2023年自學(xué)考試歷年試題-4月高等教育自學(xué)考試企業(yè)管理概論試題-復(fù)習(xí)參考資料

自學(xué)考試歷年試題_20２3年4月高等教育自學(xué)考試公司管理概論試題＿復(fù)習(xí)參考資料全國2０２3年4月高等教育自學(xué)考試?公司管理概論試題

課程代碼：00１44一、單項選擇題(本大題共20小題,每小題１分,共２0分)?在每小題列出的四個備選項中只有一個是符合題目規(guī)定的,請將其代碼填寫在題后的括號內(nèi)。錯選、多選或未選均無分。?１．由于公司基層管理的對象是作業(yè)層,因而也稱之為（)

Ａ.物流管理B.規(guī)范化管理?Ｃ．工序管理D．作業(yè)管理或現(xiàn)場管理

２.公司管理信息既包含數(shù)值數(shù)據(jù),也包含非數(shù)值數(shù)據(jù)，下列數(shù)據(jù)中屬于非數(shù)值數(shù)據(jù)的是

(）?Ａ．銷售額B.利稅額

C.產(chǎn)量D.表格

3.董事會成員()

A.只能是自然人Ｂ.不能是自然人?C.不能是法人Ｄ．可以是自然人也可以是法人?4.有效管理幅度是指()?Ａ.管理者有效控制的資源數(shù)量Ｂ.主管人員直接指揮下級人員的恰當(dāng)數(shù)量

C．主管人員直接管理的部門數(shù)量D．某級管理人員管理的管理層次數(shù)?5.人們公認的學(xué)習(xí)型組織理論的創(chuàng)建者是（）

A.杰瑞?W?吉利B．彼得?圣吉?C.邁克爾?哈默D.詹姆斯?錢皮

6.公司文化是公司全體員工在從事商品生產(chǎn)和經(jīng)營中形成的一種意識形態(tài),其深層的公司文化也稱為()

Ａ．公司文化的制度層B．公司文化的精神層?C.公司文化的物質(zhì)層D.公司文化的表層

7．公司文化按行業(yè)可劃分為攻堅型文化、強人型文化、過程型文化和拼命干、盡情玩文化四種類型。其中,攻堅型文化的特點是(）

Ａ.服務(wù)周到

B．堅強、樂觀、進取心強

C.注意過程和細節(jié)、遵紀守時、謹慎周到、穩(wěn)定保守?D.仔細權(quán)衡、周密策劃、深思熟慮、有遠大志向

8．馬斯洛的“需求層次論”屬于激勵理論類型中的(）?A.過程型Ｂ.改造型?C.內(nèi)容型Ｄ.激進型?9.隨著公司規(guī)模的擴大,人力資源管理的職能逐步豐富。一般來說，需要設(shè)立專門的人力資源管理部門的公司人員規(guī)模是()

A．１00人以下Ｂ.1００—200人?C.2０0—30０人D.300人以上?1O.在各種不同的人員招聘方式中,獵頭公司招聘方式的顯著特點是(）?A.影響力大,但不長期?B．直接面對，效率較高

C．針對性強，質(zhì)量高

D.覆蓋面廣,無地區(qū)限制，宣傳溝通快捷方便

1１.創(chuàng)建目的戰(zhàn)略理論及SWOT分析方法的學(xué)者是()

A.安索夫B.安德魯斯

C.錢德勒D.邁克爾?波特

12．用戶的潛在需求調(diào)查屬于市場需求分析中的(）

Ａ．公司總體市場調(diào)查和分析Ｂ.公司細分市場需求調(diào)查和分析?Ｃ.用戶和消費者產(chǎn)品需求趨勢分析D.市場競爭狀況分析?13.根據(jù)麥肯錫矩陣分析法,某公司在經(jīng)營領(lǐng)域的競爭地位和戰(zhàn)略經(jīng)營領(lǐng)域吸引力，處在野貓區(qū)。該公司所應(yīng)選擇的戰(zhàn)略是(）?A.重點投資B.增長投資或維持?C．?dāng)D干榨盡多做奉獻D.放棄?14.某公司通過前30年的高速增長后,需要進行調(diào)整和提高,進一步積蓄力量，以便繼續(xù)發(fā)展。這種戰(zhàn)略選擇，按公司經(jīng)營態(tài)勢不同來劃分,應(yīng)屬于()?Ａ．發(fā)展型戰(zhàn)略B.穩(wěn)定型戰(zhàn)略?Ｃ．緊縮型戰(zhàn)略Ｄ.多樣化戰(zhàn)略

1５.根據(jù)價值工程中價值的概念,要提高某種產(chǎn)品的價值，下述做法對的的是()

A.功能不變而成本增長?B.功能、成本都減少，但功能減少速度更快?C.功能增長而成本不變?D.功能、成本都增長,但成本增長速度更快?16．綜合生產(chǎn)計劃是根據(jù)市場需求預(yù)測、用戶訂單和公司生產(chǎn)能力對公司未來較長一段時間內(nèi)生產(chǎn)的產(chǎn)品、產(chǎn)出量、庫存和所需勞動力等作出總量安排。這種計劃的計劃期一般為?（)

A.5年B.3年?C．1年Ｄ．半年?17．根據(jù)生產(chǎn)單位合格產(chǎn)品或完畢一定工作任務(wù)的勞動時間消耗限額所規(guī)定的勞動定額屬于()?A.時間定額B.產(chǎn)量定額

