車間主任崗位的競聘演講稿

第54頁共54頁車間主任崗位的競聘演講稿車間主任崗位的競聘演講稿。更多相關(guān)內(nèi)容請參考以下鏈接：競聘演講稿國旗下演講稿建黨節(jié)演講稿七一演講稿師德師風演講稿三分鐘演講稿你們好!說實話，競聘這一職務(wù)我沒有太大的把握，主要是就此時機鍛煉自己，成功中選固然可喜，說明領(lǐng)導和同事們的認可，我將不辜負大家的重托，做好份內(nèi)的工作;沒有競聘成功，我也不會餒，必竟我曾經(jīng)拼搏過，增加了人生的閱歷，我將一如既往地加倍努力，勤奮工作。第一部分:個人簡歷我叫xxx，現(xiàn)年27歲，中專學歷,畢業(yè)于山東省德州市高級級工學校，鉗工專業(yè)，在校期間參加過山東省“乳山杯”技術(shù)大比武，榮獲三等獎，XX年10月被校分配到上海一機械廠實習從事鑄造及磨具維修工作，XX年5月在液壓機具廠從事液壓缸的裝配與維修工作，XX年5月慕名進入德州雙匯屠宰車間，從事推豬頭，由于個人的表現(xiàn)突出同年8月被調(diào)入動力車間綜合維修房，12月調(diào)入屠宰維修，XX年3月調(diào)入制冷機房，5月調(diào)入屠宰維修班擔任班長直至之今從中擔任過屠宰與分割夜班班長主管車間的設(shè)備檢修與保養(yǎng)工作，從一個一線員工到綜合維修工，到制冷工，到設(shè)備維修班班長，工作作風正派，踏實認真,任勞任怨。首先，我個人非常認同公司采用這種公開、公正、公平的方法，實行干部競聘上崗制度，同時也是給了我一次非常珍貴的進步自己、鍛煉自己和展示自己的時機，第二部分：工作回憶自XX年進入雙匯以來，我從一名普通的車間員工到設(shè)備維修工、設(shè)備維修班長一步一個腳印的走過來?？是笾R、謙虛慎重、孜孜以求的我在這個循序漸進的成長歷程中不僅極大的進步了自己的技術(shù)程度、全面深化的掌握了動力車間的設(shè)備維修、供水、供汽、制冷、等相關(guān)知識和相關(guān)管理工作，更重要的是：使我對從員工到車間班長各級人員的感受、心聲、和需求有了深化和透徹的理解和理解。這些綜合知識為我在工作中創(chuàng)造性的開展好人員管理、能管理、設(shè)備管理、平安管理工作奠定了充分和堅實的根底。再任德州雙匯動力車間屠宰維修班班長期間，我重點做了以下幾方面工作。一、在人員管理方面我們按照公司的各種管理規(guī)定制定了自己的管理規(guī)定，如：遲到、脫崗、早退、工作不認真、干完工作現(xiàn)場衛(wèi)生不拾掇的、維修質(zhì)量差的造成返工的、車間反響的等等都對應(yīng)一系列的處分，自從制定以后不但進步了工作效率，而且還進步了維修質(zhì)量。二、在設(shè)備保養(yǎng)與維護方面我們制定了個人承包制，把每臺設(shè)備承包給個人，并且每臺設(shè)備制定了保養(yǎng)期限，由承包人定期對設(shè)備保養(yǎng)加油級檢修，沒有定期保養(yǎng)加油者對其進展相應(yīng)的處分，設(shè)備損壞經(jīng)查是由于檢修不到位所造成的也要對承包人進展相應(yīng)的處分，自從制定了這些制度以后我們屠宰設(shè)備的故障率幾乎為零。三、在控制維修費用及節(jié)能降耗方面我們對車間進展了一系列的創(chuàng)新及改造1、改造了淋浴圈的沖淋水管，改原有的敞口沖淋為針孔式?jīng)_淋，這樣不但節(jié)約用水，而且沖淋均勻2、XX年上半年開始回用污水處理水沖洗收豬廣場，污水處理站經(jīng)過改造調(diào)試，處理后的水已接近達標排放標準，為節(jié)約用水，通過水泵回用處理過的廢水沖洗收豬廣場，每天收豬廣場要沖洗兩次，用水量大約在30t左右，利用處理過的廢水，每月可節(jié)約用水900t左右，XX年6月，污水處理水到達目的國家一級排放標準，通過一臺變頻泵和加裝部分管道，把處理后的水輸送到待宰圈，用來沖洗待宰圈，待宰圈平均每天用水140t，每月可節(jié)約用水4200t;3、白條消費線水管改造。以前是單獨一人使用水管沖水，改造后使用電磁閥控制，白條經(jīng)過時自動噴水，空檔時自動關(guān)閉閥門，節(jié)約用水及一名工人，僅節(jié)約人工一人，年可節(jié)約工資支出2萬元;4、下豬器改造。原下豬器要一人專門操作，通過改造，安裝一個腳踏閥，可由扶豬人員控制，減少員工1名，每年可節(jié)約2萬元人員工資支出;5、加裝豬皮傳送帶;屠宰車間西剝皮機剝皮后，需一名員工用料斗車繞過二次提升處轉(zhuǎn)動豬皮，浪費人力，同時存在平安隱患，經(jīng)過研究，在剝皮機后加裝一條傳送帶，將豬皮通過傳送帶輸送至東線剝皮機處統(tǒng)一搜集轉(zhuǎn)動，減少了人員投入，同時消除了平安隱患;6、紅臟間下紅臟處安裝自動脫鉤器降低了工人的勞動強度。第三部分、對于動力車間副主任一職的認識和工作思路副主任不僅僅是一種權(quán)利，更重要的是一種責任。他有責任協(xié)助車間主任完成公司制定的各項工作方案;有責任協(xié)助車間主任完善機構(gòu)建立，制定和完善各項管理規(guī)章制度，有責任創(chuàng)造性的開展好能、設(shè)備、平安和環(huán)保工作，躲避車間各類風險;有責任推動車間在原有的管理根底上快速開展。我本人平時干工作非常踏實，非常認真，不管領(lǐng)導交代給的任何問題任何任務(wù)都能及時完成，完不成的和解決不了的時向領(lǐng)導反響，不會打腫臉充胖子，也不會對自己的責任進展推卸和扯皮。我平時工作中不愛多說話，不會在領(lǐng)導面前做面子活，對就是對錯就是錯，說一不二，對問題敢于面對和曝光，我不會用華美的語言來裝飾自己，認認真真做事，踏踏實實做人。有責任更要有思路。我的思路是重點圍繞以下幾個方面開展工作。第一是車間管理還存在較多問題，詳細表如今，職工不能有效發(fā)揮個人作用，執(zhí)行力不夠強，人員不穩(wěn)定，新進員工多，整體技術(shù)程度低，職工工作積極性不強;第二是設(shè)備維護及費用控制問題，主要表如今對車間的使用、平安操作方面監(jiān)管力度小，導致部分職工平安操作意識冷淡、節(jié)約意識不強，造成設(shè)備因操作不當而損壞及能浪費的現(xiàn)象嚴重;第三是創(chuàng)新問題，主要表如今思路不夠開闊、創(chuàng)新面不夠廣、力度不夠大。我想下一步我將從以下幾個方面著手開展工作：1)協(xié)助車間主任加強對各班組班長的管理，對班組內(nèi)部工作主要以指導為主，放寬班組長權(quán)利，給班組長以更大的開展空間，由班組長根據(jù)班組實際情況合理調(diào)整人員，根據(jù)員工勞效公平分配獎金，拉大技術(shù)員工的獎金差距，激發(fā)大家的工作主動性。2)細化車間管理標準，完善管理規(guī)章制度及崗位責任制，并在日常工作中注意搞好員工培訓，以規(guī)章制度管理人，認真做到以理服人。多抽出些時間和精力對員工多給予指導和催促檢查，少一些事后的批評和處分，努力培養(yǎng)員工強烈的自尊心、自信心和爭勝心，充分調(diào)發(fā)開工的工作積極性，從而發(fā)揮個人的潛能，積極主動的做好自己的本職工作。2、針對設(shè)備維護及費用控制問題，我想主要從以下幾個方面控制：1)、對于設(shè)備隨意操作原因造成的設(shè)備損壞問題及車間能使用浪費問題，把此項工作作為維修工作的一部分要全面開展，充分利用現(xiàn)場的維修人員加強對車間使用人員的監(jiān)視力度，對于發(fā)現(xiàn)問題不匯報、縱容機手違章操作的維修工要加大考核力度，徹底解決“用者不管，管者不用”的現(xiàn)象，標準車間員工對設(shè)備及能的正確使用。2)、針對設(shè)備維護問題，設(shè)備分管落實責任到人，細化標準，明確到人，由承包人詳細負責做好設(shè)備的日常維護、保養(yǎng)、檢修工作。3、創(chuàng)新問題，我想下一步的創(chuàng)新工作應(yīng)從以下幾個方面開展：1)、集思廣益，充分調(diào)動大家的工作積極性，形成一種人人參與創(chuàng)新的良好氣氛。從精神上鼓勵創(chuàng)新人員。通過把創(chuàng)新提出人全車間表揚、制作榮耀榜等形式，在精神上鼓勵大家。其次，在從物質(zhì)上重獎創(chuàng)新人員。