yù)算為支撐和基礎(chǔ),沒有經(jīng)營預(yù)算和資本預(yù)算,財務(wù)預(yù)算的編制就缺少依據(jù)，就成為“無米之炊”；經(jīng)營預(yù)算和資本預(yù)算分別反映了公司的經(jīng)營活動和投資活動，假如最終不匯總編制成財務(wù)預(yù)算,就難以使管理者從整體層面把握公司的而財務(wù)狀況、經(jīng)營成果和鈔票流量?？梢?，財務(wù)預(yù)算不僅是全面預(yù)算體系的中心環(huán)節(jié),并且是經(jīng)營預(yù)算和資本預(yù)算的最終反映。九.簡述標準成本的作用答:1.加強成本控制２.提供決策依據(jù)3．便于考核業(yè)績4.簡化成本核算工作十.簡述標準成本的制定過程答;1.直接材料標準成本的制定(1)直接材料數(shù)量標準的制定（2）直接材料價格標準的制定２.直接人工標準成本的制定(1)直接人工數(shù)量標準的制定（2)直接人工價格標準的制定3．制造費用標準成本的制定(1)變動制造費用標準成本的制定（２）固定制造費用標準成本的制定４.產(chǎn)品的標準成本。將擬定的直接材料、直接人工和制造費用三大項目的標準成本按產(chǎn)品種類加以匯總，就可擬定出相關(guān)產(chǎn)品的標準成本。計算題：１.已知：某公司產(chǎn)銷甲、乙、丙、丁四種產(chǎn)品的有關(guān)資料如下表所示:產(chǎn)品銷售數(shù)量（件)銷售收入總額(元)變動成本總額(元)單位奉獻邊際(元）固定成本總額（元)利潤（元）（虧損)甲

5００050０00

30０00４1000010000乙80006400040０003

1５０0０90００丙３０0０4５000

3００００

51８000（3000）丁９０00810004５000４20230

1６0０甲產(chǎn)品:變動成本=5000０－100０-1０００0=30000銷售數(shù)量=（50000-3０000)/4=5000乙產(chǎn)品：銷售收入＝40000+80０0＊3=64000固定成本＝６40００-40000－９0００=150０0丙產(chǎn)品:變動成本=45０0０-18000-(-３000）=30000單位奉獻邊際=（450００－30000)/３００0=5丁產(chǎn)品:單位奉獻邊際=(81000-45000)/90００=4利潤=８100０－45000-2023０=1６00０2、某公司只銷售一種產(chǎn)品,本年單位變動成本為6元,變動成本總額為84000元，其營業(yè)利潤為1８０00元，若該公司計劃下一年度變動成本率仍維持本年度的４０％，其他條件不變。規(guī)定：預(yù)測下年度的保本銷售量和保本銷售額。解：銷售收入=８4000／40％=21０000(元)銷售量＝840００/６=140００(件）單位售價=２10000/1４000＝15元單位奉獻邊際=15-６=9（元）固定成本＝２1００00-84000-18０0０=10800０元保本量=１0８000/9=12０23保本額=１０8０00/(1-40%）=１８0000元或=12０23*15=１8000003.已知:某公司今年上半年甲產(chǎn)品的6個月的銷售量的歷史資料如下:月份１月2月3月4月5月6月銷售量(件)13813６142134１4６１44規(guī)定：用算術(shù)平均法預(yù)測今年7月份的銷售量。138+136+142＋１3４+1４６+1447月份的銷售量＝——————————————＝14０64．某公司本年上半年半年的設(shè)備維修費等有關(guān)資料如下：月份1月2月3月4月5月６月業(yè)務(wù)量（千小時）68４79５維修費(元）1１011５８5105１201０0規(guī)定：(1）采用高低點法將混合成本設(shè)備維修費分解為變動成本和固定成本。（2)假如7月份預(yù)計發(fā)生維修工時10千機器小時,預(yù)計7月份的維修費。(1）選擇高低點坐標為:高點：（9，１2０）低點：（4,85）a=高點成本-ｂ＊高點業(yè)務(wù)量=120-7×9=５7y=5７＋７x(2)y=57+７×10=127(元)5．某公司每年需要Ａ零件２023件,原由本公司自行生產(chǎn),年總成本為1９0０0元,其中固定生產(chǎn)成本為7００0元。假如從市場采購，單價為8元,同時將剩余生產(chǎn)能力用于加工B零件，可節(jié)約外購成本20２3元,規(guī)定:為公司作出外購或自制A零件的決策,并說明理由。解：變動成本=１9000-7０00=1２０２3（元)外購相關(guān)成本=2023×8=１６000自制相關(guān)成本=２0２3×１202３/2０23+2023=1４０00由于自制的相關(guān)成本低于外購成本，所以應(yīng)自制該零件。6．某公司是生產(chǎn)服裝的公司,本月銷售３０000件,單價3０0元，單位變動成本2０0元,固定成本100０００0元。規(guī)定:(1）計算該公司本月的保本點（２)若公司為了促進銷售力度，將單價下調(diào)２0%，則需要銷售多少件服裝才干保本。（1）1０0０000=————————＝1００00(件）30０-２０0保本銷售額=1００00×３０0=３00０00０(元）(2)１000000