2023年新版成本管理重點(diǎn)資料

２023年電大工商管理專業(yè)〈成本管理〉2023年電大工商管理專業(yè)〈成本管理〉形成性考核冊作業(yè)成本管理作業(yè)1一、單項(xiàng)選擇題公司在生產(chǎn)各種工業(yè)產(chǎn)品等過程中發(fā)生的各種花費(fèi)，稱為(1公司在生產(chǎn)各種工業(yè)產(chǎn)品等過程中發(fā)生的各種花費(fèi),稱為（C）。A成本Ｂ產(chǎn)品成本C生產(chǎn)費(fèi)用D經(jīng)營費(fèi)用產(chǎn)品成本實(shí)際涉及的內(nèi)容稱為（2產(chǎn)品成本實(shí)際涉及的內(nèi)容稱為(B)。A生產(chǎn)費(fèi)用B成本開支范圍C成本D制導(dǎo)致本公司對于一些重要產(chǎn)品、重要費(fèi)用應(yīng)采用比較復(fù)雜、具體的方法進(jìn)行分派和計(jì)算，而對于一些次要的產(chǎn)品、３公司對于一些重要產(chǎn)品、重要費(fèi)用應(yīng)采用比較復(fù)雜、具體的方法進(jìn)行分派和計(jì)算，而對于一些次要的產(chǎn)品、費(fèi)用采用簡化的方法進(jìn)行合并計(jì)算和分派的原則稱為(行合并計(jì)算和分派的原則稱為（D）。A實(shí)際成本計(jì)價原則B成本分期原則Ｃ合法性原則Ｄ重要性原則4工業(yè)公司成本核算的內(nèi)容是(Ｃ）。工業(yè)公司成本核算的內(nèi)容是(A.產(chǎn)品生產(chǎn)成本Ｂ期間費(fèi)用C產(chǎn)品生產(chǎn)成本和期間費(fèi)用D各成本項(xiàng)目的費(fèi)用當(dāng)幾種產(chǎn)品共同耗用幾種材料的情況下,材料費(fèi)用的分派可采用(5當(dāng)幾種產(chǎn)品共同耗用幾種材料的情況下，材料費(fèi)用的分派可采用（D）。Ａ定額耗用量比例分派法B產(chǎn)品產(chǎn)量比例分派法C產(chǎn)品重量比例分派法Ｄ產(chǎn)品材料定額成本比例分派法某公司生產(chǎn)產(chǎn)品通過2道工序，各工序的工時定額分別為3０小時和4０小時則第二道工序在產(chǎn)品的竣工率約為(工時定額分別為3０小時和４０小時,6某公司生產(chǎn)產(chǎn)品通過２道工序,各工序的工時定額分別為３0小時和40小時,則第二道工序在產(chǎn)品的竣工率約為（D）。A6８％68%６９％Ｂ69％７0%Ｃ7０%7１％D71%采用約當(dāng)產(chǎn)量法計(jì)算在產(chǎn)品成本時，影響在產(chǎn)品成本準(zhǔn)確性的關(guān)鍵因素是（7采用約當(dāng)產(chǎn)量法計(jì)算在產(chǎn)品成本時，影響在產(chǎn)品成本準(zhǔn)確性的關(guān)鍵因素是(B）。A在產(chǎn)品的數(shù)量B在產(chǎn)品的竣工限度C竣工產(chǎn)品的數(shù)量D廢品的數(shù)量最基本的成本計(jì)算方法是(８最基本的成本計(jì)算方法是(Ａ)。Ａ品種法B分批法Ｃ分步法D分類法理上不規(guī)定計(jì)算各環(huán)節(jié)竣工半成品所耗半成品費(fèi)用和本環(huán)節(jié)加工費(fèi)用,而規(guī)定按原始成本項(xiàng)目計(jì)算產(chǎn)品成本的公司，9管理上不規(guī)定計(jì)算各環(huán)節(jié)竣工半成品所耗半成品費(fèi)用和本環(huán)節(jié)加工費(fèi)用,而規(guī)定按原始成本項(xiàng)目計(jì)算產(chǎn)品成本的公司,采用分步法計(jì)算成本時,應(yīng)采用（計(jì)算成本時，應(yīng)采用（D）。Ａ綜合結(jié)轉(zhuǎn)法B分項(xiàng)結(jié)轉(zhuǎn)法C按計(jì)劃成本結(jié)轉(zhuǎn)法Ｄ平行結(jié)轉(zhuǎn)法在大量生產(chǎn)的公司里,規(guī)定連續(xù)不斷地反復(fù)生產(chǎn)一種或若干種產(chǎn)品，因而管理上只規(guī)定并且也只能按照(10在大量生產(chǎn)的公司里,規(guī)定連續(xù)不斷地反復(fù)生產(chǎn)一種或若干種產(chǎn)品，因而管理上只規(guī)定并且也只能按照（B)。A產(chǎn)品的批別計(jì)算成本B產(chǎn)品的品種計(jì)算成本C產(chǎn)品的類別計(jì)算成本Ｄ產(chǎn)品的環(huán)節(jié)計(jì)算成本二、多項(xiàng)選擇題１產(chǎn)品的價值取決于生產(chǎn)上耗用的社會必要勞動量，它的組成內(nèi)容涉及(ABD）。產(chǎn)品的價值取決于生產(chǎn)上耗用的社會必要勞動量,它的組成內(nèi)容涉及（ＡBＤ)。價值取決于生產(chǎn)上耗用的社會必要勞動量A產(chǎn)品中所耗用的物化勞動的價值D勞動者剩余勞動所發(fā)明的價值Ｂ勞動者為自己勞動所發(fā)明的價值E勞動者發(fā)明價值的總和C公司生產(chǎn)中發(fā)生的所有支出在進(jìn)行成本核算時,在不同時期、不同產(chǎn)品以及產(chǎn)成品和在產(chǎn)品之間對的分?jǐn)傎M(fèi)用,應(yīng)分清有關(guān)成本的幾個界線涉及（2在進(jìn)行成本核算時,在不同時期、不同產(chǎn)品以及產(chǎn)成品和在產(chǎn)品之間對的分?jǐn)傎M(fèi)用，應(yīng)分清有關(guān)成本的幾個界線涉及（ＡBCD）。A分清本期成本和下期成本的界線Ｂ分清各種產(chǎn)品成本的界線Ｃ分清在產(chǎn)品成本和產(chǎn)成品成本的界線分清計(jì)入產(chǎn)品成本和不應(yīng)計(jì)入產(chǎn)品成本的界線Ｄ分清計(jì)入產(chǎn)品成本和不應(yīng)計(jì)入產(chǎn)品成本的界線工業(yè)公司的期間費(fèi)用涉及(3工業(yè)公司的期間費(fèi)用涉及(BCＤ)A制造費(fèi)用B財(cái)務(wù)費(fèi)用Ｃ管理費(fèi)用E分清本公司產(chǎn)品成本和其他公司產(chǎn)品成本的界線D營業(yè)費(fèi)用E輔助生產(chǎn)費(fèi)用要素費(fèi)用的分派原則是(4要素費(fèi)用的分派原則是(BE）。A所有的費(fèi)用均應(yīng)采用一定的方法在各種產(chǎn)品當(dāng)中進(jìn)行分派C直接費(fèi)用分派計(jì)入產(chǎn)品成本B直接費(fèi)用直接計(jì)入產(chǎn)品成本E間接費(fèi)用分派計(jì)入產(chǎn)品成本Ｄ間接費(fèi)用直接計(jì)入產(chǎn)品成本采用約當(dāng)產(chǎn)量比例法計(jì)算竣工產(chǎn)品和在產(chǎn)品成本時應(yīng)具有的條件是（ACＤ)。例法計(jì)算竣工產(chǎn)品和在產(chǎn)品成本時，５采用約當(dāng)產(chǎn)量比例法計(jì)算竣工產(chǎn)品和在產(chǎn)品成本時，應(yīng)具有的條件是(AＣD）。A月末在產(chǎn)品數(shù)量較大B月末在產(chǎn)品數(shù)量較小Ｃ各月末在產(chǎn)品變化較大Ｅ產(chǎn)品成本中原材料和加工費(fèi)用的比重相差較大D產(chǎn)品成本中原材料和加工費(fèi)用的比重相差不大采用定額成本法計(jì)算在產(chǎn)品成本時，應(yīng)具有下列條件(ABC)。6采用定額成本法計(jì)算在產(chǎn)品成本時,應(yīng)具有下列條件（ＡＢC)。A定額管理基礎(chǔ)較好Ｄ各月末在產(chǎn)品數(shù)量變化較大B消耗定額比較準(zhǔn)確E產(chǎn)品產(chǎn)量較大Ｃ各月末在產(chǎn)品數(shù)量變化不大7、生產(chǎn)費(fèi)用在竣工產(chǎn)品和月末在產(chǎn)品之間分派的方法有(ABＣＥ）。生產(chǎn)費(fèi)用在竣工產(chǎn)品和月末在產(chǎn)品之間分派的方法有（Ａ定額比例法C約當(dāng)產(chǎn)量比例法Ｅ不計(jì)在產(chǎn)品成本法8、分步法合用于(ABD分步法合用于（A大量生產(chǎn)）。B大批生產(chǎn)B按定額成本計(jì)價法D計(jì)劃成本分派法C成批生產(chǎn)9、產(chǎn)品成本計(jì)算的分批法合用于(ABC）。產(chǎn)品成本計(jì)算的分批法合用于（A單件小批類型的生產(chǎn)B小批單環(huán)節(jié)D多環(huán)節(jié)生產(chǎn)小批量、C小批量、管理上不需要分生產(chǎn)環(huán)節(jié)計(jì)算產(chǎn)品成本的多環(huán)節(jié)D大量大批的單環(huán)節(jié)E大量大批的多環(huán)節(jié)10、品種法合用于（10、品種法合用于(Ａ小批單件單環(huán)節(jié)生產(chǎn)B大量大批單環(huán)節(jié)生產(chǎn)C管理上不規(guī)定分環(huán)節(jié)計(jì)算產(chǎn)品成本的小批單件多環(huán)節(jié)D管理上不規(guī)定分環(huán)節(jié)計(jì)算產(chǎn)品成本的大量大批多環(huán)節(jié)生產(chǎn)Ｅ管理上規(guī)定分環(huán)節(jié)計(jì)算產(chǎn)品成本的大量大批多環(huán)節(jié)生產(chǎn)ＢD）。三、判斷題市場經(jīng)濟(jì)條件下成本管理體系的構(gòu)成一般國家宏觀成本管理體系和公司內(nèi)部的成本管理體系兩個方面管理體系的構(gòu)成一般國家宏觀成本管理體系和公司內(nèi)部的成本管理體系兩個方面。(×）1市場經(jīng)濟(jì)條件下成本管理體系的構(gòu)成一般國家宏觀成本管理體系和公司內(nèi)部的成本管理體系兩個方面。成本核算的分期,不一定與會計(jì)制度的分月、分季、分年相一致。(√)２成本核算的分期,不一定與會計(jì)制度的分月、分季、分年相一致。公司在進(jìn)行費(fèi)用分派時，應(yīng)先分派基本生產(chǎn)車間的制造費(fèi)用,然后才干分派輔助生產(chǎn)車間的制造費(fèi)用。（×）3公司在進(jìn)行費(fèi)用分派時，應(yīng)先分派基本生產(chǎn)車間的制造費(fèi)用，然后才干分派輔助生產(chǎn)車間的制造費(fèi)用。固定資產(chǎn)折舊費(fèi)是產(chǎn)品成本的組成部分，應(yīng)當(dāng)所有計(jì)入產(chǎn)品成本。（×）4固定資產(chǎn)折舊費(fèi)是產(chǎn)品成本的組成部分，應(yīng)當(dāng)所有計(jì)入產(chǎn)品成本。生產(chǎn)費(fèi)用按經(jīng)濟(jì)內(nèi)容和經(jīng)濟(jì)用途劃分的要素費(fèi)用和成本項(xiàng)目所涉及的內(nèi)容相同。