除了公司的正常獎勵以外，車間每月還要設(shè)立一至兩名創(chuàng)新先進獎，進展額外的獎勵。另外還要在優(yōu)秀員工評選上、班長任命上、年度先進個人評選上等方面給于優(yōu)選考慮，從而刺激大家的創(chuàng)新積極性。讓大家都參與到創(chuàng)新工作中來。(2)、繼續(xù)深化進口備件國產(chǎn)化，努力實現(xiàn)機械類備件的全部國產(chǎn)化。我深知：每一個勤勉的日子都是有收獲的，每一個安逸的日子都是有代價的。假設(shè)我中選，第一件事就是要在廠子的支持下，配合好車間主任，搭建起車間的組織機構(gòu)，確定好班組長等消費骨干的人選。要象廠子一樣，堅持公開、公平、公正的原那么，公開招聘班組長，選賢任能，在職工中發(fā)現(xiàn)人才，培養(yǎng)人才，打造一支有才能、有作為、有凝聚力、有戰(zhàn)斗力的高效率職工隊伍。尊敬的各位領(lǐng)導和各們同事們：我用滿腔的熱情來參加這次競聘演講，用言語表達自己的思想，用思想去支配行動，請相信我，我說到就能做到。當然，企業(yè)的管理千頭萬緒，不僅僅是我上述表達的幾點，許多工作思路要在日常理論中挖掘和表現(xiàn)，許多工作方法要在日常的管理中創(chuàng)立和完善。希望大家能給我一個時機，讓我用自己的聰明才智為大家做點事情，為廠子的開展做做點奉獻。我的演講即將完畢，如有不當之處敬請各位領(lǐng)導和同事批評指正，我一定虛心受教。尊敬的各位評委：無論我這次競聘成功與否，我都會在今后的每一天繼續(xù)勤勉工作、學習，不斷豐富自己、進步自己、完善自己，以飽滿的熱情、昂揚的斗志努力工作，為公司快速開展而不懈奮斗!車間主任崗位的2023競聘演講稿你們好!說實話，競聘這一職務(wù)我沒有太大的把握，主要是就此時機鍛煉自己，成功中選固然可喜，說明領(lǐng)導和同事們的認可，我將不辜負大家的重托，做好份內(nèi)的工作;沒有競聘成功，我也不會餒，必竟我曾經(jīng)拼搏過，增加了人生的閱歷，我將一如既往地加倍努力，勤奮工作。第一部分:個人簡歷我叫xxx，現(xiàn)年27歲，中專學歷,畢業(yè)于山東省德州市高級級工學校，鉗工專業(yè)，在校期間參加過山東省乳山杯技術(shù)大比武，榮獲三等獎，XX年10月被校分配到上海一機械廠實習從事鑄造及磨具維修工作，XX年5月在液壓機具廠從事液壓缸的裝配與維修工作，XX年5月慕名進入德州雙匯屠宰車間，從事推豬頭，由于個人的表現(xiàn)突出同年8月被調(diào)入動力車間綜合維修房，12月調(diào)入屠宰維修，XX年3月調(diào)入制冷機房，5月調(diào)入屠宰維修班擔任班長直至之今從中擔任過屠宰與分割夜班班長主管車間的設(shè)備檢修與保養(yǎng)工作，從一個一線員工到綜合維修工，到制冷工，到設(shè)備維修班班長，工作作風正派，踏實認真,任勞任怨。首先，我個人非常認同公司采用這種公開、公正、公平的方法，實行干部競聘上崗制度，同時也是給了我一次非常珍貴的進步自己、鍛煉自己和展示自己的時機，第二部分：工作回憶自XX年進入雙匯以來，我從一名普通的車間員工到設(shè)備維修工、設(shè)備維修班長一步一個腳印的走過來。渴求知識、謙虛慎重、孜孜以求的我在這個循序漸進的成長歷程中不僅極大的進步了自己的技術(shù)程度、全面深化的掌握了動力車間的設(shè)備維修、供水、供汽、制冷、等相關(guān)知識和相關(guān)管理工作，更重要的是：使我對從員工到車間班長各級人員的感受、心聲、和需求有了深化和透徹的理解和理解。這些綜合知識為我在工作中創(chuàng)造性的開展好人員管理、能管理、設(shè)備管理、平安管理工作奠定了充分和堅實的根底。再任德州雙匯動力車間屠宰維修班班長期間，我重點做了以下幾方面工作。一、在人員管理方面我們按照公司的各種管理規(guī)定制定了自己的管理規(guī)定，如：遲到、脫崗、早退、工作不認真、干完工作現(xiàn)場衛(wèi)生不拾掇的、維修質(zhì)量差的造成返工的、車間反響的等等都對應(yīng)一系列的處分，自從制定以后不但進步了工作效率，而且還進步了維修質(zhì)量。二、在設(shè)備保養(yǎng)與維護方面我們制定了個人承包制，把每臺設(shè)備承包給個人，并且每臺設(shè)備制定了保養(yǎng)期限，由承包人定期對設(shè)備保養(yǎng)加油級檢修，沒有定期保養(yǎng)加油者對其進展相應(yīng)的處分，設(shè)備損壞經(jīng)查是由于檢修不到位所造成的也要對承包人進展相應(yīng)的處分，自從制定了這些制度以后我們屠宰設(shè)備的故障率幾乎為零。三、在控制維修費用及節(jié)能降耗方面我們對車間進展了一系列的創(chuàng)新及改造1、改造了淋浴圈的沖淋水管，改原有的敞口沖淋為針孔式?jīng)_淋，這樣不但節(jié)約用水，而且沖淋均勻2、XX年上半年開始回用污水處理水沖洗收豬廣場，污水處理站經(jīng)過改造調(diào)試，處理后的水已接近達標排放標準，為節(jié)約用水，通過水泵回用處理過的廢水沖洗收豬廣場，每天收豬廣場要沖洗兩次，用水量大約在30t左右，利用處理過的廢水，每月可節(jié)約用水900t左右，XX年6月，污水處理水到達目的國家一級排放標準，通過一臺變頻泵和加裝部分管道，把處理后的水輸送到待宰圈，用來沖洗待宰圈，待宰圈平均每天用水140t，每月可節(jié)約用水4200t;3、白條消費線水管改造。以前是單獨一人使用水管沖水，改造后使用電磁閥控制，白條經(jīng)過時自動噴水，空檔時自動關(guān)閉閥門，節(jié)約用水及一名工人，僅節(jié)約人工一人，年可節(jié)約工資支出2萬元;4、下豬器改造。原下豬器要一人專門操作，通過改造，安裝一個腳踏閥，可由扶豬人員控制，減少員工1名，每年可節(jié)約2萬元人員工資支出;5、加裝豬皮傳送帶;屠宰車間西剝皮機剝皮后，需一名員工用料斗車繞過二次提升處轉(zhuǎn)動豬皮，浪費人力，同時存在平安隱患，經(jīng)過研究，在剝皮機后加裝一條傳送帶，將豬皮通過傳送帶輸送至東線剝皮機處統(tǒng)一搜集轉(zhuǎn)動，減少了人員投入，同時消除了平安隱患;6、紅臟間下紅臟處安裝自動脫鉤器降低了工人的勞動強度。第三部分、對于動力車間副主任一職的認識和工作思路副主任不僅僅是一種權(quán)利，更重要的是一種責任。他有責任協(xié)助車間主任完成公司制定的各項工作方案;有責任協(xié)助車間主任完善機構(gòu)建立，制定和完善各項管理規(guī)章制度，有責任創(chuàng)造性的開展好能、設(shè)備、平安和環(huán)保工作，躲避車間各類風險;有責任推動車間在原有的管理根底上快速開展。我本人平時干工作非常踏實，非常認真，不管領(lǐng)導交代給的任何問題任何任務(wù)都能及時完成，完不成的和解決不了的時向領(lǐng)導反響，不會打腫臉充胖子，也不會對自己的責任進展推卸和扯皮。我平時工作中不愛多說話，不會在領(lǐng)導面前做面子活，對就是對錯就是錯，說一不二，對問題敢于面對和曝光，我不會用華美的語言來裝飾自己，認認真真做事，踏踏實實做人。有責任更要有思路。我的思路是重點圍繞以下幾個方面開展工作。第一是車間管理還存在較多問題，詳細表如今，職工不能有效發(fā)揮個人作用，執(zhí)行力不夠強，人員不穩(wěn)定，新進員工多，整體技術(shù)程度低，職工工作積極性不強;第二是設(shè)備維護及費用控制問題，主要表如今對車間的使用、平安操作方面監(jiān)管力度小，導致部分職工平安操作意識冷淡、節(jié)約意識不強，造成設(shè)備因操作不當而損壞及能浪費的現(xiàn)象嚴重;第三是創(chuàng)新問題，主要表如今思路不夠開闊、創(chuàng)新面不夠廣、力度不夠大。我想下一步我將從以下幾個方面著手開展工作：1)協(xié)助車間主任加強對各班組班長的管理，對班組內(nèi)部工作主要以指導為主，放寬班組長權(quán)利，給班組長以更大的開展空間，由班組長根據(jù)班組實際情況合理調(diào)整人員，根據(jù)員工勞效公平分配獎金，拉大技術(shù)員工的獎金差距，激發(fā)大家的工作主動性。