職代會上級領(lǐng)導演講稿

第58頁共58頁職代會上級領(lǐng)導演講稿職代會上級領(lǐng)導演講稿。同志們：上午好!非?？鞓烦鱿姺止疽粚靡淮温毚鷷遆X年工作會，首先我代表集團股份公司黨委、集團股份公司向大會表示熱烈地祝賀!并預(yù)祝大會獲得圓滿成功!同時我非常感謝水電分公司全體干部職工在XX年里為集團股份公司改革開展所作出的卓有成效的工作!剛剛，馮新生總經(jīng)理代表水電分公司作了一個全面、務(wù)實的工作報告。所謂全面，一是總結(jié)了XX年，二是規(guī)劃了XX年。他在XX年的總結(jié)中，既肯定了成績，也總結(jié)了經(jīng)歷，還指出了問題。對XX年的工作安排非常全面，既有思路，也有目的，還有措施。所謂務(wù)實，就是對XX年的成績講得實實在在，對XX年的經(jīng)歷總結(jié)得實實在在，對存在的問題也提醒得很透徹。對XX年工作安排有針對性，有操作性，因此，我完全同意這個報告。下面我想根據(jù)馮總的報告及我掌握的情況，講兩個方面的意見，概括起來說就是三點印象，三點希望。第一點印象，水電分公司XX年的工作干得很出色。我作這樣的結(jié)論是有支撐的。第一，僅馮總報告中所列的幾項成績，這都是實實在在的。比方說，發(fā)電量超額完成20%，而且有兩個電站的發(fā)電量創(chuàng)了歷史紀錄，寺坪蓄水首次到達設(shè)計高程，報告中有3個首次。我們的贏利指標也是扭虧增贏的，集團下的方案是限虧1270幾萬，而我們實現(xiàn)利潤70幾萬，總體算起來就相當于到達了1300多萬;還有咱們平安無事故;電能質(zhì)量到達100%合格;咱們職工的收入得到普遍增長，所有這些都說明，咱們水電分公司的工作成績是突出的。第二，水電分公司是在去年4月成立的，在這段時間里，好多工作都要做。要健全組織機構(gòu)，建立法人治理構(gòu)造，要理順管理方面的關(guān)系，要建章立制，還要抓管理根底，還要應(yīng)付方方面面的歷史遺留問題。所以，水電分公司成立以后，各方面的工作都非常復(fù)雜，壓力宏大，工作進展很快，很快就完成了分公司組建。第三，狠抓打根底，管長遠的企業(yè)管理根底工作。這里有建章立制工作，訂了20多項規(guī)章制度，抓財務(wù)資金方面的根底管理工作，抓了審計監(jiān)察工作，抓了法律事務(wù)工作，抓職工隊伍建立，抓了科技創(chuàng)新管理創(chuàng)新，還有質(zhì)量、平安、環(huán)保，信息化，還有信息化，還有黨建、企業(yè)文化方面的工作，等等這些工作都會對企業(yè)管理的提升起重要作用。第二點印象，水電分公司對公司當前所面臨的主客觀困難和問題認識比較全面。認識問題，提醒問題就是對公司對企業(yè)進展診斷。假設(shè)說我們不能清醒的認識問題，不能正視問題，不能想方法解決問題，那么，對公司來說是非常有害的。我非?？鞓返厥撬姺止绢I(lǐng)導班子頭腦清醒，可以提醒、正視自己存在的問題，這就為我們解決問題奠定了一個非常好根底。馮總在報告中提出了6個方面的問題，這些問題，既有主觀的也有客觀的，我把它歸結(jié)為3個方面：第一個方面就是咱們管理的問題，分公司剛剛成立，是一個年青的公司，各方面的管理還要進一步理順，規(guī)章制度建立的還不到位，也許還有許多規(guī)章制度要建立，咱們干____伍、職工隊伍素質(zhì)還要進步，這是管理方面的問題。第二個方面的問題就是集團公司外、集團公司內(nèi)的問題，比方，注冊資本金缺乏，注冊資本金不到位，注冊資本金偏低，這就涉及到股東方面的問題，也是水電分公司自身的問題。第三方面問題是歷史遺留問題，比方說，寺坪的移民、過渡灣的官司、魚跳、寺坪、木龍灘的大壩平安注冊問題，木龍灘的開工問題、防汛問題、土地問題，還有相鄰電站影響我們發(fā)電的效益問題，這都是現(xiàn)實存在的問題，都是需要我們?nèi)フ曀?，去想方法，用我們的智慧理智地去解決它，掃清水電分公司開展的障礙。第三點印象，水電分公司XX年的工作安排周密、詳細、實在可行。這表達在：第一，工作安排思路明晰。所謂思路明晰，這個安排貫徹了中央科學開展觀思想，貫徹了集團股份公司“搶機遇，抗風險，保增長”的思路，貫徹了強化管理，向管理要效益的思路，增效應(yīng)該說這是水電分公司的短板。第二，表達在目的明確，報告提出了八大措施。這些目的既有開展規(guī)模的目的，也有開展質(zhì)量的目的;既有立足當前的目的，也有兼顧長遠的目的;既有物質(zhì)文明的目的，也有精神文明的目的，兩手都要硬;既有公司開展的目的，也有職工得到實惠的目的，把公司目的和職工得到實惠統(tǒng)一了起來，所有這些目的都表達了中央關(guān)于科學開展觀的要求?？茖W開展觀的精華是什么?第一要義是開展，核心是以人為本，方法是統(tǒng)籌兼顧，全面協(xié)調(diào)可持續(xù)。我們這些工作都表達了這些要求。第三，措施有針對性。我們這個報告中有八條措施，有的是針對要施行的目的，如對標管理、財務(wù)資金管理、平安質(zhì)量管理、水庫調(diào)度，機組運行調(diào)度等等這些方面。針對公司突出的問題，存在的問題，或者說公司存在的短板。我們的短板是什么，可以說是規(guī)模小，效益不太好，根底工作還很薄弱，還得要降本增效。還針對公司將來的開展的目的，比方，咱們要怎樣開拓市場，怎么樣增大我們的規(guī)模，這些報告中都有表達。這是我說的第一個問題，就是三點印象。第二個問題就是三點要求，或者說三點希望。第一點希望就是希望水電分公司的干部職工要有遠大的目的，要有敢為天下先的精神，特別是領(lǐng)導干部要有遠大目的。所謂遠，就是要從長計議，所謂大，就是要干大事業(yè)。遠大遠大，咱們領(lǐng)導干部你如今在這個位置就要有遠大目的，要設(shè)立一個遠大目的，要來干一番大事業(yè)。水電分公司作為集團股份公司的一個板塊，也是一個行業(yè)，我們集團公司在國資委的三大主業(yè)之一就是投資業(yè)，所謂投資業(yè)在當時國務(wù)院哪個文件上面，那就是水電開發(fā)，不是我們?nèi)缃駭U大的水泥板塊、易普力的民用、如今的高速公路、如今的高鐵，我們要干的就是水電開發(fā)。但是非常遺憾地是，我們這個問題的提出，這個思路的提出是很早，但是我們實際上規(guī)模是很不盡人意。假設(shè)當初，九幾年，咱們就實實在在地進展這些方面的投資，就不是二十萬千瓦的規(guī)模，我們?nèi)缃竦囊?guī)模，在這個板塊中的位置確實不是顯赫的，是很小很小的，這就是為什么要有遠大目的，就這么一點規(guī)模，我們還要派這么得力的領(lǐng)導在這個地方，這是不值得的，所以要有遠大目的，我們應(yīng)該有一個比較高的目的，遠大的目的。理由是，水電資，水電能是清潔能，是國家鼓勵開展的工程。第二，水電資在國內(nèi)現(xiàn)實的市場情況下，應(yīng)該說還有時機，不是說已經(jīng)窮盡了。在國際市場，特別是一些開展中國家，那些不興隆國家，水電資還非常豐富的，這個市場還是很大的，這就為我們實現(xiàn)遠大的目的提供了有利條件。另外，我所說的遠大目的，不僅表達在做大水電板塊的規(guī)模上面，更重要的是打造一個高品質(zhì)的公司。我們樣樣事情要爭第一，上上下下要有公司的榮譽感、緊迫感、責任感，要以公司為榮，要維護公司良好的形象，別人一說水電分公司，那個水電分公司是規(guī)模不大，但它確實做的好。如今我們集團股份確實有這樣的公司，易普里規(guī)模大不大?它規(guī)模不大，但是外界對它的印象很好。機電建立公司它規(guī)模大不大?也不算大，但是它的品質(zhì)不錯。水電分公司在現(xiàn)實規(guī)模下，它比較小，但是我們首先要把公司品質(zhì)做起來，要加強干____伍素質(zhì)建立，職工隊伍素質(zhì)建立，為我們做大規(guī)模提供人才保障，隊伍保障。如今開發(fā)，還有其他地方，還有國際市場上的開發(fā)，我們都做好人才的準備。我們有沒有這方面的才能沒有，到時候需要人才的時候，我們馬上就能上去，這都是要我們?nèi)タ紤]的問題。一說水電，肯定要找水電分公司，要開發(fā)水電，要去找人才，就會到水電分公司這個范圍去找，到市場上可以廣招人才廣納人才，但是集團公司下一步要開展這個板塊，要做大這個規(guī)模，首先要考慮的是水電分公司，所以我說要有遠大的目的就是我們要做好準備，就是要儲藏人才，要把水電分公司打造成水電開發(fā)方面的人才的搖籃。要什么樣的人才，我們就可以輸送什么樣的人才，把水電分公司打造成一個高品質(zhì)的公司，包括打球，也要爭第一，打個籃球，你搞個第一，大家就說水電分公司不錯，搞什么活動，這方面的人才都有，這代表了公司活力，表達了你的綜合素質(zhì)。反過來，有些不太榮耀的事情就不要發(fā)生，發(fā)生了就影響公司形象，我就希望干什么事情都干得比較好，包括走出去也是清清爽爽的，稱稱吐吐的。第二點希望，就是希望從長計議，開展水電。開展是硬道理，這是*總設(shè)計師的至理名言，我們集團公司會議的精神就要保開展，我們水電分公司如今最緊迫的事情也是開展，只有開展了才能“做大、做強、做富”，只有“做大、做強、做富”，才能讓社會高看一眼，市場高看一眼，上級高看一眼。假設(shè)這個板塊老這么小，老就不太重視。做大了，其他兄弟單位也會高看一眼，你才有地位。只有開展了，你才能爭取到優(yōu)先配置資，資向優(yōu)勢企業(yè)配置。