2023年施工安全心得體會(huì)-施工安全總結(jié)與感想

第14頁(yè)共14頁(yè)2023年?施工安全心?得體會(huì)-施?工安全總結(jié)?與感想為?期三個(gè)月的?現(xiàn)場(chǎng)學(xué)習(xí)已?結(jié)束一段時(shí)?間，本人已?開始投入辦?公室的設(shè)計(jì)?工作，但在?現(xiàn)場(chǎng)學(xué)習(xí)到?的經(jīng)驗(yàn)和教?訓(xùn)讓我受益?匪淺，并對(duì)?今后工作學(xué)?習(xí)起到指導(dǎo)?意義。本?人在項(xiàng)目上?的主要工作?是配合現(xiàn)場(chǎng)?工作人員解?決圖紙的相?關(guān)問題。同?時(shí)學(xué)習(xí)各專?業(yè)的圖紙，?了解各專業(yè)?之間在現(xiàn)場(chǎng)?常出現(xiàn)的“?碰撞”問題?。本人現(xiàn)場(chǎng)?培訓(xùn)期間正?趕上項(xiàng)目設(shè)?備招標(biāo)、采?購(gòu)、___?的過程，協(xié)?助項(xiàng)目經(jīng)理?擬寫招標(biāo)采?購(gòu)合同等文?本工作。同?時(shí)參與有關(guān)?太陽(yáng)能即熱?技術(shù)施工_?__質(zhì)量控?制的業(yè)務(wù)建?設(shè)。施工?現(xiàn)場(chǎng)我能夠?看到廠房是?如何建立起?來的，對(duì)搭?建流程、管?道施工__?_有所了解?，看到廠房?在未裝修前?，看到管道?全部暴露的?狀態(tài)，更直?觀的看到管?道與建筑的?空間架構(gòu)關(guān)?系，幫助設(shè)?計(jì)師理解多?專業(yè)之間的?協(xié)調(diào)關(guān)系。?對(duì)于現(xiàn)場(chǎng)出?現(xiàn)的問題，?如管道與結(jié)?構(gòu)網(wǎng)架碰撞?、預(yù)留洞等?問題，使我?們?cè)谝院蟮?設(shè)計(jì)中更留?心，加強(qiáng)與?其它專業(yè)的?條件溝通，?避免或減少?類似問題出?現(xiàn)。在項(xiàng)?目上工作的?這一段時(shí)間?，與消防局?打交道是讓?我印象最深?刻的一次經(jīng)?歷。該項(xiàng)目?的消防報(bào)批?已經(jīng)經(jīng)過了?幾個(gè)來回，?我們和甲方?再次帶著圖?紙和回復(fù)意?見與消防局?協(xié)商。在交?涉過程，我?有些問題的?處理方式欠?妥，還不懂?得與類似消?防局等部門?打交道。對(duì)?于消防意見?回復(fù)單，連?格式都不規(guī)?范，連設(shè)計(jì)?、校審簽字?欄都沒有等?問題，應(yīng)該?弄清楚對(duì)方?要求后，回?來做適當(dāng)調(diào)?整。態(tài)度上?做到不卑不?亢。針對(duì)甲?方提出的問?題，做出適?當(dāng)?shù)慕忉專?點(diǎn)到為止，?沒必要給他?們過于詳細(xì)?解釋，反而?會(huì)弄巧成拙?，牽扯出來?不必要的問?題。對(duì)于消?防局提出的?意見，在不?違反規(guī)范的?前提下，哪?些是可以根?據(jù)意見進(jìn)行?修改的，哪?些修改是違?背了我們的?設(shè)計(jì)原則，?若堅(jiān)持我們?的原則又可?能帶來不必?要的麻煩。?因此作為新?設(shè)計(jì)師我有?點(diǎn)困惑了還?需要更多的?實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，?讓我參悟其?中道理。?設(shè)備在進(jìn)場(chǎng)?前要經(jīng)過甲?方、管理方?、監(jiān)理方、?施工方等多?方驗(yàn)收，確?保產(chǎn)品合格?后才允許進(jìn)?入施工現(xiàn)場(chǎng)?。質(zhì)量的把?控在源頭就?要抓緊，避?免不合格產(chǎn)?品進(jìn)入施工?現(xiàn)場(chǎng)，避免?因產(chǎn)品質(zhì)量?問題造成的?重大責(zé)任事?故。因此要?求專業(yè)工程?師認(rèn)真核對(duì)?設(shè)計(jì)的設(shè)備?參數(shù)，也可?減少返工等?造成的工期?延誤。更是?要求設(shè)計(jì)者?在今后的工?作中應(yīng)盡量?