2)細化車間管理標準，完善管理規(guī)章制度及崗位責任制，并在日常工作中注意搞好員工培訓，以規(guī)章制度管理人，認真做到以理服人。多抽出些時間和精力對員工多給予指導和催促檢查，少一些事后的批評和處分，努力培養(yǎng)員工強烈的自尊心、自信心和爭勝心，充分調(diào)發(fā)開工的工作積極性，從而發(fā)揮個人的潛能，積極主動的做好自己的本職工作。2、針對設(shè)備維護及費用控制問題，我想主要從以下幾個方面控制：1)、對于設(shè)備隨意操作原因造成的設(shè)備損壞問題及車間能使用浪費問題，把此項工作作為維修工作的一部分要全面開展，充分利用現(xiàn)場的維修人員加強對車間使用人員的監(jiān)視力度，對于發(fā)現(xiàn)問題不匯報、縱容機手違章操作的維修工要加大考核力度，徹底解決用者不管，管者不用的現(xiàn)象，標準車間員工對設(shè)備及能的正確使用。2)、針對設(shè)備維護問題，設(shè)備分管落實責任到人，細化標準，明確到人，由承包人詳細負責做好設(shè)備的日常維護、保養(yǎng)、檢修工作。3、創(chuàng)新問題，我想下一步的創(chuàng)新工作應(yīng)從以下幾個方面開展：1)、集思廣益，充分調(diào)動大家的工作積極性，形成一種人人參與創(chuàng)新的良好氣氛。從精神上鼓勵創(chuàng)新人員。通過把創(chuàng)新提出人全車間表揚、制作榮耀榜等形式，在精神上鼓勵大家。其次，在從物質(zhì)上重獎創(chuàng)新人員。除了公司的正常獎勵以外，車間每月還要設(shè)立一至兩名創(chuàng)新先進獎，進展額外的獎勵。另外還要在優(yōu)秀員工評選上、班長任命上、年度先進個人評選上等方面給于優(yōu)選考慮，從而刺激大家的創(chuàng)新積極性。讓大家都參與到創(chuàng)新工作中來。(2)、繼續(xù)深化進口備件國產(chǎn)化，努力實現(xiàn)機械類備件的全部國產(chǎn)化。我深知：每一個勤勉的日子都是有收獲的，每一個安逸的日子都是有代價的。假設(shè)我中選，第一件事就是要在廠子的支持下，配合好車間主任，搭建起車間的組織機構(gòu)，確定好班組長等消費骨干的人選。要象廠子一樣，堅持公開、公平、公正的原那么，公開招聘班組長，選賢任能，在職工中發(fā)現(xiàn)人才，培養(yǎng)人才，打造一支有才能、有作為、有凝聚力、有戰(zhàn)斗力的高效率職工隊伍。尊敬的各位領(lǐng)導和各們同事們：我用滿腔的熱情來參加這次競聘演講，用言語表達自己的思想，用思想去支配行動，請相信我，我說到就能做到。當然，企業(yè)的管理千頭萬緒，不僅僅是我上述表達的幾點，許多工作思路要在日常理論中挖掘和表現(xiàn)，許多工作方法要在日常的管理中創(chuàng)立和完善。希望大家能給我一個時機，讓我用自己的聰明才智為大家做點事情，為廠子的開展做做點奉獻。我的演講即將完畢，如有不當之處敬請各位領(lǐng)導和同事批評指正，我一定虛心受教。尊敬的各位評委：無論我這次競聘成功與否，我都會在今后的每一天繼續(xù)勤勉工作、學習，不斷豐富自己、進步自己、完善自己，以飽滿的熱情、昂揚的斗志努力工作，為公司快速開展而不懈奮斗!競聘車間主任助理崗位演講稿感謝公司為我們青年員工提供了這樣一次公平公正的競聘時機，我覺得這次競聘對我個人來說，不僅是一次難得的機遇，更是一次學習與鍛煉的時機，將有助于我個人素質(zhì)的進步，我會倍加珍惜，充分展示自我。此次競爭，無論成功與否，我都將一如既往的聽從廠部的安排，干好本職工作。我是一名消費進度跟單員，主要負責訂單的消費數(shù)據(jù)和交期。此次競聘車間主任助理崗位，一是給自己一個鍛煉開展的時機，二是爭取發(fā)揮更大潛力為公司效力。競聘主任助理，我認為我的優(yōu)勢是具有強烈的事業(yè)心和責任感。年輕就是資本，我會把“年輕”這個珍貴的資投入到我深愛的事業(yè)。假設(shè)我有幸走上了這個崗位，我將在公司領(lǐng)導的栽培下，主動當好參謀和助手，緊繞公司開展思路，積極爭取各級領(lǐng)導、各個部門的支持配合，認真履行崗位職責，全力以赴做好本職工作。下面，我謹以公司為背景，淺談一下我對此崗位的認識和打算：公司領(lǐng)導是頭，是司令部；車間是腰，主要是貫穿上下的作用；廣闊員工就屬于腿，主要是貫徹落實廠部的思路，執(zhí)行司令部的意見。只有頭、腰、腿貫穿“活動”這條主線協(xié)調(diào)開展，一個活生生的人才能走得平穩(wěn)，而我們公司的工作也正需要這種團結(jié)協(xié)作的精神。基于以上認識，我認為：經(jīng)濟效益是企業(yè)的生命力，消費經(jīng)營就是企業(yè)的中心工作，效勞企業(yè)就是始終把圍繞消費經(jīng)營作為工作的主戰(zhàn)場，擅長在公司消費經(jīng)營的中心工作中尋找切入點和打破口，使工作更加貼近消費、貼近實際。對于我本人而言，必須扎扎實實做好每一件事，為公司的開展創(chuàng)造價值，做一個正直的人、老實的人、高尚的人和勤奮的人，不求盡善盡美，但求盡心盡力。我抱著一顆平淡之心參加這次競聘。假設(shè)成功，我將拿出年輕人的干勁，以飽滿的熱情投身于工作中，兢兢業(yè)業(yè)，踏踏實實，進步業(yè)務(wù)程度，進步自身綜合素質(zhì)，干好主任助理工作。假設(shè)在競選中失敗，我將始終保持良好的精神狀態(tài)，用非常的熱情，百倍的努力，全面錘煉，在今后的工作中，爭取更大的進步。車間主任崗位競聘演講稿范文你們好！說實話，競聘這一職務(wù)我沒有太大的把握，主要是就此時機鍛煉自己，成功中選固然可喜，說明領(lǐng)導和同事們的認可，我將不辜負大家的重托，做好份內(nèi)的工作；沒有競聘成功，我也不會餒，必竟我曾經(jīng)拼搏過，增加了人生的閱歷，我將一如既往地加倍努力，勤奮工作。第一部分:個人簡歷我叫xxx，現(xiàn)年27歲，中專學歷,畢業(yè)于山東省德州市高級級工學校，鉗工專業(yè)，在校期間參加過山東省“乳山杯”技術(shù)大比武，榮獲三等獎，XX年10月被校分配到上海一機械廠實習從事鑄造及磨具維修工作，XX年5月在液壓機具廠從事液壓缸的裝配與維修工作，XX年5月慕名進入德州雙匯屠宰車間，從事推豬頭，由于個人的表現(xiàn)突出同年8月被調(diào)入動力車間綜合維修房，12月調(diào)入屠宰維修，XX年3月調(diào)入制冷機房，5月調(diào)入屠宰維修班擔任班長直至之今從中擔任過屠宰與分割夜班班長主管車間的設(shè)備檢修與保養(yǎng)工作，從一個一線員工到綜合維修工，到制冷工，到設(shè)備維修班班長，工作作風正派，踏實認真,任勞任怨。首先，我個人非常認同公司采用這種公開、公正、公平的方法，實行干部競聘上崗制度，同時也是給了我一次非常珍貴的進步自己、鍛煉自己和展示自己的時機，第二部分：工作回憶自XX年進入雙匯以來，我從一名普通的車間員工到設(shè)備維修工、設(shè)備維修班長一步一個腳印的走過來。渴求知識、謙虛慎重、孜孜以求的我在這個循序漸進的成長歷程中不僅極大的進步了自己的技術(shù)程度、全面深化的掌握了動力車間的設(shè)備維修、供水、供汽、制冷、等相關(guān)知識和相關(guān)管理工作，更重要的是：使我對從員工到車間班長各級人員的感受、心聲、和需求有了深化和透徹的理解和理解。這些綜合知識為我在工作中創(chuàng)造性的開展好人員管理、能管理、設(shè)備管理、平安管理工作奠定了充分和堅實的根底。再任德州雙匯動力車間屠宰維修班班長期間，我重點做了以下幾方面工作。一、在人員管理方面我們按照公司的各種管理規(guī)定制定了自己的管理規(guī)定，如：遲到、脫崗、早退、工作不認真、干完工作現(xiàn)場衛(wèi)生不拾掇的、維修質(zhì)量差的造成返工的、車間反響的等等都對應(yīng)一系列的處分，自從制定以后不但進步了工作效率，而且還進步了維修質(zhì)量。二、在設(shè)備保養(yǎng)與維護方面我們制定了個人承包制，把每臺設(shè)備承包給個人，并且每臺設(shè)備制定了保養(yǎng)期限，由承包人定期對設(shè)備保養(yǎng)加油級檢修，沒有定期保養(yǎng)加油者對其進展相應(yīng)的處分，設(shè)備損壞經(jīng)查是由于檢修不到位所造成的也要對承包人進展相應(yīng)的處分，自從制定了這些制度以后我們屠宰設(shè)備的故障率幾乎為零。