2023年成本管理形成性考核冊最全答案

２023年電大工商管理專業(yè)〈成本管理〉形成性考核冊作業(yè)最全答案成本管理作業(yè)1一、單項選擇題1．公司在生產(chǎn)各種工業(yè)產(chǎn)品等過程中發(fā)生的各種花費，稱為（

Ｃ）。Ａ.

成本

B.產(chǎn)品成本

C.生產(chǎn)費用

D.經(jīng)營費用2．產(chǎn)品成本實際涉及的內(nèi)容稱為（

B)。A.生產(chǎn)費用

B.成本開支范圍

Ｃ.成本

D.制導致本3.公司對于一些重要產(chǎn)品、重要費用應采用比較復雜、具體的方法進行分派和計算，而對于一些次要的產(chǎn)品、費用采用簡化的方法進行合并計算和分派的原則稱為(

D）。A.實際成本計價原則

Ｂ.成本分期原則

C.合法性原則

D.重要性原則４．工業(yè)公司成本核算的內(nèi)容是（

C

）。A．產(chǎn)品生產(chǎn)成本

B.期間費用

Ｃ．產(chǎn)品生產(chǎn)成本和期間費用

Ｄ.各成本項目的費用5.當幾種產(chǎn)品共同耗用幾種材料的情況下,材料費用的分派可采用(

D)。A.定額耗用量比例分派法

B.產(chǎn)品產(chǎn)量比例分派法

C.產(chǎn)品重量比例分派法

D.產(chǎn)品材料定額成本比例分派法6.某公司生產(chǎn)產(chǎn)品通過2道工序，各工序的工時定額分別為3０小時和４0小時，則第二道工序在產(chǎn)品的竣工率約為(D）。A．

６8%Ｂ．６９％

C.７0%D.７1％7．采用約當產(chǎn)量法計算在產(chǎn)品成本時，影響在產(chǎn)品成本準確性的關鍵因素是(

B)。

A.在產(chǎn)品的數(shù)量

Ｂ.在產(chǎn)品的竣工限度

C.竣工產(chǎn)品的數(shù)量

Ｄ.廢品的數(shù)量8.最基本的成本計算方法是(

A)。A．品種法

Ｂ.分批法

C.分步法

D.分類法

9.管理上不規(guī)定計算各環(huán)節(jié)竣工半成品所耗半成品費用和本環(huán)節(jié)加工費用,而規(guī)定按原始成本項目計算產(chǎn)品成本的公司，采用分步法計算成本時，應采用(D)。A.綜合結轉法B.分項結轉法C.按計劃成本結轉法

Ｄ.平行結轉法10．在大量生產(chǎn)的公司里,規(guī)定連續(xù)不斷地反復生產(chǎn)一種或若干種產(chǎn)品，因而管理上只規(guī)定并且也只能按照（

B）。A.產(chǎn)品的批別計算成本

Ｂ.產(chǎn)品的品種計算成本

Ｃ.產(chǎn)品的類別計算成本

D．產(chǎn)品的環(huán)節(jié)計算成本

二、多項選擇題1.產(chǎn)品的價值取決于生產(chǎn)上耗用的社會必要勞動量，它的組成內(nèi)容涉及(AＢD)。A.產(chǎn)品中所耗用的物化勞動的價值

Ｂ.勞動者為自己勞動所發(fā)明的價值

Ｃ.公司生產(chǎn)中發(fā)生的所有支出D.勞動者剩余勞動所發(fā)明的價值

E.勞動者發(fā)明價值的總和2．在進行成本核算時，在不同時期、不同產(chǎn)品以及產(chǎn)成品和在產(chǎn)品之間對的分攤費用，應分清有關成本的幾個界線涉及（ＡＢCD）。A．分清本期成本和下期成本的界線

B.分清各種產(chǎn)品成本的界線

Ｃ．分清在產(chǎn)品成本和產(chǎn)成品成本的界線D.分清計入產(chǎn)品成本和不應計入產(chǎn)品成本的界線

E.分清本公司產(chǎn)品成本和其他公司產(chǎn)品成本的界線3.工業(yè)公司的期間費用涉及(

ＢCD)A.制造費用

B.財務費用

C.管理費用

D．營業(yè)費用

E.輔助生產(chǎn)費用４.要素費用的分派原則是（

ＢＥ）。Ａ.所有的費用均應采用一定的方法在各種產(chǎn)品當中進行分派

B.直接費用直接計入產(chǎn)品成本C．直接費用分派計入產(chǎn)品成本

D.間接費用直接計入產(chǎn)品成本

E.間接費用分派計入產(chǎn)品成本５.采用約當產(chǎn)量比例法計算竣工產(chǎn)品和在產(chǎn)品成本時,應具有的條件是(ACD)。A.月末在產(chǎn)品數(shù)量較大B.月末在產(chǎn)品數(shù)量較小C.各月末在產(chǎn)品變化較大Ｄ.產(chǎn)品成本中原材料和加工費用的比重相差不大

E．產(chǎn)品成本中原材料和加工費用的比重相差較大6．采用定額成本法計算在產(chǎn)品成本時，應具有下列條件(ＡBC)。

A．定額管理基礎較好

B.消耗定額比較準確

C.各月末在產(chǎn)品數(shù)量變化不大

D．各月末在產(chǎn)品數(shù)量變化較大

E．產(chǎn)品產(chǎn)量較大７、生產(chǎn)費用在竣工產(chǎn)品和月末在產(chǎn)品之間分派的方法有(

AＢCE

）。Ａ.定額比例法

Ｂ.按定額成本計價法Ｃ.約當產(chǎn)量比例法

D.計劃成本分派法E.不計在產(chǎn)品成本法8、分步法合用于（

ABD

）。A.大量生產(chǎn)

Ｂ．大批生產(chǎn)C.成批生產(chǎn)

