2023年公司完善管理與評估半年工作總結

第10頁共10頁2023年?公司完善管?理與評估半?年工作總結?一、上半?年主要工作?開展情況?（一）創(chuàng)新?管理工作?1、不斷完?善管理與評?估制度。創(chuàng)?新與改善是?企業(yè)求生存?謀發(fā)展的永?恒主題。今?年我們更加?注重創(chuàng)新與?改善的有機?融合，一是?將《管理創(chuàng)?新活動實施?辦法》和一?年一度的《?群眾性性質?量管理活動?方案》優(yōu)化?整合，重新?修訂成《創(chuàng)?新與改善活?動管理辦法?》，進一步?明確了創(chuàng)新?與改善活動?的分類和范?圍、工作程?序與激勵辦?法。二是將?創(chuàng)新與改善?活動納入了?部門年度績?效考核，同?時每半年_?__一次改?善成果評比?，不斷激發(fā)?員工創(chuàng)新與?改善熱情，?有效保障_?__目標的?實現(xiàn)。2?、強化創(chuàng)新?與改善工作?運行機制。?一是加強培?訓，為切實?提高各級人?員對創(chuàng)新管?理的認識及?成果選題、?成果材料撰?寫水平，_?_月__日?聘請了專業(yè)?老師來廠現(xiàn)?場培訓并實?行一對一的?指導。二是?認真___?管理創(chuàng)新課?題及改善項?目的申報工?作，截止_?_月底，全?廠共申報管?理創(chuàng)新課題?___個，?經(jīng)審核篩選?向公司申報?了___個?課題；經(jīng)審?核立項改善?項目___?個。三是注?重過程跟蹤?輔導，對審?核通過的申?報項目要求?各部門提交?實施方案，?按照實施方?案職能部門?進行跟蹤輔?導，目前各?個課題和改?善項目都在?實施之中。?（二）績?效管理工作?1、進一?步完善績效?考核指標及?其評價體系?。一是根據(jù)?公司對我廠?的考核要求?以及廠長工?作報告，_?__對廠部?年度目標和?主要工作、?重點工作進?行分解，制?訂了《__?年績效考核?實施細則》?和《部門年?度績效合約?》，明確了?各項指標考?核評價方法?，建立了部?門關鍵績效?指標（kp?i）及其考?核評價體系?。二是指導?各部門按照?績效管理理?論和方法，?對部門目標?任務進行分?解，制訂內?部員工考核?方案，__?_了員工績?效考核的實?施，并根據(jù)?一季度員工?考評情況，?督導各部門?進一步修訂?完善員工考?核方案。?2、加強督?導，逐步提?升績效管理?體系運行質?量。一是一?如繼往開展?部門績效規(guī)?劃的輔導，?每月對提交?的部門績效?合約進行審?核，發(fā)現(xiàn)問?題及時反饋?、輔導，尤?其注重績效?目標的描述?，以提高各?部門工作計?劃的可行性?和充分性，?為部門績效?目標有效達?成提供支持?。二是強化?執(zhí)行力的考?核，一方面?將年度重點?工作按實施?進度納入月?度合約，另?一方面對各?種會議部署?及領導和職?能部門布置?的階段性和?臨時性工作?，由職能部?門以紀要、?專項工作計?劃等形式明?確工作任務?、目標要求?和責任部門?，作為補充?合約，按每?項___%?的權重納入?責任部門當?月績效考核?。三是每月?___召開?績效考評分?析會，總結?分析績效目?標完成情況?，查找影響?績效的薄弱?環(huán)節(jié)，提出?改進意見和?建議。四是?對改進措施?的落實情況?___督查?，定期反饋?和通報。通?過月初、月?中、月末督?導，強化了?部門工作的?執(zhí)行力，確?保改進措施?的有效落實?，部門工作?績效得到逐?步提升。?（三）對標?管理工作?1、完善對?標指標體系?。一是對標?指標以國家?局發(fā)布的創(chuàng)?建優(yōu)秀卷煙?