企業(yè)員工質(zhì)量月活動總結(jié)

企業(yè)員工質(zhì)量月活動總結(jié)企業(yè)員工質(zhì)量月活動總結(jié)1

公司緊緊圍繞“大力提升質(zhì)量，建立質(zhì)量強國”的活動主題，細心籌劃，廣泛發(fā)動，全員參加，開展內(nèi)部審核及質(zhì)量問題專項整治，實施質(zhì)量監(jiān)視大檢查，組織開展形式多樣的群眾性質(zhì)量活動，仔細扎實地開展了“質(zhì)量月”活動?，F(xiàn)將公司“質(zhì)量月”活動總結(jié)梳理一下，一起學(xué)習(xí)提升，取長補短，全面提升質(zhì)量治理水平。

一、高度重視，加強領(lǐng)導(dǎo)

根據(jù)集團公司的工作部署，建立公司成立了以公司副總經(jīng)理陳傳玉為組長的“質(zhì)量月”活動領(lǐng)導(dǎo)小組，各二級單位成立了以主要領(lǐng)導(dǎo)為組長的“質(zhì)量月”活動領(lǐng)導(dǎo)小組，為“質(zhì)量月”活動的的順當開展奠定了良好的組織根底。建立公司黨委書記、董事長xxx等領(lǐng)導(dǎo)班子成員及公司各部門、各單位主要領(lǐng)導(dǎo)參與了集團公司9月1日進行的“質(zhì)量月”啟動視頻會議，會后準時傳達了集團公司關(guān)于“質(zhì)量月”活動的文件以及顧軍總經(jīng)理講話精神，部署“質(zhì)量月”活動安排，落實責(zé)任人。各二級單位、工程部制定了相應(yīng)的“質(zhì)量月”活動實施方案，為廣闊員工積極參加供應(yīng)了指導(dǎo)。

二、細心籌劃，廣泛發(fā)動，全員參加

各二級單位及工程部在“質(zhì)量月”活動開展之前，圍繞“質(zhì)量月”活動主題，召開“質(zhì)量月”啟動會，進行“質(zhì)量月”活動簽字儀式，通過微信群公布宣傳信息，引導(dǎo)全體員工積極投入到“質(zhì)量月”活動中。各二級單位及工程部在辦公值班、施工作業(yè)、宿舍食堂等場所根據(jù)“質(zhì)量月”活動口號張貼宣傳標語、掛圖及橫幅，對質(zhì)量文化進展宣傳，為“質(zhì)量月”的順當開展營造了良好氣氛。

三、開展內(nèi)部審核

通過開展內(nèi)審，對建立公司質(zhì)量治理體系運行狀況進展自查，驗證公司質(zhì)量治理活動與治理體系的符合性，確保公司治理體系的有效性和持續(xù)性。本次內(nèi)審歷時10天，參與審核內(nèi)審員22人，共審核了建立公司各職能部門、各二級公司、各工程部等25個單位，發(fā)覺問題34個，開出不合格項5個，各單位已整改完成。通過本次內(nèi)審，審核組確認公司質(zhì)量治理體系運行有效，治理活動符合“一體化”治理體系標準，并對今后的治理工作提出了改良建議。

四、開展質(zhì)量問題專項整治

公司新開工的工程均執(zhí)行“樣板引路”制度，通過“樣板引路”，加強對工程施工重要工序、關(guān)鍵環(huán)節(jié)的質(zhì)量掌握，以點帶面，全面提高，對工程質(zhì)量作到事前掌握、統(tǒng)一標準，為大規(guī)模施工供應(yīng)驗收依據(jù)，提高工程質(zhì)量整體水平。同時，以“質(zhì)量月”為契機，工程部組織治理人員及一線操作人員學(xué)習(xí)了建立公司文件《xx公司工程質(zhì)量樣板引路工作手冊》，使廣闊員工對常見的工程標準做法有了全面了解。

