企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)年終述職報(bào)告

企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)年終述職報(bào)告一、以提高自身素養(yǎng)為突破口，在不斷的學(xué)習(xí)中把握干好工作的根本技能和學(xué)問

近一年來，我常常把自己放在公司建立的總體框架中來反思自己，端詳自己，看自身力量和素養(yǎng)的提高幅度，能不能適應(yīng)公司進(jìn)展的需要、能不能適應(yīng)形勢(shì)任務(wù)的需要，能不能適應(yīng)完成正常工作的需要。常常告誡自己，要在公司立得住腳，不辜負(fù)領(lǐng)導(dǎo)的期望，自身素養(yǎng)的強(qiáng)弱是關(guān)鍵，自己究竟是才來公司幾年的大學(xué)生，從哪個(gè)角度講都還是處在起步階段，必需在工作中不斷地提高自己。回憶近一年來的狀況，為了提高自身力量素養(yǎng)，上讓領(lǐng)導(dǎo)放心，下讓顧客滿足，我系統(tǒng)的學(xué)習(xí)了“治理學(xué)”“客戶關(guān)系學(xué)”“客戶心理學(xué)”“移動(dòng)通信根本學(xué)問”等學(xué)習(xí)書目，全面提高自己，力爭在語言表達(dá)的力量上有突破，在協(xié)調(diào)關(guān)系的力量上有突破，在組織治理的力量上有突破，在完成工作的標(biāo)準(zhǔn)上有突破。通過學(xué)習(xí)，感到既開闊了眼界，又豐富了頭腦，既學(xué)到了學(xué)問，更看到了差距。在不斷的學(xué)習(xí)中提高了自己的力量素養(yǎng)，增加了干好本職工作的本事。

二、以提高工作效率為根本，在堅(jiān)持原則的根底上保證完成工作的標(biāo)準(zhǔn)和質(zhì)量

一年來，由于工作環(huán)境變化較大，迎來送往的工作比擬多，需要協(xié)調(diào)、聯(lián)系的工作也相應(yīng)增多，在工作中，我留意總結(jié)摸索工作規(guī)律，留意與公司其他部門建立比擬融洽的關(guān)系，以便于開展工作。作為公司的綜合職能部門，我留意隨時(shí)把握各部門的工作動(dòng)向，把握各個(gè)縣市的工作狀況，做到隨時(shí)有事能夠隨時(shí)處理。作為市場(chǎng)綜合部的經(jīng)理，對(duì)外合作工作的主管，接觸的人和事比擬雜，想要利用個(gè)人關(guān)系來辦違反政策、違反規(guī)定的人也比擬多，但我認(rèn)為，要想順當(dāng)完成工作，提高工作效率，就必需堅(jiān)持原則，公司的各項(xiàng)規(guī)定要堅(jiān)決遵守，違反政策的事堅(jiān)持不做。只有做到這一點(diǎn)，才能稱得上是為公司負(fù)責(zé)，為部門負(fù)責(zé)，更是為自己負(fù)責(zé)，一年來，也有不少親屬、朋友想通過我為個(gè)人辦理規(guī)定以外的業(yè)務(wù)關(guān)系，我都能堅(jiān)持原則，予以拒絕，做到了堅(jiān)持原則、秉公辦事，不讓親情、感情、人情滲透工作，干擾原則，雖然這在肯定程度上損害了個(gè)人感情，影響了個(gè)人關(guān)系，但卻堅(jiān)持了正常的工作程序，保證了工作正常開展，削減了不必要的阻力和壓力，工作效率也相應(yīng)提高。

