企業(yè)管理主管工作總結(jié)

企業(yè)管理主管工作總結(jié)企業(yè)治理主管工作總結(jié)

企業(yè)治理主管述職報告

感謝公司領導對我的信任與確定，任命我為公司企業(yè)治理主管。201*年5月8日擔當企業(yè)治理主管的三個月以來，積極轉(zhuǎn)變觀念，調(diào)整工作思路，不斷克制個人存在的缺點，在公司領導的關懷、支持下，盡職盡責做好各項工作。現(xiàn)詳細總結(jié)如下：

一、工作總結(jié)：1、現(xiàn)場治理工作

為跟上集團公司的治理步伐，提出金安礦業(yè)治理水平，制定并下發(fā)《關于創(chuàng)立三星級現(xiàn)場企業(yè)的實施方案》，依據(jù)方案的要求，6月15日至16日開展赴江淮治理對標學習活動。

每月定期進展現(xiàn)場治理大檢查和日常檢查，1-7月份共查消失場存在的問題155條，整改155條。

2、經(jīng)濟責任制考核：

逐步完善201*年經(jīng)濟責任考核體系，對安全員獎金、專業(yè)考核等相關條款進展調(diào)整，連續(xù)開展對公司中層干部督辦工作考核，對領導交辦的工作進展督辦。

依據(jù)生產(chǎn)狀況調(diào)整兩子公司經(jīng)濟責任制考核方法，不斷完善子公司經(jīng)濟責任制考核體系。

3、班組建立：逐步理順班組建立工作，在每月現(xiàn)場大檢查時，對班組活動室，班組建立相關建立狀況進展檢查，制定小車隊裝修、整治方案，并催促機動部抓緊實施。

4、挖潛增益工作：依據(jù)南鋼聯(lián)挖潛增益效益目標要求，制定“深化對標、深挖潛力、快速提升金安礦業(yè)競爭力”活動方案，從增產(chǎn)增益、降本增益、質(zhì)量增益、選購增益、銷售增益、降低各種費用增益、財稅優(yōu)待政策增益、子公司達產(chǎn)達效增益八個方面確定指標和詳細措施，并明確各項增益責任人。

5、后勤治理工作：加強對物業(yè)公司餐飲、綠化、保潔方面的檢查、懲罰力度，上半年共組織一次餐飲調(diào)查，一次綠化大檢查，一次夏季食品專項檢查，共懲罰款1500元。

6、治理制度修訂工作：積極推動公司治理制度修訂工作，催促各單位、各專業(yè)查找治理中的薄弱環(huán)節(jié)，制定相應治理制度，并對前期執(zhí)行中過期、不有用的制度進展修改、完善。

7、積極申報資源綜合利用中心預算內(nèi)投資資金：根據(jù)六安市、霍邱縣發(fā)改委的要求，積極組織申報材料，并于201*年8月2日上報六安市發(fā)改委。

8、制定生活區(qū)消遣設施和現(xiàn)場車輛停放治理制度，對亂停、亂放的車輛進展考核，逐步標準員工行為，杜絕生活區(qū)車輛亂停、亂放現(xiàn)場。

9、開展對車輛安全檢查工作，對檢查出來的安全問題準時催促報修，確保行車安全。

10、積極完成領導交辦的其他工作。二、存在的問題和缺乏

雖然工作有些進步，但仍存在一些問題和缺乏，主要表現(xiàn)在1、現(xiàn)場治理工作力度不夠，前期現(xiàn)場治理工作僅停留在局部檢查和整改上，今后將統(tǒng)籌全局，以創(chuàng)立花園式的工廠為總綱，對治理和前期設計中存在的問題進展整治，從長效治理方面下功夫，確保年底現(xiàn)場治理工作有較大改觀，實現(xiàn)三星級現(xiàn)場企業(yè)。

2、對治理制度的執(zhí)行力度不夠，對治理中存在的薄弱環(huán)克制定相應制度，治理制度修訂完善、印制成冊后，重點加強治理制度的執(zhí)行工作力度。

3、重點克制個人存在的缺點和缺乏，主要是重視細節(jié)、講究策略、堅持原則。

以后我將連續(xù)秉承“奮力開拓、不斷超越”的企業(yè)精神，以飽滿的熱忱、積極的工作態(tài)度做好企業(yè)治理工作。

二0一一年八月一日

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公司治理人員年終總結(jié)及規(guī)劃

歲末接近，新春將至。不知不覺中，見證著公司飛更加展的201*年已經(jīng)過去，布滿盼望的201*年最終降臨?；貞浺荒陙淼墓ぷ?，我在公司總經(jīng)理的正確領導、各部門的積極協(xié)作以及各位同事的支持幫助下，嚴格要求自己，根據(jù)公司要求，較好地發(fā)揮了行政部效勞基層、以文輔政的工作職能，完成了自己的本職工作。雖沒有轟轟烈烈的戰(zhàn)果，但也算經(jīng)受了一段不平凡的考驗和磨礪。