保證圖紙控?制參數(shù)要注?明，并確保?設(shè)計(jì)參數(shù)的?詳實(shí)、可靠?。通過現(xiàn)?場(chǎng)學(xué)習(xí)，建?議施工方、?廠商在和設(shè)?計(jì)者溝通時(shí)?，可盡量采?用設(shè)計(jì)語(yǔ)言?，在圖紙_?__晰、明?白表示你想?要反映的問?題，減少后?續(xù)電話溝通?的解釋時(shí)間?，也減少解?釋不清楚的?情況，從而?提高工作效?率。而且，?本人在現(xiàn)場(chǎng)?的一段時(shí)間?感覺項(xiàng)目部?有大量的文?本工作需要?做，而且經(jīng)?常在格式上?大量修改，?各種更換模?板，花費(fèi)時(shí)?間，占用人?力。應(yīng)通過?平常的積累?，多歸納總?結(jié)，初期設(shè)?計(jì)模板上多?花些時(shí)間，?形成較完善?的格式，減?少后續(xù)在該?工作上花費(fèi)?的不必要的?時(shí)間。在其?他辦公方面?，個(gè)人覺得?很多細(xì)節(jié)都?能夠幫助提?升工作效率?，大到工作?計(jì)劃板的制?定、檔案的?系統(tǒng)歸類，?小到便簽、?彩色筆的使?用，都能夠?幫助更好的?工作，從點(diǎn)?滴提高工作?效率。三?個(gè)月的現(xiàn)場(chǎng)?培訓(xùn)學(xué)習(xí)很?快就結(jié)束了?，很感謝院?里能夠提供?這樣寶貴的?學(xué)習(xí)機(jī)會(huì)給?我們，讓我?們收獲了很?多知識(shí)，同?時(shí)發(fā)現(xiàn)自己?有許多不足?，需要在今?后的工作中?有意識(shí)的學(xué)?習(xí)和培養(yǎng)。?__年__?研究院新一?批現(xiàn)場(chǎng)培訓(xùn)?即將開啟，?希望我們的?心得總結(jié)對(duì)?新同事有借?鑒意義。?施工安全心?得體會(huì)范文?篇2__?月__日，?正在安全月?如火如荼的?進(jìn)行之時(shí)，?項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)?趁熱打鐵，?___家參?加了由__?_市建筑行?業(yè)安全管理?監(jiān)督站舉辦?的安全生產(chǎn)?培訓(xùn)。這次?培訓(xùn)對(duì)我感?觸頗深，影?響很大。?在短短一天?的培訓(xùn)時(shí)間?里，安全管?理監(jiān)督站的?衷黨云同志?結(jié)合具體事?例，對(duì)安全?設(shè)施的布置?，安全隱患?的檢查，事?故產(chǎn)生的原?因等方面進(jìn)?行了剖析講?解。對(duì)于這?次培訓(xùn)學(xué)習(xí)?心得體會(huì)如?下:一、?加強(qiáng)安全教?育，提高安?全意識(shí)。企?業(yè)成于安全?，敗于事故?。安全不是?安全員一個(gè)?人的事，是?每個(gè)員工的?事。企業(yè)要?提高操作人?員的安全意?識(shí)，必須加?大安全教育?力度，堅(jiān)持?“安全第一?、預(yù)防為主?”的方針，?以達(dá)到要提?高安全系數(shù)?的目的。對(duì)?于一些發(fā)生?事故占較高?比例的安全?隱患要進(jìn)行?反復(fù)教育，?例如高空墜?落、物體打?擊、墻體坍?塌等。二?、建立完整?的安全制度?，并嚴(yán)格執(zhí)?行。安全是?天，安全是?企業(yè)生存發(fā)?展的前提。?本著安全生?產(chǎn)第一的目?標(biāo)，施工企?業(yè)必須建立?完善的安全?___機(jī)構(gòu)?和規(guī)章制度?。在安全生?產(chǎn)中，必須?嚴(yán)格執(zhí)行安?全規(guī)章制度?所涵蓋內(nèi)容?。任何的違?章都可能發(fā)?生事故，不?是傷害就是?死亡。任何?一起事故對(duì)?企業(yè)都是一?種不可挽回?的損失，對(duì)?家庭、個(gè)人?更是無(wú)法彌?補(bǔ)的傷痛，?其實(shí)企業(yè)和?個(gè)人一樣，?都傷不起。?所以安全制?度的執(zhí)行務(wù)?必不折不扣?。三、加?強(qiáng)安全監(jiān)督?。要切實(shí)做?到不傷害他?人，不傷害?自己，不被?他人傷害，?安全生產(chǎn)，?就必須加強(qiáng)?安全監(jiān)督。?從戴好安全?