2022年咨詢工程師之工程項目組織與管理題庫練習(xí)試卷A卷附答案

2022年咨詢工程師之工程項目組織與管理題庫練習(xí)試卷A卷附答案單選題（共100題）1、單位工程開工前，()必須向承擔(dān)施工的作業(yè)隊負責(zé)人、工長、班組長和相關(guān)人員進行交底。A.單位工程技術(shù)負責(zé)人B.總承包項目部C.分包商D.單位工程項目負責(zé)人【答案】A2、某項目的投標(biāo)總價為4500萬元，投標(biāo)保證金不得超過（）萬元。A.45B.68C.80D.90【答案】C3、特別是大型工程項目，投資建設(shè)周期長，影響因素多，有些因素具有不確定性和突發(fā)性，后果嚴重，從而導(dǎo)致工程項目的（）。A.復(fù)雜性B.一次性C.整體性D.固定性【答案】A4、下列不屬于必須招標(biāo)的工程建設(shè)項目的是()。A.施工單項合同估算價在200萬元人民幣以上的B.重要設(shè)備、材料等貨物的采購，單項合同估算價在100萬元人民幣以上的C.勘察、設(shè)計、監(jiān)理等服務(wù)的采購，單項合同估算價在50萬元人民幣以上的D.項目總投資額估算價在1000萬元人民幣以上的【答案】D5、某建設(shè)項目分部分項工程的費用為20000萬元（其中定額人工費占分部分項工程費的15%），措施項目費為500萬元，其他項目費為740萬元。以上數(shù)據(jù)均不含增值稅，規(guī)費為分部分項工程定額人工費的8%，增值稅稅率為9%，則該項目的招標(biāo)控制價為（）萬元。A.23151.60B.24895.60C.26421.60D.23413.20【答案】D6、根據(jù)工作分解結(jié)構(gòu)，將工程項目總投資分配到各工作單元上去，是編制（）文件的任務(wù)。A.項目費用估算B.項目資源消耗計劃C.項目資金使用計劃D.項目投資控制計劃【答案】C7、某施工企業(yè)采購一批材料，出廠價3000元/噸，運雜費是材料采購價的5％，運輸材料的損耗率為1％，保管費率為2％，則該批材料的單價應(yīng)為（）元/噸。A.3245.13B.3244.50C.3240.00D.3150.00【答案】A8、（2021年真題）某工程計劃工程量為16㎡，計劃費用為60元/㎡，實際進行中，出現(xiàn)工程量偏差，按實際費用50元/㎡。經(jīng)確認的工程量為20㎡，最終結(jié)算費用為()元。A.1000B.1184C.1194D.1200【答案】B9、根據(jù)《標(biāo)準(zhǔn)施工招標(biāo)文件》中的通用合同條款，因不可抗力導(dǎo)致工期延長，監(jiān)理人按發(fā)包人要求指令承包人采取趕工措施發(fā)生的合理趕工費用應(yīng)由（）承擔(dān)。A.發(fā)包人B.承包人C.發(fā)包人和監(jiān)理人共同D.參與驗收的各方共同【答案】A10、某項目的投標(biāo)總價為5000萬元，則投標(biāo)保證金一般不超過（）。A.50B.60C.80D.90【答案】C11、大多數(shù)員工沒有什么進取心，管理者必須通過強制、控制或懲罰員工來迫使他們按照組織的目標(biāo)行事。這是（）。A.X理論B.Y理論C.需要層次理論D.雙因素理論【答案】A12、（2021年真題）在工程網(wǎng)絡(luò)計劃中，如果生產(chǎn)性工作A和B之間屬于硬邏輯關(guān)系，則表明他們的先后順序是由（）決定的。A.組織關(guān)系B.工藝過程C.勞動力安排需要D.原材料安排需要【答案】B13、下列項目管理任務(wù)中，屬于《項目管理知識體系指南（PMBOK）》所述項目管理過程的是（）。A.項目招標(biāo)B.項目設(shè)計C.項目施工D.項目收尾【答案】D14、根據(jù)《工程建設(shè)項目招標(biāo)范圍和規(guī)模標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定》，下列屬于必須招標(biāo)的工程建設(shè)項目的是（）。A.施工單項合同估算價在200萬元人民幣以上的B.重要設(shè)備、材料等貨物的采購，單項合同估算價在100萬元人民幣以上的C.勘察、設(shè)計等服務(wù)的采購，單項合同估算價在100萬元人民幣以上的D.監(jiān)理服務(wù)的采購，單項合同估算價在50萬元人民幣以上的【答案】C15、建設(shè)工程合同應(yīng)當(dāng)采用（）。A.書面形式B.口頭形式C.行為推定形式D.其他形式【答案】A16、工程項目準(zhǔn)備階段是以（）投入為主。A.材料資源B.資金資源C.人力資源D.機械資源【答案】C17、經(jīng)工程師確認可以順延工期的情形不包括（）。A.發(fā)包人不能按約提供開工條件B.因承包人原因造成工程量增加C.不可抗力出現(xiàn)導(dǎo)致不能開工D.因設(shè)計變更導(dǎo)致工程量增加【答案】B18、根據(jù)FIDIC《施工合同條件》，承包商未能在規(guī)定的期限內(nèi)修復(fù)缺陷部位，業(yè)主可雇傭他人完成，費用從()內(nèi)扣除。A.保留金B(yǎng).工程進度款C.預(yù)付款D.履約保證金【答案】A19、風(fēng)險應(yīng)對計劃應(yīng)在()工作之后制訂。