精益生產(chǎn)培訓(xùn)心得體會范文

第41頁共41頁精益消費培訓(xùn)心得體會范文精益消費培訓(xùn)心得體會范文。首先感謝公司給予我此次出國學(xué)習(xí)提升的時機，此次培訓(xùn)所看到、聽到和學(xué)到的感受很深，與其說是感受不如說是震撼。先從靜開始吧，名古屋沒有國內(nèi)城市的喧囂，也沒有滴滴的汽車喇叭聲，更沒有行人的大聲喧嘩、吵鬧，他們認為大聲說話會影響到旁人，是對別人的不尊重。下一個字凈,名古屋沒有國內(nèi)城市的垃圾遍地，垃圾桶都很少見，人們產(chǎn)生的垃圾帶回家分選后再集中處理，吸煙必須到指定的吸煙場所，處處干凈整潔，整個城市都是4s的真實寫照。最后一個字境,優(yōu)美的環(huán)境，人性化的創(chuàng)新和改善、目視化的看板隨處可見。不知道是豐田影響了整個____還是____文化促使了豐田的成功。另外，賓館清掃衛(wèi)生人員的工作方式與標準化作業(yè)，對我啟發(fā)很大。因為晚上的茶沒喝完，也沒有倒掉，早晨起來就去上課了，晚上回來發(fā)現(xiàn)了一個匪夷所思的事情，清掃房間的工作人員竟然用紙巾幫我蓋在了茶杯上。還有細節(jié)上的事情簡直做到了極致，廁所的紙為了方便使用，都會在紙的開始位置疊上一個小三角，既美觀又方便拿取，這樣的事情還有很多，客車座椅上的杯架，綠燈+蜂鳴的提醒，客車座椅上的平安帶防錯，參觀工廠互聯(lián)網(wǎng)、傳感器、大數(shù)據(jù)的應(yīng)用以上說的這些事例，只有滿足4s(全員意識和習(xí)慣的培養(yǎng))、全員參與、遵守規(guī)那么的前提下才可以做到的，都是與人有關(guān)系的，由此引申出豐田造車先育人的管理理念，這也正是東利的經(jīng)營哲學(xué)利他忘我，領(lǐng)先超越.精益消費的精華是徹底消除浪費，就是在以人為本(人性化)的根底上持續(xù)改善、消除浪費。豐田非常重視人才的培養(yǎng)，對于人才的培養(yǎng)分成兩個層面，技術(shù)層面和品質(zhì)層面，并且把人才培養(yǎng)作為公司的開展戰(zhàn)略，提倡品質(zhì)在工序中締造、后工序是客戶、本錢是自己消費出來的原那么。豐田通過尊重員工、采納意見、加強溝通、加強培養(yǎng)、員工生涯培養(yǎng)規(guī)劃，讓員工看到希望，讓員工喜歡公司，對公司有歸屬感，來充分調(diào)發(fā)開工的上進心和積極性。從而發(fā)揮全員的智慧來消除浪費、持續(xù)改善。在豐田無論是整車廠，還是一、二級供應(yīng)商的現(xiàn)場，到處都是醒目的改善看板，看板的內(nèi)容分成兩部分，一邊是改善前的狀況，一邊是改善后的狀況。改善效果產(chǎn)生的經(jīng)濟效益、參與改善人員的姓名以及得到的獎勵都寫在看板上公布于眾，來鼓勵全員的改善熱情。在豐田眼里，沒有消極的員工，只要方法正確，員工都能煥發(fā)活力，因為人都需要有歸屬感，個別人的落后也會在集體向上的帶動下發(fā)生變化，只不過時間不同而已，讓員工做事情，不求100%的改善或到達，只要有50%的可能，就開始行動，在行動中現(xiàn)場現(xiàn)物，持續(xù)改善到100%,不要給員工過高的壓力和期望，最好只讓他伸伸手就可以夠到，然后員工產(chǎn)生一種成就感，進而充實感，激發(fā)出大腦的智慧，才能不斷的進取向上，給員工考慮的空間，引導(dǎo)他們的智慧。豐田解決問題的三現(xiàn)原那么,現(xiàn)場、現(xiàn)物、現(xiàn)實，就是說，當發(fā)生問題的時候，管理者要快速到現(xiàn)場去，親眼確認現(xiàn)物,認真探究現(xiàn)實,并通過4m(人員、機器、物料、方法)+1e(環(huán)境)和5why(不要把焦點放在人身上)工具，提出和落實符合實際的解決方法。品質(zhì)管理方面的方法和工具：1.品質(zhì)確認臺4s做好。2.不良品曝光臺(公司內(nèi)部、客戶發(fā)現(xiàn)的不良品)。3.品質(zhì)驚嚇體驗記錄(不良品產(chǎn)生的嚴重后果模擬體驗)。4.員工、管理人員品質(zhì)宣言，各種角度，各種活動來確保質(zhì)量5.變化點處置：人、機、料、法，找出規(guī)律性的東西加以對應(yīng)。6.發(fā)生不良品應(yīng)停頓、呼叫、等待，加工過程的首檢、中間品、末件確實認，點檢(設(shè)備、工裝、夾具)。另外，施行看板管理、標準化作業(yè)、自働化、防呆防錯、設(shè)備保全來確保產(chǎn)品品質(zhì)，并且通過qc七大工具(檢查表、層別法、柏拉圖、因果圖、分布圖、直方圖、管制圖)的統(tǒng)計技術(shù)應(yīng)用，找出問題點加以改善。徹底消除浪費，就要我們打破固有的思維定勢和習(xí)慣，對于技術(shù)部的工作舉例：1.毛坯的留量，我們的固有思維是留量1.5mmmm\,以0.5mm遞增，沒有人去嘗試留量小一些是否可以。2.工藝節(jié)拍的安排，對已工藝人員想得很少，造成某一工序的等待。這樣的事情還有很多，我們想的總是把事情做成就行，沒有深層次的挖掘如何做好，對于汽車零件的大批量消費，每一個小細節(jié)的改善都會被無限放大。像豐田20xx年通過改善消除浪費得到的利潤是汽車銷售利潤的2/3,多么可怕的數(shù)字。記得去參觀工廠的旅途中，jmc的曲老師說的一句話羨慕、嫉妒是沒有用的，如今的世界就是一個弱肉強食，成王敗寇的時代，每個企業(yè)、每個人都要有危機感.睡夢中的東利人，醒醒吧，我們應(yīng)該立即行動起來，改變我們的習(xí)慣和思維，統(tǒng)一思想，采用樹典范、立標桿，以點帶面的方式來推動tps的管理理念，只有行動起來才能收獲到果實!f132.更多心得體會延伸閱讀精益消費培訓(xùn)的心得體會范文經(jīng)過七天的培訓(xùn)以及三家企業(yè)參觀，對精益消費系統(tǒng)有了一個初步的理解和認知。結(jié)合公司現(xiàn)狀，發(fā)現(xiàn)有許多地方存有改善提升的空間。以下為此次培訓(xùn)的感想總結(jié)：一、消除浪費。作為精益消費的目的，消除浪費是企業(yè)所必需要做的。