三、在控制維修費用及節(jié)能降耗方面我們對車間進展了一系列的創(chuàng)新及改造1、改造了淋浴圈的沖淋水管，改原有的敞口沖淋為針孔式?jīng)_淋，這樣不但節(jié)約用水，而且沖淋均勻2、XX年上半年開始回用污水處理水沖洗收豬廣場，污水處理站經(jīng)過改造調(diào)試，處理后的水已接近達標排放標準，為節(jié)約用水，通過水泵回用處理過的廢水沖洗收豬廣場，每天收豬廣場要沖洗兩次，用水量大約在30t左右，利用處理過的廢水，每月可節(jié)約用水900t左右，XX年6月，污水處理水到達目的國家一級排放標準，通過一臺變頻泵和加裝部分管道，把處理后的水輸送到待宰圈，用來沖洗待宰圈，待宰圈平均每天用水140t，每月可節(jié)約用水4200t;3、白條消費線水管改造。以前是單獨一人使用水管沖水，改造后使用電磁閥控制，白條經(jīng)過時自動噴水，空檔時自動關(guān)閉閥門，節(jié)約用水及一名工人，僅節(jié)約人工一人，年可節(jié)約工資支出2萬元;4、下豬器改造。原下豬器要一人專門操作，通過改造，安裝一個腳踏閥，可由扶豬人員控制，減少員工1名，每年可節(jié)約2萬元人員工資支出;5、加裝豬皮傳送帶;屠宰車間西剝皮機剝皮后，需一名員工用料斗車繞過二次提升處轉(zhuǎn)動豬皮，浪費人力，同時存在平安隱患，經(jīng)過研究，在剝皮機后加裝一條傳送帶，將豬皮通過傳送帶輸送至東線剝皮機處統(tǒng)一搜集轉(zhuǎn)動，減少了人員投入，同時消除了平安隱患;6、紅臟間下紅臟處安裝自動脫鉤器降低了工人的勞動強度。第三部分、對于動力車間副主任一職的認識和工作思路副主任不僅僅是一種權(quán)利，更重要的是一種責任。他有責任協(xié)助車間主任完成公司制定的各項工作方案;有責任協(xié)助車間主任完善機構(gòu)建立，制定和完善各項管理規(guī)章制度，有責任創(chuàng)造性的開展好能、設(shè)備、平安和環(huán)保工作，躲避車間各類風險;有責任推動車間在原有的管理根底上快速開展。我本人平時干工作非常踏實，非常認真，不管領(lǐng)導交代給的任何問題任何任務(wù)都能及時完成，完不成的和解決不了的時向領(lǐng)導反響，不會打腫臉充胖子，也不會對自己的責任進展推卸和扯皮。我平時工作中不愛多說話，不會在領(lǐng)導面前做面子活，對就是對錯就是錯，說一不二，對問題敢于面對和曝光，我不會用華美的語言來裝飾自己，認認真真做事，踏踏實實做人。有責任更要有思路。我的思路是重點圍繞以下幾個方面開展工作。第一是車間管理還存在較多問題，詳細表如今，職工不能有效發(fā)揮個人作用，執(zhí)行力不夠強，人員不穩(wěn)定，新進員工多，整體技術(shù)程度低，職工工作積極性不強;第二是設(shè)備維護及費用控制問題，主要表如今對車間的使用、平安操作方面監(jiān)管力度小，導致部分職工平安操作意識冷淡、節(jié)約意識不強，造成設(shè)備因操作不當而損壞及能浪費的現(xiàn)象嚴重;第三是創(chuàng)新問題，主要表如今思路不夠開闊、創(chuàng)新面不夠廣、力度不夠大。我想下一步我將從以下幾個方面著手開展工作：1)協(xié)助車間主任加強對各班組班長的管理，對班組內(nèi)部工作主要以指導為主，放寬班組長權(quán)利，給班組長以更大的開展空間，由班組長根據(jù)班組實際情況合理調(diào)整人員，根據(jù)員工勞效公平分配獎金，拉大技術(shù)員工的獎金差距，激發(fā)大家的工作主動性。2)細化車間管理標準，完善管理規(guī)章制度及崗位責任制，并在日常工作中注意搞好員工培訓，以規(guī)章制度管理人，認真做到以理服人。多抽出些時間和精力對員工多給予指導和催促檢查，少一些事后的批評和處分，努力培養(yǎng)員工強烈的自尊心、自信心和爭勝心，充分調(diào)發(fā)開工的工作積極性，從而發(fā)揮個人的潛能，積極主動的做好自己的本職工作。2、針對設(shè)備維護及費用控制問題，我想主要從以下幾個方面控制：1)、對于設(shè)備隨意操作原因造成的設(shè)備損壞問題及車間能使用浪費問題，把此項工作作為維修工作的一部分要全面開展，充分利用現(xiàn)場的維修人員加強對車間使用人員的監(jiān)視力度，對于發(fā)現(xiàn)問題不匯報、縱容機手違章操作的維修工要加大考核力度，徹底解決“用者不管，管者不用”的現(xiàn)象，標準車間員工對設(shè)備及能的正確使用。2)、針對設(shè)備維護問題，設(shè)備分管落實責任到人，細化標準，明確到人，由承包人詳細負責做好設(shè)備的日常維護、保養(yǎng)、檢修工作。3、創(chuàng)新問題，我想下一步的創(chuàng)新工作應(yīng)從以下幾個方面開展：1)、集思廣益，充分調(diào)動大家的工作積極性，形成一種人人參與創(chuàng)新的良好氣氛。從精神上鼓勵創(chuàng)新人員。通過把創(chuàng)新提出人全車間表揚、制作榮耀榜等形式，在精神上鼓勵大家。其次，在從物質(zhì)上重獎創(chuàng)新人員。除了公司的正常獎勵以外，車間每月還要設(shè)立一至兩名創(chuàng)新先進獎，進展額外的獎勵。另外還要在優(yōu)秀員工評選上、班長任命上、年度先進個人評選上等方面給于優(yōu)選考慮，從而刺激大家的創(chuàng)新積極性。讓大家都參與到創(chuàng)新工作中來。(2)、繼續(xù)深化進口備件國產(chǎn)化，努力實現(xiàn)機械類備件的全部國產(chǎn)化。我深知：每一個勤勉的日子都是有收獲的，每一個安逸的日子都是有代價的。假設(shè)我中選，第一件事就是要在廠子的支持下，配合好車間主任，搭建起車間的組織機構(gòu)，確定好班組長等消費骨干的人選。要象廠子一樣，堅持公開、公平、公正的原那么，公開招聘班組長，選賢任能，在職工中發(fā)現(xiàn)人才，培養(yǎng)人才，打造一支有才能、有作為、有凝聚力、有戰(zhàn)斗力的高效率職工隊伍。尊敬的各位領(lǐng)導和各們同事們：我用滿腔的熱情來參加這次競聘演講，用言語表達自己的思想，用思想去支配行動，請相信我，我說到就能做到。當然，企業(yè)的管理千頭萬緒，不僅僅是我上述表達的幾點，許多工作思路要在日常理論中挖掘和表現(xiàn)，許多工作方法要在日常的管理中創(chuàng)立和完善。希望大家能給我一個時機，讓我用自己的聰明才智為大家做點事情，為廠子的開展做做點奉獻。我的演講即將完畢，如有不當之處敬請各位領(lǐng)導和同事批評指正，我一定虛心受教。尊敬的各位評委：無論我這次競聘成功與否，我都會在今后的每一天繼續(xù)勤勉工作、學習，不斷豐富自己、進步自己、完善自己，以飽滿的熱情、昂揚的斗志努力工作，為公司快速開展而不懈奮斗!車間主任助理崗位競聘演講稿感謝公司為我們青年員工提供了這樣一次公平公正的競聘時機，我覺得這次競聘對我個人來說，不僅是一次難得的機遇，更是一次學習與鍛煉的時機，將有助于我個人素質(zhì)的進步，我會倍加珍惜，充分展示自我。此次競爭，無論成功與否，我都將一如既往的聽從廠部的安排，干好本職工作。我是一名消費進度跟單員，主要負責訂單的消費數(shù)據(jù)和交期。此次競聘車間主任助理崗位，一是給自己一個鍛煉開展的時機，二是爭取發(fā)揮更大潛力為公司效力。競聘主任助理，我認為我的優(yōu)勢是具有強烈的事業(yè)心和責任感。年輕就是資本，我會把“年輕”這個珍貴的資投入到我深愛的事業(yè)。假設(shè)我有幸走上了這個崗位，我將在公司領(lǐng)導的栽培下，主動當好參謀和助手，緊繞公司開展思路，積極爭取各級領(lǐng)導、各個部門的支持配合，認真履行崗位職責，全力以赴做好本職工作。下面，我謹以公司為背景，淺談一下我對此崗位的認識和打算：公司領(lǐng)導是頭，是司令部;車間是腰，主要是貫穿上下的作用;廣闊員工就屬于腿，主要是貫徹落實廠部的思路，執(zhí)行司令部的意見。只有頭、腰、腿貫穿“活動”這條主線協(xié)調(diào)開展，一個活生生的人才能走得平穩(wěn)，而我們公司的工作也正需要這種團結(jié)協(xié)作的精神。