Ｄ．多環(huán)節(jié)生產(chǎn)9、產(chǎn)品成本計算的分批法合用于（

ＡBC

）。Ａ.單件小批類型的生產(chǎn)B.小批單環(huán)節(jié)C.小批量、管理上不需要分生產(chǎn)環(huán)節(jié)計算產(chǎn)品成本的多環(huán)節(jié)D.大量大批的單環(huán)節(jié)E．大量大批的多環(huán)節(jié)1０、品種法合用于（

BD

）。Ａ.小批單件單環(huán)節(jié)生產(chǎn)B．大量大批單環(huán)節(jié)生產(chǎn)Ｃ．管理上不規(guī)定分環(huán)節(jié)計算產(chǎn)品成本的小批單件多環(huán)節(jié)D．管理上不規(guī)定分環(huán)節(jié)計算產(chǎn)品成本的大量大批多環(huán)節(jié)生產(chǎn)E.管理上規(guī)定分環(huán)節(jié)計算產(chǎn)品成本的大量大批多環(huán)節(jié)生產(chǎn)

三、判斷題（×)１.市場經(jīng)濟條件下成本管理體系的構成一般國家宏觀成本管理體系和公司內(nèi)部的成本管理體系兩個方面。

(√)2.成本核算的分期，不一定與會計制度的分月、分季、分年相一致。

（×)3．公司在進行費用分派時,應先分派基本生產(chǎn)車間的制造費用,然后才干分派輔助生產(chǎn)車間的制造費用。

(×）4.固定資產(chǎn)折舊費是產(chǎn)品成本的組成部分,應當所有計入產(chǎn)品成本。

（×)5.生產(chǎn)費用按經(jīng)濟內(nèi)容和經(jīng)濟用途劃分的要素費用和成本項目所涉及的內(nèi)容相同。

(√）6.在一般情況下，公司在本期投產(chǎn)的產(chǎn)品往往能在本期竣工,本期竣工的產(chǎn)品一定所有都是由本期投產(chǎn)的。

（√）7.在幾種產(chǎn)品共同耗用幾種材料的情況下，材料費用的分派應采用產(chǎn)品材料定額成本比例分派法進行分派。

（×)8.采用直接分派法分派輔助生產(chǎn)費用時,輔助生產(chǎn)車間之間互相提供產(chǎn)品或勞務也應計算其應承擔的金額。

（×）9.當公司的各項消耗定額或費用定額比較準確、穩(wěn)定,并且各月末在產(chǎn)品數(shù)量變化不大時,可采用定額比例法計算在產(chǎn)品的成本。

(√）１0.品種法是按月定期計算產(chǎn)品成本的。

四、思考題1、為了對的計算產(chǎn)品成本，應當做好哪些基礎工作？答:對的計算產(chǎn)品成本，應當做好的基礎工作:(1）定額的制定和修訂；（２）材料物資的計量、收發(fā)、領退和盤點;（3）建立健全原始記錄;(4)做好廠內(nèi)計劃價格的制定和修訂工作。

２、簡述成本核算的一般程序。答:核算的一般程序:(1）對發(fā)生的費用進行審核和控制，擬定費用應否開支,應開支的費用是否符合規(guī)定的開支標準,符合開支范圍和標準的費用是否都記入本期，在此基礎上擬定應計入本月?lián)p益的期間費用數(shù)額。（2)將應計本月產(chǎn)品成本的生產(chǎn)費用按照成本計算對象進行分派和歸集,并按成本項目分別反映,計算出按成本項目反映的各種產(chǎn)品的成本。(3）對于既有竣工產(chǎn)品又有在產(chǎn)品的產(chǎn)品，將月初在產(chǎn)品費用與本月費用之河，在本月竣工產(chǎn)品與月末在產(chǎn)品之間進行分派，計算出竣工產(chǎn)品成本和月末在產(chǎn)品成本。

３、生產(chǎn)費用在竣工產(chǎn)品和月末在產(chǎn)品之間進行分派,一般采用哪幾種分派方法？答:費用在竣工產(chǎn)品和月末在產(chǎn)品之間進行分派的方法有：(1）不計算在產(chǎn)品成本法；（2）按年初數(shù)固定計算法;(3）按所耗原材料費用計價法;(４）約當產(chǎn)量法;（５)按定額成本計價法（6)定額比例法；(７)按竣工產(chǎn)品成本計算法。

4、產(chǎn)品成本計算的基本方法各涉及哪些方法？各自的合用條件是什么?答:成本計算的基本方法及各自合用的條件:（1)品種法。品種法一般合用于大量大批單環(huán)節(jié)生產(chǎn)類型的公司，例如發(fā)電、采掘等公司。對于大量大批多環(huán)節(jié)生產(chǎn)類型的公司或車間，假如生產(chǎn)規(guī)模較小,或者按流水線組織生產(chǎn)，或者從原材料投入到產(chǎn)品產(chǎn)出的全過程是集中封閉式生產(chǎn)，管理上不規(guī)定按照生產(chǎn)環(huán)節(jié)計算產(chǎn)品成本，也可以采用品種法計算成本。例如磚瓦廠、造紙廠和中小型水泥廠等。（２）分批法。一般合用于單件小批生產(chǎn)類型的公司,例如船舶制造、重型機械制造以及精密儀器、專用設備生產(chǎn)公司，對于新產(chǎn)品的試制、工業(yè)性修理作業(yè)和輔助生產(chǎn)的工具模具制造等也可以采用分批法計算成本。(３）分步法。分步法重要合用于大量大批復雜生產(chǎn)的公司,如紡織、冶金、造紙等大量大批多環(huán)節(jié)生產(chǎn)類型的公司。