三、以強(qiáng)化效勞質(zhì)量為目標(biāo)，在不斷更新效勞手段中穩(wěn)固老客戶，吸納新客源

一年中，由于xx、xx等公司加大了競爭力度，在穩(wěn)固老客戶，吸納新客戶方面，公司面臨著巨大的挑戰(zhàn)，為了保證公司各項(xiàng)業(yè)務(wù)的不斷進(jìn)展，在穩(wěn)固中有所提高，有所進(jìn)步，我留意討論市場(chǎng)動(dòng)向，準(zhǔn)時(shí)向公司提出合理化建議，通過不斷改良、更新效勞手段來穩(wěn)固公司客戶群體。如針對(duì)消費(fèi)群體的不同，建議公司實(shí)行重點(diǎn)攻擊的手段，加強(qiáng)了對(duì)xx市的業(yè)務(wù)效勞，效益額明顯提高。為進(jìn)一步吸納新的客戶群體，準(zhǔn)時(shí)應(yīng)對(duì)小靈通的開通，針對(duì)市區(qū)學(xué)校較多，生源較廣的狀況，建議推出了xx卡，降低xx費(fèi)，收到了較好的效果。在受領(lǐng)了xx進(jìn)展用戶指標(biāo)后，我們實(shí)行主動(dòng)出擊、宣傳造勢(shì)的方法，超額完成了指標(biāo)任務(wù)，在全xx任務(wù)進(jìn)展中排在了前列。此外，結(jié)合多年從事效勞工作的`實(shí)際，年初以來，我強(qiáng)調(diào)本部門在開展工作中要“動(dòng)真情，講實(shí)理，辦實(shí)事”，堅(jiān)持用“真心”“愛心”和“恒心”來做好廣闊客戶的效勞工作，為客戶進(jìn)展親情效勞。一年來，我們綜合部做到了熱忱接待、細(xì)心答詢、主動(dòng)效勞、全程跟蹤，在客戶心目中留下了周到、熱忱的好印象，也為公司在外樹立了良好的形象。

四、以樹立良好形象為牽引，在堅(jiān)持行為影響、示范引路的前提下激發(fā)部屬工作熱忱

俗話說：“喊破嗓子，不如做出樣子”，作為一個(gè)部門副職，假如在臺(tái)上說的是一套，在臺(tái)下做的又是一套，就會(huì)對(duì)下屬造成特別不好的影響，因此，在日常工作中，我特別注意自身的形象，要求部屬做到的，我自己首先堅(jiān)決做到，要求部屬不做的，我?guī)ь^不去違犯。在各項(xiàng)工作中，我做到了加班加點(diǎn)第一個(gè)到位，集中學(xué)習(xí)第一個(gè)到場(chǎng)，急難任務(wù)第一個(gè)先上，在部屬心目中樹立了擅長吃苦，勤奮工作良好的形象。古人講，“業(yè)精于勤荒于嬉，形成于思?xì)в诙琛?。提高完善自我離不開勤，工作出成績也離不開勤，作為一個(gè)部門的副職，完本錢職工作更要勤字領(lǐng)先，做到眼勤、腿勤、手勤、嘴勤，對(duì)待工作要有廢寢忘食的精神，當(dāng)天的事當(dāng)天辦，保證案無積卷，事不過夜。一年來，重大節(jié)假日我根本沒有休息，帶頭帶著部里人員在各大場(chǎng)所進(jìn)展各項(xiàng)業(yè)務(wù)宣傳，平常常常加班加點(diǎn)到深夜，雖然累是累點(diǎn)，但看到公司的營業(yè)額大幅度增長，心中還是感到特別欣慰。在日常工作，生活中，我特別留意關(guān)懷、幫忙部里的職工，有話講在明處，有事提上桌面，不搞當(dāng)面一套，背后一套，并主動(dòng)幫忙他們解決實(shí)際生活困難，使大家心里話情愿和我講，困難事情愿找我辦，有效的保證了全部人員思想穩(wěn)定，形成了一盤棋局面。大家什么事都能以公司利益為重，以部門利益為重，講團(tuán)結(jié)，講協(xié)作，精彩的完成了各項(xiàng)工作任務(wù)。

五、存在的問題及下步準(zhǔn)備

回憶一年來的工作，對(duì)比職責(zé)，認(rèn)為自己還是稱職的。雖然在一年的工作中我取得了肯定的成績，但也存在著缺乏。首先，在工作中由于年齡較輕，工作方法過于簡潔；在一些問題的處理上顯得還不夠冷靜。其次，在業(yè)務(wù)理論水平和組織治理力量上還有待于進(jìn)一步提高。再次，自己在綜合素養(yǎng)上距公司要求還相差甚遠(yuǎn)。這些缺乏，有待于在下步工作中加以改良和克制。

