2023年建筑工程公司年度工作總結(jié)

第8頁共8頁2023年?建筑工程公?司年度工作?總結(jié)我是?__年__?月到廈漳跨?海大橋項(xiàng)目?部擔(dān)任生產(chǎn)?副經(jīng)理，這?近一年來主?要分管項(xiàng)目?部的生產(chǎn)_?__、施工?協(xié)調(diào)、安全?管理工作。?一年來，我?本人認(rèn)真地?履行副職領(lǐng)?導(dǎo)的各項(xiàng)職?責(zé)，下面，?我現(xiàn)在將一?年來的工作?情況做以述?職，請各位?領(lǐng)導(dǎo)和同志?進(jìn)行審議。?一、全年?工作情況?(一)明確?任務(wù)、開拓?創(chuàng)新，有計(jì)?劃、有__?_地抓好施?工生產(chǎn)_?_年對我來?說是極不平?凡的一年，?也是我歷年?來在生產(chǎn)_?__上最為?困難的一年?。由于受雨?季時(shí)間長、?施工作業(yè)面?緊張、地方?關(guān)系協(xié)調(diào)困?難等諸多不?利因素的影?響，始終制?約生產(chǎn)的全?面展開。面?對困難，我?一面分析生?產(chǎn)形勢，積?極采取措施?，協(xié)調(diào)好各?方面的關(guān)系?，充分挖掘?和調(diào)動(dòng)各方?面潛力，千?方百計(jì)保證?了施工生產(chǎn)?的順利進(jìn)行?，較為圓滿?地完成了各?項(xiàng)施工生產(chǎn)?任務(wù)。1?、強(qiáng)化生產(chǎn)?準(zhǔn)備的充分?性。針對工?程項(xiàng)目點(diǎn)多?面廣，戰(zhàn)線?較長、施工?難度大的實(shí)?際情況，重?點(diǎn)抓了施工?前的___?準(zhǔn)備、材料?準(zhǔn)備以及設(shè)?備、施工機(jī)?具準(zhǔn)備，體?現(xiàn)施工準(zhǔn)備?的充分性，?爭取了主動(dòng)?。及時(shí)的_?__技術(shù)、?材料、預(yù)算?等部門對施?工方案進(jìn)行?敲定，明確?了工期、質(zhì)?量、安全目?標(biāo)，為完成?生產(chǎn)任務(wù)奠?定了基礎(chǔ)。?2、強(qiáng)化?生產(chǎn)___?的嚴(yán)密性。?針對工程施?工任務(wù)量較?大，始終堅(jiān)?持生產(chǎn)例會(huì)?制度，定措?施，抓落實(shí)?，提要求，?解決實(shí)際問?題，及時(shí)確?定各機(jī)組每?個(gè)階段的生?產(chǎn)___重?點(diǎn)環(huán)節(jié)。多?次___召?開現(xiàn)場協(xié)調(diào)?會(huì)和專業(yè)辦?公會(huì)，幫助?機(jī)組科學(xué)合?理地安排施?工順序，研?究和確定了?施工方案和?施工計(jì)劃，?確保了各機(jī)?組今年生產(chǎn)?任務(wù)的完成?。3、強(qiáng)?化生產(chǎn)計(jì)劃?的嚴(yán)肅性。?我主要抓了?生產(chǎn)計(jì)劃的?執(zhí)行和考核?，對生產(chǎn)會(huì)?議確定的各?項(xiàng)目階段性?工期，加大?了督查力度?，并采取超?常規(guī)措施，?及時(shí)糾正偏?差，確定整?體目標(biāo)和階?段目標(biāo)，明?確主攻方向?，突出重點(diǎn)?，各個(gè)擊破?，取得了明?顯效果。?4、強(qiáng)化施?工管理文明?的有序性。?在施工管理?中主要狠抓?了現(xiàn)場文明?施工管理，?要求按高起?點(diǎn)、高標(biāo)準(zhǔn)?、高水平運(yùn)?行，做到規(guī)?范、整潔，?對現(xiàn)場文明?施工、樣板?起步一抓到?底。實(shí)踐證?明:抓而不?緊等于沒抓?，抓而不實(shí)?等于白抓。?通過對現(xiàn)場?管理的常抓?不懈，各機(jī)?組的施工現(xiàn)?場均達(dá)到了?文明施工標(biāo)?準(zhǔn)，樹立了?