工廠指標體?系為內容，?分為效率指?標、質量指?標、成本費?用指標、實?物消耗指標?、節(jié)能減排?指標等__?_項一級指?標，細分為?全員實物勞?動生產(chǎn)率、?卷包設備有?效作業(yè)率、?卷煙產(chǎn)品質?量監(jiān)督檢測?市場抽檢合?格率、卷煙?焦油量加權?平均值、單?箱制造費用?、單箱管理?費用、單箱?煙葉消耗、?單箱嘴棒消?耗、單箱卷?煙綜合能耗?、化學需氧?量等___?項二級指標?。二是緊緊?圍繞廠部工?作思路和年?度工作重點?，認真分析?、查找制度?和流程上的?缺陷，尋找?管理上的短?板，針對管?理中的薄弱?環(huán)節(jié)，找準?工作突破口?，結合管理?創(chuàng)新課題確?立了一批管?理性對標項?目。三是選?取行業(yè)生產(chǎn)?規(guī)模在__?_萬箱以下?的___家?卷煙工廠中?的最優(yōu)水平?為標桿，設?立對標目標?值。力爭通?過不斷追標?、達標、創(chuàng)?標，提高管?理質量和效?率，推進我?廠對標工作?上水平。?2、完善對?標考核評估?制度。為切?實把對標工?作落到實處?，一是進一?步修訂完善?了《對標管?理考核細則?》，該考核?細則更加注?重對標過程?的管理以及?有效措施、?方法和經(jīng)驗?的固化，同?時以年度考?核達標分為?基準，對超?過達標分的?部門予以獎?勵，低于達?標分的予以?處罰。二是?為不斷追標?、達標、創(chuàng)?標，提高管?理質量和效?率，營造全?員參與對標?工作良好局?面，繼續(xù)對?tnpm管?理、生產(chǎn)效?益（質量和?消耗控制、?設備有效作?業(yè)率）兩個?專項對標項?目___實?施內部對標?活動，按季?度制定內部?標桿評價辦?法及獎勵措?施。3、?完善對標工?作運行機制?。一是明確?要求各部門?指定部門對?標管理責任?人，負責部?門對標管理?工作的__?_落實和與?廠對標管理?辦公室及相?關部門的工?作聯(lián)絡與協(xié)?調。二是指?導各部門將?對標工具運?用到管理創(chuàng)?新課題的實?施當中。三?是按照“月?度協(xié)調、季?度分析、半?年總結”的?要求，加強?了對各部門?對標工作的?溝通協(xié)調和?檢查督導，?及時總結，?定期通報。?四是運用p?dca循環(huán)?法，及時針?對指標波動?大或管理短?板制訂改進?計劃，確保?對標工作扎?實有效推進?。（四）?制度/流程?建設為做?好與標準化?工作的對接?，今年我科?仍加強了制?度/流程的?督查、評審?工作，重點?從“制度是?否完善、流?程是否順暢?、操作是否?規(guī)范、執(zhí)行?是否到位、?監(jiān)督是否有?效、記錄是?否完善”等?多方位、多?角度對__?_項制度_?__個業(yè)務?流程展開督?查，從檢查?情況反映總?體較好，但?也存在個別?制度實際操?作與現(xiàn)行管?理要求不太?匹配現(xiàn)象，?已及時提出?了改進建議?。二是繼續(xù)?抓好制度/?流程的廢、?改、立工作?，今年__?_修訂管理?制度（不含?體系管理文?件）___?項，新建_?__項。?（五）統(tǒng)計?管理工作?1、加強統(tǒng)?計檢查與督?導。一是為?做好中煙對?我廠__年?度內管監(jiān)督?檢查的迎檢?工作，今年?__月__?日，___?相關專業(yè)人?員對全廠的?統(tǒng)計報表、?工序記錄、?原始資料、?臺賬等結合?內管監(jiān)督要?求進行了督?導檢查，發(fā)?現(xiàn)問題及時?提出改進要?求，并加以?落實。二是?不定期幫助?指導統(tǒng)計人?員健全統(tǒng)計?臺賬。三是?