基于以上認識，我認為：經(jīng)濟效益是企業(yè)的生命力，消費經(jīng)營就是企業(yè)的中心工作，效勞企業(yè)就是始終把圍繞消費經(jīng)營作為工作的主戰(zhàn)場，擅長在公司消費經(jīng)營的中心工作中尋找切入點和打破口，使工作更加貼近消費、貼近實際。對于我本人而言，必須扎扎實實做好每一件事，為公司的開展創(chuàng)造價值，做一個正直的人、老實的人、高尚的人和勤奮的人，不求盡善盡美，但求盡心盡力。我抱著一顆平淡之心參加這次競聘。假設(shè)成功，我將拿出年輕人的干勁，以飽滿的熱情投身于工作中，兢兢業(yè)業(yè)，踏踏實實，進步業(yè)務(wù)程度，進步自身綜合素質(zhì)，干好主任助理工作。假設(shè)在競選中失敗，我將始終保持良好的精神狀態(tài)，用非常的熱情，百倍的努力，全面錘煉，在今后的工作中，爭取更大的進步。車間主任助理崗位競聘演講稿最新感謝公司為我們青年員工提供了這樣一次公平公正的競聘時機，我覺得這次競聘對我個人來說，不僅是一次難得的機遇，更是一次學習與鍛煉的時機，將有助于我個人素質(zhì)的進步，我會倍加珍惜，充分展示自我。此次競爭，無論成功與否，我都將一如既往的聽從廠部的安排，干好本職工作。我是一名消費進度跟單員，主要負責訂單的消費數(shù)據(jù)和交期。此次競聘車間主任助理崗位，一是給自己一個鍛煉開展的時機，二是爭取發(fā)揮更大潛力為公司效力。競聘主任助理，我認為我的優(yōu)勢是具有強烈的事業(yè)心和責任感。年輕就是資本，我會把“年輕”這個珍貴的資投入到我深愛的事業(yè)。假設(shè)我有幸走上了這個崗位，我將在公司領(lǐng)導的栽培下，主動當好參謀和助手，緊繞公司開展思路，積極爭取各級領(lǐng)導、各個部門的支持配合，認真履行崗位職責，全力以赴做好本職工作。下面，我謹以公司為背景，淺談一下我對此崗位的認識和打算：公司領(lǐng)導是頭，是司令部；車間是腰，主要是貫穿上下的作用；廣闊員工就屬于腿，主要是貫徹落實廠部的思路，執(zhí)行司令部的意見。只有頭、腰、腿貫穿“活動”這條主線協(xié)調(diào)開展，一個活生生的人才能走得平穩(wěn)，而我們公司的工作也正需要這種團結(jié)協(xié)作的精神?；谝陨险J識，我認為：經(jīng)濟效益是企業(yè)的生命力，消費經(jīng)營就是企業(yè)的中心工作，效勞企業(yè)就是始終把圍繞消費經(jīng)營作為工作的主戰(zhàn)場，擅長在公司消費經(jīng)營的中心工作中尋找切入點和打破口，使工作更加貼近消費、貼近實際。對于我本人而言，必須扎扎實實做好每一件事，為公司的開展創(chuàng)造價值，做一個正直的人、老實的人、高尚的人和勤奮的人，不求盡善盡美，但求盡心盡力。我抱著一顆平淡之心參加這次競聘。假設(shè)成功，我將拿出年輕人的干勁，以飽滿的熱情投身于工作中，兢兢業(yè)業(yè)，踏踏實實，進步業(yè)務(wù)程度，進步自身綜合素質(zhì)，干好主任助理工作。假設(shè)在競選中失敗，我將始終保持良好的精神狀態(tài)，用非常的熱情，百倍的努力，全面錘煉，在今后的工作中，爭取更大的進步。競聘車間主任演講稿尊敬的領(lǐng)導.評委您們好!白駒過短隙,彈指一揮間.在我來到xx一年里,公司給我提供了開展的時機使我參與消費管理年又是一個年年歲歲花相似,歲歲年年人不同的好年頭，xx要開展，要實現(xiàn):誠信,和諧，卓越，共贏，要實現(xiàn)1.3個億的奮斗目的，推行kip績效考核，進展車間整合，優(yōu)化管理，再次讓我挑戰(zhàn),充分展示我的才華.在此我也對公司領(lǐng)導為員工提供晉升舞臺表示衷心的感謝!本人xx競聘的崗位是“組裝車間主任”.我的簡歷:高中畢業(yè)后,自學了西北大學中文系《漢語言文學專業(yè)》。畢業(yè)于河北省青少年文學函授院。在過去主要從使過文學創(chuàng)作，中學教育，汽車制造，財務(wù)會計。我曾被聘任過特約記者，也參與過港資企業(yè)的物控管理，和朋友合資創(chuàng)辦過電子行業(yè)小工廠。使我在人生歷程感受的了打工的痛苦，也體會的了作創(chuàng)業(yè)人——老板的辛酸。由于xx的年輕化，女性化，管理西方金錢化，弱肉強食新政化，迫使我向重工業(yè)機械行業(yè)浙江臺州開展，它是我們中年人更上一層樓的階梯，同時也是我才能認識和肯定。我應(yīng)聘的口號是以人為本，同心協(xié)力，進步質(zhì)量，強化管理，共同進取。我認為對于一個基層管理的車間主任來說，必須對人，物，現(xiàn)場管理。這就迫使我必須有一定的經(jīng)濟預(yù)算，人力，物力的控制，人員溝通等知識，在簡短的一年里我在組裝車間里對各個工序都有所理解特別是對后續(xù)情況更為熟悉，通過對員工企業(yè)文化的引導，使他們漸漸改變習慣改變行為，這是我的優(yōu)勢。作為中層消費管理在上級的支持下必須配合各級領(lǐng)導保質(zhì)保量完成XX年的消費任務(wù)，同時也要設(shè)身處地的為員工做思想，辦員工之所需為下屬貼心效勞。對我們的組裝車間工序有組裝、清洗、包裝各個環(huán)節(jié)，從總體上兩個環(huán)節(jié)，后段包裝。對于我們前段工序占百分之八十是手工作坊，這種形式必須改變，逐步轉(zhuǎn)入即將投入的新流水線裝配必須采取集體計件個人計時崗位考評計分制的管理制度，力爭防止單一操作，磕碰傷嚴重，轉(zhuǎn)序頻繁，質(zhì)量不穩(wěn)定的現(xiàn)象出現(xiàn)，目前裝配線上單一操作使他們的經(jīng)歷和技術(shù)沒有向外開展延伸，有可能導致出現(xiàn)”小霸王“的出現(xiàn)，使車間領(lǐng)導管理失控，對此員工必須采取保薪換崗，瓦解原來的金子塔，使絕大多數(shù)可以掌握消費技術(shù)和經(jīng)歷，這樣才能使他們可以賺到大量的錢，成為xx的技術(shù)骨干力量。對原來打包工從清洗臺面拉倒流水線下面的工序改為先除銹后清洗再吹干拉到指定的流水線位置，防止互相推脫責任。造成不必要的時間和人力的浪費。對噴漆工必須核算油漆的利用率，既可以節(jié)省油漆又可以杜絕噴漆工不負責任造成產(chǎn)品不良交期延后。對現(xiàn)場必須實行7s管理使他們降低本錢防止“跑冒滴漏”現(xiàn)象〔在通道口懸掛電，氣閥是否關(guān)掉〕和來回搬運降低本錢做到責任到位人人有事管事事有人管，使現(xiàn)場的程度進步日事日畢日事日清。對質(zhì)量問題必須對工人進展柏拉圖和六西格瑪?shù)呐嘤柡蛯W習使他們有質(zhì)量意識，進步我們產(chǎn)品質(zhì)量。我認為的員工的經(jīng)濟利益，福利待遇，精神食糧使我們公司開展的消費力，我們必須以人員為支點以經(jīng)濟為杠桿來管控人員。他們的工資〔工價〕必須通過技術(shù)部消費部對某一產(chǎn)品的勞動強度技術(shù)含量勞動時間以及同地區(qū)同行業(yè)的物價來定位工資工價。這樣才能符合政治經(jīng)濟學的原理對他們的工資工價必須透明量化才能穩(wěn)定人員的流失。由于本人來公司的時間短，經(jīng)歷缺乏，xx人都是我的教師……假設(shè)我競聘成功的話，力爭完成公司XX年的消費任務(wù)，為xx做奉獻??！我的競聘報告到此完畢。謝謝大家??！車間主任競聘演講稿車間主任競聘〔一〕尊敬的各位領(lǐng)導、同事們：大家好，我叫XXX，現(xiàn)為車間普通工人。我競聘的職務(wù)是加工車間副主任。首先，我要感謝公司領(lǐng)導和廠為我們提供了這樣一個展示自我的時機。說實話，競聘這一職務(wù)我沒有太大的把握，主要是就此時機鍛煉自己，成功中選固然可喜，說明領(lǐng)導和同事們的認可，我將不辜負大家的重托，做好份內(nèi)的工作；沒有競聘成功，我也不會餒，必竟我曾經(jīng)拼搏過，增加了人生的閱歷，我將一如既往地加倍努力，勤奮工作。下面，我就向各位領(lǐng)導和同事們匯報一下我的自身情況和在這次競選中的情況車間的管理雖然繁瑣，根本的原理卻與理家一樣，只要我們對待工廠如同對待自己的家，充分發(fā)揮特長，細心維護，我相信，我們也一定能干得更好、更出色。為什么呢？