在下一步的工作中，我要虛心向其它同志學(xué)習(xí)工作和治理閱歷，借鑒好的工作方法，努力學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)理論學(xué)問，不斷提高自身的業(yè)務(wù)素養(yǎng)和治理水平。使自己的全面素養(yǎng)再有一個(gè)新的提高。要進(jìn)一步強(qiáng)化敬業(yè)精神，增加責(zé)任意識(shí)，提高完成工作的標(biāo)準(zhǔn)。為公司在新年度的工作中再上新臺(tái)階、更上一層樓奉獻(xiàn)出自己的力氣。

述職人：

20xx年xx月xx日

企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)年終述職報(bào)告2

敬重的領(lǐng)導(dǎo)：

今年經(jīng)過企業(yè)全體員工齊心協(xié)力，團(tuán)結(jié)全都，克制困難，積極開拓，并一切根據(jù)現(xiàn)代企業(yè)制度的要求，積極科學(xué)化民主化市場(chǎng)化的運(yùn)作，實(shí)行了細(xì)心革新，細(xì)致調(diào)整，轉(zhuǎn)機(jī)建制等一系列得力的舉措，贏得了新企業(yè)開門紅，順當(dāng)進(jìn)展了新舊交接平穩(wěn)過渡與快速進(jìn)展的良好局面。在新企業(yè)根據(jù)全新體制下運(yùn)行的開局關(guān)鍵之年，我有幸親歷并承蒙董事會(huì)的信任，受聘為新企業(yè)的總經(jīng)理，現(xiàn)就一年來的履職狀況作述職報(bào)告如下：

一、準(zhǔn)時(shí)調(diào)整思想，更新觀念

1、樹立好“角色”意識(shí)，當(dāng)好上級(jí)“配角”、演好企業(yè)“主角”。作為企業(yè)的總經(jīng)理，嚴(yán)格根據(jù)董事會(huì)的授權(quán)與經(jīng)營治理范圍，帶著員工隊(duì)伍圍繞總企業(yè)下達(dá)的年度工作規(guī)劃指標(biāo)和企業(yè)進(jìn)展的實(shí)際需要，始終堅(jiān)持以人為根本，以市場(chǎng)為導(dǎo)向，以規(guī)章為支撐，積極謀劃企業(yè)的營銷策略與進(jìn)展藍(lán)圖，建立健全企業(yè)規(guī)章制度與獎(jiǎng)懲機(jī)制，并想方設(shè)法地開動(dòng)腦筋，銳意進(jìn)取，拓展市場(chǎng)，完善效勞，開展了一系列卓有成效的經(jīng)營治理工作，并積極向董事會(huì)報(bào)告與負(fù)責(zé)。

2、加強(qiáng)自身建立，貫徹“以德治企”的人本治理理念。做好人，才能做好做強(qiáng)企業(yè)。企業(yè)治理者是企業(yè)的一面旗幟，起著領(lǐng)頭羊的指引作用。一年來，我們本著以人為本的思想，從嚴(yán)要求自己，堅(jiān)持以企業(yè)“經(jīng)理人”向出資人負(fù)責(zé)任的積極態(tài)度，矢志不渝加強(qiáng)自身素養(yǎng)建立，努力培育正確的世界觀、人生觀與價(jià)值觀，用積極、安康、飽滿的熱忱與工作態(tài)度來引領(lǐng)管好班子、帶好隊(duì)伍。對(duì)企業(yè)一起事務(wù)我們堅(jiān)持做到大事講原則，小事講風(fēng)格，尋常講人格，以此樹立公正、公正，公平的治理氣氛，讓一切有用人為企業(yè)所用，為企業(yè)奮斗。

二、以人為本，身體力行

1、實(shí)行多種措施，營造良好的學(xué)習(xí)環(huán)境，著力提高員工素養(yǎng)?！叭恕笔瞧髽I(yè)進(jìn)展的第一要素，員工素養(yǎng)的凹凸打算著企業(yè)治理和進(jìn)展水平。根據(jù)創(chuàng)立學(xué)習(xí)型社會(huì)的要求，結(jié)合企業(yè)經(jīng)營治理需要，積極提倡建立學(xué)習(xí)型單位，實(shí)行“請(qǐng)進(jìn)來、走出去”多種形式的學(xué)習(xí)教育培訓(xùn)方式，使在崗位人員經(jīng)過培訓(xùn)人人持證上崗，以良好的學(xué)習(xí)氣氛帶發(fā)動(dòng)工愿學(xué)樂學(xué)好學(xué)的學(xué)習(xí)熱忱，從而使企業(yè)整體文化水平與業(yè)務(wù)素養(yǎng)得到全面的快速的提升，為企業(yè)進(jìn)展奠定堅(jiān)實(shí)的文化根底。