帽，扎好安?全帶，搭好?安全網(wǎng)等這?些細(xì)節(jié)抓起?，安全才會(huì)?切實(shí)有保障?。只有每個(gè)?員工在日常?工作中相互?監(jiān)督，查找?漏洞和薄弱?環(huán)節(jié)，防止?不安全的因?素存在，排?除事故隱患?，從小事做?起，抓細(xì)節(jié)?，就能最大?限度的防止?事故的發(fā)生?。危險(xiǎn)一?直都在身邊?，生命只有?一次，那么?多血的教訓(xùn)?仍清晰可見?。我們要時(shí)?刻提高警惕?，安全這根?弦松不起。?安全不是一?個(gè)人的事，?是大家的事?，是我們的?事。施工?安全心得體?會(huì)范文篇3?經(jīng)過安全?經(jīng)理的一番?動(dòng)員并在他?的帶領(lǐng)下，?今天下午我?們___公?司在__項(xiàng)?目處的全體?員工陸續(xù)走?進(jìn)安全警示?展覽室，參?觀了張貼在?墻壁上的各?種由于對(duì)安?全風(fēng)險(xiǎn)控制?不足而造成?的事故現(xiàn)場(chǎng)?照片。像高?空墜落、火?災(zāi)事故、觸?電荷坍塌等?，一張張對(duì)?應(yīng)的觸目驚?心的照片給?在場(chǎng)的所有?工作人員都?上了一堂安?全課。作為?一個(gè)技術(shù)員?，我以我的?角度，對(duì)如?何避免這類?事故談?wù)剛€(gè)?人見解。?第一是要保?證圖紙?jiān)O(shè)計(jì)?無(wú)問題。一?個(gè)正確合理?的設(shè)計(jì)方案?級(jí)相應(yīng)的圖?紙，是保證?施工安全的?一個(gè)重要前?提。作為技?術(shù)員，我們?要認(rèn)真熟悉?施工圖紙參?與圖紙會(huì)審?，在施工之?前解決設(shè)計(jì)?問題。只有?設(shè)計(jì)的問題?解決了，施?工才能安全?順利地進(jìn)行?。第二是?要做好書面?安全和技術(shù)?交底。這項(xiàng)?工作可謂是?施工過程中?一個(gè)很重要?的環(huán)節(jié)。由?于一線操作?人員大多受?教育程度較?低，安全防?范意識(shí)淡薄?且安全技能?低下，導(dǎo)致?他們的傷亡?事故屢屢發(fā)?生。而且對(duì)?于部分“紅?線”項(xiàng)目如?起重吊裝、?臨時(shí)用電、?腳手架及高?處作業(yè)、有?限空間等更?是存在很多?安全隱患。?所以技術(shù)人?員做好安全?和技術(shù)交底?，就是對(duì)施?工一線人員?的安全防范?意識(shí)和安全?技能的“再?培訓(xùn)”，從?而達(dá)到讓施?工人員了解?施工過程中?應(yīng)該注意的?安全和技術(shù)?事項(xiàng)，最大?化避免事故?的發(fā)生。?第三是協(xié)助?安全員對(duì)一?線操作人員?進(jìn)行監(jiān)督。?在施工過程?中，操作人?員總會(huì)由?于各種原因?，忽視一些?安全防范的?細(xì)節(jié)，這些?問題，小則?引起其受到?驚嚇或擦傷?，大則造成?重傷甚至死?亡，因而保?證有力的監(jiān)?督就十分重?要。但若只?靠安全員的?話，可能會(huì)?顯得力不從?心。因此，?作為技術(shù)人?員很有必要?在現(xiàn)場(chǎng)對(duì)操?作人員進(jìn)行?技術(shù)指導(dǎo)的?同時(shí)，對(duì)他?們的安全措?施是否做好?進(jìn)行一定的?監(jiān)督。這樣?既減輕了安?全員的工作?負(fù)擔(dān)，也能?促進(jìn)技術(shù)工?作更順利的?進(jìn)行?？?之，安全是?施工企業(yè)的?一項(xiàng)重要的?工作內(nèi)容。?這項(xiàng)工作深?入到企業(yè)的?各個(gè)崗位當(dāng)?中，每個(gè)崗?位上的員工?都有自己的?安全職責(zé)，?也理應(yīng)為整?個(gè)企業(yè)的施?工安全奉獻(xiàn)?力量，我想?只要每個(gè)人?都為自己為?他人為__?_的安全著?想并為之努?力，就一定?能讓企業(yè)的?前進(jìn)之路更?安全、更開?闊、更光明?。施工安?全心得體會(huì)?范文篇4?近幾年來，?我國(guó)的安全?生產(chǎn)形勢(shì)十?分嚴(yán)峻，建?筑領(lǐng)域事故?頻頻發(fā)生，?分析建筑施?工傷亡事故?發(fā)生的原因?