（×）５生產(chǎn)費(fèi)用按經(jīng)濟(jì)內(nèi)容和經(jīng)濟(jì)用途劃分的要素費(fèi)用和成本項(xiàng)目所涉及的內(nèi)容相同。在一般情況下,公司在本期投產(chǎn)的產(chǎn)品往往能在本期竣工,本期竣工的產(chǎn)品一定所有都是由本期投產(chǎn)的所有都是由本期投產(chǎn)的。(√)6在一般情況下，公司在本期投產(chǎn)的產(chǎn)品往往能在本期竣工,本期竣工的產(chǎn)品一定所有都是由本期投產(chǎn)的。在幾種產(chǎn)品共同耗用幾種材料的情況下，材料費(fèi)用的分派應(yīng)采用產(chǎn)品材料定額成本比例分派法進(jìn)行分派。(√)7在幾種產(chǎn)品共同耗用幾種材料的情況下，材料費(fèi)用的分派應(yīng)采用產(chǎn)品材料定額成本比例分派法進(jìn)行分派。采用直接分派法分派輔助生產(chǎn)費(fèi)用時,輔助生產(chǎn)車間之間互相提供產(chǎn)品或勞務(wù)也應(yīng)計(jì)算其應(yīng)承擔(dān)的金額。(×)8采用直接分派法分派輔助生產(chǎn)費(fèi)用時，輔助生產(chǎn)車間之間互相提供產(chǎn)品或勞務(wù)也應(yīng)計(jì)算其應(yīng)承擔(dān)的金額。當(dāng)公司的各項(xiàng)消耗定額或費(fèi)用定額比較準(zhǔn)確、穩(wěn)定，并且各月末在產(chǎn)品數(shù)量變化不大時，(×)９當(dāng)公司的各項(xiàng)消耗定額或費(fèi)用定額比較準(zhǔn)確、穩(wěn)定，并且各月末在產(chǎn)品數(shù)量變化不大時，可采用定額比例法計(jì)算在產(chǎn)品的成本。（√)１0品種法是按月定期計(jì)算產(chǎn)品成本的。品種法是按月定期計(jì)算產(chǎn)品成本的。四、思考題1、為了對的計(jì)算產(chǎn)品成本，應(yīng)當(dāng)做好哪些基礎(chǔ)工作？為了對的計(jì)算產(chǎn)品成本，應(yīng)當(dāng)做好哪些基礎(chǔ)工作？對的計(jì)算產(chǎn)品成本應(yīng)當(dāng)做好的基礎(chǔ)工作：(定額的制定和修訂；(材料物資的計(jì)量、收發(fā)、領(lǐng)退和盤點(diǎn)；(品成本,:(1；（2;（3答：對的計(jì)算產(chǎn)品成本,應(yīng)當(dāng)做好的基礎(chǔ)工作:(1)定額的制定和修訂;(2）材料物資的計(jì)量、收發(fā)、領(lǐng)退和盤點(diǎn);(3）建立健全原始記錄；(4做好廠內(nèi)計(jì)劃價格的制定和修訂工作。原始記錄;（4)做好廠內(nèi)計(jì)劃價格的制定和修訂工作。;（2、簡述成本核算的一般程序。簡述成本核算的一般程序。核算的一般程序：(對發(fā)生的費(fèi)用進(jìn)行審核和控制,擬定費(fèi)用應(yīng)否開支,應(yīng)開支的費(fèi)用是否符合規(guī)定的開支標(biāo)準(zhǔn),：(1答:核算的一般程序：(１)對發(fā)生的費(fèi)用進(jìn)行審核和控制，擬定費(fèi)用應(yīng)否開支,應(yīng)開支的費(fèi)用是否符合規(guī)定的開支標(biāo)準(zhǔn),符合開支范圍和標(biāo)準(zhǔn)的費(fèi)用是否都記入本期，在此基礎(chǔ)上擬定應(yīng)計(jì)入本月?lián)p益的期間費(fèi)用數(shù)額。(2圍和標(biāo)準(zhǔn)的費(fèi)用是否都記入本期,在此基礎(chǔ)上擬定應(yīng)計(jì)入本月?lián)p益的期間費(fèi)用數(shù)額。(2）將應(yīng)計(jì)本月產(chǎn)品成本的生產(chǎn)費(fèi)用按照成本計(jì)。（算對象進(jìn)行分派和歸集,并按成本項(xiàng)目分別反映，計(jì)算出按成本項(xiàng)目反映的各種產(chǎn)品的成本。(。(3算對象進(jìn)行分派和歸集,并按成本項(xiàng)目分別反映，計(jì)算出按成本項(xiàng)目反映的各種產(chǎn)品的成本。(3）對于既有竣工產(chǎn)品又有在產(chǎn)品的產(chǎn)將月初在產(chǎn)品費(fèi)用與本月費(fèi)用之河，在本月竣工產(chǎn)品與月末在產(chǎn)品之間進(jìn)行分派,計(jì)算出竣工產(chǎn)品成本和月末在產(chǎn)品成本。品，將月初在產(chǎn)品費(fèi)用與本月費(fèi)用之河，在本月竣工產(chǎn)品與月末在產(chǎn)品之間進(jìn)行分派,計(jì)算出竣工產(chǎn)品成本和月末在產(chǎn)品成本。3、生產(chǎn)費(fèi)用在竣工產(chǎn)品和月末在產(chǎn)品之間進(jìn)行分派,一般采用哪幾種分派方法？生產(chǎn)費(fèi)用在竣工產(chǎn)品和月末在產(chǎn)品之間進(jìn)行分派,一般采用哪幾種分派方法？答：費(fèi)用在竣工產(chǎn)品和月末在產(chǎn)品之間進(jìn)行分派的方法有:（1）不計(jì)算在產(chǎn)品成本法；(2）按年初數(shù)固定計(jì)算法；（３）按所耗原材費(fèi)用在竣工產(chǎn)品和月末在產(chǎn)品之間進(jìn)行分派的方法有:（1不計(jì)算在產(chǎn)品成本法；(2按年初數(shù)固定計(jì)算法；（3：(；(；(料費(fèi)用計(jì)價法;（約當(dāng)產(chǎn)量法；(按定額成本計(jì)價法(定額比例法；（按竣工產(chǎn)品成本計(jì)算法。；（4;(５;(７料費(fèi)用計(jì)價法;（４)約當(dāng)產(chǎn)量法;（5）按定額成本計(jì)價法（６)定額比例法；(7)按竣工產(chǎn)品成本計(jì)算法。4、產(chǎn)品成本計(jì)算的基本方法各涉及哪些方法？各自的合用條件是什么？產(chǎn)品成本計(jì)算的基本方法各涉及哪些方法?各自的合用條件是什么成本計(jì)算的基本方法及各自合用的條件:（品種法。品種法一般合用于大量大批單環(huán)節(jié)生產(chǎn)類型的公司，例如發(fā)電、：(１答:成本計(jì)算的基本方法及各自合用的條件:（1)品種法。品種法一般合用于大量大批單環(huán)節(jié)生產(chǎn)類型的公司,例如發(fā)電、采掘等企業(yè)。對于大量大批多環(huán)節(jié)生產(chǎn)類型的公司或車間,假如生產(chǎn)規(guī)模較小，或者按流水線組織生產(chǎn)，或者從原材料投入到產(chǎn)品產(chǎn)出的全過對于大量大批多環(huán)節(jié)生產(chǎn)類型的公司或車間，假如生產(chǎn)規(guī)模較小，或者按流水線組織生產(chǎn)，程是集中封閉式生產(chǎn),管理上不規(guī)定按照生產(chǎn)環(huán)節(jié)計(jì)算產(chǎn)品成本,也可以采用品種法計(jì)算成本。例如磚瓦廠、程是集中封閉式生產(chǎn)，管理上不規(guī)定按照生產(chǎn)環(huán)節(jié)計(jì)算產(chǎn)品成本,也可以采用品種法計(jì)算成本。例如磚瓦廠、造紙廠和中小型水泥廠。（2分批法。一般合用于單件小批生產(chǎn)類型的公司，例如船舶制造、重型機(jī)械制造以及精密儀器、專用設(shè)備生產(chǎn)公司,等。(２)分批法。一般合用于單件小批生產(chǎn)類型的公司，例如船舶制造、重型機(jī)械制造以及精密儀器、專用設(shè)備生產(chǎn)公司,對于新產(chǎn)品的試制、工業(yè)性修理作業(yè)和輔助生產(chǎn)的工具模具制造等也可以采用分批法計(jì)算成本。(3分步法。具模具制造等也可以采用分批法計(jì)算成本。(品的試制、工業(yè)性修理作業(yè)和輔助生產(chǎn)的工具模具制造等也可以采用分批法計(jì)算成本。（３）分步法。分步法重要合用于大量大批復(fù)雜生產(chǎn)的公司,如紡織、冶金、造紙等大量大批多環(huán)節(jié)生產(chǎn)類型的公司。生產(chǎn)的公司，如紡織、冶金、造紙等大量大批多環(huán)節(jié)生產(chǎn)類型的公司。五、計(jì)算分析題兩種產(chǎn)品,共同花費(fèi)甲種材料,兩種產(chǎn)品的原材料費(fèi)用定額為:1、某公司生產(chǎn)Ａ、B兩種產(chǎn)品,共同花費(fèi)甲種材料，其實(shí)際成本為１0000元。兩種產(chǎn)品的原材料費(fèi)用定額為:Ａ產(chǎn)品8元，B產(chǎn)品4元；當(dāng)月的實(shí)際產(chǎn)量為：Ａ產(chǎn)品600件，Ｂ產(chǎn)品800件。當(dāng)月的實(shí)際產(chǎn)量為:規(guī)定：采用定額費(fèi)用比例法分派材料費(fèi)用。規(guī)定：采用定額費(fèi)用比例法分派材料費(fèi)用。解答：分派率=100０0/（6０0×8+８00×４）解答：分派率＝１0000/（6０0×8+80０×４）=1２5=１０000/產(chǎn)品原材料費(fèi)用=６0０×８×125=6000(A產(chǎn)品原材料費(fèi)用=６00×8×1２５＝6０0０（元）品原材料費(fèi)用=８00×4×１25=4０00(B產(chǎn)品原材料費(fèi)用＝800×4×125=４000（元）70%，3０%。2、某種產(chǎn)品經(jīng)兩道工序完畢,原材料隨加工進(jìn)度陸續(xù)投入。原材料消耗定額為：第一道工序70%，第二道工序3０％。月末在產(chǎn)品數(shù)量某種產(chǎn)品經(jīng)兩道工序完畢，原材料隨加工進(jìn)度陸續(xù)投入。原材料消耗定額為：月初和本月發(fā)生的費(fèi)用為:為：第一道工序3０0件,第二道工序30０件。該月竣工產(chǎn)品140件。月初和本月發(fā)生的費(fèi)用為：原材料費(fèi)用2900元，加工費(fèi)用1350元。規(guī)定：(１計(jì)算該種產(chǎn)品兩道工序的竣工率。規(guī)定:(1）計(jì)算該種產(chǎn)品兩道工序的竣工率。:(（2)計(jì)算該種產(chǎn)品月末在產(chǎn)品的約當(dāng)量。計(jì)算該種產(chǎn)品月末在產(chǎn)品的約當(dāng)量。（3)按約當(dāng)產(chǎn)量比例分派計(jì)算竣工產(chǎn)品和月末在產(chǎn)品的原材料費(fèi)用和加工費(fèi)用。按約當(dāng)產(chǎn)量比例分派計(jì)算竣工產(chǎn)品和月末在產(chǎn)品的原材料費(fèi)用和加工費(fèi)用。（4）計(jì)算竣工產(chǎn)品和產(chǎn)品的成本。計(jì)算竣工產(chǎn)品和產(chǎn)品的成本。