2023年倉庫經(jīng)理個(gè)人年度工作總結(jié)

第6頁共6頁2023年?倉庫經(jīng)理個(gè)?人年度工作?總結(jié)本人?在__月底?入職泛亞公?司，在此期?間，在公司?領(lǐng)導(dǎo)的悉心?關(guān)心和支持?下，取得相?應(yīng)的進(jìn)步，?但還存在不?足有待改善?的地方：?一、作為倉?儲(chǔ)部的負(fù)責(zé)?人，在倉儲(chǔ)?部統(tǒng)籌、規(guī)?劃方面還沒?有完全做好?1、管理?思想還不清?晰。如崗位?工作職責(zé)是?什么?重點(diǎn)?和次要工作?是什么??比如該做什?么，不應(yīng)該?做什么?相?應(yīng)工作需要?聯(lián)系的哪些?人?如何聯(lián)?系?要看哪?些數(shù)據(jù)報(bào)表??如何更有?效檢查和監(jiān)?督?如何處?理執(zhí)行不到?位?2、?缺乏總體的?發(fā)展規(guī)劃。?比如倉儲(chǔ)部?目前有什么?特點(diǎn)?哪些?優(yōu)缺點(diǎn)?哪?些員工需要?培訓(xùn)以達(dá)到?整體共同進(jìn)?步的?如何?提高倉儲(chǔ)整?體水平??二、做工作?報(bào)告能力方?面，還存在?不足1、?缺乏清晰的?思路，邏輯?性不強(qiáng)。比?如分析問題?和改善措施?沒有站在倉?儲(chǔ)部部具有?檢查、監(jiān)督?、反饋和改?善處理角度?去思考問題?;2、存?在著某些喊?空口號(hào)，不?講做實(shí)事。?空洞的理論?，沒有實(shí)事?求是的實(shí)際?行為作鋪墊?說明;3?、報(bào)告數(shù)據(jù)?來源的計(jì)算?方法不科學(xué)?，不完整;?4、存在?報(bào)告表面的?小錯(cuò)誤。比?如數(shù)據(jù)與其?它部門不統(tǒng)?一，備注解?釋不充分，?造成與其它?部門統(tǒng)計(jì)數(shù)?據(jù)打架的問?題;三、?溝通協(xié)調(diào)能?力還有待提?高1、與?業(yè)務(wù)部、采?購部、設(shè)備?部、生產(chǎn)部?、翔峰捷勝?廠、運(yùn)輸單?位、外包公?司等其它部?門其他單位?的溝通協(xié)調(diào)?，還沒有完?全做到及時(shí)?、有效的溝?通協(xié)調(diào);?2、溝通的?技巧有待改?進(jìn)。對(duì)不同?部門，不同?的級(jí)別，不?同的人沒有?靈活運(yùn)用不?同的溝通技?巧和方法。?四、自身?的工作技能?和員工的工?作技能需要?提高1、?自身的電腦?水平，寫作?水平還沒有?達(dá)到要求;?2、員工?的工作技能?和知識(shí)。員?工的工作方?法、工作知?識(shí)、電腦知?識(shí)等還要改?善的空間;?3、對(duì)團(tuán)?隊(duì)的管理還?沒有跟進(jìn)到?位。在團(tuán)隊(duì)?建設(shè)、激勵(lì)?、改善和考?核員工方面?還沒有完全?做好;五?，工作計(jì)劃?、___安?排、檢查監(jiān)?督和總結(jié)能?力還有等改?善1、還?沒有做到完?全了解倉儲(chǔ)?部的工作計(jì)?劃，就不能?對(duì)全盤工作?進(jìn)行___?安排、檢查?監(jiān)督和總結(jié)?反饋，2?、員工發(fā)現(xiàn)?問題和異常?反映意識(shí)的?培訓(xùn)工作還?完全做好。?員工有問題?，有異常未?能及時(shí)上報(bào)?;3、對(duì)?出現(xiàn)計(jì)劃外?