浪費不僅僅是指物資的浪費，還包含了時間、搬運、動作、消費過剩等的浪費。消除浪費可以更加有效的利用所有資，減少資金占用，進步消費效率。二、準時化與自働化。后拉式消費方式可以將、、物料最合理的利用，使消費效率最大化。但是針對公司現(xiàn)有的消費、銷售條件，后拉式消費方式不可以完全施行，某些方面可以借鑒應(yīng)用。自働化可以到達一人多機的效果，從而減少人員配置。相對應(yīng)的，要想到達此效果，設(shè)備本身需要有防呆防錯設(shè)施、員工要多技能化，同時在設(shè)備維護與維修方面也有更高的要求來保證設(shè)備的正常運轉(zhuǎn)。三、5s與目視化。5s要針對所有區(qū)域內(nèi)所有事物。物品擺放要有相應(yīng)的目視化要求。參觀的企業(yè)中，現(xiàn)場5s做的很到位，營造出了愉悅的工作氣氛。目視化管理有助于人員的理解和查找的方便。目視化要做到即使新人也能根據(jù)看板知道該怎么做。四、推行tpm要改變現(xiàn)有的管理方式，對設(shè)備點檢及保養(yǎng)方面的要求要更加的細化，同時要有相應(yīng)的目視化管理以便于操作者對設(shè)備進展維護。此外，培訓(xùn)、教育不可缺少。五、品質(zhì)管理。問題處理要現(xiàn)場、現(xiàn)地、現(xiàn)物，按照pdca四階段、八步驟進展，并持續(xù)改進，以零缺陷為最終目的。解決問題時要找到問題的根本原因再解決。六、。標準作業(yè)包含消費節(jié)拍、作業(yè)順序和標準手持量三個要素。進展標準作業(yè)有相應(yīng)的前提條件：設(shè)備穩(wěn)定、品質(zhì)穩(wěn)定、人員多能工、動作可循環(huán)。理想狀態(tài)下的標準作業(yè)可以將人員效率、設(shè)備使用發(fā)揮到極致，最大限度的進步消費效率?，F(xiàn)有的工藝要求考慮到了單件產(chǎn)品的消費效率，但并沒有將連續(xù)消費的效率最大化。標準作業(yè)是工序所有細節(jié)(包括人員行動間隔、設(shè)備擺放位置等)的綜合表達，可以使工序消費狀態(tài)做到一致，對于不同的人員也可以使其消費狀態(tài)具有可重復(fù)性，使產(chǎn)品質(zhì)量更加趨于穩(wěn)定。標準作業(yè)時可以使出現(xiàn)的問題明顯化，便于持續(xù)改善。在京西重工參觀時看到的工作平臺處將產(chǎn)品使用到的量具放在了一個特制的盒子上，量具數(shù)量是否缺少一目了然，既方便量具的使用管理，也進步了效率。就公司現(xiàn)狀而言，機加工屬于離散型制造業(yè)，適宜精益消費的廣泛推廣。而鑄造屬于流程性制造業(yè)，豐田精益消費形式并不完全適用，但是可以根據(jù)精益消費的理念和原理來進展改善。參觀的三家企業(yè)在消費環(huán)境、人員管理、作業(yè)要求、看板管理、物流管理等諸多方面都有值得學(xué)習(xí)和借鑒的地方。精益培訓(xùn)心得體會范文精益培訓(xùn)心得體會〔一〕精益要建立一個讓更多的人懂得如何去為客戶創(chuàng)造價值的戰(zhàn)略與環(huán)境。管理者真正的本質(zhì)勞動，應(yīng)當是為團隊提供戰(zhàn)略方向與執(zhí)行規(guī)那么，營造團隊鼓勵文化，提供作業(yè)流程與標準化的知識管理系統(tǒng)。中國管理形式的出路在于針對不同的文化建立起相應(yīng)的管理形式，做一件事情就是改變一個人，要把良心越變越好，我們就需要在組織體系里面建立良知系統(tǒng)。與企業(yè)之間是信任與合作關(guān)系，減少或者改善不是對人的施行，而是由人來施行，人力價值永遠是最重要的價值泉。豐田消費方式的核心是改善。管理者就是家長與導(dǎo)師，他對員工的成長負有責任，他的使命就是把經(jīng)歷與解決的方法傳授給員工。營造對人尊重與持續(xù)改善的環(huán)境，會對團隊有極大的價值。豐田的的根本工資中，工齡工資是重要的一部分，這樣可以鼓勵員工長期留下，福利是一種保障員工穩(wěn)定性的方式，可以進一步豐富員工的生活，進步公司形象。永遠把現(xiàn)狀當成最差，永遠尊重員工，永遠追求無浪費的一流制造。做客戶最喜歡的一流產(chǎn)品。不要擔憂員工不夠素質(zhì)，要擔憂的是管理者習(xí)慣對智慧的浪費。不要把管理粗放歸于員工素質(zhì)低，如何讓你在員工培育上所花出去的時間和精力獲得回報，假設(shè)你把制造產(chǎn)品的過程，作為把員工智慧轉(zhuǎn)化為創(chuàng)造價值的過程，那么，員工就成了人財.員工是流程的主人，流程應(yīng)當由員工做?？窗迥馨讶伺c人之間的工作做到無縫連接，讓你沒有自由發(fā)揮的空間，人發(fā)揮的唯一空間，就是如何把節(jié)點做得更加無縫。有了訂單，才有看板，有了看板，才有從制造商到部件廠，到協(xié)作廠之間的無縫看板聯(lián)結(jié)。中國文化最大的問題是沒有數(shù)量化管理，大多人都在憑拍腦袋決策與辦事。把管理直接建立在以人為本之上才是精益的必由之路。精益培訓(xùn)心得體會精益〔一〕精益管理就是要建立一個讓更多的人懂得如何去為客戶創(chuàng)造價值的戰(zhàn)略與環(huán)境。管理者真正的本質(zhì)勞動，應(yīng)當是為團隊提供戰(zhàn)略方向與執(zhí)行規(guī)那么，營造團隊鼓勵文化，提供作業(yè)流程與標準化的知識管理系統(tǒng)。中國管理形式的出路在于針對不同的文化建立起相應(yīng)的管理形式，做一件事情就是改變一個人，要把良心越變越好，我們就需要在組織體系里面建立良知系統(tǒng)。員工與企業(yè)之間是信任與合作關(guān)系，減少浪費或者改善不是對人的施行，而是由人來施行，人力價值永遠是最重要的價值泉。豐田消費方式的核心是改善。管理者就是家長與導(dǎo)師，他對員工的成長負有責任，他的使命就是把經(jīng)歷與解決問題的方法傳授給員工。營造對人尊重與持續(xù)改善的環(huán)境，會對團隊有極大的價值。豐田的的根本工資中，工齡工資是重要的一部分，這樣可以鼓勵員工長期留下，福利是一種保障員工穩(wěn)定性的方式，可以進一步豐富員工的生活，進步公司形象。