為提高建立公司各在建工程的整體質(zhì)量水平，針對上半年各類檢查暴露出的問題，各二級單位、各工程部組織閱歷豐富的施工技術(shù)人員，對工程中質(zhì)量通病的預(yù)防措施進展爭論分析溝通，并開展了質(zhì)量閱歷反應(yīng)活動。工程部組織施工現(xiàn)場質(zhì)量治理人員、勞務(wù)班組長學(xué)習(xí)公司《xx公司工程質(zhì)量常見問題治理指導(dǎo)圖冊》。通過以上活動有效消退或削減房屋滲漏、路橋土方施工質(zhì)量等問題。

五、實施質(zhì)量監(jiān)視大檢查

根據(jù)集團公司“質(zhì)量月”活動實施方案以及建立公司“質(zhì)量月”活動方案，各工程部加強了檢驗批、分項工程、分部工程的質(zhì)量掌握工作；各二級單位分管質(zhì)量工作的負責(zé)人親自帶隊對所管轄工程進展了全面檢查；建立公司成立了以公司副總經(jīng)理陳傳玉為組長的檢查組對公司在建工程進展了全面綜合檢查，檢查歷時13天，質(zhì)量方面的檢查內(nèi)容包括“質(zhì)量治理體系及制度”、“質(zhì)量治理技術(shù)及過程”、“工程實體質(zhì)量”等。檢查組對檢查發(fā)覺的質(zhì)量問題提出了整改意見，要求各責(zé)任單位在規(guī)定時間內(nèi)完成整改閉合。

六、組織開展群眾性質(zhì)量活動

1.積極響應(yīng)集團公司“關(guān)于組織參與‘全國企業(yè)員工全面質(zhì)量治理學(xué)問競賽’活動的通知”要求，建立公司全體員工廣泛參加競賽活動，通過答題強化了全員質(zhì)量意識，擴大了員工全面質(zhì)量治理學(xué)問的掩蓋面，提升了質(zhì)量治理水平。

2.各單位響應(yīng)集團公司號召，大力宣傳和弘揚核安全文化，傳播和推廣先進的質(zhì)量理念和治理方法，引導(dǎo)員工樹立劇烈的質(zhì)量意識、精品意識和品牌意識，踐行集團公司“責(zé)任安全品質(zhì)卓越”的核心價值觀?！百|(zhì)量月”活動期間，各工程部組織治理人員及分包單位人員學(xué)習(xí)了建立公司新版一體化治理體系文件、標準標準、操作規(guī)程等，提高了一線人員的質(zhì)量意識和專業(yè)技能水平。

3.“質(zhì)量月”活動期間，建立公司親密關(guān)注政府部門及行業(yè)協(xié)會組織的觀摩活動。具備創(chuàng)優(yōu)條件的工程部組織了建立公司內(nèi)部優(yōu)質(zhì)工程觀摩會，南京協(xié)泰工程在活動期間印發(fā)了宣傳冊，制作了宣傳展板。各二級單位、工程部組織人員參與了省、市建筑業(yè)協(xié)會舉辦的優(yōu)質(zhì)工程現(xiàn)場觀摩活動。9月6日在深單位參與了BIM頂峰論壇；9月7日參觀了有利華預(yù)制混凝土構(gòu)件廠，了解了BIM在PC構(gòu)件工廠的應(yīng)用；9月7日參與了BIM公益講座；9月8日參觀華潤城潤府三期工程，了解了裝配式住宅技術(shù)、BIM應(yīng)用技術(shù)、綠色施工技術(shù)及信息化治理系統(tǒng)；9月29日參觀前?？毓纱髲B，了解了運行中地鐵隧道上方施工愛護技術(shù)、BIM技術(shù)在基坑工程施工中的應(yīng)用及綠色施工技術(shù)。

七、推動創(chuàng)新在質(zhì)量提升行動中的應(yīng)用

各工程部圍繞“五小四新”開展了形式多樣的質(zhì)量提升行動。如推動BIM技術(shù)在工程施工中的應(yīng)用；技術(shù)交底及質(zhì)量治理“數(shù)字化”，實行二維碼數(shù)據(jù)上墻；申報工法專利；在基坑支護中采納GFRP玻璃纖維筋替代傳統(tǒng)鋼筋，削減能源消耗；采納場地排水、雨水循環(huán)系統(tǒng)，實現(xiàn)水資源的循環(huán)利用；樓梯間和地下室照明采納LED節(jié)能燈帶，摒棄以往日光燈照明的傳統(tǒng)方法，有效的節(jié)省施工用電。