2、堅(jiān)持“以德為之，以情動(dòng)之，以行導(dǎo)之”的治理原則，不斷提升自身及班子的標(biāo)竿作用。在企業(yè)中，我們積極尋求建立科學(xué)的人際工作關(guān)系和處事方法，要求治理層在對(duì)待員工時(shí)，要用“德”立身，用“情”溝通，用“行”示范，讓員工們時(shí)時(shí)到處看得見，摸得著，想得通，從而有效準(zhǔn)時(shí)地化解工作消失的沖突與隔膜，并積極培育團(tuán)結(jié)、和諧的工作氣氛，純凈員工隊(duì)伍的思想，增加企業(yè)的分散力，合力地完成企業(yè)的規(guī)劃與任務(wù)。

三、務(wù)實(shí)創(chuàng)新，科學(xué)規(guī)劃

1、根據(jù)“簡捷、高效、適用”的原則，科學(xué)設(shè)置治理層次和職能，完善逐級(jí)責(zé)任治理建制，明確各自的分工和職責(zé)，強(qiáng)化的部門職能作用。實(shí)行用多種方式，重視人才，發(fā)揮能人作用。依據(jù)工作需要設(shè)置部門崗位（職務(wù)）職數(shù)，對(duì)每一個(gè)崗位（職務(wù)）都制定了相應(yīng)的崗位條件、工作標(biāo)準(zhǔn)和工作要求，根本完善了部門負(fù)責(zé)人、職工在新體制下的“雙向選擇”聘（任）用機(jī)制，月度、年終考核，優(yōu)勝劣汰。

2、完善考核方法及薪酬制度。依據(jù)全年的目標(biāo)任務(wù)進(jìn)展層層分解、人人細(xì)化，根據(jù)“多勞多得、按勞取酬”的原則，制定合理的薪酬安排方案，根據(jù)技術(shù)含量、勞逸程度、責(zé)任大小、工作奉獻(xiàn)等系數(shù)指標(biāo)適當(dāng)?shù)乩_崗位（職務(wù)）安排差距，績效工資細(xì)化考核到每一個(gè)崗位。同時(shí)強(qiáng)化考核體系，加大考核力度，獎(jiǎng)勤罰懶，激發(fā)企業(yè)內(nèi)在活力，調(diào)動(dòng)職工工作的主動(dòng)性、積極性與制造性。

四、今后努力的方向

進(jìn)一步理順企業(yè)外部關(guān)系，努力營造滿意企業(yè)經(jīng)營進(jìn)展需要的良好外部環(huán)境。加強(qiáng)自身建立，進(jìn)一步提高自身素養(yǎng)，以適應(yīng)企業(yè)工作需要。科學(xué)、合理、完善健全企業(yè)經(jīng)營治理機(jī)制，培育獨(dú)特的企業(yè)文化，逐步建立現(xiàn)代企業(yè)制度，推動(dòng)企業(yè)安康、有序、持續(xù)進(jìn)展。

總之，一年來，總結(jié)過去，在上級(jí)的頑強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)下，經(jīng)全體員工的辛勤工作，順當(dāng)?shù)赝瓿闪烁黜?xiàng)任務(wù)，成績是可喜的。展望將來，在其位謀其政，我當(dāng)盡心盡職，勤勉工作，為企業(yè)下一年度的雄偉進(jìn)展，早謀劃早準(zhǔn)備早運(yùn)籌。在新的一年里，我將加強(qiáng)各項(xiàng)工作的學(xué)習(xí)，與董事會(huì)成員一起，帶著企業(yè)全體員工們積極深化企業(yè)改革，以促進(jìn)企業(yè)安康長遠(yuǎn)的進(jìn)展。