A.進行風(fēng)險再評價B.定性和定量風(fēng)險分析C.確定風(fēng)險管理費用D.進行風(fēng)險控制【答案】B20、根據(jù)專業(yè)工程《計量規(guī)范》編制招標(biāo)工程量清單時，有兩種不同截面的現(xiàn)澆混凝土矩形柱，一種是400mm×400mm，另一種是600mm×400mm，混凝土強度均為C30，其余特征相同，則在編制清單時這兩個矩形柱的清單項應(yīng)（）。A.合并列項，項目名稱為“矩形柱”，在項目特征中注明混凝土強度B.分別列項，項目名稱均為“現(xiàn)澆混凝土矩形柱”，項目特征中注明截面尺寸C.分別列項，一個項目名稱為“C30現(xiàn)澆混凝土矩形柱400×400”，另一個項目名稱為“C30現(xiàn)澆混凝土矩形柱600×400”D.合并列項，項目名稱為“矩形柱（400×400，600×400）”，工程數(shù)量一欄給出合并后的工程量【答案】C21、建筑安裝工程材料費中不包括（）。A.材料運雜費B.材料原價C.檢驗試驗費D.采購及保管費【答案】C22、PERT與CPM的根本區(qū)別在于PERT使用了（）時間估計。A.最大可能B.平均C.加權(quán)平均D.最小可能【答案】C23、根據(jù)2017版紅皮書通用條件中關(guān)于質(zhì)量管理的規(guī)定，關(guān)于生產(chǎn)設(shè)備、材料和工藝檢驗，說法不正確的是（）。A.工程實施過程中，應(yīng)進行生產(chǎn)設(shè)備.材料和工藝的檢驗B.如果任何檢驗.檢查.測量或試驗發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)設(shè)備.材料或工藝存在缺陷或不符合合同，工程師應(yīng)通知承包商C.如果發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)設(shè)備不符合合同，承包商應(yīng)及時編制并提交修補方案供工程師審核D.如果工程師在收到承包商的修補方案后14天內(nèi)未向承包商發(fā)通知，視為工程師發(fā)出了反對通知【答案】D24、工程項目風(fēng)險監(jiān)測和控制常用的方法是()A.靈敏度分析B.概率與影響矩陣C.風(fēng)險再評價D.風(fēng)險清單【答案】C25、（2007年真題）在每個工程項目的建設(shè)中，會因為建設(shè)條件的不同而涉及某些以前沒有做過的事情。這反映出工程項目具有()特征。A.整體性B.固定性C.一次性D.獨特性【答案】D26、某個工作最短估計時間是5天，最長估計時間是10天，最可能估計時間是6天。根據(jù)三時估算法，該工作的持續(xù)時間是（）天。A.6.25B.6.50C.6.75D.7.00【答案】B27、修建一所希望小學(xué)以改善當(dāng)?shù)氐慕逃龡l件，這體現(xiàn)了工程項目的（）。A.一次性B.獨特性C.固定性D.不可逆轉(zhuǎn)性【答案】B28、在變更工作的估價中，已標(biāo)價工程量清單中無適用于變更工作的子目，但有類似子目的，（）。A.采用類似子目的單價B.參照類似子目的單價C.由承包人結(jié)合造價信息以及報價浮動率確定單價D.由總監(jiān)理工程師與合同當(dāng)事人商定或確定變更工作的單價【答案】B29、根據(jù)《標(biāo)準(zhǔn)施工招標(biāo)文件》的施工合同文本通用合同條款，竣工驗收管理程序中，監(jiān)理人審查竣工驗收申請報告的各項內(nèi)容，認為工程尚不具備竣工驗收條件時，應(yīng)當(dāng)在收到竣工申請報告后（）天內(nèi)通知承包人。A.28B.30C.56D.60【答案】A30、通過現(xiàn)場實地了解擬建工程項目的有關(guān)情況，由此挖掘業(yè)主隱藏需求，這種識別方法是()。（新教材已刪除）A.訪談法B.多標(biāo)準(zhǔn)決策分析法C.觀察法D.原型法【答案】C31、《建設(shè)工程施工合同（示范文本）》的通用條款中不包括()A.合同生效時間條款B.施工組織設(shè)計條款C.合同價款支付條款D.材料設(shè)備供應(yīng)條款【答案】A32、下列關(guān)于范圍確認的說法錯誤的是（）。A.范圍確認是項目業(yè)主正式接收項目可交付成果的過程B.范圍確認可分為中間確認和最終確認C.范圍確認的主要方法是可交付成果的數(shù)量D.工作分解結(jié)構(gòu)方法界定了項目的工作范圍，是確認工作范圍的依據(jù)【答案】C33、區(qū)別于傳統(tǒng)產(chǎn)品的成本分析，綠色產(chǎn)品的成本分析需要考慮（）。A.材料的回收可能性B.拆卸及重復(fù)利用的成本C.回收價值的大小D.報廢后是否能夠重新回收利用【答案】B34、根據(jù)《標(biāo)準(zhǔn)設(shè)備采購招標(biāo)文件》通用合同條款，關(guān)于合同價款的說法，錯誤的是（）。A.合同生效前，買方應(yīng)向賣方支付10%的預(yù)付款B.賣方按合同的約定交付全部合同設(shè)備后，28日內(nèi)向賣方支付合同價交貨款的60%C.買方收到按合同的約定交付全部合同設(shè)備后，28日內(nèi)向賣方支付合同價交貨款的10%D.