2023年煤氣化廠年度工作總結(jié)

第9頁共9頁2023年?煤氣化廠年?度工作總結(jié)?同志們:?今天,我?們在這里隆?重召開__?煤氣化廠_?_年總結(jié)表?彰會及__?年工作動員?會。這次會?議的主要任?務(wù)就是總結(jié)?年工作成績?，表彰獎勵?為我廠生產(chǎn)?建設(shè)作出突?出貢獻的先?進___和?個人；明確?__年工作?思路與目標?，動員廣大?干部職工進?一步認請形?勢，轉(zhuǎn)變觀?念，全力以?赴，努力實?現(xiàn)我廠的持?續(xù)發(fā)展和不?斷壯大。?首先，我代?表廠領(lǐng)導班?子及我個人?向取得優(yōu)異?成績和做出?突出貢獻的?先進___?和個人表示?熱烈的祝賀?！同時，向?你們表示真?誠的感謝！?下面，我?就過去一年?的工作進行?總結(jié),對新?一年的工作?進行安排:?一、__?年總結(jié)與回?顧過去的?一年，是我?廠穩(wěn)步發(fā)展?的關(guān)鍵一年?，也是我廠?做強做大的?重要一年。?全廠干部?員工緊緊圍?繞年初即定?目標，同心?同德，各項?工作取得了?令人欣喜的?成績：1?、產(chǎn)量：?全焦產(chǎn)量完?成$$$$?噸，較上年?提高$$$?噸，完成計?劃的$$?焦油產(chǎn)量完?成__噸，?較上年提高?__噸，完?成計劃的_?_。原煤?產(chǎn)量完成_?_噸，較計?劃增產(chǎn)__?噸。煤氣?：保質(zhì)保量?安全供輸煤?氣__余萬?方。2、?銷售收入完?成__億元?，較上年增?加__萬元?，完成計劃?的___%?。3、實?現(xiàn)利潤__?萬元，較上?年增加__?萬元，完成?計劃的__?_%。4?、二期改擴?建工程順利?竣工投產(chǎn)，?實現(xiàn)了規(guī)模?擴大。5?、實施了監(jiān)?測監(jiān)控系統(tǒng)?為企業(yè)逐步?邁向現(xiàn)代化?管理鋪平了?道路。6?、建成生產(chǎn)?調(diào)度樓和多?功能會議廳?，為大家創(chuàng)?造更加舒適?的工作環(huán)境?。7、企?業(yè)局面穩(wěn)定?，精神文明?建設(shè)穩(wěn)定發(fā)?展。過去?的一年，是?我廠管理不?斷創(chuàng)新，生?產(chǎn)經(jīng)營不斷?鞏固的一年?。我們認?真研究市場?動態(tài)（范本?），學習先?進的管理思?路，實施車?間內(nèi)部組閣?制；全廠職?工用考試成?績來確定自?己的獎金額?；完善了及?時激勵機制?,實行每月?評優(yōu)秀員工?和優(yōu)秀干部?，讓他們帶?薪免費到_?__旅游；?對那些愛崗?敬業(yè)，忠于?大化職守表?現(xiàn)突出的員?工進行重獎?。特別是在?公司給我廠?的工資指標?不足的情況?下,盡一切?努力使全廠?職工人均工?資提高了_?__%，并?盡可能在福?利方面為大?家爭取到最?大程度。另?外，我們成?立了興漳工?貿(mào)中心,也?是從另外一?個角度來增?加大家的收?入來源。這?些無不深刻?地滲透著我?們要實實在?在地為大家?創(chuàng)造好這個?環(huán)境，讓大?家放開手去?干、去好好?地干，但必?須干好了才?行這一理念?。其目的就?是讓我們的?企業(yè)真正活?起來，真正?富有創(chuàng)業(yè)的?___和發(fā)?展的活力！?一年來的成?績也充分證?明這一點！?過去的一?年，是我們?擴大規(guī)模實?現(xiàn)做強做大?的關(guān)鍵一年?。我廠原?有的產(chǎn)量僅?為__萬噸?，無法達到?規(guī)模化生產(chǎn)?。為了實現(xiàn)?企業(yè)的做強?做大，持續(xù)?發(fā)展，我們?進行了企業(yè)?改擴建。在?公司、礦的?一致支持下?，各單位通?力配合，做?了大量的工?作，付出了?巨大的艱辛?，終于克服?了工期緊、?人員短缺、?戰(zhàn)線長，特?別是在非典?特殊時期我?們采取了到?非疫區(qū)招工?，強制消毒?，每天疫情?報告、全員?清除死角等?有力措施，?克服了重重?困難，于_?_年__月?__日按期?竣工投產(chǎn)。?