此致

敬禮！

述職人：

20xx年xx月xx日

企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)年終述職報(bào)告3

輝煌的20xx年馬上過去，讓我們迎來期盼已久的20xx年?；貞洿T果累累的20xx，在公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，和治理處李主任、安全部董主管的辛勤帶著下，我安全部三分隊(duì)的全體同仁，本著以人為本，效勞社會(huì)的理念，大力推崇效勞為先，專心做事的職業(yè)道德觀念。以高素養(yǎng)的效勞形式，持續(xù)提升工作效率和效勞質(zhì)量。為營造和諧、有序、舒服的社區(qū)環(huán)境。建立相互信任、相互敬重。實(shí)施治理專業(yè)化、標(biāo)準(zhǔn)化、人性化。確保治理質(zhì)量的全都性。而做出不懈的努力。將業(yè)主滿足，作為我們孜孜不倦的追求和治理的最高原則。為本著安全、舒適、文明、標(biāo)準(zhǔn)的效勞宗旨，樹立良好的品牌形象，而不斷的艱辛奮斗。

在此，我將20xx年的工作做以述職：

一、為確保公司的正常運(yùn)轉(zhuǎn)和支持公司的不斷進(jìn)展壯大，我分隊(duì)在治理處的安排下，大力的支援公園大地的后期入伙。

二、結(jié)合公司的要求，帶著隊(duì)員仔細(xì)學(xué)習(xí)，公司下發(fā)的禮節(jié)禮貌和效勞禮儀的標(biāo)準(zhǔn)。使我們整體的素養(yǎng)和效勞的質(zhì)量有了更標(biāo)準(zhǔn)、更標(biāo)準(zhǔn)、更統(tǒng)一的提升，為我們更好的效勞，和樹立公司的品牌形象奠定了良好的根底。

三、帶著分隊(duì)協(xié)作治理處，圓滿完成“六一兒童節(jié)”、“八月中秋節(jié)”、十一、圣誕、元旦、和春節(jié)等節(jié)日的籌備、組織、和現(xiàn)場(chǎng)秩序的維護(hù)工作。

四、加強(qiáng)隊(duì)員業(yè)務(wù)技能的培訓(xùn)。建立起一支高素養(yǎng)、高質(zhì)量、高標(biāo)準(zhǔn)完成任務(wù)的安全治理隊(duì)伍。

五、加強(qiáng)隊(duì)員的日常人文環(huán)境的治理和培育。樹立了一支：生活上相互互助、工作上積極協(xié)作，團(tuán)結(jié)、奮進(jìn)、分散力強(qiáng)、戰(zhàn)斗力強(qiáng)的優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)。

六、加強(qiáng)隊(duì)員的軍事體能訓(xùn)練。打造了一支，相互間能嚴(yán)密協(xié)作，團(tuán)結(jié)意識(shí)強(qiáng)、紀(jì)律意識(shí)強(qiáng)、軍事過得硬?？焖佟⒖旖?、能準(zhǔn)時(shí)應(yīng)對(duì)各類突發(fā)大事的優(yōu)秀隊(duì)伍。

七、加強(qiáng)自身和隊(duì)員的安防意識(shí)的學(xué)習(xí)和培訓(xùn)。確保了小區(qū)正常的生活秩序，和一年間無刑事案件、無意外事故的發(fā)生。保證了小區(qū)的人員生命安全和財(cái)產(chǎn)安全。

八、加強(qiáng)自身及隊(duì)員的消防意識(shí)，和消防技能的學(xué)習(xí)及培訓(xùn)。準(zhǔn)時(shí)排查、處理火災(zāi)的隱患。提高消防意識(shí)。仔細(xì)落實(shí)公司的方針、政策，時(shí)刻做好消防迎檢工作，并協(xié)作治理處圓滿完成，年度消防演習(xí)。

九、在這一年的工作中，不斷的學(xué)習(xí)、把握、嫻熟物業(yè)的治理學(xué)問、努力提升專業(yè)技能和應(yīng)對(duì)技巧。堅(jiān)決聽從公司的領(lǐng)導(dǎo)，仔細(xì)領(lǐng)悟、執(zhí)行公司的治理策略。和工作指示精神。并貫徹落實(shí)到，實(shí)際工作當(dāng)中去。始終把維護(hù)公司的利益放在第一位，確保公司的正常運(yùn)作和小區(qū)的安全。

以上是我在這一年中，做的較好的方面?？v觀這一年的工作?？陀^自我剖析，自己在以下方面中還存在缺乏之處?？险?qǐng)各位領(lǐng)導(dǎo)給于批判和指證。待在以后的工作中進(jìn)一步加強(qiáng)改正和學(xué)習(xí)。