如果依據(jù)合同約定賣方向買方支付費用，買方有權(quán)從結(jié)清貨款中扣除該筆費用【答案】C35、批準(zhǔn)的項目進度計劃稱為（）。A.進度管理計劃B.進度初期報告C.進度基準(zhǔn)計劃D.進度核準(zhǔn)計劃【答案】C36、在資格預(yù)審合格的投標(biāo)申請人過多時，招標(biāo)人可以從中選擇不少于（）家資格預(yù)審合格的投標(biāo)人參加投標(biāo)。A.3B.5C.7D.9【答案】C37、工程項目實施完成后，在其壽命期內(nèi)一般不會推倒重來，那將造成很大的損失。因此，工程項目具有（）。A.獨特性B.不可逆轉(zhuǎn)性C.復(fù)雜性D.不確定性【答案】B38、工程項目初步設(shè)計中的安全報告的內(nèi)容不包括（）。A.影響安全的主要因素及防范措施B.安全預(yù)評價單元C.衛(wèi)生保健設(shè)施D.地質(zhì)安全影響因素【答案】B39、貨物采購合同履行過程中，采取方駐廠代表催交工作的重點是保證貨物生產(chǎn)的()A.安全B.原料供應(yīng)C.進度D.成本控制【答案】C40、下列項目中，屬于《工程建設(shè)項目招標(biāo)范圍和規(guī)模標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定》中規(guī)定的關(guān)系社會公共利益和公眾安全的公用事業(yè)項目是()A.輕軌交通項目B.信息網(wǎng)絡(luò)項目C.污水排放項目D.商品住宅項目【答案】D41、對工程項目進行全面管理的中心的是()。A.咨詢工程師B.業(yè)主C.政府D.承包商【答案】B42、某工作網(wǎng)絡(luò)計劃中，N工作的最早開始時間和最早完成時間分別為第6天和第10天，最遲開始時間和最遲完成時間分別為第9天和第13天，則工作N的總時差為()天。A.5B.4C.3D.2【答案】C43、下列不屬于人月費單價組成的是（）。A.酬金B(yǎng).可報銷費用C.漲價預(yù)備費D.不可預(yù)見費【答案】C44、項目咨詢工作計劃編寫一般由（）來完成。A.技術(shù)負責(zé)人B.項目經(jīng)理C.業(yè)主單位D.監(jiān)理單位【答案】B45、下列關(guān)于招標(biāo)代理制度的說法，正確的是（）。A.招標(biāo)人必須自行辦理招標(biāo)事宜，不得委托招標(biāo)代理機構(gòu)招標(biāo)B.招標(biāo)人必須委托具有相應(yīng)資質(zhì)的招標(biāo)代理機構(gòu)代理招標(biāo)C.招標(biāo)代理機構(gòu)應(yīng)當(dāng)在招標(biāo)人委托的范圍內(nèi)辦理招標(biāo)事宜D.招標(biāo)代理機構(gòu)作為第三方，可以不遵守《招標(biāo)投標(biāo)法》關(guān)于招標(biāo)人的規(guī)定【答案】C46、從企業(yè)的角度看，薪酬制度應(yīng)當(dāng)達到（）的要求。A.提高企業(yè)的經(jīng)濟效益B.有助于員工團結(jié)協(xié)作C.發(fā)揮員工的勞動潛能D.提高員工的生活水平E.吸引高效合格勞動力【答案】A47、下列關(guān)于工程項目目標(biāo)的說法中，正確的是()A.目標(biāo)應(yīng)是長遠和抽象的B.目標(biāo)不應(yīng)有時間限制C.目標(biāo)只能由最高決策者掌握D.目標(biāo)是現(xiàn)實的，是可達到的【答案】D48、管理層次與管理跨度之間的關(guān)系為（）。A.跨度越小層次越少B.層次減少跨度不變C.跨度越大層次越大D.層次越多跨度越小【答案】D49、工程項目績效評價的對象是工程項目實施的效率和()。A.方法B.人員C.技術(shù)D.結(jié)果【答案】D50、向承包方提供地下工程、氣象和水文觀測等資料的主體是（）。A.政府管理部門B.勘察單位C.設(shè)計單位D.項目業(yè)主【答案】D51、下列關(guān)于投標(biāo)有效期的說法中，錯誤的是（）。A.招標(biāo)文件應(yīng)當(dāng)規(guī)定一個適當(dāng)?shù)耐稑?biāo)有效期，以保證招標(biāo)人有足夠的時間完成評標(biāo)和與中標(biāo)人簽訂合同B.投標(biāo)有效期從投標(biāo)人提交投標(biāo)文件截止之日起計算C.招標(biāo)人可以書面形式要求部分投標(biāo)人延長投標(biāo)有效期D.關(guān)于投標(biāo)有效期的延長，投標(biāo)人拒絕延長的，其投標(biāo)失效，但投標(biāo)人有權(quán)收回其投標(biāo)保證金【答案】C52、明確勘察設(shè)計的范圍和設(shè)計深度，是()在項目準(zhǔn)備階段的主要任務(wù)。A.項目咨詢單位B.項目施工單位C.項目業(yè)主D.政府管理部門【答案】C53、（）是指部門所應(yīng)負責(zé)的工作與事務(wù)范圍。A.組織結(jié)構(gòu)B.部門劃分C.組織規(guī)模D.部門職能【答案】D54、關(guān)于綠色設(shè)計及其內(nèi)容、方法的表述，正確的是（）。A.