工產(chǎn)品和產(chǎn)品的成本解答：第一道工序的竣工率=７0%×50%=35%解答：第一道工序的竣工率=7０％×50%=35%第二道工序的竣工率=70%+3０%×5０%=8５%第二道工序的竣工率=70%+30%×50％=85%在產(chǎn)品的約當(dāng)產(chǎn)量=3０0×35%＋30０×85%＝3６０（在產(chǎn)品的約當(dāng)產(chǎn)量＝30０×3５%+300×８5%=36０（件）=300×３5%+300×8５％=360原材料費(fèi)用分派率=２９０0／（１４０+３60）原材料費(fèi)用分派率=2900／(140+３60）＝５8=2900/在產(chǎn)品原材料費(fèi)用=36０×5８＝2088(在產(chǎn)品原材料費(fèi)用=360×5８=2088(元)竣工產(chǎn)品原材料費(fèi)用=140×58=８12(竣工產(chǎn)品原材料費(fèi)用=14０×58＝812(元）加工費(fèi)用的分派率=13５0/（140+36０)加工費(fèi)用的分派率=1350/(１40+3６0)＝２7=1３５0/在產(chǎn)品加工費(fèi)用＝360×２７=972(在產(chǎn)品加工費(fèi)用＝3６0×27=972(元)竣工產(chǎn)品加工費(fèi)用=140×27=37８(竣工產(chǎn)品加工費(fèi)用=１４0×2７=3７８（元)竣工產(chǎn)品成本=8１2+378=1190(竣工產(chǎn)品成本=812+3７8=119０（元）=812+378=1１90在產(chǎn)品成本＝２０88＋972=306０（在產(chǎn)品成本=2088+972=３060(元)＝2088+９７2=３0６0成本管理作業(yè)2一、單項(xiàng)選擇題1以某一先進(jìn)單位產(chǎn)品成本作為目的成本的一種預(yù)測方法稱為(C）。以某一先進(jìn)單位產(chǎn)品成本作為目的成本的一種預(yù)測方法稱為(A倒扣測算法B比率測算法Ｃ選擇測算法Ｄ直接測算法在本量利分析中，必須假定產(chǎn)品成本的計(jì)算基礎(chǔ)是(２在本量利分析中，必須假定產(chǎn)品成本的計(jì)算基礎(chǔ)是(B）A完全成本法B變動成本法C吸取成本法Ｄ制導(dǎo)致本法進(jìn)行本量利分析,必須把公司所有成本區(qū)分為固定成本和（3進(jìn)行本量利分析，必須把公司所有成本區(qū)分為固定成本和(D）A制造費(fèi)用B直接材料C直接人工D變動成本按照本量利分析的假設(shè),收入模型和成本模型的自變量均為同一個（4按照本量利分析的假設(shè),收入模型和成本模型的自變量均為同一個（Ｄ)A銷售單價Ｂ單位變動成本C固定成本D產(chǎn)銷量計(jì)算奉獻(xiàn)邊際率，可以用單位奉獻(xiàn)邊際去除以(5計(jì)算奉獻(xiàn)邊際率,可以用單位奉獻(xiàn)邊際去除以（A)A單位售價B總成本Ｃ銷售收入D變動成本已知公司只生產(chǎn)一種產(chǎn)品,則保本銷量為（６已知公司只生產(chǎn)一種產(chǎn)品,單位變動成本為每件3元，固定成本總額為60０００元,產(chǎn)品單價為5元,則保本銷量為(A）件。A3000０B20230Ｃ１2023D７500依據(jù)掌握的各種決策成本及相關(guān)的數(shù)據(jù),對各種備選方案進(jìn)行分析比較，從中選出最佳方案的過程,稱為(7依據(jù)掌握的各種決策成本及相關(guān)的數(shù)據(jù),對各種備選方案進(jìn)行分析比較，從中選出最佳方案的過程，稱為（B）。Ａ成本預(yù)測B成本決策C成本分析Ｄ成本計(jì)劃在經(jīng)濟(jì)決策過程中,因選取某一方案而放棄另一方案所付出的代價,稱為（8在經(jīng)濟(jì)決策過程中，因選取某一方案而放棄另一方案所付出的代價,稱為(A)。A機(jī)會成本B專屬成本C差量成本D重置成本９那些由于過去的決策所引起，已經(jīng)發(fā)生并支付過款項(xiàng)的成本，稱為(C）。那些由于過去的決策所引起,已經(jīng)發(fā)生并支付過款項(xiàng)的成本,稱為（A歷史成本B變動成本C淹沒成本D專屬成本成本決策中不需要區(qū)分相關(guān)成本與無關(guān)成本的決策方法是（10在成本決策中不需要區(qū)分相關(guān)成本與無關(guān)成本的決策方法是(A)。A總額分析法B差量損益分析法Ｃ相關(guān)成本分析法D成本無差別點(diǎn)法二、多項(xiàng)選擇題本量利分析模型確立的前提條件涉及(ＡBCD）1本量利分析模型確立的前提條件涉及(ABCD）A成本性態(tài)分析假定B相關(guān)范圍假定C線性假定Ｄ基本模型假定E目的利潤假定產(chǎn)品總成本發(fā)展趨勢的預(yù)測方法重要有（BCDＥ)。2產(chǎn)品總成本發(fā)展趨勢的預(yù)測方法重要有（BCDE)。Ａ高低點(diǎn)法Ｂ加權(quán)平均法C移動平均法Ｄ簡樸平均法Ｅ指數(shù)平滑法定量預(yù)測方法涉及AＢD)預(yù)測方法涉及(3定量預(yù)測方法涉及（ＡBD)。A簡樸平均法Ｂ加權(quán)平均法C函詢調(diào)查法D指數(shù)平滑法E市場調(diào)查法定性預(yù)測方法涉及（CＥ)4定性預(yù)測方法涉及（CE)A簡樸平均法B加權(quán)平均法C函詢調(diào)查法D指數(shù)平滑法Ｅ市場調(diào)查法5產(chǎn)品成本發(fā)展趨勢預(yù)測重要涉及（ABDE)。產(chǎn)品成本發(fā)展趨勢預(yù)測重要涉及（ABＤE）。A新產(chǎn)品投產(chǎn)前成本趨勢預(yù)測B可比產(chǎn)品成本減少趨勢預(yù)測在成本決策中應(yīng)予以考慮的成本有（6在成本決策中應(yīng)予以考慮的成本有（ＤE)。A直接材料Ｂ直接人工Ｃ制造費(fèi)用D機(jī)會成本E重置成本成本決策程序涉及（ＡDE)。７成本決策程序涉及（ADＥ）。A提出問題B成本預(yù)測C成本分析D擬定決策目的E納入計(jì)劃本利分析在成本預(yù)測中的具體應(yīng)用涉及（8本利分析在成本預(yù)測中的具體應(yīng)用涉及(AＢＣDＥ）。A保利點(diǎn)的預(yù)測C保利成本的預(yù)測Ｅ保凈利點(diǎn)的預(yù)測相關(guān)成本與產(chǎn)品成本不同,它具有以下特性（ACE)9相關(guān)成本與產(chǎn)品成本不同,它具有以下特性(ACE）。所屬概念多樣化A所屬概念多樣化B屬于歷史成本Ｃ賬簿中不反映D憑證中反映E決策中考慮B保利點(diǎn)的預(yù)測D風(fēng)險條件下的成本預(yù)測下列屬于無關(guān)成本的有（ＢE)。10下列屬于無關(guān)成本的有(BE)。A機(jī)會成本B淹沒成本Ｃ差量成本D專屬成本E共同成本三、判斷題（×)1成本預(yù)測有一個過程，只要依據(jù)相關(guān)信息建立起成本預(yù)測模型，即意味著成本預(yù)測程序的結(jié)束。成本預(yù)測有一個過程，只要依據(jù)相關(guān)信息建立起成本預(yù)測模型，即意味著成本預(yù)測程序的結(jié)束。（√)2在產(chǎn)銷平衡假定的前提下，運(yùn)用倒扣測算法擬定的目的成本,即產(chǎn)品生產(chǎn)目的成本。在產(chǎn)銷平衡假定的前提下，運(yùn)用倒扣測算法擬定的目的成本,即產(chǎn)品生產(chǎn)目的成本。只要各產(chǎn)品加權(quán)平均的銷售利潤率大于或等于計(jì)劃期公司總體的目的銷售利潤率,可以實(shí)現(xiàn)公司的目的成本規(guī)劃。（√）3只要各產(chǎn)品加權(quán)平均的銷售利潤率大于或等于計(jì)劃期公司總體的目的銷售利潤率，就可以實(shí)現(xiàn)公司的目的成本規(guī)劃。通常功能多、質(zhì)量好的產(chǎn)品,其成本較低。（×）4通常功能多、質(zhì)量好的產(chǎn)品,其成本較低。公司的奉獻(xiàn)邊際應(yīng)當(dāng)?shù)扔诠镜臓I業(yè)毛利。(×)5公司的奉獻(xiàn)邊際應(yīng)當(dāng)?shù)扔诠镜臓I業(yè)毛利。在其他條件不變的條件下，固定成本越高，保本量越大。(√)６在其他條件不變的條件下，固定成本越高，保本量越大。若單價與單位變動成本同方向同比例變動,則保本點(diǎn)業(yè)務(wù)量不變。(×）７若單價與單位變動成本同方向同比例變動,則保本點(diǎn)業(yè)務(wù)量不變。在多品種生產(chǎn)的條件下，提高奉獻(xiàn)邊際率水平較高產(chǎn)品的銷售比重，可減少整個公司綜合保本額。（√)8在多品種生產(chǎn)的條件下,提高奉獻(xiàn)邊際率水平較高產(chǎn)品的銷售比重，可減少整個公司綜合保本額。進(jìn)行成本性態(tài)分析的關(guān)鍵是分解混合成本。（√)9進(jìn)行成本性態(tài)分析的關(guān)鍵是分解混合成本。公司在進(jìn)行價格決策時應(yīng)考慮歷史成本而不是重置成本。(×)１0公司在進(jìn)行價格決策時應(yīng)考慮歷史成本而不是重置成本。四、計(jì)算分析題計(jì)算分析題10%,２0%。規(guī)定預(yù)測該公司的目的成本。1、某公司只生產(chǎn)一種產(chǎn)品，預(yù)計(jì)單價為202３元，銷售量為300０件，稅率為10％,成本利潤率2０%。規(guī)定預(yù)測該公司的目的成本。某公司只生產(chǎn)一種產(chǎn)品，解答：目的成本=202３×３0０0×(１0%）解答:目的成本＝2023×3000×（1-10%)/(１+２0%)=4５0００00（元)=202３×3000×1+20%)=4５00000(2、某公司只產(chǎn)銷一種產(chǎn)品,本年單位變動成本為6元,變動成本總額為840０0元,獲營業(yè)利潤18000元;若該公司計(jì)劃下一年度變動某公司只產(chǎn)銷一種產(chǎn)品,40%,其它條件不變。規(guī)定：預(yù)計(jì)下一年度的保本銷量及保本銷售額。成本率仍維持本年度的40%,其它條件不變。規(guī)定：預(yù)計(jì)下一年度的保本銷量及保本銷售額。解：本年銷量＝８40００÷6=14０00(單位)本年銷量＝840０0÷6=１400０(單位)本年銷售收入＝840０0÷40%=210０00(本年銷售收入=8４000÷4０％=２1000０（元）0÷40％=210000單價=2１0000÷14０0０=15(單價＝2１００0０÷1400０=15(元）固定成本=（1５－×1４0０0－１８000=108００0（固定成本=(１5-6）×１４000-１80０0＝1080００（元)＝（15保本銷量=1０８000÷(１5－）＝12023(單位）保本銷量＝108000÷(15-6）=１２023（單位）12023保本額=12023×15＝１８0０0０(保本額＝１2０23×１5=1８000０(元）三種產(chǎn)品,有關(guān)資料如下表所示。規(guī)定:３、某公司生產(chǎn)A、B、C三種產(chǎn)品,有關(guān)資料如下表所示。