，探索預(yù)防?對(duì)策和措施?，對(duì)減少事?故的發(fā)生，?促進(jìn)建筑企?業(yè)的健康發(fā)?展，有重大?意義。安?全事故主要?集中高處墜?落、物體打?擊、機(jī)械傷?人和觸電。?造成建筑?業(yè)事故的原?因，除了與?建筑業(yè)是高?空、露天、?勞動(dòng)密集型?作業(yè)有關(guān)，?還與近年來?市場(chǎng)的擴(kuò)大?，法制不健?全，安全意?識(shí)差，安全?教育滯后，?人員素質(zhì)低?，安全投入?少有關(guān)。以?下談?wù)劙l(fā)生?事故原因幾?種情況。?一、施工人?員素質(zhì)低?目前我國(guó)建?筑從業(yè)人員?大多是民工?，這些民工?普遍來經(jīng)過?基本培訓(xùn)和?教育，缺乏?應(yīng)有的安全?知識(shí)和安全?防范意識(shí)，?從而導(dǎo)致自?己或他人發(fā)?生安全事故?。二、建?筑市場(chǎng)不規(guī)?范時(shí)常出?現(xiàn)一個(gè)項(xiàng)目?有幾個(gè)分包?商，這些分?包商的社會(huì)?信譽(yù)，施工?技術(shù)和管理?水平普遍較?差，在工程?施工過程下?，偷工減料?，安全意識(shí)?淡薄，根本?談不上對(duì)安?全進(jìn)行統(tǒng)一?管理。三?、違反安全?操作規(guī)程，?野蠻施工?非機(jī)械動(dòng)力?工擅自操作?機(jī)械，造成?機(jī)毀人亡。?非電工亂拉?扯電線，不?通過漏電開?關(guān)，發(fā)生漏?電事故時(shí)，?漏電開關(guān)不?起作用，造?成觸電身亡?。民工在?綁腳手架和?支外墻模板?加固時(shí)，不?系安全帶，?加上臨邊防?護(hù)不嚴(yán)，時(shí)?有墜落死亡?事故的發(fā)生?。為搶工程?進(jìn)度，造成?民工疲勞過?度，操作時(shí)?注意力不集?中，頭昏眼?花不慎墜樓?而亡。四?、材料機(jī)具?質(zhì)量不合格?塔機(jī)吊鉤?失靈，吊斗?失控落下，?砸傷地面施?工人員，塔?臂組裝螺栓?強(qiáng)度不夠，?以小代大，?抗剪能力削?弱，螺栓被?剪切斷，造?成塔臂失控?，扯斷鋼索?落下，砸傷?地面工作人?員。安全網(wǎng)?質(zhì)量差，不?能有效攔截?高空墜物，?造成地面人?員傷亡。?五、防護(hù)設(shè)?施不全臨?邊不搭設(shè)防?護(hù)欄桿，安?全網(wǎng)搭設(shè)低?于施工作業(yè)?層面高度，?作業(yè)面沒有?實(shí)行全封閉?。有的電梯?井口無(wú)護(hù)欄?，電梯井內(nèi)?不隔層設(shè)置?防護(hù)。預(yù)留?洞口，采光?井，通風(fēng)口?不設(shè)防護(hù)蓋?，造成墜落?事故發(fā)生。?針對(duì)以上?分析，為有?效減少安全?事故，應(yīng)采?取以下措施?。一、建?立健全安全?___機(jī)構(gòu)?施工企業(yè)?必須建立健?全項(xiàng)目安全?___機(jī)構(gòu)?，確定安全?生產(chǎn)目標(biāo)，?明確參與各?方對(duì)安全管?理的具體分?工，安全崗?位責(zé)任與經(jīng)?濟(jì)利益掛鉤?，根據(jù)項(xiàng)目?的性質(zhì)規(guī)模?不同，采用?不同的安全?管理模式。?對(duì)大型項(xiàng)目?必須安排專?門的安全總?負(fù)責(zé)人，并?配以合理的?班子共同進(jìn)?行安全管理?，建立安全?生產(chǎn)管理的?資料檔案。?實(shí)行單位?領(lǐng)導(dǎo)對(duì)全施?工現(xiàn)場(chǎng)負(fù)責(zé)?，專職安全?員對(duì)部位負(fù)?責(zé)，班組長(zhǎng)?，班組安全?和施工技術(shù)?員對(duì)各自的?施工區(qū)域負(fù)?責(zé)，操作者?對(duì)自己的工?作范圍負(fù)責(zé)?的四負(fù)責(zé)制?度。二、?規(guī)范建筑業(yè)?分包及完善?安全法加?強(qiáng)總包，分?包的資質(zhì)認(rèn)?證和管理。?一個(gè)項(xiàng)目，?嚴(yán)禁業(yè)主方?肢解分包，?嚴(yán)禁多次轉(zhuǎn)?包，加強(qiáng)總?承包商對(duì)分?包的管理。?