綠色設(shè)計是以工程項目全生命周期成本的最小化為目標(biāo)B.綠色設(shè)計應(yīng)使所設(shè)計的產(chǎn)品滿足綠色產(chǎn)品要求C.可拆卸設(shè)計的目的是為了減少零件的種類D.循環(huán)設(shè)計的目的是便于后期維修和降低使用成本【答案】B55、通過現(xiàn)場實地了解擬建工程項目的有關(guān)情況，由此挖掘業(yè)主隱藏需求，這種識別方法是()。（新教材已刪除）A.訪談法B.多標(biāo)準(zhǔn)決策分析法C.觀察法D.原型法【答案】C56、職業(yè)健康安全與環(huán)境管理體系整體策劃和設(shè)計階段的主要工作不包括（）。A.確定組織機構(gòu)和職責(zé)B.制訂職業(yè)健康安全管理方針C.為實施管理體系準(zhǔn)備必要的資源D.辨識工作場所的危險因素【答案】D57、在工程項目管理組織結(jié)構(gòu)中，從事和完成具體項目任務(wù)的是（）。A.協(xié)調(diào)層B.執(zhí)行層C.操作層D.決策層【答案】C58、編制最高投標(biāo)限價時，不可競爭的費用不包括（）。A.安全文明施工費B.規(guī)費C.稅金D.夜間施工增加【答案】D59、當(dāng)初步設(shè)計深度不夠，設(shè)備清單不完善，只有主體設(shè)備或僅有成套設(shè)備重量時，編制設(shè)備安裝工程概算應(yīng)采用（）的方法。A.預(yù)算單價法B.擴大單價法C.設(shè)備價值法D.綜合噸位指標(biāo)法【答案】B60、下列不屬于施工合同履行過程中，承包人義務(wù)的是（）。A.按合同約定及時組織竣工驗收B.對施工場地和周圍環(huán)境進行查勘C.避免對鄰近的公共設(shè)施產(chǎn)生干擾D.保證其履約擔(dān)保在發(fā)包人頒發(fā)工程接收證書前一直有效【答案】A61、下列關(guān)于“代建制”實施方式的說法錯誤的是（）。A.“代建制”的實施方式可分為全過程代建和兩階段代建B.政府招標(biāo)產(chǎn)生的代建制項目，代建管理費計入項目建設(shè)成本C.項目建設(shè)實施階段中，代建人應(yīng)授權(quán)投資人應(yīng)選擇好監(jiān)理單位D.兩階段代建是將建設(shè)項目分為項目前期工作階段代建和項目建設(shè)實施階段代建【答案】C62、在分析每個角色和職責(zé)時，要考慮的要求不包括（）。A.角色B.職責(zé)C.職權(quán)D.任務(wù)【答案】D63、某項目在中期檢查時發(fā)現(xiàn)，進度績效指數(shù)為0.85，投資績效指數(shù)為0.9，據(jù)此判斷該項目的實際狀況是（）。A.進度延誤，投資超支B.進度提前，投資節(jié)約C.進度延誤，投資節(jié)約D.進度提前，投資超支【答案】A64、招標(biāo)投標(biāo)過程中，屬于招標(biāo)人與投標(biāo)人串通投標(biāo)的是（）。A.招標(biāo)人在開標(biāo)前開啟投標(biāo)文件并將有關(guān)信息泄露給投標(biāo)人B.不同投標(biāo)人委托同一單位或者個人辦理投標(biāo)事宜C.投標(biāo)人之間約定部分投標(biāo)人放棄投標(biāo)或者中標(biāo)D.屬于同一集團、協(xié)會、商會等組織成員的投標(biāo)人按照該組織要求協(xié)同投標(biāo)【答案】A65、根據(jù)《工程咨詢行業(yè)管理方法》，咨詢工程師（投資）參加繼續(xù)教育是（）的必要條件。A.注銷登記B.初始登記C.變更登記D.繼續(xù)登記【答案】D66、根據(jù)《標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計招標(biāo)文件》，基準(zhǔn)日之后設(shè)計文件遵守的法律發(fā)生重大變化時，設(shè)計人應(yīng)向發(fā)包人提出遵守新規(guī)定的建議，發(fā)包人在收到建議后（）天內(nèi)發(fā)出是否遵守新規(guī)定的指示。A.3B.5C.7D.10【答案】C67、下列關(guān)于計劃評審技術(shù)的說法中，錯誤的是（）。A.計劃中工作與工作之間的邏輯關(guān)系肯定B.每項工作的持續(xù)時間不肯定C.一般采用平均時間估算D.對按期完成項目的可能性做出評價【答案】C68、關(guān)于評標(biāo)委員會的表述，正確的是（）。A.評標(biāo)委員會成員的名單應(yīng)當(dāng)保密B.評標(biāo)委員會成員的名單應(yīng)當(dāng)在開標(biāo)后確定C.評標(biāo)委員會中的技術(shù)專家不得多于成員總數(shù)的2/3D.評標(biāo)委員會中的專家一律采取隨機抽取方式確定【答案】A69、（）負責(zé)指導(dǎo)和規(guī)范本行政區(qū)域內(nèi)工程咨詢行業(yè)發(fā)展，實施對工程咨詢單位及其人員執(zhí)業(yè)行為的監(jiān)督管理。A.省級發(fā)改委B.地方各級發(fā)展改革部門C.中國工程咨詢行業(yè)協(xié)會D.地方各級咨詢行業(yè)組織【答案】B70、評價借款人償債能力的主要指標(biāo)不包括()A.