規(guī)定：(1)若虧損產(chǎn)品停產(chǎn)后,閑置的能力不能用于其它方面，C產(chǎn)品應(yīng)否停產(chǎn)？若虧損產(chǎn)品停產(chǎn)后,閑置的能力不能用于其它方面,產(chǎn)品應(yīng)否停產(chǎn)？產(chǎn)品應(yīng)否停產(chǎn)?（2）若虧損產(chǎn)品停產(chǎn)后,閑置的能力可以用于承攬零星加工業(yè)務(wù),預(yù)計(jì)獲奉獻(xiàn)邊際15000元,Ｃ產(chǎn)品應(yīng)否停產(chǎn)？若虧損產(chǎn)品停產(chǎn)后,閑置的能力可以用于承攬零星加工業(yè)務(wù)，產(chǎn)品奉獻(xiàn)邊際=2０2300=2０2300C產(chǎn)品奉獻(xiàn)邊際=20=1０000解答：（１產(chǎn)品奉獻(xiàn)邊際>0>０,產(chǎn)品不斷產(chǎn)。解答:（1)C產(chǎn)品奉獻(xiàn)邊際>0,∴Ｃ產(chǎn)品不斷產(chǎn)。：（產(chǎn)品奉獻(xiàn)邊際<15000＜1500０，產(chǎn)品停產(chǎn),以承攬零星加工業(yè)務(wù)。（2）Ｃ產(chǎn)品奉獻(xiàn)邊際<150０0,∴C產(chǎn)品停產(chǎn)，以承攬零星加工業(yè)務(wù)。一車間可以對其進(jìn)行加工，發(fā)生的成本如下：4、某公司每年零用某零件3００0件，一車間可以對其進(jìn)行加工,發(fā)生的成本如下：變動生產(chǎn)成本２02３0元，固定生產(chǎn)成本7000元，追加工具一套,假如外購,同時閑置的能力可以承攬零星加工業(yè)務(wù)，加工具一套，價值400０元。假如外購,每件單價為8元，同時閑置的能力可以承攬零星加工業(yè)務(wù),預(yù)計(jì)獲奉獻(xiàn)邊際２023元。規(guī)定做出外購與自制的決策。出外購與自制的決策。解答：外購成本=300０×8=2４00０(解答：外購成本=3000×8=24000(元)=3000×８=24０00自制成本=2０２3０+４000+20２3=26000（元）自制成本=2０230＋40０0+2０23=２6０00(∴應(yīng)外購。應(yīng)外購。五、思考題1、成本預(yù)測具有哪些特點(diǎn)？可采用的方法有哪些?成本預(yù)測具有哪些特點(diǎn)?可采用的方法有哪些？答：成本預(yù)測具有特點(diǎn)有:成本預(yù)測具有特點(diǎn)有:（1）（2)(3）預(yù)測過程具有科學(xué)性;預(yù)測過程具有科學(xué)性;預(yù)測結(jié)果具有近似性；預(yù)測結(jié)果具有近似性；預(yù)測結(jié)果具有可修正性。預(yù)測結(jié)果具有可修正性。采用的方法有:定量預(yù)測法和定性預(yù)測法。采用的方法有：定量預(yù)測法和定性預(yù)測法。2、本量利分析的基本模型可以運(yùn)用到哪些方面？本量利分析的基本模型可以運(yùn)用到哪些方面?答:可以運(yùn)用到以下幾下方面：可以運(yùn)用到以下幾下方面:(1)(2）（3)保本預(yù)測；保本預(yù)測;保利預(yù)測;保利預(yù)測；風(fēng)險條件下的成本預(yù)測。風(fēng)險條件下的成本預(yù)測。3、平常成本決策中應(yīng)當(dāng)考慮哪些相關(guān)成本？折舊費(fèi)是相關(guān)成本還是無關(guān)成本?平常成本決策中應(yīng)當(dāng)考慮哪些相關(guān)成本？折舊費(fèi)是相關(guān)成本還是無關(guān)成本?答:平常成本決策中應(yīng)當(dāng)考慮的相關(guān)成本有：平常成本決策中應(yīng)當(dāng)考慮的相關(guān)成本有:（１）差量成本;（2）機(jī)會成本;(3）專屬成本;(４)重置成本。量成本;（2機(jī)會成本;(3專屬成本;(4重置成本。；（;（；（折舊費(fèi)是無關(guān)成本的共同成本,共同成本是指那些多個方案共同承擔(dān)的固定成本,由于這類成本注定要發(fā)生與特定的方案的選擇無關(guān)。折舊費(fèi)是無關(guān)成本的共同成本，共同成本是指那些多個方案共同承擔(dān)的固定成本,由于這類成本注定要發(fā)生與特定的方案的選擇無關(guān)。因此在決策中不予考慮，其中就涉及折舊費(fèi)。因此在決策中不予考慮，其中就涉及折舊費(fèi)。4、綜合資本成本和邊際資本成本有何不同？綜合資本成本和邊際資本成本有何不同?綜合資本成本是指以單項(xiàng)方面的資本成本為基礎(chǔ)，以各種不同籌資方式的資本占資本總額為權(quán)數(shù)而計(jì)算的加權(quán)平均值。答:綜合資本成本是指以單項(xiàng)方面的資本成本為基礎(chǔ),以各種不同籌資方式的資本占資本總額為權(quán)數(shù)而計(jì)算的加權(quán)平均值。邊際資本是指資本每增長一個單位而增長的成本。所不同的是邊際資本反映的是新增資本的加權(quán)平均資本成本水平,是指資本每增長一個單位而增長的成本。所不同的是邊際資本反映的是新增資本的加權(quán)平均資本成本水平,而綜合資本成本反映的是現(xiàn)有資本水平或某項(xiàng)目某籌資方案的加權(quán)平均資本成本水平?，F(xiàn)有資本水平或某項(xiàng)目、某籌資方案的加權(quán)平均資本成本水平。成本管理作業(yè)3一、單項(xiàng)選擇題１．公司編制成本計(jì)劃時,應(yīng)根據(jù)其生產(chǎn)的特點(diǎn)和管理的規(guī)定進(jìn)行,在規(guī)模比較小的公司，其成本計(jì)劃的編制可采用（A）。公司編制成本計(jì)劃時，應(yīng)根據(jù)其生產(chǎn)的特點(diǎn)和管理的規(guī)定進(jìn)行,在規(guī)模比較小的公司,其成本計(jì)劃的編制可采用（A一級成本計(jì)劃編制方式制方式B二級成本計(jì)劃編制方式C三級成本計(jì)劃編制方式D一級與二級相結(jié)合的編2．在編制直接材料成本計(jì)劃時,應(yīng)根據(jù)產(chǎn)品的產(chǎn)量、單位產(chǎn)品材料的定額消耗數(shù)量乘（C）。在編制直接材料成本計(jì)劃時,應(yīng)根據(jù)產(chǎn)品的產(chǎn)量、單位產(chǎn)品材料的定額消耗數(shù)量乘（A材料的計(jì)劃消耗數(shù)量價Ｂ材料的標(biāo)準(zhǔn)消耗數(shù)量C材料的計(jì)劃單D材料的采購數(shù)量3.下列不屬于成本報表的是(C)。下列不屬于成本報表的是(A商品產(chǎn)品成本表表B重要產(chǎn)品單位成本表D制造費(fèi)用明細(xì)表Ｃ鈔票流量4.在“重要產(chǎn)品單位成本表”中，不需要反映的指標(biāo)是(Ｄ)。重要產(chǎn)品單位成本表”不需要反映的指標(biāo)是(A上年實(shí)際平均單位成本本B本年計(jì)劃單位成本D本月實(shí)際總成本Ｃ本月實(shí)際單位成公司在編制成本計(jì)劃時,一般是先編制（5公司在編制成本計(jì)劃時,一般是先編制(Ｂ）。A基本生產(chǎn)車間的成本計(jì)劃Ｂ輔助生產(chǎn)車間的成本計(jì)劃C制造費(fèi)用總預(yù)算D期間費(fèi)用預(yù)算6.下列不屬于成本分析的基本方法的是(B）。下列不屬于成本分析的基本方法的是(A對比分析法B產(chǎn)量分析法C因素分析法D相關(guān)分析法特定的責(zé)任中心所發(fā)生的花費(fèi)稱為(7特定的責(zé)任中心所發(fā)生的花費(fèi)稱為(D)。A淹沒成本B固定成本C相關(guān)成本D責(zé)任成本填制商品產(chǎn)品成本表必須做到(8填制商品產(chǎn)品成本表必須做到(A)。可比、A可比、不可比產(chǎn)品須分別填列既可分別，C既可分別,也可合并填列ＢＤ可比、可比、不可比產(chǎn)品可合并填列填制時無需劃分可比、填制時無需劃分可比、不可比產(chǎn)品9公司成本報表的種類、項(xiàng)目、格式和編制方法（B）。公司成本報表的種類、項(xiàng)目、格式和編制方法(A由國家統(tǒng)一規(guī)定Ｂ由公司自行擬定C由公司主管部門同一規(guī)定D由公司主管部門與公司共同制定為了對的計(jì)算責(zé)任成本，必須將成本按已擬定的經(jīng)濟(jì)責(zé)任權(quán)分管范偉分為（1０為了對的計(jì)算責(zé)任成本,必須將成本按已擬定的經(jīng)濟(jì)責(zé)任權(quán)分管范偉分為(C)。A固定成本和變動成本Ｃ可控成本和定額成本B產(chǎn)品成本和責(zé)任成本D直接成本和間接成本二、多項(xiàng)選擇題１．成本計(jì)劃的內(nèi)容較多,一般涉及(AＢCDE）。成本計(jì)劃的內(nèi)容較多，一般涉及(A產(chǎn)品單位成本計(jì)劃C制造費(fèi)用計(jì)劃E減少成本重要措施方案2．基本生產(chǎn)車間編織成本計(jì)劃時，應(yīng)編制的計(jì)劃有（AＣＤ）?；旧a(chǎn)車間編織成本計(jì)劃時,應(yīng)編制的計(jì)劃有（A車間直接費(fèi)用計(jì)劃C制造費(fèi)用計(jì)劃E．車間期間費(fèi)用計(jì)劃下列屬于編制成本計(jì)劃必須通過的環(huán)節(jié)有(3下列屬于編制成本計(jì)劃必須通過的環(huán)節(jié)有(ABCE)。Ａ收集和整理資料Ｃ進(jìn)行成本減少指標(biāo)的測算Ｅ正式編制公司的成本計(jì)劃４.工業(yè)公司一般編制的成本報表重要有(工業(yè)公司一般編制的成本報表重要有(Ａ商品產(chǎn)品成本表Ｃ重要產(chǎn)品單位成本表E期間費(fèi)用明細(xì)表編制成本報表的基本規(guī)定是(５編制成本報表的基本規(guī)定是（ACE）。A數(shù)字準(zhǔn)確B格式統(tǒng)一Ｃ內(nèi)容完整ACD）。B所有商品產(chǎn)品的單位成本D重要商品產(chǎn)品的單位成本Ｄ方法統(tǒng)一E編報及時ACDＥ）。Ｂ銷售產(chǎn)品成本表制造費(fèi)用明細(xì)表Ｄ制造費(fèi)用明細(xì)表B預(yù)計(jì)和分析上期成本計(jì)劃的執(zhí)行情況D進(jìn)行期間費(fèi)用減少指標(biāo)的測算B車間間接費(fèi)用計(jì)劃D車間產(chǎn)品成本計(jì)劃B商品產(chǎn)品成本計(jì)劃D期間費(fèi)用計(jì)劃6.在商品產(chǎn)品成本表中反映的指標(biāo)有(在商品產(chǎn)品成本表中反映的指標(biāo)有(Ａ所有商品產(chǎn)品的總成本C重要商品產(chǎn)品的總成本E重要商品產(chǎn)品的單耗７.成本分析一般涉及(AＢC）。