五、計算分析題

1、某公司生產(chǎn)A、B兩種產(chǎn)品,共同花費甲種材料,其實際成本為10000元。兩種產(chǎn)品的原材料費用定額為:A產(chǎn)品8元,Ｂ產(chǎn)品4元;當月的實際產(chǎn)量為:A產(chǎn)品600件,Ｂ產(chǎn)品80０件。規(guī)定:采用定額費用比例法分派材料費用。解答：分派率＝10０00/(600×8+800×４)＝1.2５A產(chǎn)品原材料費用=60０×8×１.25＝６000(元)B產(chǎn)品原材料費用＝800×4×1．25=40０0(元)

2、某種產(chǎn)品經(jīng)兩道工序完畢，原材料隨加工進度陸續(xù)投入。原材料消耗定額為：第一道工序70%,第二道工序30％。月末在產(chǎn)品數(shù)量為:第一道工序３00件，第二道工序300件。該月竣工產(chǎn)品14０件。月初和本月發(fā)生的費用為:原材料費用２90０元，加工費用１３50元。規(guī)定：（1）計算該種產(chǎn)品兩道工序的竣工率。

（2）計算該種產(chǎn)品月末在產(chǎn)品的約當量。

(3)按約當產(chǎn)量比例分派計算竣工產(chǎn)品和月末在產(chǎn)品的原材料費用和加工費用。

（4）計算竣工產(chǎn)品和產(chǎn)品的成本。解答：第一道工序的竣工率=70%×50%=35％第二道工序的竣工率＝70%＋30%×５０%=8５％在產(chǎn)品的約當產(chǎn)量＝300×35％+300×8５%=36０(件)原材料費用分派率=2900／（14０+3６0)=5.8在產(chǎn)品原材料費用=360×5．8=2088(元）竣工產(chǎn)品原材料費用=140×5.8=812（元）加工費用的分派率=1３５０/（14０+３60）=2.7在產(chǎn)品加工費用=360×２.7＝972（元）竣工產(chǎn)品加工費用=1４0×2．7=37８(元）竣工產(chǎn)品成本=812+３７8＝1１90（元）在產(chǎn)品成本＝2088+97２=３060(元)

成本管理作業(yè)2一、單項選擇題1.以某一先進單位產(chǎn)品成本作為目的成本的一種預測方法稱為(Ｃ）。Ａ.倒扣測算法

Ｂ.比率測算法

C.選擇測算法

D.直接測算法2.在本量利分析中，必須假定產(chǎn)品成本的計算基礎是（Ｂ）A.完全成本法B.變動成本法

C.吸取成本法

D．制導致本法３.進行本量利分析，必須把公司所有成本區(qū)分為固定成本和（D)A.制造費用

Ｂ.直接材料

C．直接人工

D.變動成本4.按照本量利分析的假設，收入模型和成本模型的自變量均為同一個(D）Ａ.銷售單價B.單位變動成本C．固定成本D.產(chǎn)銷量5.計算奉獻邊際率，可以用單位奉獻邊際去除以(A)A.單位售價

B.總成本

C．銷售收入

Ｄ.變動成本6.已知公司只生產(chǎn)一種產(chǎn)品,單位變動成本為每件３元，固定成本總額為600０0元，產(chǎn)品單價為5元,則保本銷量為（A)件。A．30000

B．20230

Ｃ.12023

D.7５00７．依據(jù)掌握的各種決策成本及相關的數(shù)據(jù),對各種備選方案進行分析比較,從中選出最佳方案的過程,稱為（B）。A.成本預測

B.成本決策

C.成本分析

D.成本計劃8.在經(jīng)濟決策過程中，因選取某一方案而放棄另一方案所付出的代價,稱為（Ａ）。A.機會成本

B．專屬成本

C.差量成本

D.重置成本９.那些由于過去的決策所引起,已經(jīng)發(fā)生并支付過款項的成本，稱為（C）。A.歷史成本

B.變動成本

Ｃ.淹沒成本

D.專屬成本1０.在成本決策中不需要區(qū)分相關成本與無關成本的決策方法是(A)。A．總額分析法

B.差量損益分析法

Ｃ.相關成本分析法

D.成本無差別點法

二、多項選擇題1.本量利分析模型確立的前提條件涉及(ABCD)A.成本性態(tài)分析假定B.相關范圍假定

C.線性假定

D.基本模型假定

E．目的利潤假定２.產(chǎn)品總成本發(fā)展趨勢的預測方法重要有（BCDE)。A.高低點法

Ｂ．加權平均法

C.移動平均法

D.簡樸平均法

E．指數(shù)平滑法3.定量預測方法涉及(ABD）。A．簡樸平均法Ｂ.加權平均法C.函詢調查法D.指數(shù)平滑法E.市場調查法４．定性預測方法涉及(CE）A.簡樸平均法