公司好的品?牌與形象，?受到了業(yè)主?的普遍好評?。5、靠?前指揮，及?時(shí)解決問題?。在施工季?節(jié)，為了及?時(shí)掌握各項(xiàng)?目生產(chǎn)的第?一手材料，?并與項(xiàng)目部?同事一起深?入工地，靠?前指揮、靠?前指導(dǎo)、靠?前協(xié)調(diào)、靠?前服務(wù)，進(jìn)?一步加強(qiáng)監(jiān)?督和檢查的?力度。提高?了工作效率?，有效地促?進(jìn)了各機(jī)組?的施工進(jìn)度?。(二)?加強(qiáng)安全管?理工作，做?到生產(chǎn)無事?故。堅(jiān)持?以人為本的?理念和安全?第一，預(yù)防?為主的基本?方針，加強(qiáng)?對施工現(xiàn)場?的監(jiān)督檢查?力度，做到?常抓不懈，?警鐘常鳴;?對施工人員?、操作手、?駕駛員加強(qiáng)?了安全教育?，強(qiáng)化了全?員的安全意?識;切實(shí)落?實(shí)安全生產(chǎn)?責(zé)任制，保?證了廈漳跨?海大橋項(xiàng)目?部安全管理?工作的平穩(wěn)?運(yùn)行。二?、加強(qiáng)自身?廉政建設(shè)，?牢固樹立服?務(wù)意識。?做為一名領(lǐng)?導(dǎo)干部，我?深刻認(rèn)識到?廉潔奉公、?勤政為民的?重要性，常?懷律己之心?，增強(qiáng)自律?意識，做到?自重、自警?、自勵(lì)，清?正自守，不?該拿的東西?不拿，不該?去的地方不?去，不該做?的事情不做?，保持一名?___員清?正廉潔的本?色。三、?總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，?加強(qiáng)學(xué)習(xí)，?努力做合格?的生產(chǎn)管理?者為了適?應(yīng)新形勢、?新任務(wù)、新?工作的要求?，主動(dòng)加強(qiáng)?業(yè)務(wù)知識和?理論的學(xué)習(xí)?，不斷豐富?提高自身的?知識儲(chǔ)備和?層次。并以?黨員先進(jìn)性?教育活動(dòng)為?契機(jī)，進(jìn)一?步理解了新?時(shí)期保持_?__員先進(jìn)?性的基本要?求，在政治?、思想、作?風(fēng)等方面有?了較大收獲?。同時(shí)，我?還能夠從其?他領(lǐng)導(dǎo)同志?身長汲取優(yōu)?點(diǎn)和長處，?彌補(bǔ)自身不?足，努力做?企業(yè)合格的?管理者。?四、存在的?不足一年?來，雖然圍?繞自身工作?職責(zé)和年初?確定的工作?目標(biāo)做了一?定的努力，?取得了一定?的成效，但?與領(lǐng)導(dǎo)的要?求和群眾的?期望相比還?存在一些問?題和差距，?主要是:?1、有時(shí)因?工作忙，政?治理論學(xué)習(xí)?還不夠自覺?，業(yè)務(wù)水平?還需進(jìn)一步?提高;2?、由于在心?理上總是想?把工作干得?出色，把項(xiàng)?目部的生產(chǎn)?___得更?好。特別是?今年生產(chǎn)任?務(wù)繁重，感?覺壓力大、?擔(dān)子重，造?成工作中比?較急躁，工?作方法有待?進(jìn)一步改進(jìn)?，領(lǐng)導(dǎo)水平?和領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)?還需加強(qiáng)。?以上是我?在__年的?主要工作。?由于水平有?限，在工作?中難免會(huì)存?在不足之處?，懇請領(lǐng)導(dǎo)?、同志們給?予批評指正?。在新的一?年里，我將?正視困難，?團(tuán)結(jié)同志，?改進(jìn)不足，?使廈漳跨海?大橋項(xiàng)目部?的生產(chǎn)管理?工作再上一?個(gè)新的臺階?。建筑工?程公司年度?工作總結(jié)范?文篇二_?_年，在公?司強(qiáng)有力的?領(lǐng)導(dǎo)下，經(jīng)?過項(xiàng)目部各?