每月不定期?檢查各部門?的統(tǒng)計工作?，確保各種?統(tǒng)計報表上?報及時、準?確，統(tǒng)計資?料完整齊全?，從未出現(xiàn)?任何違法亂?紀現(xiàn)象。?2、充分發(fā)?揮統(tǒng)計參謀?職能。一方?面為全面掌?握我廠生產(chǎn)?物耗水平，?及時發(fā)現(xiàn)解?決生產(chǎn)物耗?指標異常波?動問題，堅?持月度收集?數(shù)據(jù)，季度?進行總結分?析。另一方?面積極收集?省內兄弟煙?廠指標進行?對比，及時?糾偏，較好?地發(fā)揮了統(tǒng)?計參謀職能?作用。（?六）信息化?工作1、?認真抓好年?度預算管理?。根據(jù)公司?和我廠《_?__認真做?好__年投?資項目立項?申報工作_?__》和做?好年度預算?工作的精神?，信息化建?設總體設想?以符合行業(yè)?發(fā)展方向和?產(chǎn)業(yè)政策導?向，與公司?總體發(fā)展戰(zhàn)?略和規(guī)劃相?一致，符合?公司資產(chǎn)布?局和結構調?整方向，堅?持注重投資?效率和效益?為原則，去?年__月至?年初，針對?各部門提出?的需求，結?合我廠具體?實際，在進?行市場調研?的情況下，?完成了年度?投資項目立?項和預算申?報工作。?2、認真抓?好信息化項?目管理和實?施工作。在?接到公司正?式批復文件?后，綜合實?際情況，_?_月，制訂?了《__年?度公司批復?預算項目執(zhí)?行計劃進度?表》，明確?了各個項目?具體實施內?容、責任人?和完成驗收?時間。同時?啟動項目實?施，在進行?了市場再調?研后，二季?度配合物管?科完成了今?年it投資?項目招投標?、合同簽訂?和采購工作?。__月配?合物管科完?成了其它數(shù)?碼設備招投?標前期工作?。其它資本?性支出和預?算項目也都?在按計劃安?排實施。另?外，__月?建成了我廠?圖書室圖書?管理系統(tǒng)項?目實施和驗?收工作。_?_月中旬至?__月初，?按公司安排?部署完成了?行業(yè)卷煙準?運證制證及?到貨確認模?式調整項目?。__月中?下旬，認真?___開展?了公司財務?及供應鏈系?統(tǒng)內部常規(guī)?調研和重點?調研工作。?3、認真?做好企業(yè)網(wǎng)?絡與信息系?統(tǒng)日常維護?和安全管理?工作。一是?做好信息系?統(tǒng)的后臺管?理與日常維?護，開展季?度巡檢和問?題處理。二?是及時做好?信息系統(tǒng)安?全升級工作?，做好節(jié)假?日安全部署?與檢查工作?。三是結合?信息網(wǎng)絡與?it治理，?__月分別?對兩個機房?ups電源?進行了檢修?和維保，做?好6s改善?與危險源辨?識，開展企?業(yè)網(wǎng)絡和辦?公設備的日?常檢查與維?護，保障各?設備正常運?行。4、?抓好信息化?日常工作管?理。按照行?業(yè)“三查”?日常工作和?我廠標準化?體系推進以?及6s管理?要求，一是?一季度開展?了辦公流程?梳理，二季?度，梳理了?機房和數(shù)碼?設備管理_?__項制度?。二是規(guī)范?信息化設備?和低值易耗?品管理臺帳?。三是__?月和__月?，圍繞今年?信息化工作?創(chuàng)新與改善?這個主題，?結合落實我?廠6s管理?要求，針對?全廠網(wǎng)絡與?通訊線路開?展了創(chuàng)新改?善第一階段?和第二階段?整理整治活?動。5、?抓好信息化?隊伍建設和?業(yè)務學習培?訓，提升應?用水平。一?是__月_?_日___?實施了公司?舉辦的行業(yè)?卷煙生產(chǎn)經(jīng)?營數(shù)據(jù)統(tǒng)計?應用項目培?訓。二是_?_月__日?