永遠把現(xiàn)狀當成最差，永遠尊重員工，永遠追求無浪費的一流制造。做客戶最喜歡的一流產(chǎn)品。不要擔憂員工不夠素質(zhì)，要擔憂的是管理者習(xí)慣對智慧的浪費。不要把管理粗放歸于員工素質(zhì)低，如何讓你在員工培育上所花出去的時間和精力獲得回報，假設(shè)你把制造產(chǎn)品的過程，作為把員工智慧轉(zhuǎn)化為創(chuàng)造價值的過程，那么，員工就成了"人財".員工是流程的主人，流程應(yīng)當由員工做?？窗迥馨讶伺c人之間的工作做到無縫連接，讓你沒有自由發(fā)揮的空間，人發(fā)揮的唯一空間，就是如何把節(jié)點做得更加無縫。有了訂單，才有看板，有了看板，才有從制造商到部件廠，到協(xié)作廠之間的無縫看板聯(lián)結(jié)。中國文化最大的問題是沒有數(shù)量化管理，大多人都在憑拍腦袋決策與辦事。把管理直接建立在"以人為本"之上才是精益的必由之路。以上是我這次的精益培訓(xùn)體會。精益培訓(xùn)心得體會〔二〕參加了本年度第一次精益培訓(xùn)，有如下心得：1.精益存在于每一天的工作中精益工作存在于每時每刻，精益可以讓人充分認識到什么是浪費，什么是該做的，什么是不該做的，其精華就是以最少的投入滿足客戶需求，創(chuàng)造利益最大化。而反觀現(xiàn)實工作生活中太多的浪費，太多的不準時，給企業(yè)和個人工作生活帶來了極大的浪費，2.精益的含義的理解在認識精益原那么的同時，應(yīng)該重視幾個比較關(guān)鍵的字，尋找，認識，流，持續(xù)，其中對于價值流的尋找個人認為就是就是一個價值鏈，一條有價值的流水線，只有讓這條流水線流起來，消費也就自然營運起來，當然流水線消費是比較單一的批量單一的同規(guī)格產(chǎn)品，對于非標類物品，流水線也就涉及到的是前后到工序，而有了價值流，自然也就打破了部門與部門之間的壁壘，僅僅只是一個流的一個工序的前道和后道，這樣勢必每個工序每個部門必須對一個流負責而不是對部門負責，因為一旦出了問題，不僅僅是部門的問題，而是影響到整個流的問題。還有就是持續(xù)，無論什么工作都需要持續(xù)，一個改善不單單是一次改善就能完成的就是盡善盡美的，不斷的在之前的改善中發(fā)現(xiàn)問題解決問題，使之更為完善，更為精益，所以精益改革改善不需要頻繁的去尋找課題去改革改善，可以通過之前的課題去發(fā)現(xiàn)其中可能存在的問題和瑕疵，加以持續(xù)改善，這樣才能更上一層樓3.精益起的感想精益起于四次工業(yè)____，經(jīng)歷了手工消費，批量消費，標準化消費，敏捷型消費才最終形成了精益理念，其實精益就是一次____，就如同豐田消費方式其含義是危機的產(chǎn)物。很多情況下，人懼怕危機，懼怕問題的出現(xiàn)，而精益恰恰相反，要求可以直面危機，直面問題的出現(xiàn)，只有出現(xiàn)問題，解決問題，才能使價值流流的更好4.豐田精益的含義其兩個精華含義就是消除浪費，準時化，看似簡單，其實很難，浪費每時每刻都在發(fā)生，____的工作，工作流可能就是浪費，在于你是否敢于直視面對，敢于對其進展革新，準時化，我們通常會找很多理由來訴說無法準時化的原因，所以可見，精益化的最大的阻力就是找理由，無論是消除浪費，還是準時化，我們都會遇到很多理由來解釋為什么不能這么做。綜上所述，是對于一次精益知識培訓(xùn)的感想。張哲偉2023年4月5日精益培訓(xùn)心得體會〔三〕精益伴我行光陰似箭，隨著時代的進一步開展，大多數(shù)公司漸漸已經(jīng)開始推行精益管理，當然，怡寶也不例外。從2023年開始怡寶也推行了精益管理，起初，我們說到精益管理都覺得枯燥乏味，同時覺得這是一件煩惱事，簡直沒事找事干。經(jīng)常會說從建廠以來都是這樣干的，為什么要改變？改變后不順手，需要時間來習(xí)慣，費事！很不情愿去改變，但是在上級的要求下順從地改變了，硬著頭皮做下去，漸漸的通過幾個月、一年的時間，車間由原來的舊貌變化得煥然一新，就拿交接班修機保養(yǎng)設(shè)備來說，沒有推進精益管理前，一交接班就開機，等到消費過程中設(shè)備故障需要修機維修，浪費時間，產(chǎn)能損失嚴重，而從推進精益管理后，制定了設(shè)備TpM,自主保全，設(shè)備清掃點檢，光滑緊固標準。交接班時，互相交接出現(xiàn)問題及本卷須知，交接班30分鐘，清掃設(shè)備，檢查機器零部件有無異常，有異常爭取在30分鐘內(nèi)搶修好，再開機消費，這樣提早打預(yù)防針，防患于未然。減少了不必要的修機維修時間，減輕工作強度，減少了產(chǎn)能損失，進步了消費效率，使工作輕松化。漸漸地，通過一系列的培訓(xùn)和親身改善，我們認識到了精益管理，不再是一種煩惱，可以幫助我們工作，對我們的生活都有很大的好處，使我懂得出現(xiàn)問題時解決問題的思路和方法，作為自己，開展精益管理理以來，通過培養(yǎng)和親身改善，使我學(xué)習(xí)了許多知識，在工作和以后的生活中以精益原那么為核心來領(lǐng)導(dǎo)其別人做好本職工作。我相信在將來的路上，精益管理將永遠伴我成長。我堅信：我精益，我受益！2023-4-12丁軍精益消費培訓(xùn)心得體會2篇首先感謝公司給予我此次出國學(xué)習(xí)提升的時機，此次培訓(xùn)所看到、聽到和學(xué)到的感受很深，與其說是感受不如說是震撼。先從靜開始吧，名古屋沒有國內(nèi)城市的喧囂，也沒有滴滴的汽車喇叭聲，更沒有行人的大聲喧嘩、吵鬧，他們認為大聲說話會影響到旁人，是對別人的不尊重。下一個凈,名古屋沒有國內(nèi)城市的垃圾遍地，垃圾桶都很少見，人們產(chǎn)生的垃圾帶回家分選后再集中處理，吸煙必須到指定的吸煙場所，處處干凈整潔，整個城市都是4s的真實寫照。最后一個境,優(yōu)美的環(huán)境，人性化的創(chuàng)新和改善、目視化的看板隨處可見。不知道是豐田影響了整個____還是____文化促使了豐田的成功。另外，賓館清掃衛(wèi)生人員的工作方式與標準化作業(yè)，對我啟發(fā)很大。