B．加權平均法

Ｃ.函詢調查法

D.指數(shù)平滑法

E.市場調查法5.產(chǎn)品成本發(fā)展趨勢預測重要涉及（ＡBDE)。A.新產(chǎn)品投產(chǎn)前成本趨勢預測

B．可比產(chǎn)品成本減少趨勢預測6.在成本決策中應予以考慮的成本有(ＤE）。A．直接材料

B.直接人工

C.制造費用

D.機會成本

Ｅ.重置成本7.成本決策程序涉及(ADE）。A．提出問題

B.成本預測

C.成本分析

Ｄ．擬定決策目的

E.納入計劃8．本利分析在成本預測中的具體應用涉及（

AＢＣDＥ

)。Ａ.保利點的預測

B．保利點的預測C.保利成本的預測

D.風險條件下的成本預測E.保凈利點的預測9.相關成本與產(chǎn)品成本不同，它具有以下特性（ACE）。A．所屬概念多樣化B.屬于歷史成本C.賬簿中不反映

D．憑證中反映

E.決策中考慮10.下列屬于無關成本的有（BE）。A.機會成本

Ｂ．淹沒成本

Ｃ.差量成本

D.專屬成本

E．共同成本

三、判斷題(×)1.成本預測有一個過程,只要依據(jù)相關信息建立起成本預測模型,即意味著成本預測程序的結束。(√）2.在產(chǎn)銷平衡假定的前提下，運用倒扣測算法擬定的目的成本，即產(chǎn)品生產(chǎn)目的成本。（√)３.只要各產(chǎn)品加權平均的銷售利潤率大于或等于計劃期公司總體的目的銷售利潤率，就可以實現(xiàn)公司的目的成本規(guī)劃。(×）4.通常功能多、質量好的產(chǎn)品,其成本較低。（×)5.公司的奉獻邊際應當?shù)扔诠镜臓I業(yè)毛利。(√）６.在其他條件不變的條件下，固定成本越高，保本量越大。(×)7.若單價與單位變動成本同方向同比例變動，則保本點業(yè)務量不變。（√)8.在多品種生產(chǎn)的條件下,提高奉獻邊際率水平較高產(chǎn)品的銷售比重，可減少整個公司綜合保本額。（√)9.進行成本性態(tài)分析的關鍵是分解混合成本。(×)１0.公司在進行價格決策時應考慮歷史成本而不是重置成本。

四、計算分析題1、某公司只生產(chǎn)一種產(chǎn)品，預計單價為2０23元，銷售量為3００0件，稅率為10%，成本利潤率20%。規(guī)定預測該公司的目的成本。解答:目的成本=202３×３000×(1-10%）/（1＋2０%）=4５00０００（元）

2、某公司只產(chǎn)銷一種產(chǎn)品，本年單位變動成本為6元，變動成本總額為8400０元,獲營業(yè)利潤18000元;若該公司計劃下一年度變動成本率仍維持本年度的40%，其它條件不變。規(guī)定：預計下一年度的保本銷量及保本銷售額。解:本年銷量=８400０÷6＝１４０0０(單位）本年銷售收入=84０00÷40％＝21０000（元）單價=2１0０00÷１400０=１5（元）固定成本=（１５-6）×1４000－18000=10８00０（元）保本銷量=10８０00÷（15-６）=1２023（單位）保本額＝１2０23×１５=１80０00(元）

3、某公司生產(chǎn)A、B、C三種產(chǎn)品,有關資料如下表所示。規(guī)定:

（1）若虧損產(chǎn)品停產(chǎn)后，閑置的能力不能用于其它方面,C產(chǎn)品應否停產(chǎn)?

（２）若虧損產(chǎn)品停產(chǎn)后，閑置的能力可以用于承攬零星加工業(yè)務，預計獲奉獻邊際１5０00元，Ｃ產(chǎn)品應否停產(chǎn)？Ｃ產(chǎn)品奉獻邊際＝20=1０000解答：（1）C產(chǎn)品奉獻邊際>0，∴C產(chǎn)品不斷產(chǎn)。（2）Ｃ產(chǎn)品奉獻邊際<１50０0,∴C產(chǎn)品停產(chǎn),以承攬零星加工業(yè)務。

４、某公司每年零用某零件3０00件,一車間可以對其進行加工，發(fā)生的成本如下：變動生產(chǎn)成本20230元,固定生產(chǎn)成本7000元,追加工具一套，價值４00０元。假如外購,每件單價為8元，同時閑置的能力可以承攬零星加工業(yè)務，預計獲奉獻邊際2０23元。規(guī)定做出外購與自制的決策。解答:外購成本=30０0×８=2４００0（元)

自制成本=202３０+４0０0+２0２3=２600０（元)

∴應外購。

五、思考題1、成本預測具有哪些特點?可采用的方法有哪些？答:成本預測具有特點有:預測過程具有科學性;預測結果具有近似性;預測結果具有可修正性。采用的方法有：定量預測法和定性預測法。2、本量利分析的基本模型可以運用到哪些方面?答：可以運用到以下幾下方面：保本預測；保利預測；風險條件下的成本預測。3、平常成本決策中應當考慮哪些相關成本？折舊費是相關成本還是無關成本？答:平常成本決策中應當考慮的相關成本有:差量成本;(2）機會成本;（3)專屬成本；(4)重置成本。折舊費是無關成本的共同成本,共同成本是指那些多個方案共同承擔的固定成本，由于這類成本注定要發(fā)生與特定的方案的選擇無關。因此在決策中不予考慮，其中就涉及折舊費。4、綜合資本成本和邊際資本成本有何不同？答：綜合資本成本是指以單項方面的資本成本為基礎,以各種不同籌資方式的資本占資本總額為權數(shù)而計算的加權平均值。邊際資本是指資本每增長一個單位而增長的成本。所不同的是邊際資本反映的是新增資本的加權平均資本成本水平，而綜合資本成本反映的是現(xiàn)有資本水平或某項目、某籌資方案的加權平均資本成本水平。

成本管理作業(yè)3一、單項選擇題1.公司編制成本計劃時，應根據(jù)其生產(chǎn)的特點和管理的規(guī)定進行，在規(guī)模比較小的公司，其成本計劃的編制可采用（

Ａ

)。A.一級成本計劃編制方式

B.二級成本計劃編制方式C．三級成本計劃編制方式

D．一級與二級相結合的編制方式2.在編制直接材料成本計劃時,應根據(jù)產(chǎn)品的產(chǎn)量、單位產(chǎn)品材料的定額消耗數(shù)量乘(

C

)。A.材料的計劃消耗數(shù)量

Ｂ.材料的標準消耗數(shù)量C.材料的計劃單價

D.材料的采購數(shù)量3．下列不屬于成本報表的是(

C

）。A.商品產(chǎn)品成本表

Ｂ．重要產(chǎn)品單位成本表C．鈔票流量表

D．制造費用明細表４．在“重要產(chǎn)品單位成本表”中,不需要反映的指標是（

D

）。A.上年實際平均單位成本

B.本年計劃單位成本C.本月實際單位成本

D.本月實際總成本5.公司在編制成本計劃時，一般是先編制(

B）。A．基本生產(chǎn)車間的成本計劃

Ｂ.輔助生產(chǎn)車間的成本計劃

Ｃ.制造費用總預算

D．期間費用預算6．下列不屬于成本分析的基本方法的是(

B

）。A．對比分析法

Ｂ．產(chǎn)量分析法C.因素分析法

D.相關分析法7．特定的責任中心所發(fā)生的花費稱為（

D)。

A.淹沒成本

B．固定成本

C.相關成本

Ｄ．責任成本８.填制商品產(chǎn)品成本表必須做到(

A)。Ａ.可比、不可比產(chǎn)品須分別填列

B.