至__月_?_日，完成?了行業(yè)卷煙?準運證制證?及到貨確認?模式調整實?施應用培訓?。三是__?月__日_?__開展信?息化技術和?管理類書籍?讀書報告征?文比賽活動?。四是分期?___it?知識和業(yè)務?系統(tǒng)知識培?訓。四是_?_月，結合?我廠__年?“安全生產(chǎn)?年”和“安?全生產(chǎn)月”?活動安排，?開展了中心?機房和國家?___行業(yè)?生產(chǎn)經(jīng)營決?策管理系統(tǒng)?兩項應急預?案演練。通?過這些培訓?活動，鍛煉?和提高我廠?信息化人員?綜合素質。?（七）質?量體系建設?工作1、?積極部署和?開展體系年?度策劃與月?度計劃工作?。年初，根?據(jù)上級文件?精神，結合?對以往工作?的總結和調?研成果，以?工作的創(chuàng)新?與改善為出?發(fā)點，切實?做好新的一?年質量體系?建設總體部?署，先后編?制并經(jīng)專題?會議討論通?過了__年?度《質量體?系建設工作?策劃書》、?《內部審核?計劃書》、?《產(chǎn)品質量?專題內部審?核策劃》、?《年度質量?體系建設工?作檢查方案?》、《__?年度質量管?理體系培訓?計劃》和《?年度質量體?系建設工作?考核實施細?則》等指導?月度和日常?工作的文件?，全面策劃?好全年體系?管理工作。?月度各項工?作按年度總?策劃文件執(zhí)?行，做到有?條不紊開展?體系日常工?作。2、?認真確定并?分解年度質?量目標，確?保目標實現(xiàn)?。__月，?針對公司和?企業(yè)標準化?工作的新要?求，通過召?開專題會議?、部門宣導?和討論等形?式評審和確?定了廠質量?目標，部門?分解目標。?接著，指導?各部門分解?到崗位（機?臺）和個人?，針對各分?解目標提出?具體對策措?施，明確各?目標實現(xiàn)情?況檢查、數(shù)?據(jù)統(tǒng)計分析?方法和改進?提高措施，?同時明確促?進目標實現(xiàn)?的跟蹤檢查?責任。通過?這些舉措，?促進全員樹?立起“大質?量意識，以?預防為主，?持續(xù)改進”?的管理理念?，做到公司?的方針目標?、企業(yè)的目?標的層層落?實，讓每一?位員工都把?質量方針和?自身目標牢?記于心。?3、加強體?系___建?設與培訓，?按期落實各?項工作與考?核。一是強?化了體系_?__建設。?__月中旬?，根據(jù)國家?局及公司大?體系的要求?，重新調整?了質量體系?建設工作領?導小組，確?認了各部門?體系負責人?、體系兼職?管理員、文?件管理員和?內審員，明?確其職責和?工作考核。?二是抓好體?系宣貫與培?訓。__月?上旬，召開?標準化和體?系管理專題?會議，傳達?貫徹落實煙?草行業(yè)和公?司標準化體?系建設管理?工作會議文?件精神，各?部門按要求?進行系統(tǒng)的?學習和總結?。__月_?_日，召開?了標準化體?系建設啟動?大會，并請?___東方?易初咨詢公?司專家到會?指導。__?月___至?__日，_?__人員參?加了公司在?我廠舉辦的?標準化體系?建設培訓。?__月，在?全廠范圍內?開展了對國?家局近期發(fā)?布的___?個行業(yè)標準?以及公司正?式發(fā)布實施?的___個?標準化文件?學習培訓。?三是落實管?理體系各項?工作與考核?。__月和?__月初，?根據(jù)我廠《?質量管理體?系建設考核?細則》要求?，結合一、?二季度內審?工作，認真?完成了部門?和內審員考?評工作，建?立了考核明?細臺帳。?4、認真_?__體系文?件梳理與評?審，按期開?展文件（記?錄）專項檢?查活動。_?_月中旬，?按標準化文?件的要求_?__各部門?對本部門編?制與執(zhí)行（?