企業(yè)文化建設年專項活動的實施方案

企業(yè)文化建設年專項活動的實施方案為了更好的建立公司的企業(yè)文化，增加企業(yè)的分散力，提高員工的整體素養(yǎng)和學問構造，進一步表達“以人為本”的治理理念，建立“學習型企業(yè)”，經討論打算，2023年將在全公司范圍內開展“企業(yè)文化建立年”專題活動，詳細實施方案如下：

一、指導思想與目的

通過進一步建立和完善與公司進展相適應的企業(yè)文化體系，實現(xiàn)企業(yè)進展與員工進展相和諧，用文化促進標準，用文化提高效率，用文化提升活力，推動企業(yè)持續(xù)平穩(wěn)安康進展，為公司進展供應強有力的文化支撐和精神動力。

通過專題活動的開展與學習使我們從公司領導到部門主管、從一般干部到一般員工真正懂得什么是企業(yè)文化、企業(yè)文化的概念、企業(yè)文化建立的內容、企業(yè)文化建立四的種模型、企業(yè)文化構造的四大構造，以及企業(yè)文化建立在我們各項治理工作中所發(fā)揮的作用和地位。

二、組織領導

為加強活動的組織領導，公司成立活動領導小組，對活動開展狀況進展檢查和催促。

組長：

副組長：

組員：各部門經理(負責人)

以各部門為單位開展本活動。詳細由辦公室負責此項活動的促進，并對活動的開展狀況進展階段性的檢查和監(jiān)視。

三、活動對象

公司(建立公司、物業(yè)公司)全體各部門員工。

四、活動時間

活動時間為：2023年1月1日至12月31日。

五、活動安排

企業(yè)文化建立是一項長期、漸進的系統(tǒng)工程，具有實踐性和漸進性，在建立中要根據(jù)全面規(guī)劃、分步實施的原則分階段進展，同時突出重點，分步實施，漸漸提高。

本活動在“企業(yè)文化建立年”中共分為四個階段：第一階段為爭論發(fā)動階段，時間從1月1日至3月31日;其次階段為建立與確定初步企業(yè)文化建立模式的實踐階段，時間從4月1日至6月30日;第三階段為建企業(yè)文化建立與實施階段，時間從7月1日至9月30日;第四階段為企業(yè)文化建立總結與完善、穩(wěn)固與提高階段，時間從10月1日至12月31日。

第一階段：推動企業(yè)文化建立的爭論和發(fā)動階段(2023年1月1日至3月31日)

全面發(fā)動，廣泛發(fā)動，全員參加。建立全員對企業(yè)文化的認知，營造企業(yè)文化建立氣氛。進一步提高全體員工的思想道德素養(yǎng)、科學文化素養(yǎng)、專業(yè)技術素養(yǎng)、崗位職業(yè)技能和工作創(chuàng)新力量。

此階段在公司層面將組織三次不同層面的人員參與方圓建立公司與方圓物業(yè)公司企業(yè)文化建立的爭論。(今年2月份春節(jié)前各部門要召開“新春座談會”，其中爭論的內容要涵蓋如何謀劃好“企業(yè)文化年建立”)。各部門在各階段每個月至少要組織兩次以上的`企業(yè)文化建立方面的爭論，在爭論中要求每位職工都要積極發(fā)言，并結合工作談自己對企業(yè)文化建立的熟悉，公司將做為一季度考核的內容之一進展檢查。

主要將從以下幾個方面進展爭論：

一、什么是“企業(yè)文化”?

二、“企業(yè)文化”是如何形成的?

三、“企業(yè)文化”的要素有那些?

四、為什么說“企業(yè)文化”是企業(yè)在解決生存和進展的問題過程中形成根本規(guī)章。

五、為什么說“企業(yè)文化”是企業(yè)的靈魂，是推動企業(yè)進展的不竭動力?

六、為什么說“企業(yè)文化”是在工作團隊中逐步形成的標準?我在這個團隊中標準自己的行為做得如何?