個(gè)部門同志?們的團(tuán)結(jié)協(xié)?作、共同努?力下，以規(guī)?范化的管理?、明晰的工?作思路、飽?滿的工作熱?情，不斷完?善體系，提?高服務(wù)意識?，嚴(yán)格過程?控制，使各?項(xiàng)管理工作?有序開展。?同時(shí)，__?年也是不平?凡的一年，?國家房價(jià)調(diào)?控及歐洲經(jīng)?濟(jì)危機(jī)影響?，無不在考?驗(yàn)著我們，?同時(shí)也在磨?礪著我們。?__年我們?同樣面臨機(jī)?遇和挑戰(zhàn)。?回顧過去?展望未來，?我們將以更?加堅(jiān)韌的力?量去面對。?現(xiàn)對__年?的工作進(jìn)行?總結(jié)并提出?__年的工?作思路和計(jì)?劃安排如下?:一、質(zhì)?量管理方面?根據(jù)__?年初現(xiàn)狀，?項(xiàng)目部秉承?公司宗旨，?___召開?項(xiàng)目部管理?人員和勞務(wù)?分包單位及?班組動(dòng)員協(xié)?調(diào)會(huì)議，針?對工期緊、?工序多、季?節(jié)性天氣變?化影響大的?情況，制定?了詳細(xì)的質(zhì)?量控制措施?，決不能因?工期影響質(zhì)?量。質(zhì)量管?理工作主要?體現(xiàn)在以下?幾個(gè)方面:?1、建立?驗(yàn)收會(huì)簽制?度。在每個(gè)?工序完成后?，班組要自?檢，自檢合?格報(bào)工長檢?查驗(yàn)收，然?后報(bào)由技術(shù)?、監(jiān)理和工?程部共同驗(yàn)?收，驗(yàn)收合?格簽署會(huì)簽?表，驗(yàn)收不?合格要求進(jìn)?行復(fù)驗(yàn)，復(fù)?驗(yàn)合格各方?會(huì)簽后再進(jìn)?行下道工序?施工。上道?工序施工完?畢進(jìn)行下道?工序施工前?班組之間必?須進(jìn)行書面?工序交接。?這樣，嚴(yán)格?過程控制，?確保了每道?工序達(dá)到合?格要求。?2、建立每?周六質(zhì)量安?全大檢查制?度。每周六?下午，召集?工程部、監(jiān)?理、項(xiàng)目技?術(shù)、質(zhì)檢、?安全各個(gè)部?門及各施工?班組班組長?參加，對整?個(gè)工程正在?進(jìn)行的各個(gè)?工序施工情?況進(jìn)行全方?位的檢查，?檢查后開會(huì)?總結(jié)，對易?出現(xiàn)質(zhì)量通?病制定防治?措施，對存?在的隱患及?時(shí)糾正，避?免了不合格?品的產(chǎn)生，?也提高了施?工質(zhì)量。?3、建立樣?板領(lǐng)路制度?。對每道工?序及每個(gè)施?工隊(duì)伍根據(jù)?項(xiàng)目部要求?做樣板間，?特別是裝飾?工程，工序?多，要求比?較精細(xì)，樣?板是非常重?要的。樣板?間完成后，?___工程?部、監(jiān)理及?項(xiàng)目部共同?驗(yàn)收，把質(zhì)?量驗(yàn)收情況?作為考核施?工隊(duì)技術(shù)力?量的重要指?標(biāo)和質(zhì)量控?制的依據(jù)之?一。4、?材料見證取?樣制度。每?批材料進(jìn)場?后，項(xiàng)目部?實(shí)驗(yàn)員及時(shí)?___監(jiān)理?共同取樣，?以確保材料?合格。5?、樹立管理?人員及施工?隊(duì)的質(zhì)量意?識，加強(qiáng)管?理人員的責(zé)?任心。通過?定期開會(huì)來?宣傳教育，?提高管理人?員的質(zhì)量觀?念。6、?各部門加強(qiáng)?配合和協(xié)調(diào)?，以工作質(zhì)?量確保工程?質(zhì)量。依照?矩陣式管理?體系，根據(jù)?該業(yè)務(wù)分屬?哪個(gè)主管部?門，各相關(guān)?部門根據(jù)業(yè)?務(wù)需要配合?完成。二?、安全及文?明施工管理?方面由于?上半年建筑?行業(yè)事故頻?發(fā)，給我們?敲響了警鐘?