因為晚上的茶沒喝完，也沒有倒掉，早晨起來就去上課了，晚上回來發(fā)現(xiàn)了一個匪夷所思的事情，清掃房間的工作人員竟然用紙巾幫我蓋在了茶杯上。還有細節(jié)上的事情簡直做到了極致，廁所的紙為了方便使用，都會在紙的開始位置疊上一個小三角，既美觀又方便拿取，這樣的事情還有很多，客車座椅上的杯架，綠燈+蜂鳴的提醒，客車座椅上的平安帶防錯，參觀工廠互聯(lián)網(wǎng)、傳感器、大數(shù)據(jù)的應(yīng)用以上說的這些事例，只有滿足4s(全員意識和習(xí)慣的培養(yǎng))、全員參與、遵守規(guī)那么的前提下才可以做到的，都是與人有關(guān)系的，由此引申出豐田造車先育人的管理理念，這也正是東利的經(jīng)營哲學(xué)利他忘我，領(lǐng)先超越.精益消費的精華是徹底消除浪費，就是在以人為本(人性化)的根底上持續(xù)改善、消除浪費。豐田非常重視人才的培養(yǎng)，對于人才的培養(yǎng)分成兩個層面，技術(shù)層面和品質(zhì)層面，并且把人才培養(yǎng)作為公司的開展戰(zhàn)略，提倡品質(zhì)在工序中締造、后工序是客戶、本錢是自己消費出來的原那么。豐田通過尊重員工、采納意見、加強溝通、加強培養(yǎng)、員工生涯培養(yǎng)規(guī)劃，讓員工看到希望，讓員工喜歡公司，對公司有歸屬感，來充分調(diào)發(fā)開工的上進心和積極性。從而發(fā)揮全員的智慧來消除浪費、持續(xù)改善。在豐田無論是整車廠，還是一、二級供應(yīng)商的現(xiàn)場，到處都是醒目的改善看板，看板的內(nèi)容分成兩部分，一邊是改善前的狀況，一邊是改善后的狀況。改善效果產(chǎn)生的經(jīng)濟效益、參與改善人員的姓名以及得到的獎勵都寫在看板上公布于眾，來鼓勵全員的改善熱情。在豐田眼里，沒有消極的員工，只要方法正確，員工都能煥發(fā)活力，因為人都需要有歸屬感，個別人的落后也會在集體向上的帶動下發(fā)生變化，只不過時間不同而已，讓員工做事情，不求100%的改善或到達，只要有50%的可能，就開始行動，在行動中現(xiàn)場現(xiàn)物，持續(xù)改善到100%,不要給員工過高的壓力和期望，最好只讓他伸伸手就可以夠到，然后員工產(chǎn)生一種成就感，進而充實感，激發(fā)出大腦的智慧，才能不斷的進取向上，給員工考慮的空間，引導(dǎo)他們的智慧。豐田解決問題的三現(xiàn)原那么,現(xiàn)場、現(xiàn)物、現(xiàn)實，就是說，當發(fā)生問題的時候，管理者要快速到現(xiàn)場去，親眼確認現(xiàn)物,認真探究現(xiàn)實,并通過4m(人員、機器、物料、方法)+1e(環(huán)境)和5why(不要把焦點放在人身上)工具，提出和落實符合實際的解決方法。品質(zhì)管理方面的方法和工具：1.品質(zhì)確認臺4s做好。2.不良品曝光臺(公司內(nèi)部、客戶發(fā)現(xiàn)的不良品)。3.品質(zhì)驚嚇體驗記錄(不良品產(chǎn)生的嚴重后果模擬體驗)。4.員工、管理人員品質(zhì)宣言，各種角度，各種活動來確保質(zhì)量5.變化點處置：人、機、料、法，找出規(guī)律性的東西加以對應(yīng)。6.發(fā)生不良品應(yīng)停頓、呼叫、等待，加工過程的首檢、中間品、末件確實認，點檢(設(shè)備、工裝、夾具)。另外，施行看板管理、標準化作業(yè)、自働化、防呆防錯、設(shè)備保全來確保產(chǎn)品品質(zhì)，并且通過qc七大工具(檢查表、層別法、柏拉圖、因果圖、分布圖、直方圖、管制圖)的統(tǒng)計技術(shù)應(yīng)用，找出問題點加以改善。徹底消除浪費，就要我們打破固有的思維定勢和習(xí)慣，對于技術(shù)部的工作舉例：1.毛坯的留量，我們的固有思維是留量1.5mmmm\,以0.5mm遞增，沒有人去嘗試留量小一些是否可以。2.工藝節(jié)拍的安排，對已工藝人員想得很少，造成某一工序的等待。這樣的事情還有很多，我們想的總是把事情做成就行，沒有深層次的挖掘如何做好，對于汽車零件的大批量消費，每一個小細節(jié)的改善都會被無限放大。像豐田20xx年通過改善消除浪費得到的利潤是汽車銷售利潤的2/3,多么可怕的數(shù)。記得去參觀工廠的旅途中，jmc的曲老師說的一句話羨慕、嫉妒是沒有用的，如今的世界就是一個弱肉強食，成王敗寇的時代，每個企業(yè)、每個人都要有危機感.睡夢中的東利人，醒醒吧，我們應(yīng)該立即行動起來，改變我們的習(xí)慣和思維，統(tǒng)一思想，采用樹典范、立標桿，以點帶面的方式來推動tps的管理理念，只有行動起來才能收獲到果實!精益消費培訓(xùn)心得體會作為制造型企業(yè)，如今在市場經(jīng)濟的大環(huán)境下企業(yè)要有競爭力就必須在精益消費方面下大功夫。通過對精益消費理論學(xué)習(xí)，我對精益消費的理解更為深化。精益消費是從豐田消費方式中總結(jié)提煉的先進的管理理念它的核心思想是通過消除企業(yè)所有環(huán)節(jié)上的不增值活動，到達降低本錢、縮短消費周期和改善質(zhì)量的目的。實現(xiàn)精益消費的根底是穩(wěn)定的消費運作，及時供貨(jit)和穩(wěn)定的質(zhì)量保證(自働化)是實現(xiàn)精益消費兩大推動力?，F(xiàn)將本次學(xué)習(xí)體會到的有關(guān)精益消費的內(nèi)容總結(jié)如下：一、“平衡化”與“多樣化”多樣化也就是多品種及少批量，但多品種少批量假設(shè)控制不好會對我們的庫存尾數(shù)造成壓力，也就是說資金的積壓。要解決這些問題需要做好平衡化的管理，在庫存量及合格率上的有效控制是做好多樣化的根底。二、杜絕各種浪費以進步消費效率操作的浪費在我們的工作中時刻存在，如可找出這些浪費及改善是關(guān)鍵，要找出我們身邊的浪費只有全員參與才能做到更全面。要真正能到達杜絕各種浪費還要做大量的工作，需要大量的人力才能做到，所以我們做好宣傳工作，發(fā)動全體員工積極參與才能杜絕各種浪費，達到進步消費效率的目的。三、少人化、自動化“少人化”是從“省人化”過度得來的，這需要進步員工的操作技能才可實現(xiàn)。