成本分析一般涉及(ＡBＣA成本的事前分析C成本的事后分析E成本的總括分析B成本的事中分析Ｄ成本的一般分析８采用因素分析進(jìn)行成本分析時,擬定各因素替代順序時下列說法對的的是(AＣE)。采用因素分析進(jìn)行成本分析時,擬定各因素替代順序時下列說法對的的是（先替代數(shù)量指標(biāo)，A先替代數(shù)量指標(biāo)，后替代質(zhì)量指標(biāo)先替代質(zhì)量指標(biāo),B先替代質(zhì)量指標(biāo),后替代數(shù)量指標(biāo)先替代實(shí)物量指標(biāo)，C先替代實(shí)物量指標(biāo),后替代貨幣量指標(biāo)先替代貨幣量指標(biāo),D先替代貨幣量指標(biāo)，后替代實(shí)物量指標(biāo)先替代重要指標(biāo),Ｅ先替代重要指標(biāo)，后替代次要指標(biāo)可控成本是指在產(chǎn)品生產(chǎn)過程中所發(fā)生的花費(fèi)能否為特定的責(zé)任中心所控制,應(yīng)符合的條件是(9可控成本是指在產(chǎn)品生產(chǎn)過程中所發(fā)生的花費(fèi)能否為特定的責(zé)任中心所控制,應(yīng)符合的條件是（ＡBE)。A能在事前知道將發(fā)生什么花費(fèi)C能在事前發(fā)生偏差時加以調(diào)節(jié)B能在事中發(fā)生偏差時加以調(diào)節(jié)D能在事前計(jì)量其花費(fèi)E能在事后計(jì)量其花費(fèi)下列屬于成本考核的指標(biāo)有(1０下列屬于成本考核的指標(biāo)有（ＡE）。A實(shí)物指標(biāo)和價值指標(biāo)C可比指標(biāo)和不可比指標(biāo)B數(shù)量指標(biāo)和價值指標(biāo)D直接指標(biāo)和間接指標(biāo)三、判斷題公司在編制成本計(jì)劃時,應(yīng)先編制生產(chǎn)計(jì)劃，再編制銷售計(jì)劃。（×）１公司在編制成本計(jì)劃時,應(yīng)先編制生產(chǎn)計(jì)劃，再編制銷售計(jì)劃。成本考核規(guī)定責(zé)任者對成本負(fù)責(zé)。(×)２成本考核規(guī)定責(zé)任者對成本負(fù)責(zé)。（×)3責(zé)任成本和產(chǎn)品成本是一致的。責(zé)任成本和產(chǎn)品成本是一致的。（√)4基本生產(chǎn)車間成本計(jì)劃的編制程序是編制車間直接費(fèi)用計(jì)劃、編制制造費(fèi)用計(jì)劃、編制車間產(chǎn)品成本計(jì)劃?；旧a(chǎn)車間成本計(jì)劃的編制程序是編制車間直接費(fèi)用計(jì)劃、編制制造費(fèi)用計(jì)劃、編制車間產(chǎn)品成本計(jì)劃。商品產(chǎn)品成本表是反映公司在報告期內(nèi)生產(chǎn)的所有商品產(chǎn)品的總成本的報表。(×）5商品產(chǎn)品成本表是反映公司在報告期內(nèi)生產(chǎn)的所有商品產(chǎn)品的總成本的報表。影響成本分析的因素很多，國家對整個國民經(jīng)濟(jì)活動所作出的各種安排對公司成本的影響稱為固有因素固有因素。(×)6影響成本分析的因素很多,國家對整個國民經(jīng)濟(jì)活動所作出的各種安排對公司成本的影響稱為固有因素。在分析某個指標(biāo)時，將與該指標(biāo)相關(guān)但又不同的指標(biāo)加以對比,分析其互相關(guān)系的方法稱為對比分析法。(×)7在分析某個指標(biāo)時，將與該指標(biāo)相關(guān)但又不同的指標(biāo)加以對比，分析其互相關(guān)系的方法稱為對比分析法。采用因素分析法進(jìn)行成本分析時，各因素變動對經(jīng)濟(jì)指標(biāo)影響限度的數(shù)額相加,應(yīng)與該項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)實(shí)際數(shù)與基數(shù)的差額相等。(√）8采用因素分析法進(jìn)行成本分析時,各因素變動對經(jīng)濟(jì)指標(biāo)影響限度的數(shù)額相加，應(yīng)與該項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)實(shí)際數(shù)與基數(shù)的差額相等。2％,５%,因此該公司的可比產(chǎn)品成本計(jì)劃減少任務(wù)沒有完畢。(×）9某公司可比產(chǎn)品成本計(jì)劃上升率為2%,實(shí)際減少率為０５％，因此該公司的可比產(chǎn)品成本計(jì)劃減少任務(wù)沒有完畢。公司在進(jìn)行成本考核時，對于各職能部門重要考核歸口管理的費(fèi)用指標(biāo)的完畢情況。（√)10公司在進(jìn)行成本考核時，對于各職能部門重要考核歸口管理的費(fèi)用指標(biāo)的完畢情況。四、復(fù)習(xí)思考題1、公司為什么要編制楊本計(jì)劃？成本計(jì)劃涉及那些內(nèi)容?公司為什么要編制楊本計(jì)劃?成本計(jì)劃涉及那些內(nèi)容?答：由于公司要以貨幣形式預(yù)先規(guī)定公司計(jì)劃期內(nèi)產(chǎn)品生產(chǎn)花費(fèi)和各種產(chǎn)品成本水平而要編制成本計(jì)劃。由于公司要以貨幣形式預(yù)先規(guī)定公司計(jì)劃期內(nèi)產(chǎn)品生產(chǎn)花費(fèi)和各種產(chǎn)品成本水平而要編制成本計(jì)劃。成本計(jì)劃的內(nèi)容一般涉及:產(chǎn)品單位成本計(jì)劃、商品產(chǎn)品成本計(jì)劃、商品產(chǎn)品成本計(jì)劃、制造費(fèi)用計(jì)劃、期間費(fèi)用預(yù)算、成本計(jì)劃的內(nèi)容一般涉及：產(chǎn)品單位成本計(jì)劃、商品產(chǎn)品成本計(jì)劃、商品產(chǎn)品成本計(jì)劃、制造費(fèi)用計(jì)劃、期間費(fèi)用預(yù)算、減少成本的重要措施方案五方面。在編制成本計(jì)劃時，除了編制上述五項(xiàng)成本計(jì)劃外，公司還應(yīng)對成本計(jì)劃進(jìn)行必要的文字說明,重要措施方案五方面。在編制成本計(jì)劃時,除了編制上述五項(xiàng)成本計(jì)劃外,公司還應(yīng)對成本計(jì)劃進(jìn)行必要的文字說明,以使成本計(jì)劃得以有效執(zhí)行。得以有效執(zhí)行。2、在編制成本計(jì)劃時,為什么要先編制輔助生產(chǎn)車間的成本計(jì)劃？在編制成本計(jì)劃時,為什么要先編制輔助生產(chǎn)車間的成本計(jì)劃?在編制成本計(jì)劃時，之所以要先編制輔助生產(chǎn)成本計(jì)劃是由于輔助生產(chǎn)車間是為基本生產(chǎn)車間和行政管理等部門提供產(chǎn)品或勞務(wù)答:在編制成本計(jì)劃時，之所以要先編制輔助生產(chǎn)成本計(jì)劃是由于輔助生產(chǎn)車間是為基本生產(chǎn)車間和行政管理等部門提供產(chǎn)品或勞務(wù)的。它所發(fā)生的費(fèi)用應(yīng)分派到各受益的單位和部門的產(chǎn)品成本計(jì)劃和費(fèi)用預(yù)算中去。只有先將輔助生產(chǎn)車間的成本編制完畢，才干編它所發(fā)生的費(fèi)用應(yīng)分派到各受益的單位和部門的產(chǎn)品成本計(jì)劃和費(fèi)用預(yù)算中去。只有先將輔助生產(chǎn)車間的成本編制完畢,制其他車間和部門的成本計(jì)劃。制其他車間和部門的成本計(jì)劃。3、什么是商品產(chǎn)品成本表?商品產(chǎn)品成本表的結(jié)構(gòu)如何？什么是商品產(chǎn)品成本表?商品產(chǎn)品成本表的結(jié)構(gòu)如何？商品產(chǎn)品成本表是反映公司在報告期內(nèi)生產(chǎn)的所有商品產(chǎn)品(涉及可比產(chǎn)品和不可比產(chǎn)品)答:商品產(chǎn)品成本表是反映公司在報告期內(nèi)生產(chǎn)的所有商品產(chǎn)品（涉及可比產(chǎn)品和不可比產(chǎn)品)的總成本以及各種重要商品產(chǎn)品的單位成本和總成本的報表。位成本和總成本的報表。商品產(chǎn)品成本表的結(jié)構(gòu)將所有商品劃分為可比產(chǎn)品和不可比產(chǎn)品兩大類。并分別列出它們的單位成本、本月總成本、商品產(chǎn)品成本表的結(jié)構(gòu)將所有商品劃分為可比產(chǎn)品和不可比產(chǎn)品兩大類。并分別列出它們的單位成本、本月總成本、本年累計(jì)總成本。對于本表中可比產(chǎn)品的單位成本、本月總成本、本年累計(jì)總成本又分別列出上年實(shí)際平均數(shù)、本年計(jì)劃數(shù)、本月實(shí)際數(shù)和本年累對于本表中可比產(chǎn)品的單位成本、本月總成本、本年累計(jì)總成本又分別列出上年實(shí)際平均數(shù)、本年計(jì)劃數(shù)、計(jì)實(shí)際平均數(shù)。對于表中不可比產(chǎn)品的單位成本、本月總成本和本年總成本以及所有商品以總成本則同時列出本年計(jì)劃數(shù),計(jì)實(shí)際平均數(shù)。對于表中不可比產(chǎn)品的單位成本、本月總成本和本年總成本以及所有商品以總成本則同時列出本年計(jì)劃數(shù)，本月實(shí)際數(shù)和本年累計(jì)實(shí)際平均數(shù)。數(shù)和本年累計(jì)實(shí)際平均數(shù)。4、如何制定成本控制標(biāo)準(zhǔn)?如何進(jìn)行成本最優(yōu)化選擇?如何制定成本控制標(biāo)準(zhǔn)?如何進(jìn)行成本最優(yōu)化選擇?制定成本控制標(biāo)準(zhǔn)是實(shí)行成本控制的基礎(chǔ)和前提條件。沒有標(biāo)準(zhǔn)也就無所謂控制。標(biāo)準(zhǔn)的制定要本著先進(jìn)合理、切實(shí)可行、答:制定成本控制標(biāo)準(zhǔn)是實(shí)行成本控制的基礎(chǔ)和前提條件。沒有標(biāo)準(zhǔn)也就無所謂控制。標(biāo)準(zhǔn)的制定要本著先進(jìn)合理、切實(shí)可行、科學(xué)嚴(yán)謹(jǐn)?shù)仍瓌t。嚴(yán)謹(jǐn)?shù)仍瓌t。最優(yōu)化標(biāo)準(zhǔn)是指在正常生產(chǎn)狀態(tài)下所應(yīng)達(dá)成的標(biāo)準(zhǔn)。它可以作為公司最終追求的目的。但是,在公司在生產(chǎn)經(jīng)營中經(jīng)常受到來自內(nèi)最優(yōu)化標(biāo)準(zhǔn)是指在正常生產(chǎn)狀態(tài)下所應(yīng)達(dá)成的標(biāo)準(zhǔn)。它可以作為公司最終追求的目的。