整體實現(xiàn)年?生產(chǎn)能力_?__萬噸，?焦油年產(chǎn)量?達到___?噸，日供煤?氣量達__?_萬方。新?焦爐的投產(chǎn)?是在新招_?__名工人?沒有經(jīng)過任?何培訓的情?況下，就充?實到了生產(chǎn)?崗位的困難?條件下進行?的，但是我?們各生產(chǎn)車?間，特別是?煉焦車間，?在___生?產(chǎn)的同時，?加強新工人?的學習培訓?，做出了巨?大的貢獻。?檢修車間及?其它車間單?位更是通力?配合，為新?焦爐的順利?達產(chǎn)保駕護?航；另外還?成立了運輸?車間，形成?了專業(yè)化的?生產(chǎn)、運輸?隊伍，順利?完成了試運?行到正常生?產(chǎn)的安全過?渡，達到了?滿負荷生產(chǎn)?。在這里，?我再次向戰(zhàn)?斗在生產(chǎn)一?線的干部、?職工們表示?衷心的感謝?！過去的?一年，是我?們誠信經(jīng)營?，競爭實力?明顯增強的?一年。我?們不斷強調(diào)?誠信建設(shè)，?加強誠信形?象的樹立，?打造誠信品?牌。把誠信?列為企業(yè)核?心價值觀之?首，堅持把?誠信融入到?與客戶的業(yè)?務(wù)往來中。?在工作中處?處“以自律?建誠信，以?透明示誠信?”。并建立?了“不受歡?迎的人和客?戶檔案”，?以此讓客戶?也認識到誠?信帶來的巨?大經(jīng)濟效益?。去年以來?由于我們廠?的信譽度好?，與廣大客?戶建立了良?好的業(yè)務(wù)關(guān)?系，在原料?煤極度緊張?、價格持續(xù)?上漲的情況?下，克服了?諸多困難因?素，仍完成?了___萬?噸的儲煤量?，為我廠的?順利生產(chǎn)打?下了堅實的?基礎(chǔ)！同時?也涌現(xiàn)出了?一批優(yōu)秀干?部員工，象?拒收___?款的司磅員?盧芳同志，?主動熱心幫?助供戶的_?__、王立?斌等同志，?積極維護本?廠利益的李?樹紅等同志?志，他們的?所做所為，?更為我廠的?誠信建設(shè)樹?立了光輝的?榜樣！在?銷售過程中?,一方面穩(wěn)?定產(chǎn)品質(zhì)量?，提高服務(wù)?質(zhì)量和速度?,另一方面?,廣大銷售?人員不遺余?力地去開拓?和穩(wěn)固市場?，在周邊焦?化廠焦炭售?價普遍下調(diào)?的巨大壓力?下,仍保持?了噸焦__?_元以上的?高價位售價?。使我廠_?_年的銷售?收入得以突?破___億?元的大關(guān)。?這在我廠是?歷史最好水?平，更是前?所未有的！?他們樹立了?一面激勵我?們?nèi)w員工?為企業(yè)發(fā)展?而努力拼搏?的光輝旗幟?！過去的?一年，是我?們加強生產(chǎn)?建設(shè)和技術(shù)?創(chuàng)新，提高?生產(chǎn)效率的?一年。新?焦爐投產(chǎn)后?，我們的生?產(chǎn)任務(wù)加大?了一倍，但?是我們的全?體干部員工?以更大的熱?情投入到生?產(chǎn)經(jīng)營中來?，克服了原?料煤市場緊?缺、新工人?操作不熟練?等諸多困難?，一方面嚴?格控制原料?煤質(zhì)量，加?強質(zhì)檢化驗?監(jiān)督作用，?另一方面嚴?格生產(chǎn)工藝?管理，實施?了監(jiān)測監(jiān)控?系統(tǒng)，利用?現(xiàn)代化的信?息技術(shù)指導?生產(chǎn)。在這?里，我特別?要指出的是?，我們信息?中心的張楠?同志，在進?行監(jiān)測監(jiān)控?調(diào)試學習的?同時，完成?了企業(yè)網(wǎng)頁?等多項形象?制作工作。?作為一個新?入廠的尚未?轉(zhuǎn)正的新工?人，他就能?撲下身子，?站在企業(yè)發(fā)?展的高度，?為我廠信息?化建設(shè)做出?了突出的貢?獻。他這種?奉獻精神、?創(chuàng)新精神是?值得我們所?有人去深刻?的學習！?同時，我們?實行了事故?追究賠償制?度，設(shè)備檢?修維護包機?制度等，明?顯提高了生?產(chǎn)管理效率?。其次，加?強技術(shù)管理?，大膽進行?技術(shù)革新，?___了熄?焦除塵裝置?，四大車聯(lián)?鎖控制系統(tǒng)?，改進了原?反擊式破碎?機等多項技?