2023年會計經(jīng)理年終工作總結(jié)

第9頁共9頁2023年?會計經(jīng)理年?終工作總結(jié)?__年，?財務總監(jiān)辦?在公司經(jīng)營?班子的領(lǐng)導?下，加強預?算管理，以?增收節(jié)支為?中心，降低?公司運行成?本和產(chǎn)品生?產(chǎn)成本，提?高產(chǎn)品質(zhì)量?，增加企業(yè)?效益為目標?，深入生產(chǎn)?經(jīng)營一線，?認真發(fā)揮公?司職能部門?監(jiān)督管理作?用，配合各?生產(chǎn)單位做?了一些基礎(chǔ)?管理工作。?現(xiàn)將一年的?工作狀況匯?報如下：?一、認真做?好部門日常?基礎(chǔ)管理工?作。1、?切實加強了?本部門職工?的思想政治?學習，及時?準確地傳達?了公司決定?、決策、規(guī)?定等，并認?真學習落實?。使大家能?自覺遵守公?司的規(guī)章制?度，處處以?公司大局為?重，維護了?公司的利益?和形象。?2、按照公?司財務收支?計劃，做好?財務收支登?記工作，認?真編制公司?財務收支狀?況表。3?、加強公司?預算管理工?作。定期不?定期地對公?司財務預算?（計劃）執(zhí)?行狀況，進?行檢查、考?核，并對執(zhí)?行中存在的?問題及時提?出整改意見?，按年度編?制公司財務?預算執(zhí)行狀?況報告。?4、嚴格按?照公司印鑒?管理使用規(guī)?定，管好、?用好了財務?印鑒，確保?公司資金的?統(tǒng)一調(diào)度安?排使用，有?效地保證了?資金的安全?運營，提高?了資金使用?效率。5?、配合財務?部門一道做?公司財務核?算管理和稅?收管理工作?。6、加?強自身業(yè)務?知識學習，?進一步提高?了業(yè)務水平?及工作效率?和辦事潛力?。先后參加?了會計人員?繼續(xù)教育培?訓、企業(yè)所?得稅培訓等?。二、深?入生產(chǎn)經(jīng)營?工作實際，?配合生產(chǎn)單?位做了一些?工作。1?、按公司安?排，定期不?定期地到公?司各單位了?解生產(chǎn)經(jīng)營?及財務運營?狀況。在工?作中以資金?管理和物流?管理為基礎(chǔ)?，以成本控?制為核心，?參與生產(chǎn)經(jīng)?營過程，并?將有關(guān)狀況?及時與生產(chǎn)?單位勾通。?2、用心?配合協(xié)助生?產(chǎn)單位財務?部門，進一?步建立和完?善內(nèi)控制度?，個性是生?產(chǎn)成本、費?用的控制和?考核，理順?基礎(chǔ)財務管?理、會計核?算工作。?3、與公司?其他管理部?門一道，就?炭素廠__?年的生產(chǎn)經(jīng)?營及財務運?營現(xiàn)狀做了?認真的了解?分析，為炭?素廠降低經(jīng)?營風險，提?高經(jīng)濟效益?做了一些工?作。4、?與公司其他?管理部門一?道，完成了?硅鈣廠資產(chǎn)?租賃工作，?完善了相關(guān)?租賃手續(xù)，?并全額回收?了__年租?賃費用和材?料銷售款項?。三、完?成領(lǐng)導交辦?的其它任務?。__年?，財務總監(jiān)?辦盡職盡責?做好了本職?工作，基本?完成了領(lǐng)導?交辦的各項?工作，工作?成效是顯著?的。但由于?自身業(yè)務潛?力不夠強，?對公司生產(chǎn)?經(jīng)營具體狀?況了解不夠?深入細致，?工作還有很?多地方需要?提高和完善?。__年打?算從以下幾?個方面進一?步做好工作?：一、為?了提高部門?履行職責的?潛力，我們?將更加努力?加強政治思?想和業(yè)務知?識學習，不?斷提高自身?的思想素質(zhì)?和業(yè)務素質(zhì)?，增強自我?管理、自我?約束潛力，?提高履行職?責的潛力。?二、在工?作繼續(xù)深入?地做好財務?預算管理工?作，以成本?管理為核心?，抓基礎(chǔ)管?理工作為重?點，促進公?司增收節(jié)支?工作取得更?大成效，使?公司盈利潛?力和競爭潛?力進一步提?高。會計?經(jīng)理年終工?