但是，在公司在生產(chǎn)經(jīng)營中經(jīng)常受到來自內(nèi)部和外部因素的干擾,使正常的生產(chǎn)條件受到破壞,很難達(dá)成最優(yōu)標(biāo)準(zhǔn)的水平。因此，部和外部因素的干擾，使正常的生產(chǎn)條件受到破壞，很難達(dá)成最優(yōu)標(biāo)準(zhǔn)的水平。因此,公司需要根據(jù)自身的現(xiàn)實(shí)生產(chǎn)條件制定現(xiàn)實(shí)標(biāo)現(xiàn)實(shí)標(biāo)準(zhǔn)綜合考慮了公司現(xiàn)實(shí)生產(chǎn)條件和也許產(chǎn)生的干擾因素。系的,最優(yōu)標(biāo)準(zhǔn)是公司奮斗目的,準(zhǔn)?，F(xiàn)實(shí)標(biāo)準(zhǔn)綜合考慮了公司現(xiàn)實(shí)生產(chǎn)條件和也許產(chǎn)生的干擾因素。最優(yōu)標(biāo)準(zhǔn)與現(xiàn)實(shí)標(biāo)準(zhǔn)是互相聯(lián)系的,最優(yōu)標(biāo)準(zhǔn)是公司奮斗目的，現(xiàn)實(shí)標(biāo)準(zhǔn)是成本控制的控制目的?，F(xiàn)實(shí)標(biāo)準(zhǔn)是成本控制的控制目的。公司達(dá)成現(xiàn)實(shí)標(biāo)準(zhǔn)后應(yīng)發(fā)明條件逐步達(dá)成最優(yōu)標(biāo)準(zhǔn)。這樣，既解決了因標(biāo)準(zhǔn)制定得不符合公司的實(shí)際情況而產(chǎn)生差異數(shù)額較大的問題，發(fā)明條件逐步達(dá)成最優(yōu)標(biāo)準(zhǔn)。這樣，既解決了因標(biāo)準(zhǔn)制定得不符合公司的實(shí)際情況而產(chǎn)生差異數(shù)額較大的問題,也能促使各責(zé)任單位努力發(fā)明條件,接近或達(dá)成最優(yōu)標(biāo)準(zhǔn)。努力發(fā)明條件，接近或達(dá)成最優(yōu)標(biāo)準(zhǔn)。5、為什么要進(jìn)行成本考核？成本考核的原則涉及哪些內(nèi)容?成本考核的指標(biāo)有那些?傳統(tǒng)成本考核方法的缺陷有哪些？為什么要進(jìn)行成本考核?成本考核的原則涉及哪些內(nèi)容？本考核的指標(biāo)有那些?傳統(tǒng)成本考核方法的缺陷有哪些？答:成本考核是指定期通過成本指標(biāo)的對比分析，對目的成本的實(shí)際情況和成本計(jì)劃指標(biāo)的完畢結(jié)果進(jìn)行全面審核、評價。成本考核是指定期通過成本指標(biāo)的對比分析，對目的成本的實(shí)際情況和成本計(jì)劃指標(biāo)的完畢結(jié)果進(jìn)行全面審核、評價。成本考核的原則涉及:(以國家的政策法令為依據(jù);（以公司計(jì)劃為標(biāo)準(zhǔn);（以完整可靠的資料指標(biāo)為基礎(chǔ)：（:(1；(2；(3:(４成本考核的原則涉及：（１)以國家的政策法令為依據(jù);(２)以公司計(jì)劃為標(biāo)準(zhǔn)；（3)以完整可靠的資料指標(biāo)為基礎(chǔ)：（４)以提高經(jīng)濟(jì)效益為目的。提高經(jīng)濟(jì)效益為目的。成本考核的指標(biāo)有:(1實(shí)物指標(biāo)和價值指標(biāo)；（2數(shù)量指標(biāo)和質(zhì)量指標(biāo);(3單項(xiàng)指標(biāo)和結(jié)合指標(biāo)。成本考核的指標(biāo)有:（１）實(shí)物指標(biāo)和價值指標(biāo);(2）數(shù)量指標(biāo)和質(zhì)量指標(biāo);(3）單項(xiàng)指標(biāo)和結(jié)合指標(biāo)。:（；(；（傳統(tǒng)成本考核方法的缺陷有：（1缺少全面性；（2缺少準(zhǔn)確性;(3缺少一致性；(4缺少分正性。傳統(tǒng)成本考核方法的缺陷有：(1)缺少全面性;（2)缺少準(zhǔn)確性；(3）缺少一致性；（4）缺少分正性。：(;（;（;（６、什么是因素分析法？因素分析法的程序如何?采用因素分析法進(jìn)行成本分析時，替代順序應(yīng)如何擬定?什么是因素分析法？因素分析法的程序如何？采用因素分析法進(jìn)行成本分析時，替代順序應(yīng)如何擬定?素分析法答：因素分析法是將某一綜合指標(biāo)分解為各個互相關(guān)聯(lián)的因素，測定這些因素對綜合性指標(biāo)差異額的影響限度的一種分析方法。因素分析法是將某一綜合指標(biāo)分解為各個互相關(guān)聯(lián)的因素,測定這些因素對綜合性指標(biāo)差異額的影響限度的一種分析方法。運(yùn)用因素分析法的程序如下：第一，將分析的某項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)分解為若干因素的乘積；第二，計(jì)算經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的實(shí)際數(shù)與基期數(shù)(運(yùn)用因素分析法的程序如下：第一，將分析的某項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)分解為若干因素的乘積;第二，計(jì)算經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的實(shí)際數(shù)與基期數(shù)（如計(jì)劃數(shù)、上期數(shù)等）,從而形成兩個指標(biāo)體系。第三,擬定各因素的替代順序；第四,計(jì)算替代指標(biāo)。第五，劃數(shù)、上期數(shù)等），從而形成兩個指標(biāo)體系。第三,擬定各因素的替代順序；第四,計(jì)算替代指標(biāo)。第五,計(jì)算各因素變動對經(jīng)濟(jì)指)，從而形成兩個指標(biāo)體系標(biāo)的影響限度。第六，將各因素變對對經(jīng)濟(jì)指標(biāo)影響限度的數(shù)額相加,應(yīng)與該項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)實(shí)際數(shù)與基期的差額分析對象)相等。實(shí)際數(shù)與基期的差額（標(biāo)的影響限度。第六，將各因素變對對經(jīng)濟(jì)指標(biāo)影響限度的數(shù)額相加,應(yīng)與該項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)實(shí)際數(shù)與基期的差額（分析對象)相等。采用因素分析法進(jìn)行成本分析時,可用以下公式表達(dá)：采用因素分析法進(jìn)行成本分析時，可用以下公式表達(dá)：三個因素組成的。在分析時，若是用實(shí)際指標(biāo)與計(jì)劃指標(biāo)進(jìn)行對比，則計(jì)劃指標(biāo)(Ｎ0)與實(shí)際指標(biāo)(N１)設(shè)某項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)Ｎ是由A，Ｂ，C三個因素組成的。在分析時，若是用實(shí)際指標(biāo)與計(jì)劃指標(biāo)進(jìn)行對比，則計(jì)劃指標(biāo)（N0）與實(shí)際指標(biāo)（N1）的計(jì)算公式如下：的計(jì)算公式如下：計(jì)劃指標(biāo)Ｎ０=A0×B０×Ｃ０實(shí)際指標(biāo)Ｎ1=A1×B1×C1的差額。分析對象為Ｎ1－N0的差額。的影響限度時，各項(xiàng)計(jì)劃指標(biāo)，實(shí)際指標(biāo)及替代指標(biāo)的計(jì)算公式如下:采用因素分析法測定各因素變動對指標(biāo)N的影響限度時,各項(xiàng)計(jì)劃指標(biāo)，實(shí)際指標(biāo)及替代指標(biāo)的計(jì)算公式如下：計(jì)劃指標(biāo)Ｎ0＝A0×B0×C0---－-------(1)第一次替代N2=A１×B0×Ｃ0-----－－---－（2)第二次替代N3=Ａ１×B1×C０--－--－---－-(3)實(shí)際指標(biāo)N1=A1×B1×C1－-－---－----(４)的影響數(shù)額按下式計(jì)算:各因素變動對指標(biāo)Ｎ的影響數(shù)額按下式計(jì)算:因素變動的影響＝（2)-(1)＝N2-N0由于A因素變動的影響因素變動的影響＝(３）－(２)=N３－N2由于B因素變動的影響因素變動的影響＝(4)-(３)＝N1-Ｎ3由于Ｃ因素變動的影響將上述三個項(xiàng)目相加，的影響限度，它與分析對象應(yīng)相等。將上述三個項(xiàng)目相加，即為各因素變動對指標(biāo)N的影響限度,它與分析對象應(yīng)相等。五、計(jì)算分析題1、某公司有關(guān)產(chǎn)品產(chǎn)量、單位成本和總成本的資料如下:解答：解答:單位成本產(chǎn)品名稱本月實(shí)際5可比產(chǎn)品成本合計(jì)AＢC不可比產(chǎn)品成本合計(jì)DE125014901１00１42０7504506９07６0４７068０本年累計(jì)實(shí)際平均6商品產(chǎn)品成本表本月總成本按上年實(shí)際按本年計(jì)劃平均單位成單位成本計(jì)本月實(shí)際算本計(jì)算7１51000８00０01５０0056０00814９２００7800０1４4０05６80０1２3３000１2690０0345000８88000１69470０09本年累計(jì)總成本按上年實(shí)際按本年計(jì)劃平均單位成單位成本計(jì)算本計(jì)算101１本年實(shí)際12１４3７001740000172300０16670007２023025０000７７０000７0２0232４000078100０152２4000145960003680０001154400０1６263000所有商品產(chǎn)品成本13８22０01412700合計(jì)2、某公司本年度各種產(chǎn)品計(jì)劃成本和實(shí)際成本資料如下：某公司本年度各種產(chǎn)品計(jì)劃成本和實(shí)際成本資料如下：解答：解答:項(xiàng)目Ａ產(chǎn)品B產(chǎn)品C產(chǎn)品合計(jì)成本對比分析表本年計(jì)劃成本100００00250000０3８000007300０00本年實(shí)際成本９8000０260000０400０0０075８0000成本差異額-２0２３0+10000０＋２0２3０0+２８0000成本差異率-2%＋4%+526%+3８36%規(guī)定:根據(jù)上述資料，采用對比分析法,分析各種產(chǎn)品的成本差額額和成本差異率，并將計(jì)算結(jié)果填入上表中。規(guī)定:根據(jù)上述資料,采用對比分析法,分析各種產(chǎn)品的成本差額額和成本差異率,并將計(jì)算結(jié)果填入上表中。