可比、不可比產(chǎn)品可合并填列C.既可分別,也可合并填列

D．

填制時無需劃分可比、不可比產(chǎn)品９.公司成本報表的種類、項目、格式和編制方法(

B)。Ａ.由國家統(tǒng)一規(guī)定

B.由公司自行擬定

C．由公司主管部門同一規(guī)定

D.由公司主管部門與公司共同制定10.為了對的計算責任成本,必須將成本按已擬定的經(jīng)濟責任權分管范偉分為(

C

)。Ａ.固定成本和變動成本

B.產(chǎn)品成本和責任成本Ｃ.可控成本和定額成本

D.直接成本和間接成本

二、多項選擇題１．成本計劃的內(nèi)容較多，一般涉及(

ＡBＣDE

)。A.產(chǎn)品單位成本計劃

B.商品產(chǎn)品成本計劃Ｃ．制造費用計劃

D.期間費用計劃E.減少成本重要措施方案２.基本生產(chǎn)車間編織成本計劃時，應編制的計劃有（

ＡCＤ

）。A．車間直接費用計劃

B.車間間接費用計劃Ｃ.制造費用計劃

D．車間產(chǎn)品成本計劃Ｅ.車間期間費用計劃３.下列屬于編制成本計劃必須通過的環(huán)節(jié)有(

AＢCE

）。A.收集和整理資料

B.預計和分析上期成本計劃的執(zhí)行情況C.進行成本減少指標的測算

D．進行期間費用減少指標的測算E.正式編制公司的成本計劃4．工業(yè)公司一般編制的成本報表重要有(

ACＤE

)。A.商品產(chǎn)品成本表

B.銷售產(chǎn)品成本表C.重要產(chǎn)品單位成本表

D.制造費用明細表E．期間費用明細表5.編制成本報表的基本規(guī)定是（

ACＥ

）。Ａ.數(shù)字準確

B.格式統(tǒng)一C.內(nèi)容完整

Ｄ.方法統(tǒng)一E.編報及時6．在商品產(chǎn)品成本表中反映的指標有(

ＡCD

）。A．所有商品產(chǎn)品的總成本

B.所有商品產(chǎn)品的單位成本C.重要商品產(chǎn)品的總成本

Ｄ.重要商品產(chǎn)品的單位成本E．重要商品產(chǎn)品的單耗7．成本分析一般涉及（

ABC

)。A.成本的事前分析

Ｂ．成本的事中分析C．成本的事后分析

D.成本的一般分析Ｅ.成本的總括分析８.采用因素分析進行成本分析時,擬定各因素替代順序時下列說法對的的是(

ACE

）。A.先替代數(shù)量指標，后替代質量指標B.先替代質量指標，后替代數(shù)量指標C.先替代實物量指標，后替代貨幣量指標D.先替代貨幣量指標,后替代實物量指標Ｅ.先替代重要指標,后替代次要指標９．可控成本是指在產(chǎn)品生產(chǎn)過程中所發(fā)生的花費能否為特定的責任中心所控制,應符合的條件是（

AＢＥ)。Ａ．能在事前知道將發(fā)生什么花費

B．能在事中發(fā)生偏差時加以調節(jié)C.能在事前發(fā)生偏差時加以調節(jié)

D.能在事前計量其花費Ｅ.能在事后計量其花費1０.下列屬于成本考核的指標有(

AE

）。A.實物指標和價值指標

Ｂ．數(shù)量指標和價值指標Ｃ.可比指標和不可比指標

D.直接指標和間接指標

三、判斷題(×)1．公司在編制成本計劃時，應先編制生產(chǎn)計劃，再編制銷售計劃。(×）２.成本考核規(guī)定責任者對成本負責。(×)3．責任成本和產(chǎn)品成本是一致的。(√)4.基本生產(chǎn)車間成本計劃的編制程序是編制車間直接費用計劃、編制制造費用計劃、編制車間產(chǎn)品成本計劃。(×)5.商品產(chǎn)品成本表是反映公司在報告期內(nèi)生產(chǎn)的所有商品產(chǎn)品的總成本的報表。（×)6.影響成本分析的因素很多,國家對整個國民經(jīng)濟活動所作出的各種安排對公司成本的影響稱為固有因素。(×)７.在分析某個指標時，將與該指標相關但又不同的指標加以對比,分析其互相關系的方法稱為對比分析法。(√）８.采用因素分析法進行成本分析時，各因素變動對經(jīng)濟指標影響限度的數(shù)額相加,應與該項經(jīng)濟指標實際數(shù)與基數(shù)的差額相等。(×)９.某公司可比產(chǎn)品成本計劃上升率為2%，實際減少率為0.5%，因此該公司的可比產(chǎn)品成本計劃減少任務沒有完畢。（√）10.公司在進行成本考核時,對于各職能部門重要考核歸口管理的費用指標的完畢情況。

四、復習思考題1、公司為什么要編制楊本計劃？成本計劃涉及那些內(nèi)容？答：由于公司要以貨幣形式預先規(guī)定公司計劃期內(nèi)產(chǎn)品生產(chǎn)花費和各種產(chǎn)品成本水平而要編制成本計劃。