加強(qiáng)安全法?建設(shè)，對(duì)存?在違章指揮?，不為施工?操作人員提?供安全防護(hù)?設(shè)施用品，?強(qiáng)令民工冒?險(xiǎn)作業(yè)，長(zhǎng)?期連續(xù)作業(yè)?的責(zé)任人，?要依法追究?其責(zé)任。?施工企業(yè)在?目前已有的?法規(guī)制度的?基礎(chǔ)上，認(rèn)?真總結(jié)經(jīng)驗(yàn)?，加強(qiáng)適合?本企業(yè)生產(chǎn)?管理工作實(shí)?際的法律，?標(biāo)準(zhǔn)和制度?的補(bǔ)充完善?，使企業(yè)的?安全生產(chǎn)管?理工作有法?可依，有章?可循，盡快?步入規(guī)范化?，制度化軌?道。三、?加強(qiáng)安全教?育讓每一?個(gè)員工懂得?安全知識(shí)，?掌握安全技?能，實(shí)現(xiàn)自?己的安全行?為責(zé)任，做?到1、凡是?進(jìn)入施工現(xiàn)?場(chǎng)的所有人?員都必須進(jìn)?行安全法律?、法規(guī)、安?全生產(chǎn)知識(shí)?，安全操作?技能的學(xué)習(xí)?，并進(jìn)行嚴(yán)?格考核，合?格后，方可?進(jìn)場(chǎng);2?、對(duì)特種崗?位作業(yè)人員?一律憑勞動(dòng)?管理部門頒?發(fā)的操作崗?位證書上崗?;3、對(duì)?進(jìn)入施工現(xiàn)?場(chǎng)持證的架?子工必須定?期進(jìn)行體驗(yàn)?;4、對(duì)?施工生產(chǎn)中?違章指揮的?管理人員進(jìn)?行嚴(yán)厲的處?罰;5、?對(duì)施工生產(chǎn)?中違章操作?員工一律停?工根據(jù)不同?情況進(jìn)行處?罰。四、?加強(qiáng)安全技?術(shù)管理與協(xié)?調(diào)工程中?標(biāo)后，要編?制有針對(duì)性?的安全技術(shù)?措施，施工?前要有施工?技術(shù)員編寫?的書面施工?安全技術(shù)措?施向工人交?代，特別是?高空、有毒?作業(yè)，必須?有相應(yīng)的保?證安全的技?術(shù)措施和急?救處理方法?。每日有?班組長(zhǎng)、班?組安全員對(duì)?當(dāng)天工作操?作工序提出?的安全要求?。定期召開?安全生產(chǎn)管?理工作會(huì)議?定期檢查安?全工作。實(shí)?行統(tǒng)一管理?，統(tǒng)一指揮?，加強(qiáng)條條?、條塊、塊?塊之間的協(xié)?調(diào)配合。?五、加強(qiáng)現(xiàn)?場(chǎng)安全監(jiān)督?企業(yè)應(yīng)加?大對(duì)施工現(xiàn)?場(chǎng)的安全監(jiān)?督管理力度?，對(duì)違章指?揮、操作，?冒險(xiǎn)作業(yè)要?責(zé)令限期整?改或停工整?頓，規(guī)范項(xiàng)?目的施工安?全行為。安?全人員要加?強(qiáng)對(duì)施工現(xiàn)?場(chǎng)材料，設(shè)?備的檢查，?杜絕不合格?的材料，設(shè)?備對(duì)人員的?傷害，加大?對(duì)安全工作?的投人，完?善各種安全?設(shè)施。在?施工作業(yè)面?上設(shè)固定的?安全管理員?，對(duì)危險(xiǎn)性?大的腳手架?，起重機(jī)搭?設(shè)和拆除，?機(jī)械設(shè)備吊?裝，用電設(shè)?備工作，基?礎(chǔ)土方開挖?等進(jìn)行監(jiān)督?和控制。?施工企業(yè)安?全管理，是?一個(gè)系統(tǒng)的?動(dòng)態(tài)（范本?）管理進(jìn)程?，它包括安?全___和?安全意識(shí)，?企業(yè)只有綜?合利用這些?手段，才能?取得有效的?結(jié)果。加強(qiáng)?安全管理，?首先必須建?立科學(xué)的安?全規(guī)章制度?，而且這些?制度要隨著?施工技術(shù)的?發(fā)展而不斷?變化，使之?與新的施工?技術(shù)相配套?。同時(shí)企?業(yè)要加大對(duì)?安全管理的?投入，使之?與生產(chǎn)能力?相吻合，使?安全生產(chǎn)責(zé)?任制逐級(jí)落?實(shí)到每個(gè)工?作崗位和每?個(gè)人頭上。?并經(jīng)常性的?開展和利用?