流動比率B.速動比率C.固定資產(chǎn)凈值率D.利息支付倍數(shù)【答案】C71、假設(shè)某工程項目組織內(nèi)人員不能兼職，管理層次為3層，管理跨度為5個，該組織的人數(shù)是()人。A.15B.16C.26D.31【答案】D72、某公共建筑物的直接工程費為3500萬元，措施費為直接工程費的5%，間接費為直接費的10%，利潤為直接費和間接費的5%，稅金按規(guī)定計取，稅率取3.41%，則該工程的建安工程造價為()A.4168.7萬元B.4259.5萬元C.4327.4萬元D.4389.4萬元【答案】D73、一般情況下,建設(shè)工程承包合同中發(fā)包人的義務(wù)不包括()A.辦理征地拆遷B.辦理施工噪音管理手續(xù)C.平整施工場地D.辦理施工許可證手續(xù)【答案】B74、下列關(guān)于綠色設(shè)計的表述，正確的是（）。A.產(chǎn)品的可回收性設(shè)計，要求建筑部件易于拆卸、降低成本，維護方便B.綠色材料選擇與管理，要求材料更低的成本和更高的質(zhì)量C.模塊化設(shè)計要求，資源和能源的充分有效利用、最小環(huán)境污染D.并行工程設(shè)計要求，設(shè)計階段就考慮全過程的成本、質(zhì)量、進度、要求【答案】D75、下列關(guān)于合同工期、質(zhì)量和價款的說法中，正確的是（）。A.合同工期、質(zhì)量、價款是協(xié)議書中最為重要的內(nèi)容，也是合同的實質(zhì)性條款B.異常惡劣氣候條件導(dǎo)致工期延誤的，承包人無權(quán)要求發(fā)包人延長工期C.發(fā)包人可以要求承包人降低部分工程質(zhì)量D.發(fā)包人和承包人最終結(jié)算的合同價款是最初招標(biāo)確定的合同簽約價【答案】A76、某工程計劃工程量為16m2，計劃費用為60元/m2，實際進行中，出現(xiàn)工程量偏差，按實際費用50元/m2。經(jīng)確認的工程量為20m2，最終結(jié)算費用為（）元。A.1000B.1184C.1194D.1200【答案】B77、國際項目管理資質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)（ICB3)要求國際項目管理人員必須具備的專業(yè)知識和技能主要包括()A.群體態(tài)度B.組織能力C.采購管理D.基本項目管理知識E.社會能力【答案】B78、招標(biāo)文件要求投標(biāo)人提交投標(biāo)保證金的，投標(biāo)保證金不得超過采購項目預(yù)算金額的（）。A.10%B.5%C.8%D.2%【答案】D79、每個工程項目都是一個有始有終的過程，這表明工程項目具有（）。A.唯一性B.目標(biāo)的明確性C.一次性D.實施條件的約束性【答案】C80、（）是企業(yè)集團的最高權(quán)力機構(gòu)。A.股東大會B.董事會C.集團黨委D.監(jiān)事會【答案】A81、根據(jù)職務(wù)特征模型(JCM)，能讓任職者體驗到工作成果責(zé)任感的核心維度是()A.技能多樣性B.任務(wù)同一性C.任務(wù)靈活性D.工作自主性【答案】D82、咨詢工程師的主要工作包括：①確定咨詢工作計劃；②取得咨詢?nèi)蝿?wù)；③組建項目團隊；④現(xiàn)場調(diào)研；⑤交付咨詢成果。正確的實現(xiàn)順序是()A.①—②—③—④—⑤B.②—①—④—③—⑤C.①—②—④—③—⑤D.②—①—③—④—⑤【答案】D83、依據(jù)《基本建設(shè)項目建設(shè)成本管理規(guī)定》(財建[2016]504號)，代建單位利潤或獎勵資金一般不得超過代建管理費的()。A.5%B.10%C.15%D.20%【答案】B84、工程施工合同履行中，發(fā)包人的義務(wù)不包括()A.辦理工程征地拆遷手續(xù)B.辦理工程質(zhì)量監(jiān)督手續(xù)C.辦理安全生產(chǎn)管理手續(xù)D.辦理竣工驗收備案手續(xù)【答案】C85、應(yīng)在專用條款中規(guī)定質(zhì)量保證金的具體金額或占合同價格的比例，通常為工程價款結(jié)算總額的（）。A.3％B.10％C.20％D.30％【答案】A86、下列工作中，屬于業(yè)主方在試運行階段負責(zé)的工作是（）。A.編制試運行計劃B.編制試運行操作手冊C.提供試運行所需各種資源D.明確試運行過程的質(zhì)量控制點和合格標(biāo)準(zhǔn)【答案】C87、建立質(zhì)量管理體系的基本步驟包括：①建立項目管理質(zhì)量方針和目標(biāo)；②持續(xù)改進質(zhì)量管理體系；③結(jié)合WBS分解質(zhì)量目標(biāo)；④制定項目質(zhì)量計劃；⑤按照質(zhì)量計劃組織實施；⑥結(jié)合項目團隊職能分解質(zhì)量管理職能。正確的順序是（）。A.①～②～③～④～⑤～⑥B.①～⑥～③～⑤～②～④C.①～③～⑥～④～⑤～②D.①～⑥～③～④～②～⑤【答案】C88、為了使設(shè)計過程中設(shè)計部門以及設(shè)計各專業(yè)之間能做到協(xié)調(diào)、統(tǒng)一，工程咨詢單位對設(shè)計質(zhì)量管理的方法主要是（）。A.