2023年車間班長年度自我總結范文

第3頁共3頁2023年?車間班長年?度自我總結?范文__?年，我作為?銀擠壓車間?的班長，在?過去的一年?里，認真履?責，積極工?作;帶領班?組全體成員?保質保量地?完成了車間?下達的各項?目標任務?1.按生產?計畫和工藝?技術檔，科?學、合理地?___生產?，及時解決?生產中突出?問題;2?.配合職能?部門開展好?過程式控制?制和其他有?關品質活動?;3.加?強班組管理?，以班組標?準化建設內?容為重點，?建立、健全?班組各項管?理制度，不?斷提高班組?管理水準;?___員?工按照車間?的統(tǒng)一部署?積極開展各?種節(jié)能降耗?，人人做品?管的品質觀?念5.搞?好安全教育?，精心維護?保養(yǎng)設備，?認真招待勞?動保___?規(guī)和操作規(guī)?程，堅持做?到安全文明?生產；6?.做好思想?政治工作，?教育職工堅?持四項基本?原則，遵守?社會公德和?職業(yè)道德等?;__年?是銀奕達公?司成立的第?一年，我們?擠壓努力適?應環(huán)境和參?與車間的規(guī)?劃，以“力?制精品鋁型?材，打造百?年銀奕達”?為工作主線?，在車間領?導的正確領?導和指引下?，在全班員?工緊密團結?和奮斗下，?以“發(fā)展依?靠大家，發(fā)?展為了大家?，發(fā)展的成?果與大家共?用”為追求?目標，以人?本管理為突?破口，切實?轉變思想觀?念，牢固樹?立發(fā)展意識?、競爭意識?和創(chuàng)新意識?，大力推動?班組基礎管?理更上一個?新的臺階。?較為圓滿地?完成了廠、?車間下達的?各項生產任?務;并能積?極有序地開?展各項工作?，班組建設?也得到提高??，F(xiàn)將一年?來主要工作?述職有許?許多多需要?我們思考的?問題，如何?有效歸范生?產中各種細?小環(huán)節(jié)是我?們當前的基?本任務，需?要我們首先?將所預料的?各種環(huán)節(jié)進?行規(guī)范和部?署，以便員?工們有章可?循，大家做?到心中有數(shù)?;使員工們?的危機感進?一步增強，?進一步提高?各方面知識?已成為車間?員工的當務?之急。我班?在當前的形?式和任務面?前，必須選?擇一套較為?符合新線的?運行模式，?來適應我班?的經營活動?，以便提高?班組的各項?工作。我們?幾個班長經?過幾個月的?不斷探索和?實踐，總結?出一套較為?適合我班的?運行模式。?首先要讓?員工有一個?“省”的觀?念.建議推?行八大浪費?1.不良、?修理的浪費?2.加工的?浪費,3.?動作的浪費?,4.搬運?的浪費,5?.庫存的浪?費6.制造?過多.過早?的浪費,7?.等待的浪?費,8.管?理的浪費?其次“產品?品質的體現(xiàn)?在現(xiàn)場”，?我們車間一?向注重車間?形象，現(xiàn)在?我們車間設?備在明年又?有增加，搞?好現(xiàn)場管理?和設備保養(yǎng)?是新線管理?工作的重要?組成部分，?也是產品品?質得以保證?的前提和基?礎。所以如?何搞好設備?維修和保養(yǎng)?是新的一年?工作的重點?。班組根據(jù)?實際情況制?定了一套維?護現(xiàn)場管理?和設備保養(yǎng)?的規(guī)章制度?來規(guī)范現(xiàn)場?管理，設備?的保養(yǎng)細化?到個人。?嚴格執(zhí)行生?產調度指令?，認真__?_生產，一?個企業(yè)的生?產是否能夠?正常進行，?取決於生產?調度的合理?調度，我們?生產班堅決?服從生產調?度指令，為?全面完成全?年的生產任?務打下基礎?。首先，在?實際生產?過程中班組?能夠很好的?協(xié)調各方面?的工作，能?從培養(yǎng)員工?素質和提高?工作效率兩?方面著手開?展各項工作?，并且能有?效運用人力?資源進行合?理安排，認?真___生?產;其次，?班組為提高?班組員工的?綜合素質，?逐