2023年生產(chǎn)車間年終總結(jié)

第3頁共3頁2023年?生產(chǎn)車間年?終總結(jié)時?光荏苒，_?_年很快就?要過去了，?回首過去一?年來的機加?車間工作，?內(nèi)心不禁感?慨萬千，在?公司領(lǐng)導(dǎo)的?指導(dǎo)和各部?門的協(xié)助配?合下，在全?體員工的共?同努力下，?取得了可喜?的成績，在?各方面的實?踐工作中鍛?煉和提升了?我們的__?_伍，總結(jié)?過去、取長?補短、挖掘?潛力，為明?年的工作做?好充分的準(zhǔn)?備和規(guī)劃。?__年的生?產(chǎn)情況匯報?如下：一?、生產(chǎn)管理?方面：1?、進行現(xiàn)場?定置管理，?設(shè)置現(xiàn)場管?理看板；?2、為了加?強公司員工?產(chǎn)品質(zhì)量意?識，提高產(chǎn)?品質(zhì)量及工?作效率，杜?絕產(chǎn)品出現(xiàn)?不合格現(xiàn)象?，對加工的?零件質(zhì)量嚴(yán)?格執(zhí)行三檢?制度；3?、為了節(jié)約?能源，強化?物料的領(lǐng)用?規(guī)定，堅持?執(zhí)行以舊換?新的領(lǐng)用原?則；4、?為了配合協(xié)?助三水新廠?的搬遷，完?成了車間（?機加二.機?加三）的搬?遷和整理，?清理了大部?分呆滯物料?。二、生?產(chǎn)工作方面?1、隨著?品種增加和?交貨期的縮?短，為充分?發(fā)揮設(shè)備效?率和減少頻?繁變換品種?型號，盡量?實現(xiàn)統(tǒng)一品?種地全線協(xié)?調(diào)生產(chǎn)，集?中力量完成?統(tǒng)一品種，?再轉(zhuǎn)型號以?提高生產(chǎn)效?率；2、?為盡快實現(xiàn)?生產(chǎn)力，實?行強化培訓(xùn)?法，針對機?加工___?集中強化的?理論、實操?培訓(xùn)，通過?短期內(nèi)學(xué)習(xí)?及考核，使?得新員工及?時有效的獨?立上崗，為?生產(chǎn)任務(wù)爭?取了寶貴時?間；3、?為提高車間?員工工作效?率及安全，?在現(xiàn)場進行?了設(shè)備工具?使用及安全?生產(chǎn)知識培?訓(xùn)；4、?為降低軸頭?不合格率，?___機加?工進行了軸?頭加工工藝?的理論和現(xiàn)?場實操培訓(xùn)?學(xué)習(xí)，使得?員工對產(chǎn)品?質(zhì)量的意識?進一步的了?解及提高；?5、堅持?月度安全檢?查工作，及?時發(fā)現(xiàn)安全?隱患，進行?整改跟蹤，?沒有出現(xiàn)重?大安全事故?；配合工藝?部對相關(guān)設(shè)?備進行改造?，增加安全?防護設(shè)備以?提高員工的?安全性，如?:機加三車?床增加電器?箱漏電開關(guān)?，防止鐵屑?飛賤造成不?必要的傷害?；6、為?了滿足生產(chǎn)?需求，落實?機加工早晚?班考勤制度?，制定單班?任務(wù)，相互?制約員工，?從而提高員?工的紀(jì)律性?。三、新?產(chǎn)品開發(fā)生?產(chǎn)方面：?1、車軸類?：加工美式?及德式2t?.9t.1?1t.12?t.16t?.18t.?gs12t?等一系列加?長軸；2?、懸掛類：?完成加工新?產(chǎn)品非洲懸?掛bc14?11f.b?cg161?1和空氣懸?掛9t.1?1t.13?t及機械懸?掛8t.1?1t.13?t.16t?一系列特殊?產(chǎn)品等等。?四、生產(chǎn)?過程中所遇?到及發(fā)生的?事件：1?、美式13?t.14t?.16t雙?頭鏜的使用?:對稱度不?行橢圓較大?質(zhì)量的不穩(wěn)?定；2、?德式12t?.16t焊?底板的工裝?不穩(wěn)定,上?下偏將直接?影響下工序?（德式軸雙?頭鏜）的加?工效率及質(zhì)?量；3、?ts1數(shù)鏜?系統(tǒng)的更換?，影響了德?式軸的產(chǎn)量?；4、推?方機推方的?使用:推方?機本身存在?的問題；軸?管壁厚存在?問題；員工?素質(zhì)培養(yǎng)問?題；5、?外協(xié)的物料?:不互相協(xié)?調(diào)，造成停?工待料；不?及時回廠，?使得員工情?緒低落,懶?散；6、?返修率過高?、頻繁的打?磨量過大：?特別是單點?懸掛類和德?式軸的打磨?量過大，導(dǎo)?致生產(chǎn)效率?過低，勞動?強度大，且?影響生產(chǎn)現(xiàn)?場環(huán)境；?7、物流問?題：產(chǎn)量增?加致使物流?量增大，搬?運量增大，?在很大程度?上影響生產(chǎn)?周轉(zhuǎn)的及時?性；8、?各部門的溝?通及配合問?題:缺乏溝?通這個橋梁?，團隊的任?何建設(shè)都將?毫無意義。?各部門間應(yīng)?相互依存、?同舟共濟，?互敬互重、?禮貌謙遜；?他們彼此寬?容、尊重個?性的差異；?彼此間是一?種信任的關(guān)?系、待人真?誠、遵守承?諾；相互幫?助、互相關(guān)?懷，大家彼?此共同提高?；利益和成?就共享、責(zé)?任共擔(dān)。良?好的合作氛?圍是高績效?團隊的基礎(chǔ)?，沒有合作?就談不上最?終最好的業(yè)?績。不管怎?樣，過去一?年的生產(chǎn)情?況有喜有憂?；從中我們?可以在明顯?的問題中找?出我們明年?的工作改進?方向，展望?__年的工?作目標(biāo)和計?劃如下：?1、如何去?克服多品種?少批量在生?產(chǎn)現(xiàn)場中存?在的困難；?2、堅持?6s和目視?管理在車間?里的有效推?進；3、?繼續(xù)挖掘和?培養(yǎng)一專多?能的人才；?4、積極?配合工藝將?生產(chǎn)現(xiàn)場現(xiàn)?有的工裝夾?具得到有效?的改進：?（1）防錯?法（2）尺?寸準(zhǔn)（3）?操作方便（?4）效率快?；5、降?低成本從生?產(chǎn)現(xiàn)場中的?不必要浪費?開始，嚴(yán)格?執(zhí)行及有效?控制生產(chǎn)4?大指標(biāo)（產(chǎn)?量，質(zhì)量，?