就象股票市場，優(yōu)勢企業(yè)才能上市，業(yè)績好，大家才會去，買你的股票，它的業(yè)績好它才能上市，它才能從市場上融到更多的資金來開展，開展它的公司，形成良性循環(huán)。假設(shè)我們不看好這個公司，都不去買它的股票，那么它的股價下跌，市值下降，它就不可能融到更多資金去開展它自己。我們要開展，要形成良性循環(huán)，要引起股份公司的重視。只有開展了，全體干部職工才有更大的開展空間，才有施展才華的更大舞臺，不開展就不可能有更大的舞臺，就不可能有滿足你自己自我實現(xiàn)的時機，只有開展了，才能是國家得到實惠，才可能使職工得到更大的實惠。職工從中怎樣得到實惠?所以只有開展了，才能增加職工收入，才能有凝聚力，才能事業(yè)留人，待遇留人，才能使企業(yè)增加活力，增強競爭力，所以開展是企業(yè)活力的泉，企業(yè)才有生命力，要基業(yè)長青需要開展。第三點希望，是希望公司扭虧為贏。報告中是虧幾百萬，這是一個考核指標，是留有余地的，是集團公司認可的。但是我們真正要干，就不應(yīng)是這個目的。XX年，水電分公司的任務(wù)相當艱巨，任務(wù)相當多，要保發(fā)電，保發(fā)電，保穩(wěn)定，保職工收入，保根底管理達標，要解決歷史遺留問題，所有這些都是重要的，壓力很大。我的三點要求或者說三點希望，對水電分公司是很重要的，第一點就對水電分公司來說，要打造品質(zhì)，在開展質(zhì)量上，我們要做一些實實在在的工作。我們確實也清醒地看到，保開展質(zhì)量困難也很多的，前面6個問題，對開展質(zhì)量都是有直接或間接的障礙的。有些是可控的，有些是不可控的。比方說，要發(fā)電，來水多少，往往是不可控的。但我們也有一些可控的因素，比方說，來水了，我們設(shè)備不行，這就是我們的問題。比方說，我們可以通過科學調(diào)度，科學進展水庫調(diào)度，進展發(fā)電機組的運行調(diào)度，這個時候，在同等水量時，我們就可多發(fā)電。來水量、發(fā)電質(zhì)量、電價、稅收等等對我們有影響，還有機組完好率、上網(wǎng)、電能質(zhì)量等。所以我針對這幾個方面，我提出了這么幾個需要注意的問題。第一點，要以人為本，要充分調(diào)度群眾的積極性，群眾是真正地英雄，這是*____說的，群眾中蘊藏著無窮智慧和力量，把所有人的智慧和力量都調(diào)動出來，就是把發(fā)揮干部職工的積極性、創(chuàng)造性，從這個方面的工作，來扭虧為贏。第二個方面，就是要加強質(zhì)量平安環(huán)保工作。從設(shè)備方面來說，保證設(shè)備完好率，保證我們的機組運行可靠來實現(xiàn)扭虧為贏，不能讓機組設(shè)備出故障，來影響我們扭虧為贏。第三個方面要搞好水庫、機組發(fā)電的調(diào)度工作。進步水資的利用效率實現(xiàn)扭虧為贏，同樣的水量，要讓它多發(fā)一些，發(fā)電質(zhì)量高一些。第四要加強資金管理，降低財務(wù)費用，實現(xiàn)扭虧為贏，通過這個途徑來扭虧為贏。馮總在報告的第五個問題講得很清楚。短貸長投、降低利息、資金的集中管理、應(yīng)收款的及時催收，還有降低本錢，降低消耗，來扭虧為盈。第五，抓好根底管理工作，實現(xiàn)扭虧增盈。標準管理、精細管理。有些是管長遠的，有的管當前。要建立好隊伍，建立規(guī)章制度，用好約束鼓勵機制。簽訂責任書，干的好壞待遇不一樣。對標管理，對標管理是提在首位的，這個思路是對的，對標就是要向行業(yè)先進對標，目的是向先進看齊，不能向落后學習。要搞信息化管理，進步效益，要搞全民風險管理。全面風險管理集團已經(jīng)啟動，也是國資委的要求，風險不控制就有損失。全面風險管理也可以為扭虧增盈起作用。風險包括戰(zhàn)略風險，財務(wù)風險、市場風險、運營風險、法律風險，它是通過信息化來進展控制的，要做大量的工作。第六，合理合法地解決歷史遺留問題，實現(xiàn)扭虧為盈。這些歷史遺留問題，有些是不能回避的問題，要正視它，要理智的盡早地解決，當然有些解決起來難度相當大，寺坪的移民問題都到上層，到省長那里去了，木龍灘的問題，解決起來也是難度很大的問題，這些問題哪個方面解決不好它都影響公司的效益，要通過解決這些歷史遺留問題來扭虧為盈。第七要和諧共進，實現(xiàn)扭虧為贏。我們企業(yè)管理涉及到股東關(guān)系、涉及到企業(yè)與政府的關(guān)系，涉及到企業(yè)與職工的關(guān)系，干部與職工的關(guān)系，都要處理好，要構(gòu)建和諧企業(yè)。只有這些方面和諧了，才能為扭虧為贏創(chuàng)造條件。我這里把扭虧為盈作為重點講，我沒有說降低職工工資收入，但是你的工作要干上去。假設(shè)工作干不上午，只允許你虧700多萬，但是你虧得更多，領(lǐng)導的收入要降，領(lǐng)導的壓力就要傳遞下去，就要降低工資程度，但是我們不能采取這些措施。過去我們下崗分流，減員增效，但是我們?nèi)缃?，我們要的是員工跟企業(yè)一起成長，員工的收入要跟企業(yè)掛起鉤來，一起開展，成果共享，這樣才能協(xié)調(diào)開展，和諧開展，實現(xiàn)科學開展觀的要求。我講了三點希望，。在咱們水電分公司，XX年的工作任務(wù)是相當艱巨，但是我們相信，只要我們認真踐行科學開展觀，認真貫徹集團公司____精神，認真貫徹水電分公司本次會議精神，團結(jié)一心，共謀開展，鼓實勁，辦實事，我們就一定能抑制一切困難，圓滿實現(xiàn)水電分公司XX年的工作目的，為集團股份公司改革開展奉獻我們的力量!最后，我祝大會獲得圓滿成功!祝水電分公司獲得圓滿成功!祝同志們獲得圓滿成功!謝謝大家!【以下為贈送相關(guān)文檔】演講稿擴展閱讀2023職代會上級領(lǐng)導演講稿更多相關(guān)內(nèi)容請參考以下鏈接：競聘演講稿國旗下演講稿開學典禮演講稿學雷鋒演講稿師德師風演講稿開學致辭婦女節(jié)演講稿同志們：上午好!非?？鞓烦鱿姺止疽粚靡淮温毚鷷遆X年工作會，首先我代表集團股份公司黨委、集團股份公司向大會表示熱烈地祝賀!并預(yù)祝大會獲得圓滿成功!同時我非常感謝水電分公司全體干部職工在XX年里為集團股份公司改革開展所作出的卓有成效的工作!剛剛，馮新生總經(jīng)理代表水電分公司作了一個全面、務(wù)實的工作報告。所謂全面，一是總結(jié)了XX年，二是規(guī)劃了XX年。他在XX年的總結(jié)中，既肯定了成績，也總結(jié)了經(jīng)歷，還指出了問題。對XX年的工作安排非常全面，既有思路，也有目的，還有措施。所謂務(wù)實，就是對XX年的成績講得實實在在，對XX年的經(jīng)歷總結(jié)得實實在在，對存在的問題也提醒得很透徹。對XX年工作安排有針對性，有操作性，因此，我完全同意這個報告。下面我想根據(jù)馮總的報告及我掌握的情況，講兩個方面的意見，概括起來說就是三點印象，三點希望。第一點印象，水電分公司XX年的工作干得很出色。我作這樣的結(jié)論是有支撐的。第一，僅馮總報告中所列的幾項成績，這都是實實在在的。比方說，發(fā)電量超額完成20%，而且有兩個電站的發(fā)電量創(chuàng)了歷史紀錄，寺坪蓄水首次到達設(shè)計高程，報告中有3個首次。我們的贏利指標也是扭虧增贏的，集團下的方案是限虧1270幾萬，而我們實現(xiàn)利潤70幾萬，總體算起來就相當于到達了1300多萬;還有咱們平安無事故;電能質(zhì)量到達100%合格;咱們職工的收入得到普遍增長，所有這些都說明，咱們水電分公司的工作成績是突出的。第二，水電分公司是在去年4月成立的，在這段時間里，好多工作都要做。要健全組織機構(gòu)，建立法人治理構(gòu)造，要理順管理方面的關(guān)系，要建章立制，還要抓管理根底，還要應(yīng)付方方面面的歷史遺留問題。所以，水電分公司成立以后，各方面的工作都非常復(fù)雜，壓力宏大，工作進展很快，很快就完成了分公司組建。第三，狠抓打根底，管長遠的企業(yè)管理根底工作。這里有建章立制工作，訂了20多項規(guī)章制度，抓財務(wù)資金方面的根底管理工作，抓了審計監(jiān)察工作，抓了法律事務(wù)工作，抓職工隊伍建立，抓了科技創(chuàng)新管理創(chuàng)新，還有質(zhì)量、平安、環(huán)保，信息化，還有信息化，還有黨建、企業(yè)文化方面的工作，等等這些工作都會對企業(yè)管理的提升起重要作用。第二點印象，水電分公司對公司當前所面臨的主客觀困難和問題認識比較全面。認識問題，提醒問題就是對公司對企業(yè)進展診斷。假設(shè)說我們不能清醒的認識問題，不能正視問題，不能想方法解決問題，那么，對公司來說是非常有害的。我非?？鞓返厥撬姺止绢I(lǐng)導班子頭腦清醒，可以提醒、正視自己存在的問題，這就為我們解決問題奠定了一個非常好根底。馮總在報告中提出了6個方面的問題，這些問題，既有主觀的也有客觀的，我把它歸結(jié)為3個方面：第一個方面就是咱們管理的問題，分公司剛剛成立，是一個年青的公司，各方面的管理還要進一步理順，規(guī)章制度建立的還不到位，也許還有許多規(guī)章制度要建立，咱們干____伍、職工隊伍素質(zhì)還要進步，這是管理方面的問題。第二個方面的問題就是集團公司外、集團公司內(nèi)的問題，比方，注冊資本金缺乏，注冊資本金不到位，注冊資本金偏低，這就涉及到股東方面的問題，也是水電分公司自身的問題。