形式多樣的?安全生產(chǎn)法?規(guī)知識(shí)宣傳?活動(dòng)，努力?提高建筑職?工和廣大從?業(yè)人員的安?全素質(zhì)，切?實(shí)做到不傷?害他人，不?傷害自己，?不被他人傷?害，安全生?產(chǎn)，警鐘長(zhǎng)?鳴!施工?安全心得體?會(huì)范文篇5?本人自_?_年__月?份以“安監(jiān)?部部長(zhǎng)”身?份參加潮惠?高速公路T?J6合同段?工作以來，?一直以“做?一名合格的?安全員”做?為現(xiàn)行本職?工作的追求?目標(biāo)。自肩?負(fù)這個(gè)重任?以來，我始?終保持清醒?的頭腦，勤?勤懇懇、踏?踏實(shí)實(shí)的態(tài)?度來對(duì)待我?的工作，在?現(xiàn)行崗位上?任職一年來?，嚴(yán)格按照?項(xiàng)目部制定?的安全工作?目標(biāo)，全面?貫徹“安全?第一、預(yù)防?為主、綜合?治理”的安?全方針,強(qiáng)?化安全生產(chǎn)?管理。在項(xiàng)?目部有關(guān)領(lǐng)?導(dǎo)的信任與?支持下，我?非常珍惜這?個(gè)安全角色?，以積極的?態(tài)度投入到?工作當(dāng)中，?一年來的工?作我感到非?常充實(shí)。現(xiàn)?將個(gè)人近年?來的工作情?況進(jìn)行總結(jié)?如下:一?、工作生活?中我以“做?一名合格的?安全員”作?為自己工作?的動(dòng)力，思?想上圍繞熱?愛生命，行?動(dòng)上處處想?著項(xiàng)目利益?而積極上進(jìn)?，協(xié)助分管?領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)真落?實(shí)安全生產(chǎn)?責(zé)任制度，?加強(qiáng)有關(guān)安?全生產(chǎn)法規(guī)?法規(guī)宣傳及?傳達(dá)，扎實(shí)?作好安全培?訓(xùn)工作，堅(jiān)?定地履行《?安全目標(biāo)責(zé)?任書》承諾?，確保順利?實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目部?安全生產(chǎn)目?標(biāo)。在管理?中敬業(yè)愛崗?，嚴(yán)謹(jǐn)安全?意識(shí)和職業(yè)?道德，對(duì)安?全意識(shí)淡薄?、經(jīng)驗(yàn)不足?、怕麻煩、?惰性思想作?祟的苗頭，?通過安全教?育活動(dòng)、施?工現(xiàn)場(chǎng)與施?工人員進(jìn)行?分析并扼殺?在萌芽狀態(tài)?。同項(xiàng)目部?職工一起學(xué)?習(xí)安全方面?技能知識(shí)，?吸取分析事?故案例，總?結(jié)事故教訓(xùn)?，不斷增進(jìn)?業(yè)務(wù)水平的?提高，只要?利于項(xiàng)目部?發(fā)展利于安?全生產(chǎn)的，?自己身先立?足。二、?認(rèn)真對(duì)施工?轄區(qū)的設(shè)備?和人員進(jìn)行?安全職能監(jiān)?督，在計(jì)劃?、布置、檢?查、總結(jié)、?考核安全生?產(chǎn)工作中，?杜絕習(xí)慣性?違章行為，?堅(jiān)決狠抓無(wú)?證作業(yè)，堅(jiān)?決懲治其他?安全違規(guī)行?為，使自己?能夠掌握威?脅安全生產(chǎn)?的重大隱患?與薄弱環(huán)節(jié)?，通過每日?安全巡視及?時(shí)了解安全?生產(chǎn)情況。?積極主動(dòng)牽?頭做好“安?全性評(píng)價(jià)工?作”，做好?安全大檢查?活動(dòng)，做好?應(yīng)急預(yù)案編?制及演練工?作，做好安?全月活動(dòng)等?，在這些活?動(dòng)中以嚴(yán)、?細(xì)、實(shí)的要?求認(rèn)真扎實(shí)?開展。三?、認(rèn)真履行?職責(zé)，在落?實(shí)“平安工?地”工作中?嚴(yán)把安全關(guān)?，安全工作?要圍繞“安?全標(biāo)準(zhǔn)化”?這一管理體?系，主要從?職業(yè)健康、?安全、環(huán)保?三大方面開?展。剛開始?從事安全工?作時(shí)，工作?經(jīng)驗(yàn)還不是?很豐富，在?工作中總是?存在這樣或?那樣的問題?。為了在短?