七、部門及員工在開展“企業(yè)文化建立年”中如何充分發(fā)揮自己的作用與潛能，從中有何收益?

其次階段：建立初步企業(yè)文化模式的實踐階段(2023年4月1日至6月30日)

1、建立方圓大廈內部刊物

公司打算自2023年其次季度起，每季出版一次公司內部刊物。公司刊物是企業(yè)文化傳播中適應性最強、最有活力的媒介，對公司的企業(yè)文化和方圓大廈企業(yè)文化建立能夠進展階段性的評估和總結，并全方位地涉及文化各個層面,使員工對自己的工作和公司的進展更加了解。

此項工作的詳細實施方案將于其次季度下發(fā)到公司各部門及駐廈有關單位，詳細按其實施意見辦理。同時要求每位職工都要積極參加到此項活動中來。

2、開展培訓講座活動

公司將于2023年度每月末的周四或周五在方圓國際會議中心為駐廈單位圍圍著企業(yè)文化、企業(yè)制度與治理，以及金融與保險、經濟法規(guī)、現(xiàn)代效勞業(yè)等方面舉辦講座，講座的課題和內容將隨著國際和國內經濟形勢的變化而調整，把學習與工作有機融合起來，讓員工在把握運用新學問、新技能中實現(xiàn)自我價值，提升員工的整體素養(yǎng)。

有關詳細講座的時間和內容另行通知，但要求每位職工必需積極參加并寫出培訓的心得體會。

3、開展員工讀書規(guī)劃

通過此次活動，在公司范圍內逐步形成良好的學習氣氛，并

把讀書活動深入、長久地開展下去。詳細流程如下：

(1)讀書學習階段：由公司推舉若干本有針對性的書籍，供員工閱讀，做到推舉書目與實際工作相結合，有效指導工作，進一步提高我們工作的治理力量與效勞意識。同時不定期的推舉一些其他書目讓各部門員工選讀，以利于擴展員工的學習面，將興趣和專業(yè)相結合。

詳細要求在每周內，一般員工至少要讀書2個小時;職員級及領班以上員工至少要讀書5個小時;主管至部長級至少要讀書8個小時;總經理助理以上級別至少要讀書10個小時，詳細事宜由圖書室做好詳細的工作安排。

(2)自我學習及讀書感悟階段：針對所推舉的書目，要求公司全體員工在工作時間以外，自行安排時間入館讀書和學習，并自本階段起每月撰寫讀書感悟(要求手寫稿)，同時要結合實際工作，使理論與本職工作相結合，并由各部門統(tǒng)一匯總后報公司辦公室。辦公室將依據(jù)員工讀書感悟的書寫狀況，作為員工及各部門綜合考評的依據(jù)。對于優(yōu)秀的作品，建議推舉到公司的內部刊物上發(fā)表。

4、建立崗位問責制，豐富企業(yè)文化內涵

公司將進一步完善績效考評體系，加強綜合檢查及日?？己肆Χ?嚴格執(zhí)行公司考勤制度治理規(guī)定，并與績效工資上漲掛鉤;在新修訂的崗位責任制根底上，對大事的直接責任人及第一責任人做出相應懲罰，實行問責制，對不能適合崗位的員工將進展調整、勸退、直至解聘。

在本階段，公司將在5月份以各班組為單位，舉辦一個攝影競賽，所攝影像必需是反映公司或部門班組平常工作、學習生活，以及職工文化活動、困難職工走訪等各項活動內容的人文照片。詳細由辦公室負責此項活動的開展和督辦工作。

第三階段：企業(yè)文化建立與實施階段(2023年7月1日至9月30日)

1、依據(jù)第一階段的爭論與其次階段模式的實踐活動，召開企業(yè)文化建立實踐的專題爭論會，查找、解決問題。

結合上階段的讀書學習和感悟狀況，以各部門為單位，每月召開兩專題爭論會，同時做好具體的書面爭論記錄，從工作實踐上進展總結和理論提升。分別全面總結在效勞水平、治理水平、工作責任心、崗位責任制、遵章守紀等方面的狀況。