第三方面問題是歷史遺留問題，比方說，寺坪的移民、過渡灣的官司、魚跳、寺坪、木龍灘的大壩平安注冊問題，木龍灘的開工問題、防汛問題、土地問題，還有相鄰電站影響我們發(fā)電的效益問題，這都是現(xiàn)實存在的問題，都是需要我們?nèi)フ曀?，去想方法，用我們的智慧理智地去解決它，掃清水電分公司開展的障礙。第三點印象，水電分公司XX年的工作安排周密、詳細、實在可行。這表達在：第一，工作安排思路明晰。所謂思路明晰，這個安排貫徹了中央科學開展觀思想，貫徹了集團股份公司“搶機遇，抗風險，保增長”的思路，貫徹了強化管理，向管理要效益的思路，增效應(yīng)該說這是水電分公司的短板。第二，表達在目的明確，報告提出了八大措施。這些目的既有開展規(guī)模的目的，也有開展質(zhì)量的目的;既有立足當前的目的，也有兼顧長遠的目的;既有物質(zhì)文明的目的，也有精神文明的目的，兩手都要硬;既有公司開展的目的，也有職工得到實惠的目的，把公司目的和職工得到實惠統(tǒng)一了起來，所有這些目的都表達了中央關(guān)于科學開展觀的要求?？茖W開展觀的精華是什么?第一要義是開展，核心是以人為本，方法是統(tǒng)籌兼顧，全面協(xié)調(diào)可持續(xù)。我們這些工作都表達了這些要求。第三，措施有針對性。我們這個報告中有八條措施，有的是針對要施行的目的，如對標管理、財務(wù)資金管理、平安質(zhì)量管理、水庫調(diào)度，機組運行調(diào)度等等這些方面。針對公司突出的問題，存在的問題，或者說公司存在的短板。我們的短板是什么，可以說是規(guī)模小，效益不太好，根底工作還很薄弱，還得要降本增效。還針對公司將來的開展的目的，比方，咱們要怎樣開拓市場，怎么樣增大我們的規(guī)模，這些報告中都有表達。這是我說的第一個問題，就是三點印象。第二個問題就是三點要求，或者說三點希望。第一點希望就是希望水電分公司的干部職工要有遠大的目的，要有敢為天下先的精神，特別是領(lǐng)導干部要有遠大目的。所謂遠，就是要從長計議，所謂大，就是要干大事業(yè)。遠大遠大，咱們領(lǐng)導干部你如今在這個位置就要有遠大目的，要設(shè)立一個遠大目的，要來干一番大事業(yè)。水電分公司作為集團股份公司的一個板塊，也是一個行業(yè)，我們集團公司在國資委的三大主業(yè)之一就是投資業(yè)，所謂投資業(yè)在當時國務(wù)院哪個文件上面，那就是水電開發(fā)，不是我們?nèi)缃駭U大的水泥板塊、易普力的民用、如今的高速公路、如今的高鐵，我們要干的就是水電開發(fā)。但是非常遺憾地是，我們這個問題的提出，這個思路的提出是很早，但是我們實際上規(guī)模是很不盡人意。假設(shè)當初，九幾年，咱們就實實在在地進展這些方面的投資，就不是二十萬千瓦的規(guī)模，我們?nèi)缃竦囊?guī)模，在這個板塊中的位置確實不是顯赫的，是很小很小的，這就是為什么要有遠大目的，就這么一點規(guī)模，我們還要派這么得力的領(lǐng)導在這個地方，這是不值得的，所以要有遠大目的，我們應(yīng)該有一個比較高的目的，遠大的目的。理由是，水電資，水電能是清潔能，是國家鼓勵開展的工程。第二，水電資在國內(nèi)現(xiàn)實的市場情況下，應(yīng)該說還有時機，不是說已經(jīng)窮盡了。在國際市場，特別是一些開展中國家，那些不興隆國家，水電資還非常豐富的，這個市場還是很大的，這就為我們實現(xiàn)遠大的目的提供了有利條件。另外，我所說的遠大目的，不僅表達在做大水電板塊的規(guī)模上面，更重要的是打造一個高品質(zhì)的公司。我們樣樣事情要爭第一，上上下下要有公司的榮譽感、緊迫感、責任感，要以公司為榮，要維護公司良好的形象，別人一說水電分公司，那個水電分公司是規(guī)模不大，但它確實做的好。如今我們集團股份確實有這樣的公司，易普里規(guī)模大不大?它規(guī)模不大，但是外界對它的印象很好。機電建立公司它規(guī)模大不大?也不算大，但是它的品質(zhì)不錯。水電分公司在現(xiàn)實規(guī)模下，它比較小，但是我們首先要把公司品質(zhì)做起來，要加強干____伍素質(zhì)建立，職工隊伍素質(zhì)建立，為我們做大規(guī)模提供人才保障，隊伍保障。如今開發(fā)，還有其他地方，還有國際市場上的開發(fā)，我們都做好人才的準備。我們有沒有這方面的才能沒有，到時候需要人才的時候，我們馬上就能上去，這都是要我們?nèi)タ紤]的問題。一說水電，肯定要找水電分公司，要開發(fā)水電，要去找人才，就會到水電分公司這個范圍去找，到市場上可以廣招人才廣納人才，但是集團公司下一步要開展這個板塊，要做大這個規(guī)模，首先要考慮的是水電分公司，所以我說要有遠大的目的就是我們要做好準備，就是要儲藏人才，要把水電分公司打造成水電開發(fā)方面的人才的搖籃。要什么樣的人才，我們就可以輸送什么樣的人才，把水電分公司打造成一個高品質(zhì)的公司，包括打球，也要爭第一，打個籃球，你搞個第一，大家就說水電分公司不錯，搞什么活動，這方面的人才都有，這代表了公司活力，表達了你的綜合素質(zhì)。反過來，有些不太榮耀的事情就不要發(fā)生，發(fā)生了就影響公司形象，我就希望干什么事情都干得比較好，包括走出去也是清清爽爽的，稱稱吐吐的。第二點希望，就是希望從長計議，開展水電。開展是硬道理，這是*總設(shè)計師的至理名言，我們集團公司會議的精神就要保開展，我們水電分公司如今最緊迫的事情也是開展，只有開展了才能“做大、做強、做富”，只有“做大、做強、做富”，才能讓社會高看一眼，市場高看一眼，上級高看一眼。假設(shè)這個板塊老這么小，老就不太重視。做大了，其他兄弟單位也會高看一眼，你才有地位。只有開展了，你才能爭取到優(yōu)先配置資，資向優(yōu)勢企業(yè)配置。就象股票市場，優(yōu)勢企業(yè)才能上市，業(yè)績好，大家才會去，買你的股票，它的業(yè)績好它才能上市，它才能從市場上融到更多的資金來開展，開展它的公司，形成良性循環(huán)。假設(shè)我們不看好這個公司，都不去買它的股票，那么它的股價下跌，市值下降，它就不可能融到更多資金去開展它自己。我們要開展，要形成良性循環(huán)，要引起股份公司的重視。只有開展了，全體干部職工才有更大的開展空間，才有施展才華的更大舞臺，不開展就不可能有更大的舞臺，就不可能有滿足你自己自我實現(xiàn)的時機，只有開展了，才能是國家得到實惠，才可能使職工得到更大的實惠。職工從中怎樣得到實惠?所以只有開展了，才能增加職工收入，才能有凝聚力，才能事業(yè)留人，待遇留人，才能使企業(yè)增加活力，增強競爭力，所以開展是企業(yè)活力的泉，企業(yè)才有生命力，要基業(yè)長青需要開展。職代會上級領(lǐng)導講話同志們：上午好！非?？鞓烦鱿姺止疽粚靡淮温毚鷷遆X年工作會，首先我代表集團股份公司黨委、集團股份公司向大會表示熱烈地祝賀！并預(yù)祝大會獲得圓滿成功！同時我非常感謝水電分公司全體干部職工在XX年里為集團股份公司改革開展所作出的卓有成效的工作！剛剛，馮新生總經(jīng)理代表水電分公司作了一個全面、務(wù)實的工作報告。所謂全面，一是總結(jié)了XX年，二是規(guī)劃了XX年。他在XX年的總結(jié)中，既肯定了成績，也總結(jié)了經(jīng)歷，還指出了問題。對XX年的工作安排非常全面，既有思路，也有目的，還有措施。所謂務(wù)實，就是對XX年的成績講得實實在在，對XX年的經(jīng)歷總結(jié)得實實在在，對存在的問題也提醒得很透徹。對XX年工作安排有針對性，有操作性，因此，我完全同意這個報告。下面我想根據(jù)馮總的報告及我掌握的情況，講兩個方面的意見，概括起來說就是三點印象，三點希望。第一點印象，水電分公司XX年的工作干得很出色。我作這樣的結(jié)論是有支撐的。第一，僅馮總報告中所列的幾項成績，這都是實實在在的。比方說，發(fā)電量超額完成20%，而且有兩個電站的發(fā)電量創(chuàng)了歷史紀錄，寺坪蓄水首次到達設(shè)計高程，報告中有3個首次。我們的贏利指標也是扭虧增贏的，集團下的方案是限虧1270幾萬，而我們實現(xiàn)利潤70幾萬，總體算起來就相當于到達了1300多萬；還有咱們平安無事故；電能質(zhì)量到達100%合格；咱們職工的收入得到普遍增長，所有這些都說明，咱們水電分公司的工作成績是突出的。第二，水電分公司是在去年4月成立的，在這段時間里，好多工作都要做。要健全組織機構(gòu)，建立法人治理構(gòu)造，要理順管理方面的關(guān)系，要建章立制，還要抓管理根底，還要應(yīng)付方方面面的歷史遺留問題。所以，水電分公司成立以后，各方面的工作都非常復(fù)雜，壓力宏大，工作進展很快，很快就完成了分公司組建。第三，狠抓打根底，管長遠的企業(yè)管理根底工作。這里有建章立制工作，訂了20多項規(guī)章制度，抓財務(wù)資金方面的根底管理工作，抓了審計監(jiān)察工作，抓了法律事務(wù)工作，抓職工隊伍建立，抓了科技創(chuàng)新管理創(chuàng)新，還有質(zhì)量、平安、環(huán)保，信息化，還有信息化，還有黨建、企業(yè)文化方面的工作，等等這些工作都會對企業(yè)管理的提升起重要作用。第二點印象，水電分公司對公司當前所面臨的主客觀困難和問題認識比較全面。認識問題，提醒問題就是對公司對企業(yè)進展診斷。假設(shè)說我們不能清醒的認識問題，不能正視問題，不能想方法解決問題，那么，對公司來說是非常有害的。