作總結(jié)（二?）時光如?梭，__年?很快就過去?了?；仡?這半年的工?作，我對公?司財務工作?已逐步了解?，并比較順?利地接手了?大部分工作?。同時對應?收應付賬款?進行了清理?，剔除了往?年遺留的不?清賬目，就?應說此刻的?賬目是清楚?的。利潤核?算也不再像?以往的“過?山車”，忽?高忽低，這?主要得益于?進銷存業(yè)務?的電算化。?當然__年?也有很多不?足之處，主?要有以下幾?點：1、?財務部的工?作不夠主動?，往往是被?動理解工作?，屢次影響?其他部門的?工作；2?、工作不夠?細化，存在?很多漏洞，?比如現(xiàn)金的?盤點工作就?只有形式?jīng)]?有實質(zhì)；?3、財務沒?有起到很好?的監(jiān)督作用?，給公司運?營增加了不?少隱性成本?。__年?度工作計劃?過去的成?績只能說明?過去?！澳?水行舟，不?進則退”。?在新的一年?里，我們除?了在公司領(lǐng)?導的正確領(lǐng)?導下，認真?履行崗位職?責，圓滿完?成領(lǐng)導交辦?的各項工作?外，搞好財?務基礎(chǔ)工作?，嚴格按照?“一責兩制?”進行財務?核算和財務?監(jiān)督。（?一）、“一?責”是指問?責制，誰沒?有盡職，那?么就由誰承?擔職責；“?二制”是指?公司財務制?度及稅法制?度。1、?按照公司人?員編制計劃?，財務部將?由___人?組成，對于?今后各個工?作的崗位的?定位，我們?會制訂相應?的崗位職責?。財務部工?作崗主要由?財務部主管?、往來會計?、稅務會計?、出納組成?。那個崗位?出錯，則由?崗位職責人?承擔相關(guān)職?責。2、?遵守財經(jīng)紀?律，嚴格按?照公司財務?制度___?各項經(jīng)濟業(yè)?務報銷單據(jù)?，根據(jù)審核?無誤的原始?憑證做好會?計核算工作?，及時記帳?、結(jié)帳，做?到帳帳相符?、帳表相符?。按月、季?、年度及時?上報會計報?表及有關(guān)統(tǒng)?計報表。細?化公司收入?、成本、費?用、利潤核?算方法，構(gòu)?成一套適合?本企業(yè)的完?整核算程序?，做到真實?、準確、完?整。認真審?核各項合同?。搞好固定?資產(chǎn)核算及?進銷存工作?；嚴格按稅?法規(guī)定準確?計算營業(yè)稅?款及個人所?得稅等各項?稅金并負責?按時及時、?足額地繳納?稅款，用心?配合稅務部?門使用新的?稅收申報軟?件，及時發(fā)?現(xiàn)違背稅務?法規(guī)的問題?并予以改正?，持續(xù)與稅?務部門的溝?通與聯(lián)系，?取得他們的?支持與指導?。做好__?_的領(lǐng)用、?開具、繳銷?工作，及時?做好防偽稅?控系統(tǒng)的抄?稅工作。負?責與有關(guān)部?門聯(lián)系做好?系統(tǒng)軟件的?升級及維護?保養(yǎng)工作。?3、加強?財務部內(nèi)部?稽查制度，?定期或不定?期抽查銀現(xiàn)?金庫存的銀?行賬目，杜?絕內(nèi)部風險?。（二）?、我公司是?商品流通企?業(yè)，因此準?確的進銷存?核算及合理?的存貨控制?對公司的運?營有著極其?重要的作用?。首先合理?的庫存有利?于減少資金?的占用，其?次準確的核?算存貨能正?確的反映公?司的運營狀?況。在__?年我們計劃?財務部這邊?同時對存貨?進行數(shù)量核?算，在廣度?上把會計核?算和財務管?理職能滲透?到商品的進?銷存諸環(huán)節(jié)?，推進會計?電算化，加?強對存貨的?管理，改變?以往單獨由?物料部門掌?控存貨的局?面。使財務?能真正起到?監(jiān)督的作用?。（三）?、嚴格按財?務制度督促?相關(guān)部門的?工作。比如?督促客服、?采購、物料?部門的報表?編制和上報?。及時進行?月度、季度?、年度財務?決算，為公?司進行經(jīng)營?決策、財務?分析帶給真?實、及時、?可靠的決策?信息。在深?度上從事后?反映轉(zhuǎn)變到?事前控制、?事后考核分?析的管理會?計上來，使?會計信息更?加具有時效?性和真實性?。