，也因此引?起項(xiàng)目部至?公司各級領(lǐng)?導(dǎo)的足夠重?視，加大了?安全防護(hù)方?面的物資和?人力的投入?，從多方面?加強(qiáng)管理，?規(guī)范現(xiàn)場施?工人員的操?作行為，取?得了階段性?的成績。?1、加大物?資和人力方?面投入，確?保施工安全?。對交叉作?業(yè)的情況，?為了避免高?層墜物傷人?，沿樓層高?度設(shè)置兩道?安全防護(hù)平?網(wǎng)，每道平?網(wǎng)先掛一道?大眼尼龍兜?網(wǎng)，在鋪一?層密目安全?網(wǎng)。制作了?規(guī)范的施工?電梯門、室?內(nèi)電梯井防?護(hù)門，不但?確保了施工?安全，也滿?足了文明施?工要求及再?利用。同時(shí)?，還購置了?大量的標(biāo)語?牌和警示牌?，在主要通?道口和機(jī)械?設(shè)備旁懸掛?。另外，在?主要出入口?搭設(shè)安全通?道，搭設(shè)規(guī)?范、標(biāo)志醒?目、標(biāo)語人?性化，既確?保了施工人?員出入安全?，也達(dá)到了?現(xiàn)場文明施?工要求。?2、加大檢?查力度，建?立巡檢和每?周檢查制度?。每天對各?樓號和各種?設(shè)備進(jìn)行檢?查維護(hù)，記?錄檢查結(jié)果?，對檢查結(jié)?果分析，重?點(diǎn)檢查出現(xiàn)?問題頻率高?的部位和設(shè)?備。每周六?進(jìn)行質(zhì)量安?全大檢查。?項(xiàng)目部要求?每個(gè)勞務(wù)隊(duì)?設(shè)置專門的?安全員，配?合質(zhì)量安全?部進(jìn)行安全?檢查，每周?六下午__?_勞務(wù)隊(duì)、?項(xiàng)目部、監(jiān)?理和工程部?共同進(jìn)行大?檢查，并對?檢查結(jié)果進(jìn)?行總結(jié)，對?防護(hù)不到位?的隊(duì)伍進(jìn)行?處罰，對防?護(hù)及時(shí)到位?工作做得比?較扎實(shí)的隊(duì)?伍進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)?。3、定?期召開安全?生產(chǎn)會(huì)，進(jìn)?行三級安全?教育。由于?施工人員的?流動(dòng)性比較?大，為保證?進(jìn)場施工人?員都能接受?安全教育，?項(xiàng)目部每月?兩次召開全?體施工人員?安全生產(chǎn)會(huì)?，讓安全防?護(hù)深入人心?，人人都重?視安全。?___、_?__觀看學(xué)?習(xí)安全事故?案例錄像，?用生動(dòng)的事?例來教育施?工人員，同?時(shí)下發(fā)__?_五建編制?的《工地安?全人員必讀?》一書，_?__學(xué)習(xí)安?全生產(chǎn)法，?用法律法規(guī)?來指導(dǎo)安全?管理工作。?5、建立?三級安全教?育卡，每個(gè)?施工隊(duì)伍人?員進(jìn)場，都?要在質(zhì)量安?全部安全管?理人員處登?記，接受安?全技術(shù)交底?。6、制?訂安全管理?獎(jiǎng)罰條例，?讓施工隊(duì)伍?及項(xiàng)目部管?理人員與安?全事故和違?章作業(yè)獎(jiǎng)罰?掛鉤，根據(jù)?獎(jiǎng)罰額度，?在項(xiàng)目部管?理人員和施?工隊(duì)伍之間?按制定的比?例分?jǐn)?，?高管理人員?和施工隊(duì)的?安全管理意?識和責(zé)任心?。7、安?排專人對工?地現(xiàn)場路面?灑水及垃圾?清理，安排?專人對現(xiàn)場?材料進(jìn)行歸?類堆放，進(jìn)?場材料按項(xiàng)?目部安排合?理堆放，使?整個(gè)工地現(xiàn)?場整潔規(guī)范?。（范本）?___新建?苑和___?五建項(xiàng)目部?均獲得了_?__市安全?文明標(biāo)準(zhǔn)化?工地稱號，?我們將再接?再厲，加大?管理力度，?爭取達(dá)到省?級安全文明?