我非常快樂地是水電分公司領(lǐng)導班子頭腦清醒，可以提醒、正視自己存在的問題，這就為我們解決問題奠定了一個非常好根底。馮總在報告中提出了6個方面的問題，這些問題，既有主觀的也有客觀的，我把它歸結(jié)為3個方面：第一個方面就是咱們管理的問題，分公司剛剛成立，是一個年青的公司，各方面的管理還要進一步理順，規(guī)章制度建立的還不到位，也許還有許多規(guī)章制度要建立，咱們干____伍、職工隊伍素質(zhì)還要進步，這是管理方面的問題。第二個方面的問題就是集團公司外、集團公司內(nèi)的問題，比方，注冊資本金缺乏，注冊資本金不到位，注冊資本金偏低，這就涉及到股東方面的問題，也是水電分公司自身的問題。第三方面問題是歷史遺留問題，比方說，寺坪的移民、過渡灣的官司、魚跳、寺坪、木龍灘的大壩平安注冊問題，木龍灘的開工問題、防汛問題、土地問題，還有相鄰電站影響我們發(fā)電的效益問題，這都是現(xiàn)實存在的問題，都是需要我們?nèi)フ曀?，去想方法，用我們的智慧理智地去解決它，掃清水電分公司開展的障礙。第三點印象，水電分公司XX年的工作安排周密、詳細、實在可行。這表達在：第一，工作安排思路明晰。所謂思路明晰，這個安排貫徹了中央科學開展觀思想，貫徹了集團股份公司“搶機遇，抗風險，保增長”的思路，貫徹了強化管理，向管理要效益的思路，增效應(yīng)該說這是水電分公司的短板。第二，表達在目的明確，報告提出了八大措施。這些目的既有開展規(guī)模的目的，也有開展質(zhì)量的目的；既有立足當前的目的，也有兼顧長遠的目的；既有物質(zhì)文明的目的，也有精神文明的目的，兩手都要硬；既有公司開展的目的，也有職工得到實惠的目的，把公司目的和職工得到實惠統(tǒng)一了起來，所有這些目的都表達了中央關(guān)于科學開展觀的要求?？茖W開展觀的精華是什么？第一要義是開展，核心是以人為本，方法是統(tǒng)籌兼顧，全面協(xié)調(diào)可持續(xù)。我們這些工作都表達了這些要求。第三，措施有針對性。我們這個報告中有八條措施，有的是針對要施行的目的，如對標管理、財務(wù)資金管理、平安質(zhì)量管理、水庫調(diào)度，機組運行調(diào)度等等這些方面。針對公司突出的問題，存在的問題，或者說公司存在的短板。我們的短板是什么，可以說是規(guī)模小，效益不太好，根底工作還很薄弱，還得要降本增效。還針對公司將來的開展的目的，比方，咱們要怎樣開拓市場，怎么樣增大我們的規(guī)模，這些報告中都有表達。這是我說的第一個問題，就是三點印象。第二個問題就是三點要求，或者說三點希望。第一點希望就是希望水電分公司的干部職工要有遠大的目的，要有敢為天下先的精神，特別是領(lǐng)導干部要有遠大目的。所謂遠，就是要從長計議，所謂大，就是要干大事業(yè)。遠大遠大，咱們領(lǐng)導干部你如今在這個位置就要有遠大目的，要設(shè)立一個遠大目的，要來干一番大事業(yè)。水電分公司作為集團股份公司的一個板塊，也是一個行業(yè)，我們集團公司在國資委的三大主業(yè)之一就是投資業(yè)，所謂投資業(yè)在當時國務(wù)院哪個文件上面，那就是水電開發(fā)，不是我們?nèi)缃駭U大的水泥板塊、易普力的民用、如今的高速公路、如今的高鐵，我們要干的就是水電開發(fā)。但是非常遺憾地是，我們這個問題的提出，這個思路的提出是很早，但是我們實際上規(guī)模是很不盡人意。假設(shè)當初，九幾年，咱們就實實在在地進展這些方面的投資，就不是二十萬千瓦的規(guī)模，我們?nèi)缃竦囊?guī)模，在這個板塊中的位置確實不是顯赫的，是很小很小的，這就是為什么要有遠大目的，就這么一點規(guī)模，我們還要派這么得力的領(lǐng)導在這個地方，這是不值得的，所以要有遠大目的，我們應(yīng)該有一個比較高的目的，遠大的目的。理由是，水電資，水電能是清潔能，是國家鼓勵開展的工程。第二，水電資在國內(nèi)現(xiàn)實的市場情況下，應(yīng)該說還有時機，不是說已經(jīng)窮盡了。在國際市場，特別是一些開展中國家，那些不興隆國家，水電資還非常豐富的，這個市場還是很大的，這就為我們實現(xiàn)遠大的目的提供了有利條件。另外，我所說的遠大目的，不僅表達在做大水電板塊的規(guī)模上面，更重要的是打造一個高品質(zhì)的公司。我們樣樣事情要爭第一，上上下下要有公司的榮譽感、緊迫感、責任感，要以公司為榮，要維護公司良好的形象，別人一說水電分公司，那個水電分公司是規(guī)模不大，但它確實做的好。如今我們集團股份確實有這樣的公司，易普里規(guī)模大不大？它規(guī)模不大，但是外界對它的印象很好。機電建立公司它規(guī)模大不大？也不算大，但是它的品質(zhì)不錯。水電分公司在現(xiàn)實規(guī)模下，它比較小，但是我們首先要把公司品質(zhì)做起來，要加強干____伍素質(zhì)建立，職工隊伍素質(zhì)建立，為我們做大規(guī)模提供人才保障，隊伍保障。如今開發(fā)，還有其他地方，還有國際市場上的開發(fā)，我們都做好人才的準備。我們有沒有這方面的才能沒有，到時候需要人才的時候，我們馬上就能上去，這都是要我們?nèi)タ紤]的問題。一說水電，肯定要找水電分公司，要開發(fā)水電，要去找人才，就會到水電分公司這個范圍去找，到市場上可以廣招人才廣納人才，但是集團公司下一步要開展這個板塊，要做大這個規(guī)模，首先要考慮的是水電分公司，所以我說要有遠大的目的就是我們要做好準備，就是要儲藏人才，要把水電分公司打造成水電開發(fā)方面的人才的搖籃。要什么樣的人才，我們就可以輸送什么樣的人才，把水電分公司打造成一個高品質(zhì)的公司，包括打球，也要爭第一，打個籃球，你搞個第一，大家就說水電分公司不錯，搞什么活動，這方面的人才都有，這代表了公司活力，表達了你的綜合素質(zhì)。反過來，有些不太榮耀的事情就不要發(fā)生，發(fā)生了就影響公司形象，我就希望干什么事情都干得比較好，包括走出去也是清清爽爽的，稱稱吐吐的。第二點希望，就是希望從長計議，開展水電。開展是硬道理，這是____總設(shè)計師的至理名言，我們集團公司會議的精神就要保開展，我們水電分公司如今最緊迫的事情也是開展，只有開展了才能“做大、做強、做富”，只有“做大、做強、做富”，才能讓社會高看一眼，市場高看一眼，上級高看一眼。假設(shè)這個板塊老這么小，老就不太重視。做大了，其他兄弟單位也會高看一眼，你才有地位。只有開展了，你才能爭取到優(yōu)先配置資，資向優(yōu)勢企業(yè)配置。就象股票市場，優(yōu)勢企業(yè)才能上市，業(yè)績好，大家才會去，買你的股票，它的業(yè)績好它才能上市，它才能從市場上融到更多的資金來開展，開展它的公司，形成良性循環(huán)。假設(shè)我們不看好這個公司，都不去買它的股票，那么它的股價下跌，市值下降，它就不可能融到更多資金去開展它自己。我們要開展，要形成良性循環(huán)，要引起股份公司的重視。只有開展了，全體干部職工才有更大的開展空間，才有施展才華的更大舞臺，不開展就不可能有更大的舞臺，就不可能有滿足你自己自我實現(xiàn)的時機，只有開展了，才能是國家得到實惠，才可能使職工得到更大的實惠。職工從中怎樣得到實惠？所以只有開展了，才能增加職工收入，才能有凝聚力，才能事業(yè)留人，待遇留人，才能使企業(yè)增加活力，增強競爭力，所以開展是企業(yè)活力的泉，企業(yè)才有生命力，要基業(yè)長青需要開展。第三點希望，是希望公司扭虧為贏。報告中是虧幾百萬，這是一個考核指標，是留有余地的，是集團公司認可的。但是我們真正要干，就不應(yīng)是這個目的。XX年，水電分公司的任務(wù)相當艱巨，任務(wù)相當多，要保發(fā)電，保發(fā)電，保穩(wěn)定，保職工收入，保根底管理達標，要解決歷史遺留問題，所有這些都是重要的，壓力很大。我的三點要求或者說三點希望，對水電分公司是很重要的，第一點就對水電分公司來說，要打造品質(zhì)，在開展質(zhì)量上，我們要做一些實實在在的工作。我們確實也清醒地看到，保開展質(zhì)量困難也很多的，前面6個問題，對開展質(zhì)量都是有直接或間接的障礙的。有些是可控的，有些是不可控的。比方說，要發(fā)電，來水多少，往往是不可控的。但我們也有一些可控的因素，比方說，來水了，我們設(shè)備不行，這就是我們的問題。比方說，我們可以通過科學調(diào)度，科學進展水庫調(diào)度，進展發(fā)電機組的運行調(diào)度，這個時候，在同等水量時，我們就可多發(fā)電。來水量、發(fā)電質(zhì)量、電價、稅收等等對我們有影響，還有機組完好率、上網(wǎng)、電能質(zhì)量等。所以我針對這幾個方面，我提出了這么幾個需要注意的問題。第一點，要以人為本，要充分調(diào)度群眾的積極性，群眾是真正地英雄，這是毛________說的，群眾中蘊藏著無窮智慧和力量，把所有人的智慧和力量都調(diào)動出來，就是把發(fā)揮干部職工的積極性、創(chuàng)造性，從這個方面的工作，來扭虧為贏。第二個方面，就是要加強質(zhì)量平安環(huán)保工作。從設(shè)備方面來說，保證設(shè)備完好率，保證我們的機組運行可靠來實現(xiàn)扭虧為贏，不能讓機組設(shè)備出故障，來影響我們扭虧為贏。第三個方面要搞好水庫、機組發(fā)電的調(diào)度工作。進步水資的利用效率實現(xiàn)扭虧為贏，同樣的水量，要讓它多發(fā)一些，發(fā)電質(zhì)量高一些。