2023年生產(chǎn)車間主任工作總結(jié)

第3頁共3頁2023年?生產(chǎn)車間主?任工作總結(jié)?新的一年?即將來臨，?__年不知?不覺地過去?了。在過去?的一年中，?沒有一點(diǎn)前?展。在即將?踏入__年?之際，作為?一名車間主?任我對我在?__年的工?作有必要做?一個總結(jié)，?爭取明年好?了點(diǎn)。1?:首先在生?產(chǎn)上為了加?強(qiáng)生產(chǎn)管理?，車間制定?了詳細(xì)的規(guī)?章制度。在?制度的約束?下，和質(zhì)檢?部門的配合?下能夠及時?完成上級下?達(dá)的生產(chǎn)任?務(wù)，確保生?產(chǎn)出來的產(chǎn)?品要高質(zhì)量?，要求員工?認(rèn)識到質(zhì)量?的重要性。?（范本）?2:在生產(chǎn)?過程中進(jìn)行?質(zhì)量監(jiān)控，?協(xié)助質(zhì)檢做?好產(chǎn)品的檢?查工作，確?保生產(chǎn)出來?的產(chǎn)品要高?質(zhì)量，真正?做到我們正?典人所提倡?的“正品”?。3:在?管理方面提?出的三效管?理方式a?:向管理要?效益，向質(zhì)?量要效益，?緊抓安全生?產(chǎn)，沒有安?全就談不上?效益，要求?員工能夠合?理規(guī)范的進(jìn)?行操作。沒?有質(zhì)量也就?沒有效益，?產(chǎn)量再高也?是徒勞，相?反還會對企?業(yè)造成損失?。b:向?管理要效率?，合理進(jìn)行?工作分工，?做到知人善?用，對員工?定員定崗，?讓每位員工?都在最適合?的崗位工作?，提高設(shè)備?的利用率，?提高工作效?率。節(jié)約生?產(chǎn)成本。?c:向管理?要效力，對?效力的理解?我個人認(rèn)為?就是發(fā)揮個?人的最大能?力。在這點(diǎn)?上要注意員?工的思想動?態(tài)（范本）?，根據(jù)我個?人的管理經(jīng)?驗(yàn)做好員工?的思想工作?，提高員工?的凝聚力。?這樣才能出?效力。杜絕?員工出人不?出力的現(xiàn)象?。我覺得一?個好的管理?者，對上級?要讓上級放?心，對下級?要讓員工覺?得和你干有?奔頭。4?:生產(chǎn)設(shè)備?方面，每個?月都進(jìn)行維?護(hù)保養(yǎng)，有?專人負(fù)責(zé)。?車間主任負(fù)?責(zé)監(jiān)督，確?保正常生產(chǎn)?，一年當(dāng)中?基本上沒有?因?yàn)樵O(shè)備損?壞而耽誤生?產(chǎn)。5:?對新員工的?培訓(xùn)做到先?易后難，在?新員工剛剛?來的時候，?連打包帶都?不會換，經(jīng)?過培訓(xùn)現(xiàn)在?車間的工人?都可以使用?所有的生產(chǎn)?設(shè)備。員工?的思想素質(zhì)?低，針對這?個現(xiàn)象，車?間一個星期?開一次工作?例會，一個?月開一次質(zhì)?量事故會議?。提高員工?的思想素質(zhì)?，和技術(shù)素?質(zhì)，使員工?慢慢成為一?個合格的正?典人。6?:在gmp?信息系統(tǒng)使?用上，所有?的產(chǎn)品都做?了記錄，原?來的記錄是?一個人做，?從__月份?開始我們的?兩個班組有?一個班組已?經(jīng)能夠獨(dú)立?的填寫記錄?。用系統(tǒng)來?指導(dǎo)生產(chǎn)，?減少質(zhì)量事?故的發(fā)生。?7:車間?的衛(wèi)生和廠?房的維護(hù)也?做的比較不?錯。除了有?個別的門有?輕微的擦痕?之外沒有發(fā)?現(xiàn)員工故意?的損壞。沒?有發(fā)現(xiàn)門鎖?不能正常使?用。衛(wèi)生也?搞的___?，每個衛(wèi)生?區(qū)域都有專?人負(fù)責(zé)，生?產(chǎn)輔助設(shè)備?有專人清洗?，工衣和洗?手間都有專?人清洗打掃?，分工明確?極大提高員?工的工作積?極性。8?:在原料的?采購方面，?基本上做到?及時準(zhǔn)確。?在生產(chǎn)上也?是按照先報?先生產(chǎn)，確?保正常供貨?。9:員?工的待遇方?面，車間配?備了潔凈工?作服，一次?性手套?？?罩按月定量?發(fā)放。工資?采取記件制?，提高了員?工的工作熱?情，每個月?的工資表都?能準(zhǔn)時交到?財務(wù)部，配?合財務(wù)部門?按時發(fā)放工?資。車間?不足的地方?主要在以下?幾個方面:?1:員工?的安全意識?不強(qiáng)。2?:對新員工?的監(jiān)督不