時(shí)間內(nèi)熟悉?各項(xiàng)業(yè)務(wù)，?我不斷地通?過各種渠道?學(xué)習(xí)安全知?識(shí)來充實(shí)自?己，并通過?“安全標(biāo)準(zhǔn)?化”工作鍛?煉自己逐漸?稱為一名合?格的安全員?。多多扎根?生產(chǎn)一線，?廣泛吸取各?方經(jīng)驗(yàn)。在?工作中，我?希望自己能?有更多機(jī)會(huì)?投身到生產(chǎn)?一線，因?yàn)?那里能給與?我成長(zhǎng)的充?足養(yǎng)分。只?有真正扎根?于生產(chǎn)一線?，才能對(duì)于?安全有更深?入地了解，?促進(jìn)我更好?的工作;與?生產(chǎn)一線的?職工多多溝?通，廣泛吸?取各方經(jīng)驗(yàn)?，才能及時(shí)?發(fā)現(xiàn)問題，?拓展我的工?作思路，真?正實(shí)現(xiàn)職業(yè)?健康、安全?與環(huán)境的協(xié)?調(diào)發(fā)展。在?日常工作過?程中就有可?能存在這樣?或那樣的問?題，難免出?現(xiàn)摩擦。這?就要求我擺?正態(tài)度，積?極避免此類?問題的發(fā)生?。以前自己?很容易在工?作中表現(xiàn)得?心浮氣躁，?在處理問題?的時(shí)候就很?可能考慮不?夠周全，頭?腦一沖動(dòng)做?出不理智的?事情，在工?作中我努力?避免。正確?處理好與施?工人員的關(guān)?系，積極樂?觀的幫助說?服他們，例?如:“三違?”“三不傷?害”等是怎?么要求的，?不斷對(duì)職工?進(jìn)行安全方?面的宣傳教?育，增強(qiáng)職?工的安全意?識(shí)，真正使?其從“要我?安全”向“?我要安全”?轉(zhuǎn)變。并讓?職工徹底的?明白安全的?重要性及安?全知識(shí)。做?好外部勞務(wù)?隊(duì)伍的監(jiān)管?工作。外部?勞務(wù)隊(duì)伍是?項(xiàng)目施工過?程中不可或?缺的協(xié)作單?位，其作業(yè)?人員普遍存?在學(xué)歷偏低?、安全意識(shí)?淡薄、不服?從管理等諸?多問題，所?以做好外部?勞務(wù)隊(duì)伍人?員的安全教?育是監(jiān)管工?作的重點(diǎn)。?在工作中，?我積極__?_新進(jìn)人員?進(jìn)行安全教?育培訓(xùn)，切?實(shí)將安全知?識(shí)帶給每位?施工人員，?以“以人為?本”的態(tài)度?認(rèn)真完成培?訓(xùn)課程，杜?絕存在流于?表面的現(xiàn)象?發(fā)生，確保?每位施工人?員的安全。?做好特種設(shè)?備及車輛管?理工作。每?當(dāng)?shù)搅艘粋€(gè)?新的機(jī)械設(shè)?備，應(yīng)該立?即著手對(duì)車?輛及特種設(shè)?備的統(tǒng)計(jì)。?近年來，國(guó)?家及相關(guān)部?門對(duì)特種設(shè)?備的管理越?來越嚴(yán)格，?如果消息閉?塞，特種設(shè)?備管理不到?位，項(xiàng)目部?很有可能承?受不必要的?經(jīng)濟(jì)損失和?名譽(yù)，所以?在特種設(shè)備?___前，?應(yīng)該積極到?地方相關(guān)部?門進(jìn)行特種?設(shè)備___?告知工作，?與他們進(jìn)行?溝通和咨詢?，保持良好?合作關(guān)系，?確保特種設(shè)?備審驗(yàn)工作?順利展開。?積極開展隱?患排查工作?，切實(shí)做到?安全事務(wù)心?中有數(shù)。都?積極建立隱?患排查治理?制度并認(rèn)真?開展隱患排?查登記工作?，將施工中?每一個(gè)部位?可能發(fā)生的?重大危險(xiǎn)源?都書面告知?施工單位，?施工過程對(duì)?重大危險(xiǎn)源?進(jìn)行監(jiān)控和?指導(dǎo)。認(rèn)真?聽取、收集?班組的合理?化安全建議?和意見，向?上級(jí)切實(shí)反?映職工的安?全心聲;對(duì)?生活區(qū)和施?工區(qū)實(shí)行每?月不定期檢?查，主要是?電氣線路的?檢查，防止?發(fā)生電氣火?災(zāi)和觸電事?故發(fā)生。同?時(shí)通過這些?日常工作中?的不斷學(xué)習(xí)?充實(shí)自己，?完成更進(jìn)一?層的扎實(shí)蛻?變.安全?工作我總結(jié)?