第四要加強資金管理，降低財務(wù)費用，實現(xiàn)扭虧為贏，通過這個途徑來扭虧為贏。馮總在報告的第五個問題講得很清楚。短貸長投、降低利息、資金的集中管理、應(yīng)收款的及時催收，還有降低本錢，降低消耗，來扭虧為盈。第五，抓好根底管理工作，實現(xiàn)扭虧增盈。標準管理、精細管理。有些是管長遠的，有的管當前。要建立好隊伍，建立規(guī)章制度，用好約束鼓勵機制。簽訂責任書，干的好壞待遇不一樣。對標管理，對標管理是提在首位的，這個思路是對的，對標就是要向行業(yè)先進對標，目的是向先進看齊，不能向落后學習。要搞信息化管理，進步效益，要搞全民風險管理。全面風險管理集團已經(jīng)啟動，也是國資委的要求，風險不控制就有損失。全面風險管理也可以為扭虧增盈起作用。風險包括戰(zhàn)略風險，財務(wù)風險、市場風險、運營風險、法律風險，它是通過信息化來進展控制的，要做大量的工作。第六，合理合法地解決歷史遺留問題，實現(xiàn)扭虧為盈。這些歷史遺留問題，有些是不能回避的問題，要正視它，要理智的盡早地解決，當然有些解決起來難度相當大，寺坪的移民問題都到上層，到省長那里去了，木龍灘的問題，解決起來也是難度很大的問題，這些問題哪個方面解決不好它都影響公司的效益，要通過解決這些歷史遺留問題來扭虧為盈。第七要和諧共進，實現(xiàn)扭虧為贏。我們企業(yè)管理涉及到股東關(guān)系、涉及到企業(yè)與政府的關(guān)系，涉及到企業(yè)與職工的關(guān)系，干部與職工的關(guān)系，都要處理好，要構(gòu)建和諧企業(yè)。只有這些方面和諧了，才能為扭虧為贏創(chuàng)造條件。我這里把扭虧為盈作為重點講，我沒有說降低職工工資收入，但是你的工作要干上去。假設(shè)工作干不上午，只允許你虧700多萬，但是你虧得更多，領(lǐng)導的收入要降，領(lǐng)導的壓力就要傳遞下去，就要降低工資程度，但是我們不能采取這些措施。過去我們下崗分流，減員增效，但是我們?nèi)缃瘢覀円氖菃T工跟企業(yè)一起成長，員工的收入要跟企業(yè)掛起鉤來，一起開展，成果共享，這樣才能協(xié)調(diào)開展，和諧開展，實現(xiàn)科學開展觀的要求。我講了三點希望，。在咱們水電分公司，XX年的工作任務(wù)是相當艱巨，但是我們相信，只要我們認真踐行科學開展觀，認真貫徹集團公司____精神，認真貫徹水電分公司本次會議精神，團結(jié)一心，共謀開展，鼓實勁，辦實事，我們就一定能抑制一切困難，圓滿實現(xiàn)水電分公司XX年的工作目的，為集團股份公司改革開展奉獻我們的力量！最后，我祝大會獲得圓滿成功！祝水電分公司獲得圓滿成功！祝同志們獲得圓滿成功！謝謝大家！職代會上級領(lǐng)導致辭更多相關(guān)內(nèi)容請參考以下鏈接：競聘演講稿國旗下演講稿建黨節(jié)演講稿七一演講稿師德師風演講稿三分鐘演講稿同志們：上午好!非常快樂出席水電分公司一屆一次職代會暨XX年工作會，首先我代表集團股份公司黨委、集團股份公司向大會表示熱烈地祝賀!并預(yù)祝大會獲得圓滿成功!同時我非常感謝水電分公司全體干部職工在XX年里為集團股份公司改革開展所作出的卓有成效的工作!剛剛，馮新生總經(jīng)理代表水電分公司作了一個全面、務(wù)實的工作報告。所謂全面，一是總結(jié)了XX年，二是規(guī)劃了XX年。他在XX年的總結(jié)中，既肯定了成績，也總結(jié)了經(jīng)歷，還指出了問題。對XX年的工作安排非常全面，既有思路，也有目的，還有措施。所謂務(wù)實，就是對XX年的成績講得實實在在，對XX年的經(jīng)歷總結(jié)得實實在在，對存在的問題也提醒得很透徹。對XX年工作安排有針對性，有操作性，因此，我完全同意這個報告。下面我想根據(jù)馮總的報告及我掌握的情況，講兩個方面的意見，概括起來說就是三點印象，三點希望。第一點印象，水電分公司XX年的工作干得很出色。我作這樣的結(jié)論是有支撐的。第一，僅馮總報告中所列的幾項成績，這都是實實在在的。比方說，發(fā)電量超額完成20%，而且有兩個電站的發(fā)電量創(chuàng)了歷史紀錄，寺坪蓄水首次到達設(shè)計高程，報告中有3個首次。我們的贏利指標也是扭虧增贏的，集團下的方案是限虧1270幾萬，而我們實現(xiàn)利潤70幾萬，總體算起來就相當于到達了1300多萬;還有咱們平安無事故;電能質(zhì)量到達100%合格;咱們職工的收入得到普遍增長，所有這些都說明，咱們水電分公司的工作成績是突出的。第二，水電分公司是在去年4月成立的，在這段時間里，好多工作都要做。要健全組織機構(gòu)，建立法人治理構(gòu)造，要理順管理方面的關(guān)系，要建章立制，還要抓管理根底，還要應(yīng)付方方面面的歷史遺留問題。所以，水電分公司成立以后，各方面的工作都非常復(fù)雜，壓力宏大，工作進展很快，很快就完成了分公司組建。第三，狠抓打根底，管長遠的企業(yè)管理根底工作。這里有建章立制工作，訂了20多項規(guī)章制度，抓財務(wù)資金方面的根底管理工作，抓了審計監(jiān)察工作，抓了法律事務(wù)工作，抓職工隊伍建立，抓了科技創(chuàng)新管理創(chuàng)新，還有質(zhì)量、平安、環(huán)保，信息化，還有信息化，還有黨建、企業(yè)文化方面的工作，等等這些工作都會對企業(yè)管理的提升起重要作用。第二點印象，水電分公司對公司當前所面臨的主客觀困難和問題認識比較全面。認識問題，提醒問題就是對公司對企業(yè)進展診斷。假設(shè)說我們不能清醒的認識問題，不能正視問題，不能想方法解決問題，那么，對公司來說是非常有害的。我非?？鞓返厥撬姺止绢I(lǐng)導班子頭腦清醒，可以提醒、正視自己存在的問題，這就為我們解決問題奠定了一個非常好根底。馮總在報告中提出了6個方面的問題，這些問題，既有主觀的也有客觀的，我把它歸結(jié)為3個方面：第一個方面就是咱們管理的問題，分公司剛剛成立，是一個年青的公司，各方面的管理還要進一步理順，規(guī)章制度建立的還不到位，也許還有許多規(guī)章制度要建立，咱們干____伍、職工隊伍素質(zhì)還要進步，這是管理方面的問題。第二個方面的問題就是集團公司外、集團公司內(nèi)的問題，比方，注冊資本金缺乏，注冊資本金不到位，注冊資本金偏低，這就涉及到股東方面的問題，也是水電分公司自身的問題。第三方面問題是歷史遺留問題，比方說，寺坪的移民、過渡灣的官司、魚跳、寺坪、木龍灘的大壩平安注冊問題，木龍灘的開工問題、防汛問題、土地問題，還有相鄰電站影響我們發(fā)電的效益問題，這都是現(xiàn)實存在的問題，都是需要我們?nèi)フ曀?，去想方法，用我們的智慧理智地去解決它，掃清水電分公司開展的障礙。第三點印象，水電分公司XX年的工作安排周密、詳細、實在可行。這表達在：第一，工作安排思路明晰。所謂思路明晰，這個安排貫徹了中央科學開展觀思想，貫徹了集團股份公司“搶機遇，抗風險，保增長”的思路，貫徹了強化管理，向管理要效益的思路，增效應(yīng)該說這是水電分公司的短板。第二，表達在目的明確，報告提出了八大措施。這些目的既有開展規(guī)模的目的，也有開展質(zhì)量的目的;既有立足當前的目的，也有兼顧長遠的目的;既有物質(zhì)文明的目的，也有精神文明的目的，兩手都要硬;既有公司開展的目的，也有職工得到實惠的目的，把公司目的和職工得到實惠統(tǒng)一了起來，所有這些目的都表達了中央關(guān)于科學開展觀的要求。科學開展觀的精華是什么?第一要義是開展，核心是以人為本，方法是統(tǒng)籌兼顧，全面協(xié)調(diào)可持續(xù)。我們這些工作都表達了這些要求。第三，措施有針對性。我們這個報告中有八條措施，有的是針對要施行的目的，如對標管理、財務(wù)資金管理、平安質(zhì)量管理、水庫調(diào)度，機組運行調(diào)度等等這些方面。針對公司突出的問題，存在的問題，或者說公司存在的短板。我們的短板是什么，可以說是規(guī)模小，效益不太好，根底工作還很薄弱，還得要降本增效。還針對公司將來的開展的目的，比方，咱們要怎樣開拓市場，怎么樣增大我們的規(guī)模，這些報告中都有表達。這是我說的第一個問題，就是三點印象。第二個問題就是三點要求，或者說三點希望。第一點希望就是希望水電分公司的干部職工要有遠大的目的，要有敢為天下先的精神，特別是領(lǐng)導干部要有遠大目的。所謂遠，就是要從長計議，所謂大，就是要干大事業(yè)。遠大遠大，咱們領(lǐng)導干部你如今在這個位置就要有遠大目的，要設(shè)立一個遠大目的，要來干一番大事業(yè)。水電分公司作為集團股份公司的一個板塊，也是一個行業(yè)，我們集團公司在國資委的三大主業(yè)之一就是投資業(yè)，所謂投資業(yè)在當時國務(wù)院哪個文件上面，那就是水電開發(fā)，不是我們?nèi)缃駭U大的水泥板塊、易普力的民用、如今的高速公路、如今的高鐵，我們要干的就是水電開發(fā)。但是非常遺憾地是，我們這個問題的提出，這個思路的提出是很早，但是我們實際上規(guī)模是很不盡人意。假設(shè)當初，九幾年，咱們就實實在在地進展這些方面的投資，就不是二十萬千瓦的規(guī)模，我們?nèi)缃竦囊?guī)模，在這個板塊中的位置確實不是顯赫的，是很小很小的，這就是為什么要有遠大目的，就這么一點規(guī)模，我們還要派這么得力的領(lǐng)導在這個地方，這是不值得的，所以要有遠大目的，我們應(yīng)該有一個比較高的目的，遠大的目的。