八、下一步工作要求

本次“質(zhì)量月”活動在建立公司全體員工的共同努力下已圓滿完畢。通過本次活動，廣闊員工對質(zhì)量治理工作有了進一步的理解，工程實體質(zhì)量在某些方面得到了一些改善，但同時也暴露出質(zhì)量掌握方面的缺乏之處。質(zhì)量是工程建立的基石，是建筑業(yè)進展的生命線。在“工程質(zhì)量治理兩年行動”的根底上，今年住建部又提出開展建立工程質(zhì)量安全提升三年行動，連續(xù)穩(wěn)固和擴大兩年行動成果。在下一步的工作中，建立公司全體員工要連續(xù)努力，將本次活動中總結(jié)得出的好的閱歷方法擴展到今后的質(zhì)量治理工作中，以質(zhì)量求生存，以質(zhì)量求進展，提升“xx”品牌含金量，以實際行動踐行集團公司“責(zé)任安全品質(zhì)卓越”的核心價值觀。

企業(yè)員工質(zhì)量月活動總結(jié)2

“質(zhì)量月”活動在領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下和全體工作人員的協(xié)作下圓滿的完畢了。這個活動的開展大大提高了全員的安全意識，從小事做起嚴把質(zhì)量關(guān)，促進和保障了產(chǎn)品質(zhì)量和效勞質(zhì)量再上一個新的臺階?，F(xiàn)把質(zhì)量月活動做一個簡潔的總結(jié)：

回憶一月以來的活動開展，我們?nèi)wKF工作人員嚴格根據(jù)公司及部門指示和要求細心組織、合理安排、積極參加、全面實施、逐步推動并不斷完善，圓滿完成了此次活動的各項詳細內(nèi)容與要求，取得了可喜的成效，到達了抱負的目的。通過仔細分析問題的癥結(jié)，提出合理的建議，拿出整改的方案，實行過硬的措施，扭轉(zhuǎn)了過去存在的一些不良習(xí)慣。

總結(jié)一月以來的質(zhì)量與安全活動我們做了以下工作：

1、質(zhì)量月活動期間KF積極開展了崗位大練兵活動，在同事中間組織了“集體標兵”和“個人標兵”工作質(zhì)量評比活動，使職工的干勁十足，開展你追我趕“爭做標兵”的喜人局面，涌現(xiàn)出了優(yōu)秀的崗位能手，質(zhì)量與安全治理標兵，他們是我們?nèi)wKF工作人員的學(xué)習(xí)典范，是我們的楷模，更是我們的追求目標。由標兵為先鋒以點帶面，讓先進的更先進，讓后進的趕先進。

2、利用班前班后會議組織開展了“質(zhì)量是企業(yè)生存和進展的生命線”的爭論。結(jié)合質(zhì)量月崗位大練兵活動，讓廣闊職工結(jié)合自身工作，紛紛表達了對質(zhì)量是企業(yè)生存和進展的生命線的熟悉，大家全都熟悉到：質(zhì)量就是生命，沒有質(zhì)量企業(yè)就會失去市場，更談不上大進展了。只有產(chǎn)品質(zhì)量好了，我們才能贏得用戶的信任，才能爭取更多的生產(chǎn)任務(wù)，企業(yè)才能得到生存和進展。我們才有更好的明天！

3、通過粘貼質(zhì)量宣傳標語和板報的形式，大大加強了廣闊職工對質(zhì)量的深切熟悉。并且做好安全與質(zhì)量教育治理，嚴格落實互聯(lián)保對子安全職責(zé)，堅決杜絕“三違現(xiàn)象”發(fā)生，使KF工作人員做到人人愛惜和正確使用機器設(shè)備、工具，以及在崗工作期間保持個人勞保用品穿戴整齊，做到“三不損害”。