而“自動化”除了設(shè)備自動化外，我覺得作為消費部門，人的“自動化”由其重要，人的“自動化”指我們每一個人都能自動去做事，自動去尋找問題并尋求解決措施，只有這樣才能挖掘第一個人的潛力，使到在少人的情況下能完成預(yù)期的工作任務(wù)。所以我們在人員的思想教育方面要多下功夫，使員工的意識上進步做到發(fā)處內(nèi)心的自愿去做，只有這樣才能到達“自動化”。四、柔性消費“柔性消費”實際就是我們常說的“一崗多能”，假設(shè)我們每一個員工能夠掌握多個崗位的操作技能，那么在消費上人員的調(diào)動方面較為靈活，是少人化、自動化及杜絕浪費進步消費效率的根底。要使每一個員工能掌握多個崗位的技能必須多給員工有培訓(xùn)及理論的時機，我們要多關(guān)心他們的學(xué)習(xí)及給予分配不同的工作，讓他們在理論及理論中進步操作技能。企業(yè)精益消費浸透于企業(yè)各個環(huán)節(jié)，是一個需要全員參與、共同推動的，要實行精益消費，要關(guān)注以下幾個環(huán)節(jié)：1、設(shè)立有關(guān)整頓浪費的制度，降低工人提出改進、創(chuàng)新的門檻。工人只要提出合理、且對消費有益的改進就算一項成果，到年底的時候評比出優(yōu)秀的成果，給予獎勵和公布。這樣才能激發(fā)工人的創(chuàng)造熱情，將員工的智慧充分加以利用，也就是先將第八大浪費減到最小。2、消費方案要盡可能的細致和科學(xué)。因為粗放的方案，肯定會造成庫存和搬運的浪費，但是科學(xué)的方案還需要在下達方案的先期進展細致的工作，將各項零部件的消費節(jié)拍掌握清楚，然后再制訂出科學(xué)的方案，防止不需要的零件堆滿現(xiàn)場的弊端。3、讓現(xiàn)場管理真正地為消費效勞。現(xiàn)場管理應(yīng)是消費管理的基石，而不應(yīng)是障礙。豐田公司的“5s管理”就是為整頓現(xiàn)場的浪費而效勞的，只有建立起現(xiàn)場管理為消費效勞的理念，才能將現(xiàn)場管理真正地做好。4、工藝人員在編制工藝時，對加工余量的大小應(yīng)科學(xué)、適當，防止不必要的加工和多余的加工，并且在審圖時，對圖中加嚴要求的地方應(yīng)與設(shè)計及時溝通，不必要的加嚴應(yīng)放松，以減少加工難度和加工時間。5、對產(chǎn)品質(zhì)量問題的處理不能僅停留在事后管理的層面上。應(yīng)制定改善問題的制度，為持續(xù)改善創(chuàng)造條件，創(chuàng)造出勇于和樂于面對問題的氣氛，并提供對員工的方法培訓(xùn)，以加強對問題的追溯才能和解決問題的才能，從而真正做到全員抓質(zhì)量的目的?？傊?，只要可以從一點一滴的小事改起，將精益的理念逐漸地浸透于日常的消費中，精益總會帶來意想不到的收獲。我相信總有一天，當我們面臨消費方案跟不上變化的時候，不是改變方案，而是學(xué)會控制變化。精益消費變革管理培訓(xùn)心得體會8月7日我有幸和同事一起參加了一場精益消費培訓(xùn)，受益匪淺?，F(xiàn)就參加這場培訓(xùn)的一些心得做一個簡單的匯報。我們很多人可能總認為自己的管理程度是不錯的，看不到改善的空間。話說一家家具廠做沙發(fā)，每次消費產(chǎn)品都是幾個人以島嶼式消費一套產(chǎn)品再去完成另外一套，這樣出來的產(chǎn)品外觀極不統(tǒng)一;更重要的是，由于每個員工都需要掌握多個工序，一個員工要培養(yǎng)成純熟的工人需要3年的時間，試問三年的時候是個什么概念，如今的一線員工三年都不知道跳槽多少次了;通過引進精益消費改革調(diào)整后，形成了流水線作業(yè)，一條線下來只需要7個人，而前三道工序只需要培訓(xùn)七天就可純熟，還有幾道工序只需培訓(xùn)一個月就可純熟，只有一道關(guān)鍵工序需要資深技術(shù)工人把關(guān)，這樣只需要保存這一個關(guān)鍵工序人員，就可以確保整個消費的順利進展，而且消費出來的產(chǎn)品根本上保持了一致性。從這件事情中我們可以看到管理在企業(yè)開展中有多么重大的作用。經(jīng)過這次精益消費培訓(xùn)才知道，其實管理是一條不斷進步，不斷與現(xiàn)代開展相結(jié)合的必經(jīng)之路。我們基層管理人員雖然每天都有在做，但相對于這次精益消費培訓(xùn)所提到的高手來講，我們的差距太大。就拿我們的早會來說吧，我們每天都有給消費員工開早會，但早會的內(nèi)容不外乎是：其一，對前一天的工作進展總結(jié);其二，對當天的工作任務(wù)進展安排;其三，告訴員工工作中本卷須知及工作要點等。然而，培訓(xùn)老師給我們新的理念是：早會是公司給班組長在員工面前建立一種權(quán)威的資，今天你站在前面給大家開早會就是提醒大家，你是他們的負責人，你的正常、合理的工作安排他們是必須無條件執(zhí)行的;班組長每天早會的七大任務(wù)：平安：通過早會宣導(dǎo)，讓員工在工作過程中及下班以后要注意自身平安，消費任務(wù)：是通過早會告訴大家當天的工作任務(wù)，工作重點及工作中的注意要點等;消費質(zhì)量：大家都知道產(chǎn)品質(zhì)量是企業(yè)立足于市場不敗之地的根本，產(chǎn)品有好的品質(zhì)，客戶才會對自己消費的產(chǎn)品有好的評價，客戶的滿意度就是市場對自己產(chǎn)品的需求量;因此，通過早會向大家宣導(dǎo)，讓大家理解產(chǎn)品質(zhì)量的重要性和必要性;本錢：如今的社會競爭非常鼓勵，同行業(yè)為了爭取到更多的訂單，質(zhì)量和價格是市場競爭最關(guān)鍵的要點。價格從什么地方來?一樣的材料，一樣的人員本錢等;你用什么去同其它同行競爭本錢控制，假設(shè)我們每天宣導(dǎo)員工注意節(jié)約本錢，合理利用每一份資，本錢自然就會降低，從而在鼓勵的競爭亦會獲得理想的效果，養(yǎng)成節(jié)約的習(xí)慣亦是表達一個企員工的素養(yǎng)。