理由是，水電資，水電能是清潔能，是國家鼓勵開展的工程。第二，水電資在國內(nèi)現(xiàn)實的市場情況下，應(yīng)該說還有時機，不是說已經(jīng)窮盡了。在國際市場，特別是一些開展中國家，那些不興隆國家，水電資還非常豐富的，這個市場還是很大的，這就為我們實現(xiàn)遠大的目的提供了有利條件。另外，我所說的遠大目的，不僅表達在做大水電板塊的規(guī)模上面，更重要的是打造一個高品質(zhì)的公司。我們樣樣事情要爭第一，上上下下要有公司的榮譽感、緊迫感、責任感，要以公司為榮，要維護公司良好的形象，別人一說水電分公司，那個水電分公司是規(guī)模不大，但它確實做的好。如今我們集團股份確實有這樣的公司，易普里規(guī)模大不大?它規(guī)模不大，但是外界對它的印象很好。機電建立公司它規(guī)模大不大?也不算大，但是它的品質(zhì)不錯。水電分公司在現(xiàn)實規(guī)模下，它比較小，但是我們首先要把公司品質(zhì)做起來，要加強干____伍素質(zhì)建立，職工隊伍素質(zhì)建立，為我們做大規(guī)模提供人才保障，隊伍保障。如今開發(fā)，還有其他地方，還有國際市場上的開發(fā)，我們都做好人才的準備。我們有沒有這方面的才能沒有，到時候需要人才的時候，我們馬上就能上去，這都是要我們?nèi)タ紤]的問題。一說水電，肯定要找水電分公司，要開發(fā)水電，要去找人才，就會到水電分公司這個范圍去找，到市場上可以廣招人才廣納人才，但是集團公司下一步要開展這個板塊，要做大這個規(guī)模，首先要考慮的是水電分公司，所以我說要有遠大的目的就是我們要做好準備，就是要儲藏人才，要把水電分公司打造成水電開發(fā)方面的人才的搖籃。要什么樣的人才，我們就可以輸送什么樣的人才，把水電分公司打造成一個高品質(zhì)的公司，包括打球，也要爭第一，打個籃球，你搞個第一，大家就說水電分公司不錯，搞什么活動，這方面的人才都有，這代表了公司活力，表達了你的綜合素質(zhì)。反過來，有些不太榮耀的事情就不要發(fā)生，發(fā)生了就影響公司形象，我就希望干什么事情都干得比較好，包括走出去也是清清爽爽的，稱稱吐吐的。第二點希望，就是希望從長計議，開展水電。開展是硬道理，這是*總設(shè)計師的至理名言，我們集團公司會議的精神就要保開展，我們水電分公司如今最緊迫的事情也是開展，只有開展了才能“做大、做強、做富”，只有“做大、做強、做富”，才能讓社會高看一眼，市場高看一眼，上級高看一眼。假設(shè)這個板塊老這么小，老就不太重視。做大了，其他兄弟單位也會高看一眼，你才有地位。只有開展了，你才能爭取到優(yōu)先配置資，資向優(yōu)勢企業(yè)配置。就象股票市場，優(yōu)勢企業(yè)才能上市，業(yè)績好，大家才會去，買你的股票，它的業(yè)績好它才能上市，它才能從市場上融到更多的資金來開展，開展它的公司，形成良性循環(huán)。假設(shè)我們不看好這個公司，都不去買它的股票，那么它的股價下跌，市值下降，它就不可能融到更多資金去開展它自己。我們要開展，要形成良性循環(huán)，要引起股份公司的重視。只有開展了，全體干部職工才有更大的開展空間，才有施展才華的更大舞臺，不開展就不可能有更大的舞臺，就不可能有滿足你自己自我實現(xiàn)的時機，只有開展了，才能是國家得到實惠，才可能使職工得到更大的實惠。職工從中怎樣得到實惠?所以只有開展了，才能增加職工收入，才能有凝聚力，才能事業(yè)留人，待遇留人，才能使企業(yè)增加活力，增強競爭力，所以開展是企業(yè)活力的泉，企業(yè)才有生命力，要基業(yè)長青需要開展。第三點希望，是希望公司扭虧為贏。報告中是虧幾百萬，這是一個考核指標，是留有余地的，是集團公司認可的。但是我們真正要干，就不應(yīng)是這個目的。XX年，水電分公司的任務(wù)相當艱巨，任務(wù)相當多，要保發(fā)電，保發(fā)電，保穩(wěn)定，保職工收入，保根底管理達標，要解決歷史遺留問題，所有這些都是重要的，壓力很大。我的三點要求或者說三點希望，對水電分公司是很重要的，第一點就對水電分公司來說，要打造品質(zhì)，在開展質(zhì)量上，我們要做一些實實在在的工作。我們確實也清醒地看到，保開展質(zhì)量困難也很多的，前面6個問題，對開展質(zhì)量都是有直接或間接的障礙的。有些是可控的，有些是不可控的。比方說，要發(fā)電，來水多少，往往是不可控的。但我們也有一些可控的因素，比方說，來水了，我們設(shè)備不行，這就是我們的問題。比方說，我們可以通過科學調(diào)度，科學進展水庫調(diào)度，進展發(fā)電機組的運行調(diào)度，這個時候，在同等水量時，我們就可多發(fā)電。來水量、發(fā)電質(zhì)量、電價、稅收等等對我們有影響，還有機組完好率、上網(wǎng)、電能質(zhì)量等。所以我針對這幾個方面，我提出了這么幾個需要注意的問題。第一點，要以人為本，要充分調(diào)度群眾的積極性，群眾是真正地英雄，這是*____說的，群眾中蘊藏著無窮智慧和力量，把所有人的智慧和力量都調(diào)動出來，就是把發(fā)揮干部職工的積極性、創(chuàng)造性，從這個方面的工作，來扭虧為贏。第二個方面，就是要加強質(zhì)量平安環(huán)保工作。從設(shè)備方面來說，保證設(shè)備完好率，保證我們的機組運行可靠來實現(xiàn)扭虧為贏，不能讓機組設(shè)備出故障，來影響我們扭虧為贏。第三個方面要搞好水庫、機組發(fā)電的調(diào)度工作。進步水資的利用效率實現(xiàn)扭虧為贏，同樣的水量，要讓它多發(fā)一些，發(fā)電質(zhì)量高一些。第四要加強資金管理，降低財務(wù)費用，實現(xiàn)扭虧為贏，通過這個途徑來扭虧為贏。馮總在報告的第五個問題講得很清楚。短貸長投、降低利息、資金的集中管理、應(yīng)收款的及時催收，還有降低本錢，降低消耗，來扭虧為盈。第五，抓好根底管理工作，實現(xiàn)扭虧增盈。標準管理、精細管理。有些是管長遠的，有的管當前。要建立好隊伍，建立規(guī)章制度，用好約束鼓勵機制。簽訂責任書，干的好壞待遇不一樣。對標管理，對標管理是提在首位的，這個思路是對的，對標就是要向行業(yè)先進對標，目的是向先進看齊，不能向落后學習。要搞信息化管理，進步效益，要搞全民風險管理。全面風險管理集團已經(jīng)啟動，也是國資委的要求，風險不控制就有損失。全面風險管理也可以為扭虧增盈起作用。風險包括戰(zhàn)略風險，財務(wù)風險、市場風險、運營風險、法律風險，它是通過信息化來進展控制的，要做大量的工作。第六，合理合法地解決歷史遺留問題，實現(xiàn)扭虧為盈。這些歷史遺留問題，有些是不能回避的問題，要正視它，要理智的盡早地解決，當然有些解決起來難度相當大，寺坪的移民問題都到上層，到省長那里去了，木龍灘的問題，解決起來也是難度很大的問題，這些問題哪個方面解決不好它都影響公司的效益，要通過解決這些歷史遺留問題來扭虧為盈。第七要和諧共進，實現(xiàn)扭虧為贏。我們企業(yè)管理涉及到股東關(guān)系、涉及到企業(yè)與政府的關(guān)系，涉及到企業(yè)與職工的關(guān)系，干部與職工的關(guān)系，都要處理好，要構(gòu)建和諧企業(yè)。只有這些方面和諧了，才能為扭虧為贏創(chuàng)造條件。我這里把扭虧為盈作為重點講，我沒有說降低職工工資收入，但是你的工作要干上去。假設(shè)工作干不上午，只允許你虧700多萬，但是你虧得更多，領(lǐng)導的收入要降，領(lǐng)導的壓力就要傳遞下去，就要降低工資程度，但是我們不能采取這些措施。過去我們下崗分流，減員增效，但是我們?nèi)缃?，我們要的是員工跟企業(yè)一起成長，員工的收入要跟企業(yè)掛起鉤來，一起開展，成果共享，這樣才能協(xié)調(diào)開展，和諧開展，實現(xiàn)科學開展觀的要求。我講了三點希望，。在咱們水電分公司，XX年的工作任務(wù)是相當艱巨，但是我們相信，只要我們認真踐行科學開展觀，認真貫徹集團公司____精神，認真貫徹水電分公司本次會議精神，團結(jié)一心，共謀開展，鼓實勁，辦實事，我們就一定能抑制一切困難，圓滿實現(xiàn)水電分公司XX年的工作目的，為集團股份公司改革開展奉獻我們的力量!最后，我祝大會獲得圓滿成功!祝水電分公司獲得圓滿成功!祝同志們獲得圓滿成功!謝謝大家!下級迎接上級領(lǐng)導演講稿范文各位領(lǐng)導、各位來賓：首先，我代表公司全體干部職工對各位領(lǐng)導、各位來賓光臨我公司參觀指導表示最誠摯的歡迎。我公司是一個具有百年歷史、在電網(wǎng)處于骨干地位的全國特大型供電企業(yè)，承擔著地區(qū)工農(nóng)業(yè)消費和人民生活用電以及向電網(wǎng)輸電的任務(wù)。售電量302億千瓦時，在全國排名前十位。近年來，我公司通過深化企業(yè)內(nèi)部改革和深化開展“上星級、創(chuàng)一流”活動，平安消費程度和經(jīng)濟效益不斷進步，公司連年被河北省和國家電力公司評為“雙文明”先進單位，又被上級命名為“三星級”供電企業(yè)，被國網(wǎng)公司命名為“全國一流供電企業(yè)”?？v觀企業(yè)的開展史，我們每一次成績的獲得都與檔案及時、準確的提供歷史資料密不可分。