首先是因為我們細心，領(lǐng)導想到的，領(lǐng)導交辦的任務(wù)，我們會認真對待，細心辦理，不折不扣地執(zhí)行，領(lǐng)導暫時沒想到的，我們也能有所發(fā)現(xiàn)，提出自己的建議，給領(lǐng)導提個醒；其次是因為我們有愛心，知道朝夕相處、一起工作就是一種緣分，珍惜緣分，注重感情，時刻為兄弟著想，這就是；第三是因為我們有耐心，懂得尊重領(lǐng)導，擅長協(xié)調(diào)配合，是作為副職的最正確人選。除了具備上述女人共有的優(yōu)勢外，我還具有一些特有的優(yōu)勢：我比年輕的朋友多了點生活閱歷，想得多些，考慮問題全面些、周到些；比年長的同事多了些朝氣，有較強的學習才能和適應(yīng)才能，可以快速地承受新穎事物，盡快地掌握工作要領(lǐng)；比男人是少了些豪邁，但是多了些細心，事無巨細不耐煩，越是瑣碎的事情越能得心應(yīng)手；比一般的女同事又身體強壯了些，可以擔的起重擔，負得起責任?？梢哉f，正是因為具備了這些客觀條件，才使我有了競聘的信心和勇氣。當然競聘成功與否，光有信心和勇氣還不夠，最重要的還是要有科學的工作方法和領(lǐng)導及同事們的支持、幫助和鼓勵。假設(shè)我可以競聘成功，中選為加工車間副主任，我將積極發(fā)揮好參謀和助手作用，努力配合主任開展工作，用實際行動回報領(lǐng)導的關(guān)心支持和大家的深情后誼。主要在以下四個方面努力：第一個方面、是要勤于學習。首先要學好技術(shù)。工藝、設(shè)備、指標、操作方法、消費過程中的本卷須知等等，不懂的問題馬上就問，及時向領(lǐng)導請教、向同事學習，使自己盡快成長為消費上的骨干和行家里手；其次是要學會管理，我認為第一步要當好“傳聲筒”，勤請示、勤匯報，正確領(lǐng)會領(lǐng)導的意圖，科學分解任務(wù)目的；第二步要從當一般的“傳聲筒”轉(zhuǎn)變?yōu)樯瞄L協(xié)調(diào)的人，盡量防止“命令式”的口吻，多用“替代式”的語氣，設(shè)身處地，耐心細致，心平氣和地做好工作。最后一點是在自己學習進步的同時，配合好車間主任抓好職工隊伍建立，引導和幫助職工共同學習、共同進步。在這里我建議廠子能否為大家印些工藝、技術(shù)和設(shè)備管理等方面的小冊子，使大家可以盡快的熟悉工藝、熟悉設(shè)備、熟悉業(yè)務(wù)，盡快地進步素質(zhì)，盡快地進入工作角色，完成廠子交給的工作任務(wù)。第二個方面、是要勇于負責。主要是對三個方面負責，一是對廠子負責，積極主動地完成廠領(lǐng)導交辦的各項工作任務(wù)，不管是日常消費，還是設(shè)備管理，還是制度建立，都要承擔起相應(yīng)的責任，確保廠各工程標順利完成。二是對車間主任負責，當好車間主任的參謀與助手，推功攬過，多做補臺方面的工作，不做拆臺的事情，團結(jié)一心，齊心協(xié)力地抓好車間管理及各項工作任務(wù)。三是對朝夕相處、一同工作的兄弟姐妹負責，將同事們正確的合理的要求和工作建議，及時向廠領(lǐng)導反響，作同事們的貼心代表，做領(lǐng)導的現(xiàn)場代言人，在兄弟姐妹和廠子之間架起一座信任的橋梁，形成工作的合力和隊伍的凝聚力。第三個方面、是要注重細節(jié)。俗話說，細節(jié)決定成敗。建廠之初各項制度尚未建立，一切工作方法都有待于探究和熟悉，這就要求我們要特別注重細節(jié)上的管理，形成良好的工作習慣和標準化的作業(yè)氣氛。這方面，我覺得重點要注意以下幾個方面，一是要加強設(shè)備維護，積極探究設(shè)備的運行規(guī)律，定期進展設(shè)備的保養(yǎng)與維護，組織職工加強設(shè)備的巡回檢查，及時發(fā)現(xiàn)問題，及時反映問題，及時解決問題，保證設(shè)備平安和正常運轉(zhuǎn)；二是要注意人身平安。教育和幫助職工時刻注意平安，處處防范平安，增強自我保安意識，防止發(fā)生磕手碰腳的事情，減少和防止____事故發(fā)生。三是要注意產(chǎn)品質(zhì)量。產(chǎn)品的質(zhì)量是企業(yè)的生命。要牢牢抓住與產(chǎn)品質(zhì)量有關(guān)的各個環(huán)節(jié)上管理和控制，特別是各項消費技術(shù)指標更要嚴肅對待，嚴格按標準作業(yè)，按操作規(guī)程作業(yè)，不充許發(fā)生任何偏向，防止質(zhì)量事故，保證產(chǎn)品質(zhì)量合格。四是要注意環(huán)境整潔，及時對工作現(xiàn)場進展清理、清掃和整頓，保持干凈整潔的作業(yè)場所，營造舒心的工作環(huán)境；工具要堅持定置擺放，減少無效勞動和一到用時就慌張忙亂現(xiàn)象，進步工作效率。總之，我要抓住消費和現(xiàn)場管理上的每一個細節(jié)做文章，消除各種不可靠因素，保證消費的連續(xù)穩(wěn)定運行。第四個方面、是要培養(yǎng)消費骨干。假設(shè)我中選，第一件事就是要在廠子的支持下，配合好車間主任，搭建起車間的組織機構(gòu)，確定好班組長等消費骨干的人選。要象廠子一樣，堅持公開、公平、公正的原那么，公開招聘班組長，選賢任能，在職工中發(fā)現(xiàn)人才，培養(yǎng)人才，打造一支有才能、有作為、有凝聚力、有戰(zhàn)斗力的高效率職工隊伍。尊敬的各位領(lǐng)導和各們同事們：我用滿腔的熱情來參加這次競聘演講，用言語表達自己的思想，用思想去支配行動，請相信我，我說到就能做到。當然，企業(yè)的管理千頭萬緒，不僅僅是我上述表達的幾點，許多工作思路要在日常理論中挖掘和表現(xiàn)，許多工作方法要在日常的管理中創(chuàng)立和完善。希望大家能給我一個時機，讓我用自己的聰明才智為大家做點事情，為廠子的開展做做點奉獻。我的演講即將完畢，如有不當之處敬請各位領(lǐng)導和同事批評指正，我一定虛心受教。最后，祝大家，身體安康，萬事如意！謝謝大家！車間主任競聘演講稿〔二〕各位評委，大家好！我叫XXX，于**年參加工作，本科學歷，助理工程師，先后從事過卷接機擋車工、制絲線電工等工作。我的工作得到了在座許多領(lǐng)導、評委的親切關(guān)心和悉心指導，我不敢辜負領(lǐng)導們的殷切期望，幾年來，我勤勤懇懇，不斷進取，在思想上和工作才能上都有了很大的進步。因此，我今天是充滿信心走上競聘講臺。我認為我競聘一車間制絲主任有如下幾個優(yōu)勢：首先是有豐富的理論知識與理論經(jīng)歷。進廠七年來，我積累了豐富的理論知識，獲得了英語等級證、計算機等級證，在思想上積極向黨組織靠攏，遞交了。同時通過自學方面的書籍，掌握了企業(yè)管理的一些根本方法和手段，并且經(jīng)過在工作中的不斷積累，獲得了一定的理論經(jīng)歷，具有了較強的組織協(xié)調(diào)才能，理解了同事之間互相協(xié)作的重要性，注重團隊的協(xié)作精神，盡忠職守，可以靈敏有效地規(guī)劃、安排處理各種事務(wù)，使我在同事中享有很好的聲譽。其次是年齡優(yōu)勢：我今年26歲，精力充分、喜歡忙繁繁忙的工作，思想活潑，承受新事物較快，工作中能發(fā)揮主觀能動性，讓我可以為新崗位工作的開展盡全心、出全力。再就是有較強的公仆意識和自律才能。從進廠起我時刻嚴格要求自己，從自身做起、從細微做起，效勞別人，快樂自己。使我具備了班長應(yīng)具有的政治、管理、文化等根本素質(zhì)，并樹立了良好的競爭、質(zhì)量、信息、法制觀念。制絲線是一車間至關(guān)重要的部門，它關(guān)系著整個車間消費的順利進展，是車間消費的橋頭堡。我深知，制絲班長的工作不是輕而易舉可以做好的，我必須全力以赴，理清思路，找準工作的切入點和著力點。假設(shè)我有幸擔任制絲班長，我將迅速從以下幾個方面開展工作。在人員使用方面，我將合理利用人才，設(shè)立有效的獎懲制度，充分調(diào)動大家的工作積極性，盡量做到人盡其才。就如劉禹錫詩中所說“問君哪得清如許，為有頭活水來”，只有充分調(diào)動職工的積極性、創(chuàng)造性，增強他們的主人翁責任感，激發(fā)了職工的宏大潛能，才能為企業(yè)的建立開展奉獻自己的宏大能量。在質(zhì)量措施方面，我將集思廣益，狠抓提質(zhì)降耗，節(jié)約挖潛，質(zhì)量上做到只有零缺陷，不能有“下不為例”。