在培訓(xùn)中提到豐田公司在XX年操作一臺機器，當時整臺設(shè)備需要42人去操作完成，但經(jīng)過不停的改善最終只需要3人就可以將所有的工作完成;而此事多年后的XX年，培訓(xùn)老師在另外一家汽車制造公司看到了同一款設(shè)備，當時這家公司安排了43人去操作，經(jīng)過三個月的調(diào)整，從43人降至24人就可以完成，這就是本錢的控制，假設(shè)經(jīng)常有這樣的改變，在以后的競爭中將更加有競爭力。人事：有的人認為人事是人力資部門的事情，與我們消費線有什么關(guān)系，但培訓(xùn)老師給我們的理念是，人事管理并不只是人力資所謂的的人員管理，而是我們在消費一線對人員的合理安排。人才的培訓(xùn)，消費技能的提升都可以為公司儲藏有才能、技術(shù)全面的人才，用最少的人員、最小的本錢去完成同等或更好的任務(wù)。設(shè)備：設(shè)備是完成消費任務(wù)的主要工具，如何更好保質(zhì)保量完成更多的消費任務(wù)，設(shè)備的保護是必不可少的，設(shè)備故障率低，我們的消費進程就會更順;環(huán)境：環(huán)境包含了我們經(jīng)常提到的5s等，看起來這是一個非常簡單的工作，也是我們每天常做的工作，但是我們有沒有行成一種觀點，簡單事情天天做，做到標準化，做到優(yōu)秀化。比方，你的工具是不是用完后歸位了，你的工作場所是不是時刻保持整潔等。培訓(xùn)老師提到每天早會都必需要有口號，這不是一個形式，而是管理執(zhí)行力的一種提升方式之一，同時在告訴大家如今我們在公司所有與工作無關(guān)的事情都要放到一邊，大家要集中精神去而對當天的工作任務(wù)，早會也是一種分享，分享昨天的工作成績，分享好的優(yōu)秀事跡，分享以前在工作中總結(jié)的好的工作經(jīng)歷等等。從一個早會就反映出大家當前的管理程度與真正高手的層次相差多少，社會在飛速進展，假設(shè)我們還是停留在原地不前，將會被社會開展的步伐所淘汰，任何一個企業(yè)的開展都需要大家的共同進步才可以創(chuàng)造更輝煌的成就。為了我們家園興業(yè)努力吧。我相信只要大家每天進步一點，不久的將來興業(yè)的輝煌背后也有我們的一份汗水。班組長精益消費培訓(xùn)心得體會班組長精益消費電動機事業(yè)部：張虎翼2023年7月22、23日公司精益推進辦組織一批消費班組長赴內(nèi)蒙一機進展對標學(xué)習(xí)，很榮幸的我也作為其中一員參與了這次的學(xué)習(xí)。本次學(xué)習(xí)以授課、實戰(zhàn)、參觀、交流為主，對班組消費過程中精益運用進展了討論學(xué)習(xí)。通過《流程優(yōu)化討論》和《精益班組建立》的討論學(xué)習(xí)，深化理解改善的十大原那么，精益消費的五項原那么，七大浪費的識別，班組管理的定位及班組管理標準等內(nèi)容。開展了道場實戰(zhàn)活動，組裝減速機工序，單件產(chǎn)品實際加工操作時間不超過5分鐘即可完成，但是實際操作過程下來卻需要20多分鐘，其中的浪費太多，引發(fā)我們考慮“降低浪費，進步效率”的意識。內(nèi)蒙一機單位展覽館、四分公司傳操公司、瑞特公司、精細技術(shù)加工車間的參觀學(xué)習(xí)，以及下午三個優(yōu)秀班組精益總結(jié)ppT交流，理解了內(nèi)蒙一機優(yōu)秀精益班組建立的值得我們學(xué)習(xí)的內(nèi)容，班組效勞意識的貫徹，標準作業(yè)指導(dǎo)書、作業(yè)要領(lǐng)書在機床區(qū)域的擺放懸掛，一崗多能、一人操作多機的施行，班組成員管理控制的施行等，這些都值得我們借鑒學(xué)習(xí)。精益改善十大原那么：1、打破固有觀念；2、尋找可行的方法；3、不要分辨，要否認現(xiàn)狀；4、不要力求完美，50分也好，立即施行；5、錯了馬上改善；6、先從不花錢的改善做起；7、窮那么變，變那么通；8、追求根，反復(fù)五個為什么；9、十個人的智慧比一個人的智慧高明；10、改善是無限的。七大浪費：等待的浪費、搬運的浪費、不良品的浪費、動作的浪費、加工的浪費、庫存的浪費、制造過多〔早〕的浪費。精益思想的五個原那么：1、價值：精益思想認為產(chǎn)品的價值需由最終的用戶來確定，價值只有滿足特定的用戶需求才有存在的意義；2、價值流：是指從原材料到成品賦予價值的全部活動。識別價值流是精益消費的起步點，并按照最終用戶立場尋求全過程的整體最正確狀態(tài)；3、流動：精益消費強調(diào)要求各個創(chuàng)造價值的活動需要流動起來，強調(diào)的是動；4、需求拉動：拉動消費亦即按用戶需求拉動消費，而不是把產(chǎn)品強行推給用戶；5、完美：用盡善盡美的價值創(chuàng)造過程為用戶提供盡善盡美的價值。通過學(xué)習(xí)精益班組消費建立以及與一機優(yōu)秀精益班組交流，學(xué)習(xí)他們考慮問題的方式、解決問題的方法、管理的理念、對待工作的態(tài)度等，結(jié)合我們的實際情況，通過我們不斷的改善，形成適宜我們自己的理念，知道我們的工作。對我而言，通過本次學(xué)習(xí)，對今后的消費管理工作有了一個新的認識，不斷進步自己，不斷改善，把工作做的更好。電力設(shè)備廠：付健8月我有幸參加了公司赴內(nèi)蒙一機的對標學(xué)習(xí)，這次培訓(xùn)使我收獲頗豐。這次培訓(xùn)，首先讓我明白，什么是精益消費，使我對精益消費的理念建立了全新的認識。精益消費并非我以前認知里的清掃衛(wèi)生，也不光是任務(wù)性地完成一些衛(wèi)生指標以及一些不適用的整齊擺放，而是真正從日常改善做起，結(jié)合班組工作實際，持續(xù)落實作業(yè)標準、作業(yè)指導(dǎo)書，強化班組成員執(zhí)行力度。精益消費使內(nèi)蒙一機的消費組織方式“更上一層樓”，讓我們認識到工廠施行精益消費管理是技術(shù)創(chuàng)新、消費組織方式開展到一定階段的必經(jīng)之路。那么如何運用精益消費，班組流程優(yōu)化進步企業(yè)競爭力呢？我認為是要改變現(xiàn)有陳舊的思想，學(xué)習(xí)精益理念，結(jié)合工作實際不斷優(yōu)化流程，持續(xù)減少班組七大浪費，使精益消費深化人心，做到“誰精益，誰受益”，最終實現(xiàn)進步企業(yè)競爭力的目的。