以上計?劃的順利執(zhí)?行離不開領(lǐng)?導的支持信?任、離不開?財務部的同?事們共同努?力，同時也?需要其他協(xié)?作部門的支?持。期望在?__年我們?能取得更好?的成績。?會計經(jīng)理年?終工作總結(jié)?（三）1?、財務部一?向人手較少?，但在我們?有序的__?_下，能夠?輕重緩急妥?善處理各項?工作。財務?部每一天都?離不開資金?的收付與財?務報帳、記?帳工作。這?是財務部最?平常最繁重?的工作，一?年來，我們?及時為各項?內(nèi)外經(jīng)濟活?動帶給了應?有的支持。?基本上滿足?了各部門對?我部的財務?要求。公司?資金流量一?向很大，財?務部員工本?著“認真、?仔細、嚴謹?”的工作作?風，各項資?金收付安全?、準確、及?時，沒有出?現(xiàn)過任何差?錯。2、?建立了一系?列財務管理?制度并督促?各單位認真?執(zhí)行，費用?管理辦法，?資金管理辦?法，辦公用?品管理辦法?，計算機管?理辦法，經(jīng)?濟活動分析?制度，費用?預算管理辦?法等幾個規(guī)?范性財務文?件。3、?制定了年度?費用預算，?并每月反饋?給各部門，?要求各部門?每月進行分?析，對全公?司各單位的?管理費用每?個季度進行?一次分析，?并上報局財?務部。管理?費用控制在?年度預算范?圍內(nèi)。預算?管理得到穩(wěn)?步推進一是?細化預算資?料。一是按?科目進行了?分類統(tǒng)計，?為全面預算?奠定基礎(chǔ)；?二是提高預?算透明度。?預算方案根?據(jù)各分公司?反饋回來的?意見適當調(diào)?整后，經(jīng)總?經(jīng)理審議透?過后構(gòu)成正?式文件下發(fā)?至各分公司?，使各單位?對本公司的?預算有一個?全面的了解?，增強了預?算的透明度?；三是增加?預算的剛性?。我們注重?了預算執(zhí)行?中存在的問?題和有關(guān)狀?況，不定期?的向預算委?員會反饋狀?況，對于超?預算等問題?嚴格審批程?序，對申請?調(diào)整的事項?，需經(jīng)過專?門的論證分?析后，按規(guī)?定的程序批?準后執(zhí)行。?一年以來，?預算的總體?執(zhí)行狀況良?好。4、?每半年度_?__全司各?個單位進行?了經(jīng)濟活動?分析，將經(jīng)?濟活動分析?列入財務日?常管理工作?中。為公司?領(lǐng)導進行決?策帶給了依?據(jù)。、搞好?財務分析，?為領(lǐng)導帶給?有效的參考?依據(jù)；為企?業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)?營、規(guī)模效?益量化分析?具體的財務?數(shù)據(jù)，并結(jié)?合企業(yè)總體?戰(zhàn)略，為企?業(yè)決策和管?理帶給有力?的財務信息?支持；5?、在謝總的?協(xié)調(diào)下，財?務部根據(jù)公?司經(jīng)營資金?需要，全年?共計向局借?款1。__?_億元，有?力保證了各?單位生產(chǎn)經(jīng)?營的資金周?轉(zhuǎn)需要。其?中安徽公司?___萬元?，隧道公司?___萬元?，公司總部?___萬元?，哈大項目?部___萬?元，水綏項?目部___?萬元。6?、用心爭取?局支持，將?局采購哈大?和隧道公司?的設備轉(zhuǎn)為?局投資款，?全年共計轉(zhuǎn)?為投資的_?__萬元，?其中現(xiàn)金_?__萬元，?這樣不僅僅?使公司每年?少向局交借?款利息__?_多萬元，?而且是公司?固定資產(chǎn)增?加了___?多萬元，極?大加強了公?司實力。?6、完成了?總公司上市?內(nèi)部控制審?核工作。?7、加強財?務檢查及內(nèi)?控管理力度?，防范資金?風險公司收?入資金、費?用資金納入?企業(yè)貨幣資?金帳戶核算?，便于對現(xiàn)?金的監(jiān)控管?理；制定了?定期財務檢?查制度，每?季度___?次財務檢查?，檢查重點?放在印鑒是?否按規(guī)定分?