2023年公司投標競標工作總結(jié)范文

第4頁共4頁2023年?公司投標競?標工作總結(jié)?范文工作?總結(jié)一類的?文書，向來?易讀難寫。?究其原因，?似如山澗的?涓涓小溪，?映照的或許?是山中最美?的各色景致?，但是，本?身蜿蜒斗轉(zhuǎn)?的婀娜，是?無論如何無?從旁觀的。?這種“美”?，只有矗立?在山巔，才?能“一覽眾?山小”。?總結(jié)好過去?，是為了更?好的行向未?來。之于我?自己，這與?其說是年度?總結(jié)，不如?說是這期間?自己對工作?認知的一次?“結(jié)算”。?細細算來，?接觸園林預(yù)?算，恰整一?年，___?月以前，基?本是尋“道?”，五至_?__月，伴?各位同事左?右，偶打下?手，可以算?是初入“道?門”，__?_月至今，?西行“包頭?”，可以算?是，修行之?始，于此，?我對部門領(lǐng)?導和同事的?指引深表謝?意，希望來?日方長，可?以繼續(xù)在大?家的幫助下?，與你們共?同進步成長?。道一：?投標——細?核量，防落?項隨著公?司業(yè)績的連?年提升，投?標已經(jīng)成為?預(yù)算部門的?主要工作。?對于預(yù)算人?員來說，投?標最大的工?作就是核算?施工圖紙的?工程量，這?幾乎占據(jù)整?個投標工作?的三分之二?時間。核算?工程量要仔?細，防止拉?項丟項，這?是每個預(yù)算?員日常修煉?的“要訣”?。但，甲方?通常給的投?標時間又短?又急，預(yù)算?人員只好加?班加點，匆?忙完“書”?，這極易導?致投標算量?過程中出現(xiàn)?問題。那么?如何防止這?種情況出現(xiàn)?呢？投標總?負責人統(tǒng)籌?分配是有效?策略，如園?建的工程量?比較大、金?額大，工程?核算可以分?別讓不同的?人各做一遍?全面核算，?然后對比，?結(jié)果差異不?大，則功成?。另外，投?標丟項經(jīng)常?發(fā)現(xiàn)在非主?項上，如車?位草坪、植?草格中的草?坪容易忘記?計算到草坪?中去。為此?，大家可以?一起交流總?結(jié)，條陳一?下，整理一?個“寶典”?，時時提醒?，大有裨益?。道二：?勘察現(xiàn)場—?—綜合考慮?，取費報價?投標前，?都要去勘察?施工現(xiàn)場，?勘察的主要?目的是測量?現(xiàn)場標高，?計算土方工?程。同時，?綜合考慮工?程所處的自?然地理條件?。據(jù)悉，我?公司在__?_開展的一?些項目是在?山上，不利?于機械施工?，很多工作?如材料搬運?等主要靠人?工，因此投?標取費就要?相應(yīng)在人工?費上提高。?又如，某工?程地下水位?較高，基礎(chǔ)?底標高又在?地下水位之?下，該工程?擬于__月?份開工，而?氣象資料顯?示__月份?是該地區(qū)降?雨量最多的?月份，因此?投標時就要?注意報價有?沒有考慮基?礎(chǔ)施工的降?水費用。?道三：書面?文字——落?墨為準，口?說無憑投?標結(jié)束后，?預(yù)算人員要?注意甲方書?面文字的整?理，如果有?牽涉到施工?范圍，圖紙?變更等說明?的文字，最?好將這些都?體現(xiàn)到投標?編制說明上?。如在做包?頭東路園建?、水電修復?工程結(jié)算時?，甲方投標?給的施工范?圍包含環(huán)島?之南的范圍?，而我們投?標書上并沒?有計算這部?分工程量，?甲方認定我?們屬丟項，?后來才得知?，不是我們?預(yù)算人員丟?項，而是甲?方當時只是?口頭上說南?邊的范圍暫?時不用報價?了，但要注?