參加完這次培訓(xùn)我感受很深，受益頗多，下面結(jié)合工作實際提出一些想法。1、我所在班組的技術(shù)人員工作中看似不標準，但卻很實用，通過將技術(shù)人員設(shè)在消費車間辦公，遇到什么問題能及時做出處理，對每一次的改進做到消費及時跟蹤，從圖紙工藝入手，不斷進展質(zhì)量、外觀以及消費的實用性的嘗試，通過技術(shù)改進持續(xù)進步產(chǎn)品質(zhì)量，最后生成一個大而精的技術(shù)儲藏庫。2、對貨架物品重新分類，交由專人進展管理，建立緩沖區(qū)。在下達消費任務(wù)的同時，整理校對所需材料，減少物料等待的浪費進步消費效率，并使車間現(xiàn)場干凈整潔，物料定置擺放。3、對班組全員進展精益消費管理知識與經(jīng)歷的講解，讓他們理解并認識精益思想與理念，掌握精益消費管理的工具，并及時理解班組成員中對精益的看法，從而整體進步班組成員精益消費管理的認識。這次的學(xué)習(xí)，雖然時間短暫，但通過老師的講解以及同事的交流，我深化認識到班組進展精益消費管理的重要性，回到班組后一定將所學(xué)融會貫穿，并結(jié)合工作實際將所學(xué)知識運用到日常消費工作中去，從小事抓起，從自己做起。無錫電機事業(yè)部：平俊鋒7月23、24號公司領(lǐng)導(dǎo)組織我們前往包頭一機的精益研修中心進展精益消費管理的培訓(xùn)學(xué)習(xí)。非常感謝公司領(lǐng)導(dǎo)給我們這次培訓(xùn)的時機，讓我們體悟精益文化，領(lǐng)悟精益思想；培養(yǎng)以過程為導(dǎo)向的思維形式；通過學(xué)習(xí)精益工具，洞悉精益的內(nèi)涵；提升管理者發(fā)現(xiàn)問題，解決問題的才能，打造精益化團隊。這次培訓(xùn)不但形式新穎，而且通過游戲，討論及現(xiàn)場實戰(zhàn)的方式使我對精益班組管理的理解有了很大的提升，打破了我們對傳統(tǒng)消費班組組織構(gòu)造和日常管理的認識，找到了我們公司與優(yōu)秀企業(yè)的班組之間的差距。一、何為精益精益是一種管理理念，其中“精”即少而精，不投入多余的人力、物力，只在必要的時間按照必要的數(shù)量消費必要的產(chǎn)品；“益”即利益、效益，所有消費經(jīng)營活動都要有效益。精益管理是精益消費成功經(jīng)歷的總結(jié)，是精益消費系統(tǒng)向管理系統(tǒng)的延伸，通過改善資本投入、加快流程速度、降低本錢，進步質(zhì)量、進步客戶滿意度，使企業(yè)效益實現(xiàn)最大化。二、何為班組班組是企業(yè)中根本的作業(yè)單位，是指在勞動分工的根底上，將消費過程中互相協(xié)作的一樣工種、相近工種，或者不同工種的作業(yè)人員組織在一起，從事企業(yè)消費經(jīng)營活動的一種基層組織。本次研修的目的就是如何打造精益化班組，班組的核心和靈魂就是班組長，所謂兵熊熊一個，將熊熊一窩，班組長作為班組的核心，要能帶兵、會帶兵，要可以鍛造出一支優(yōu)秀的隊伍，本次班組長精益特訓(xùn)營就是通過實實在在的工具方法幫助班組長掌握和運用精益管理形式，在以下幾個方面得到顯著的進步。1、探究班組長的核心定位，改變原有班組長的職能定位，探究精益管理形式下新型班組長如何定位。2、掌握精益理論和精益技能，具備推行精益消費的根底知識和技能，以及理解精益消費的實戰(zhàn)操作經(jīng)歷，進步班組長的管理勝任力。3、精通指導(dǎo)和訓(xùn)導(dǎo)的方式方法，對精益消費有比較全面與深化的理解，能發(fā)現(xiàn)和解決實際工作中存在的問題，認識價值和發(fā)現(xiàn)并消除浪費，培養(yǎng)班組長內(nèi)部培訓(xùn)才能。4、研討如何結(jié)合企業(yè)實際活學(xué)活用，確保學(xué)習(xí)內(nèi)容有的放矢，成功實現(xiàn)成果轉(zhuǎn)化?？傊?，通過這次學(xué)習(xí)，我認識到了精益消費的重要性，對企業(yè)推行精益化班組建立的緊迫性。因此，我們要把這次學(xué)習(xí)的內(nèi)容盡快消化，并將其運用到我們的日常工作中，推進企業(yè)精益化班組的建立。無錫電機事業(yè)部：陳亞培上周我受公司領(lǐng)導(dǎo)委派前往包頭一機的精益研修中心進展精益消費管理的培訓(xùn)學(xué)習(xí)。經(jīng)過兩天的學(xué)習(xí)，我收獲頗多。作為一名合格的基層管理者，應(yīng)該如何更好的合理掌握消費運作并領(lǐng)悟到應(yīng)該以管理創(chuàng)新、以創(chuàng)新促消費、以“精益消費”為理念。為公司將來的開展保駕護航，針對這次培訓(xùn)學(xué)習(xí)，我做了以下幾點總結(jié)：一、轉(zhuǎn)變消費管理思維方式學(xué)習(xí)精益消費，讓我對消費管理新思維有了近間隔接觸的時機。通過學(xué)習(xí)，我認識到精益消費方式有一套系統(tǒng)的方法，由不斷的改善以找出并減少浪費，在追求完美的前提下，在客戶需求時拉動消費線進展消費，最值得我們注意的就是不斷的改善，用持續(xù)改善的觀念去追求完美。學(xué)習(xí)精益消費就要在消費中以產(chǎn)品增值為目的，做到這一點，我們就必需要求員工能“一崗多能”，讓他們可以適應(yīng)多崗位工作，適應(yīng)不同的要求。二、改善消費流程，減少各種浪費企業(yè)在消費運營過程中存在各種浪費，這些浪費歸納為以下八種：1.等待浪費，2.搬運浪費，3.不良浪費，4.動作浪費，5.加工浪費，6.庫存浪費，7.制造過多〔過早〕浪費，8.事后管理浪費這八種浪費在我們的企業(yè)中是客觀存在的，我們只有通過消費流程的梳理和不斷改進，減少除了使產(chǎn)品增值所需的材料、設(shè)備和人力資之絕對最小量以外的一切東西，即減少浪費，降低本錢，通過本錢的降低來保證利潤。三、堅持施行6S管理為精益消費大好根底通過6S管理活動的開展，可以提供一個舒適的工作環(huán)境，一個平安的作業(yè)場所。