4、通過推動和加強質(zhì)量、安全與環(huán)境衛(wèi)生方面的治理，從庫房到辦公室內(nèi)外環(huán)境衛(wèi)生有了很大的改善，面貌煥然一新，令人舒服，同時也給工作和生產(chǎn)制造了一個舒適的環(huán)境和良好的條件。對于外來裝貨的車輛駕乘人員進展急躁的安全教育的確落實好《安全治理入庫須知及現(xiàn)場治理規(guī)定》，大大提高了KF工作人員的效勞質(zhì)量。

以上成績的取得，是在公司及部門領(lǐng)導(dǎo)以及全體KF工作人員的上下協(xié)作、大力支持、積極協(xié)作、共同努力而來。我們根據(jù)公司及部門領(lǐng)導(dǎo)的指示：讓此次活動不只是流入形式化，要深入、落到實處，不要將其作為一場運動，而是要長期堅持下去，把它作為一個KF治理工作的奮斗目標。

這次活動的開展，有效的提升了職工們的品質(zhì)意識。我們會長期堅持下去，嚴把產(chǎn)品質(zhì)量關(guān)堅決杜絕不合格產(chǎn)品流入市場。質(zhì)量月使我公司的質(zhì)量有了很大的提高，盼望各車間保持目前的良好形勢，對質(zhì)量常抓不懈，形成月月是質(zhì)量月，日日抓質(zhì)量的良好氣氛，使我公司的質(zhì)量不斷的上新臺階，樹立我公司的質(zhì)量信譽，創(chuàng)立品牌，在市場中立于不敗之地。

企業(yè)員工質(zhì)量月活動總結(jié)3

為了提高機械廠產(chǎn)品質(zhì)量，提高員工的工作質(zhì)量和積極性，提高部門人員責(zé)任心，增加企業(yè)分散力，20xx年9月我公司開展了“質(zhì)量月”活動，在公司事業(yè)部的領(lǐng)導(dǎo)下，各車間高度重視、細心組織、嚴格要求，各車間的質(zhì)量水平取得了顯著的成效，產(chǎn)品質(zhì)量有了大幅度的`提升?，F(xiàn)將活動有關(guān)狀況總結(jié)如下：

一、領(lǐng)導(dǎo)重視，細心組織

為了更好開展質(zhì)量月活動，機加工司召開全廠員工會議進展活動發(fā)動，開展質(zhì)量月活動的目的和要求進展了簡潔的表達，并宣布質(zhì)量月活動開頭。對質(zhì)量月活動的詳細實施，活動安排等問題做了簡明扼要的評述。各車間的改善狀況做了詳細的要求，質(zhì)量月活動正式拉開序幕。要求要以質(zhì)量月活動為契機，營造“人人關(guān)懷質(zhì)量、人人重視質(zhì)量”的氣氛。

二、加強培訓(xùn)力度

在本“質(zhì)量月”活動中掀起了學(xué)習(xí)的高潮，使員工樹立了質(zhì)量觀念，提高了員工的質(zhì)量意識。各車間通過各種形式，開展對員工的質(zhì)量培訓(xùn)。機加車間：對操作工進展言傳身教方式的操作培訓(xùn)，要求工人加強自檢，嚴格掌握零件質(zhì)量；對全車間員工進展了量具使用的培訓(xùn)。構(gòu)造車間：堅持定期會議，提高員工的質(zhì)量意識，每天生產(chǎn)完畢后，質(zhì)檢員對當天的生產(chǎn)和質(zhì)量狀況進展總結(jié)，并定期在車間以予公示；使車間的質(zhì)量整體有了肯定的改觀。工模具車間加強了職工的圖紙識別培訓(xùn)，逐步開展員工圖紙識別力量的培訓(xùn)。

三、嚴格掌握了生產(chǎn)過程質(zhì)量

為了有效的實現(xiàn)過程質(zhì)量掌握，各車間員工提高自檢力量，生產(chǎn)過程中加強了自檢。車間檢驗人員提高了檢驗的力度和頻率，全部尺寸根據(jù)公司內(nèi)控標準嚴格執(zhí)行，并具體做好記錄。各車間主任嚴格治理各車間的質(zhì)量，使產(chǎn)品質(zhì)量都有了明顯的提高。

四、質(zhì)量月中消失的問題仍舊比擬多

9月份質(zhì)量月，我公司車間的產(chǎn)品質(zhì)量有了明顯的改善，