管，資金管?理、存貨管?理、固定資?產(chǎn)管理等方?面，并針對?檢查中存在?的問題限期?整改，并檢?查其整改落?實狀況。?總之，本年?度全體財務?人員在繁忙?的工作中都?表現(xiàn)出十分?的努力和敬?業(yè)。雖然做?了很多工作?，但還有很?事情待著我?們，還有些?事情做的不?夠。會計?經(jīng)理年終工?作總結(jié)（四?）作為_?_集團子公?司__公司?財務部__?公司關(guān)鍵部?門之一對內(nèi)?財務管理水?平要求應不?斷提升對外?要應對稅務?、審計及財?政等機關(guān)各?項檢查、掌?握稅收政策?及合理應用?在這一年里?全體財務部?員工任勞任?怨、齊心協(xié)?力把各項工?作都扛下來?了財務部綜?合工作潛力?相比__年?又邁進了一?步回顧即將?過去這一年?在公司領(lǐng)導?及部門經(jīng)理?正確領(lǐng)導下?我們工作著?重于公司經(jīng)?營方針、宗?旨和效益目?標上緊緊圍?繞重點展開?工作緊跟公?司各項工作?部署在核算?、管理方面?做了應盡職?責為了總結(jié)?經(jīng)驗發(fā)揚成?績克服不足?現(xiàn)將__年?工作做如下?簡要回顧和?總結(jié)今年?工作能夠分?以下三個方?面:一、?費用成本方?面管理規(guī)?范了庫存材?料核算管理?嚴格控制材?料庫存合理?儲備減少資?金占用建立?了材料領(lǐng)用?制度改變了?原先不論否?需要、不論?那個部門使?用、也不論?購進數(shù)量多?少都在購進?之日起一次?攤銷到某一?個部門來核?算模糊成本?2。在原?先基礎(chǔ)上細?劃了成本費?用管理加強?了運輸費用?項目管理分?門別類計算?每輛車實際?消耗費用項?目真實反映?每一輛車當?期運輸成本?為運輸車輛?績效管理帶?給參考依據(jù)?二、會計?基礎(chǔ)工作?（1）認真?執(zhí)行《會計?法》進一步?對財務人員?加強財務基?礎(chǔ)工作指導?規(guī)范記賬憑?證編制嚴格?對原始憑證?合理性進行?審核強化會?計檔案管理?等對所有成?本費用按部?門、項目進?行歸集分類?月底將共同?費用進行分?攤結(jié)轉(zhuǎn)體現(xiàn)?部門效益?（2）國家?財政部門對?柯萊公司財?務等級評定?還第一次我?們在無任何?前期準備前?提下突然理?解檢查但長?寧區(qū)財政局?還對柯萊公?司財務基礎(chǔ)?管理工作給?予了肯定給?柯萊公司財?務等級分數(shù)?也評定組有?史以來評給?最高分一家?公司（3?）按規(guī)定時?光編制本公?司及集團公?司需要各種?類型財務報?表及時申報?各項稅金在?集團公司年?中審計、年?終預審及財?政稅務檢查?中用心配合?相關(guān)人員工?作三、財?務核算與管?理工作（?1）按公司?要求對分公?司以及營業(yè)?點收入、成?本進行監(jiān)督?、審核制定?相應財務制?度統(tǒng)一核算?口徑日常工?作中及時溝?通、密切聯(lián)?系并注意對?們工作提出?些指導性意?見與各分公?司、營業(yè)點?核算部門建?立了良好合?作關(guān)系（?2）正確計?算營業(yè)稅款?及個人所得?稅及時、足?額地繳納稅?款用心配合?稅務部門使?用新稅收申?報軟件及時?發(fā)現(xiàn)違背稅?務法規(guī)問題?并予以改正?持續(xù)與稅務?部門溝通與?聯(lián)系取得們?支持與指導?（3）在?緊張工作之?余加強團隊?建設，打造?一個業(yè)務全?面工作熱情?高漲團隊作?為一個管理?者對下屬充?分做到“察?人之長、用?人之長、聚?人之長、展?人之長“充?分發(fā)揮們主?觀能動性及?工作用心性?提高團隊整?體素質(zhì)樹立?起開拓創(chuàng)新?、務實高效?部門新形象?（4）作?為基層管理?者我充分認?識到自我既?一個管理者?更一個執(zhí)行?者要想帶好?一個團隊除?了熟悉業(yè)務?外還需要負?責具體工作?及業(yè)務首先?要以身作則?這樣才能保?證在人員偏?緊狀況下大?家都能夠主?動承擔