一個企業(yè)的優(yōu)良形象，可以進步員工工作熱情和敬業(yè)精神，進步員工素質(zhì)，企業(yè)的整體戰(zhàn)斗力和競爭力，可以穩(wěn)定產(chǎn)品的質(zhì)量程度，進步工作效率，增加設(shè)備的使用壽命和減少維修費用。通過6S管理活動的開展對現(xiàn)場存在的不良和浪費進展不斷的改善。以上是我的培訓(xùn)心得，以后我會在工作中落實好精益消費的管理要求，以多、快、好、省為標準，對現(xiàn)有的消費組織開展系統(tǒng)優(yōu)化工程，力求投入最小化，產(chǎn)出最大化，把工作做的更好。精益消費變革管理培訓(xùn)心得精益消費變革管理心得肖琳/陳建軍8月7日，湘潭市經(jīng)信委組織了2023年“騰飛杯”管理晉級《制造業(yè)精益消費高層大講堂》培訓(xùn)，綜合辦公室組織了各廠房消費、技術(shù)及品質(zhì)共23人參加，獲得了較好的效果。以下是參加培訓(xùn)的光熱制造廠陳建軍寫的培訓(xùn)心得，看他有哪些收獲吧～精益消費變革管理培訓(xùn)心得8月7日我有幸和同事一起參加了一場“精益消費”培訓(xùn)，受益匪淺?，F(xiàn)就參加這場培訓(xùn)的一些心得做一個簡單的匯報。我們很多人可能總認為自己的管理程度是不錯的，看不到改善的空間。話說一家家具廠做沙發(fā)，每次消費產(chǎn)品都是幾個人以“島嶼式”消費一套產(chǎn)品再去完成另外一套，這樣出來的產(chǎn)品外觀極不統(tǒng)一；更重要的是，由于每個員工都需要掌握多個工序，一個員工要培養(yǎng)成純熟的工人需要3年的時間，試問三年的時候是個什么概念，如今的一線員工三年都不知道跳槽多少次了；通過引進精益消費改革調(diào)整后，形成了流水線作業(yè)，一條線下來只需要7個人，而前三道工序只需要培訓(xùn)七天就可純熟，還有幾道工序只需培訓(xùn)一個月就可純熟，只有一道關(guān)鍵工序需要資深技術(shù)工人把關(guān)，這樣只需要保存這一個關(guān)鍵工序人員，就可以確保整個消費的順利進展，而且消費出來的產(chǎn)品根本上保持了一致性。從這件事情中我們可以看到管理在企業(yè)開展中有多么重大的作用。經(jīng)過這次精益消費培訓(xùn)才知道，其實管理是一條不斷進步，不斷與現(xiàn)代開展相結(jié)合的必經(jīng)之路。我們基層管理人員雖然每天都有在做，但相對于這次精益消費培訓(xùn)所提到的高手來講，我們的差距太大。就拿我們的早會來說吧，我們每天都有給消費員工開早會，但早會的內(nèi)容不外乎是：其一，對前一天的工作進展總結(jié)；其二，對當天的工作任務(wù)進展安排；其三，告訴員工工作中本卷須知及工作要點等。然而，培訓(xùn)老師給我們新的理念是：早會是公司給班組長在員工面前建立一種權(quán)威的資，今天你站在前面給大家開早會就是提醒大家，你是他們的負責人，你的正常、合理的工作安排他們是必須無條件執(zhí)行的；班組長每天早會的七大任務(wù)：平安：通過早會宣導(dǎo)，讓員工在工作過程中及下班以后要注意自身平安，消費任務(wù)：是通過早會告訴大家當天的工作任務(wù)，工作重點及工作中的注意要點等；消費質(zhì)量：大家都知道產(chǎn)品質(zhì)量是企業(yè)立足于市場不敗之地的根本，產(chǎn)品有好的品質(zhì)，客戶才會對自己消費的產(chǎn)品有好的評價，客戶的滿意度就是市場對自己產(chǎn)品的需求量；因此，通過早會向大家宣導(dǎo)，讓大家理解產(chǎn)品質(zhì)量的重要性和必要性；本錢：如今的社會競爭非常鼓勵，同行業(yè)為了爭取到更多的訂單，質(zhì)量和價格是市場競爭最關(guān)鍵的要點。價格從什么地方來？一樣的材料，一樣的人員本錢等；你用什么去同其它同行競爭——本錢控制，假設(shè)我們每天宣導(dǎo)員工注意節(jié)約本錢，合理利用每一份資，本錢自然就會降低，從而在鼓勵的競爭亦會獲得理想的效果，養(yǎng)成節(jié)約的習(xí)慣亦是表達一個企員工的素養(yǎng)。在培訓(xùn)中提到豐田公司在2023年操作一臺機器，當時整臺設(shè)備需要42人去操作完成，但經(jīng)過不停的改善最終只需要3人就可以將所有的工作完成；而此事多年后的2023年，培訓(xùn)老師在另外一家汽車制造公司看到了同一款設(shè)備，當時這家公司安排了43人去操作，經(jīng)過三個月的調(diào)整，從43人降至24人就可以完成，這就是本錢的控制，假設(shè)經(jīng)常有這樣的改變，在以后的競爭中將更加有競爭力。人事：有的人認為人事是人力資部門的事情，與我們消費線有什么關(guān)系，但培訓(xùn)老師給我們的理念是，人事管理并不只是人力資所謂的的人員管理，而是我們在消費一線對人員的合理安排。人才的培訓(xùn)，消費技能的提升都可以為公司儲藏有才能、技術(shù)全面的人才，用最少的人員、最小的本錢去完成同等或更好的任務(wù)。設(shè)備：設(shè)備是完成消費任務(wù)的主要工具，如何更好保質(zhì)保量完成更多的消費任務(wù)，設(shè)備的保護是必不可少的，設(shè)備故障率低，我們的消費進程就會更順；環(huán)境：環(huán)境包含了我們經(jīng)常提到的5S等，看起來這是一個非常簡單的工作，也是我們每天常做的工作，但是我們有沒有行成一種觀點，簡單事情天天做，做到標準化，做到優(yōu)秀化。比方，你的工具是不是用完后歸位了，你的工作場所是不是時刻保持整潔等。培訓(xùn)老師提到每天早會都必需要有，這不是一個形式，而是管理執(zhí)行力的一種提升方式之一，同時在告訴大家如今我們在公司所有與工作無關(guān)的事情都要放到一邊，大家要集中精神去而對當天的工作任務(wù)，早會也是一種分享，分享昨天的工作成績，分享好的優(yōu)秀事跡，分享以前在工作中總結(jié)的好的工作經(jīng)歷等等。從一個早會就反映出大家當前的管理程度與真正高手的層次相差多少，社會在飛速進展，假設(shè)我們還是停留在原地不前，將會被社會開展的步伐所淘汰，任何一個企業(yè)的開展都需要大家的共同進步才可以創(chuàng)造更輝煌的成就。為了我們“家園”——興業(yè)努