一、201*年的主要工作總結(jié)：

1、辦公室的日常治理工作：

行政工作對我而言是一個相對熟識的工作領域。作為行政部的主管，我自己糊涂地熟悉到，行政部正是一個公司承上啟下、溝通內(nèi)外、協(xié)調(diào)左右、聯(lián)系四方的樞紐，是推動各項工作朝既定目標前進的中心。行政統(tǒng)籌工作的關鍵事物掌握和內(nèi)部治理。行政事務性工作的內(nèi)局部工、前臺文員的治理、辦公室保潔、資料的安排整理等工作以及物流和售后、修理等的監(jiān)管。

2.加強自身學習，提高業(yè)務水平

作為行政部的主管，自身素養(yǎng)和工作力量是打算辦公室是否能夠正常運轉(zhuǎn)的根底，是發(fā)揮“承上啟下、溝通內(nèi)外、協(xié)調(diào)左右、聯(lián)系四方”作用的關鍵，對推動各項工作起著打算性因素。

隨著時代進展和新形勢的需要，我更加感到自己身上的擔子很重，而自己的學識、力量和閱歷與公司的要求及想要到達的工作效果還有肯定的距離，所以不敢掉以輕心，也正在持續(xù)學習。向書本學習、向總經(jīng)理及其他部門主管學習，向四周的同事學習?？傮w感覺自己近一年來還是有了肯定的進步。

二、工作中存在的問題1、個人修養(yǎng)、根本素養(yǎng)還需要進一步加強；

2、自己的治理水平離公司的高效要求還有肯定距離。對部門人員的治理不夠細致詳細。以后在努力提高自身治理水平的同時更多注意對下屬的培育和治理上的進一步加強

3、有時對一些日常事務的缺失瑕疵熟視無睹，不夠細心，不夠敏感，有些工作的協(xié)調(diào)不是非常到位，在往后的工作中，考慮問題應當更周到詳盡.

三、201*年的工作規(guī)劃：

布滿盼望的201*年到來了，也帶來了新的挑戰(zhàn)。在新的一年里，我決心不斷學習，仔細提高工作水平，為公司的經(jīng)濟跨越式進展充分奉獻自己的力氣，努力做到：

1、加強學習，拓寬學問面。努力學習專業(yè)學問和相關法律法規(guī)常識。加強對行業(yè)進展的了解，加強對四周環(huán)境和同行業(yè)的了解、學習。要對公司的統(tǒng)籌規(guī)劃、當前狀況做到心中有數(shù)。為領導的決策供應肯定的依據(jù)和參考。

2、本著實事求是的原則，做到上情下達、下情上報。準時了解員工思想動態(tài)，正確引導，加強溝通，了解各人的工作進度和問題反應給總經(jīng)理，以便公司各主管及總經(jīng)理在此根底上進一步安排交付工作，真正做好領導的助手。

3、注意部門工作作風建立，加強治理，團結(jié)全都，勤奮工作，形成良好的部門工作氣氛。

4、在工作中堅持以“效勞”為宗旨，強化后勤人員素養(yǎng)，提高辦事的實效性，不斷加強主動效勞意識，給予辦公室工作新內(nèi)涵，持續(xù)改良行政部對其他部門的支持力量和效勞水平。效勞工作主要實現(xiàn)兩大轉(zhuǎn)變：一是實現(xiàn)被動效勞向主動效勞轉(zhuǎn)變。辦公室的工作突發(fā)性、偶然性、被動性強。因而，對待各項工作，要未雨綢繆，以工作的超前性、預見性增加工作的主動性。二是實現(xiàn)單一效勞向全面效勞、超前效勞轉(zhuǎn)變。辦公室的效勞必需留意效勞的全面性和主動性，不能只為領導決策供應簡潔的對與答的單項效勞，而應當在領導決策前動議、參謀，在決策中關注、關懷、調(diào)查，在決策后總結(jié)、推介，從而供應超前、全過程的主動效勞。5、全面提高執(zhí)行力度，狠抓決策落實。保證公司各項決策全面、有效地落實。

四、新年展望和目標。

新的一年，意味著新的起點、新的機遇、新的挑戰(zhàn)。201*年，我要仔細總結(jié)閱歷，戒驕戒躁，努力工作，力爭取得更大的工作成績。以嶄新的工作風貌、更昂揚的工作熱忱和更敬業(yè)的工作態(tài)度投入到辦公室的各項工作中。從小事抓起