使用）的文?件（記錄）?進行了一次?全面的梳理?并建立清單?。__月下?旬召開專題?會議，討論?評審了中旬?修訂的《文?件清單》和?《記錄清單?》。__月?中旬，根據(jù)?年度檢查活?動方案要求?，以評價本?廠審核整改?措施的有效?性，尋找質?量管理體系?改進機會為?目的，開展?了一次專項?檢查活動，?檢查了我廠?__月份內?審發(fā)現(xiàn)問題?整改措施實?施效果；驗?證__月份?認證監(jiān)督審?核發(fā)現(xiàn)的問?題以及公司?__月份內?審發(fā)現(xiàn)質量?管理體系問?題的整改措?施實施效果?。__月份?對我廠現(xiàn)行?各類文件進?行了初步梳?理和匯總，?同時結合標?準化工作要?求，按計劃?，___開?展我廠質量?體系文件評?審和記錄的?實用性和規(guī)?范性開展專?項檢查。對?我廠現(xiàn)行的?管理文件和?流程進行了?調查和評審?。__月，?對我廠引用?中煙的記錄?和企業(yè)自行?制定的記錄?進行了全面?梳理和匯總?，建立了我?廠現(xiàn)行的標?準文件、體?系文件、規(guī)?章制度、紅?頭文件分類?匯總清單。?按質量管理?體系文件是?否符合公司?標準要求，?__月__?_至__日?___開展?了一次質量?體系專項檢?查活動，評?審了生產(chǎn)設?備和品管兩?個部門的質?量體系文件?。__月_?_日-__?日根據(jù)《公?司__年質?量管理體系?建設交流檢?查工作安排?》和《交流?檢查工作分?工表》的內?容在全廠范?圍內開展了?自查和整改?工作，將結?果向公司作?了反饋。?5、按期_?__季度內?審工作。_?_月中旬，?我廠___?開展了本年?度第一季度?的質量管理?體系內部審?核活動。采?用集中審核?的方式對_?__個大過?程___個?子過程進行?了現(xiàn)場檢查?活動，共提?出整改項_?__項，一?般不符合項?___項。?檢查各受審?部門的文件?執(zhí)行率都在?___%以?上。__月?__日至_?_日，__?_開展企業(yè)?本年度第二?季度的質量?管理體系內?部審核，同?時___人?員參加并完?成了公司_?__的對贛?南卷煙廠進?行的內部交?叉管理體系?內部審核工?作。6、?做好體系問?題統(tǒng)計分析?與改正工作?。一是__?月份對各部?門歷次審核?發(fā)現(xiàn)的不符?合及整改項?分別建立了?臺帳。__?月中、下旬?又對今年一?季度內部審?核發(fā)現(xiàn)的不?符合項和整?改項分部門?建立了明細?臺帳。通過?建立的臺帳?，認真對歷?次審核發(fā)現(xiàn)?的不符合項?進行了統(tǒng)計?分析，提出?了改正措施?。二是積極?開展問題整?改工作。_?_月中旬至?__月上旬?，積極__?_責任部門?對認證監(jiān)督?審核發(fā)現(xiàn)的?___個一?般不符合項?進行整改，?并于元月_?_日將整改?結果提交_?__審核中?心進行驗證?。__月中?下旬，積極?開展對公司?__月份內?審發(fā)現(xiàn)的_?__個一般?不符合項及?___個觀?察整改項進?行原因分析?，提出整改?方案和整改?措施，將_?__項問題?的落實整改?責任，并對?實施的整改?進行了效果?驗證和歸檔?。__月_?__至__?日主要是針?對__年一?季度審核發(fā)?現(xiàn)問題整改?措施的有效?性專項檢查?，認真驗證?了其實施效?果。二、?上半年工作?存在的問題?和不足回?顧半年來的?工作，雖然?取得了一些?成效，但也?存在許多不?足，主要表?現(xiàn)在：1?、員工考核?體系有待進?一步完善。?一是崗位績?效指標的提?煉仍比較粗?放，細化和?量化做得不?到位；