的問題不能?及時(shí)總結(jié)，?也沒有提出?有效的改善?措施;六?、缺少工作?的前瞻性和?風(fēng)險(xiǎn)管理意?識(shí)1、對(duì)?一些存在員?工執(zhí)行不到?位的困難估?計(jì)不足，沒?有完全了解?執(zhí)行難的客?觀和主觀上?的問題;?2、部分存?在風(fēng)險(xiǎn)的工?作沒有做前?瞻性的風(fēng)險(xiǎn)?評(píng)估，出現(xiàn)?異常時(shí)才去?檢查、分析?、解決和改?善;七、?對(duì)安排工作?的主次要的?分配方面還?不清晰明確?1、對(duì)安?排倉管員每?天的工作先?做什么，后?做什么還沒?有一個(gè)明確?的思路，影?響到工作效?率;2、?還沒有時(shí)間?管理意識(shí)，?對(duì)日常工作?的時(shí)間安排?還沒有規(guī)劃?和執(zhí)行;?八、信息的?了解不完善?對(duì)倉儲(chǔ)部?等還沒有完?全了解透徹?，目前對(duì)倉?儲(chǔ)部等的認(rèn)?識(shí)只是在表?面的熟悉，?還沒有完全?了解到倉儲(chǔ)?部整個(gè)運(yùn)作?流程，比如?倉儲(chǔ)部重要?數(shù)據(jù)、信息?的了解熟悉?程度還不夠?;九、自?我發(fā)展和共?同發(fā)展1?、對(duì)自己不?足的地方還?沒有長遠(yuǎn)的?自我改善計(jì)?劃;2、?對(duì)別人的意?見還沒有真?正用心去改?正，自身知?識(shí)和技能沒?有取得預(yù)期?效果。改?善行動(dòng)：?針對(duì)以上不?足，現(xiàn)擬定?做好如下改?善行動(dòng)：?一、理清管?理的思路?對(duì)所有需要?做的工作進(jìn)?行梳理,分?重要次要,?緊急和常規(guī)?。必須清?晰清楚本身?崗位工作職?責(zé)，區(qū)分重?點(diǎn)和次要工?作。復(fù)習(xí)?前面的事,?繼續(xù)跟進(jìn)未?完成的事情?;計(jì)劃當(dāng)前?和未來的工?作。二、?制定可持續(xù)?發(fā)展計(jì)劃，?制定倉儲(chǔ)部?總體的發(fā)展?規(guī)劃方案?在保證正常?運(yùn)作情況下?，熟悉內(nèi)部?的優(yōu)缺點(diǎn)，?揚(yáng)長避短，?挖掘員工的?潛力，采取?激勵(lì)促進(jìn)、?培訓(xùn)員工，?調(diào)整崗位等?措施改進(jìn)不?足，計(jì)劃在?__月__?日完成。?三、針對(duì)工?作報(bào)告能力?不足的問題?，需要好好?反思以前的?出錯(cuò)和需要?改善的地方?報(bào)告要做?到:1、?是做實(shí)事，?講實(shí)話;?2、是做在?檢查、處理?和監(jiān)督的角?度分析和改?善問題;?3、要做到?邏輯性強(qiáng)，?有條有理;?4、做好?與涉及到的?部門的數(shù)據(jù)?做好提前溝?通的工作，?保據(jù)數(shù)據(jù)的?準(zhǔn)確無誤和?統(tǒng)一。四?、在溝通協(xié)?調(diào)方面，在?團(tuán)隊(duì)合作的?基礎(chǔ)上，與?協(xié)助單位或?公司其它部?門相關(guān)負(fù)責(zé)?人1、保?持密切、有?效溝通聯(lián)系?;2、注?意溝通的技?巧和方法。?既要把事做?好，又要保?持和提高相?互之間的配?合氣氛。?五、加強(qiáng)團(tuán)?隊(duì)建設(shè)1?、員工倉儲(chǔ)?理論和實(shí)際?