在工作創(chuàng)新方面，以嚴、細、實的工作態(tài)度，學習運用新技術(shù)，總結(jié)推廣先進經(jīng)歷，開展合理化建議、創(chuàng)造創(chuàng)造、技術(shù)革新、技術(shù)改進活動，推動技術(shù)進步。在現(xiàn)場管理方面，我將以定置管理為中心，以現(xiàn)場5S活動〔整頓、整理、清潔、清掃、素養(yǎng)〕為內(nèi)容，對各場內(nèi)的人流、、信息流進展有效合理的控制，營造高效、有序、舒適的消費和工作環(huán)境。尊敬的領(lǐng)導、各位評委，誠懇待人、忠實正派是我的為人態(tài)度；勤奮務(wù)實、開拓創(chuàng)新是我的工作態(tài)度！假設(shè)組織上委以我制絲班長的重任，我將不辜負大家的期望，充分發(fā)揮我的聰明才智，以昂揚的工作熱情和高度的工作責任心，加倍努力地工作，使制絲線的工作在各方面都有新的起色，新的打破，上升到一個新的臺階。車間主任競聘演講稿〔三〕各位領(lǐng)導、同事們：大家好，我叫王勇泰，現(xiàn)為車間普通工人。我競聘的職務(wù)是加工車間副主任。首先，我要感謝公司領(lǐng)導和廠為我們提供了這樣一個展示自我的時機。說實話，競聘這一職務(wù)我沒有太大的把握，主要是就此時機鍛煉自己，成功中選固然可喜，說明領(lǐng)導和同事們的認可，我將不辜負大家的重托，做好份內(nèi)的工作；沒有競聘成功，我也不會餒，必竟我曾經(jīng)拼搏過，增加了人生的閱歷，我將一如既往地加倍努力，勤奮工作。下面，我就向各位領(lǐng)導和同事們匯報一下我的自身情況和在這次競選中優(yōu)勢和優(yōu)勢，讓大家有所理解。未立先破，先談一下自己的優(yōu)勢吧，客觀審視自己，我認為我的優(yōu)勢主要是三個方面：說完優(yōu)勢，下面再談一下自己的優(yōu)勢。車間的管理雖然繁瑣，根本的原理卻與理家一樣，只要我們對待工廠如同對待自己的家，充分發(fā)揮特長，細心維護，我相信，我們也一定能干得更好、更出色。為什么呢？首先是因為我們細心，領(lǐng)導想到的，領(lǐng)導交辦的任務(wù)，我們會認真對待，細心辦理，不折不扣地執(zhí)行，領(lǐng)導暫時沒想到的，我們也能有所發(fā)現(xiàn)，提出自己的建議，給領(lǐng)導提個醒；其次是因為我們有愛心，知道朝夕相處、一起工作就是一種緣分，珍惜緣分，注重感情，時刻為兄弟著想，這就是；第三是因為我們有耐心，懂得尊重領(lǐng)導，擅長協(xié)調(diào)配合，是作為副職的最正確人選。除了具備上述女人共有的優(yōu)勢外，我還具有一些特有的優(yōu)勢：我比年輕的朋友多了點生活閱歷，想得多些，考慮問題全面些、周到些；比年長的同事多了些朝氣，有較強的學習才能和適應(yīng)才能，可以快速地承受新穎事物，盡快地掌握工作要領(lǐng)；比男人是少了些豪邁，但是多了些細心，事無巨細不耐煩，越是瑣碎的事情越能得心應(yīng)手；比一般的女同事又身體強壯了些，可以擔的起重擔，負得起責任。可以說，正是因為具備了這些客觀條件，才使我有了競聘的信心和勇氣。當然競聘成功與否，光有信心和勇氣還不夠，最重要的還是要有科學的工作方法和領(lǐng)導及同事們的支持、幫助和鼓勵。假設(shè)我可以競聘成功，中選為加工車間副主任，我將積極發(fā)揮好參謀和助手作用，努力配合主任開展工作，用實際行動回報領(lǐng)導的關(guān)心支持和大家的深情后誼。主要在以下四個方面努力：第一個方面、是要勤于學習。首先要學好技術(shù)。工藝、設(shè)備、指標、操作方法、消費過程中的本卷須知等等，不懂的問題馬上就問，及時向領(lǐng)導請教、向同事學習，使自己盡快成長為消費上的骨干和行家里手；其次是要學會管理，我認為第一步要當好“傳聲筒”，勤請示、勤匯報，正確領(lǐng)會領(lǐng)導的意圖，科學分解任務(wù)目的；第二步要從當一般的“傳聲筒”轉(zhuǎn)變?yōu)樯瞄L協(xié)調(diào)的人，盡量防止“命令式”的口吻，多用“替代式”的語氣，設(shè)身處地，耐心細致，心平氣和地做好工作。最后一點是在自己學習進步的同時，配合好車間主任抓好職工隊伍建立，引導和幫助職工共同學習、共同進步。在這里我建議廠子能否為大家印些工藝、技術(shù)和設(shè)備管理等方面的小冊子，使大家可以盡快的熟悉工藝、熟悉設(shè)備、熟悉業(yè)務(wù)，盡快地進步素質(zhì)，盡快地進入工作角色，完成廠子交給的工作任務(wù)。謝謝大家！車間主任崗位競職演講稿車間主任崗位競職演講稿我叫,年月份進入本公司在飼養(yǎng)車間工作，曾擔任車間班長，幾年來，我勤勤懇懇，不斷進取，在思想上和工作才能上都有了很大的進步。我今天是充滿信心走上競聘舞臺，感謝公司領(lǐng)導為我提供了這樣一個展示自我的機會。今天我竟聘的崗位是飼養(yǎng)車間主任,之所以竟聘這個崗位,是因為我具有以下幾個優(yōu)勢:一是有較為豐富的理論經(jīng)歷，熟悉本車間的職責任務(wù)和標準,可以純熟的操作每一個工作崗位。二是有較強的工作才能，在日常生活和工作中注重不斷地加強個人修養(yǎng)，踏實做事，老實待人，能和同事和睦相處。三是有較好的年齡優(yōu)勢，正值而立之年，身體安康，精力旺盛，敬業(yè)精神強，可以全身心的投入到工作當中去。四是理解了同事之間互相協(xié)作的重要性，注重團隊的協(xié)作精神，可以合理安排各項工作，使我在同事中享有很好的聲譽。假設(shè)竟聘成功我將努力做好以下幾點一：勤奮學習進步素質(zhì)，一方面是理論知識的學習，不斷進步自己的理論修養(yǎng)，另一方面是加強的業(yè)務(wù)知識的學習，使自己更加勝任本職工作。二：在理論中不斷豐富自己，和大家一起搞好本車間的工作，使本車間工作科學化，標準化，合理化三：充分發(fā)揮模范帶頭作用，要以高度的熱情感染人，以高尚的情操教育人，以博大的胸懷團結(jié)人，處處爭當排頭兵四：協(xié)助各級領(lǐng)導作好各項工作好，起到一個呈上啟下的作用希望大家能給我一個時機，讓我用自己的聰明才智為大家做點事情，為公司的開展做點奉獻。假設(shè)竟聘不成功，那說明我還有缺乏之處，我會認真總結(jié)不斷努力，理解自身的差距，在今后照樣會盡職盡責，努力學習，勤奮工作！！我的演講即將完畢，如有不當之處敬請各位領(lǐng)導和同事批評指正，我一定虛心受教。我的演講完畢謝謝大家！！您正在閱讀的文章由《競聘演講稿》頻道提供模具車間主任競聘演講稿尊敬的領(lǐng)導、教師、同學們：大家好！夏天來了，我也來了。我?guī)е奶彀愕臒崆槎鴣恚苤P蹉滿志的激情而來。首先，非常感謝系領(lǐng)導給了我這么一個展現(xiàn)自我.挑戰(zhàn)自我.推薦自我參與競選的舞臺，同時也給了我向這么多優(yōu)秀同學學習的時機。我叫，來自機械電子工程系04模具01班，我競聘的職位是模具車間主任，此時此刻，讓我想起了剛進校門的情景，讓我回憶起喬書記刻骨銘心的一句話：人努力不一定成功，但人不努力就一定不會成功。從那個時候起，我就想成為一個模具專業(yè)有用的人才。大學生活不僅開闊了我的視野學到的專業(yè)知識，也讓我懂得了做人處世的道理，如今我揣著理想踏出校園，尋找人生新起點。漫漫人生路，求職人無數(shù)，眾里尋單位千百家，驀然回首，貴單位就是我容身之處。我堅信貴單位必定是我實現(xiàn)人生價值的天地。在此，我認為自己具備以下幾個方面的有利條件，我把它歸納為有利四部曲。第一部曲是我具有正直的人品，良好的修養(yǎng)以及完善的工作作風，作為主任必須先做好人，一個領(lǐng)導____最多是件次品，而一個品德不好的領(lǐng)導那么是危險品。第二部曲是我有較全面的組織.協(xié)調(diào)工作的素質(zhì)和才能，識大體，顧大局，處理問題較為周全，工作認真負責，細心是做好車間主任的主導。第三部曲是我熟悉多種詳細業(yè)務(wù)和具有模具專業(yè)知識，盡管我無經(jīng)歷，但憑著我對模具設(shè)計與制造的熱情實干，勇于探究鉆研的精神，我相信自己會做餓額很好，不讓大家絕望。第四部曲是我有較好的文學綜合才能和計算機制圖功底，曾在全過蓓蕾杯征文大賽得過獎以及在校征文也拿過獎，同時我在校計算機培訓過。