深入查找工作中所存在的薄弱環(huán)節(jié)和漏洞，并制定切實可行的整改措施和方案，明確整改的目標和重點，確定整改的時限和責任人。形成在工作中學習、在學習中工作，進一步提升公司員工的整體素養(yǎng)。有關本階段各部門開會的爭論狀況，公司考核組將不定期以班組為單位進展抽檢。

2、做好企業(yè)文化建立，進一步加強員工責任心的教育工作。

在此階段，各部門每月在召開兩次專題爭論會深入討論企業(yè)文化的同時要進一步探討如何加強員工責任心的教育工作，增加員工的事業(yè)心和責任心。

企業(yè)文化建立與企業(yè)員工責任心教育相結合，責任心的爭論詳細表達在三個階段：一是在做工作之前，即在進展工作之前要做好工作規(guī)劃，預想后果;二是在進展工作的過程中，即在工作進展過程中要盡量掌握事情向即定目標進展，防止不良結果消失;三是在工作完成后，即對所消失的問題或不良結果要敢于擔當責任。

3、開展主題活動，進一步推動企業(yè)文化建立。

結合上階段的讀書學習狀況及方圓刊物的創(chuàng)刊、圖書館的建立，公司將在7月份下旬舉辦“共享學問、共同成長，爭做卓越員工”的征文和演講競賽，進一步提高員工的綜合素養(yǎng)，增加員工的分散力和認同感，實現(xiàn)企業(yè)與員工共同進展，并以此進一步推動公司企的業(yè)文化建立工作。詳細由辦公室負責此項活動的開展和促進工作。

第四階段：企業(yè)文化建立總結與完善、穩(wěn)固與提高階段(2023年10月1日至12月31日)

對公司企業(yè)文化建立體系的整體實施狀況做出階段性的總結和評價。調整目標偏差，使企業(yè)文化建立工作向安康、穩(wěn)定、正確的方向進展并形成長效機制。

1、依據(jù)上階段的工作安排狀況，各部門要對存在的問題逐項進展解決和落實，穩(wěn)定和固化已取得的文化建立成績。各部門及全體員工要根據(jù)企業(yè)文化建立年的總體要求，結合部門及個人崗位責任制找出的個人存在工作中在的缺乏與問題仔細進展批判與自我批判，并將內容做為部門及員工的年終工作總結的一局部。

2、提出合理化建議

針對前三個階段的工作完成狀況，每位員工都要結合日常工作狀況提出一條促進公司進展建立的合理化建議，重點圍繞我們在效勞和治理、工作責任心、內部溝通、團隊精神、規(guī)章制度制定、企業(yè)文化建立、學習和進展等方面提出合理化建議，由各部門匯總后報公司辦公室。

3、在企業(yè)文化理念的引導下，各部門要結合前三個階段的工作端詳公司及部門的各項治理制度，確保文化理念植入治理體系。分析工作中存在的差距和缺乏，討論如何進一步完善企業(yè)文化建立工作機制，修訂、完善與現(xiàn)代企業(yè)制度和公司進展理念相配套的各種制度。

4、為進一步調動公司員工的積極性，豐富員工業(yè)余文化生活，公司將在10月份上旬舉辦“乒乓球、棋、體育類競賽”活動。

5、對企業(yè)文化建立成果進展全面總結和提升，通過創(chuàng)立“學習型企業(yè)”的系列學習，充分發(fā)揮企業(yè)文化的分散功能，增加員工責任心和事業(yè)心，到達固化企業(yè)文化建立成果、創(chuàng)新企業(yè)文化理念的目的。

各部門總結一年以來關于企業(yè)文化建立工作的開展和完成狀況，總結閱歷，找出差距，不斷完善企業(yè)文化體系，逐步形成與公司進展戰(zhàn)略相適應的具有自身特色的企業(yè)文化。在“企業(yè)文化建立年”的最終階段，各部門、各班組及個人的總結要結合全年的各項工作于12月25日前報公司辦公室。

五、相關要求

1、提高熟悉，強化責任落實。各部門要高度重視企