加強設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)化工作B.加強設(shè)計質(zhì)量流程管理C.加強設(shè)計接口管理D.加強設(shè)計文件會簽管理【答案】C89、某工程施工到2004年1月，已完工程實際費用為1700萬元，已完工程計劃費用為1400萬元，擬完工程計劃費用為1500萬元，則該工程此時的進度偏差為（）萬元。A.200B.100C.-300D.300【答案】B90、在項目實施過程中，如果非關(guān)鍵線路上某項工作出現(xiàn)偏差，超過總時差，影響（）。A.影響總工期，影響后續(xù)工作B.不影響總工期，影響后續(xù)工作C.影響總工期，不影響后續(xù)工作D.不影響總工期，不影響后續(xù)工作【答案】A91、建筑安裝工程間接費中的企業(yè)管理費不包括（）A.環(huán)境保護費B.差旅交通費C.勞動保險費D.財產(chǎn)保險費【答案】A92、根據(jù)《預(yù)評價導(dǎo)則》要求，預(yù)評價的內(nèi)容不包括()。A.危險度評價B.對策措施及建議C.危險、有害因素識別D.工程項目的重大危險源分析【答案】D93、工程項目管理組織中，上級管理者直接領(lǐng)導(dǎo)的下級人員數(shù)量稱為（）。A.組織規(guī)模B.組織結(jié)構(gòu)C.管理幅度D.管理層次【答案】C94、項目團隊的一些特殊人員必須按照委托方要求來設(shè)定崗位，這種人員配備方式屬于()A.內(nèi)部招聘B.外部招聘C.預(yù)安排D.商談【答案】C95、工程項目組織計劃中，項目內(nèi)各組織單元之間的職責(zé)與職務(wù)相互交叉的分工與銜接是（）。A.組織界面B.技術(shù)界面C.組織機構(gòu)D.組織配備【答案】A96、總監(jiān)理工程師應(yīng)在工程開工日期（）天前向施工單位發(fā)出工程開工通知。A.5B.7C.10D.14【答案】B97、建設(shè)工程施工合同文件包括:①協(xié)議書；②投標(biāo)書；③中標(biāo)通知書；④合同通用條款；⑤合同專用條款。當(dāng)各合同文件對同一事項的解釋出現(xiàn)不一致時，優(yōu)先解釋順序為（）。A.①-③-②-⑤-④B.②-③-①-⑤-④C.③-②-①-④-⑤D.②-①-③-⑤-④【答案】A98、根據(jù)《建筑安裝工程費用項目組成》，對超額勞動和增收節(jié)支而支付給個人的勞動報酬，應(yīng)計入建筑安裝工程費用人工費項目中（）。A.獎金B(yǎng).計時工資或計件工資C.津貼補貼D.特殊情況下支付的工資【答案】A99、員工素質(zhì)測評的()采用"甲，乙，丙，丁"的刻度形式。A.量詞式標(biāo)度B.數(shù)量式標(biāo)度C.定義式標(biāo)度D.等級式標(biāo)度【答案】D100、一般是更高層次組織的下屬組織的是（）。A.業(yè)主B.管理者C.工程項目管理團隊D.材料采購者【答案】C多選題（共50題）1、根據(jù)《標(biāo)準(zhǔn)施工招標(biāo)文件》(2007年版)，下列關(guān)于解決合同爭議的說法，正確的有()。A.在爭議評審、仲裁或訴訟過程中，發(fā)包人和承包人均可共同努力友好協(xié)商解決爭議B.發(fā)包人和承包人應(yīng)在開工日后的28天內(nèi)或在爭議發(fā)生后，協(xié)商成立爭議評審組C.爭議評審組的評審意見并不具有法律強制性D.友好協(xié)商解決不成的，才可以向人民法院提起訴訟E.合同中可同時將仲裁和訴訟約定為解決爭議的方式【答案】ABC2、（2021年真題）項目進度管理的工作定義過程中，關(guān)于工作（任務(wù)）屬性的說法，正確的是（）。A.可能描述了事件之間的順序要求B.可用于確定開展的工作地點C.不能區(qū)分支持性工作和依附性工作D.可用于編制開展工作的項目日歷E.不能用于工作選擇、排序、分類【答案】ABD3、下列與材料有關(guān)的費用中，應(yīng)計入建筑安裝工程材料費的有（）。A.運雜費B.運輸損耗費C.檢驗試驗費D.采購費E.保管費【答案】ABD4、以下關(guān)于工作分解結(jié)構(gòu)的敘述，錯誤的是（）。A.工作分解結(jié)構(gòu)是項目各項計劃和控制措施制訂的基礎(chǔ)和主要依據(jù)B.工作分解結(jié)構(gòu)是面向可交付物的層次型結(jié)構(gòu)C.工作分解結(jié)構(gòu)可以不包括分包出去的工作D.工作分解結(jié)構(gòu)能明確項目相關(guān)各方面的工作界面，便于責(zé)任劃分和落實【答案】C5、采用經(jīng)評審的最低投標(biāo)價法，評標(biāo)委員會應(yīng)當(dāng)擬定一份“標(biāo)價比較表”，連同書面評標(biāo)報告提交招標(biāo)人。“標(biāo)價比較表”的內(nèi)容有（）。A.投標(biāo)人的投標(biāo)報價B.對商務(wù)偏差的價格調(diào)整和說明C.經(jīng)評審的最終投標(biāo)價D.對技術(shù)偏差的調(diào)整E.對各評審因素的評估【答案】ABC6、根據(jù)《生產(chǎn)安全事故報告和調(diào)查處理條例》，下列事故中，負責(zé)事故調(diào)查的人民政府一般應(yīng)在收到事故調(diào)查報告后15日內(nèi)做出批復(fù)的有()。