一、工作中有松懈的狀況。

二、業(yè)務(wù)技能和專業(yè)學(xué)問還有待提高

三、工作閱歷還需進(jìn)一步的積存和請(qǐng)教學(xué)習(xí)。

四、對(duì)團(tuán)隊(duì)的治理和建立有待加強(qiáng)。

20xx年馬上成為過去，滿懷期盼20xx年的到來。新的一年，意味著新的機(jī)遇，和新的挑戰(zhàn)。我堅(jiān)信，在公司領(lǐng)導(dǎo)英明的決策下、和帶著下，我們鴻榮源物業(yè)公司的明天，將會(huì)更好。為我們鴻榮源物業(yè)公司奉獻(xiàn)的全體同事們，也將會(huì)更好。我做為公司的一份子，在明年的工作中，我將一如既往，全心全意的為公司奉獻(xiàn)我的一份微薄之力。

述職人：

20xx年xx月xx日

企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)年終述職報(bào)告4

敬重的領(lǐng)導(dǎo)：

今年在上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)和細(xì)心指導(dǎo)下，在全單位同事的大力幫忙和支持下，我根據(jù)年初總體工作部署和目標(biāo)任務(wù)要求，仔細(xì)執(zhí)行上級(jí)工作方針政策，圍繞中心，突出重點(diǎn)，狠抓落實(shí)，注意實(shí)效，在自己分管工作方面仔細(xì)履行職責(zé)，較好地完成自己的工作任務(wù)，取得了肯定的成績。下面，依據(jù)上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的安排和要求，就今年的工作做如下述職：

一、學(xué)習(xí)理論，提高政治思想覺悟

今年來，我提高政治思想覺悟，在思想上與企業(yè)保持全都，堅(jiān)決抱負(fù)信念，樹立正確的世界觀、人生觀和價(jià)值觀，樹立全心全意為職工群眾效勞的思想，做到無私奉獻(xiàn)。在工作上我有吃苦耐勞、擅長鉆研的敬業(yè)精神和求真務(wù)實(shí)的工作作風(fēng)。我聽從企業(yè)的工作安排，嚴(yán)密結(jié)合崗位實(shí)際，完成各項(xiàng)工作任務(wù)。在實(shí)際工作中，我堅(jiān)持“精益求精，一絲不茍”的原則，仔細(xì)對(duì)待每一件事，仔細(xì)對(duì)待每一項(xiàng)工作，堅(jiān)持把工作做完做好。

二、學(xué)習(xí)文化，提高業(yè)務(wù)工作水平

我是一個(gè)喜愛學(xué)習(xí)的人，總覺得人的一生是學(xué)習(xí)的一生，特殊在當(dāng)今進(jìn)展快速的時(shí)代，學(xué)習(xí)就更加重要，一個(gè)人不學(xué)習(xí)，就跟不上時(shí)代的需要，必定被時(shí)代所淘汰。我在工作上學(xué)習(xí)企業(yè)的方針政策和業(yè)務(wù)工作學(xué)問，還學(xué)習(xí)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)學(xué)問、社會(huì)治理學(xué)問、科技學(xué)問、法律學(xué)問等現(xiàn)代科學(xué)文化學(xué)問，做到學(xué)深學(xué)透，把握在腦海里，運(yùn)用到實(shí)際工作中，為自己做好工作提高科學(xué)治理、民主治理、依法治理的水平打下堅(jiān)實(shí)的根底。

通過學(xué)習(xí)，我熟識(shí)和把握了企業(yè)的工作方針政策和根本工作學(xué)問與技能，增加了履行崗位職責(zé)的力量和水平，做到與時(shí)俱進(jìn)，增加大局觀，能較好地結(jié)合實(shí)際狀況加以貫徹執(zhí)行，具有較強(qiáng)的工作力量，能完成較為簡單、繁瑣的工作任務(wù)，取得良好成績。

三、開拓創(chuàng)新，努力完成各項(xiàng)工作任務(wù)

今年以來，我根據(jù)企業(yè)的工作方針與目標(biāo)任務(wù)要求，以經(jīng)濟(jì)效益為中心，加強(qiáng)開拓外部市場(chǎng)和內(nèi)部治理，帶著班子成員齊心協(xié)力、努力破解難題，提高運(yùn)行質(zhì)量，穩(wěn)固了市場(chǎng)根底，為企業(yè)進(jìn)一步進(jìn)展夯實(shí)了根底。