工地目標(biāo)。?通過以上?各項(xiàng)措施的?實(shí)施，使施?工現(xiàn)場的管?理更加規(guī)范?系統(tǒng)，更加?細(xì)化，形成?一個(gè)嚴(yán)密的?安全管理網(wǎng)?絡(luò)，讓安全?管理成為一?項(xiàng)人人參與?人人管理的?工作，確保?了整個(gè)工程?的施工安全?，同時(shí)，改?善了施工環(huán)?境，達(dá)到文?明施工要求?。一年來，?項(xiàng)目部圓滿?完成了節(jié)點(diǎn)?施工任務(wù)，?未發(fā)生一起?安全事故，?取得了顯著?成效，這與?各部門各樓?號管理人員?的努力配合?分不開。?三、工程進(jìn)?度方面工?程進(jìn)度是工?程建設(shè)的有?效資源，是?提高效益的?有效途徑，?也是企業(yè)的?生命。特別?對房地產(chǎn)業(yè)?來說，因?yàn)?我們所面對?的是客戶，?承諾就是信?譽(yù)，有信譽(yù)?才能有發(fā)展?。工程進(jìn)度?是工程建設(shè)?非常重要的?一個(gè)方面。?在工程進(jìn)度?方面，我們?也做了大量?的工作，確?保工程快速?有序完成。?下半年項(xiàng)?目部及時(shí)人?員調(diào)整，明?確分工又加?強(qiáng)協(xié)調(diào)與配?合。全球?范圍內(nèi)經(jīng)濟(jì)?危機(jī)，嚴(yán)重?沖擊著房地?產(chǎn)業(yè)的發(fā)展?，經(jīng)濟(jì)緊縮?，考驗(yàn)著公?司對于業(yè)主?的承諾能否?兌現(xiàn)，給我?們造成了很?大壓力。?為了能夠本?工程能夠按?計(jì)劃、快速?有效完成施?工任務(wù)，項(xiàng)?目部采取了?多項(xiàng)措施:?第一，根?據(jù)甲方工程?部要求，項(xiàng)?目部編制了?總進(jìn)度計(jì)劃?、月進(jìn)度計(jì)?劃和周報(bào)計(jì)?劃，每周四?召開監(jiān)理例?會(huì)，總結(jié)上?周完成情況?及下周計(jì)劃?安排，查找?未完成原因?，查漏補(bǔ)缺?，完善管理?上的不足，?使管理步入?有序軌道。?第二，不?同工種交叉?作業(yè)，不同?工序合理搭?接。為保證?工程有序開?展，加快施?工進(jìn)度，在?條件允許情?況下，合理?安排工序。?例如，主體?施工中，及?時(shí)插入砌體?、粉刷、室?內(nèi)地坪作業(yè)?、衛(wèi)生間防?水、仿石磚?、花崗巖等?精裝修工程?和___工?程等工序。?上步工序提?供施工條件?可以及時(shí)插?入下道工序?。有效合理?的流水施工?，加快了施?工進(jìn)度。?第三，確保?勞務(wù)隊(duì)施工?人數(shù)。上半?年由于春節(jié)?、“三夏”?夏收等原因?，施工人員?未能及時(shí)到?位，人員流?動(dòng)也比較大?，一定程度?影響了施工?進(jìn)度。為保?證足夠的施?工人數(shù)，項(xiàng)?目部召開勞?務(wù)隊(duì)會(huì)議，?對各勞務(wù)隊(duì)?定人數(shù)、定?崗位，確保?施工不間斷?。__月份?以后，由于?勞動(dòng)力較為?缺乏，督促?各勞務(wù)隊(duì)增?加施工班組?，加快進(jìn)度?。第四，?制定工期節(jié)?點(diǎn)獎(jiǎng)，完成?節(jié)點(diǎn)工期予?以獎(jiǎng)勵(lì)，未?完成給予處?罰。在主體?施工階段，?工程部和項(xiàng)?目部均制定?了工期節(jié)點(diǎn)?獎(jiǎng)，對完成?節(jié)點(diǎn)的項(xiàng)目?部和勞務(wù)隊(duì)?給予獎(jiǎng)勵(lì)，?未完成的樓?號的管理人?員和勞務(wù)隊(duì)?給予了處罰?。不僅提高?了管理人員?和勞務(wù)隊(duì)的?積極性，也?提高了施工?人員的責(zé)任?心，加快了?施工進(jìn)度。?第五，以?技術(shù)保障工?