操作的培訓(xùn)?，引導(dǎo)員工?遵守正確的?規(guī)章制度和?工作流程;?2、加強(qiáng)?對(duì)員工的工?作技能和知?識(shí)的培訓(xùn)和?教導(dǎo)。比如?員工的工作?方法、專業(yè)?知識(shí)、電腦?知識(shí)、安全?意識(shí)等;?3、在團(tuán)隊(duì)?團(tuán)結(jié)互助、?員工激勵(lì)、?改善和考核?員工方面制?定一個(gè)可行?性方案。提?高員工的向?心力，員工?素質(zhì)，鼓勵(lì)?先進(jìn)、推動(dòng)?后進(jìn)員工努?力趕上。?4、加強(qiáng)與?員工的溝通?和了解。定?期對(duì)員工進(jìn)?行一對(duì)一的?聊天，了解?員工的想法?，包括對(duì)工?作和上級(jí)管?理的意見和?建議，以及?員工對(duì)自身?發(fā)展的想法?六、檢查?監(jiān)督、處理?和反饋改善?是管理工作?中很重要的?部分員工?的知識(shí)面、?工作經(jīng)驗(yàn)和?執(zhí)行意識(shí)都?有限，在執(zhí)?行任務(wù)中會(huì)?有偏差或執(zhí)?行不到位的?情況，員工?需要相適的?培訓(xùn)和教導(dǎo)?，在執(zhí)行工?作過程中保?持檢查監(jiān)督?，遇到困難?就要提供協(xié)?助，及時(shí)反?饋總結(jié)工作?經(jīng)驗(yàn)，不斷?糾正和促進(jìn)?員工完成工?作任務(wù)七?、加強(qiáng)對(duì)執(zhí)?行工作任務(wù)?的前瞻性和?風(fēng)險(xiǎn)管理意?識(shí)1、對(duì)?安執(zhí)行工作?任務(wù)前對(duì)工?作任務(wù)進(jìn)行?風(fēng)險(xiǎn)分析，?困難預(yù)測(cè)，?把困難想在?前面;2?、執(zhí)行工作?任務(wù)前估好?制訂工作計(jì)?劃，首先對(duì)?工作任務(wù)做?一個(gè)寬度和?長度(縱深?)的調(diào)查研?究：即5W?1H(誰W?HO去做??在哪里WH?ERE做??什么時(shí)候W?HEN去做??做什么W?HAT?_?__WHY?去做?怎樣?做HOW??)評(píng)估可能?出現(xiàn)的問題?和困難，然?后做相應(yīng)的?多種解決方?案。做到?先評(píng)估，后?計(jì)劃，再執(zhí)?行，最后糾?正和總結(jié)。?八、安排?工作要科學(xué)?合理合情?根據(jù)員工自?身特點(diǎn)和工?作性質(zhì)，合?理安排工作?任務(wù)。對(duì)員?工在執(zhí)行前?和執(zhí)行進(jìn)行?科學(xué)引導(dǎo)，?提高工作效?率。并且要?求員工合理?安排時(shí)間，?一旦有異常?，馬上向上?匯報(bào)。九?、每天堅(jiān)持?看的報(bào)表?工作交接本?、五金倉每?周的盤點(diǎn)表?、原輔料倉?的主要物料?庫存量(M?EG、PT?A、熱灌水?料包材)、?過磅表及各?種工作異常?報(bào)告等十?、自我發(fā)展?和共同發(fā)展?要有自我?提升的上進(jìn)?心，不斷去?接受新挑戰(zhàn)?，新任務(wù)，?努力去嘗試?做的更好;?在要求自?身進(jìn)步的同?時(shí)，也積極?___員工?自我提高活?動(dòng)，達(dá)到共?同發(fā)展進(jìn)步?的效果。?小結(jié)：入?職___個(gè)?月以來，在?公司領(lǐng)導(dǎo)的?