C.單位定額D.服務(wù)定額?18.隨著現(xiàn)代營銷觀念的深化和發(fā)展,一些產(chǎn)品生產(chǎn)公司采用清潔生產(chǎn)方式,減少生產(chǎn)過程中的“三廢”,并盡也許變“廢”為寶，循環(huán)使用各種資源，努力減少對環(huán)境的影響。這代表了下列哪種現(xiàn)代營銷觀念?()?A．明智消費觀念B.循環(huán)經(jīng)濟觀念?Ｃ.服務(wù)營銷觀念Ｄ.生產(chǎn)觀念

1９．下列公司投資分類中，屬于按公司資產(chǎn)性質(zhì)分類的是(）

A.建設(shè)性投資、更新性投資、追加性投資

B.固定資產(chǎn)投資、流動資產(chǎn)投資、無形資產(chǎn)投資?C.長期投資、中期投資、短期投資

D.公司內(nèi)投資、公司外投資

20.流程管理涉及兩項核心工作。其中一項是流程改善，另一項是()?A.流程整合Ｂ．流程分析?Ｃ.流程規(guī)范化D．流程協(xié)調(diào)?二、多項選擇題(本大題共5小題，每小題2分，共10分)?在每小題列出的五個備選項中至少有兩個是符合題目規(guī)定的,請將其代碼填寫在題后的括號內(nèi)。錯選、多選、少選或未選均無分。

21．公司管理的職能涉及(）

A.計劃Ｂ.組織?C．用人D．指揮

E.控制

22.公司核心能力理論具有的特點有（)

A.延展性B．增值性?Ｃ.選擇性Ｄ.差異性

E.獨特性

２3．公司技術(shù)開發(fā)應(yīng)具有的條件涉及（)

A．科學(xué)技術(shù)工作隊伍B.技術(shù)開發(fā)的經(jīng)費

C.技術(shù)開發(fā)的裝備D.技術(shù)開發(fā)的場合?Ｅ.科學(xué)技術(shù)情報?2４.消費品市場細分的標(biāo)志有()?A.按人口因素細分B.按地理區(qū)劃因素細分?C.按產(chǎn)業(yè)行業(yè)特點細分D.按購買心理因素細分

E.按購買行為因素細分?25.按技術(shù)改造項目不同，公司可選擇的投資方案有(）?A.產(chǎn)品投資方案Ｂ.工藝投資方案

Ｃ．設(shè)備投資方案Ｄ.節(jié)能降耗投資方案

E.生產(chǎn)環(huán)境改造投資方案

三、名詞解釋題(本大題共3小題,每小題３分，共9分)

2６．結(jié)構(gòu)工資制?27.供應(yīng)鏈?28.損益表?四、計算題(本大題共2小題，每小題9分,共１8分）?29．某著名機床生產(chǎn)公司,根據(jù)對20２3年市場需求、用戶訂單情況和公司生產(chǎn)能力等三方面的預(yù)測,制定出20２３年綜合生產(chǎn)計劃的部分計劃(見表1）。

表１

產(chǎn)品系列１季度２季度3季度4季度合計

A系列產(chǎn)品(臺）5000X40003000170０0

Ｂ系列產(chǎn)品(臺)３000Y30０020２31０00０?現(xiàn)在要依據(jù)綜合生產(chǎn)計劃,安排各個季度的主生產(chǎn)計劃,其中已貫徹了B系列產(chǎn)品

第3季度的部分主生產(chǎn)計劃(見表2)。?表2規(guī)定:根據(jù)以上兩表提供的信息,計算X、Y、Z、Ｔ、S、W的值，從而幫助該公司完畢2０23年的綜合生產(chǎn)計劃和第三季度主生產(chǎn)計劃的制定工作。?30.廣東省某電子玩具生產(chǎn)經(jīng)營公司，根據(jù)市場預(yù)測和訂單情況,２０2３年A玩具產(chǎn)量為1500件。２023--2０23年A玩具的產(chǎn)量及單位成本資料如下表(見表3)。?表３?年度產(chǎn)量(件）單位成本（元)總成本(元）?２02３300１2．O

２０２３５０011．O?20２３6０01O．５?２02370010.O

2０2390０９．5?2０2312008．５

20２３14008.O

規(guī)定:運用回歸分析法擬定該公司A產(chǎn)品總成本與產(chǎn)量之間的回歸方程，并預(yù)測20２３年A產(chǎn)品的總成本。

(計算結(jié)果保存小數(shù)點后兩位)

五、簡答題(本大題共3小題，每小題5分，共15分）?３1.公司經(jīng)營戰(zhàn)略的制定過程應(yīng)涉及哪些重要環(huán)節(jié)?

32.簡述公司經(jīng)營實力分析的重要內(nèi)容。

33.簡述公司技術(shù)開發(fā)經(jīng)費的重要來源。?六、論述題（本題13分)

34．試述公司戰(zhàn)略家應(yīng)具有的基本素質(zhì)。七、案例分析題(本題15分)

35.案例背景：?張某2０23年大學(xué)畢業(yè)后被一家建筑集團公司錄用。該公司是一家大型國有公司,長期實行“H形晉升渠道”。由于張某是國內(nèi)某名牌大學(xué)建筑學(xué)專業(yè)的高才生，進入公司后如魚得水,其專業(yè)才華得到施展,其設(shè)計并參與投標(biāo)的方案，大多被招標(biāo)單位所采納,為公司贏得了榮譽和很好的經(jīng)濟效益,個人也受到公司領(lǐng)導(dǎo)的肯定和表揚。更讓同事們羨慕的是，由于張某業(yè)務(wù)能力強，成績突出,于２023年9月被公司晉升為中層管