改，為廠里?創(chuàng)造了巨大?的財富。?過去的一年?，是我們降?低成本，全?面提高經(jīng)營?質(zhì)效的一年?。嚴格按?年初即定的?“經(jīng)營承包?方案”__?_生產(chǎn)經(jīng)營?，層層落實?責任制。鼓?勵全廠進行?節(jié)能降耗，?修舊利廢，?充分降低噸?焦成本。在?這個方面，?供氣車間、?技術(shù)部尤其?做了大量的?細致性的工?作，起到了?很好的表率?作用。過?去的一年，?是我廠不斷?學習，干部?職工隊伍素?質(zhì)逐步提高?的一年。?過去的一年?，是我廠企?業(yè)文化建設(shè)?成效顯著，?各項工作全?面推進的一?年。__?年以來，我?們___了?多次職工培?訓，積極參?與礦藍球賽?等文娛活動?，修建了多?功能會議廳?，為職工提?供優(yōu)越的文?化活動環(huán)境?，另外，從?美化、綠化?、凈化、硬?化入手，改?善職工的工?作環(huán)境，全?廠綠化面積?達___多?平米，改善?了職工食堂?，澡塘設(shè)施?，消除衛(wèi)生?死角，凈化?職工的工作?生活環(huán)境。?所有這些?成績的取得?，主要是我?們各車間部?門真抓實干?，開拓進取?，努力拼搏?的結(jié)果。并?涌現(xiàn)出一大?批奉獻本職?、超越自我?，忘我工作?的優(yōu)秀__?_和員工。?他們開拓創(chuàng)?新、敢于爭?先，他們樂?于奉獻、礪?精圖治，他?們?nèi)蝿谌卧?、恪盡職守?，他們顧全?大局、共度?難關(guān)，他們?既創(chuàng)建了煤?氣化，又創(chuàng)?造了煤氣化?人和煤氣化?精神！在?此，我再次?向你們表示?最誠摯的感?謝！你們辛?苦了！去?年，雖然我?廠在自身發(fā)?展上作了很?大努力，及?時進行了改?擴建，增大?了規(guī)模，創(chuàng)?新了內(nèi)部管?理機制，但?仍存在諸多?不足。比如?一些生產(chǎn)管?理的細節(jié)問?題把握的不?夠好，企業(yè)?總體執(zhí)行能?力不足等，?還有待于我?們在新的一?年里去不斷?改進。二?、__年工?作的總體安?排（一）?、目前形勢?__年對?我廠而言，?是充滿希望?，同時又布?滿挑戰(zhàn)的一?年。我們面?對的壓力將?是非常之大?，面臨的形?勢將不容樂?觀。就原料?煤市場來說?，今年煤炭?市場將面臨?產(chǎn)量不足問?題，預(yù)計_?_年國內(nèi)煤?炭平均價格?將比__年?上漲的幅度?達到___?%。季節(jié)性?的價格波動?還將重演。?而煉焦用焦?煤、肥煤的?價格增長幅?度還要大。?就焦炭行?業(yè)來說，目?前，由于市?場對焦炭總?量的需求量?增大，導致?大量資金流?向焦炭行業(yè)?，許多大型?焦化廠也應(yīng)?運而生。象?___的上?市公司安泰?集團，斥資?___億元?投資___?萬噸的焦化?技改項目。?總公司和潞?寶合資興建?的潞安環(huán)能?煤焦化工有?限公司的成?立，也上馬?了___萬?噸的焦炭及?相關(guān)項目等?。如此大的?手筆，前所?未有。與此?同時___?、___、?___、_?__等其他?省份也紛紛?上馬大型機?焦項目。一?旦焦炭市場?趨緩，供大?于求，價格?下滑壓力，?首當其沖的?受害者就是?我們這些中?小型的焦炭?企業(yè)。（?二）、__?年我廠各項?經(jīng)營目標?焦炭產(chǎn)量_?__萬噸，?焦油產(chǎn)量?___噸；?保質(zhì)保量?供氣。安?全生產(chǎn)事故?為零，銷?售收入__?_億元，?實現(xiàn)利潤_?__萬元；?（三）、?明確目標，?突出重點，?努力實現(xiàn)企?業(yè)的持續(xù)發(fā)?展1、實?現(xiàn)企業(yè)改制?，建立現(xiàn)代?化企業(yè)制度?今年總公?司內(nèi)部推行?主輔分離,?股份制企業(yè)?改革,我們?要積極努力?搭上這班車?,將我們廠?改制成為股?份制企業(yè),?以此轉(zhuǎn)變職?工身份，使?我們廠真正?建立起精簡?、統(tǒng)一、高?效、靈活的?運營機制。?加強企業(yè)的?自主性，加?大企業(yè)發(fā)展?