成本計劃的內(nèi)容一般涉及:產(chǎn)品單位成本計劃、商品產(chǎn)品成本計劃、商品產(chǎn)品成本計劃、制造費用計劃、期間費用預算、減少成本的重要措施方案五方面。在編制成本計劃時,除了編制上述五項成本計劃外,公司還應對成本計劃進行必要的文字說明,以使成本計劃得以有效執(zhí)行。2、在編制成本計劃時，為什么要先編制輔助生產(chǎn)車間的成本計劃?答:在編制成本計劃時,之所以要先編制輔助生產(chǎn)成本計劃是由于輔助生產(chǎn)車間是為基本生產(chǎn)車間和行政管理等部門提供產(chǎn)品或勞務的。它所發(fā)生的費用應分派到各受益的單位和部門的產(chǎn)品成本計劃和費用預算中去。只有先將輔助生產(chǎn)車間的成本編制完畢，才干編制其他車間和部門的成本計劃。3、什么是商品產(chǎn)品成本表？商品產(chǎn)品成本表的結構如何？答：商品產(chǎn)品成本表是反映公司在報告期內(nèi)生產(chǎn)的所有商品產(chǎn)品(涉及可比產(chǎn)品和不可比產(chǎn)品)的總成本以及各種重要商品產(chǎn)品的單位成本和總成本的報表。商品產(chǎn)品成本表的結構將所有商品劃分為可比產(chǎn)品和不可比產(chǎn)品兩大類。并分別列出它們的單位成本、本月總成本、本年累計總成本。對于本表中可比產(chǎn)品的單位成本、本月總成本、本年累計總成本又分別列出上年實際平均數(shù)、本年計劃數(shù)、本月實際數(shù)和本年累計實際平均數(shù)。對于表中不可比產(chǎn)品的單位成本、本月總成本和本年總成本以及所有商品以總成本則同時列出本年計劃數(shù),本月實際數(shù)和本年累計實際平均數(shù)。4、如何制定成本控制標準？如何進行成本最優(yōu)化選擇？答：制定成本控制標準是實行成本控制的基礎和前提條件。沒有標準也就無所謂控制。標準的制定要本著先進合理、切實可行、科學嚴謹?shù)仍瓌t。最優(yōu)化標準是指在正常生產(chǎn)狀態(tài)下所應達成的標準。它可以作為公司最終追求的目的。但是，在公司在生產(chǎn)經(jīng)營中經(jīng)常受到來自內(nèi)部和外部因素的干擾,使正常的生產(chǎn)條件受到破壞,很難達成最優(yōu)標準的水平。因此,公司需要根據(jù)自身的現(xiàn)實生產(chǎn)條件制定現(xiàn)實標準。現(xiàn)實標準綜合考慮了公司現(xiàn)實生產(chǎn)條件和也許產(chǎn)生的干擾因素。最優(yōu)標準與現(xiàn)實標準是互相聯(lián)系的,最優(yōu)標準是公司奮斗目的,現(xiàn)實標準是成本控制的控制目的。公司達成現(xiàn)實標準后應發(fā)明條件逐步達成最優(yōu)標準。這樣，既解決了因標準制定得不符合公司的實際情況而產(chǎn)生差異數(shù)額較大的問題,也能促使各責任單位努力發(fā)明條件,接近或達成最優(yōu)標準。５、為什么要進行成本考核?成本考核的原則涉及哪些內(nèi)容？成本考核的指標有那些?傳統(tǒng)成本考核方法的缺陷有哪些?答：成本考核是指定期通過成本指標的對比分析,對目的成本的實際情況和成本計劃指標的完畢結果進行全面審核、評價。成本考核的原則涉及:(1)以國家的政策法令為依據(jù);(２）以公司計劃為標準;（3）以完整可靠的資料指標為基礎:（4）以提高經(jīng)濟效益為目的。成本考核的指標有：(1)實物指標和價值指標；(2)數(shù)量指標和質量指標；（3）單項指標和結合指標。傳統(tǒng)成本考核方法的缺陷有：(１)缺少全面性;(2)缺少準確性;（3)缺少一致性；（4）缺少分正性。6、什么是因素分析法？因素分析法的程序如何?采用因素分析法進行成本分析時，替代順序應如何擬定?答：因素分析法是將某一綜合指標分解為各個互相關聯(lián)的因素,測定這些因素對綜合性指標差異額的影響限度的一種分析方法。運用因素分析法的程序如下:第一，將分析的某項經(jīng)濟指標分解為若干因素的乘積；第二，計算經(jīng)濟指標的實際數(shù)與基期數(shù)（如計劃數(shù)、上期數(shù)等),從而形成兩個指標體系。第三,擬定各因素的替代順序；第四，計算替代指標。第五，計算各因素變動對經(jīng)濟指標的影響限度。第六,將各因素變對對經(jīng)濟指標影響限度的數(shù)額相加,應與該項經(jīng)濟指標實際數(shù)與基期的差額（分析對象）相等。采用因素分析法進行成本分析時，可用以下公式表達：設某項經(jīng)濟指標N是由A,Ｂ，C三個因素組成的。在分析時,若是用實際指標與計劃指標進行對比,則計劃指標(N0）與實際指標(N１）的計算公式如下：計劃指標N0=A０×Ｂ0×Ｃ0實際指標N1＝A1×B1×C1分析對象為N1-N0的差額。采用因素分析法測定各因素變動對指標N的影響限度時,各項計劃指標，實際指標及替代指標的計算公式如下:計劃指標Ｎ0＝A0×B0×C0------－----(1)第一次替代N2=Ａ１×Ｂ０×C0--－－--－-－--(2)第二次替代N3=A１×B１×Ｃ0-----－--－--(３)實際指標N1=A1×B１×C1－----------(４)各因素變動對指標N的影響數(shù)額按下式計算:由于A因素變動的影響=（2)-（１)=N2-Ｎ０由于B因素變動的影響=(３)-（2)＝N3－N2由于Ｃ因素變動的影響=(4)-（3)=Ｎ1－N3將上述三個項目相加，即為各因素變動對指標N的影響限度，它與分析對象應相等。五、計算分析題1、某公司有關產(chǎn)品產(chǎn)量、單位成本和總成本的資料如下:

