2023年車(chē)間班長(zhǎng)年度自我總結(jié)范文

第3頁(yè)共3頁(yè)2023年?車(chē)間班長(zhǎng)年?度自我總結(jié)?范文__?年，我作為?銀擠壓車(chē)間?的班長(zhǎng)，在?過(guò)去的一年?里，認(rèn)真履?責(zé)，積極工?作;帶領(lǐng)班?組全體成員?保質(zhì)保量地?完成了車(chē)間?下達(dá)的各項(xiàng)?目標(biāo)任務(wù)?1.按生產(chǎn)?計(jì)畫(huà)和工藝?技術(shù)檔，科?學(xué)、合理地?___生產(chǎn)?，及時(shí)解決?生產(chǎn)中突出?問(wèn)題;2?.配合職能?部門(mén)開(kāi)展好?過(guò)程式控制?制和其他有?關(guān)品質(zhì)活動(dòng)?;3.加?強(qiáng)班組管理?，以班組標(biāo)?準(zhǔn)化建設(shè)內(nèi)?容為重點(diǎn)，?建立、健全?班組各項(xiàng)管?理制度，不?斷提高班組?管理水準(zhǔn);?___員?工按照車(chē)間?的統(tǒng)一部署?積極開(kāi)展各?種節(jié)能降耗?，人人做品?管的品質(zhì)觀?念5.搞?好安全教育?，精心維護(hù)?保養(yǎng)設(shè)備，?認(rèn)真招待勞?動(dòng)保___?規(guī)和操作規(guī)?程，堅(jiān)持做?到安全文明?生產(chǎn)；6?.做好思想?政治工作，?教育職工堅(jiān)?持四項(xiàng)基本?原則，遵守?社會(huì)公德和?職業(yè)道德等?;__年?是銀奕達(dá)公?司成立的第?一年，我們?擠壓努力適?應(yīng)環(huán)境和參?與車(chē)間的規(guī)?劃，以“力?制精品鋁型?材，打造百?年銀奕達(dá)”?為工作主線?，在車(chē)間領(lǐng)?導(dǎo)的正確領(lǐng)?導(dǎo)和指引下?，在全班員?工緊密團(tuán)結(jié)?和奮斗下，?以“發(fā)展依?靠大家，發(fā)?展為了大家?，發(fā)展的成?果與大家共?用”為追求?目標(biāo)，以人?本管理為突?破口，切實(shí)?轉(zhuǎn)變思想觀?念，牢固樹(shù)?立發(fā)展意識(shí)?、競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)?和創(chuàng)新意識(shí)?，大力推動(dòng)?班組基礎(chǔ)管?理更上一個(gè)?新的臺(tái)階。?較為圓滿地?完成了廠、?車(chē)間下達(dá)的?各項(xiàng)生產(chǎn)任?務(wù);并能積?極有序地開(kāi)?展各項(xiàng)工作?，班組建設(shè)?也得到提高??，F(xiàn)將一年?來(lái)主要工作?述職有許?許多多需要?我們思考的?問(wèn)題，如何?有效歸范生?產(chǎn)中各種細(xì)?小環(huán)節(jié)是我?們當(dāng)前的基?本任務(wù)，需?要我們首先?將所預(yù)料的?各種環(huán)節(jié)進(jìn)?行規(guī)范和部?署，以便員?工們有章可?循，大家做?到心中有數(shù)?;使員工們?的危機(jī)感進(jìn)?一步增強(qiáng)，?進(jìn)一步提高?各方面知識(shí)?已成為車(chē)間?員工的當(dāng)務(wù)?之急。我班?在當(dāng)前的形?式和任務(wù)面?前，必須選?擇一套較為?符合新線的?運(yùn)行模式，?來(lái)適應(yīng)我班?的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)?，以便提高?班組的各項(xiàng)?工作。我們?幾個(gè)班長(zhǎng)經(jīng)?過(guò)幾個(gè)月的?不斷探索和?實(shí)踐，總結(jié)?出一套較為?適合我班的?運(yùn)行模式。?首先要讓?員工有一個(gè)?“省”的觀?念.建議推?行八大浪費(fèi)?1.不良、?修理的浪費(fèi)?2.加工的?浪費(fèi),3.?動(dòng)作的浪費(fèi)?,4.搬運(yùn)?的浪費(fèi),5?.庫(kù)存的浪?費(fèi)6.制造?過(guò)多.過(guò)早?的浪費(fèi),7?.等待的浪?費(fèi),8.管?理的浪費(fèi)?其次“產(chǎn)品?品質(zhì)的體現(xiàn)?在現(xiàn)場(chǎng)”，?我們車(chē)間一?向注重車(chē)間?形象，現(xiàn)在?我們車(chē)間設(shè)?備在明年又?有增加，搞?好現(xiàn)場(chǎng)管理?和設(shè)備保養(yǎng)?是新線管理?工作的重要?組成部分，?也是產(chǎn)品品?質(zhì)得以保證?的前提和基?礎(chǔ)。所以如?何搞好設(shè)備?維修和保養(yǎng)?是新的一年?工作的重點(diǎn)?。班組根據(jù)?實(shí)際情況制?定了一套維?護(hù)現(xiàn)場(chǎng)管理?和設(shè)備保養(yǎng)?的規(guī)章制度?來(lái)規(guī)范現(xiàn)場(chǎng)?管理，設(shè)備?的保養(yǎng)細(xì)化?到個(gè)人。?嚴(yán)格執(zhí)行生?產(chǎn)調(diào)度指令?，認(rèn)真__?_生產(chǎn)，一?個(gè)企業(yè)的生?產(chǎn)是否能夠?正常進(jìn)行，?取決於生產(chǎn)?調(diào)度的合理?調(diào)度，我們?生產(chǎn)班堅(jiān)決?服從生產(chǎn)調(diào)?度指令，為?全面完成全?年的生產(chǎn)任?務(wù)打下基礎(chǔ)?。首先，在?實(shí)際生產(chǎn)?過(guò)程中班組?能夠很好的?協(xié)調(diào)各方面?的工作，能?從培養(yǎng)員工?素質(zhì)和提高?工作效率兩?方面著手開(kāi)?展各項(xiàng)工作?，并且能有?效運(yùn)用人力?資源進(jìn)行合?理安排，認(rèn)?真___生?產(chǎn);其次，?班組為提高?班組員工的?綜合素質(zhì)，?逐