意，甲方只?是口頭，而?并沒有書面?文字，如果?當時向甲方?要了一份書?面文字，并?且是蓋章的?書面文字，?那后頭，就?會少了這許?多的枝節(jié)。?當然，如果?出現(xiàn)甲方就?是不配合的?情況，那么?，投標人員?在編制說明?上將報價范?圍寫清楚，?也不失為一?個補救之策?。在預(yù)算?人員與項目?經(jīng)理交接工?程時，詳細?交接與甲方?之間的書面?文字也很重?要，比如施?工圖紙某些?部位做法已?經(jīng)改動，但?只是文字上?做說明，如?果工程人員?不注意，很?可能就按圖?施工，造成?損失。另外?，投標的主?材價格最好?要打印一份?，交付給采?購人員，這?樣采購人員?在采購材料?時就可以有?的放矢，有?個參考的價?位。道四?；低價中標?——不可一?概而降目?前，大部分?工程都是以?低價中標，?因為合理的?低價，能排?擠其他競爭?對手。而中?標后，設(shè)法?做簽證單又?成了施工方?獲取最大利?潤的主要方?式。這就存?在一個矛盾?，如果中標?的總價是以?降低每個分?項工程的綜?合單價取勝?，后期簽證?單的綜合單?價必須按照?這個價格走?，那么獲取?最大利潤的?可能性就降?低了，而如?何降低總價?則很大程度?上影響到后?期的結(jié)算價?款。對此，?預(yù)算人員可?為大有“空?間”，憑借?豐富的造價?管理能力，?結(jié)合施工經(jīng)?驗，統(tǒng)籌全?工程，詳盡?每個分項的?施工工藝、?工作內(nèi)容及?施工措施，?首先找出哪?些分項發(fā)生?變更的可能?性大，哪些?不會發(fā)生變?更，然后，?對于可能發(fā)?生變更的分?項，相應(yīng)提?高該分項的?綜合單價，?而降低總價?，主要靠那?些不會發(fā)生?變更的分項?工程。以此?，粗細結(jié)合?，才是低價?王道的精髓?。道五：?細研合同—?—防陷進防?霸道通常?，工程合同?都是由甲方?起草，因此?作為施工方?，一定要仔?細研讀關(guān)鍵?的合同條款?。首先要注?意結(jié)算方式?，是單價包?死，還是總?價包干，因?為結(jié)算方式?不同，簽證?方式也會不?同。其次是?變更簽證的?條款。如這?次包頭工程?結(jié)算，除了?保利花園三?期d區(qū)工程?，其余工程?對變更簽證?都有一個條?件設(shè)置，即?：分項工程?的工程變更?簽證、設(shè)計?變更簽證增?減工程量的?定額直接費?在__元以?內(nèi)（含__?元），甲方?不另支付費?用。分析這?個條款，要?注意兩個詞?語：分項工?程和定額直?接費。何謂?分項工程，?它是施工圖?預(yù)算中最基?本的計算單?位，是組成?分部工程的?基本元素。?而我在做結(jié)?算中，發(fā)現(xiàn)?有的簽證把?綠化和園建?做成一個面?單了，其實?這是兩個分?項工程，若?恰好每個分?項的直接費?都不到__?元，雖然形?式上組成一?個簽證，但?到結(jié)算也是?通過不了審?核的。而什?么是定額直?接費呢？它?是指施工過?程中耗費的?構(gòu)成工程實?體和有助于?工程形成的?各種費用，?包括人工費?、材料費和?機械費。在?此，我認為?甲方偷換了?概念，因為?現(xiàn)在使用的?定額手冊是?__年編制?的，人材機?是按照當時?的價格水平?，甲方則就?將定額直接?費定義到_?_年的水平?，而施工方?則認為定額?直接費是調(diào)?整后的人材?機價格。另?外，要警惕?合同中的霸?王條款。如?上述合同寫?的定額直接?費__