產(chǎn)品，本月份產(chǎn)量及其他有關(guān)材料費(fèi)用的資料如下:3、某公司生產(chǎn)A產(chǎn)品，本月份產(chǎn)量及其他有關(guān)材料費(fèi)用的資料如下:解答：分析對象＝2２0×28×480-20０×30×５０0=800-０0０＝－２0０(=-43解答:分析對象＝2２0×２8×4８0－200×30×５00＝2９5680０－30０0０00=-4３200（元）計(jì)劃材料費(fèi)用＝200×3０×5００=00０(計(jì)劃材料費(fèi)用＝２００×３０×500＝30０0000（元)①第一次替代＝2２0×３0×５00=0００(第一次替代=22０×３0×50０＝330000０（元）②第二次替代＝22０×2８×5０0=000(第二次替代=220×28×5００=30８0０0０(元）③實(shí)際材料費(fèi)用=2２0×28×４80＝80０（實(shí)際材料費(fèi)用=2２0×２８×4８0＝２956800(元)④由于產(chǎn)量變動對材料費(fèi)用的影響=0００-００0＝000(由于產(chǎn)量變動對材料費(fèi)用的影響=②-①=3300000-300０00０＝３00000(元）由于材料單耗變動對材料費(fèi)用的影響=000-００0＝－=-２２0000(由于材料單耗變動對材料費(fèi)用的影響＝③-②＝30８0000－33000０0＝-220000(元)由于材料單價變動對材料費(fèi)用的影響＝800－０0０＝-＝－123２00（由于材料單價變動對材料費(fèi)用的影響=④－③＝２９56８00－308000０=-12３200(元)三個因素變動對材料費(fèi)用的影響限度=00０-0０0－２０0=－２00（=－43三個因素變動對材料費(fèi)用的影響限度＝30０0０0-22０00０-123２00=－4320０（元)成本管理作業(yè)4一、單項(xiàng)選擇題１．作業(yè)成本計(jì)算法最重要的優(yōu)點(diǎn)在于：（Ｃ）。作業(yè)成本計(jì)算法最重要的優(yōu)點(diǎn)在于:（A促進(jìn)公司組織方式變革Ｃ促使管理人員加強(qiáng)成本控制2．狹義作業(yè)成本計(jì)算法的計(jì)算環(huán)節(jié)一方面是（B)。狹義作業(yè)成本計(jì)算法的計(jì)算環(huán)節(jié)一方面是（A確認(rèn)計(jì)劃目的、時間和范圍確認(rèn)計(jì)劃目的、Ｃ搜集與作業(yè)有關(guān)的資料搜集與作業(yè)有關(guān)的資料B擬定重要作業(yè)，明確作業(yè)中心擬定重要作業(yè)，Ｄ對有關(guān)人員進(jìn)行培訓(xùn)Ｂ作業(yè)的計(jì)量和分派較為客觀D簡化了成本計(jì)算程序３.作業(yè)成本計(jì)算法下間接成本與產(chǎn)量之間的關(guān)系為（A）。作業(yè)成本計(jì)算法下間接成本與產(chǎn)量之間的關(guān)系為（訂購量越大，Ａ訂購量越大，采用作業(yè)成本法計(jì)算的單位成本越低訂購量越大，B訂購量越大，采用作業(yè)成本法計(jì)算的單位成本越高訂購量越小，C訂購量越小，采用作業(yè)成本法計(jì)算的單位成本越低無論訂購量多少，D無論訂購量多少,計(jì)算出的單位成本都是相同的4．選擇作業(yè)中心間接成本的分派標(biāo)準(zhǔn)時，對自動化設(shè)備作業(yè)的作業(yè)衡量標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)選擇（Ｄ)。選擇作業(yè)中心間接成本的分派標(biāo)準(zhǔn)時，對自動化設(shè)備作業(yè)的作業(yè)衡量標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)選擇（Ａ定單數(shù)量Ｃ直接人工工時數(shù)B產(chǎn)品批量D機(jī)器工時數(shù)制度下,制造費(fèi)用的分派,通常是在(5.在JIT制度下,制造費(fèi)用的分派,通常是在(B)。A材料購進(jìn)時C材料領(lǐng)用時Ｂ產(chǎn)品生產(chǎn)完畢時D會計(jì)期末時B)。質(zhì)量成本的內(nèi)容一般涉及四項(xiàng)內(nèi)容，下列不屬于質(zhì)量成本內(nèi)容的項(xiàng)目是（６質(zhì)量成本的內(nèi)容一般涉及四項(xiàng)內(nèi)容,下列不屬于質(zhì)量成本內(nèi)容的項(xiàng)目是(Ａ防止成本Ｃ內(nèi)部故障成本7下列屬于鑒定成本的項(xiàng)目是（A)。下列屬于鑒定成本的項(xiàng)目是(A檢測實(shí)驗(yàn)費(fèi)C質(zhì)量改善措施費(fèi)B質(zhì)量培訓(xùn)費(fèi)D產(chǎn)品評審費(fèi)Ｂ壞賬損失Ｄ外部故障成本對質(zhì)量問題進(jìn)行分析解決所發(fā)生的直接損失稱為事故分析解決費(fèi)。它屬于（8對質(zhì)量問題進(jìn)行分析解決所發(fā)生的直接損失稱為事故分析解決費(fèi)。它屬于(C）。Ａ防止成本C內(nèi)部故障成本質(zhì)量管理部門人員的工資及福利費(fèi)屬于（9質(zhì)量管理部門人員的工資及福利費(fèi)屬于（A)。A防止成本C內(nèi)部故障成本B鑒定成本Ｄ外部故障成本B鑒定成本Ｄ外部故障成本把質(zhì)量成本的核算和正常的會計(jì)核算截然分開的方法稱為(2０把質(zhì)量成本的核算和正常的會計(jì)核算截然分開的方法稱為(Ｂ）。A單軌制B雙軌制Ｃ集中制Ｄ非集中制二、多項(xiàng)選擇題1.作業(yè)成本計(jì)算法與傳統(tǒng)成本計(jì)算法的重要區(qū)別體現(xiàn)在(BCDE)。作業(yè)成本計(jì)算法與傳統(tǒng)成本計(jì)算法的重要區(qū)別體現(xiàn)在（A成本計(jì)算基礎(chǔ)不同C成本計(jì)算程序不同Ｅ提供的成本信息不同2．采用作業(yè)成本計(jì)算法應(yīng)具有的條件有(ABCＤE）。采用作業(yè)成本計(jì)算法應(yīng)具有的條件有(A制造費(fèi)用比重相稱大B成本計(jì)算對象不同Ｄ費(fèi)用分派標(biāo)準(zhǔn)不同產(chǎn)品種類很多B產(chǎn)品種類很多C作業(yè)環(huán)節(jié)較多D生產(chǎn)運(yùn)營數(shù)量相差很大并且生產(chǎn)準(zhǔn)備成本昂貴E會計(jì)電算化限度較高3．狹義作業(yè)成本計(jì)算法一般環(huán)節(jié)涉及（ABCDＥ)。狹義作業(yè)成本計(jì)算法一般環(huán)節(jié)涉及（A明確作業(yè)中心C選擇成本動因E計(jì)算每種產(chǎn)品的作業(yè)成本4.選擇適當(dāng)?shù)某杀緞右蛲ǔ?yīng)考慮的因素有（BＣD)。選擇適當(dāng)?shù)某杀緞右蛲ǔ?yīng)考慮的因素有(A產(chǎn)品的種類C與作業(yè)實(shí)際消耗的相關(guān)度E執(zhí)行者的判斷經(jīng)驗(yàn)5．下列作業(yè)的成本驅(qū)動因素即成本動由于采購單數(shù)的有(AE）。下列作業(yè)的成本驅(qū)動因素即成本動由于采購單數(shù)的有（Ａ購入材料C領(lǐng)用材料Ｅ存貨管理下列屬于防止成本的項(xiàng)目是(６下列屬于防止成本的項(xiàng)目是（AＢCDEA質(zhì)量工作費(fèi)C質(zhì)量獎勵費(fèi)E質(zhì)量改善措施費(fèi)內(nèi)部故障成本是指產(chǎn)品出廠前因不符合規(guī)定的質(zhì)量規(guī)定發(fā)生的費(fèi)用,它一般涉及(７內(nèi)部故障成本是指產(chǎn)品出廠前因不符合規(guī)定的質(zhì)量規(guī)定發(fā)生的費(fèi)用,它一般涉及（ABCE）。Ａ廢品損失C停工損失E事故分析解決費(fèi)8外部故障成本是指產(chǎn)品出廠后因未達(dá)成規(guī)定的質(zhì)量規(guī)定所發(fā)生的各種費(fèi)用或損失,下列屬于外部故障成本的項(xiàng)目是(AＢＣDE）。外部故障成本是指產(chǎn)品出廠后因未達(dá)成規(guī)定的質(zhì)量規(guī)定所發(fā)生的各種費(fèi)用或損失,下列屬于外部故障成本的項(xiàng)目是（A索賠費(fèi)用Ｃ保修費(fèi)E產(chǎn)品減少損失采用單軌制核算質(zhì)量成本時,期末時應(yīng)將質(zhì)量成本的金額在有關(guān)的會計(jì)科目中進(jìn)行分派，這些科目涉及（9采用單軌制核算質(zhì)量成本時，期末時應(yīng)將質(zhì)量成本的金額在有關(guān)的會計(jì)科目中進(jìn)行分派，這些科目涉及（AＢD)。Ａ生產(chǎn)成本Ｃ本年利潤Ｅ利潤分派進(jìn)行質(zhì)量成本效益分析時，需要計(jì)算的指標(biāo)有（１0進(jìn)行質(zhì)量成本效益分析時,需要計(jì)算的指標(biāo)有（ABＣＤE)。A產(chǎn)值質(zhì)量成本率C銷售利潤質(zhì)量成本率E質(zhì)量成本利潤率B銷售收入質(zhì)量成本Ｄ產(chǎn)品成本質(zhì)量成本率B管理費(fèi)用D營業(yè)費(fèi)用Ｂ退貨損失D訴訟費(fèi)B返修損失Ｄ產(chǎn)品降價損失）。Ｂ質(zhì)量培訓(xùn)費(fèi)D產(chǎn)品評審費(fèi)B移動材料Ｄ設(shè)備管理Ｂ成本動因資料是否易得D成本動因引發(fā)的人的行為B歸集成本資源D分派間接費(fèi)用三、判斷題作業(yè)按主次關(guān)系分類可分為產(chǎn)品作業(yè)和支持作業(yè)。1作業(yè)按主次關(guān)系分類可分為產(chǎn)品作業(yè)和支持作業(yè)。作業(yè)是作業(yè)成本計(jì)算法的核心。2作業(yè)是作業(yè)成本計(jì)算法的核心。3成本動因與作業(yè)之間是一對一的相應(yīng)關(guān)系。成本動因與作業(yè)之間是一對一的相應(yīng)關(guān)系。(×)（√）(×）4作業(yè)的目的不同于某一項(xiàng)具體工作目的，作業(yè)的劃分是循著成本動因展開的,這為按照成本動因分派費(fèi)用提供了基作業(yè)的目的不同于某一項(xiàng)具體工作目的,作業(yè)的劃分是循著成本動因展開的，礎(chǔ)。(√）作業(yè)成本計(jì)算僅僅是一種成本核算方法,并非是一種現(xiàn)代成本管理的方法。5作業(yè)成本計(jì)算僅僅是一種成本核算方法，并非是一種現(xiàn)代成本管理的方法。