A.直接經(jīng)濟損失800萬元、3人重傷的B.直接經(jīng)濟損失600萬元、8人重傷的C.直接經(jīng)濟損失1500萬元、3人重傷的D.直接經(jīng)濟損失600萬元、105人重傷的E.直接經(jīng)濟損失1300萬元、3人重傷的【答案】ABC7、成熟期企業(yè)可以采取的營銷策略有()。A.市場改良B.市場營銷組合改良C.產(chǎn)品改良D.增強銷售渠道功效E.適時降價【答案】ABC8、進行工程項目費用控制就是在工程項目進展過程中，進行()。A.費用計劃編制B.費用分配C.費用實際值與計劃值比較D.偏差原因分析E.糾正偏差【答案】CD9、根據(jù)《標(biāo)準(zhǔn)施工招標(biāo)文件》(2007年版)，承包人的義務(wù)主要有()A.支付合同價款B.照管和維護未竣工工程C.設(shè)計臨時設(shè)施D.保護施工場地周邊環(huán)境E.編制施工組織設(shè)計和施工措施計劃【答案】BCD10、工作時間估算的方法有（）。A.類比估算B.利用歷史數(shù)據(jù)估算C.專家判斷估算D.價值鏈分析E.群體決策技術(shù)【答案】ABC11、組織應(yīng)確定和選擇改進機會，這包括（）。A.改進產(chǎn)品和服務(wù)B.糾正、預(yù)防或減少不利影響C.考慮現(xiàn)有內(nèi)部資源的能力和局限D(zhuǎn).改進質(zhì)量管理體系的績效和有效性E.基于適當(dāng)?shù)慕逃⑴嘤?xùn)或經(jīng)驗，確保人員的勝任性【答案】ABD12、關(guān)于資格預(yù)審文件的說法，正確的有（）。A.資格預(yù)審文件自出售之日起至停止出售之日止，最短不得少于5日B.資格預(yù)審文件一經(jīng)售出，嚴禁修改C.投標(biāo)申請人對資格預(yù)審文件有異議的，應(yīng)在提交資格預(yù)審申請文件截止時間3日前提出D.招標(biāo)人應(yīng)在收到投標(biāo)申請人對資格預(yù)審文件異議之日起3日內(nèi)做出答復(fù)E.投標(biāo)申請人對資格預(yù)審文件提出的異議不影響招投標(biāo)活動的正常進行【答案】AD13、工程項目范圍變更控制的依據(jù)包括()A.合同文件B.質(zhì)量評價報告C.進度報告D.項目約束條件E.變更令【答案】AC14、下列要素中，屬于徤康安全環(huán)境（HSE)管理體系中實施和運行內(nèi)容的有（）A.組織機構(gòu)和職責(zé)B.HSE方針C.協(xié)商和溝通D.記錄和記錄管理E.績效測量和監(jiān)控【答案】AC15、下列關(guān)于套用定額單價計算直接工程費的說法，正確的是()。A.分項工程的名稱、規(guī)格、計量單位與定額單價或單位估價表中所列內(nèi)容完全一致時，可直接套用預(yù)算單價B.分項工程的主要材料品種與定額單價或單位估價表中規(guī)定材料不一致時，按實際使用材料價格換算定額單價，不可直接套用定額單價C.分項工程施工工藝條件與定額單價或單位估價表不一致而造成人工、機械的數(shù)量增減時，一般調(diào)量不換價D.分項工程不能直接套用定額或不能換算和調(diào)整時，應(yīng)編制補充單位估價表E.分項工程施工工藝條件與定額單價或單位估價表不一致而造成人工、機械的數(shù)量增減時，一般調(diào)價不調(diào)量【答案】ABCD16、業(yè)主在項目決策階段的主要任務(wù)包括()A.選擇合適的咨詢機構(gòu)B.對投資方向和內(nèi)容作初步構(gòu)想C.組織開展設(shè)備采購工作D.辦理征地手續(xù)E.組織對可行性研究報告的評審【答案】AB17、根據(jù)《標(biāo)準(zhǔn)設(shè)備采購招標(biāo)文件》，合同約定買方對合同設(shè)備進行監(jiān)造的，雙方應(yīng)按下列()規(guī)定履行。A.賣方應(yīng)免費為買方監(jiān)造人員提供工作條件及便利B.買方監(jiān)造人員的交通、食宿費用由買方承擔(dān)C.賣方應(yīng)提前7日將需要買方監(jiān)造人員現(xiàn)場監(jiān)造事項通知買方D.買方監(jiān)造人員對合同設(shè)備的監(jiān)造，視為對合同設(shè)備質(zhì)量的確認E.在合同設(shè)備的制造過程中，買方可派出監(jiān)造人員，對合同設(shè)備的生產(chǎn)制造進行監(jiān)造【答案】ABC18、下列對勞動定員標(biāo)準(zhǔn)概述部分表述錯誤的是()A.便于讀者識別標(biāo)準(zhǔn)B.便于讀者了解標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)生的背景C.能幫助讀者了解標(biāo)準(zhǔn)的主要技術(shù)內(nèi)容D.由一般要素和技術(shù)要素構(gòu)成【答案】D19、勞動法基本原則的作用包括()。A.反應(yīng)勞動法律部門的特點B.是指導(dǎo)性的法律規(guī)范C.指導(dǎo)勞動法的制定、修改和廢止D.指導(dǎo)勞動法的實施E.