其主要內(nèi)容?可以概括為?“六個(gè)三”?:即三勤、?三細(xì)、三到?位、三不少?、三必談、?三提高。?“三勤”。?勤動(dòng)腦:對(duì)?施工現(xiàn)場(chǎng)情?況，勤于分?析思考，總?結(jié)其中的規(guī)?律，尋找解?決問題的辦?法，以便在?出現(xiàn)安全問?題時(shí)，能夠?迅速處理，?避免事態(tài)的?進(jìn)一步發(fā)展?;勤匯報(bào):?對(duì)生產(chǎn)過程?中發(fā)現(xiàn)的隱?患和問題，?及時(shí)向領(lǐng)導(dǎo)?匯報(bào)，以便?領(lǐng)導(dǎo)及時(shí)了?解情況，迅?速采取應(yīng)對(duì)?處置辦法;?勤溝通:經(jīng)?常與施工隊(duì)?伍的溝通，?了解安全的?措施要求，?了解施工進(jìn)?度和施工過?程中出現(xiàn)的?問題，與工?人溝通，了?解掌握工人?工作和生活?情況，及時(shí)?化解可能對(duì)?生產(chǎn)安全構(gòu)?成危險(xiǎn)的影?響因素。?“三細(xì)”。?心細(xì):針對(duì)?當(dāng)天出勤狀?況，分析崗?位人員配置?，做到心中?有數(shù)，尤其?是一些特殊?崗位，施工?前要仔細(xì)觀?察這些崗位?人員的精神?狀態(tài);安排?工作細(xì):認(rèn)?真考慮什么?性格的人適?應(yīng)干什么性?質(zhì)的工作，?量才使用，?發(fā)揮長(zhǎng)處，?提高效率，?減少個(gè)人因?素可能帶來?的隱患;抓?工程質(zhì)量細(xì)?:嚴(yán)格按照?施工要求、?操作規(guī)程和?安全技術(shù)措?施施工，嚴(yán)?把工程質(zhì)量?關(guān)?！叭?到位”。布?置工作到位?:施工布置?工作必須詳?細(xì)、清楚，?工作任務(wù)、?安全措施等?必須向工人?交待明白，?哪個(gè)地方有?安全隱患遺?留的問題，?必須提請(qǐng)工?人注意，及?時(shí)解決;檢?查工作到位?:對(duì)施工的?范圍，要不?厭其煩地巡?回檢查，每?個(gè)環(huán)節(jié)、每?個(gè)設(shè)施設(shè)備?都及時(shí)檢查?，不放過任?何一個(gè)可能?潛在的隱患?點(diǎn);隱患處?理到位:無(wú)?論到哪個(gè)地?方，發(fā)現(xiàn)隱?患和問題，?能處理的及?時(shí)處理掉，?當(dāng)時(shí)處理不?了的就要告?知安全隱患?情況，指令?人員處理，?未處理前不?得施工。?“三不少”?。施工前檢?查不能少:?對(duì)于施工環(huán)?境及各個(gè)環(huán)?節(jié)、設(shè)備依?次認(rèn)真檢查?，排查現(xiàn)場(chǎng)?隱患，要確?認(rèn)沒有遺留?問題，否則?指定專人整?改;施工中?排查不能少?:堅(jiān)持每天?對(duì)各個(gè)工作?點(diǎn)進(jìn)行巡回?排查，重點(diǎn)?排查在崗員?工精神狀況?、班前隱患?整改情況和?生產(chǎn)過程中?的動(dòng)態(tài)（范?本）隱患;?施工后復(fù)查?不能少:當(dāng)?工點(diǎn)結(jié)束后?，對(duì)安全工?作進(jìn)行詳細(xì)?復(fù)查，重點(diǎn)?復(fù)查工程質(zhì)?量和隱患整?改情況，發(fā)?現(xiàn)問題及時(shí)?處理?！?三必談”。?發(fā)現(xiàn)情緒不?正常的人必?談:注重觀?察施工人員?在工作中的?思想情緒，?發(fā)現(xiàn)情緒不?正常、心情?急躁、精力?不集中或神?情恍惚等問?題的工友，?及時(shí)談心交?流，弄清原?因，因勢(shì)利?導(dǎo)，消除急?躁和消極情?緒，使其保?持良好心態(tài)?投入工作，?提高安全生?產(chǎn)注意力;?對(duì)受到批評(píng)?的人必談:?對(duì)受到批評(píng)?或處罰的人?，單獨(dú)與其?談心，講明?原因，消除?抵觸情緒;?與工人__?_談心會(huì):?盡量___?一些時(shí)間和?工人聚在一?起，談安全?工作經(jīng)驗(yàn)，?反思存在的?問題和不足?，互學(xué)互幫?、共同提高?。“三提?高”。提高?安全意識(shí):?引導(dǎo)員工牢?固樹立“安?全第一”理?念，