（×)傳統(tǒng)成本計(jì)算法分派間接費(fèi)用采用統(tǒng)一的總量標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行分派,確性較好;而作業(yè)成本計(jì)算法間接費(fèi)用分派的基礎(chǔ)是作業(yè)的數(shù)量，6傳統(tǒng)成本計(jì)算法分派間接費(fèi)用采用統(tǒng)一的總量標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行分派,準(zhǔn)確性較好；而作業(yè)成本計(jì)算法間接費(fèi)用分派的基礎(chǔ)是作業(yè)的數(shù)量,是成本動因。是成本動因。（√)產(chǎn)品出廠后由于質(zhì)量問題導(dǎo)致的退貨、7產(chǎn)品出廠后由于質(zhì)量問題導(dǎo)致的退貨、換貨所發(fā)生的損失屬于內(nèi)部故障成本。為改善和保證產(chǎn)品質(zhì)量而支付的各種獎勵稱為質(zhì)量獎勵費(fèi),它屬于防止成本。8為改善和保證產(chǎn)品質(zhì)量而支付的各種獎勵稱為質(zhì)量獎勵費(fèi),它屬于防止成本。（×)（√）質(zhì)量成本核算采用雙軌制時,應(yīng)與正常的會計(jì)核算結(jié)合,不必單獨(dú)設(shè)立質(zhì)量成本的賬外記錄。9質(zhì)量成本核算采用雙軌制時，應(yīng)與正常的會計(jì)核算結(jié)合,不必單獨(dú)設(shè)立質(zhì)量成本的賬外記錄。（×)在進(jìn)行質(zhì)量成本效益分析時需要計(jì)算產(chǎn)值質(zhì)量成本率，該指標(biāo)是用質(zhì)量成本總額，10在進(jìn)行質(zhì)量成本效益分析時需要計(jì)算產(chǎn)值質(zhì)量成本率，該指標(biāo)是用質(zhì)量成本總額,除以公司總產(chǎn)值計(jì)算的。（√)四、復(fù)習(xí)思考題1、如何理解作業(yè)成本管理的十字模型？作業(yè)成本管理是如何產(chǎn)生的？如何理解作業(yè)成本管理的十字模型？作業(yè)成本管理是如何產(chǎn)生的？作業(yè)成本管理(ＡBＣＭ)圍繞著作業(yè)進(jìn)行,其管理理念已經(jīng)延伸至成本管理的各個環(huán)節(jié)，是一種全新的成本管理方法。答：作業(yè)成本管理(簡稱ABCM)圍繞著作業(yè)進(jìn)行，其管理理念已經(jīng)延伸至成本管理的各個環(huán)節(jié)，是一種全新的成本管理方法。1990年羅菲和托尼提出了關(guān)于作業(yè)成本管理的十字模型。羅菲和托尼提出了關(guān)于作業(yè)成本管理的十字模型。該模型從縱向上看反映了作業(yè)成本計(jì)算的思想，從橫向上看揭示了作業(yè)管理的思想，整流器體分析以作業(yè)成本計(jì)算為基礎(chǔ)、該模型從縱向上看反映了作業(yè)成本計(jì)算的思想，從橫向上看揭示了作業(yè)管理的思想，整流器體分析以作業(yè)成本計(jì)算為基礎(chǔ)、以作業(yè)為核心、以成本動因及業(yè)績分析為重點(diǎn),標(biāo)志著作業(yè)成本管理的誕生。業(yè)為核心、以成本動因及業(yè)績分析為重點(diǎn)，標(biāo)志著作業(yè)成本管理的誕生。2、作業(yè)成本管理與傳統(tǒng)成本管理有何區(qū)別？其涉及的內(nèi)容有哪些？作業(yè)成本管理與傳統(tǒng)成本管理有何區(qū)別？其涉及的內(nèi)容有哪些?與傳統(tǒng)成本管理有何區(qū)別答:作業(yè)成本管理與傳統(tǒng)成本管理的區(qū)別及內(nèi)容如下:作業(yè)成本管理與傳統(tǒng)成本管理的區(qū)別及內(nèi)容如下：(1）成本管理的對象不同。傳統(tǒng)成本管理以產(chǎn)品為對象，緊緊圍繞著產(chǎn)品進(jìn)行核算、決策、控制等；而作業(yè)成本管理以作業(yè)為基成本管理的對象不同。傳統(tǒng)成本管理以產(chǎn)品為對象，緊緊圍繞著產(chǎn)品進(jìn)行核算、決策、控制等；礎(chǔ)，緊緊圍繞作業(yè)進(jìn)行核算、決策、控制等，其對象比傳統(tǒng)更加細(xì)化。緊緊圍繞作業(yè)進(jìn)行核算、決策、控制等,其對象比傳統(tǒng)更加細(xì)化。成本管理的基礎(chǔ)不同。傳統(tǒng)成本管理以成本性態(tài)分析為基礎(chǔ),將所有的成本區(qū)分為固定成本和變動成本兩大類；成本管理的基礎(chǔ)不同。傳統(tǒng)成本管理以成本性態(tài)分析為基礎(chǔ)，將所有的成本區(qū)分為固定成本和變動成本兩大類;而作業(yè)成本管理以作業(yè)成本為前提。管理以作業(yè)成本為前提。研究的范疇不同。傳統(tǒng)成本管理研究范疇僅限于公司內(nèi)部的供產(chǎn)銷分析；而作業(yè)成本管理進(jìn)行作業(yè)鏈分析,研究的范疇不同。傳統(tǒng)成本管理研究范疇僅限于公司內(nèi)部的供產(chǎn)銷分析;而作業(yè)成本管理進(jìn)行作業(yè)鏈分析,經(jīng)常將分析的視角延伸至供應(yīng)商和客戶甚至競爭對手。伸至供應(yīng)商和客戶,角延伸至供應(yīng)商和客戶，甚至競爭對手。成本管理的性質(zhì)不同。傳統(tǒng)成本管理一直將管理的視野局限于公司的內(nèi)部，從未站在客戶角度進(jìn)行成本管理，成本管理的性質(zhì)不同。傳統(tǒng)成本管理一直將管理的視野局限于公司的內(nèi)部,從未站在客戶角度進(jìn)行成本管理，其管理不具有戰(zhàn)略性；而作業(yè)成本管理站在有助于公司長期發(fā)展的角度,以分析客戶需求為出發(fā)點(diǎn),進(jìn)一步作業(yè)層面進(jìn)行價值分析,戰(zhàn)略性；而作業(yè)成本管理站在有助于公司長期發(fā)展的角度，以分析客戶需求為出發(fā)點(diǎn)，進(jìn)一步作業(yè)層面進(jìn)行價值分析，它屬于戰(zhàn)略管理不可缺少的一個組成部分，具有戰(zhàn)略性。戰(zhàn)略管理不可缺少的一個組成部分,具有戰(zhàn)略性。成本核算的范疇不同。傳統(tǒng)成本管理以狹義產(chǎn)品成本核算為基點(diǎn)，這種信息不夠精細(xì),成本核算的范疇不同。傳統(tǒng)成本管理以狹義產(chǎn)品成本核算為基點(diǎn)，這種信息不夠精細(xì),有時無法確認(rèn)新產(chǎn)品或生產(chǎn)線的贏利能力；而作業(yè)成本管理將產(chǎn)品成本核算范疇拓展到期間成本，這樣的計(jì)算結(jié)果武警晚有助于對的作出經(jīng)營決策,能力；而作業(yè)成本管理將產(chǎn)品成本核算范疇拓展到期間成本，這樣的計(jì)算結(jié)果武警晚有助于對的作出經(jīng)營決策,屬于精細(xì)化的成本核算。的成本核算。分析的內(nèi)容不同。傳統(tǒng)成本管理僅僅從成本項(xiàng)目角度進(jìn)行分析，不具有進(jìn)一步性；而作業(yè)成本管理以作業(yè)為基礎(chǔ),從資源動因、分析的內(nèi)容不同。傳統(tǒng)成本管理僅僅從成本項(xiàng)目角度進(jìn)行分析,不具有進(jìn)一步性；而作業(yè)成本管理以作業(yè)為基礎(chǔ),從資源動因、作業(yè)動因、作業(yè)鏈等角度進(jìn)行價值分析,具有進(jìn)一步性。作業(yè)動因、作業(yè)鏈等角度進(jìn)行價值分析,具有進(jìn)一步性。成本改善的側(cè)重點(diǎn)不同。傳統(tǒng)成本管理的著眼于成本自身而非產(chǎn)品生產(chǎn)時間,它研究如何采用有效措施減少某項(xiàng)較高的成本;成本改善的側(cè)重點(diǎn)不同。傳統(tǒng)成本管理的著眼于成本自身而非產(chǎn)品生產(chǎn)時間,它研究如何采用有效措施減少某項(xiàng)較高的成本；而作業(yè)成本管理為消除非增值作業(yè),經(jīng)常采用先進(jìn)的方法,如適時制、全面質(zhì)理管理等，而作業(yè)成本管理為消除非增值作業(yè),經(jīng)常采用先進(jìn)的方法,如適時制、全面質(zhì)理管理等，這些方法的采用大大縮短了產(chǎn)品的生產(chǎn)時間,其成本改善的視角較傳統(tǒng)視角要寬，改善行側(cè)重點(diǎn)明顯不同。生產(chǎn)時間,其成本改善的視角較傳統(tǒng)視角要寬,改善行側(cè)重點(diǎn)明顯不同。（2)（3)(4）(5）(６)(７)３、傳統(tǒng)成本考核和現(xiàn)代成本考核方法在內(nèi)容上有什么區(qū)別？傳統(tǒng)成本考核和現(xiàn)代成本考核方法在內(nèi)容上有什么區(qū)別?傳統(tǒng)成本考核和現(xiàn)代成本考核方法在內(nèi)容上的區(qū)別有：(成本計(jì)算的理論依據(jù)不同；(成本計(jì)算的對象不同；(:(1；（2;(3答：傳統(tǒng)成本考核和現(xiàn)代成本考核方法在內(nèi)容上的區(qū)別有:(1）成本計(jì)算的理論依據(jù)不同；（2)成本計(jì)算的對象不同;（３)費(fèi)用的分派依據(jù)不同；（4提供的信息不同。分派依據(jù)不同;（4)提供的信息不同。;(4、為什么適時生產(chǎn)制度可以實(shí)現(xiàn)“零存貨”“零缺陷”？為什么適時生產(chǎn)制度可以實(shí)現(xiàn)“零存貨”“零缺陷””“零缺陷不是所有的公司都可以實(shí)現(xiàn)抱負(fù)狀態(tài)下的適時生產(chǎn)，適時生產(chǎn)的抱負(fù)狀態(tài)規(guī)定達(dá)成“零存貨”“零缺陷”要實(shí)現(xiàn)此狀態(tài)，”“零缺陷答：不是所有的公司都可以實(shí)現(xiàn)抱負(fù)狀態(tài)下的適時生產(chǎn),適時生產(chǎn)的抱負(fù)狀態(tài)規(guī)定達(dá)成“零存貨”“零缺陷”。要實(shí)現(xiàn)此狀態(tài),必須滿足一定的規(guī)定，這些規(guī)定涉及：(1基本規(guī)定。適時生產(chǎn)制度規(guī)定各環(huán)節(jié)、各工序協(xié)調(diào)一致、互相配合,因此基本規(guī)定有兩個,滿足一定的規(guī)定，這些規(guī)定涉及:（1)基本規(guī)定。適時生產(chǎn)制度規(guī)定各環(huán)節(jié)、各工序協(xié)調(diào)一致、互相配合，因此基本規(guī)定有兩個，一:(個全員參與，二是均衡化生產(chǎn)。（外部環(huán)境規(guī)定。適時生產(chǎn)制度的顯著特特是在有顧客需求時才進(jìn)行生產(chǎn)。（２的顯著特特是在有顧客需求時才進(jìn)行生產(chǎn)，個全員參與,二是均衡化生產(chǎn)。（２）外部環(huán)境規(guī)定。適時生產(chǎn)制度的顯著特特是在有顧客需求時才進(jìn)行生產(chǎn),在