豐田-績(jī)效薪酬方案

豐田-職業(yè)通道和薪酬方案說(shuō)明豐田汽車(chē)貿(mào)易有限公司

2012職業(yè)通道設(shè)計(jì)P通道A通道T通道

P7-首席管理/營(yíng)銷(xiāo)師

P6-特級(jí)管理/營(yíng)銷(xiāo)師P5-高級(jí)管理/營(yíng)銷(xiāo)師

P4-中級(jí)管理/營(yíng)銷(xiāo)師

P3-初級(jí)管理/營(yíng)銷(xiāo)師P2-助理管理/營(yíng)銷(xiāo)師P1-見(jiàn)習(xí)管理/營(yíng)銷(xiāo)師

A2-副總/總經(jīng)理助理/部門(mén)經(jīng)理T7-首席技師T6-特級(jí)技師T5-高級(jí)技師T4-中級(jí)技師T3-助理技師T2-初級(jí)技師T1-見(jiàn)習(xí)技師

部門(mén)經(jīng)理/主管職業(yè)通道提升員工發(fā)展空間P通道職類(lèi)人事行政類(lèi)財(cái)務(wù)類(lèi)銷(xiāo)售類(lèi)崗位序列行政管理培訓(xùn)管理人事（培訓(xùn)）

管理網(wǎng)絡(luò)管理文秘主管會(huì)計(jì)會(huì)計(jì)出納收銀主管（大客戶/展廳/網(wǎng)點(diǎn)/二手車(chē)/租賃）銷(xiāo)售顧問(wèn)

(電話營(yíng)銷(xiāo))服務(wù)顧問(wèn)信息管理整車(chē)管理二手車(chē)評(píng)估二手車(chē)專(zhuān)員職等·P7-首席管理/營(yíng)銷(xiāo)師

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·P6-特級(jí)管理/營(yíng)銷(xiāo)師●●●

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●●·P5-高級(jí)管理/營(yíng)銷(xiāo)師●●●●●

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●●·P4-中級(jí)管理/營(yíng)銷(xiāo)師●●●●●

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●●●●●●·P3-初級(jí)管理/營(yíng)銷(xiāo)師●●●●●

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●●●●●●·P2-助理管理/營(yíng)銷(xiāo)師●

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●●●●●●·P1-見(jiàn)習(xí)管理/營(yíng)銷(xiāo)師

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●●●●●●職類(lèi)市場(chǎng)類(lèi)服務(wù)類(lèi)崗位序列主管市場(chǎng)策劃情報(bào)分析主管（技術(shù)/車(chē)間/客戶服務(wù)/備件/理賠/水平事業(yè)/客戶關(guān)系）信息管理調(diào)度服務(wù)顧問(wèn)

（保險(xiǎn)接車(chē)）備件計(jì)劃倉(cāng)庫(kù)管理索賠管理保險(xiǎn)管理汽車(chē)用品

管理金融專(zhuān)員CS管理專(zhuān)員電訪專(zhuān)員會(huì)員管理職等·P7-首席管理/營(yíng)銷(xiāo)師

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·P6-特級(jí)管理/營(yíng)銷(xiāo)師●●●●

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●·P5-高級(jí)管理/營(yíng)銷(xiāo)師

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●·P4-中級(jí)管理/營(yíng)銷(xiāo)師

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●●●●●●●●●●●●·P3-初級(jí)管理/營(yíng)銷(xiāo)師

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●●●●●●●●●●●●·P2-助理管理/營(yíng)銷(xiāo)師

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·P1-見(jiàn)習(xí)管理/營(yíng)銷(xiāo)師

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職類(lèi)行政類(lèi)財(cái)務(wù)類(lèi)市場(chǎng)類(lèi)銷(xiāo)售類(lèi)服務(wù)類(lèi)崗位序列行政經(jīng)理財(cái)務(wù)經(jīng)理市場(chǎng)經(jīng)理銷(xiāo)售經(jīng)理二手車(chē)經(jīng)理租賃經(jīng)理服務(wù)經(jīng)理水平事業(yè)經(jīng)理客戶關(guān)系經(jīng)理職等P6/T6-部門(mén)經(jīng)理●●●●●●●●●A/T通道職類(lèi)后勤類(lèi)銷(xiāo)售類(lèi)服務(wù)類(lèi)崗位序列廚師保安/保潔二手車(chē)整備保修鑒定質(zhì)檢

(工具設(shè)備)維修汽車(chē)美容救援服務(wù)職等·T7-首席技師

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·T6-特級(jí)技師

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·T5-高級(jí)技師

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·T4-中級(jí)技師

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●●●●●●·T2-初級(jí)技師●●●

●●●·T1-見(jiàn)習(xí)技師●●●

●●●員工薪酬=G+K績(jī)效工資KPI考核工資基數(shù)提成工資固定工資考核周期為每月按“1”發(fā)放,建立按季度考核機(jī)制

薪酬結(jié)構(gòu)構(gòu)成（一）薪級(jí)職等管理類(lèi)崗位MGK權(quán)重權(quán)重7A2/P7/T750%50%6P6/T650%50%5P5/T560%40%4P4/T460%40%3P3/T370%30%2P2/T280%20%1P1/T180%20%G=M+Z+J---固定工資構(gòu)成綜合補(bǔ)貼/福利交通通訊補(bǔ)貼計(jì)算公式：

參見(jiàn)對(duì)應(yīng)表基本工資

薪酬結(jié)構(gòu)構(gòu)成（二）計(jì)算公式：參見(jiàn)基本工資對(duì)應(yīng)表計(jì)算公式：參見(jiàn)對(duì)應(yīng)表薪級(jí)層級(jí)職等基本工資崗位（舊）7高級(jí)技術(shù)管理類(lèi)A2/P7/T7M7部長(zhǎng)/經(jīng)理6P6/T6M6主管/主任5專(zhuān)業(yè)技術(shù)管理類(lèi)P5/T5M5三級(jí)管理員4P4/T4M4二級(jí)管理員3P3/T3M3一級(jí)管理員2基礎(chǔ)事務(wù)類(lèi)P2/T2M2炊事員1P1/T1M1保安/清潔

基本工資對(duì)應(yīng)表以上基本工資作為加班基數(shù)，將在員工勞動(dòng)合同中明確約定。工資標(biāo)準(zhǔn)職等基本工資綜合補(bǔ)貼/福利交通通訊補(bǔ)貼KPI合計(jì)A2/P7/T72050190050020506500P6/T61600150030016005000P5/T5135012003009003750P4/T412008002008003000P3/T310506002004502300P2/T29503001002381588P1/T18003001002001400考核等級(jí)考核對(duì)象：公司管理類(lèi)員工考核頻次：半年/次等級(jí)應(yīng)用：?jiǎn)T工下半年考核等級(jí)為其當(dāng)年年度考核等級(jí)，此等級(jí)為該員工自然年度內(nèi)業(yè)績(jī)表現(xiàn)的綜合體現(xiàn)，為業(yè)績(jī)調(diào)薪及職等晉升的重要依據(jù)之一。考核等級(jí)ABCDE浮動(dòng)獎(jiǎng)金系數(shù)1.51.210.8無(wú)績(jī)效工資KPI/等級(jí)