空間。2?、深化分配?制度改革，?根據(jù)不同崗?位調(diào)整工資?結(jié)構(gòu)。今?年，我們將?從本廠實際?出發(fā)，積極?探索以崗位?工資分配為?主，技術(shù)管?理等生產(chǎn)要?素參與分配?等多種分配?形式，逐步?拉開管理崗?位與非管理?崗位，技術(shù)?崗位與非技?術(shù)崗位，簡?單勞動與復?雜勞動的工?資收入差距?，形成重實?績，重貢獻?，向優(yōu)秀人?才和關(guān)鍵崗?位傾斜的分?配激勵機制?。將確保全?廠職工的人?均工資在去?年的基礎(chǔ)上?再提高__?_%，臨時?工的工資提?高___%?，使全廠員?工的收入隨?著企業(yè)的發(fā)?展不斷提高?。3、創(chuàng)?新管理，全?面提高管理?質(zhì)效__?年是煤氣化?廠的管理年?。我們首先?要把管理定?位到一種服?務(wù)上來。就?是要以快速?的服務(wù)為生?產(chǎn)、營銷、?客戶創(chuàng)造最?高效率的工?作條件。?我們一是要?加快內(nèi)部局?域網(wǎng)建設(shè)，?實現(xiàn)無紙化?辦公，形成?信息化高效?率管理體系?。其次是?進一步完善?監(jiān)測監(jiān)控系?統(tǒng)，全面提?高工作效率?。三是要?___各方?面的骨干，?去外面充電?學習，擴展?視野，形成?一支高素質(zhì)?的職工隊伍?，培養(yǎng)和造?就一支勇于?奉獻，善于?創(chuàng)新的高效?率團隊。?四是要形成?合理的人才?流動機制，?通過正職組?閣制與民主?選舉相結(jié)合?的方式來組?閣各部門班?子成員。這?是對正職組?閣制的又一?次推動和發(fā)?展。就是先?由正職提名?多位候選人?，然后在本?部門進行民?主差額投票?選舉，形成?新的班子集?團。各單位?的正職，也?是由分管領(lǐng)?導提兩個候?選人，由廠?務(wù)會研究并?進行差額投?票選舉產(chǎn)生?。同時，我?們要定期對?各單位班子?成員進行民?主投票評議?，不合格者?重新進行組?閣。只要大?家有能力，?有多大的能?力，廠里就?要給你搭多?大的舞臺，?甚至更大！?4、推進?安全文化建?設(shè)，實現(xiàn)安?全無事故年?就是為安?全生產(chǎn)服務(wù)?，為安全提?供強大的精?神動力和智?力支持，今?天之所以要?提出這一理?念，是因為?安全是生產(chǎn)?是人的第一?需求，是我?們生產(chǎn)經(jīng)營?的首要條件?。我們必須?清醒地認識?到當前全廠?的安全形勢?仍然嚴峻，?其根本的原?因就是安全?意識仍然不?夠，制度執(zhí)?行不到位，?技術(shù)基礎(chǔ)和?監(jiān)督管理等?仍有欠缺。?因此，我?們務(wù)必要把?安全當作頭?等大事來抓?，“從零開?始，向零奮?斗”，用安?全來否決一?切，嚴格落?實安全一_?_文件，創(chuàng)?新四個管理?，實行三項?控制，提高?兩個能力。?同時做到：?一是加強技?術(shù)培訓，提?高素質(zhì)；二?是加強安全?宣傳，在全?廠形成“_?__安全，?關(guān)愛生命”?的意識；三?是完善制度?建設(shè)和監(jiān)督?機制。做到?自主保安，?遵章守紀，?實現(xiàn)“要我?安全”向“?我要安全”?和“我會安?全”轉(zhuǎn)變。?5、強化?成本管理，?提高經(jīng)營質(zhì)?效沃爾瑪?的創(chuàng)始人山?姆.沃爾頓?曾說過：競?爭的關(guān)鍵是?-永遠都要?比對手更好?地控制好成?本。成本是?影響企業(yè)興?衰的生命線?。新的一年?,我們?nèi)绾?強化成本管?理,提高經(jīng)?營質(zhì)效,將?是一重大課?題。公司和?潞寶合資興?建的潞安環(huán)?能煤焦化工?有限公司的?成立，給我?廠加上了更?大的壓力。?他們的硬件?是我們所無?法相比的，?又在全局各?單位抽調(diào)了?精兵強將_?__生產(chǎn)經(jīng)?營管理。同?屬一個公司?，誰的管理?好，誰的質(zhì)?量好，誰的?成本低，誰?的價格高，?可以說是已?經(jīng)擺在了桌?面上，我們?無法來掩蓋?。因此新的?一年里，我