1996年的大地震，電網(wǎng)全面癱瘓，的恢復(fù)建立需要電，假設(shè)按照以往的設(shè)計、施工方式，時間不等人，我們首先想到的是檔案，我們利用檔案所提供的大量的有效技術(shù)數(shù)據(jù)，進展電力恢復(fù)建立，節(jié)省了時間，很快恢復(fù)了電力供應(yīng)。近幾年，的經(jīng)濟建立開展很快，為適應(yīng)的經(jīng)濟開展，我們查閱了大量的檔案資料，并根據(jù)這些檔案資料，全面分析^p了電網(wǎng)開展形勢，制定了電網(wǎng)開展規(guī)劃，為21世紀電網(wǎng)的開展奠定了根底。隨著市場經(jīng)濟的不斷深化，我公司就電力建立用地、產(chǎn)權(quán)等問題與一些地方的糾紛時有發(fā)生，我們利用檔案提供的歷史資料依法維護企業(yè)的利益，使企業(yè)防止了經(jīng)濟損失。通過利用檔案給企業(yè)帶來的好處，使我們認識到：檔案是企業(yè)整體非常重要的一部分，它記載了企業(yè)各時期消費建立活動的各種情況、成果、經(jīng)歷和教訓，充分利用這些檔案可以使我們對企業(yè)的建立與開展正確決策、科學謀劃、少走彎路;可以使我們?nèi)胬斫馄髽I(yè)的開展史，經(jīng)歷，汲取教訓，加強各項管理，促進企業(yè)全面開展。正是基于這些認識，幾年來，我公司先后投資100萬元用于檔案建立，并圍繞著檔案目的管理，認真抓了檔案晉級。整修了庫房，充實了檔案人員力量，并按照分類大綱要求，對兩萬多卷庫存檔案資料重新進展了整理，檔案管理程度有了明顯進步，國家二級。到達國家二級標準后，我們又馬不停蹄把目的瞄向了國家一級，經(jīng)過一年對檔案的穩(wěn)固、標準、進步，并針對現(xiàn)代化管理薄弱的問題，加大了檔案現(xiàn)代化硬件建立的力度，購置了微機到達人手一臺，添置了復(fù)印機、攝像機、錄放機、vcd機、刻盤機、掃描儀等設(shè)備。同時，選擇了清華紫光公司的檔案應(yīng)用軟件，檔案到達了全息管理，實現(xiàn)了文檔一體化，初晉升國家一級，被評為全國檔案先進單位。雖然我們在檔案中做了一些，但由于我們對檔案的認識深度有一定的差距，檔案整體管理程度還有待于進一步進步。檔案現(xiàn)代化雖然有了一定的投入，開發(fā)了一些功能，今后還需要在充分利用這些功能為企業(yè)消費經(jīng)營效勞上下功夫。今天，全省從事檔案的領(lǐng)導、專家來我公司參觀、指導，這本身就是對我們檔案莫大的鼓舞和鞭策，我們一定要很好地珍惜這次時機，虛心向各位領(lǐng)導、專家學習，不斷改進我們的，力爭使我們的檔案再上新臺階。最后，歡迎各位領(lǐng)導、專家多提珍貴意見。謝謝大家！上級領(lǐng)導檢查歡迎致辭歡迎辭尊敬的周副總經(jīng)理和專項檢查組各位領(lǐng)導:上午好。金秋時節(jié)你們不辭辛勞，蒞臨樂山分公司檢查指導工作，這是對我公司最大的關(guān)心和鼓勵，有了您們的檢查指導，樂山分公司各項管理工作將邁上更高的臺階。在此我代表樂山分公司全體員工向?qū)ｍ棛z查工作組成員表示熱烈的歡迎和誠摯的問候。下面我簡要介紹一下樂山分公司的開展概況和治理商業(yè)賄賂專項工作的開展情況。樂山分公司成立于XX年4月，員工總數(shù)127人，含14個內(nèi)部退養(yǎng)人員；其中大專以上學歷占員工總數(shù)的61％，中專學歷占員工總數(shù)的39％，平均年齡33.4歲。五年來，全體員工頑強拼搏，艱辛創(chuàng)業(yè)，從無到有，不斷開展，獲得了不錯的經(jīng)營業(yè)績。經(jīng)營區(qū)域從早期鐵路邊上的一個小鎮(zhèn)，開展壯大為三個地級市共計16個區(qū)縣；城域網(wǎng)絡(luò)覆蓋16個區(qū)縣城區(qū)，建成交換端口13萬線，寬帶端口5萬線，城區(qū)內(nèi)用戶接入才能到達了80％以上。在網(wǎng)固話用戶到達9萬戶，寬帶到達3萬戶，電信市場收入從492萬元/年、1009萬元/年、2424萬元/年、3532萬元/年、4500萬元/年逐年翻番。完成利潤從－43.86萬元、9.05萬元、117萬元、498萬元、338萬元逐年增加。截止到XX年6月31日,分公司的投資總計為1.9億元，其中有分攤的2353萬元鐵路專網(wǎng)資產(chǎn)，已經(jīng)轉(zhuǎn)固1.7億元，尚未轉(zhuǎn)固的資產(chǎn)僅XX萬元。良好的投資控制和標準的管理，以及自主經(jīng)營的開展形式，使公司迅速抓住了開展的機遇，實現(xiàn)了盈利目的,步入了良性的開展軌道，這些成績的獲得，都得益于總部和川分公司的正確領(lǐng)導,得益于健全的管理制度和卡控機制,得益于全體員工頑強拼搏和共同努力。目前我們正積極按照總部及川分公司的要求，以開展“增收節(jié)支領(lǐng)先鋒”“創(chuàng)立四好領(lǐng)導班子，進步執(zhí)行力”等主題理論活動為契機，努力完成分公司全年經(jīng)營任務(wù)為目的，形式多樣的開展創(chuàng)立活動，促進公司穩(wěn)定、持續(xù)安康開展。本次治理商業(yè)賄賂專項工作，是按照川分公司總體部署，于XX年4月5日川分公司專項治理發(fā)動大會后迅速展開的。我們按照“三到位”“三結(jié)合”“兩個有利于”的指導方針，查糾并舉、量質(zhì)并重，統(tǒng)籌安排，周密部署，扎扎實實的開展了自查自糾活動。分公司召開了兩次發(fā)動大會和五次專題工作會，針對自查自糾“6＋5”的重點內(nèi)容，制定并下發(fā)了治理商業(yè)賄賂專項工作施行方案，明確分工，逐級負責，對自查和補強、檢查驗收等工作進展了重點部署。在工程建立方面從查清“三個數(shù)”著手，自查了XX年四類工程179項，XX年四類工程133項，總投資3837萬元的工程檔案；物資管理方面查合同、查渠道、查單價、查臺帳、查管理制度等；經(jīng)營代理方面查制度、查流程、查臺帳、查客服等；“三重一大”看標準，查執(zhí)行，合同管理看制度、查標準等；通過對189類物資進展了清查,對45份經(jīng)營代理協(xié)議進展”回頭看”,對“三重一大”制度進展修訂，對593份合同進展檢查，存在的問題和不符合要求的都進展了整改。通過本次治理商業(yè)賄賂自查自糾專題活動，找出了問題，完善了制度，進步了認識,分公司廣闊員工，特別是各部門、各經(jīng)營部的負責人，受到了一次深化的組織紀律教育和法制法規(guī)教育，前期存在的一些突出矛盾和問題得以解決，個別管理混亂、作風松散的現(xiàn)象得到了整頓，思想上存在模糊意識、工作上存在松懈情緒的人員受到了批評教育。在工程建立、經(jīng)營代理、物資管理、財務(wù)管理及小金庫、三重一大制度執(zhí)行等重點環(huán)節(jié)上，從人員任用、制度執(zhí)行、行為監(jiān)控等方面，進一步采取了有效措施，建立并完善了防治體系，總體來看，我們感覺到達了預(yù)期的效果和目的，獲得了階段性成果。雖然我們獲得了一定成績，但仍然存在諸多缺乏，下一步我們將把本次檢查驗收作為促進公司經(jīng)營管理工作新的動力，嚴格按照專項檢查組提出的要求進展整改和完善，把樂山分公司的各項工作做實、做細、做好，為公司的開展做出應(yīng)有的奉獻。最后我們再一次用熱烈的掌聲，歡迎周副總經(jīng)理和檢查組的各位領(lǐng)導來樂山檢查指導工作。領(lǐng)導演講稿：政府領(lǐng)導演講更多相關(guān)內(nèi)容請參考以下鏈接：競聘演講稿國旗下演講稿開學典禮演講稿學雷鋒演講稿師德師風演講稿開學致辭婦女節(jié)演講稿大家早上好，非常榮幸受邀參加本次河南xx紡織股份a股上市儀式。在此，我代表×××省委省政府向xx紡織，向xxx董事長致以衷心的祝賀。并祝xx紡織a股上市開市大吉。xx紡織是我省的支柱企業(yè)，消費規(guī)模位居×××紡織行業(yè)第一名，更被中國紡織工業(yè)協(xié)會評為“中國棉紡織行業(yè)競爭力前三強”，公司治理構(gòu)造完善，經(jīng)營程度良好，為繁榮地區(qū)經(jīng)濟作出重要奉獻。十五期間，我省經(jīng)濟實現(xiàn)了跨式的開展，積極貫徹宏觀調(diào)控政策，搶抓開展機遇，抑制各種困難，實現(xiàn)了國民經(jīng)濟平穩(wěn)較快開展和社會全成進步，主要經(jīng)濟指標連年攀升，已然踏上一條可持續(xù)開展的“快速路”，而站在十一五的開局之年，我們更加肩負著造福一方經(jīng)濟，繁榮全國開展的艱巨使命，在這其中我們需要各家優(yōu)秀企業(yè)的共同努力，xx紡織在走工業(yè)與產(chǎn)業(yè)化開展的創(chuàng)新道路上為我們省內(nèi)很多企業(yè)起了很好的示范作用，我們相信，優(yōu)秀企業(yè)必然會迎來更多的市場機遇也必定會肩負起更大的社會責任。將來，不僅僅是xx紡織，整個×××都會以更加積極與創(chuàng)新的相貌融入全國經(jīng)濟建立?！痢痢琳恢狈e極支持和推動優(yōu)質(zhì)企業(yè)上市，支持企業(yè)通過資本市場加快開展做優(yōu)做強。xx紡織已經(jīng)成為現(xiàn)代化河南建立的一張新名片，我們也愿意為這家企業(yè)的可持續(xù)開展提供更好的資，把xx紡織打造成河南的新紡，中國的新紡，世界的新紡，站在wto的歷史機遇前，讓傳承千年的中國棉紡文化再次傲立世界舞臺。我相信，在經(jīng)濟快速開展，城市化進程加速，人民生活程度不斷進步的今天，依托資本市場，xx紡織必定會迎來新一輪的開展高潮。