有助于理解、解釋勞動法【答案】CD20、良好的項目管理組織有利于（）。A.確定項目需要完成的工作內(nèi)容B.提高項目團隊的工作效率C.分解和完成項目目標(biāo)D.項目組織的穩(wěn)定和平衡E.協(xié)調(diào)項目內(nèi)外關(guān)系【答案】BCD21、一般而言，企業(yè)進行薪酬調(diào)整的依報包括()A.員工的績效改善B.生活成本變動C.竟?fàn)帉κ中匠晁降恼{(diào)整D.經(jīng)濟發(fā)展水平的提高E.企業(yè)經(jīng)營狀況與支付能力變化【答案】ABC22、根據(jù)《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理條例》，施工單位應(yīng)當(dāng)對達到一定規(guī)模的()分部分項工程編制專項施工方案。A.基坑支護與降水工程B.土方開挖工程C.模板工程D.起重吊裝工程E.超高層建筑工程【答案】ABCD23、招標(biāo)公告在何種媒體上發(fā)布直接決定了招標(biāo)信息的傳播范圍，進而影響到招標(biāo)的()A.競爭程度B.招標(biāo)期限C.組織形式D.招標(biāo)效果E.投標(biāo)策略【答案】AD24、工程項目管理工具層面的發(fā)展趨勢包括()。A.標(biāo)準(zhǔn)化B.集成化C.網(wǎng)絡(luò)化D.虛擬化E.分散化【答案】ABCD25、項目業(yè)主對工程項目進行管理的特點主要包括（）。A.可采用的管理手段是最全面的B.具有較大的強制性C.代表了投資主體對項目的要求D.業(yè)主是對工程項目進行全面管理的中心E.業(yè)主大都采用間接方式進行管理【答案】CD26、依法必須進行招標(biāo)的項目，其評標(biāo)委員會中技術(shù)、經(jīng)濟等方面的專家，（）招標(biāo)項目，可以由招標(biāo)人直接確定。A.技術(shù)復(fù)雜B.專業(yè)性強C.國家有特殊要求D.招標(biāo)人有特殊要求E.質(zhì)量有特殊要求【答案】ABC27、檢驗批、分項、分部、單位工程施工質(zhì)量驗收合格的共同標(biāo)準(zhǔn)有（）。A.符合工程勘察、設(shè)計文件的要求B.符合相關(guān)專業(yè)驗收規(guī)范的規(guī)定C.質(zhì)量管理資料應(yīng)完整D.觀感質(zhì)量應(yīng)符合要求E.主控項目均應(yīng)合格【答案】AB28、在項目團隊組建過程中，項目經(jīng)理通常要向入選成員說明()A.項目目標(biāo)與意義B.項目的工作范圍C.選擇團隊成員的標(biāo)準(zhǔn)D.團隊成員的具體工作計劃E.項目團隊的費用來源【答案】ABC29、根據(jù)《清單計價規(guī)范》，發(fā)生()事項，發(fā)承包雙方應(yīng)當(dāng)按照合同約定調(diào)整合同價款。A.工程變更B.工程量偏差C.暫估價D.暫列金額E.工期延誤【答案】ABCD30、工程項目環(huán)境影響評價的內(nèi)容主要有()A.環(huán)境資源評價B.工程分析C.環(huán)境保護措施評價D.清潔生產(chǎn)評價E.環(huán)境影響識別與預(yù)測【答案】BD31、（）不屬于制訂WBS過程的功能。A.為提高項目成本、活動歷時估算和資源估算的準(zhǔn)確度建立基礎(chǔ)B.定義績效考核和控制的基準(zhǔn)C.形成清晰的職責(zé)任命D.建立項目經(jīng)理和項目干系人之間的溝通網(wǎng)絡(luò)【答案】D32、招標(biāo)工程量清單應(yīng)以單位（項）工程為單位編制，應(yīng)由（）組成。A.分部分項工程量清單B.措施項目清單C.其他項目清單D.規(guī)費和稅金項目清單E.單位工程量清單【答案】ABCD33、關(guān)于承包人原因?qū)е碌墓て谘诱`期間合同價款的調(diào)整，下列表述正確的有（）。A.國家政策變化引起工程造價增加的應(yīng)調(diào)增合同價款B.國家政策變化引起工程造價降低的應(yīng)調(diào)減合同價款C.使用價格調(diào)整公式調(diào)價時，以計劃進度日期指數(shù)為現(xiàn)行價格指數(shù)D.使用價格調(diào)整公式調(diào)價時，以實際進度日期指數(shù)為現(xiàn)行價格指數(shù)E.使用價格調(diào)整公式調(diào)價時，以計劃進度日期與實際進度日期兩個指數(shù)中較低者作為調(diào)價指數(shù)【答案】B34、以下關(guān)于創(chuàng)建工作分解結(jié)構(gòu)（WBS）的敘述中，（）是不準(zhǔn)確的。A.當(dāng)前較常用的工作分解結(jié)構(gòu)表示形式主要有分級的樹型結(jié)構(gòu)和列表B.WBS最底層次的工作單元是工作包，業(yè)內(nèi)一般把1個人1周能干完的工作稱為一個工作包C.創(chuàng)建WBS的輸入包括詳細的項目范圍說明書、項目管理計劃、組織過程資產(chǎn)D.創(chuàng)建WBS的輸出包括WBS和WBS字典、范圍基準(zhǔn)、更新的項目管理計劃【答案】B35、開標(biāo)前，招標(biāo)人不得向他人透露（）。A