俗話說：金無足赤，人無完人在肯定有利的四部曲的同時，我也清楚的認識到自己的許多缺乏之處，與領(lǐng)導.教師.大家交心交流思想不夠，有時學習缺乏主動性，慎重有余，經(jīng)歷缺乏，過去的種種獎勵和光輝都已成為歷史，我們更重要的是將來的路。在以后工作理論中，在同志們的幫助下不斷的抑制自己的缺乏，揚長避短，就讓時間與事實去考驗我吧！面對這么多競聘的優(yōu)秀學生，我或許是一棵小草，就是這棵小草有著年輕人投身于技術(shù)開展的熱忱，代表了模具專業(yè)的學子有年輕力量的上進心和進取心；代表了年輕人勇于拼搏，樂于探究，愛好管理的精神。也代表了年輕人全心全意為追求成功事業(yè)的決心。假設(shè)你覺得這棵小草很堅強也很真誠值得信賴的話，請投我一票，倘假設(shè)能得到你們的信任和支持，我將用我百倍的熱情努力工作，用事實證明你們的選擇是沒有錯的，正如我對車間主任無悔的選擇，總之，不管此次能否被競聘上，對我而言都是一種嘗試和歷練。倘假設(shè)我落選了，我將帶著微笑走下舞臺，養(yǎng)精蓄銳以待東山再起，但我想：無論我們身居何地，只要是金子，到哪都會發(fā)光。各位領(lǐng)導！此時此刻，你是否看到我頭上正有一股自信之氣在升騰呢？諸位，在以后的日子里，你會理解我，支持我吧，讓我周身工作的細胞都興奮起來吧！別忘了頭我一票。最后，讓我用歌聲來完畢我的演講：我選擇了你，你選擇了我，這是我們的選擇。謝謝大家！單位車間主任競聘演講稿尊敬的各位領(lǐng)導、同事們：大家好，我叫XXX，現(xiàn)為車間普通工人。我競聘的職務(wù)是加工車間副主任。首先，我要感謝公司領(lǐng)導和廠為我們提供了這樣一個展示自我的時機。說實話，競聘這一職務(wù)我沒有太大的把握，主要是就此時機鍛煉自己，成功中選固然可喜，說明領(lǐng)導和同事們的認可，我將不辜負大家的重托，做好份內(nèi)的工作；沒有競聘成功，我也不會餒，必竟我曾經(jīng)拼搏過，增加了人生的閱歷，我將一如既往地加倍努力，勤奮工作。下面，我就向各位領(lǐng)導和同事們匯報一下我的自身情況和在這次競選中的情況車間的管理雖然繁瑣，根本的原理卻與理家一樣，只要我們對待工廠如同對待自己的家，充分發(fā)揮特長，細心維護，我相信，我們也一定能干得更好、更出色。為什么呢？首先是因為我們細心，領(lǐng)導想到的，領(lǐng)導交辦的任務(wù)，我們會認真對待，細心辦理，不折不扣地執(zhí)行，領(lǐng)導暫時沒想到的，我們也能有所發(fā)現(xiàn)，提出自己的建議，給領(lǐng)導提個醒；其次是因為我們有愛心，知道朝夕相處、一起工作就是一種緣分，珍惜緣分，注重感情，時刻為兄弟著想，這就是；第三是因為我們有耐心，懂得尊重領(lǐng)導，擅長協(xié)調(diào)配合，是作為副職的最正確人選。除了具備上述女人共有的優(yōu)勢外，我還具有一些特有的優(yōu)勢：我比年輕的朋友多了點生活閱歷，想得多些，考慮問題全面些、周到些；比年長的同事多了些朝氣，有較強的學習才能和適應(yīng)才能，可以快速地承受新穎事物，盡快地掌握工作要領(lǐng)；比男人是少了些豪邁，但是多了些細心，事無巨細不耐煩，越是瑣碎的事情越能得心應(yīng)手；比一般的女同事又身體強壯了些，可以擔的起重擔，負得起責任?？梢哉f，正是因為具備了這些客觀條件，才使我有了競聘的信心和勇氣。當然競聘成功與否，光有信心和勇氣還不夠，最重要的還是要有科學的工作方法和領(lǐng)導及同事們的支持、幫助和鼓勵。假設(shè)我可以競聘成功，中選為加工車間副主任，我將積極發(fā)揮好參謀和助手作用，努力配合主任開展工作，用實際行動回報領(lǐng)導的關(guān)心支持和大家的深情后誼。主要在以下四個方面努力：第一個方面、是要勤于學習。首先要學好技術(shù)。工藝、設(shè)備、指標、操作方法、消費過程中的本卷須知等等，不懂的問題馬上就問，及時向領(lǐng)導請教、向同事學習，使自己盡快成長為消費上的骨干和行家里手；其次是要學會管理，我認為第一步要當好“傳聲筒”，勤請示、勤匯報，正確領(lǐng)會領(lǐng)導的意圖，科學分解任務(wù)目的；第二步要從當一般的“傳聲筒”轉(zhuǎn)變?yōu)樯瞄L協(xié)調(diào)的人，盡量防止“命令式”的口吻，多用“替代式”的語氣，設(shè)身處地，耐心細致，心平氣和地做好工作。最后一點是在自己學習進步的同時，配合好車間主任抓好職工隊伍建立，引導和幫助職工共同學習、共同進步。在這里我建議廠子能否為大家印些工藝、技術(shù)和設(shè)備管理等方面的小冊子，使大家可以盡快的熟悉工藝、熟悉設(shè)備、熟悉業(yè)務(wù)，盡快地進步素質(zhì)，盡快地進入工作角色，完成廠子交給的工作任務(wù)。第二個方面、是要勇于負責。主要是對三個方面負責，一是對廠子負責，積極主動地完成廠領(lǐng)導交辦的各項工作任務(wù)，不管是日常消費，還是設(shè)備管理，還是制度建立，都要承擔起相應(yīng)的責任，確保廠各工程標順利完成。二是對車間主任負責，當好車間主任的參謀與助手，推功攬過，多做補臺方面的工作，不做拆臺的事情，團結(jié)一心，齊心協(xié)力地抓好車間管理及各項工作任務(wù)。三是對朝夕相處、一同工作的兄弟姐妹負責，將同事們正確的合理的要求和工作建議，及時向廠領(lǐng)導反響，作同事們的貼心代表，做領(lǐng)導的現(xiàn)場代言人，在兄弟姐妹和廠子之間架起一座信任的橋梁，形成工作的合力和隊伍的凝聚力。第三個方面、是要注重細節(jié)。俗話說，細節(jié)決定成敗。建廠之初各項制度尚未建立，一切工作方法都有待于探究和熟悉，這就要求我們要特別注重細節(jié)上的管理，形成良好的工作習慣和標準化的作業(yè)氣氛。這方面，我覺得重點要注意以下幾個方面。一是要加強設(shè)備維護。積極探究設(shè)備的運行規(guī)律，定期進展設(shè)備的保養(yǎng)與維護，組織職工加強設(shè)備的巡回檢查，及時發(fā)現(xiàn)問題，及時反映問題，及時解決問題，保證設(shè)備平安和正常運轉(zhuǎn)；二是要注意人身平安。教育和幫助職工時刻注意平安，處處防范平安，增強自我保安意識，防止發(fā)生磕手碰腳的事情，減少和防止____事故發(fā)生。三是要注意產(chǎn)品質(zhì)量。產(chǎn)品的質(zhì)量是企業(yè)的生命。要牢牢抓住與產(chǎn)品質(zhì)量有關(guān)的各個環(huán)節(jié)上管理和控制，特別是各項消費技術(shù)指標更要嚴肅對待，嚴格按標準作業(yè)，按操作規(guī)程作業(yè)，不充許發(fā)生任何偏向，防止質(zhì)量事故，保證產(chǎn)品質(zhì)量合格。四是要注意環(huán)境整潔，及時對工作現(xiàn)場進展清理、清掃和整頓，保持干凈整潔的作業(yè)場所，營造舒心的工作環(huán)境；工具要堅持定置擺放，減少無效勞動和一到用時就慌張忙亂現(xiàn)象，進步工作效率。總之，我要抓住消費和現(xiàn)場管理上的每一個細節(jié)做文章，消除各種不可靠因素，保證消費的連續(xù)穩(wěn)定運行。第四個方面、是要培養(yǎng)消費骨干。假設(shè)我中選，第一件事就是要在廠子的支持下，配合好車間主任，搭建起車間的組織機構(gòu)，確定好班組長等消費骨干的人選。要象廠子一樣，堅持公開、公平、公正的原那么，公開招聘班組長，選賢任能，在職工中發(fā)現(xiàn)人才，培養(yǎng)人才，打造一支有才能、有作為、有凝聚力、有戰(zhàn)斗力的高效率職工隊伍。尊敬的各位領(lǐng)導和各們同事們，我用滿腔的熱情來參加這次競聘演講，用言語表達自己的思想，用思想去支配行動，請相信我，我說到就能做到。當然，企業(yè)的管理千頭萬緒，不僅僅是我上述表達的幾點，許多工作思路要在日常理論中挖掘和表現(xiàn)，許多工作方法要在日常的管理中創(chuàng)立和完善。希望大家能給我一個時機，讓我用自己的聰明才智為大家做點事情，為廠子的開展做做點奉獻。我的演講即將完畢，如有不當之處敬請各位領(lǐng)導和同事批評指正，我一定虛心受教。最后，祝大家，身體安康，萬事如意！謝謝大家！工廠車間主任競