希望在更加強在的資本市場，xx紡織可以用加優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品和效勞回報社會，用更加優(yōu)異的營個績回報股東，樹立起資本市場上的優(yōu)異形象。再次祝愿xx紡織越走越強，越走越好，用真誠和智慧紡織出一幅最美麗的市場畫卷!領(lǐng)導演講稿：職代會三次會議閉幕詞尊敬的各位領(lǐng)導，各位來賓，各位代表：我校第八屆教職工代表大會第三次會議在某教育工會、某教育局領(lǐng)導的有力指導和大力支持下，經(jīng)過全體會員與同志們的努力，已經(jīng)完畢了全部議程，完成了大會預(yù)定的各項任務(wù)。在此，我謹代表大會組成人員，對各位同志的辛勤工作，表示衷心的感謝！對會議獲得的各項成績，表示熱烈的祝賀！這次大會，代表們認真聽取并審議了學校工會____的《工會XX年工作報告》、同志的學校XX年財務(wù)工作報告,關(guān)于教職工提案情況的說明，并通過無記名投票的方式增選工會委員會會員。這是工會工作和教代會工作朝著制度化、科學化方向開展的一大進步，這必將進步廣闊教職工積極參與學校民主管理的積極性，必將促進工會和教代會工作的安康開展。這次大會，經(jīng)過代表們的熱烈討論和認真審議，一致同意____XX年工會的工作報告。會議認為，報告認真總結(jié)了我校一年來的工作，既肯定成績又指出缺乏，既實事求是又恰如其分。報告明確提出了今年工作的指導思想、主要任務(wù)和詳細措施。會議期間，代表們圍繞我校的改革開展目的，對涉及我校生存開展的根本問題提出了建立性的意見和建議，所有這些，都集中反映了廣闊教職工要求全面快速推進我校建立的強烈責任感和崇高使命感。這次會議是成功的大會、團結(jié)的大會、鼓舞士氣的大會。我校近幾年的辦學經(jīng)歷也說明，要把我們的學校辦好，必須全心全意依靠廣闊教職工，充分發(fā)揮大家的積極性和創(chuàng)造力。工會和教代會作為學校行政班子及黨組織與教職工溝通的重要渠道，應(yīng)發(fā)揮重要作用，按照工會章程開展工作，團結(jié)和帶著全體教職工共同行使參與職能、維護職能、建立職能、教育職能，協(xié)助領(lǐng)導班子營造同心同德，群策群力，一心一意謀開展的良好氣氛。一個國家講綜合國力，一所學校講綜合校力。學校的綜合校力除一支政治思想強、業(yè)務(wù)素質(zhì)高的教師隊伍和良好的辦學條件外，還應(yīng)包括一種精神力。這種精神力包括教育力、言論力、感召力、凝集力、向心力。假設(shè)廣闊教職工的積極因素調(diào)動了起來，假設(shè)每個人把學校的前途命運和聲譽與自己嚴密相連，我們前面沒有什么抑制不了的困難。同志們，讓我們更加嚴密地團結(jié)起來，解放思想、轉(zhuǎn)變觀念、與時俱進、開拓創(chuàng)新，按照本次大會提出的要求，認真落實各項任務(wù)，加快改革開展，推進民主辦學，共同構(gòu)建和諧校園，努力創(chuàng)始學校工作的新場面，為實現(xiàn)創(chuàng)立重點職業(yè)學校的目的而努力奮斗。最后，我宣布：第一職業(yè)中學第八屆教職工代表大會第三次會議成功閉幕!軍政座談會上領(lǐng)導演講稿范文各位領(lǐng)導，同志們：過幾天就是"八一"建軍節(jié)了。今天我們大家歡聚一堂，熱烈慶賀中國人民解放軍建軍77周年。首先，我代表區(qū)委、區(qū)人民政府，代表全區(qū)xx萬人民，向駐區(qū)____的各位領(lǐng)導，向駐區(qū)人民解放軍、____官兵全體指戰(zhàn)員，向預(yù)備役軍人和廣闊民兵，致以節(jié)日的祝賀!向離退休軍人、____傷殘軍人、轉(zhuǎn)業(yè)復(fù)退軍人以及烈軍屬，表示誠摯的慰問!xx區(qū)是一個有著"擁軍優(yōu)屬，擁政愛民"的榮耀傳統(tǒng)的城市，尤其近年來，全區(qū)軍民"同呼吸，共命運，心連心"，軍地雙方共同努力，進一步加強了聯(lián)絡(luò)，親密了關(guān)系，穩(wěn)固了團結(jié)，增進了友誼，推動了xx經(jīng)濟社會協(xié)調(diào)開展。區(qū)委、區(qū)政府、區(qū)人武部把創(chuàng)立雙擁模范區(qū)視為黨政軍民共同的榮譽，及時把創(chuàng)立目的寫進了開展綱要和開展規(guī)劃;在擁軍優(yōu)屬工作中，深化開展了"愛心獻功臣"幫扶活動，使一大批優(yōu)撫對象生活有了改善，消費有了信心;加大了優(yōu)待金社會統(tǒng)籌力度，確保了農(nóng)村義務(wù)兵家屬優(yōu)待金標準到達1600元，為全市;全區(qū)有10多個單位與駐區(qū)12個____結(jié)成了科技擁軍對子，扎實開展科技擁軍活動。而廣闊駐區(qū)人民解放軍、________官兵也視信州區(qū)為第二故土，待群眾如親人，積極服從全區(qū)經(jīng)濟建立大局，在完成戰(zhàn)備訓練，搞好自身建立的前提下，積極支援地方經(jīng)濟建立，在我區(qū)的重點工程建立、市容整治、植樹造林、滅火救災(zāi)、社會治安、扶貧幫困、送醫(yī)下鄉(xiāng)、捐資助學等方面做了大量的工作，為我區(qū)的經(jīng)濟開展、社會穩(wěn)定做出了突出奉獻。去年全區(qū)主要經(jīng)濟指標均以兩位數(shù)增長，今年上半年經(jīng)濟主要指標的總量和增幅在全市12個縣市區(qū)和全省19個市轄區(qū)中排名前列。這些成績，是駐區(qū)____和____官兵與全區(qū)人民共同奮斗獲得的。在這里，我代表區(qū)委、區(qū)政府向駐區(qū)____和____官兵表示崇高的敬意和衷心的感謝!成績屬于過去，將來更需努力。特別是當前國際國內(nèi)政治形勢日趨復(fù)雜，對____事斗爭準備任務(wù)日趨繁重。我們要以"三個代表"重要思想為根本指針，以實現(xiàn)廣闊人民的根本利益為出發(fā)點，實在做好新形勢下的擁軍優(yōu)屬、擁政愛民工作，進一步穩(wěn)固軍政軍民團結(jié)，不斷推進國防建立與經(jīng)濟建立的協(xié)調(diào)開展。一、積極開展以愛國為核心的國防教育，打牢廣闊軍民做好雙擁工作的思想根底以愛國為核心，以擁軍優(yōu)屬、擁政愛民榮耀傳統(tǒng)為重要內(nèi)容的國防教育，既是雙擁工作的一個重要方面，也是做好雙擁工作的重要保證。我們當前進展國防教育，要突出宣傳我國軍民在黨的領(lǐng)導下，為實現(xiàn)民族獨立和解放，國家統(tǒng)一和富強而團結(jié)奮斗的榮耀傳統(tǒng);宣傳軍政軍民團結(jié)對促進國家改革開展穩(wěn)定和軍隊建立的重大意義。要通過教育，使我們?nèi)珔^(qū)上下結(jié)實樹"國防建立與經(jīng)濟建立協(xié)調(diào)開展"的思想，在抓經(jīng)濟建立的同時，不忘關(guān)心支持國防和軍隊建立，使全區(qū)廣闊群眾結(jié)實樹立"沒有一個人民的軍隊，便沒有人民的一切"的觀念，把支持國防和軍隊建立作為義不容辭的責任;使____官兵結(jié)實樹立"軍隊打勝仗，人民是靠山"的思想，進一步加強對人們?nèi)罕姷难饴?lián)絡(luò)和不斷改進對人民群眾的根本態(tài)度，從而打牢全區(qū)軍民做好雙擁工作的思想根底。二、堅持服從大局、效勞中心的方向，把地方消費力開展和____戰(zhàn)斗力進步作為雙擁工作的根本目的自覺服從大局，緊緊圍繞國家和____中心任務(wù)開展工作是雙擁工作的性質(zhì)和特點所決定的，也是雙擁工作保持正確方向，不斷深化開展的關(guān)鍵所在。我們地方各級組織要大力支持____做好軍事斗爭準備，把這項工作作為一項重要的政治任務(wù)來抓。樹立抓不好雙擁的班子不是合格的班子，不關(guān)心支持軍事斗爭準備的領(lǐng)導不是講政治的領(lǐng)導的思想，積極幫助____進步"打贏"的才能。地方幫助____進步"打贏"才能。開展科技擁軍活動是一項重要舉措，各單位可以向____贈送科技圖書、舉辦高新技術(shù)講座等，協(xié)助____科技攻關(guān)，有效促進____戰(zhàn)斗力的進步。三、繼續(xù)深化開展創(chuàng)立雙擁模范區(qū)活動，不斷進步雙擁工作的整體程度創(chuàng)立雙擁模范區(qū)活動，是加強軍政軍民團結(jié)的重要途徑。在創(chuàng)立工作中要加強以下幾項工作：一是要端正創(chuàng)立活動的指導思想。要引導廣闊軍民深化認識到開展創(chuàng)立雙擁模范區(qū)活動只是促進雙擁工作的一種手段，根本目的在于加強軍政團結(jié)。做雙擁工作要通過我們扎實的工作來進步____戰(zhàn)斗力和地方消費力，為____解決事關(guān)官兵切身利益的問題，為____創(chuàng)造栓心留人的環(huán)境。二是注意把創(chuàng)立活動的重點放在基層。開展創(chuàng)立活動，需要著眼基層，注重實效，把雙擁工作的各項任務(wù)落實在基層。目前，全區(qū)社區(qū)平臺已根本打造完畢，雙擁進社區(qū)的工作就是一個新的課題，如何通過社區(qū)來調(diào)動社會力量，整合社區(qū)資，為駐軍和優(yōu)撫對象提供效勞;如何通過社區(qū)使資共享，優(yōu)勢互補，扎實開展軍民共建活動等，需要廣闊軍民共同來討論研究。三是堅持創(chuàng)立活動與其他