解答:

商品產(chǎn)品成本表產(chǎn)品名稱單位成本本月總成本本年累計總成本本月實際本年累計實際平均按上年實際平均單位成本計算按本年計劃單位成本計算本月實際按上年實際平均單位成本計算按本年計劃單位成本計算本年實際

5678910１112可比產(chǎn)品成本合計

151０00１４920014370０1740000１7230０016６70０0A7５０760８０000780０0

72０23０７02０23

Ｂ４504７01５0001４4０0

２５０0０02４0000

C６90６805600０568０0

77０000781000

不可比產(chǎn)品成本合計

1２33０0０1269０00

152２40００1459６０00D1250110０

3４5000

３6８0０00

Ｅ14901420

8８８000

1154４0００

所有商品產(chǎn)品成本合計138２２０0１４12700

16９47000

162６３000

2、某公司本年度各種產(chǎn)品計劃成本和實際成本資料如下：

解答：

成本對比分析表項目本年計劃成本本年實際成本成本差異額成本差異率A產(chǎn)品10０00０0980000-２０23０-2％B產(chǎn)品２5000００２6000０0+100０0０＋4%C產(chǎn)品３８000004000000＋２02300+５.２6%合計７３000０07５80００0+2800０0+3.836%規(guī)定:根據(jù)上述資料,采用對比分析法，分析各種產(chǎn)品的成本差額額和成本差異率，并將計算結果填入上表中。

3、某公司生產(chǎn)A產(chǎn)品，本月份產(chǎn)量及其他有關材料費用的資料如下:

解答：分析對象＝220×２8×480－20０×３0×500＝２９56８０0－３０0000０＝-43200(元）計劃材料費用＝2０0×30×5０0＝3000００0（元）①第一次替代=2２0×30×500＝3300000(元)②第二次替代=2２0×２8×50０＝3０800０0(元）③實際材料費用=220×28×480＝295６８00(元）④由于產(chǎn)量變動對材料費用的影響=②-①=3300000-300０00０=３0０000(元)由于材料單耗變動對材料費用的影響＝③-②＝308000０－３3０0000=－22００00(元）由于材料單價變動對材料費用的影響＝④-③＝295６８00－3080００0=-１23200（元）三個因素變動對材料費用的影響限度=３00000－220000－１2３200=-4320０（元）成本管理作業(yè)４一、單項選擇題1.作業(yè)成本計算法最重要的優(yōu)點在于:（

Ｃ

)。Ａ．促進公司組織方式變革

B.作業(yè)的計量和分派較為客觀C．促使管理人員加強成本控制

Ｄ.簡化了成本計算程序2.狹義作業(yè)成本計算法的計算環(huán)節(jié)一方面是（

B

）。A．確認計劃目的、時間和范圍

B.擬定重要作業(yè),明確作業(yè)中心C.搜集與作業(yè)有關的資料

D.對有關人員進行培訓3．作業(yè)成本計算法下間接成本與產(chǎn)量之間的關系為(

A

）。A.訂購量越大,采用作業(yè)成本法計算的單位成本越低Ｂ.訂購量越大，采用作業(yè)成本法計算的單位成本越高C．訂購量越小,采用作業(yè)成本法計算的單位成本越低Ｄ.無論訂購量多少,計算出的單位成本都是相同的４.選擇作業(yè)中心間接成本的分派標準時,對自動化設備作業(yè)的作業(yè)衡量標準應選擇(

D

）。A．定單數(shù)量

B.產(chǎn)品批量C．直接人工工時數(shù)

D.機器工時數(shù)5.在JIT制度下，制造費用的分派,通常是在(

B

）。A.材料購進時

Ｂ．產(chǎn)品生產(chǎn)完畢時C.材料領用時

D.會計期末時６．質量成本的內(nèi)容一般涉及四項內(nèi)容,下列不屬于質量成本內(nèi)容的項目是（

Ｂ

）。A．防止成本

Ｂ.壞賬損失C．內(nèi)部故障成本

D.外部故障成本７.下列屬于鑒定成本的項目是(

A

）。Ａ.檢測實驗費

B.質量培訓費C．質量改善措施費

D.產(chǎn)品評審費８.對質量問題進行分析解決所發(fā)生的直接損失稱為事故分析解決費。它屬于（

Ｃ

）。Ａ.防止成本

B.鑒定成本C.內(nèi)部故障成本

D.外部故障成本９.質量管理部門人員的工資及福利費屬于（

A

）。A.防止成本

B.鑒定成本C．內(nèi)部故障成本

D．外部故障成本20.把質量成本的核算和正常的會計核算截然分開的方法稱為（

Ｂ)。

Ａ．單軌制

B．雙軌制

C．集中制

D.非集中制

二、多項選擇題１.作業(yè)成本計算法與傳統(tǒng)成本計算法的重要區(qū)別體現(xiàn)在（

BＣDE

）。Ａ.成本計算基礎不同

B.成本計算對象不同C.成本計算程序不同

Ｄ．費用分派標準不同Ｅ．提供的成本信息不同2．采用作業(yè)成本計算法應具有的條件有（

ABCDE

)。A.制造費用比重相稱大B.產(chǎn)品種類很多C.作業(yè)環(huán)節(jié)較多Ｄ.生產(chǎn)運營數(shù)量相差很大并且生產(chǎn)準備成本昂貴E.會計電算化限度較高3.狹義作業(yè)成本計算法一般環(huán)節(jié)涉及(

