內(nèi)科護(hù)士個人工作小結(jié)

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工作總結(jié)網(wǎng)權(quán)威發(fā)布2022年內(nèi)科護(hù)理年終工作小結(jié)，更多2022年內(nèi)科護(hù)理年終工作小結(jié)相關(guān)信息請訪問工作總結(jié)網(wǎng)。我科本著“病人至上，真誠奉獻(xiàn);以人為本，開拓創(chuàng)新?！鞭k院宗旨，并領(lǐng)先開展了“夯實(shí)根基護(hù)理，供給合意服務(wù)”示范工程活動。圓滿的完成年初制定的任務(wù)目標(biāo)?，F(xiàn)就2022年護(hù)理工作總結(jié)如下：一、2022年心內(nèi)科護(hù)理管理目標(biāo)完成處境如下：2022年到目前為止根本完成年初制定的任務(wù)指標(biāo)，并領(lǐng)先開展了“夯實(shí)根基護(hù)理，供給合意服務(wù)”示范工程活動，大大提高護(hù)理人員的服務(wù)意識，使護(hù)理質(zhì)量有了進(jìn)一步的提升，為開展空姐式示范崗奠定了根基。在介入診療方面，急診冠狀動脈成形術(shù)和支架置入術(shù)的開展，為更好的挽救患者的生命開放了綠色的通道。獨(dú)立完成冠狀動脈成形術(shù)和支架置入術(shù)，告成的為2名三支血管病變的患者置入了支架，開創(chuàng)了又一個里程碑。單腔和雙腔起搏器的獨(dú)立完成又一次開創(chuàng)了先河，除顫起搏器及三腔起搏器的臨床應(yīng)用都使我們的護(hù)理上了一個新臺階。護(hù)理人員至目前完成5篇論文，均發(fā)表于省級以上期刊。年初制定的護(hù)理目標(biāo)中絕大片面均達(dá)標(biāo)，但在護(hù)理人員培訓(xùn)、護(hù)理安好意識等方面還需持續(xù)努力。二、概括實(shí)施細(xì)那么(一)以制度為標(biāo)尺，用人文做根基?？剖业母黜椫贫让鞔_，利用護(hù)理例會加強(qiáng)學(xué)習(xí)，并監(jiān)視落實(shí)。同時模范了流程，讓每位護(hù)理人員針對相應(yīng)流程提出合理化建議，更好的應(yīng)用于臨床。在我科領(lǐng)先開展的“夯實(shí)根基護(hù)理，供給合意服務(wù)”示范工程活動中，護(hù)理人員各抒己見，很快使工作步入正軌。我科向來本著用制度來約束人，用情感來鼓舞人，用空氣來感染人的原那么。讓每一位護(hù)理人員做到有章可循，喜悅工作，喜悅生活。在人員短缺的處境下，順?biāo)焱瓿筛黜椚蝿?wù)。專心落實(shí)護(hù)理人員對各種制度知曉率，保證100%知曉。(二)以提高護(hù)理質(zhì)量中重心，爭創(chuàng)病人信得過科室。1、在提高護(hù)理質(zhì)量方面(1)充分調(diào)動每位護(hù)理人員的意識，加強(qiáng)護(hù)理質(zhì)量相關(guān)方面學(xué)習(xí)，發(fā)揮了科室質(zhì)量小組的作用，堅持每周考核二次，不定時考核的原那么。察覺問題實(shí)時整改，使今年護(hù)理質(zhì)量有了很大的提高。(2)護(hù)士長充分利用了“五查房”、節(jié)假日查房，實(shí)時察覺問題實(shí)時賦予解決，并制定有效的提升措施，持續(xù)提升。如在同一問題上連續(xù)兩次出錯，加大考核扣分，并與獎金掛鉤。(3)專心學(xué)習(xí)每月護(hù)理部和科室檢查中展現(xiàn)的問題，查找理由，模范流程，落實(shí)提升，跟蹤評價。(4)落實(shí)了鼓舞機(jī)制，在每個月的質(zhì)量檢查中，問題少或沒問題者獎金中適當(dāng)賦予賞賜，問題多者或不按原那么辦事者賦予罰款。(5)充分聽取每位護(hù)理人員的觀法建議，在護(hù)理質(zhì)量方面護(hù)理人員能踴躍提出合理化建議，充分表達(dá)了人性化管理。2、強(qiáng)化了護(hù)理安好，為護(hù)理質(zhì)量建立了保障。(1)組織護(hù)理人員專心學(xué)習(xí)相關(guān)學(xué)識，護(hù)士長帶頭學(xué)習(xí)相關(guān)的法律法規(guī)學(xué)識，把工作做細(xì)做扎實(shí)。(2)加強(qiáng)平日考核，遇到隱患，集中議論分析，制定相應(yīng)措施，以確養(yǎng)護(hù)理安好。每月的三基考核中均要有相關(guān)內(nèi)容，以提高安好意識。(3)樹立多年來的傳統(tǒng)，嚴(yán)格執(zhí)行相關(guān)制度，對新入科的同志舉行教導(dǎo)，共同分析學(xué)習(xí)以前的案例，激發(fā)了每位人員的安好意識。但個別護(hù)理人員安好意識仍待提高。(三)建立合理的培訓(xùn)，從思想上到行動上努力落實(shí)，使護(hù)理人員有了很大的進(jìn)步。1、落實(shí)業(yè)務(wù)才能培訓(xùn)(1)專心制定了培訓(xùn)籌劃，針對不同人員量身制定培訓(xùn)籌劃，堅持落實(shí)到位。形成?？谱o(hù)士培訓(xùn)的流程，在原有?？谱o(hù)士的根基上今年培訓(xùn)了3名護(hù)理人員，使之成為科室骨干。(2)專心落實(shí)了每月“三基”理論的學(xué)習(xí)與考核，落實(shí)專科技能培訓(xùn)與考核，達(dá)成預(yù)定目標(biāo)，不僅強(qiáng)化了理論學(xué)識，還加強(qiáng)了動手才能。針對病人反映個別護(hù)理人員靜脈輸液穿刺一次告成率低，開展了互幫互助組，閱歷傳授組等，先后在24小時動態(tài)心電圖的佩戴、心電圖描記等方面有了很大的進(jìn)步。(3)堅持每月業(yè)務(wù)查房，有針對性的查。堅持每周業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)一次，專心落實(shí)晨會提問。根據(jù)科室新業(yè)務(wù)、新技術(shù)的開展，制定學(xué)習(xí)籌劃，并專心落實(shí)。2、構(gòu)建合理梯隊，打造優(yōu)秀團(tuán)隊。(1)今年培養(yǎng)專科護(hù)士3名。根據(jù)職稱和才能，為其制定了相應(yīng)的學(xué)習(xí)籌劃，指定其參與科室的管理、業(yè)務(wù)培訓(xùn)等活動，逐步培養(yǎng)成為一名合格的?？谱o(hù)士。根據(jù)科室的需求培養(yǎng)了CCU護(hù)士1名。采取送出去學(xué)習(xí)和院內(nèi)學(xué)習(xí)的原那么。(2)利用傳幫帶的優(yōu)良傳統(tǒng)，一幫一的方式對新入科的護(hù)理人員從科室空氣，到技能操作，到言行模范舉行幫帶培訓(xùn)，使新護(hù)理人員很快進(jìn)入角色，融入這個集體?？剖铱諝鈭F(tuán)結(jié)，人際關(guān)系