ABＣDＥ

）。A．明確作業(yè)中心

B.歸集成本資源C.選擇成本動因

D.分派間接費用Ｅ.計算每種產(chǎn)品的作業(yè)成本４.選擇適當?shù)某杀緞右蛲ǔ紤]的因素有（

BCD

）。Ａ.產(chǎn)品的種類

Ｂ.成本動因資料是否易得Ｃ.與作業(yè)實際消耗的相關度

Ｄ.成本動因引發(fā)的人的行為E．執(zhí)行者的判斷經(jīng)驗５．下列作業(yè)的成本驅動因素即成本動由于采購單數(shù)的有（

ＡE

）。Ａ.購入材料

B.移動材料Ｃ.領用材料

Ｄ.設備管理E.存貨管理6.下列屬于防止成本的項目是（

ABCDE

）。A.質量工作費

B．質量培訓費C.質量獎勵費

D．產(chǎn)品評審費E.質量改善措施費7.內(nèi)部故障成本是指產(chǎn)品出廠前因不符合規(guī)定的質量規(guī)定發(fā)生的費用,它一般涉及（

ABCE

）。A．廢品損失

B.返修損失C．停工損失

D.產(chǎn)品降價損失Ｅ.事故分析解決費8．外部故障成本是指產(chǎn)品出廠后因未達成規(guī)定的質量規(guī)定所發(fā)生的各種費用或損失，下列屬于外部故障成本的項目是（

ＡBCＤE

）。A.索賠費用

B．退貨損失C.保修費

D.訴訟費E.產(chǎn)品減少損失9．采用單軌制核算質量成本時，期末時應將質量成本的金額在有關的會計科目中進行分派，這些科目涉及（

AＢD

)。Ａ.生產(chǎn)成本

Ｂ.管理費用C.本年利潤

D．營業(yè)費用E.利潤分派１0．進行質量成本效益分析時，需要計算的指標有（

ABCDE

）。A.產(chǎn)值質量成本率

Ｂ.銷售收入質量成本C．銷售利潤質量成本率

D.產(chǎn)品成本質量成本率E.質量成本利潤率

三、判斷題1.作業(yè)按主次關系分類可分為產(chǎn)品作業(yè)和支持作業(yè)。

(

×

）2.作業(yè)是作業(yè)成本計算法的核心。

(

√

）3．成本動因與作業(yè)之間是一對一的相應關系。

(

×

)4.作業(yè)的目的不同于某一項具體工作目的,作業(yè)的劃分是循著成本動因展開的,這為按照成本動因分派費用提供了基礎。

(

√

）５．作業(yè)成本計算僅僅是一種成本核算方法,并非是一種現(xiàn)代成本管理的方法。

（

×

）6．傳統(tǒng)成本計算法分派間接費用采用統(tǒng)一的總量標準進行分派，準確性較好；而作業(yè)成本計算法間接費用分派的基礎是作業(yè)的數(shù)量，是成本動因。

(

√

）7．產(chǎn)品出廠后由于質量問題導致的退貨、換貨所發(fā)生的損失屬于內(nèi)部故障成本。

（

×

）8.為改善和保證產(chǎn)品質量而支付的各種獎勵稱為質量獎勵費,它屬于防止成本。

(

√

）９．質量成本核算采用雙軌制時,應與正常的會計核算結合，不必單獨設立質量成本的賬外記錄。(

×

）1０．在進行質量成本效益分析時需要計算產(chǎn)值質量成本率,該指標是用質量成本總額，除以公司總產(chǎn)值計算的。

(

√

)

四、復習思考題1、如何理解作業(yè)成本管理的十字模型？作業(yè)成本管理是如何產(chǎn)生的？答：作業(yè)成本管理(簡稱ABCM）圍繞著作業(yè)進行，其管理理念已經(jīng)延伸至成本管理的各個環(huán)節(jié),是一種全新的成本管理方法。199０年羅菲和托尼提出了關于作業(yè)成本管理的十字模型。該模型從縱向上看反映了作業(yè)成本計算的思想，從橫向上看揭示了作業(yè)管理的思想，整流器體分析以作業(yè)成本計算為基礎、以作業(yè)為核心、以成本動因及業(yè)績分析為重點,標志著作業(yè)成本管理的誕生。2、作業(yè)成本管理與傳統(tǒng)成本管理有何區(qū)別？其涉及的內(nèi)容有哪些?答:作業(yè)成本管理與傳統(tǒng)成本管理的區(qū)別及內(nèi)容如下:成本管理的對象不同。傳統(tǒng)成本管理以產(chǎn)品為對象,緊緊圍繞著產(chǎn)品進行核算、決策、控制等;而作業(yè)成本管理以作業(yè)為基礎,緊緊圍繞作業(yè)進行核算、決策、控制等，其對象比傳統(tǒng)更加細化。成本管理的基礎不同。傳統(tǒng)成本管理以成本性態(tài)分析為基礎,將所有的成本區(qū)分為固定成本和變動成本兩大類；而作業(yè)成本管理以作業(yè)成本為前提。研究的范疇不同。傳統(tǒng)成本管理研究范疇僅限于公司內(nèi)部的供產(chǎn)銷分析；而作業(yè)成本管理進行作業(yè)鏈分析,經(jīng)常將分析的視角延伸至供應商和客戶，甚至競爭對手。成本管理的性質不同。傳統(tǒng)成本管理一直將管理的視野局限于公司的內(nèi)部，從未站在客戶角度進行成本管理,其管理不具有戰(zhàn)略性；而作業(yè)成本管理站在有助于公司長期發(fā)展的角度，以分析客戶需求為出發(fā)點，進一步作業(yè)層面進行價值分析，它屬于戰(zhàn)略管理不